copia de diapositivas uno
TRANSCRIPT
GESTION ADMINISTRATIVA DEL RECURSO HUMANO
Administración de Recursos Humanos
Consiste en la planeación, organización, desarrollo,
coordinación y control de técnicas capaces de promover el
desempeño eficiente del personal.
PROPOSITOSU PROPOSITO ES DE MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD Y DETERMINAR EL GRADO DE ÉXITO DE LAS ORGANIZACIONES MEDIANTE ESTRATEGIAS DE MEJORAMIENTO DEL CLIMA LABORAL.
OBJETIVOSATRAER A LOS CANDIDATOS AL
PUESTO DE TRABAJO QUE ESTEN POTENCIALMENTE CUALIFICADOS.
RETENER A LOS MEJORES EMPLEADOSMOTIVAR A LOS EMPLEADOSAYUDAR A LOS EMPLEADOS A CRECER
Y DEASRROLLARSE EN LA ORGANIZACIÓN
AUMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD
MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA EN EL
TRABAJO
CUMPLIMIENTO DE LA NORMATIVIDAD Y LEGISLACION
ACTIVIDADES FUNDAMENTALESProporcionar una fuerza de trabajo adecuada y
mantenerla Tener una eficiente planeación de los recursos
humanos Llevar a cabo el reclutamiento de solicitantes Realizar el proceso de selección Una vez hecha la selección se debe proceder a la
orientación y capacitación Conforme las necesidades cambien se debe hacer una
ubicación Apoyar el desarrollo de los empleados actuales Realizar una evaluación al desempeño de cada
empleado En caso necesario llevar a cabo retroalimentación
ASPECTOS CLAVES DE A.R.HCINCO ENFOQUES:ESTRATEGICORECURSOS HUMANOSADMINISTRATIVOSISTEMASPROACTIVO
FUNCIONES DE SERVICIO DEL DEPARTAMENTO DE R.H
1º Función empleo: Proporciona a la empresa en todo momento el personal necesario, tanto cuantitativo como cualitativo, para desarrollar óptimamente los procesos de producción con un criterio de rentabilidad económica.
2º Función de administración de personal: Encargada del manejo burocrático desde que una personal ingresa en la empresa hasta que la abandona.
3º Función de retribución: Se trata en conseguir buscar una estructura de salarios que
cumpla tres condiciones: Motivador Internamente y Equitativo 4º Función de dirección y desarrollo de R.H: Se refiere a la necesidad de que los
individuos crezcan dentro de la organización. 5º Función de relaciones laborales: Tiene que ver con el tratamiento de conflictos. 6º Función de servicios sociales: Consiste en el establecimiento de unas medidas
voluntarias por parte de la empresa para la mejora del clima laboral.
SU PRINCIPAL FUNCION ES LA DE PRESTAR UN SERVICIO DENTRO DE LA ORGANIZACION Y NO TIENE AUTORIDAD PARA DIRIGIR SI NO PARA ASESORAR A OTROS DEPARTAMENTOS.
PLANIFICACION R.H
SE DEFINE COMO EL PROCESO QUE PERMITE SITUAR EL ADECUADO NUMERO DE PERSONAS CUALIFICADAS EN EL PUESTO ADECUADO Y EN EL MOMENTO.
SE PLANIFICA:
NESECIDADES DE PERSONAL EN EL FUTURO
PROCESOS DE RECLUTAMIENTO Y DE SELECCIÓN
PROMOCIONES Y PLANESGASTOS DE PERSONALCAPACITACIONESINDUCCIONES
Reclutamiento
PROCESO POR EL QUE SE TRATA DE CONSEGUIR UNA CANTIDA DE CANDIDATOS ADECUADOS PARA LA VACANTE Y QUE CUMPLA CON EL PERFIL QUE SE PIDA.
SELECCIONLA SELECCIÓN ES LA ELECCION DE LOS CANDIDATOS MAS ADECUADOS PARA LAS OPORTUNIDADES DE TRABAJO EXISTENTES EN UNA EMPRESA.
PROCESOS DE
SELECCION
ARH>Selección>Pasos del proceso de selecciónPROCEDIMIENTOS
1. Formulación de la solicitud de empleo
PROPÓSITOS ACCIONES Y TENDENCIAS
2. Entrevista previa de selección
3. Pruebas
4. Investigación de antecedentes
5. Entrevista profunda de selección
6. Examen médico
7. Oferta de empleo
Indica el puesto que quiere el solicitante; proporciona información para las entrevistas.
Solicita sólo la información que pronostica éxito en el trabajo
ARH>Selección>Pasos del proceso de selecciónPROCEDIMIENTOS
1. Formulación de la solicitud de empleo
PROPÓSITOS ACCIONES Y TENDENCIAS
2. Entrevista previa de selección
3. Pruebas
4. Investigación de antecedentes
5. Entrevista profunda de selección
6. Examen médico
7. Oferta de empleo
Proporciona una evaluación rápida de la idoneidad del solicitante
Formula preguntas sobre la experiencia, las expectativas salariales, la disposición para reubicarse, etc.
ARH>Selección>Pasos del proceso de selecciónPROCEDIMIENTOS
1. Formulación de la solicitud de empleo
PROPÓSITOS ACCIONES Y TENDENCIAS
2. Entrevista previa de selección
3. Pruebas
4. Investigación de antecedentes
5. Entrevista profunda de selección
6. Examen médico
7. Oferta de empleo
Mide las habilidades laborales del solicitante y su capacidad para aprender en el trabajo.
Puede comprender pruebas de programas de sw, análisis escrito y capacidad médica y física.
ARH>Selección>Pasos del proceso de selecciónPROCEDIMIENTOS
1. Formulación de la solicitud de empleo
PROPÓSITOS ACCIONES Y TENDENCIAS
2. Entrevista previa de selección
3. Pruebas
4. Investigación de antecedentes
5. Entrevista profunda de selección
6. Examen médico
7. Oferta de empleo
Constata la veracidad del curriculum o la solicitud del solicitante
Llama a los supervisores anteriores del solicitante (con autorización) y confirma la información proporcionada por el solicitante.
ARH>Selección>Pasos del proceso de selecciónPROCEDIMIENTOS
1. Formulación de la solicitud de empleo
PROPÓSITOS ACCIONES Y TENDENCIAS
2. Entrevista previa de selección
3. Pruebas
4. Investigación de antecedentes
5. Entrevista profunda de selección
6. Examen médico
7. Oferta de empleo
Averigua más del solicitante como persona
Realizada por el gerente con el que se reportará el solicitante.
ARH>Selección>Pasos del proceso de selecciónPROCEDIMIENTOS
1. Formulación de la solicitud de empleo
PROPÓSITOS ACCIONES Y TENDENCIAS
2. Entrevista previa de selección
3. Pruebas
4. Investigación de antecedentes
5. Entrevista profunda de selección
6. Examen médico
7. Oferta de empleo
Asegura el desempeño eficaz del solicitante; protege a otros empleados contra enfermedades; establece el registro de salud del solicitante; protege a la empresa contra reclamaciones injustas de compensación por parte de los empleados.
Con frecuencia realizado por el médico de la empresa.
ARH>Selección>Pasos del proceso de selecciónPROCEDIMIENTOS
1. Formulación de la solicitud de empleo
PROPÓSITOS ACCIONES Y TENDENCIAS
2. Entrevista previa de selección
3. Pruebas
4. Investigación de antecedentes
5. Entrevista profunda de selección
6. Examen médico
7. Oferta de empleoOcupa un trabajo o puesto vacantes.
Ofrece un sueldo y un paquete de prestaciones.
ORIENTACIONSirve para ayudar a que las personas seleccionadas se adapten a la organización, sin dificultad.Los recién llegados son presentados a sus compañeros, enterados de sus responsabilidades e informados de la cultura de la organización, sus políticas y sus expectativas en cuanto a la conducta de los empleados.
CAPACITACION Y DESARROLLOBuscan aumentar las capacidades de los empleados, a efecto de incrementar la efectividad de la organización.La capacitación sirve para mejorar las habilidades del trabajo actual; los programas de desarrollo sirven para preparar a los empleados para los ascensos.
EVALUACION DE DESEMPE Ñ OCompara el desempeño laboral de la persona con los parámetros o los objetivos establecidos para el puesto de dicha persona.El desempeño deficiente puede ameritar medidas correctivas, como mayor capacitación, la degradación o el despido.El buen desempeño puede merecer una recompensa, como un aumento, un bono o un ascenso.¿Quién realiza la evaluación? El supervisor inmediatoEncargado de trabajar con los directivos para establecer las políticas que guían la evaluación del desempeño: ARH
¿Quién realiza la evaluación?
El supervisor inmediato Encargado de trabajar con los directivos para establecer las políticas que guían la evaluación del desempeño: ARH
