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CORREGIMIENTO ALTAVISTA

Comuna 70

MEDELLÍN CUENTA CON VOS, LA CIUDAD QUE SOÑAMOS

OBJETIVO SUPERIOR

Nuestro objetivo es hacer de Medellín una ciudad segura, equitativa y legal; que propenda por la

sostenibilidad de la ciudad, por mejorar las condiciones de vida y genera más y mejoresoportunidades para la población urbana y rural, una ciudad que fortalezca su cultura ciudadana yrecupera la confianza institucional a partir de una gestión efectiva, transparente y visible, una ciudad

donde la seguridad es un derecho, y la educación de calidad y pertinente sea la base para eldesarrollo y la competitividad.

ESTRUCTURA ANTEPROYECTO PLAN DE DESARROLLO 2016 – 2019

7

2598

402

ENFOQUES ÉNFASIS

TRANSVERSALIDADES

¡LO CONSTRUIMOS CON TODOS!


Metodología

Como parte del ejercicio de construcción democrática yparticipativa del Plan de Desarrollo Municipal, a continuaciónpresentamos el análisis del cruce entre las ideas de proyecto delPlan de Desarrollo Local de la comuna 70, Corregimiento deAltavista, con el Plan de Desarrollo Municipal. Así mismo,presentamos las 10 problemáticas, oportunidades o necesidadesmás mencionadas por los habitantes del corregimiento en elEncuentro Ciudadano que realizamos el pasado 6 de febrero enel Colegio San Carlos, con el análisis de las que están siendoincluidas en el Plan de Desarrollo Municipal.

Metodología


1. Los proyectos que comprometen obra pública no fueron presentados eneste ejercicio, porque aún no han sido priorizados ni viabilizadosterritorialmente por las diferentes dependencias, en razón a las condicionestécnicas, jurídicas, sociales y de pertinencia que rodean el inicio de una obra(consecución de lotes, estudios y licencias ambientales, prefactibilidad,factibilidad y viabilidad).

2. Las 10 tendencias más recurrentes en los encuentros ciudadanos sepresentan por las mesas de dimensión en las cuales se inscribía cada uno delos ciudadanos que asistía al encuentro, no obstante, en muchasoportunidades se presentaban temas que no correspondían a la dimensión quese estaba trabajando en esa mesa; por lo cual en el ejercicio que estamospresentado a continuación, se reorganizan estas problemáticas, oportunidadeso necesidades, de acuerdo a la dimensión del Plan de Desarrollo Municipal aque se corresponden.

Creemos en la cultura ciudadana

CREEMOS EN LA CULTURA CIUDADANA

OBJETIVO:Mejorar las condiciones para que elcomportamiento ciudadano e institucionalse regulen y transformen a través delrespeto y el cumplimiento de las normassociales positivas, la transparencia y laeficiencia en el uso de los recursospúblicos, generando un sentido decorresponsabilidad para lograr mejoresactuaciones en la sociedad.

Inversión: $725.347.711.166


En el Plan de Desarrollo Local de la comuna 70, y en el EncuentroCiudadano, los temas que aparecen asociados a la línea Creemos en laCultura Ciudadana se concentran principalmente en aspectos como:

Recurrentes Plan de Desarrollo Local

Recurrentes Encuentros Ciudadanos

Escuela de formación ciudadana para laparticipación y el desarrollo loca

No hay espacios de formación comunitaria en el corregimiento de Altavista

Puntos de encuentro entre ideas del PDL y encuentros ciudadanos

Creación de espacios para la participación y la formación ciudadana en el corregimiento de Altavista


RETO PROGRAMA PROYECTO IDEAS DE PROYECTO PLAN DE DESARROLLO LOCAL

1.1

. Cu

ltura M

ed

ellín

1.1.1 Gestión de la cultura ciudadana1.1.1.3. Comunicación para la movilización, la participación y la cultura ciudadana

* Creación y fortalecimiento de medios de comunicación del corregimiento.* Universalización del uso, apropiación y acceso a las TIC.

1.3.5. Innovación pública - Laboratorio de gobierno

1.3.5.1 Medellín digital

1.2.1. Promoción de la organización, la movilización y la formación para la participación

1.2.1.9. Infraestructura física y tecnológica para la participación

1.1.3. Medellín cuenta con todos1.1.3.3. Creación de ecosistemas de transformación cultural

*Fortalecimiento y promoción de las organizaciones, grupos y agentes culturales en el corregimiento.*Consolidación y dinamización del Consejo de Cultura del corregimiento de Altavista

1.1.4. Formación para la transformación de la cultura ciudadana

1.1.4.3. Convivencia y cultura ciudadana Juvenil

Semana de la Juventud en Altavista

1.1.5. Buenas prácticas ciudadanas para el goce de mis derechos y deberes

1.1.5.6. Cultura DCreación y fortalecimiento de clubes deportivos en las diferentes modalidades en el corregimiento.


1.1.5.7. Cultura del cuidado para una Medellín saludable

*Formación en hábitos alimentarios saludables. *Promoción de la salud y prevención de la enfermedad para todos y todas. *Promoción y difusión de los derechos sexuales y reproductivos de hombres, mujeres y población LGBTI. *Prevención y protección a los diferentes grupos poblacionales frente a abuso sexual, trata de personas, embarazos tempranos y violencia intrafamiliar.*Prevención y protección a los diferentes grupos poblacionales frente a abuso sexual, trata de personas, embarazos tempranos y violencia intrafamiliar.

3.1.2. Gestión de estrategias en salud

3.1.2.2. Abordaje integral sociosanitario para la prevención del embarazo adolescente y la promoción de los derechos sexuales y reproductivos

1.1.4. Formación para la transformación de la cultura ciudadana

1.1.4.1. La familia educa

RETO PROGRAMA PROYECTOIDEAS DE PROYECTO PLAN DE

DESARROLLO LOCAL

1.1

. Cu

ltura M

ed

ellín


1.1.5.9. Educación para la prevención del maltrato animal - Gestores infantiles

Sensibilización y cuidado responsable de mascotas.


1.1.5.8. Cultura, educación y promoción del medio ambiente

*Educación y sensibilización para el uso y aprovechamiento sostenible de los recursos naturales. * Fomento y fortalecimiento de los huertos leñeros, fogones ecológicos y utilización de energías alternativas. *Fortalecimiento de la Mesa ambiental y articulación a procesos pedagógicos para la gestión y educación ambiental. *Sensibilización y cuidado responsable de mascotas. *Promoción de estrategias para disminuir y/o mitigar la contaminación ambiental del aire, del ruido y la contaminación visual.


1.1.5.9. Educación para la prevención del maltrato animal - Gestores infantiles

1.2

. Me

de

llín

partic

ipa

tiva

1.2.1. Promoción de la organización, la movilización y la formación para la participación

1.2.1.5. Red de formación e Investigación para la participación ciudadana

Escuela de formación ciudadana para la participación y el desarrollo local



RETO PROGRAMAPROYECTO IDEAS ENCUENTROS CIUDADANOS

1.1

. Cu

ltura M

ed

ellín

1.1.1 Gestión de la cultura ciudadana1.1.1.1. Transformando comportamientos ciudadanos por una mejor Medellín

Manuales de convivencia escolares y familiarespara fortalecimiento de la cultura ciudadana

1.1.3. Medellín cuenta con todos1.1.3.3. Creación de ecosistemas de transformación cultural

Arte como herramienta de transformación socialen la comuna y la ciudad, no como medidor deindicadores institucionales


1.1.5.1 Difundir la cultura de la legalidad en todos los entornos

Cultura de la legalidad


1.1.5.3. Cultura vial y peatonal en mi barrio para la movilidad segura y ordenada

Control a motociclistas

Educación a conductores


1.1.5.8. Cultura, educación y promoción del medio ambiente

Continuidad en los procesos de educación en cultura ambiental

1.3.1. Gobierno visible 1.3.1.1. Alcaldía en el territorio

Los líderes de la comunidad sólo son convocadosen momentos claves para la administración, nopara la comunidad

Falta de comunicación de la administración

2.3.2. Postacuerdo y garantías de no repetición

2.3.2.1. Gestión de la estrategia de garantías de no repetición y cultura de paz

Romper discursos de odio para superación del conflicto


Programa 1.1.4 – Formación para la transformación de la cultura ciudadana

Este ejercicio de formación no pretende homogenizar a las personas de Medellín, busca quela ciudadanía reflexione sobre sus comportamientos e incorpore a través de distintosconsensos otras formas de concebirse y relacionarse en las diferentes instancias y espaciossociales, la familia, la escuela, el espacio público, los equipamientos públicos, el barrio, lacalle, etc.

Proyectos

1.1.4.1 La familia educa1.1.4.2 Escuela abierta para el desarrollo de la ciudadanía 1.1.4.3 Convivencia y cultura ciudadana juvenil

Indicadores de resultado

Inversión$11.269.601.068

Nombre UnidadLínea de

BaseMeta Plan Responsable

Estudiantes en niveles satisfactorio y

avanzado en pensamiento ciudadano de

Saber 9°Porcentaje 57 63 Secretaría de Educación

Problemas de convivencia durante los

últimos doce meses en su barrio o veredaPorcentaje 10.55* 8 Secretaria de la Juventud

*Línea base 2014


Programa 1.1.5 – Buenas prácticas ciudadanas para el goce de mis derechos y deberes

Este programa busca sintonizar la apuesta pública con la teoría de las normassociales, en la que una agenda de formación e información debe obedecer a unaagenda de cambio cultural que no debe buscar transformar las convicciones oideas que la ciudadanía tienen de sí misma en Medellín, sino más bientransformar las ideas y representaciones que cada persona tiene de otrapersona.

Proyectos

1.1.5.1 Difundir la cultura de la legalidad en todos los entornos1.1.5.2 Héroes de la legalidad1.1.5.3 Cultura vial y peatonal en mi barrio para la movilidad segura y ordenada1.1.5.4 Fortalecimiento de la actividad física saludable1.1.5.5 Cultura del fútbol1.1.5.6 Cultura D1.1.5.7 Cultura del ciudado para una Medellín saludable1.1.5.8 Cultura, educación y promoción del medio ambiente1.1.5.9 Educación para la prevención del maltrato animal – Gestores/as infantiles

Inversión$194.862.686.084


Programa 1.2.2 – Presupuesto participativo

El presupuesto participativo requiere de una resignificación, transformación nosolo metodológica, sino de su sentido sustancial y propósito en el campo de laparticipación democrática; requerimos como sociedad reflexionar sobre locomún, lo público y colectivo, sobre las prioridades de inversión de la ciudad ylos criterios para establecerlas.

Proyectos

1.2.2.1 Vos sos presupuesto participativo1.2.2.2 Presupuesto participativo joven cuenta con vos

Inversión$14.301.138.022

Indicador de resultado

Nombre Unidad Línea de

Base Meta Plan Responsable

Ciudadanos participantes en ejercicios de Presupuesto Participativo que inciden en el desarrollo de su territorio

Número 314.423 600.000 Secretaria de

Participación Ciudana


Programa 1.3.1 – Gobierno visible

Le permite al Municipio de Medellín integrar proyectos que tienen como propósitogenerar en la ciudadanía un alto grado de confianza institucional, informar yrendir cuentas de la ejecución presupuestal de las finanzas, programas yproyectos, así como de los avances y culminación de obras.

Proyectos

1.3.1.1 Alcaldía en el territorio 1.3.1.2 Realización periódica de rendiciones de cuentas públicas integrales y específicas de seguridad e infancia 1.3.1.3 Proyecto social lucha contra la corrupción 1.3.1.4 Gobernabilidad del conglomerado público1.3.1.5 Comunicación informativa, corporativa e institucional dirigida a la ciudadanía y en articulación con el Conglomerado Público Municipio de Medellín

Inversión$47.302.200.000




Índice IGA(Indice de Gobierno Abierto) *Y

Puntos 85.2 88 Secretaría de

Evaluación y Control

Entre todos recuperamos la seguridad y la convivencia ciudadana

OBJETIVO

Gestionar de manera integral laseguridad y la convivencia,contribuyendo a la generación decondiciones y capacidades paragarantizar la libertad de losciudadanos.

Inversión: $813.511.590.479



Recurrentes Encuentros Ciudadanos

Atención integral a víctimas delconflicto armado

Promoción de la convivenciacomunitarias y buenas relaciones entrevecinos

Laboratorio de paz Manuales de convivencia escolares y

familiares para fortalecimiento de lacultura ciudadana


Promoción de la convivencia comunitaria



RETO PROGRAMA PROYECTOIDEAS DE PROYECTO PLAN DE DESARROLLO

LOCAL

2.2

. En

Med

ellín

con

viv

imos to

dos

2.2.2. Promoción de la convivencia

2.2.2.2. AdrenalinaApoyo y fomento a las prácticas de nuevas

tendencias deportivas en el corregimiento.

2.2.2.1. Promoción y formación para el

fortalecimiento de las competencias

ciudadanas para la convivencia

Convivencia comunitaria, promoción y

fortalecimiento de buenas relaciones entre

vecinos.

2.2.4. Prevención de las violencias

2.2.4.1. Entornos protectores para niños,

niñas, adolescentes y jóvenes

*Prevención y protección de niños y niñas frente al

trabajo y el abuso sexual.

*Prevención y protección a los diferentes grupos

poblacionales frente a abuso sexual, trata de

personas, embarazos tempranos y violencia

intrafamiliar.

2.2.4.3. Prevención y atención de

violencias sexuales y la trata de personas

2.3

. Med

ellín

cu

en

ta c

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la p

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en

el te

rrito

rio

2.3.5. Atención a víctimas del conflicto

armado

2.3.5.1. Restablecimiento y reparación a

víctimas del conflicto armado

Acompañamiento integral a víctimas del

conflicto armado.


RETOPROGRAMA

PROYECTO IDEAS ENCUENTRO CIUDADANO

2.1.2. Infraestructura y

tecnología para la seguridad y

la convivencia

2.1.2.1. Formulación e implementación de

un Plan Maestro de Infraestructura física y

tecnológica para la seguridad y la

convivencia CAI móviles barriales

Fortalecimiento en tecnología de vigilancia 2.2.1. Justicia cercana al

ciudadano 2.2.1.1. Fortalecimiento y ajustes del

sistema de justicia cercana al ciudadano

2.1.1. Planeación para la

seguridad integral

2.1.1.2. Formulación e implementación del

Plan Integral de Seguridad y Convivencia –

PISC

Proactividad ante los actos delictivos

2.1.3. Justicia y política criminal2.1.3.1. Direccionamiento de la política

criminal

Complicidad de la policía en actos

delincuenciales

2.2.3. Todos convivimos en el

espacio público

2.2.3.2. Espacio público para el disfrute de

la ciudadanía Espacios públicos para todos

2.3.3. Memoria para la

construcción de paz

2.3.3.2. Pedagogía de las memorias para la

construcción de la paz

Laboratorio de paz

Romper discursos de odio para superación del

conflicto

Programa 2.1.1 – Planeación para la seguridad integral

Busca el desarrollo de proyectos que, en un ejercicio riguroso de planeación,permitan articular y desarrollar acciones no sólo al interior de la AdministraciónMunicipal, si no en diálogo permanente con organismos de seguridad y justicia, yentidades del orden departamental, metropolitano y nacional, con el propósito degarantizar condiciones para gobernar los fenómenos que afectan la seguridad yla convivencia de la mano con la ciudadanía.

Proyectos

2.1.1.1 Transversalización de la política pública de seguridad y convivencia 2.1.1.2 Formulación e implementación del Plan Integral de Seguridad y Convivencia – PISC 2.1.1.3 Fortalecimiento y posicionamiento del Sistema de Información para la Seguridad y la Convivencia - SISC 2.1.1.4 Diseño e implementación de instrumentos de territorialización - Planes especiales y Plan del Centro 2.1.1.5 Articulación y cooperación metropolitana, regional, nacional e internacional en materia de seguridad integral

Inversión$200.759.443.511


Programa 2.1.2 – Infraestructura y tecnología para la seguridad y convivencia

Fortalecer la presencia del Estado en cada uno de los territorios requiere de ladotación de una infraestructura física que responda con acierto a las demandasciudadanas en cuanto a seguridad y convivencia se refiere, facilitando a laciudadanía en general un acceso más cercano a servicios de seguridad y justicia.

Proyectos

2.1.2.1 Formulación e implementación de un Plan Maestro de infraestructura física y tecnología para la seguridad y la convivencia2.1.2.2 Fortalecimiento del Sistema Integrado de Emergencias y Seguridad de Medellín - SIES-M

Inversión$360.273.795.090





Infraestructuras para la seguridad

construidasNúmero 52 6

Secretaría de Seguridad y

convivencia

Dispositivos tecnológicos para la seguridad

implementadosNúmero 2.246 2.056

Secretaría de Seguridad y

convivencia

Programa 2.1.3 – Justicia y política criminal

El fortalecimiento de la prestación de los servicios de justicia en el territorio esuna prioridad en la agenda de seguridad y convivencia. Se orientará una políticacriminal liderada por la Administración Municipal para garantizar un mayor gradode articulación, eficacia y eficiencia en la prestación de los servicios relacionadoscon la administración de justicia en el nivel jurisdiccional.

Proyectos

2.1.3.1 Direccionamiento de la política criminal 2.1.3.2 Fortalecimiento y/o creación de grupos especiales por delito2.1.3.3 Descentralización de los mecanismos de acceso a la justicia2.1.3.4 Incentivos para los organismos de seguridad y justicia2.1.3.5 Fortalecimiento del Sistema Penal de Responsabilidad para adolescentes2.1.3.6 Atención integral a las problemáticas de la población carcelaria

Inversión$24.251.601.534





Organismos de justicia articulados al Plan Integral de Seguridad y Convivencia PISC

Número 1 4 Secretaría de Seguridad

y convivencia

Programa 2.2.1 – Justicia cercana al ciudadano

Se busca fortalecer las comisarías, las casas de justicia y las inspecciones comomodelo a través del cual el sistema de justicia se acerca a las comunidades másvulnerables y de esta forma suprimir el recurso a los métodos ilegales desolución de conflictos. Además se propone brindarle a la ciudadanía herramientaseficaces para resolver pacíficamente los conflictos.

Proyectos

2.2.1.1 Fortalecimiento y ajustes del sistema de justicia cercana a la ciudadanía 2.2.1.2 Implementación de mecanismos alternativos para la resolución de conflictos en el sistema de justicia cercana a la ciudadanía

Inversión$23.687.937.708





Oportunidad en la atención en el servicio de Justicia formal y no formal Cercana al

Ciudadano Porcentaje ND 65

Secretaría de Seguridad y convivencia

Programa 2.2.3 – Todos convivimos en el espacio público

Intervenir en el espacio público para avanzar en una recuperación que permitadar paso a la apropiación del mismo. Se trata de generar los mecanismos yestrategias para que el espacio que nos corresponde no nos sea usurpado, sinoque sea defendido corresponsablemente.

Proyectos

2.2.3.1 Regulación, control y recuperación del espacio público 2.2.3.2 Espacio público para el disfrute la ciudadanía

Inversión$17.244.385.907





Comerciantes informales beneficiados con aplicacion de estrategias implementadas

Número 0 2500 Secretaría de Seguridad

y convivencia.

Programa 2.2.4 – Prevención de las violencias

La defensa de los derechos a la vida, integridad y libertad, nos permite identificary tramitar situaciones de riesgo, de violación de los derechos humanos quepueden afectar a niños, niñas, adolescentes, jóvenes, mujeres y hombres en elmarco de la violencia organizada y/o el conflicto armado, mediante estrategiasde prevención que mitiguen el riesgo, fortalezcan entornos protectores,transformen los imaginarios y cambios de estereotipos que contrarresten estasproblemáticas.

Proyectos

2.2.4.1 Entornos protectores para niños, niñas, adolescentes y jóvenes 2.2.4.2 Implementación y promoción de acciones institucionales para la prevención social del delito 2.2.4.3 Prevención y atención de violencias sexuales y la trata de personas

Inversión$7.522.932.467





Adolescentes infractores intervenidos SRPA(Sistema de responsabilidad penal

para adolescentes) Porcentaje 49,8 52


Tasa personas víctimas de acoso sexual

(art 210 cp)

Tasa por cien mil

habitantes

8,1 4,5 Secretaría de Seguridad

y convivencia

Tasa de solicitud de medidas de protección por violencia intrafamiliar

Tasa por cien mil

habitantes 234,6 220,2


Programa 2.3.3 – Memoria para la construcción de paz

La memoria es un eje transversal de los procesos de construcción de paz, ya que estocoadyuva a minimizar la repetición de ciclos violentos. En ese sentido, es relevante incluir lasvoces de los actores del conflicto, tales como las víctimas, los agentes del Estado y laspersonas en proceso de reintegración, quienes vivieron el conflicto, en muchos de ellos, seconfunde la condición de víctima y victimario. Es relevante darle una mirada desde elenfoque de género que permita no solo diferenciar estas memorias entre hombres y mujeres

sino también sus resignificaciones, y que puedan aportar en la garantías de no repetición.

Proyectos

2.3.3.1 Construcción participativa de memorias territoriales 2.3.3.2 Pedagogía de las memorias para la construcción de paz2.3.3.3 Ciudadanía activa para el postconflicto – Gestores(as) de paz2.3.3.4 Fortalecimiento institucional del Museo Casa de la Memoria

Inversión$17.642.112.294





Percepción positiva del Museo Casa de la Memoria como facilitador de procesos de

construcción de paz en el territorio Porcentaje ND 70

Museo Casa de la Memoria

Programa 2.3.5 – Atención a víctimas del conflicto armado

El programa está dirigido entonces a implementar algunas de las medidas con lasque se garantizan algunos derechos, tales como la orientación jurídica, laatención humanitaria inmediata, la atención psicosocial, la protección de bienes,el fortalecimiento a la participación, las medidas de satisfacción, el retorno y lareubicación, entre otras.

Proyectos

2.3.5.1 Restablecimiento y reparación a víctimas del conflicto armado 2.3.5.2 Prevención de riesgos en el marco de la atención a víctimas del conflicto armado. 2.3.5.3 Mejoramiento de la infraestructura para la atención humanitaria a las víctimas 2.3.5.4 Acompañamiento a retornos y reubicaciones de víctimas de desplazamiento forzado - Medellín le apuesta al retorno

Inversión$51.769.509.343





Familias victimas del conflicto armado con derechos reestablecidos

Número 4205 5250 Secretaría de Inclusión

Social, Familia y D.D.H.H

Todos comprometidos por un nuevo

modelo de equidad social

OBJETIVOPropiciar el disfrute de los ciudadanos de una vida digna ysaludable, mejorando sus condiciones y el respeto integralde su ser.

TODOS COMPROMETIDOS POR UNNUEVO MODELO DE EQUIDAD SOCIAL

Inversión $2.857.905.543.632


Recurrente Encuentros Ciudadanos

Atención integral de la mujer Proyectos para los jóvenes Atención e inclusión de personas en situación

de discapacidad, familiares y cuidadores

Acciones para la mujer Mejorar la cobertura y atención en salud Atención e inclusión de adultos mayores Atención e inclusión de personas en situación

de discapacidad


Acciones para la mujer Atención e inclusión de personas en situación de discapacidad


En el Plan de Desarrollo Local de la comuna 70, y en elEncuentro Ciudadano, los temas que aparecen asociados a lalínea todos comprometidos por un nuevo modelo de equidadsocial se concentran principalmente en aspectos como:



3.1

. Med

ellín

para

viv

ir m

ás y

mejo

r

3.1.2. Gestión de estrategias en salud

3.1.2.2. Abordaje integral

sociosanitario para la prevención

del embarazo adolescente y la

promoción de los derechos

sexuales y reproductivos

Prevención y protección a los diferentes grupos

poblacionales frente a abuso sexual, trata de personas,

embarazos tempranos y violencia intrafamiliar.

3.1.3. Gobernanza y gobernabilidad

para la salud

3.1.3.1. Gestión territorial y

participación social en salud

Fortalecimiento de las mesas de salud y de infancia y

adolescencia del corregimiento.

3.2

. Med

ellín

Dig

na

3.2.1. Medellín para la niñez y la

adolescencia

3.2.1.2. Implementación y

seguimiento de la Política Pública

de Infancia y Adolescencia

Prevención y protección de niños y niñas frente al

trabajo y el abuso sexual.

3.2.1. Por el sueño de ciudad de la

Infancia y la adolescencia

3.2.1.4. Recreando nuestros

barrios y corregimientos

Fortalecimiento a la recreación y el sano

esparcimiento de la población en general del

corregimiento Altavista con enfoque de inclusión y

diferencial.

3.2.4. Promoción del desarrollo

humano integral de la juventud

3.2.4.1. Planeación del territorio

jovenElaboración del diagnóstico de desarrollo juvenil.

3.2.6. Seguridad alimentaria y

nutricional

3.2.6.4. Huertas para el

abastecimiento de alimentos

Creación y fortalecimiento de huertas urbanas, sub-

urbanas y rurales.

3.2.7. Ser Capaz: Inclusión social de

las personas con discapacidad

3.2.7.2. Inclusión social de las

personas con discapacidad,

familiares y cuidadores

*Fortalecimiento del programa de rehabilitación en

casa para personas en situación de discapacidad, sin

límites de edad y acorde al tipo de discapacidad.

* Diseño e implementación de programas de salud

auditiva para la población de Altavista


RETO PROGRAMA PROYECTO IDEAS ENCUENTRO CIUDADANO

3.2

. Med

ellín

Dig

na

3.2.7. Ser Capaz: Inclusión social de las

personas con discapacidad

3.2.7.1. Consolidación de la Política Pública

de discapacidad - Ejercicio de derechos

De las políticas a las acciones de inclusión para

discapacitados

3.2.3. Empoderamiento y transversalización

de la equidad de género

3.2.3.2. Red de centros de equidad de

géneroMujeres, la hora de su dignidad

3.2.3.3. Transversalización de la equidad de

género

Temas de Género en 360 grados

3.2.2. Por un envejecimiento y una vejez

digna

3.2.2.1. Implementación y seguimiento a la

política publica de envejecimiento y vejezAdultos Mayores, mayor atención

3.2.5. Atención e inclusión social para el

habitante de calle

3.2.5.1. Política pública social para los

habitantes de calle

Habitantes de calle, no solo problemas también

soluciones

3.2.5.2. Fortalecimiento del sistema de

atención para la población de calle

3.2.6. Seguridad alimentaria y

nutricional3.2.6.4. Huertas para el abastecimiento

de alimentosSeguridad alimentaria y huertas urbanas

Programa 3.1.2 – Gestión de estrategias en salud

Incluye abordaje integral, integrado continuo y de calidad para la población general ypoblaciones especiales y en condición de vulnerabilidad, abordando de forma integral lascondiciones, modos y estilos de vida con énfasis en las enfermedades crónicas notransmisibles, de alto costo, embarazo en adolescentes, salud mental y adicciones.

Proyectos

3.1.2.1 Implementación modelo integral de atención en salud3.1.2.2 Abordaje integral sociosanitario para la prevención del embarazo adolescente y la promoción de los derechos sexuales y reproductivos3.1.2.3 Abordaje integral de atención sociosanitaria, salud mental y adicciones3.1.2.4 Abordaje integral sociosanitario para poblaciones especiales3.1.2.5 Abordaje integral de atención de las enfermedades crónicas no transmisibles

Inversión$11.286.000.000


Programa 3.2.1 – Medellín para la niñez y la adolescencia

Promover la dignidad y los derechos de niños, niñas y adolescentes del Municipio deMedellín, prevenir su inobservancia y protegerlos en caso de vulneración, es una labor quesolo es posible desde la acción articulada, coordinada, comprometida y efectiva de lasinstancias estatales de orden local, departamental y nacional, en corresponsabilidad conotros actores como las familias, las instituciones de la sociedad civil y la ciudadanía engeneral.

Proyectos

3.2.1.1 Atención de niños y niñas en situación de vulneración de derechos3.2.1.2 Implementación y seguimiento de la Política Pública de Infancia y Adolescencia 3.2.1.3 Incentivar la niñez talentosa3.2.1.4 Recreando nuestros barrios y corregimientos3.2.1.5 Centros lúdicos formativos para la población3.2.1.6 Sin violencia, sin drogas y con derechos, la vida es una nota

Inversión$129.581.273.749


Programa 3.2.2 – Por un envejecimiento y una vejez digna

Tiene el propósito a través de la implementación de la política pública de direccionar,formular, coordinar y gestionar las políticas, planes, programas y proyectos estratégicos deprevención, promoción, intervención y asistencia de las personas mayores, contribuyendo almejoramiento de las condiciones de vida de esta población.

Proyectos

3.2.2.1 Implementación y seguimiento a la Política Pública de envejecimiento y vejez3.2.2.2 Envejecimiento digno3.2.2.3 Atención y acompañamiento integral para las personas mayores


Inversión$115.824.419.537



Personas Mayores de 50 años que favorecen su autonomía e independencia

Porcentaje 80 90 Secretaría de Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos


Programa 3.2.3 – Empoderamiento y transversalización de la equidad de género

La implementación de acciones que promuevan el empoderamiento de las mujeres,buscando el reconocimiento y acceso oportuno a derechos, el aumento y cualificación de suparticipación en los escenarios donde se concertan las decisiones, la toma de conciencia delpoder individual y colectivo, y desde allí la construcción de proyectos de vida enmarcados ennuevas oportunidades, será nuestro objetivo.

Proyectos

3.2.3.1 Promoción de los derechos de las mujeres, las jóvenes y las niñas3.2.3.2 Red de Centros de Equidad de Género3.2.3.3 Transversalización de la equidad de género


Inversión$4.816.464.805



Mujeres acompañadas por la Secretaria de las mujeres, que acceden a derechos

Porcentaje ND 30 Secretaría de las Mujeres


Programa 3.2.4 – Promoción del desarrollo humano integral de la juventud

Acompañamiento e intervenciones que promocionen y faciliten el acceso a los ylas jóvenes a oportunidades y a la vivencia de su territorio.

Proyectos

3.2.4.1 Planeación del territorio joven3.2.4.2 Juventud con oportunidades


Inversión$6.785.054.726



Índice de Desarrollo Juvenil Porcentaje 72,5** 74 Secretaría de Juventud

** Linea de Base 2012


Programa 3.2.5 – Atención e inclusión social para el habitante de la calle

Comprende toda la gestión para la protección social y reivindicación de ladignidad de los habitantes de y en calle, en el marco de los derechos y deberesde poblaciones vulnerables para la convivencia, conllevando a que esta poblaciónmejore su calidad de vida y reduzca el impacto social negativo que genera estaproblemática en la ciudad.

Proyectos

3.2.5.1 Política pública social para los habitantes de calle3.2.5.2 Fortalecimiento del sistema de atención para la población de calle3.2.5.3 Granjas agropecuarias comunitarias para habitantes en situación de calle: la vida desde otro lugar3.2.5.4 Intervención deportiva, recreativa y de actividad física para la población en riesgo social


Inversión$132.564.975.841



Personas que superan su situación de calle

Número 324 900 Secretaría de Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos


Programa 3.2.6 – Seguridad alimentaria y nutricional

Desarrolla proyectos que contribuyen a disminuir el riesgo de inseguridad alimentaria ynutricional de la población más vulnerable del Municipio de Medellín mediante el acceso ydisponibilidad de suficientes alimentos nutritivos e inocuos y la formación e incorporación deprácticas económicas adecuadas y hábitos de vida saludables.

Proyectos

3.2.6.1 Política Pública de Seguridad Alimentaria y Nutricional3.2.6.2 Acceso a los alimentos y complementación alimentaria3.2.6.3 Nutrición para la salud3.2.6.4 Huertas para el abastecimiento de alimentos


Inversión$399.830.500.678



Desnutrición aguda en menores de 5 años

Porcentaje 0.5 0.3 Secretaría de Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos

Desnutrición global en menores de 5

años Porcentaje 0.5 0.3

Secretaría de Inclusión Social, Familia y

Derechos Humanos

Desnutrición crónica en menores de 5 años

Porcentaje 2.6 2.1 Secretaría de Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos

Mortalidad por desnutrición en menores

de 5 años Tasa 0 0 Secretaría de Salud

Hogares que se perciben con inseguridad alimentaria

Porcentaje 47,7 43,7

Secretaría de Inclusión

Social, Familia y Derechos Humanos


Programa 3.2.7 – Ser Capaz: Inclusión social de las personas con discapacidad

Coordina la implementación de la Política Pública de Discapacidad, orienta y asesora a lapoblación en la oferta de servicios de la ciudad, promueve servicios de habilitación,rehabilitación, procesos de participación ciudadana y promociona los derechos de laspersonas con discapacidad, familiares y cuidadores de la ciudad de Medellín.

Proyectos

3.2.7.1 Consolidación de la política pública de discapacidad – Ejercicio de derechos3.2.7.2 Inclusión social de las personas con discapacidad, familiares y cuidadores3.2.7.3 Deporte sin límites


Inversión$30.686.512.414



Personas con discapacidad y cuidadores que mejoran sus competencias, a través de procesos de habilitación y

rehabilitación

Número ND 1.050 Secretaría de Inclusión Social, Familia y Derechos Humanos


Educación de calidad y

Empleo para vos

OBJETIVOPromover una educación pertinente e integral asi como estrategias de emprendimiento, innovación, generación de empleo digno, que contribuyan al desarrollo y competitividad de la ciudad.

EDUCACIÓN DE CALIDAD Y EMPLEO PARA VOS

Inversión: $4.246.380.119.886


En el Plan de Desarrollo Local de la comuna 70, y en elEncuentro Ciudadano, los temas que aparecen asociados a lalínea educación de calidad y empleo para vos, se concentranprincipalmente en aspectos como:

Recurrentes Plan de Desarrollo Local Recurrente Encuentros Ciudadanos

Accesibilidad e inclusión en todos los niveles del

sistema educativo

Fortalecimiento de los procesos culturales

Promoción económica del territorio

Calidad en la educación

Calidad para los maestros

Oferta y calidad en educación

Formación cultural

Acceso a la educación para toda la población


Apoyos para acceso, permanencia e inclusión en todos los niveles del sistema educativo

Fortalecimiento y formación cultural

Calidad en la educación.


RETO PROGRAMA PROYECTOIDEAS DE PROYECTO PLAN DE DESARROLLO

LOCAL

4.1

. Me

de

llín g

ara

ntiz

a s

u o

ferta

edu

cativ

a

4.1.1 Educación inicial, preescolar,

básica y media

4.1.1.1. Fortalecimiento de la educación

inicial - Buen comienzo

Educación integral en centros infantiles,

ludotecas y jardines infantiles.

4.1.1.3. Permanencia en el sistema

escolar

Implementación de proyectos como

“pedagogía vivencial” y “crezcamos con

derechos” en el corregimiento Altavista, como

estrategia para volver a la escuela (estrategias

de aceleración).

4.1.1.4. Inclusión en el sistema escolar

* Educación para jóvenes y adultos.

* La escuela busca la mujer adulta.

* Construcción y desarrollo de estrategias

pedagógicas para NNAJ (niños, niñas,

adolescentes y jóvenes) con dificultades de

aprendizaje.3.2.9. Diversidad étnica

3.2.9.1. Transversalización y educación

en asuntos étnicos

4.1.4. Promoción de las capacidades y

talentos de los ciudadanos4.1.4.3. Encuentro de saberes

* Fortalecimiento de la mesa por el derecho a

la educación.

* Diseño y ejecución de escuela de padres y

madres “papás, mamás, aprender para

educar”.4.2

. Me

de

llín, c

am

ino

a la

exce

lencia

y la

ca

lidad

4.2.1. Gestión escolar para el

mejoramiento de la calidad

4.2.1.1. Transformación de la gestión

escolar desde el PEI

Implementación de la cátedra corregimental en

los PEI

4.2.4. Ambientes de aprendizaje para

la calidad de la educación

4.2.4.1. Mejoramiento de ambientes de

aprendizaje

Dotación e implementación de aulas

tecnológicas, de lúdica, recreación y cultura,

para las instituciones y centros educativos del

corregimiento.3.2.1. Medellín para la niñez y la

adolescencia

3.2.1.5. Centros lúdicos formativos para la

población


4.3

. Me

dellín

se con

struye d

esde

la cultu

ra

4.3.3. Creación, Formación, Fomento y Circulación

4.3.3.1. Fortalecimiento Convocatorias Públicas de Arte y Cultura

*Creación y fortalecimiento de semilleros, procesos permanentes de formación artística y escuelas comunitarias de arte y cultura en cada una de las microcuencas. * Estímulos al sector artístico y cultural, de formación, creación, circulación y proyección. * Fortalecimiento y promoción de las organizaciones, grupos y agentes culturales en el corregimiento. * Formación artística y cultural en el corregimiento * Feria de la Multiculturalidad en Altavista* Festival Memorias, vivencias y Juegos en Altavista * Festival Arte en el Ecoparque “Programa permanente de arte al aire libre” * Agenda cultural permanente en Altavista*Desarrollo de investigaciones en arte, cultura, memoria y patrimonio del corregimientoAltavista.

4.3.3.2. Redes de formación artística y cultural

4.3.3.3. Formación de públicos - Tarjeta Única Ciudadana4.3.3.4. Intercambios culturales con el mundo (Ciudades hermanas y aliados de Medellín)

6.6.1. Rescate y difusión de la identidad de los territorios rurales

6.6.1.2.Reconocimiento y promoción de prácticas campesinas, saberes ancestrales y tradición popular

4.4

. Me

dellín

con

accesoal e

mp

leo

6.6.3. Desarrollo empresarial rural6.6.3.3. Creación y fomento de empresas rurales

Creación y fortalecimiento de cadenas productivas.

4.4.2 Educación pertinente a la dinámica laboral

4.4.2.5. Formación tecnológica pertinente -Consolidación del sistema de educación terciaria

Implementación de programas técnicos, tecnológicos y profesionales, en el corregimiento.

4.4.3. Generación de empleo4.4.3.2. Promoción de la autonomía económica para las mujeres

Apoyo y fortalecimiento a las mujeres campesinas.



4.5

.Md

ellín in

no

vado

ra

4.5.1. Ciencia, innovación y tecnología para la sociedad

4.5.1.1. Plan CT+I MedellínInvestigación, desarrollo y transferencia de tecnología e innovación para el desarrollo rural y campesino.

4.5.2. Turismo

4.5.2.2. Fortalecimiento del tejido empresarial e institucional turístico

*Identificación y consolidación de nodos turísticos y estrategias de asociación comunitaria para el turismo rural, sostenible y responsable. *Desarrollo de capacidades de planeación, producción y administración de servicios turísticos

4.5.2.3. Enlaces competitivos para el turismo

4.5.3. Internacionalización

4.5.3.6. Alianzas de cooperación internacional *Apoyo y promoción para la participación de los deportistas en encuentros deportivos a niveles local, nacional e internacional en las diferentes modalidades. * Implementación de buenas prácticas agrícolas y pecuarias. * Creación e implementación de la estrategia: la ruralidad de Altavista se conecta con el mundo.

4.5.3.7. Medellín, laboratorio de prácticas vivas

4.5.3.8. Regionalización e internacionalización del deporte

4.5.4. Investigación científica y desarrollo tecnológico

4.5.4.3. Fondo local para la investigación científica del sistema de educación superior

Apoyo a los proyectos institucionales y comunitarios de investigación, ciencia y tecnología.



PROGRAMA PROYECTO IDEAS ENCUENTRO CIUDADANO

4.1.2. Fortalecer el sistema de educación

técnica y superior

4.1.2.1. Apoyo para el acceso a la educación

superiorAcceso a la educación superior

4.1.1. Educación inicial, preescolar, básica y

media4.1.1.3. Permanencia en el sistema escolar

Aulas de apoyo (discapacidad, necesidades especiales,

talentos excepcionales)

4.1.2. Fortalecer el sistema de educación

técnica y superior

4.1.2.2. Fortalecimiento de la sinergia de las tres

instituciones publicas de educación superiorAmpliar oferta educativa entre SAPIENCIA y las I.E.

.4.2.2. Maestros, maestras y directivos líderes de la

calidad y la excelencia4.2.2.2. Redes de conocimiento e innovación Recreación de la pedagogía (ampliar desde MOVA)

4.3.2. Movilización por la cultura4.3.2.1. Fortalecimiento de la red Casas de la

CulturaOptimización de espacios

4.4.2. Educación pertinente a la dinámica

laboral

4.4.2.5.Formación tecnológica pertinente -

Consolidación del sistema de educación terciaria Media técnica

4.5.2. Turismo 4.5.2.4. Constituir cerro Nutibara parque turístico Pueblito paisa y adultos mayores

Programa 4.1.1 – Educación inicial, preescolar, básica y media

La gestión de la oferta educativa en la ciudad tiene una perspectiva incluyente y flexible ytambién incluye el reto de brindar oportunidades educativas a las diversas poblaciones quetiene Medellín, eliminando barreras sociales, económicas y culturales que impiden la garantíay ejercicio efectivo del derecho a la educación.

Proyectos

4.1.1.1 Fortalecimiento de la educación inicial - Buen Comienzo4.1.1.2 Implementación gradual de la jornada única4.1.1.3 Permanencia en el sistema escolar4.1.1.4 Inclusión en el sistema escolar4.1.1.5 Educación media y articulación con la educación superior4.1.1.6 Acciones afirmativas en el sistema educativo para las mujeres y las niñas


Inversión

Inversión$3.449.230.968.229




Tasa de deserción en el sector oficial Porcentaje 3,34* 2.8 Secretaría de Educación Tasa de cobertura neta total Porcentaje 89 92 Secretaría de Educación

Tasa de cobertura del Programa Buen

Comienzo Porcentaje 72,5 75 Secretaría de Educación

Tasa de cobertura neta en media Porcentaje 56,7 59.5 Secretaría de Educación

Tasa de extraedad en secundaria Porcentaje 9.8 8.7 Secretaría de Educación

Tasa de analfabetismo para personas de 15 años y mas

Porcentaje 2.75 2.4 Secretaría de Educación

*Línea base 2014. Información preliminar

Programa 4.1.2 – Fortalecer el programa de educación técnica y superior

Medellín cuenta con elementos suficientes para definir la primera política pública deeducación superior de carácter municipal en el país que permitirá concretar apuestasestratégicas alrededor de equidad, calidad y pertinencia. De esta manera se avanzará en laestructuración del sistema de educación superior del municipio, que además permitiráimpactar de manera directa el sistema educativo en general desde la primera infancia hastala formación postgradual.

Proyectos

4.1.2.1 Apoyo para el acceso a la educación superior4.1.2.2 Educación superior de calidad – Sinergia de las Instituciones de Educación Superior Municipales4.1.2.3 Fortalecimiento de la universidad digital @medellin


Inversión$103.186.058.768




Continuidad de los estudiantes a educación superior

Porcentaje 52 57 Sapiencia

Programa 4.2.2 – Maestros, maestras, directivos líderes de la calidad y la excelencia

La calidad de la educación se ha asumido como un eje fundamental para el desarrollo deMedellín, que pasa necesariamente por la cualificación continua de los maestros, maestras ydirectivos docentes. Dicha cualificación incluye espacios permanentes de capacitación yactualización, mejoramiento de condiciones laborales y acciones que propendan por subienestar y el de sus familias, contribuyendo de manera integral al desarrollo personal yprofesional.

Proyectos

4.2.2.1 Maestros y maestras sujetos del saber4.2.2.2 Redes de conocimiento e innovación4.2.2.3 Bienestar docente


Inversión$9.973.827.509




Investigaciones realizadas por maestros Número 43 200 Secretaría de

Educación

Estrategias Educativas diseñadas por maestros (producción académica posterior a la formación)

Número NA 2.000 Secretaría de

Educación

Programa 4.2.3 – Promoción de las capacidades y talentos de los estudiantes

Las instituciones educativas no solo pueden ser espacios de desarrollo de competenciasbásicas, también deben crear escenarios potenciadores de las capacidades excepcionales quetienen los estudiantes. La intención es impulsarlos para que desarrollen sus capacidades almáximo, en beneficio no solo de ellos sino también de todo el tejido social, creándose unasociedad que esté dispuesta a escuchar, cambiar y crecer, que el sujeto se conozca, sedesarrolle, se piense, se proyecte.

ProyectosInversión

$27.840.436.727 4.2.3.1 Estrategia para el desarrollo y fortalecimiento de las capacidades cognitivas 4.2.3.2 Educación complementaria para el fortalecimiento de las capacidades humanas y los talentos4.2.3.3 Ambientes de profundización y formación en lengua extranjera4.2.3.4 Bachillerato internacional


Programa 4.3.2 – Movilización por la cultura

Este programa busca que cada vez más en Medellín se cumpla con la garantía delos derechos culturales con una perspectiva de enfoques territorial, poblacional yde gobernanza que contribuya en últimas al desarrollo de la ciudadanía y de laciudad.

Proyectos

4.3.2.1 Fortalecimiento de la red Casas de la Cultura4.3.2.2 Fortalecimiento del Museo de Antioquia


Inversión$21.997.281.356




Procesos de desarrollo artístico y cultural concertados y ejecutados con la ciudadanía.

Número ND 14 Secretaría de Cultura

Ciudadana

Programa 4.3.3 – Creación, formación, fomento y circulación

En este programa se encuentran distintos proyectos que propenden por el accesoa la cultura como derecho y que fortalecerán el proyecto cultural de Medellíncomo motor de transformación y desarrollo, así como seguirán consolidando a laciudad como un referente iberoamericano.

Proyectos

4.3.3.1 Fortalecimiento Convocatorias Públicas de Arte y Cultura4.3.3.2 Redes de formación artística y cultural4.3.3.3 Formación de públicos – Tarjeta única ciudadana4.3.3.4 Intercambios culturales con el mundo (Ciudades Hermanas y aliados de Medellín)4.3.3.5 Apoyar la producción audiovisual y cinematográfica en Medellín


Inversión$101.564.000.000


Programa 4.5.2 – Turismo

Se pretende incorporar a Medellín en el escenario regional, nacional e internacional, paraque por medio de la cooperación, inversión, comercio, cultura, turismo y educación sefavorezca el desarrollo económico y la competitividad de la ciudad.

Proyectos

4.5.2.1 Implementar la política pública de turismo4.5.2.2 Fortalecimiento del tejido empresarial e institucional turístico4.5.2.3 Enlaces competitivos para el turismo4.5.2.4 Constituir Cerro Nutibara parque turístico4.5.2.5 Constituir Cerro El Volador parque turístico


Inversión$24.948.000.000



Base

Meta Plan Responsable

Viajeros internacionales ingresando a la ciudad

Número 2.051.843 2.200.000 Secretaría de Desarrollo

Económico

Ocupación Hotelera promedio anual Porcentaje 63 67

Secretaría de Desarrollo Económico

Reconocimiento de Medellín como destino nivel nacional e internacional en

ranking ICCA mundial

Número 72 70 Secretaría de Desarrollo

Económico


Programa 4.5.3 – Internacionalización

Este programa busca fortalecer la estrategia de conectarnos con el mundo, parafortalecernos localmente y hacer realidad la Medellín que soñamos. Por eso seguimoscomprometidos con la internacionalización como herramienta clave para que la ciudadasuma un rol protagónico en el contexto global, que facilitará la transformación de nuestravocación productiva para constituirnos en una economía basada en el conocimiento y lainnovación.

ProyectosInversión

$53.800.812.081

4.5.3.1 Construir y desarrollar marca de ciudad4.5.3.2 Impulsar la promoción y mercadeo de la ciudad como destino turístico4.5.3.3 Medellín, ciudad de grandes eventos, convenciones y ferias4.5.3.4 Promoción de la ciudad como destino de inversión4.5.3.5 Alianza de cooperación internacional4.5.3.6 Medellín laboratorio de prácticas vivas4.5.3.7 Regionalización e internacionalización del deporte4.5.3.8 Fortalecimiento de la Red de Antioqueños en el Exterior (SosPaisa)

Programa 4.5.4 – Investigación científica y desarrollo tecnológico

Se busca el aprovechamiento del talento y el potencial investigativo de nuestros habitantescon el ánimo de contribuir al desarrollo de conocimientos que impacten en la calidad de vidade las personas. Con este propósito buscamos propiciar un ecosistema que favorezca lainvestigación científica y el desarrollo tecnológico en la ciudad a partir del fortalecimiento delcapital humano y la oferta de espacios físicos de calidad.

Proyectos

4.5.4.1 Apoyo a semilleros y grupos de investigación4.5.4.2 Internacionalización del sistema de educación superior4.5.4.3 Fondo local para la investigación científica del sistema de educación superior


Inversión$4.394.322.039



Base


Publicaciones indexadas de grupos de investigación apoyados

Número ND 3 Sapiencia

Movilidad sostenible: una tarea de todos

OBJETIVO

Proporcionar a losciudadanos, una movilidadaccesible, segura yconfortable, que aporte almejoramiento de la calidadde vida, de una maneracoherente con los principiosde sostenibilidad ambiental ysalud pública

MOVILIDAD SOSTENIBLE: UNA TAREA DE TODOS

Inversión:$1.527.173.730.000

0,5%


En el Plan de Desarrollo Local de la comuna 70, y en elEncuentro Ciudadano, los temas que aparecen asociados a lalínea movilidad sostenible: una tarea de todos, seconcentran principalmente en aspectos como:


Mejoramiento del transporte público colectivo Mejoramiento del transporte público colectivo

Movilidad segura


Mejoramiento del transporte público colectivo



5.3.4. Reconociendo la importancia de

la movilidad segura

5.3.4.1. Señalización para la seguridad vial

de la ciudadanía

Señalización y control vial 5.3.4.2. Vigilancia y control de la movilidad

segura

5.2.2. Proyectos de infraestructura para

la movilidad de la ciudad

5.2.2.6. Diseñar y construir Intercambios en

la Av. 80 necesarios para la implementación

del corredor de transporte masivo

Reanudar proyectos de construcción vial

5.2.2.9. Gestión realizada para llevar a cabo

la conexión bajo el Aeropuerto Enrique

Olaya Herrera

5.2.2.11. Construcción Lateral Sur de la

Quebrada Altavista

5.3.2. Intervenciones movilidad para

transporte público multimodal

5.3.2.1. Revisar y ajustar los diseños y

desarrollar de la primera fase corredor de

transporte de la 80

5.3.1. Fortalecimiento a la integración

multimodal del Transporte Público

5.3.1.6. Fortalecer la operación de

Metroplús en las cuencas 3 y 6Frecuencia y rutas de Transporte público

5.3.3. Gestión integral para la movilidad

no motorizada

5.3.3.3. Consolidar y desarrollar

infraestructura para la movilidad peatonalVías peatonales



5.1.1. Gestión de planes regionales y

metropolitanos 5.1.1.3. Sistema logístico de carga Centro Logístico de Transporte de Carga

5.3.4. Reconociendo la importancia de

la movilidad segura

5.3.4.2. Vigilancia y control de la movilidad

seguraEstacionamiento indebido de vehículos

Programa 5.1.1 – Gestión de planes regionales y metropolitanos

Medellín viene mejorando sus vías de acceso por los cuatro puntos cardinales consalidas/entradas en doble calzada que brindan recorridos más cómodos, seguros y eficientes.Sin embargo, se deben seguir desarrollando planes de movilidad y grandes obras deinfraestructura que articulen a la ciudad con las regiones.

Proyectos

5.1.1.1 Cofinanciar Autopistas de la prosperidad5.1.1.2 Túnel de Occidente5.1.1.3 Sistema logístico de carga5.1.1.4 Estructurar Sistema Férreo Multipropósito5.1.1.5 Estructurar la centralidad sur5.1.1.6 Estructurar la conexión de transporte masivo de Medellín con el Valle de San Nicolás a través del túnel de oriente


Inversión $311.941.020.000



Base


Participación municipal en proyectos

regionales

Porcentaje 38 29.37 Departamento

Administrativo de

Planeación

Programa 5.2.2 – Proyectos de infraestructura para la movilidad de la ciudad

El rápido crecimiento del parque automotor ha disminuido la eficiencia en la movilidad.En busca de mejorar la eficiencia, se proponen acciones puntuales en cada una de laszonas como pequeños broches, puentes, deprimidos, segundas calzadas y elmejoramiento integral de las vías existentes, entre otros, con el fin de optimizar la redvehicular y alcanzar mejores tiempos de recorrido.

Proyectos

5.2.2.1 Intervenciones puntuales de infraestructura para el mejoramiento de la red de movilidad5.2.2.2 Mantenimiento de la infraestructura para el mejoramiento de la movilidad5.2.2.3 Mantener los puentes vehiculares y peatonales de la ciudad5.2.2.4 Construir Autopista Regional Norte Oriental (Doble calzada a nivel)5.2.2.5 Terminar el puente de la Madre Laura y obras complementarias

Inversión $639.830.000.000


5.2.2.6 Diseñar y construir Intercambios en la Av. 80 necesarios para la implementación del corredor de transporte masivo5.2.2.7 Construir Intercambio de la avenida El Poblado con la calle 4 Sur5.2.2.8 Construir las obras de valorización de la comuna 145.2.2.9 Gestión realizada para llevar a cabo la conexión bajo el Aeropuerto Enrique Olaya Herrera5.2.2.10 Construcción y mejoramiento de la vía Altos del Rodeo (Calle 6 sur entre carreras 53 y 89)5.2.2.11 Construcción Lateral Sur de la Quebrada Altavista





Estado de la malla vial Número 5,6 6Secretaría de Infraestructura

Física

Percepción positiva sobre el estado de andenes,

separadores y callesPorcentaje 52,7* 55,7

Departamento Administrativo

de Planeación

Vías construidas para vosKilómetros/ca

rrilND 50

Secretaría de Infraestructura

Física

* Encuesta de Calidad de Vida, 2014

Programa 5.3.1 – Fortalecimiento a la integración multimodal del transporte público

De cara al usuario se requiere una intermodalidad del servicio de transporte que se integrefísica y tarifariamente para que quien lo use se beneficie con una mayor cobertura y unmenor costo en sus desplazamientos bajo condiciones de eficiencia, calidad y seguridad.

Proyectos

5.3.1.1 Mejorar el Sistema de Transporte Masivo de la Metrópoli (Apoyo Plan Maestro SITVA)5.3.1.2 Potencializar el sistema de recaudo electrónico para el transporte público5.3.1.3 Gestionar y estructurar equipamientos para el parqueo adyacente a los sistemas de transporte público5.3.1.4 Fortalecer el programa de racionalización del Transporte Público asociados a corredores de transporte5.3.1.5 Gestionar y fortalecer la operación del Transporte Público Colectivo de Medellín y sus Corregimientos5.3.1.6 Fortalecer la operación de Metroplús en las Cuencas 3 y 6


Inversión $230.134.910.000




Usuarios movilizados en transporte público. Número 1.527.000 2.300.000 Secretaría de Movilidad

Nivel de percepción positiva de la cobertura

del transporte públicoPorcentaje 75,94* 80 Secretaría de Movilidad

*Encuesta de Calidad de Vida, 2014.

Programa 5.3.2 – Intervenciones movilidad para transporte públicomultimodal

Son todas las soluciones de movilidad y corredores de transporte con sus obrascomplementarias para la operación de los diferentes modos de transporte.

Proyectos

5.3.2.1 Revisar y ajustar los diseños y desarrollar de la primera fase corredor de transporte de la 805.3.2.2 Plan integral del tranvía de Ayacucho5.3.2.3 Construir el Cable Picacho5.3.2.4 Terminar y construir los patios UdeM y Aeropuerto de Metroplús (para las líneas L1 y L2 de buses)5.3.2.5 Terminar los diseños del corredor Troncal Metroplús por la Av. Oriental y realizar obras complementarias para la pretroncal5.3.2.6 Construir la troncal sur de Metroplús en juridicción de Medellin5.3.2.7 Estructurar y desarrollar la primera fase del corredor de transporte de la Av. Guayabal y sus obras complementarias5.3.2.8 Estructurar la primera fase del corredor de transporte de la avenida El Poblado


Inversión $189.985.000.000


Nombre Unidad Línea de Base Meta Plan Responsable

Corredores intervenidos para el sistema de

transporte público masivoKilómetros 53 10

Secretaría de

Infraestructura Física

Velocidad comercial del transporte público

colectivoKm/h 13 15 Secretaría de Movilidad

Programa 5.3.3 – Gestión integral para la movilidad no motorizada

Es un principio fundamental para la ciudad humanizar la movilidad, por lo tanto la ciudaddebe estar pensada y construida para la gente bajo condiciones de sostenibilidad y equidad,tal como lo establece el actual Plan de Ordenamiento Territorial, priorizando unainfraestructura física apropiada para los medios no motorizados.

Proyectos

5.3.3.1 Construcción de ciclo infraestructura5.3.3.2 Impulsar y fortalecer el uso de la bicicleta5.3.3.3 Consolidar y desarrollar infraestructura para la movilidad peatonal


Inversión $74.740.000.000




Personas que se desplazan a su lugar de trabajo

en modos de transporte no motorizadosPorcentaje 26* 30 Secretaría de Movilidad

* Encuesta Origen Destino de Hogares para el Valle de Aburrá, 2012.

Programa 5.3.4 – Reconociendo la importancia de la movilidad segura

Mejorar las condiciones de accesibilidad y seguridad vial de la población mediante elordenamiento del tránsito de las personas, animales y vehículos por las vías públicas yprivadas abiertas, empleando diferentes mecanismos para prevenir, reglamentar, regular,controlar e informar a usuarios de las vías sobre la forma correcta de circular, para asíasegurar un desplazamiento seguro y confiable.

Proyectos

5.3.4.1 Señalización para la seguridad vial de los ciudadanos5.3.4.2 Vigilancia y control de la movilidad segura


Inversión $60.000.000.000




Tasa de mortalidad por cada 10.000 vehículos

registradosTasa 2,01 1,77

Secretaría de Movilidad

Unidos por la intervención del Centro y

nuestros territorios

OBJETIVOIntervenir de manera integral yestratégica el territorio urbano y rural deMedellín según el modelo de ciudaddispuesto en el Plan de OrdenamientoTerritorial, aprovechando oportunidadesen términos de patrimonio, espaciopúblico, vivienda y hábitat, además dehacer un énfasis especial para recuperar yrehabitar el Centro. Queremos garantizara los ciudadanos el derecho a la ciudad yla equidad territorial en reconocimiento desus particularidades y formas de habitarsu entorno.

UNIDOS POR LA INTERVENCIÓN DEL CENTRO Y NUESTROS TERRITORIOS

Inversión:

$982.004.563.207


En el Plan de Desarrollo Local de la comuna 70, y en elEncuentro Ciudadano, los temas que aparecen asociados a lalínea Unidos por la intervención del Centro y nuestrosterritorios, se concentran principalmente en aspectos como:


Acceso a vivienda Fortalecimiento de la cultura del corregimiento Acceso de servicios públicos en el

corregimiento Creación y fortalecimiento de huertas urbanas y

rurales Fortalecimiento del empresarismo rural

Crecimiento económico Manejo de residuos sólidos en el corregimiento Creación de huertas Educación y cuidado del medio ambiente Creación de empresas rurales


Acceso a los bienes y servicios relacionados con vivienda Fortalecer y crear empresas rurales Cuidado del medio ambiente Creación de huertas



6.6

.Me

de

llin re

con

oce

la im

po

rtancia

de s

u

territo

rio ru

ral

6.6.3. Desarrollo empresarial

rural

6.6.3.1. Implementar la Política

Pública de Desarrollo Rural

*Creación del Fondo local para el desarrollo rural y

campesino. *Mantenimiento, mejoramiento y ampliación

de suelos aptos para la producción agropecuaria.

* Recuperación y afianzamiento del paisaje y las

dinámicas propias de la ruralidad.

*Gestión para exención de impuestos para el campesino.

*Creación Mesa para el desarrollo rural y campesino.

* Compra o gestión de tierras para el acceso y

conservación de las prácticas campesinas. *Creación y

fortalecimiento de la escuela social y comunitaria para el

desarrollo rural. *Creación e implementación de un

Sistema de incentivos para el desarrollo rural.

*Creación e implementación del Observatorio Rural de

Altavista. *Construcción de sinergias

intercorregimentales para el desarrollo rural.* Creación

e implementación de la estrategia: la ruralidad de

Altavista se conecta con el mundo.* Creación de

alianzas privadas y comunitarias para el desarrollo

económico y empresarial del corregimiento.


6.6

.Me

de

llin re

con

oce

la im

po

rtancia

de s

u te

rritorio

rura

l

6.6.3. Desarrollo empresarial

rural

6.6.3.3. Creación y fomento de

empresas rurales

*Implementación de buenas prácticas agrícolas y

pecuarias.

*Asistencia técnica agrícola y pecuaria con introducción

de nuevas tecnologías e innovación.

* Creación y fortalecimiento de huertas urbanas, sub-

urbanas y rurales.

*Creación y fortalecimiento de cadenas productivas.

* Creación bancos de semillas de alimentos para la

soberanía alimentaria.

*Jóvenes emprendedores rurales y campesinos.

* Fomento de la producción limpia y agroecológica en el

corregimiento de Altavista.

*Fortalecimiento del empresarismo, la asociatividad y

la agremiación campesina, para el desarrollo rural.

*Centro de transformación y comercialización de la

producción agropecuaria, manufacturera y artesanal.

* Impulso y promoción de la producción manufacturera y

artesanal del Corregimiento.

* Creación y fortalecimiento de fami-empresas y

microempresas.

* Creación y fortalecimiento de Viveros comunitarios.

*Implementación de Granjas integrales agroturísticas y

ecoturísticas.


RETO PROGRAMA PROYECTO IDEAS ENCUENTROS CIUDADANOS

6.1.3. Gestión de la información urbanística y

catastral

6.1.3.3. Gestión para el control

urbanístico

Vigilancia a curadurías urbanas y proyectos de

construcción

6.6.3. Desarrollo empresarial rural

6.6.3.1. Implementar la Política

Pública de Desarrollo Rural

Volver a mirar el campo

6.6.3.2. Fortalecer y realizar los

mercados campesinos

6.6.3.3. Creación y fomento de

empresas rurales

6.6.3.4. Comercio local


Programa 6.1.3 – Gestión de la información urbanística y catastral

Se pretende gestionar los procesos de ordenamiento y control territorial a través de lainformación actualizada y detallada que dé cuenta de la estructura urbanística y predial delterritorio. Se fortalece la implementación del catastro con enfoque multipropósito, entendidocomo aquel que dispone información predial para contribuir a la seguridad jurídica delderecho de propiedad inmueble, al fortalecimiento del fisco local, al ordenamiento territorial,al control urbanístico y la planeación social y económica, de forma tal que facilite eldesarrollo sostenible y la protección del medio ambiente.

Proyectos

6.1.3.1. Metodología para el seguimiento de las transformaciones territoriales6.1.3.2. Gestión para la Información Catastral 6.1.3.3. Gestión para el control urbanístico


Inversión $69.410.799.390




Verificación de la ocupación real del territorio respecto al modelo vigente.

Porcentaje ND 100 Secretaría de Gestión y

Control Territorial

Una apuesta de ciudad por el cuidado del medio ambiente

OBJETIVOPromover el acceso y mejoramiento de laprestación de servicios públicos decalidad, fortaleciendo la prevención ygestión de los factores de amenaza yriesgo e incrementando los esfuerzos enla construcción de una concienciaambiental que conlleve al uso responsabley conservación de los recursos, y engeneral, a la sostenibilidad de la ciudad

UNA APUESTA DE CIUDAD POR EL CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE

Inversión: $1.005.752.936.764


En el Plan de Desarrollo Local de la comuna 70, y en elEncuentro Ciudadano, los temas que aparecen asociados a lalínea una apuesta por el cuidado del medio ambiente, seconcentran principalmente en aspectos como:


Manejo integral de microcuencas Educación ambiental Cuidado del agua Gestión de los recursos sólidos Acceso y gestión de los Servicios Públicos Identificación de zonas de riesgo

Cuidado de quebradas Mejorar el recurso hídrico Gestión de los recursos sólidos Acceso al agua potable Identificación de zonas de riesgo


Cuidado del agua como recurso natural Gestión de los recursos sólidos Acceso y gestión de los Servicios Públicos Identificación de zonas de riesgo



7.1

. Med

ellín ciu

dad

verde y so

stenib

le

7.1.2. Estructura ecológica y sus servicios ecosistémicos

7.1.2.1. Restauración y aumento de la cobertura boscosa en la zona rural de Medellín

Recuperación y Preservación de las Áreas Estratégicas para la regulación hídrica. * Recuperación del área estratégica del Cerro de las Tres Cruces, e implementación del Plan de Manejo de este Cerro tutelar. * Reforestación , restauración y recuperación con especies nativas de áreas degradadas. * Estudios, obras y acciones de recuperación ambiental de zonas degradadas y/o afectadas por explotaciones mineras.

7.1.2.2. Gestión para la protección del recurso hídrico

7.1.2.3. Gestión de áreas protegidas y áreas estratégicas para la sostenibilidad ambiental

7.1.2.4. Conocimiento, valoración y gestión de la biodiversidad y los servicios ecosistémicos

7.1.3. Nuestro río y sus quebradas

7.1.3.1. Nuestro Río

*Adopción e implementación de los Planes de Manejo Integral de las microcuencas Ana Díaz, La Picacha, Altavista y La Guayabala. * Construcción y mantenimiento de obras de infraestructura para prevenir y mitigar el riesgo por inundación, avenidas torrenciales y erosión en quebradas, laderas y áreas geológicamente inestables en el corregimiento.*Adopción e implementación de los Planes de Manejo Integral de las microcuencas Ana Díaz, LaPicacha, Altavista y La Guayabala.


7.1

. Med

ellín ciu

dad

verde y

sosten

ible

7.1.4. Gestión Integral de Residuos Sólidos

7.1.4.1. Implementación, seguimiento, revisión y actualización de los PGIRS para el cuidado de los recursos naturales

Implementación del PGIRS en el corregimiento de Altavista

7.1.4. Gestión Integral de Residuos Sólidos

7.1.4.3. Optimización de estrategias para la gestión de residuos sólidos

*Manejo ambiental para el control de focos de contaminación. *Implementación del PGIRS en el corregimiento de Altavista

7.1.6. Sistema de gestión Ambiental Integral de Medellín para el cambio climático

7.1.6.5. Acciones de mitigación y adaptación al cambio climático

Implementación de Proyectos de Carbono Forestal en áreas en conflicto de uso para la mitigación del cambio climático

7.3

Med

ellín G

estion

a El R

iesgo

7.3.1. Conocimiento del riesgo

7.3.1.2. Fortalecimiento de SIATA e innovación para la gestión del riesgo

Estudios geológicos de detalle para las zonas de riesgo, Integración de sitios críticos al Sistema de Alertas Tempranas, Protección financiera y Fortalecimiento de los sistemas de respuesta y de Comités barriales y veredales

7.3.1. Conocimiento del riesgo

7.3.1.4. Estudios de Riesgo

7.3.2. Reducción y mitigación del riesgo

7.3.2.1. Fortalecimiento de instancias sociales del DAGRD

7.3.2.4. Aseguramiento y transferencia del riesgo




7.1.3. Nuestro río y sus quebradas7.1.3.2. Intervenciones y mantenimiento de

cauces de quebradasDeterioro del recurso hídrico

7.1.4. Gestión Integral de

residuos sólidos

7.1.4.1. Implementación, seguimiento,

revisión y actualización de los PGIRS

para el cuidado de los recursos

naturales

Manejo responsable de residuos

7.2.1.Acceso de calidad al

acueducto y al alcantarillado

7.2.1.1. Mínimo vital de agua potable

Problemas en el cubrimiento de servicios públicos7.2.1.3. Agua potable y saneamiento básico

(Subsanación de déficit)

7.2.2. Gestión integral de los

servicios públicos7.2.2.3. Mínimo vital de energía

Programa 7.1.2 – Estructura ecológica y sus servicios ecosistémicosProteger y mejorar los ecosistemas que dan soporte a la vida en Medellín, reconociendo lascondiciones de los recursos naturales, fortaleciendo la conectividad y la protección de losservicios ecosistémicos. Este programa se constituye en un tema transversal en laplanificación del territorio urbano y rural, que visualiza elementos de articulación ycodependencia desde la conservación y protección de la base natural para el desarrollo y lasubsistencia humana.

ProyectosInversión

$64.741.618.311 7.1.2.1 Restauración y aumento de la cobertura boscosa en la zona rural de Medellín7.1.2.2 Gestión para la protección del recurso hídrico7.1.2.3 Gestión de áreas protegidas y áreas estratégicas para la sostenibilidad ambiental7.1.2.4 Conocimiento, valoración y gestión de la biodiversidad y los servicios ecosistémicos


Programa 7.1.3 – Nuestro río y sus quebradas

Consiste en consolidar la variable hídrica de la ciudad como eje de la estructura ecológicaprincipal, mediante acciones en pro de la recuperación y mejoramiento ambiental, ecológicoy paisajístico del sistema hídrico de la ciudad, en la búsqueda de una ciudad sostenible y consentido de pertenencia sobre sus fuentes hídricas, las cuales pueden ser prestadoras deservicios ecosistémicos como recreación, regulación hídrica y climática, y soporte para labiodiversidad local.

Proyectos Inversión$49.500.000.000

7.1.3.1 Nuestro Río7.1.3.2 Intervenciones y mantenimiento de cauces de quebradas7.1.3.3 Plan padrino de quebradas y zonas verdes


Programa 7.1.4 – Gestión integral de residuos sólidos

La Gestión Integral de Residuos Sólidos desarrollará acciones que propendan por ladisminución de impactos ambientales negativos, mediante estrategias que permitirán:fomentar la identificación de la y el reciclador por parte de la ciudadanía, ejecutarcapacitaciones en el manejo adecuado de los residuos sólidos por parte de los ciudadanos, laintervención que permitan recuperar lugares que han sido invadidos como puntos críticos yla generación de alternativas para crear espacios que faciliten la gestión de los residuos quepor su tamaño y composición no son dispuestos como los residuos ordinarios por parte delprestador del servicio de aseo.

Proyectos

7.1.4.1 Implementación, seguimiento, revisión y actualización de los PGIRS para el cuidado de los recursos naturales7.1.4.2 Ubicación de sitios para la gestión integral de los residuos sólidos7.1.4.3 Optimización de estrategias para la gestión de residuos sólidos7.1.4.4 Medellín Intercambio Verde7.1.4.5 Recicladores: empresario del aprovechamiento del material reciclable



Inversión$33.036.530.371



Puntos críticos de residuos sólidos recuperados

Número ND 60 Secretaría de Medio

Ambiente

Residuos sólidos aprovechados respecto a los generados Porcentaje 15 20

Secretaría de Medio

Ambiente

Programa 7.2.1 – Acceso de calidad al acueducto y al alcantarilladoHay que soñarse una ciudad donde todos podamos acceder a servicios públicos de calidad.La administración local le apuesta a la disminución de la distancia que separa a la poblaciónmás vulnerable del acceso al servicio público, mediante estrategias que parten de la garantíade estos derechos constitucionales, fortaleciendo las herramientas legales que aportan a estelogro e innovando con soluciones diferenciales y revolucionarias.

Proyectos

7.2.1.1 Mínimo vital de agua potable7.2.1.2 Fondo de solidaridad y redistribución de ingresos7.2.1.3 Agua potable y saneamiento básico



Inversión$485.219.085.479



Cobertura de Acueducto Porcentaje 95,81 97,44Secretaría de Gestión y

Control Territorial

Cobertura de alcantarillado Porcentaje 88,6 95,39Secretaría de Gestión y

Control Territorial

Cobertura de aseo Porcentaje 89,55 92,02Secretaría de Gestión y

Control Territorial

Aguas residuales tratadas en la zona

urbanaPorcentaje ND 50

Secretaría de Gestión y

Control Territorial

Índice de riesgo de la calidad del agua

para consumo humano - IRCA - Zona

Urbana

Nivel Sin Riesgo Sin Riesgo Secretaría de Salud

Índice de riesgo de la calidad del agua

para consumo humano - IRCA - Zona

Rural

Nivel Sin Riesgo Sin Riesgo Secretaría de Salud

Hogares que acceden a soluciones de

suministro de agua potable Número 1.909 40.200 EPM

Programa 7.2.2 – Gestión integral de los servicios públicos

La apuesta principal de los gobiernos territoriales es y seguirá siendo la lucha contra lapobreza y el hambre. La ciudad requiere una prestación de los diferentes servicios a partir deestrategias sostenibles que vayan en pro de la protección de los recursos naturales, comomateria prima indispensable y finita.

Proyectos

7.2.2.1 Pedagogía ciudadana en servicios públicos7.2.2.3 Formulación e implementación de políticas para los servicios públicos7.2.2.4 Mínimo vital de energía7.2.2.5 Alumbrado público e iluminación para la seguridad y el disfrute de los espacios públicos



Inversión$222.889.783.305



Cobertura de Micromedición en la Zona

UrbanaPorcentaje ND 97,44


Control Territorial

Índice de Aguas No Contabilizadas

(IANC) en la zona urbanaPorcentaje ND 30


Control Territorial

Servicio de alumbrado público efectivo

prestadoPorcentaje ND 99


Control Territorial

Programa 7.3.1 – Conocimiento del riesgo

Es el proceso de la gestión del riesgo compuesto por la identificación de escenarios deriesgo, el análisis y evaluación del riesgo, el monitoreo y seguimiento del riesgo con suscomponentes, y la comunicación para promover una mayor conciencia del mismo quealimenta los procesos de reducción del riesgo y de manejo de desastre.

Proyectos

7.3.1.1 Formación y capacitación en gestión del riesgo7.3.1.2 Fortalecimiento de SIATA e innovación para la gestión del riesgo7.3.1.3 Divulgación del Plan Municipal de Gestión del Riesgo7.3.1.4 Estudios en áreas o zonas con situaciones de riesgo



Inversión$20.871.042.530



Personas que conocen acciones para la gestión del riesgo

Porcentaje NA 30

Departamento Administrativo de Gestión del Riesgo de Desastres

-DAGRD

Programa 7.3.2 – Reducción y mitigación del riesgo

Son medidas de mitigación y prevención que se adoptan con antelación para reducir laamenaza, la exposición y disminuir la vulnerabilidad de las personas, los medios desubsistencia, los bienes, la infraestructura y los recursos ambientales, para evitar ominimizar los daños y pérdidas en caso de producirse los eventos físicos peligrosos.

Proyectos

7.3.2.1 Fortalecimiento de instancias sociales del DAGRD7.3.2.2 Intervención en zonas de riesgo7.3.2.3 Construcción de la política para la gestión del riesgo de desastres7.3.2.4 Aseguramiento y transferencia del riesgo7.3.2.5 Realización del inventario municipal de asentamientos humanos localizados en zonas de alto riesgo no mitigable



Inversión$12.082.487.039



Intervenciones realizadas para la

reducción del riesgoNúmero 16.800 16.800

Departamento

Administrativo de

Gestión del Riesgo de

Desastres -DAGRD

¿QUÉ HACE DIFERENTE ESTE PLAN?

corregimiento comuna 70 - medellin.gov.co · oportunidades para la población urbana y rural, una...

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