costos estandar por pedido

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SISTEMA DE COSTOS ESTANDAR CURSO: SISTEMA DE COSTOS INDUSTRIALES PREGUNTA: COSTOS ESTANDAR POR PEDIDO PROFESORA: C.P.C. HUAMAN RONDON LILIANA RUTH Bellavista, Callao 2014

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costos estándar por pedido

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SISTEMA DE COSTOS INDUSTRIALES

CURSO: SISTEMA DE COSTOS INDUSTRIALES

PREGUNTA: COSTOS ESTANDAR POR PEDIDO

PROFESORA: C.P.C. HUAMAN RONDON LILIANA RUTH

Bellavista, Callao2014

SISTEMA DE COSTOS ESTANDAR

LA NIC 2 CON RELACION A LOS COSTOS ESTANDARES

1. NIC 2: ExistenciasEl objetivo de la NIC 2 es sealar el tratamiento contable de las existencias que tiene una entidad, siendo fundamental la determinacin del costo de las mismas que debe reconocerse como cuenta del activo y ser diferido hasta que los ingresos ordinarios sean reconocidos. La norma mencionada constituye una gua prctica para calcular el costo y su posterior reconocimiento como un gasto del ejercicio. Debemos indicar tambin, que dicha norma establece la disminucin del costo registrado en libros al valor neto realizable. La norma suministra lineamientos para la determinacin del costo de las existencias de la empresa.El prrafo 8 de la NIC 2 indica que dentro de la definicin de existencias tambin se incluye los materiales y suministros para ser usados en el proceso productivo.El costo de la materia prima comprende todos los desembolsos por su adquisicin, por ejemplo: precio de compra, aranceles de importacin, transporte, almacenamiento y otros costos indirectos atribuibles a la adquisicin de la mercadera.

2. Reconocimiento y Medicin de la Materia PrimaLa materia prima se registra al costo, este incluye todos los desembolsos incurridos a la adquisicin, hasta que los bienes estn disponibles para ser utilizados. Los descuentos y rebajas que se pudieren producir distintas a las partidas financieras, se deducirn a fin de obtener el costo de adquisicin.Cuando se cierra el ejercicio econmico, se tomara el costo de adquisicin o valor neto de realizacin, el ms bajo. La salida de la materia prima al proceso de produccin se reconocer de acuerdo al clculo de primeras entradas, primeras salidas, o el promedio ponderado, o el costo identificado.

http://www.aempresarial.com/servicios/revista/259_5_UIZAINEKDEJKXKLHIQRPSHAARGGRARSUZSVHGZSKEBUCMGJUWA.pdfAutor: C.P.C. Isidro Chambergo GuillermoTtulo: La NIC 2 con Relacin a los Costos EstndaresFuente: Revista Actualidad Empresarial N 259 - Segunda Quincena de Julio 2012Pas: PerVisita al Portal: 23/06/2014

3. Sistema de Medicin de Costos

NIC 2 Prrafo 21

Los sistemas para la determinacin del costo de los inventarios, tales como el mtodo del costo estndar o el mtodo de los minoristas, podrn ser utilizados por conveniencia siempre que el resultado de aplicarlos se aproxime al costo. Los costos estndares se establecern a partir de niveles normales de consumo de materias primas, suministros, mano de obra, eficiencia y utilizacin de la capacidad. En este caso, las condiciones de clculo se revisarn de forma regular y, si es preciso, se cambiarn los estndares siempre y cuando esas condiciones hayan variado.

NIC 2 Prrafo 22

El mtodo de los minoristas se utiliza a menudo, en el sector comercial al poner menos, para la medicin de inventarios, cuando hay un gran nmero de artculos que rotan velozmente, que tienen mrgenes similares y para los cuales resulta impracticable usar el costo de los inventarios se determinar deduciendo, del precio de venta del artculo en cuestin, un porcentaje apropiado de margen bruto. El porcentaje aplicado tendr en cuenta la parte de los inventarios que se han marcado por debajo de su precio de venta original. A menudo se utiliza un porcentaje medio para cada seccin o departamento comercial

4. Valor Neto RealizableEl valor neto realizable es el importe neto que la entidad espera obtener por la venta de las existencias, en el curso normal de la explotacin. Indica tambin la norma que el valor razonable refleja el importe por la cual la existencia podra ser intercambiada en el mercado entre compradores y vendedores interesados y debidamente informados sobre dicho activo.

http://www.aempresarial.com/servicios/revista/259_5_UIZAINEKDEJKXKLHIQRPSHAARGGRARSUZSVHGZSKEBUCMGJUWA.pdfAutor: C.P.C. Isidro Chambergo GuillermoTtulo: La NIC 2 con Relacin a los Costos EstndaresFuente: Revista Actualidad Empresarial N 259 - Segunda Quincena de Julio 2012Pas: PerVisita al Portal: 23/06/2014

1. COSTEO ESTNDAR:

Autor: Isidro Chambergo GuillermoLibro: Sistemas de costos Edicin: Primera edicinEnero 2012Capitulo: VIIIPg.: 331Pas: Per

Sistema de costo estndar:Los costos determinados son utilizados para determinar el importe real de los recursos necesarios para la adquisicin de materiales, mano de obra y algunos elementos de los gastos indirectos. Sin embargo, estos costos reales no proporcionan informacin acerca de los costos en que debi incurrirse para producir estos productos. Este aspecto desfavorable de los costos histricos ha alentado el desarrollo de una determinacin de costos ms satisfactorios, llamados costos predeterminados. En el sistema del costo estndar se utilizan valores predeterminados para registrar tanto los costos de los materiales y mano de obra directa como los de los gastos indirectos de fabricacin. Se establecen comparaciones de las diferencias entre los costos estndarasignados para determinado nivel de produccin y los costos reales, con el fin de verificar si lo incorporado a la produccin ha sido utilizado eficientemente. Este proceso de comparacin se conoce como anlisis de variaciones. El estudio de las variaciones en costos tiene implicaciones importantes para la planeacin, el control y la evaluacin de los procesos de produccin.

Autor: Carlos F. Cuevas VillegasLibro: Contabilidad de Costos enfoque gerencial y de gestinEdicin: 2edicionCapitulo: IIIAo 2010 - 250 Pg.Pg.: 84 Pas: Colombia

Sistema de costos estndar:

El costo estndar predeterminado se expresa en trminos de una sola unidad. Representa el costo planeado de un producto y por lo general se establece antes de iniciarse la produccin, proporcionando as una meta que debe alcanzar. Este nos sirve como base fundamental para evaluar la eficiencia de una entidad, la cual se debe encontrar en un punto normal de produccin.El costo estndar es el procedimiento de costeo que tiene como objetivo determinar lo que debera costar la fabricacin de un producto en condiciones normales, es decir, es un costo predeterminado que sirve de base para medir la gestin productiva de una empresa industrial. Este procedimiento consiste en establecer los costos unitarios de los productos que se procesarn previamente a la fabricacin, basndolos en mtodos ms ecientes de elaboracin y relacionndolos con un volumen dado de produccin.

Los requisitos para la implantacin de costos estndar son: Definicin de los niveles de produccin Departamentalizacin de la empresa, donde cada uno de los centros acta como una empresa individual. Definicin del plan de cuentas analtico que habilite el juego entre presupuesto y la ejecucin presupuestal. Eleccin del tipo de estndar a utilizar. Determinacin minuciosa de las especificaciones del producto en cada etapa. Distribucin correcta de los costos indirectos de fabricacin. Fijacin del volumen de produccin.

Podemos definir en conclusin que; un sistema de contabilidad de costos estndar es un conjunto de procedimiento y normas, basados en estudios tcnicos de varias disciplinas como la administracin, ingeniera, contabilidad, etc., que en forma integrada busca determinar el costo estndar, que debe ser lo ms prximo al costo real; lo que permitira a la administracin un mejor control de la produccin y una mejor toma de decisiones.La diferencia entre el Costo estndar y el costo real, se denomina variacin y responde a la siguiente ecuacin:VARIACION = COSTOS ESTANDAR COSTO REAL.

2 .NATURALEZA DE LOS COSTOS ESTANDAR:Autor: Isidro Chambergo GuillermoLIBRO: Sistemas de costos Edicin: Primera edicinEnero 2012Capitulo: VIIIPg.: 329Pas: PerCantidad de pg.: 595

Los costos histricos son utilizados para determinar el importe real de los recursos necesarios para la adquisicin de materiales, mano de obra y algunos elementos de los gastos indirectos. Sin embargo, estos costos reales no proporcionan informacin acerca de los costos en que debi incurrirse para producir estos productos. Este aspecto desfavorable de los costos histricos ha alentado el desarrollo de una determinacin de costos ms satisfactorios, llamados costos predeterminados. En el sistema del costo estndar se utilizan valores predeterminados para registrar tanto los costos de los materiales y mano de obra directa como los de los gastos indirectos de fabricacin. Se establecen comparaciones de las diferencias entre los costos estndarasignados para determinado nivel de produccin y los costos reales, con el fin de verificar si lo incorporado a la produccin ha sido utilizado eficientemente. Este proceso de comparacin se conoce como anlisis de variaciones. El estudio de las variaciones en costos tiene implicaciones importantes para la planeacin, el control y la evaluacin de los procesos de produccin

Autor: Aldo S. Torres SalinasLibro: Anlisis para la toma de decisionesEdicin: Tercera Edicin Capitulo: IIVAo: 2010 -Paginas totales: 250 Pg.Pg.: 163Pas: Mxico

Los costos histricos son utilizados para determinar el importe real de los recursos necesarios para la adquisicin de materiales, mano de obra y algunos elementos de los gastos indirectos. Sin embargo, estos costos reales no proporcionan informacin acerca de los costos en que debi incurrirse para producir estos productos.Este aspecto desfavorable de los costos histricos ha alentado el desarrollo de una determinacin de costos ms satisfactorios, llamados costos predeterminados.En el sistema del costo estndar se utilizan valores predeterminados para registrar tanto los costos de los materiales y mano de obra directa como los de los gastos indirectos de fabricacin. Se establecen comparaciones de las diferencias entre los costos estndar asignados para determinado nivel de produccin y los costos reales, con el fin de verificar si lo incorporado a la produccin ha sido utilizado eficientemente. Este proceso de comparacin se conoce como Anlisis de variaciones. El estudio de las variaciones en costos tiene implicaciones importantes para la planeacin, el control y la evaluacin de los procesos de produccin.

3. IMPORTANCIA DEL SISTEMA ESTANDAR:Autor: Isidro Chambergo GuillermoLIBRO: Sistemas de costos Edicin: Primera edicinEnero 2012Capitulo: VIIIPg.: 329Pas: PerCantidad de pg.: 595

La importancia del estndar la encontramos al momento de querer planear y controlar las operaciones futuras de una entidad econmica, fundamentalmente del ramo productivo. El estndar es de gran relevancia para el buen control y plantacin presupuestal, ya que la administracin de la empresa se basa en este para fijar los objetivos a alcanzar y las estrategias para lograr los mismos. Otro de los puntos relevantes del estndar es que la administracin se apoya en el mismo para tomar decisiones de carcter interno como de carcter externo, es decir si la empresa acepta o rechaza determinadas alternativas. En funcin al estndar los ejecutivos deciden si la empresa puede vender o no vender, comprar o hacer, eliminar lneas productivas,

Autor: Carlos F. Cuevas VillegasLibro: Contabilidad de Costos enfoque gerencial y de gestinEdicin: 2edicionCapitulo: IIIAo 2010 Pg.: 85Cantidad de pg.: 595Pas: Per

Los costos estndares proporcionan a la gerencia las metas por alcanzar y las bases de comparacin con los resultados reales. El costo estndar cumple bsicamente el mismo propsito que un presupuesto. Sin embargo, el costeo estndar se relaciona con el costo por unidad, mientras que los presupuestos a menudo proveen las metas de costo sobre una base de costo total. Los costos estndares no reemplazan los costos reales; sino que, se complementan entre s. La importancia del estndar la encontramos al momento de querer planear y controlar las operaciones futuras de una entidad econmica, fundamentalmente del ramo productivo. El estndar es de gran relevancia para el buen control y plantacin presupuestal, ya que la administracin de la empresa se basa en este para fijar los objetivos a alcanzar y las estrategias para lograr los mismos. Otro de los puntos relevantes del estndar es que la administracin se apoya en el mismo para tomar decisiones de carcter interno como de carcter externo, es decir si la empresa acepta o rechaza determinadas alternativas.4. VENTAJAS DE SISTEMA ESTANDAR:Autor: Isidro Chambergo GuillermoLIBRO: Sistemas de costos Edicin: Primera edicinEnero 2012Capitulo: VIIIPg.: 330Pas: PerCantidad de pg.: 595

Anlisis efectivo de la informacin de costos. Se pueden determinar las razones por las que los costos no son lo que debieran ser ya que el estndar sirve como elemento de medicin que centra la atencin en las variaciones de los costos. Reduccin de los costos de la contabilidad Lo general, un sistema completo de costo estndar va acompaado por la estandarizacin de las operaciones de produccin, en cuanto a que la orden estndar de produccin seala la cantidad que se requiere para la produccin del producto. Los estndares pueden participar en la determinacin del precio que se necesita para obtener un nivel de utilidad predeterminado. El empleo de los costos estndares hace resaltar la importancia del control presupuestal debido a la estrecha relacin entre los presupuestos y los estndares.

Autor: Carlos F. Cuevas VillegasLibro: Contabilidad de Costos enfoque gerencial y de gestinEdicin: 2edicionCapitulo: IIIAo 2010 - 250 Pg.Pg.: 85Pas: Per

Pueden ser un instrumento importante para la evaluacin de la gestin. Cuando las normas son realistas, factibles y estn debidamente administradas, pueden estimular a los individuos a trabajar de manera ms efectiva. Las variaciones de las normas conducen a la gerencia a implantar programas de reduccin de costos concentrando la atencin en las reas que estn fuera de control. Son tiles a la gerencia para el desarrollo de sus planes. El mismo proceso de establecer las normas requiere una planificacin cuidadosa en reas como la estructura de la organizacin, asignacin de responsabilidades y las polticas relacionadas con la evaluacin de la actuacin. Los estndares pueden estimular a trabajar a los individuos de manera ms efectiva. Es de esperar que las personas acten de manera eficiente cuando saben que cosa es lo que se espera de ellas.5. DESVENTAJAS DE LOS COSTOS ESTANDAR

Autor: Isidro Chambergo GuillermoLIBRO: Sistemas de costos Edicin: Primera edicinEnero 2012Capitulo: VIIIPg.: 330Pas: Per

Las normas tienden a adquirir rigidez. Mientras que las condiciones de fabricacin podran cambiaraceleradamente. Cuando las normas se revisan frecuentemente, su efectividad para evaluar la actuacin podra debilitarse, ya que ello es medir actividades con un criterio elstico poco uniforme. Por otra parte, si no se revisan las normas cuando se producen cambios de fabricacin importantes, se podra obtener una medicin deficiente.En periodos de inflacin galopante es necesario cambiar constantemente dichos estndares especialmente si las cifras de costos son en trminos nominales. Shank & Govindarajan pone como una de las deficiencias de los sistemas de costos estndares la interpretacin de las variaciones y su vinculacin con un problema especfico. Aunque debe decirse que lo importante no es percibir las variaciones sino las causas que las originan y tomar acciones correctivas inmediatas.

Autor: - Santa Cruz Ramos, Alfonso - Torres Carpio Mara DianaLibro: Tratado de Contabilidad de CostosEdicin: Primera edicin actualizada Ao: 2008 Capitulo: IV 1015 Pg.Pg.: 747Pas: Colombia

Las normas tienden a adquirir rigidez. Mientras que las condiciones de fabricacin podran cambiaraceleradamente.

Cuando las normas se revisan frecuentemente, su efectividad para evaluar la actuacin podra debilitarse, ya que ello es medir actividades con un criterio elstico poco uniforme. Por otra parte, si no se revisan las normas cuando se producen cambios de fabricacin importantes, se podra obtener una medicin deficiente.

6. CLASIFICACION:Autor: Isidro Chambergo GuillermoLIBRO: Sistemas de costos Edicin: Primera edicinEnero 2012Capitulo: VIIIPg.: 330Pas: PerCantidad de pg.: 595

Autor: Isidro Chambergo GuillermoLIBRO: Sistemas de costos Edicin: Primera edicinEnero 2012Capitulo: VIIIPg.: 330Pas: PerCantidad de pg.: 595

Autor: Isidro Chambergo GuillermoLIBRO: Sistemas de costos Edicin: Primera edicinEnero 2012Capitulo: VIIIPg.: 330Pas: PerCantidad de pg.: 595

Autor: Isidro Chambergo GuillermoLIBRO: Sistemas de costos Edicin: Primera edicinEnero 2012Capitulo: VIIIPg.: 330Pas: PerCantidad de pg.: 595

Autor: Isidro Chambergo GuillermoLIBRO: Sistemas de costos Edicin: Primera edicinEnero 2012Capitulo: VIIIPg.: 330Pas: PerCantidad de pg.: 595

Tipos de Estndares: El estudio de los costos estndar implica el anlisis de los siguientes tipos de estndares: Ideales o tericos: son normas rgidas que en la prctica nunca pueden alcanzarse. Promedio de costos anteriores: Tienden a ser flexibles; pueden incluir deficiencias que no deben incorporarse a las normas. Regulares: Se basa en las futuras probabilidades de costos bajo condiciones normales. Alto nivel de rendimiento factible: Incluyen un margen para ciertas deficiencias de operacin que se consideran inevitables.

Autor: Santa Cruz Ramos, Alfonso Libro: Tratado de Contabilidad de CostosEdicin: Primera edicin actualizada Ao: 2008 Capitulo: IV 1015 Pg.Pg.: 747 Pas: Per

Tipos de normas o estndares: Existen tres tipos bsicos de estndares que pueden emplearse: fijos (bsicos), alcanzables e ideales. Fijos: Estos una vez que se establecen, son inalterables. Alcanzables: Estos se basan en un alto grado de eficiencia. Ideales: Estos suponen que los elementos de materiales directos, la mano de obra directa y los costos indirectos de fabricacin se adquirirn al precio mnimo en todos los casos.

7. ESTABLECIMIENTO DEL SISTEMA ESTNDARAutor: Isidro Chambergo GuillermoLibro: Sistemas de costos Edicin: Primera edicin - Enero 2012Capitulo: VIIIPg.: 332 A 333Pas: PerCantidad de pg.: 595

DETERMINACIN DEL NIVEL DE ACTIVIDAD ESTNDAR Determinacin de estndares fsicos de cada elemento del costo: Materia Prima: Los estndares deben incluir todos los materiales que pueden identificarse directamente con el producto. Por lo general, las cantidades estndar son desarrolladas por profesionales y estn formadas por los materiales ms econmicos de acuerdo con el diseo y calidad del producto. Cuando se requieren muchas clases distintas de materiales se confecciona la llamada lista estndar de materia prima.

Autor: Carlos F. Cuevas VillegasLibro: Contabilidad de Costos enfoque gerencial y de GestinEdicin: 2edicionCapitulo: IIIAo 2011 - 250 Pg.Pg.: 84 Pas: Colombia

ESTABLECIMIENTO DE LOS ESTNDARES Estndares de materiales directos:Los estndares de costo de los materiales directos se dividen en estndares de precio y estndares de eficiencia (uso). Estndares de Precio de los Materiales Directos: Los estndares de precio son los precios unitarios con los que se compran los materiales directos. Aunque los costos estndares se expresan sobre una base por unidad, la gerencia debe estimar las ventas totales para el prximo perodo antes de que puedan fijarse los estndares individuales.

Mano de obra directa: Las asignaciones de produccin estndar pueden basarse en una determinacin de lo que representa un buen nivel de actuacin. Frecuentemente se emplean los estudios de tiempo y movimientos para determinar las normas de mano de obra; o bien se recurre a normas sintticas. stas se basan en tablas que contienen la asignacin de tiempo estndar para varios movimientos y otros elementos que intervienen en un trabajo. Las normas de tiempo sintticas requieren una descripcin del trabajo muy cuidadosa y detallada. Generalmente se usan promedios de actuaciones pasadas como normas de tiempo. Algunas compaas utilizan tirajes de prueba como base para establecer normas de tiempo de mano de obra. Las normas establecidas sobre esta base no suelen ser satisfactorias, ya que es difcil simular las condiciones de operacin reales sobre una base experimental.

Costos indirectos de fabricacin: se determinan y se usan casi en la misma forma que las normas pralas materias primas. La mayor utilidad de esta tasa de costos indirectos de fabricacin estndar est en el costeo y planificacin de productos. Por lo general, las cargas indirectas variables se colocan deliberadamente en relacin directa con los productos mediante el uso de una tasa de distribucin.La carga indirecta fija consta principalmente del costo vencido de las mquinas e instalaciones en que incurrir la empresa independientemente del nivel productivo.

El pronstico de ventas es de suma importancia porque determinar primero el total de unidades de artculos terminados que tendrn que producirse, y luego la cantidad total de materiales directos que se adquirirn durante el siguiente perodo. La mayora de los proveedores ofrecer descuentos sustanciales por cantidad, basados en el incremento de cantidades de materiales directos que se espera ordenarn para todo el perodo. Una vez determinada la cantidad que va a comprarse, el proveedor puede establecer el precio neto de compra. La gerencia debe fijar estndares de calidad y entregar antes de que pueda determinarse el precio estndar por unidad. El departamento de contabilidad de costos y/o el departamento de compras normalmente son responsables de fijar los estndares de precio de los materiales directos, puesto que tienen rpido acceso a los datos de precios y podran conocer las condiciones del mercado y otros factores relevantes. El departamento de compra es responsable de examinar cul proveedor otorgar el mejor precio al nivel de calidad deseado y dentro de las exigencias de entrega, y otros requerimientos. La mayora de los proveedores desearn la opcin de cambiar sus precios durante el perodo para reflejar los aumentos en sus costos.

Determinacin de estndares monetarios de cada elemento del costo:

Materia Prima: El tipo de estndar depende de la poltica de la gerencia; puede basarse en precios promedio recientes y pasados, en precios actuales, o en precios esperados para el perodo en el cual las normas tendrn vigencia. Adems, como son particularmente tiles para la toma de decisiones a corto plazo, muchas empresas prefieren atenerse a los futuros cambios de precio, sobre todo en una poca de variacin del nivel general de precios.

Mano de obra directa: Para establecer estos estndares es necesario conocer las operaciones que se van a realizar, la calidad de la mano de obra que se desea y la tasa promedio por hora que se espera pagar. La tasa salarial por hora puede basarse en convenios sindicales.Pueden existir varias clases de costos unitarios de mano de obra.

Costo Indirecto de Fabricacin: Es una norma expresada en unidades monetarias, horas de trabajo, horas mquinas o como un porcentaje de la mano de obra o consumo de la materia prima. Tambin se debe tener en cuenta la prdida debida a capacidad ociosa cuando la actividad de produccin no es suficiente para absorber todos los costos indirectos de fabricacin incurridos.

Estndares de Eficiencia (Uso) de Materiales Directos:Los estndares de eficiencia (cantidad o uso) son especificaciones predeterminadas de la cantidad de materiales directos que deben utilizarse en la produccin de una unidad terminada. Si se requiere ms de un material directo para completar una unidad, los estndares individuales deben calcularse para cada material directo. La cantidad de materiales directos diferentes y las cantidades relacionadas de cada una para completar una unidad pueden desarrollarse a partir de estudios de ingeniera, anlisis de experiencias anteriores utilizando la estadstica descriptiva y/o perodos de prueba en condiciones controladas.El departamento de ingeniera, debido a que disea el proceso de produccin, est en la mejor posicin para fijar en forma realista los estndares de cantidad alcanzables. Estndares de mano de obra.Los estndares de costos de la mano de obra directa al igual que los materiales directos pueden dividirse en estndares de precio (tarifas de mano de obra) y estndares de eficiencia (horas de mano de obra).

Determinacin del nivel de actividad estndar

Capacidad prctica: Representa el nivel de produccin que, para cualquier propsito prctico, es el nivel mximo factible. La diferencia entre la capacidad mxima y la normal radica en los factores estimados inevitables.

Capacidad normal: Representa el nivel de operaciones normal de perodos anteriores. Se basa en la capacidad para producir y vender.

Capacidad presupuestada: Es el nivel de actividades para el perodo siguiente sobre la base de las ventas esperadas.

El nivel normal de produccin es el resultado de computar 3 factores:

a. Tiempo de trabajo, que representa el promedio de das o turnos que funciona cada centro en un mes.b. Horas de labor normales diarias.c. Volumen horario normal.

Estndares de precio de mano de obra directa:

Los estndares (tarifa) de precios son tarifa predeterminadas para un perodo. La tarifa estndar de pago que un individuo recibir usualmente se basa en el tipo de trabajo que realiza y en la experiencia que la persona ha tenido en el trabajo. Usualmente, la tarifa salarial de la mayor parte de las corporaciones manufactureras se establece en el contrato sindical. Si se trata de un taller sin sindicato, la tarifa salarial por lo general la determinar la gerencia de acuerdo con el departamento de personal. Si el contrato sindical exige un aumento en el pago durante el ao, este cambio debe incorporarse en la tarifa salarial estndar y requiere el establecimiento de una tarifa promedio ponderada estndar por hora. Estndares de Eficiencia de Mano de Obra Directa:Son estndares de desempeo predeterminados para la cantidad de horas de mano de obra directa que se deben utilizar en la produccin de una unidad terminada. Los estudios de tiempos y movimientos son tiles en el desarrollo de estndares de eficiencia de mano de obra directa. En esos estudios se hace un anlisis de los procedimientos que siguen los trabajadores y las condiciones (espacio, temperatura, equipos, herramientas, iluminacin, etc.) en las cuales deben ejecutar sus tareas asignadas.

Estndares De Costos Indirectos De Fabricacin

El concepto de establecimiento de estndares para los costos indirectos de fabricacin es similar al de estndares para materiales directos y mano de obra directa. Sin embargo, aunque el concepto bsico es similar, los procedimientos utilizados para calcular los costos estndares para los costos indirectos de fabricacin son completamente diferentes.Una razn para los diferentes procedimientos en el establecimiento de estndares de costos indirectos de fabricacin es la variedad de tems que constituyen el conjunto de costos indirectos de fabricacin. Los costos indirectos de fabricacin incluyen materiales indirectos, mano de obra indirecta y los dems costos indirectos de manufactura como arriendo de fbrica, depreciacin del equipo de fbrica, etc. Los costos individuales que forman el total de costos indirectos de fabricacin se afectan de manera diferente por los aumentos o disminuciones en la actividad de la planta. Dependiendo del tem del costo, la actividad de la planta puede ocasionar un cambio proporcional (costos indirectos de fabricacin variables), un cambio no proporcional (costos indirectos de fabricacin mixtos) o ningn cambio (costos indirectos de fabricacin fijos) en el total de los costos indirectos de fabricacin.Debido a los diferentes tems que se incluyen en los costos indirectos de fabricacin, el establecimiento de estndares de costos indirectos de fabricacin involucra muchas personas dentro de la compaa.8. VARIACIONES DEL COSTO ESTANDARAutor: Isidro Chambergo GuillermoLIBRO: Sistemas de costos Edicin: Primera edicin - Enero 2012Capitulo: VIIIPg.: 334 A 342Pas: Per

Variacin de la Materia Prima: La materia prima tiene dos variaciones: variacin del precio, y variacin de la cantidad de materia prima.

Variacin del precio:

(Precio estndar precio real) x cantidad real

Ejemplo:Con los montos dados encontrar la variacin del precio.Precio Estndar: 100Precio Real : 102Cantidad Real : 1000 Unidades

http://www.bibliociencias.cu/gsdl/collect/revistas/index/assoc/HASHe9c1/91adb231.dir/doc.pdfUniversidad Carlos Rafael RodrguezTtulo del trabajo: Metodologa para el anlisis de variaciones de los costos 2012 Autor: Lic. Mislaide Godoy Collado. Pas: CubaVisita al Portal: 12/06/2014

Las cifras de costos pueden clasificarse en dos grandes grupos: costos histricos y costos predeterminados. Los primeros se calculan a posteriori de terminada la produccin o el perodo de costos, en tanto que los segundos se conocen antes de comenzar la produccinVariaciones en Materiales

Las variaciones en materiales son de dos clases: precio y cantidad. Variacin PrecioLa variacin en el precio se calcula de la siguiente manera:(Pr - Pe) x QrA

Aplicaremos la frmula de la variacin del precio:(Precio estndar precio real) x cantidad realReemplazando tenemos:(S/.100 S/.102) x 1,000 unidades= S/.2, 000 desfavorable.La variacin desfavorable de S/.2,000 significa que se cancel un mayor monto a lo presupuestado por la empresa, dicha variacin de precios depende del mercado, cuya variable no puede ser controlada por la empresa, es decir es un costo no controlable. Variacin de la cantidad

= (cantidad estndar cantidad real) precio estndar

Para calcular esta variacin es necesario tener la informacin respecto a la produccin real, por ejemplo: Produccin real del perodo de produccin, 5,000 unidades reales, las cuales se tiene que multiplicar por cantidad estndar por unidad terminada que utiliza 10 kilos estndar por unidad:Aplicaremos las formula:(cantidad estndar cantidad real) precio estndar

Donde:Pr: Precio real.Pe: Precio estndar.QrA: Cantidad real aplicada o consumida. QrC: Cantidad real comprada.

Sin embargo la caracterstica que tiene la variacin precio de materia prima es que permite computarla en el momento en que los materiales son adquiridos, considerando el nmero de unidades compradas, independientemente de que haya o no sido aplicadas al proceso productivo. Ello implica por supuesto que los inventarios de materias primas se valen a precios estndar. O sea:Variacin Precio = (Pr - Pe) x QrC

Otra manera de hacer el mismo clculo consiste en restar del costo total de los materiales a precio real, el costo total de los materiales a precio estndar:Variacin Precio = Costo Real Total - Costo Estndar Total

Reemplazando tenemos:5,000 unidades x 10 kilos = 50,000 kilos estndar, luego aplicando la frmula anterior tenemos: Variacin de la cantidad = = (50,000 kilos 50,100 kilos) x S/ = S/.10, 000 de variacin desfavorableEl jefe de produccin es el responsable de los resultados del uso de una mayor de cantidad de materia prima.

Variacin de la Mano de Obra

La mano de obra directa tiene dos variaciones: Variacin del costo de la mano de obra directa y Variacin de la eficiencia de la mano de obra directa. Variacin del costoCon este ejemplo podemos darnos cuenta de cmo aplicar la frmula:= (Tasa estndar Tasa real) x horas reales

= (S/. 30 S/. 31) x 100 horas reales = S/. 100 Variacin Cantidad

La variacin en la cantidad de los materiales, puede calcularse as:Variacin Cantidad = (Qr - Qe) x Pe

Otra manera de hacer el mismo clculo, consiste en restar de las cantidades reales consumidas a precios estndar, el costo estndar que debiera haberse consumido:Variacin Cantidad = Cantidad Real a Pe - Cantidad estndar a Pe.

Variaciones en Mano de ObraAqu los desvos se deben a variaciones en el precio o en la cantidad. Con todo, es frecuente dar a esas variaciones los nombres de Variacin en el Tiempo o en la Eficiencia y Variacin en el Costo o en la Tarifa.Variacin Tarifa, Costo o PrecioLa variacin tarifa se calcula de la siguiente manera:(Tr - Te) x Hr

Donde: Tr: Tarifa realTe: Tarifa estndar.Hr: Cantidad de horas reales de mano de obra.

Ms de lo presupuestado. Las posibles causales del mayor costo de la mano de obra, puede ser por ejemplo el turno de trabajo, es decir, si es nocturno el costo tiene un mayor valor, como tambin puede ser personal calificado que cobra un mayor salario que el que se presupuest, etc. Variacin de la Eficiencia Variacin de la Eficiencia = (Horas Estndar Horas Reales)

Tasa estndarPara calcular esta variacin se necesita tener el dato sobre la produccin real de la empresa, por ejemplo pueden ser 2,000 unidades, las cuales se tienen que multiplicar por el tiempo estndar calculado para cada unidad terminada: Horas estndar = Cantidad real de produccin x tiempo estndar por unidad = 2,000 unidades reales x 1.5 horas estndar por unidad = 3,000 Horas estndar

Variacin Tiempo, Eficiencia o CantidadLa variacin en el tiempo es la diferencia entre las horas de mano de obra que debieron haberse empleado y las efectivamente utilizadas, valuadas ambas a costo estndar. Puede calcularse as:Variacin Tiempo = (Hr - He) x Te

La mano de obra, al igual que los materiales est sujeta a los mismos causales de variaciones (diferencias entre las tarifas reales y las estndar; diferencias entre las horas reales y las estndar; utilizacin de la Mano de Obra en proporciones diferentes a las expresadas en la mezcla)

Variaciones en los Costos Indirectos de FabricacinAs como el tratamiento de los costos indirectos de fabricacin es uno de los aspectos ms intrincados de la contabilidad de costos, as tambin el problema de sus variaciones en estndares es uno de los ms complejos, por los factores que intervienen y por el comportamiento de estos costos ante cambios en el volumen.Las variaciones de costos indirectos de fabricacin se deben a tres causas:1. Diferencias en el presupuesto.1. Factores de Capacidad.1. Factores de EficienciaLuego, aplicamos la frmula correspondiente a esta variacin, y tenemos:= (3,000 horas estndar 3,005 horas reales) x S/.20= S/.100Desfavorable o gastado de ms.

Variacin de los costos indirectos de fabricacinLos costos indirectos de fabricacin, tienen tres variaciones,a) Variacin de la eficienciab) Variacin de la capacidad y c) Variacin del presupuesto.

Variacin de eficiencia = (Horas Estndar Horas Reales) x Tasa Estndar

= (3,000 horas estndar- 2,990 horas reales) x S/.5

Variacin Presupuesto o GastoLa cifra presupuestada de costos indirectos de fabricacin usada para calcular la cuota predeterminada, puede ser distinta de la cifra de costos indirectos de fabricacin reales. La variacin presupuesto es el resultado de haber incurrido en costos indirectos diferentes de los presupuestados para la produccin efectivamente realizada. La variacin presupuesto est influida predominantemente por los costos variables.Dicho desvo surge as:C.F.R - (C.F.F Presup. + Cuota Vble x Nivel de Actividad Real)

Siendo:C.F.R: Carga Fabril Real.C.F.F: Carga Fabril Fija.Para el ejemplo planteado:C.F Real:3.100-C.F Presup. Ajda a nivel real: 1.000 + $ 2 x 950 = 2.900-Variacin Presupuesto (Negativa): 200-

Las horas estndar tambin se calculan teniendo en cuenta la produccin real de la produccin por el tiempo estndar de la unidad terminada, tal como se calcul para la mano de obra, es decir:Horas Estndar = Produccin Real x Tiempo Estndar por unidad

Variacin de la capacidad Las horas presupuestadas estn referidas a la produccin o utilizacin del 100% de la capacidad instalada de la fbrica, en el caso de que se utilice una menor cantidad de la capacidad instalada entonces estamos frente a la capacidad ociosa o no utilizada y que genera un costo oculto para el costo de produccin.(Horas Presupuestadas Menos Horas Reales) Tasa Estndar(Horas presupuestadas menos horas reales) tasa estndar

Variacin Capacidad o VolumenAqu analizamos la posibilidad de que el nmero de horas de mano de obra o que el nmero de horas mquina predeterminado para calcular la cuota, sean diferentes al nmero de horas reales. En otras palabras, la variacin capacidad es el resultado del mayor o menor aprovechamiento del nivel de actividad de planta previsto utilizar.La frmula para calcular sta variacin es:(Hs. Reales - Hs. Std) x Cuota de C.F.Fija

Variacin Eficiencia GlobalSi estuviramos en un sistema de costos histrico por rdenes, los cargos a la cuenta Productos en Proceso -Carga Fabril- se haran multiplicando el nmero de horas reales de trabajo (horas hombre u horas mquina) por la cuota predeterminada de carga fabril. Pero el Costos Estndar se propone usar un nmero especfico de horas hombre u horas mquina, para producir una unidad dada de producto.La frmula para calcularla es la siguient(Horas Reales - Horas Estndar) x Cuota Total Estndar de Carga Fabril

Variacin de presupuestoPara el caso, el monto presupuestado es la estimacin total para la elaboracin de la produccin al 100% mientras que el monto ejecutado es lo que realmente se termin, en consecuencia, se gast menos entonces queda un saldo por ejecutar como consecuencia de no haber terminado la produccin prevista en caso contrario se gast ms de lo debido lo cual implica el anlisis correspondiente.= Monto Presupuestado Monto Ejecutado.

= S/. 1000,000 S/. 900,000= S/. 100,000 por ejecutar.

Para el ejemplo planteado: (950 hs.- 900 hs) x 3 = 150

Ya vimos anteriormente que la variacin presupuesto est influida por los costos variables y que la variacin capacidad por los fijos; pues bien, la variacin eficiencia est influida por ambos tipos de costos. Por ello puede descomponerse la variacin en dos partes, que por supuesto sumadas dan la variacin eficiencia global:

Variacin Eficiencia Variable = (Hs. Reales - Hs. Std.) x Cuota Vble. Std. de C.F. (950 hs. - 900 hs.) x 2 = 100Variacin Eficiencia Fija = (Hs. Reales - Hs. Std.) x Cuota Fija Std. de C.F. (950 hs. - 900 hs) x 1 = 50

9. DESVIACIN ENTRE LOS COSTOS ESTNDAR Y LOS COSTOS REALESAutor: Isidro Chambergo GuillermoLibro: Sistemas de costos Edicin: Primera edicinEnero 2012

1. Desviacin de Materiales 2.- Desviacin de la Mano de Obra 3.- Desviacin en Gastos Indirectos Los anlisis de desviacin de materiales y mano de obra directos se pueden subdividir en: a) Desviacin en cantidad: representa diferencia entre los estndares fsicos calculados y las cantidades reales consumidas o utilizadas originadas por errores o diferencias en la operacin. b) Desviacin en precio: reflejan los ajustes entre las cuotas predeterminadas y las realmente pagadas por causas externas a la empresa y que en algunos casos podran ser previstos por la administracin del negocio.Las desviaciones de los gastos indirectos de fabricacin son:a) Desviacin en Presupuesto b) Desviacin en la Capacidad c) Desviacin en Eficiencia. Se calcula la capacidad no aprovechada de ms en relacin con la realidad operada y posteriormente comparamos esa capacidad trabajada con el estndar que debera haberse logrado, obteniendo la deficiencia o sobre eficiencia obtenida.Autor: C.P.C Jos G. Caldern MoquillazaLibro: Contabilidad De Costos IIEdicin: Segunda EdicinAo 2010 - 243 Y 244 Pg.Capitulo: IVPg.: 169Pas De Impresin: Per

Los Costos estndares son lo contrario a los costos reales, ya que estos ltimos son costos histricos en que se ha incurrido en un periodo anterior. Sin embargo los estndares se determinan con anticipacin a la produccin.Cuando se usa un sistema de contabilidad de costos, los costos reales y estndares son reflejados en los registros. Las diferencias entre ambos se denominan variacin.

10. DIFERENCIAS ENTRE LOS COSTOS ESTNDAR Y LOS COSTOS ESTIMADOS

Autor: Aldo S. Torres SalinasLibro: Anlisis para la toma de decisionesEdicin: Tercera Edicin Capitulo: IIV

ESTIMADOSESTNDAR

Los costos estimados se ajustan a los histricosLos costos histricos se ajustan al estndar.

Las variaciones modifican el costo estimado mediante una rectificacin a las cuentas afectadasLas desviaciones no modifican al costo estndar, deben analizarse para determinar sus causas.

El estimado se basa en experiencias adquiridas y un conocimiento de la empresaEl estndar hace estudios profundos cientficos para fijar sus cuotas

Es ms barata su implantacin y ms caro su sostenimiento.Es ms cara su implantacin y ms barato su sostenimiento

Autor: Aldo S. Torres SalinasLibro: Anlisis para la toma de decisionesEdicin: Tercera Edicin Capitulo: IIVAo: 2010 -250 Pg.Pg.: 166Pas: Mxico

Los Costos estndares son lo contrario a los costos reales, ya que estos ltimos son costos histricos en que se ha incurrido en un periodo anterior. Sin embargo los estndares se determinan con anticipacin a la produccin.Cuando se usa un sistema de contabilidad de costos, los costos reales y estndares son reflejados en los registros. Las diferencias entre ambos se denominan variacin.

CONCLUSIONES Los costos estndares forman parte de las necesidades que tiene el empresario de informacin para la toma de decisiones. Cuanto mejor realizados estn los estudios atinentes, ms til ser la herramienta, y por tanto habr mayores posibilidades de tomar la mejor decisin. Las empresas conocen con precisin, su propio objetivo fundamental, para alcanzar una meta preestablecida algunos recogen algunas informaciones, otras establecen un plan preciso documentndose, con el fin de elegir y recorrer el camino ms seguro y rpido para conseguir la meta fijada. Los costos estndares en sntesis proporcionan una direccin de metas y objetivos hacia los resultados de los costos reales en un perodo, es como delimitar un rango de costos los cuales se deben establecer con criterios de presupuesto de la entidad, teniendo en cuenta que el presupuesto y el costeo estndar se diferencian en cuanto a su medicin, pues los ltimos estn enfocados hacia los resultados de los costos por unidad. Es realmente relevante la adopcin de los costos estndares, pues proporcionan en gran medida la eficiencia porque permiten comparar lo realmente utilizado contra lo planeado, por lo tanto es un buen indicador de las diferencias en la eficiencia de la operacin y por consiguiente proporcionan informacin til para la gerencia y dems usuarios de sta, para poder dar un diagnstico positivo o negativo de las operaciones realizadas por el ente, adems esta informacin es utilizada para orientar el impacto que tiene en los diferentes ciclos de produccin.

Una de las directrices mayores de una moderna direccin, es el de estar constantemente informada y al da en los mtodos de gestin, con el fin de implementar el instrumento ms adecuado a las exigencias de la empresa por ello las mismas estn implementando mtodos ms veraces en cuanto a informaciones que optimicen una visin ms real de su futuro en cuanto a la produccin a menor costo y mejor calidad de sus productos.