costo de oportunidad
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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD METROPOLITANA
EL COSTO DE OPORTUNIDAD Y SU APLICACIÓN EN LA EMPRESA
Trabajo (Tesis) presentado (a) como requisito parcial para aprobar la materia
de Economía Gerencial de la Maestría en Gerencia.
Autores:
Victor Figueroa
Tutor: Econ. Antonio Paiva.
Caracas, Mayo de 2010
ii
INDICE GENERAL
pp.
LISTA DE CUADROS ................................................................................................ iii
LISTA DE GRÁFICOS ............................................................................................... iv
DEFINICIÓN DEL COSTO DE OPORTUNIDAD ..................................................... 5
APLICACIÓN DEL COSTO DE OPORTUNIDAD EN UN PROYECTO ................ 2
CONCLUSIONES ........................................................................................................ 5
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS .......................................................................... 6
REFERENCIAS ELECTRÓNICAS ............................................................................. 7
iii
LISTA DE CUADROS
CUADRO pp.
1 Ingresos y Ganancias de la Situación A y la Situación B. ......................................... 4
iv
LISTA DE GRÁFICOS
GRÁFICO pp.
1 Proyecto Económico XYZ Company......................................................................... 2
2 Proyecto Económico XYZ Company (Situación A) .................................................. 3
v
DEFINICIÓN DEL COSTO DE OPORTUNIDAD
Una definición clara y sencilla mediante un ejemplo de lo que representa el costo de
oportunidad es la que ofrecen Samuelsson & Nordhaus en su obra Economía
Cuando elegimos entre estudiar economía, comprar un automóvil o asistir a la
universidad, debemos considerar en cada caso cuánto costará la decisión en
términos de las oportunidades que dejamos ir. El coste de la alternativa a la que
renunciamos es el coste de oportunidad de la decisión.
Otra definición interesante es la que realizan (Thompson Baldiviezo & Antezana,
2008) en su publicación web del portal Promonegocios.Net “Un Costo De
Oportunidad requiere que abandonemos un beneficio, se da principalmente porque
existen dos o más alternativas de inversión para ganar dinero, entonces se busca la
solución más inteligente; más rentable”
En el ámbito de empresas de servicios, según (Berk & De Marzo, 2008, p. 182), en
su obra Finanzas Corporativas definen el costo de oportunidad de usar un recurso
humano en un proyecto como se cita a continuación:
Muchos proyectos utilizan un recurso que la compañía ya posee. Debido a que
la compañía no necesita pagar efectivo por adquirir ese recurso para un nuevo
proyecto, es tentador suponer que su uso será gratuito. Sin embargo, en muchos
casos el recurso podría generar valor para la empresa en otra oportunidad o
proyecto. El costo de oportunidad de usar un recurso es el valor que hubiera
provisto en su mejor uso alternativo.
La siguiente definición es tomada del portal argentino Datacraft (Franco), en donde
definen mediante ejemplos el costo de oportunidad, “podríamos comenzar por definir
provisoriamente al costo de oportunidad, como el costo que usted paga por tomar una
decisión determinada... y no haber tomado otras decisiones alternativas”.
2
APLICACIÓN DEL COSTO DE OPORTUNIDAD EN UN PROYECTO
En una empresa consultora Empresa Objeto de Estudio, de sistemas se presentan la
siguiente situación con un Consultor dedicado a atender un proyecto cuya fecha de
inicio es 10/05/2010 con una duración de 15 días (120 horas) y fecha final estimada el
28/05/2010. El costo por hora del consultor es de 330 Bs.F, representando para la
empresa consultora un ingreso en el Mes de Mayo del 2010 de Bs.F 39.600 por
realizar el proyecto, como se ilustra en el gráfico 1.
Gráfico 1 Proyecto Económico XYZ Company
1 Proyecto Económico XYZ Company
El cliente requiere que el proyecto esté en marcha a partir del Martes 02 de Junio, y
en caso de no poderse cumplirse este requerimiento no llevarían a cabo la
negociación o no considerarían las horas hombre empleada por el Consultor después
de la fecha pautada.
El Consultor asociado en tal actividad es experto en la materia pero de antemano se
conoce que él mismo va a introducir en la empresa un pre-aviso a partir del 31 de
Mayo, en donde trabajaría hasta finales de Junio, pudiendo la empresa utilizar al
Consultor para ese proyecto ya que (a) posee las habilidades y destrezas para
desarrollar esa actividad (b) el próximo recurso que se libera para poder cubrir ese
proyecto sería a finales de Junio.
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Durante la ejecución del proyecto, el Consultor decide pedir como permiso con
urgencia de 4 días laborales, desde el 18/05/2010 hasta el 21/05/2010. Empresa
Objeto de Estudio ha tenido muchas consideraciones con este consultor, le han
otorgado muchos días de permisos o vacaciones, que en ocasiones anteriores se han
traducido en pérdidas. En vista a esta situación, el Gerente del Proyecto y el Gerente
de Consultoría de Empresa Objeto de Estudio, deciden reunirse y surgen dos posibles
situaciones:
Situación A: Otorgarle al consultor los 4 días de vacaciones, ejecutándose solo 13
días de trabajo facturables al cliente, que se traducen en Bs.F 34.320,00 y dejando de
facturar 2 días que se traducen en 5.280,00 Bs.F. En este caso la compañía Empresa
Objeto de Estudio tendría un ingreso de 34.320 Bs.F, que representa 86,67 % del
monto presupuestado.
Gráfico 2 Proyecto Económico XYZ Company (Situación A)
2 Proyecto Económico XYZ Company (Situación A)
Situación B: No otorgarle al consultor los 4 días de vacaciones, con el riesgo de
que el mismo por el descontento actual pueda meter la renuncia, quedándose Empresa
Objeto de Estudio sin algún reemplazo de ese Consultor, perdiendo la oportunidad de
terminar el Negocio obteniendo un ingreso de lo trabajado a la fecha de del
18/05/2010 (6 días) Bs.F 15.840,00
El Cuadro 1 resume ambas situaciones en relación al ingreso y la perdida que
representa cada una de ellas
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Cuadro 1
1 Ingresos y Ganancias de la Situación A y la Situación B.
Situación A Situación B
Ganancia 34.320,00 15.840,00
Perdida 5.280,00 23.760,00
Si Empresa Objeto de Estudio decide tomar la alternativa A, evitaría una pérdida de
34.320,00 Bs.F por no realizar el negocio con el cliente, y su ganancia sería el 86,67
% del monto presupuestado originalmente (Bs.F 34.320,00), perdiendo únicamente
5.280,00 Bs.F
Si Empresa Objeto de Estudio decide tomar la alternativa B, dejaría de ganar
23.760,00 Bs.F por no culminar el negocio con el cliente y solamente se obtendría un
ingreso de 15.840,00 Bs.F
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CONCLUSIONES
El concepto de costo de oportunidad es bastante simple, pero sus ramificaciones
pueden ser mucho más complejas ya que cada vez que se toma una decisión, existe
un sacrificio de vías, decisiones y beneficios posibles por no haber tomado una
decisión alternativa.
Para el caso de estudio presentado en la presente investigación si Empresa Objeto
de Estudio decide tomar la alternativa A, evitaría una pérdida de 34.320,00 Bs.F por
no realizar el negocio con el cliente, y su ganancia sería el 86,67 % del monto
presupuestado originalmente (Bs.F 34.320,00), perdiendo únicamente 5.280,00 Bs.F,
en contraparte si Empresa Objeto de Estudio decide tomar la alternativa B, dejaría de
ganar 23.760,00 Bs.F por no culminar el negocio con el cliente y solamente se
obtendría un ingreso de 15.840,00 Bs.F
En vista que la situación A representa un Ganar-Ganar tanto para la Empresa
Consultora como para el Cliente y a pesar de que se obtenga una pequeña pérdida de
Bs.F 5.280,00, Empresa Objeto de Estudio decide tomar la situación A ya que
representa la menor perdida posible de dinero y mayor ganancia, manteniendo sus
excelentes relaciones con el cliente. Por lo tanto el costo de oportunidad de tomar la
Situación A es de 23.760,00 Bs.F, ya que representa la utilidad alternativa de haber
tomado la decisión de elegir la Situación A.
Ante dos situaciones A y B donde ofrecen una mayor o menor utilidad (o una
perdida menor), y cualquier opción que se elija, significa renunciar a la utilidad (o
pérdida) que ofrece la otra. El poder evaluar con exactitud aquella opción que
sacrifique la menor utilidad, es decir, poder elegir aquella opción que ofrezca la
mayor utilidad, será obviamente la decisión ideal.
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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Berk, J., & De Marzo, P. (2008). Finanzas Corporativas (Primera ed.). Mexico:
Pearson Education.
Samuelsson, P. A., & Nordhaus, W. D. (s.f.). Economía (Decimooctava ed.).
McGraw Hill.
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REFERENCIAS ELECTRÓNICAS
Franco, A. (s.f.). ¿que es el costo de oportunidad? Recuperado el 23 de Mayo de
2010, de Datacarft: http://www.datacraft.com.ar/estrategia-costo-oportunidad.html
Thompson Baldiviezo, M., & Antezana, J. (Marzo de 2008). Costo de Oportunidad.
Recuperado el 23 de Mayo de 2010, de Promonegocios.net:
http://www.promonegocios.net/costos/costos-oportunidad.html