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SISTEMA DE COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

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Page 1: Costos ABC - Expo 1

SISTEMA DE COSTEO BASADO EN

ACTIVIDADES

Page 2: Costos ABC - Expo 1

OBJETIVOS

• Identificar las formas para asignarles los costos indirectos de fabricación a los productos.

• Utilizar el costeo basado en actividades para determinar los costos de los productos.

• Explicar las diferencias importantes entre el costeo ABC y el sistema de costeo tradicional.

• Distinguir entre actividades de nivel unitario, de lote, de producto y nivel organizacional.

• Preparar un análisis de acciones para seguir usando los datos del sistema de conteo ABC.

• Comprender las limitaciones asociadas con el uso de una sola base para asignar los costos indirectos de fabricación en la compañía.

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DIFERENCIA ENTRE COSTEO ABC Y COSTEO TRADICIONAL…

Page 4: Costos ABC - Expo 1

Costeo Basado en Actividades

El sistema ABC se basa en la agrupación de centros de costos que conforman una secuencia de valor de productos y servicios de la

actividad productiva de la empresa.

Lo mas importante es conocer el origen de los costos para obtener mayor beneficio posible de ellos, minimizando todos

los factores que no añadan valor.

Costeo tradicional

CIF se asignan utilizando como base

los productos.

ABC

CIF se asignan a las actividades que se realizan

para producirlos.

Page 5: Costos ABC - Expo 1

SISTEMAS DE COSTOS BASADO EN ACTIVIDADES

(ABC)

Una empresa para producir productos o servicios necesita llevar a cabo actividades

costo de las actividades es asignado a los diferentes objetos de costo

consumen recursos,

primero se costean las actividades

logra una mucho mayor precisión en la determinación de los costos y de la correlativa rentabilidad

Page 6: Costos ABC - Expo 1

GESTIÓN BASADA EN ACTIVIDADES (AMB)

Para que el costeo ABC

Una correcta administración del mismo.

Sea una herramienta gerencial necesita

Conocida

como

Gestión ABC

Page 7: Costos ABC - Expo 1

ABM

Asigna los costos corrientes, sin analizar si la actividad agrega valor o no al producto.

Trata de reducir e incluso eliminar costos que no representen valor agregado

Utiliza la información obtenida del costeo ABC para lograr mejoras en la firmaProporciona nuevos datos sobre la eficiencia de los procesos y orientar las actividades a su mejoramiento

NECESIDAD DE UNA VISIÓN ESTRATÉGICA DE ACTIVIDADES

Page 8: Costos ABC - Expo 1

• Reduciendo la actividad

• Eliminando la actividad

• Seleccionando la actividad

• Compartiendo actividades

Orienta las actividades para su mejoramiento continuo

El sistema de costeo ABC combinado con la gestión ABM puede constituir una herramienta muy útil en el análisis de la cadena de

valor de toda la organización.

NECESIDAD DE UNA VISIÓN ESTRATÉGICA DE ACTIVIDADES

Page 9: Costos ABC - Expo 1

Tanto el sistema de información de administración como la administración de costos son parte del sistema total de información contable; aunque con frecuencia las necesidades del sistema contable de contabilidad financiera manipulan el contenido del sistema de administración de costos.

SIMILITUD:

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RECURSO

• Son todos los costos y gastos necesarios para la elaboración de productos o la prestación de los servicios. Se encuentran básicamente en el sistema contable.

• Planillas - salarios, horas extras, recargos nocturnos, prestaciones sociales, viáticos, capacitación, transporte, útiles de oficina, etc.

• Honorarios - pagos realizados a terceros y pagos indirectos por servicios profesionales

Page 11: Costos ABC - Expo 1

ACTIVIDAD

• Conjunto de tareas que generan costos y que son necesarias de llevar acabo para satisfacer necesidades de los clientes internos y externos.

• Las actividades son diferentes a las tareas

• Las tareas es un medio para alcanzar una actividad

• La actividad es un fin en si misma, agrega valor.

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CLASIFICACIÓN DE ACTIVIDADES

• Según las funciones de la empresa: – Investigación y desarrollo – Logística – Producción – Comercialización – Administración

• Según su relación con los productos o servicios: – Actividades principales – Actividades secundarias

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TIPOS DE ACTIVIDADES

• contribuye directamente a la misión de un departamento o unidad organizativa. Ejm: diseñar o modificar son dos actividades primarias de un departamento de ingeniería. Se caracteriza por que su salida es utilizada por fuera de la organización o por otra unidad dentro de la organización.

Primaria

• apoya las actividades primarias de la organización. Son actividades de carácter general que se convierten en recursos que son consumidos por actividades primarias. Ej:

Secundaria

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PRIMARIAS                ACTIVIDADES SECUNDARIAS

* Llamadas a clientes actuales * Mantenimiento de archivos * Negociación de préstamos       * Operaciones de préstamo * Facturar al cliente                * Preparación y limpieza máquinas. * Anunciar el producto            *Entrevistas, elaboración de formatos. * Procesar el producto              * Traslado materiales a estantes* Seleccionar y capacitar personal * Transporte de producto terminado.

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TIPOS DE ACTIVIDADES

Actividades a nivel de loteSurgen cada vez que un lote es procesado e incluyen tareas tales como:

colocación de ordenes de producción, de compra, preparación de maquinaria y equipo, recepción, transporte y almacenamiento de

materiales. La cantidad de centros de actividad a nivel de lote depende de la complejidad del proceso de manufactura. Los costos para este nivel

se asignan al lote y luego al objeto de costo.

Actividades a nivel de unidadesSe relacionan con el proceso productivo y se generan a partir de

un volumen de producción que fluye a través de la planta de producción. Ejm: actividades relacionadas con la maquinaria y equipo y actividades relacionadas con la mano de obra. Estas

actividades son identificables con el objeto de costo y se deben imputar a éstos con los drivers tradicionales.

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Actividades a nivel de planta o capacidad: Se generan cuando se requiere apoyar el proceso general de manufactura. Estas actividades se relacionan con la producción total y no con unidades o lotes específicos. Incluyen costos tales como: gerencia de planta, seguros, impuestos, depreciaciones, arrendamientos, servicios públicos, etc.

Actividades a nivel de línea de producto: Se generan cuando se requiere apoyar la fabricación de una línea de producto específica. Ejm: control de calidad, diseño,

control de inventarios, ingeniería industrial, lista de materiales. Para estas actividades se asigna el costo a la

línea y luego al objeto de costo.

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INDUCTORES DE COSTOS ( COST DRIVERS)

• Se puede definir como aquel factor cuya incurrencia da lugar a un costo, este factor representa una causa principal de la actividad, por tanto pueden existir diferentes inductores en un centro de costos.

• También es factible definir un inductor de costo con un factor utilizado para medir cómo se incurre en un costo y/o cómo conducir a cada objeto de costo una porción de costos de cada actividad que éste consume.

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Los conductores de los recursos a las actividades son factores o variables que influyen directamente en el costo y por consiguiente en la forma como las actividades consumen los recursos, estos conductores se conocen con el nombre de conductores primarios o de costos.

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Los conductores de las actividades a los objetos del costo son variables o factores que están relacionados directamente con las actividades y permiten conocer cómo consumen las actividades los objetos del costo, también se les denomina conductores secundarios.

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PUESTA EN MARCHA DE UN COSTEO ABC

1.- Identificar los objetos del costo elegido.

2.- Identificar los costos directos de los productos3.- Seleccionar bases de asignación del costo para asignar los costos indirectos a los productos.

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PUESTA EN MARCHA DE UN COSTEO ABC4.- Identificar los costos indirectos relacionados con cada base de asignación del costo. (Relación causa y efecto).5.- Calcular la tasa de unidad de cada base de asignación del costo utilizada para asignar C.I a los productos.6.- Calcular los costos indirectos asignados a los productos.7.- Calcular el costo total de los productos al añadir todos los C.D e I. asignados a los prod.

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ABC PARA MEJORAR COSTOS DE PRODUCCIÓN…

a) Decisiones de fijación de precios y

mezcla de productos.

b) Decisiones de reducción de costos y

de mejora de procesos.

c) Decisiones de diseño.

d) Actividades de planeación y de

administración.

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CAPITULO - I

INTEGRANTES:Mabel Alvarado

Sherly SifuentesNadya Pacheco

Carmen Jara