corporacion rey
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ANÁLISIS DAFO
Amelia Pérez Domínguez 2ºC
LA MATRIZ DAFO• Acrónimo de Debilidades Amenazas Fortalezas
y Oportunidades.
• Se representan los puntos fuertes y débiles que tiene la empresa y las amenazas y oportunidades que puede encontrarse en su entorno.
• Es a nivel de empresa, no de sector.
DEBILIDADES• La Rey Corporación está demasiado diversificada, por
lo que no se centra totalmente en un sector.
• Sólo trabaja a nivel nacional.
• No es demasiado conocida fuera de Zaragoza.
• Venta al por menor, a individuales, no vende en grandes cantidades.
FORTALEZAS• Tienen marcas muy distinguidas y de calidad como:
Muebles Rey o Tuco.
• Empleados formados.
• Disponen de muchos locales bien distribuidos tanto dentro de la ciudad como fuera.
• Páginas web para cada subdivisión de la empresa.
AMENAZAS• La crisis actual impide que se remodelen casas con tanta
frecuencia.
• Hay otras empresas que tienen el liderazgo de precios, como Ikea.
• La existencia de lugares donde comprar el material y hacer los muebles tú mismo (como Leroy Merlin).
OPORTUNIDADES• La apertura de nuevos centros comerciales donde
situar sus tiendas (como Puerto Venecia).
• La mejora en la tecnología.
• El uso frecuente de la población de las tiendas online.
• Mayor facilidad para hacerse publicidad gracias a las redes sociales.
ESTRATEGIAS
OFENSIVAS• Lanzar un programa de investigación para descubrir
alguna innovación.
• Tener una gran representación en las redes sociales.
DEFENSIVAS• Abrir una sección de bricolaje.
• Bajar los precios o lanzar ofertas para que resulte más atractivo comprar.
• Publicitar una imagen de legitimidad y de marcas de calidad.
• Esparcir las tiendas por distintos barrios en vez de sólo en las afueras.
REORIENTACIÓN
• Si el sector relacionado con la distribución de muebles está en crisis, la empresa puede centrarse más en los otros servicios que ofrece, como las asesorías.
• Aprovechar la apertura de centros comerciales fuera de Zaragoza para darse más a conocer.
SUPERVIVENCIA
• Fusionarse con una empresa que le impulse al mercado internacional.
• Intento de redirigir las ventas a grandes empresas, al por mayor.
• Mejorar la atención al cliente y así conseguir un mayor público y mayor fidelidad.
PUNTOS FUERTES
- Marcas de calidad.- Empleados formados.- Buena distribución de los locales. - Buena página web.
PUNTOS DÉBILES
- Demasiado diversificación.- Mercado nacional.- No muy conocida.- Venta al por menor.
OPORTUNIDADES-Apertura de nuevos centros comerciales. -Mejoras en la tecnología.-Redes sociales.-Frecuente compra online.
ESTRATEGIAS F/O
-Programa de investigación-Gran representación en las redes sociales.
ESTRATEGIAS D/O
-Centrarse en otros sectores. -Abrir más locales fuera de Zaragoza.
AMENAZAS
-Crisis.-Otras empresas con liderazgo en costes.-Productos sustitutivos: bricolaje.
ESTRATEGIAS F/A
-Abrir una sección de bricolaje. -Bajar precios.-Publicitar una imagen de calidad.
ESTRATEGIAS D/A
-Fusionarse con otra empresa internacional.-Redirigir las ventas al por mayor.-Mejorar la atención al cliente.