COORDINACIÓN

FABIO DAVID HERNÁNDEZ UMAÑA

CONTENIDO Que Es Coordinación

Importancia

Modalidades

Etapas

Coordinación Vertical

Coordinación Horizontal

Principios

Conclusiones

Preguntas

Referencias

COORDINACIÓN

Proceso que consiste en integrar todas las actividades y departamentos de la empresa, facilitando su trabajo y sus resultados. Sincroniza acciones y adapta los medios a los fines. 

Importancia de la Coordinación

Es el proceso más trascendente de la empresa, permite evaluar “El grado de integración de sus miembros en el espíritu de cuerpo, la disciplina social que tienen, su estabilidad”.

Modalidades de la Coordinación

Existen dos maneras de Coordinar:Por Organización:  Basada en al autoridad.Por Dominio de Idea: Mediante la unificación de propósitos.

Etapas de la Coordinación

Se dividen en 4 etapas y son:

1ra Etapa: Definir la tarea a ejecutar.

2da Etapa: Nombrar un directos que dirija el proyecto.

3ra Etapa: Determinar la naturaleza y el número de tareas (unidades de trabajo).

4ta Etapa: Establecer un sistema de dirección y control (estructura de autoridad).

Coordinación VerticalLa coordinación vertical, se basa en la Autoridad. Existe un ejecutivo que ejerce una autoridad directa sobre los titulares de los departamentos y así de forma descendente se pasa la autoridad y responsabilidad.

Coordinación Horizontal

La coordinación horizontal, desprovista de autoridad y de mando, depende de la aplicación del conocimiento. Utiliza el concepto de que no se debe frustrar las ideas y no debe haber adoctrinamiento.

Principios de la Coordinación Mary Parker Follet, postulo:

1.El Principio del Contacto Directo: Ambiente para el intercambio de ideas para la toma de decisión conjunta.

2.El Principio de La Coordinación en las Labores de Política y Planificación: Busca lograr una armonización formal de criterios y de esfuerzos desde las etapas primarias, poniéndose en discusión.

3. El Principio de la Reciprocidad : La coordinación es la resultante de interrelacionar esfuerzos, y no un producto aislado.

4.El Principio de la Coordinación como proceso ininterrumpido: Es necesario ajustes periódicos para mantener la armonía colectiva para desarrollo de actividades.

Conclusiones

La coordinación es de vital importancia en el proceso administrativo, ya que de este depende lograr los objetivos.

La coordinación consiste en trabajar mancomunadamente junto con los otros departamentos de la empresa.

La coordinación Vertical se basa en el manejo de la Autoridad, en cambio la coordinación Horizontal se basa en la igualdad y en escuchar las ideas e ideales de todos.

El único fin de la coordinación es el de lograr los objetivos propuestos por la empresa.

PREGUNTAS

1. ¿En que consiste el proceso de la Coordinación?

Consiste en integrar todas las actividades y departamentos de la empresa, facilitando su trabajo y para cumplir sus metas.

2. Diga cuales son las Modalidades de la Coordinación y en que consisten.

Las modalidades de Coordinación son dos y son:Por Organización:  Basada en al autoridad.Por Dominio de Idea: Mediante la unificación de propósitos.

3. Cuales son las Etapas de la Coordinación ?

1ra Etapa: Definir la tarea a ejecutar.

2da Etapa: Nombrar un directos que dirija el proyecto.

3ra Etapa: Determinar la naturaleza y el número de tareas (unidades de trabajo).

4ta Etapa: Establecer un sistema de dirección y control (estructura de autoridad).

4. En que fundamento se basa la Coordinación Vertical ?

Se fundamenta en la Autoridad y la delegación de tareas de forma jerárquica, donde se imparten tareas y responsabilidades.

5. En que fundamento se basa la Coordinación Horizontal ?

Se fundamenta en la Aplicación del Conocimiento, en donde no se debe frustrar las ideas y no debe haber adoctrinamiento, no hay una jerarquía.

Referencias

La Coordinación en la Empresa - http://cienciaadministrativa-katty.blogspot.com/

Introducción a la Teoría General de la Administración», Séptima Edición, de Chiavenato Idalberto, McGraw-Hill Interamericana, 2004.