convocatoria)de)concesiÓn)de)subvenciones … › wp-content › uploads › 2017 › 03 ›...

PROGRAMA DE APOYO A LAS AEIS- “PREPARACIÓN DE UNA PROPUESTA INTERREG SUDOE PARA LA CREACIÓN DE UNA RED DE INNOVACIÓN EN SALUD”

1 | P á g i n a

MEMORIA TÉCNICA DE LA ACTUACIÓN PROPUESTA

CONVOCATORIA DE CONCESIÓN DE SUBVENCIONES PARA MEJORAR LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

A TRAVÉS DEL APOYO A LAS AGRUPACIONES EMPRESARIALES INNOVADORAS (AAEEII) DE LA COMUNIDAD DE CASTILLA Y LEÓN

Orden de la Consejería de Economía y Hacienda de 16 de junio de 2016, por la que se convocan subvenciones para el año 2016 dirigidas a mejorar la competitividad empresarial a través del apoyo a las Agrupaciones Empresariales Innovadoras

(AAEEII) de la Comunidad de Castilla y León (código REAY IND047).

MODALIDAD A: Estudios de viabilidad

“PREPARACIÓN DE UNA PROPUESTA INTERREG SUDOE PARA LA CREACIÓN

DE UNA RED DE INNOVACIÓN EN SALUD”

DATOS DE LA SOLICITUD

DENOMINACIÓN DE LA AEI SOLICITANTE

CLUSTER DE SALUD DE CASTILLA Y LEÓN (BIOTECYL)


2 | P á g i n a

1. DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA ACTUACIÓN

1.1. TÍTULO

“PREPARACIÓN DE UNA PROPUESTA INTERREG SUDOE PARA LA CREACIÓN DE UNA RED DE INNOVACIÓN EN SALUD”

1.2. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO Y OBJETIVOS FUNDAMENTALES QUE SE ESPERAN ALCANZAR

El objetivo del presente proyecto es preparar una propuesta INTERREG SUDOE para presentar a la 2ª Convocatoria del Programa en el período 2014-‐2020, en línea con el objetivo temático: “OT1: Potenciar la investigación, el desarrollo tecnológico y la innovación.”

El apoyo del Programa supondrá para el proyecto:

- Un impulso financiero crítico para acelerar el proceso de lanzamiento e implantación del proyecto, y con él, el cumplimiento de la agenda política estratégica de la Comunidad de Castilla y León.

- Su internacionalización:

o Durante la propia fase de preparación de la propuesta, en la que BIOTECYL trabajará en colaboración con sus socios españoles, portugueses y franceses.

En relación a este aspecto, cabe destacar como parte de los objetivos de la presente actuación, los planes para la organización de un evento internacional que permita: 1) Identificar los principales retos a los que nos enfrentaremos durante el desarrollo de la Red de Innovación y posibles estrategias para su resolución (es decir, maximizar las curvas tempranas de aprendizaje); 2) Identificar los mejores socios posibles para cerrar el consorcio sur-‐europeo, e iniciar los contactos pertinentes para su participación en el proyecto.

o Durante el desarrollo del proyecto, que permitirá, por una parte, desarrollar la Red de innovación en salud, aprendiendo de las mejores prácticas de los principales casos de éxito en el Sur de Europa y, por otra, posicionar la Comunidad de Castilla y León como referente europeo en el desarrollo de estas redes en el marco de regiones con una serie de características singulares:


3 | P á g i n a

§ Se trata de la región más extensa de toda la UE, superando en superficie a siete de los quince estados miembros (Austria, Bélgica, Dinamarca, Holanda, Irlanda, Luxemburgo y Portugal).

§ Se trata de una región con baja densidad de población, y una orografía que incluye varios sistemas montañosos de diversa altura y parques naturales, lo que se traduce en numerosas poblaciones rurales de enorme riqueza cultural y patrimonial y enorme diversidad social, cultural y natural, pero también de acceso relativamente complicado.

§ Se trata de una región con altas esperanzas de vida y relativamente baja natalidad, sometida además a un fuerte éxodo rural. Todo esto potencia el envejecimiento poblacional y plantea retos importantes a la red de salud pública.

§ Se trata de una región en claro desarrollo económico, con su salida del grupo de “regiones en convergencia” y su entrada en el grupo de “regiones europeas más desarrolladas”, con todos los retos que ello supone.

Esta Red de Innovación en Salud encaja, por tanto, en las prioridades principales de la región, tanto por la resolución de retos a los que se enfrenta la Comunidad como para el aprovechamiento de las grandes oportunidades que ofrece.

A continuación, se describen el objetivo principal y los resultados esperables del proyecto que se presentará a dicha convocatoria:

Este proyecto se propone como objetivo principal acercar la industria al sector sanitario para favorecer y reforzar la transferencia del conocimiento y los resultados de la investigación de los centros asistenciales al mercado empresarial. Este objetivo se alinea con el objetivo específico 1b.1 del Programa SUDOE que persigue reforzar:

• El funcionamiento sinérgico y en red de la investigación e innovación: el proyecto pretende reforzar la cooperación entre el sector sanitario y la industria en el ámbito de la innovación

• A nivel trasnacional: el proyecto plantea un plan de acción conjunto que impulse la innovación sanitaria como desafío transnacional implicando a regiones de Portugal y Francia

• En los sectores específicos del SUDOE: innovación, biotecnología, transferencia, competitividad son temas de proyectos prioritarios para SUDOE y la salud un reto social estratégico internacional

• A partir de la especialización inteligente: la RIS3 regional ha detectado la necesidad de estimular el vínculo entre el sector sanitario y el industrial.


4 | P á g i n a

Los resultados esperables del proyecto son la obtención de un plan de acción conjunto de impulso de la innovación sanitaria planteado con el enfoque colaborativo en el seno de la cooperación transnacional, que permitirá establecer una red que promueva el intercambio de buenas prácticas, el pilotaje e implantación del modelo de gestión de la innovación permitiendo su transferibilidad a otros centros y el fomento de la participación de las empresas en entornos europeos de innovación. De este modo, los resultados concretos esperables son:

- Disponer de una Red de colaboración transnacional en innovación sanitaria. - Contar con profesionales sanitarios formados y capacitados en innovación. - Puesta en marcha de las Unidades de innovación hospitalarias. - Incorporación de gestores de la innovación en los hospitales. - Contar con nuevos espacios de encuentro para la innovación. - Desarrollar nuevos proyectos colaborativos sinérgicos.


5 | P á g i n a

1.3. FASES DEL PROYECTO Y CALENDARIO DE ACTIVIDADES A REALIZAR

El tiempo estimado para la ejecución de las actividades y tareas descritas en el presente proyecto será de julio a noviembre de 2016. La programación mensual planteada es la siguiente:

ACTIVIDADES PRINCIPALES Julio Agosto Sept. Oct. Nov.

Ultima semana

1ª Quincena

2ª Quincena

1ª Quincena

2ª Quincena

1ª Quincena

2ª Quincena

1ª Quincena

2ª Quincena

Trabajo previo preparatorio

Definición inicial de concepto de proyecto

Análisis inicial del Estado del arte / Análisis de benchmarking

Definición inicial del concepto detallado de proyecto

Workshop de lanzamiento para el diseño general del proyecto

Definición inicial de la agenda

Contacto con la autoridad del Programa

Selección de participantes a los que invitar

Proceso de invitación y registro

Organización del evento

Compilación de resultados

Análisis y procesado de resultados del workshop y plan de trabajo detallado

Búsqueda de socios y negociación con candidatos

Reunión de lanzamiento de la preparación de la propuesta y definición detallada de la segunda fase del plan de trabajo

Preparación de la propuesta


6 | P á g i n a

2. DESCRIPCIÓN TÉCNICA DE LA ACTUACIÓN

2.1. JUSTIFICACIÓN DE LA PROPUESTA

La Orden de la Consejería de Economía y Hacienda de 16 de junio de 2016 por la que se convocan subvenciones para el año 2016 dirigidas a mejorar la competitividad empresarial a través del apoyo a las Agrupaciones Empresariales Innovadoras (AAEEII) de la Comunidad de Castilla y León, tiene como objeto promover la ejecución de proyectos cooperativos innovadores realizados por las Agrupaciones Empresariales Innovadoras (AAEEII), incentivando la realización de actuaciones que mejoren la competitividad, productividad e innovación de las empresas y agentes de innovación agrupados en torno a la cadena de valor de los diferentes sectores productivos. Las Agrupación Empresarial Innovadora (AEI) BIOTECYL, constituida el 16 de abril de 2010 e inscrita en el Registro Especial de Agrupaciones Empresariales Innovadoras del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, el 21 de febrero de 2011 con el código REAEI00143, incorpora a los agentes principales de la cadena de valor del sector salud en Castilla y León. Cuenta con 27 asociados de los cuales el 45% son empresas y el 55% restante lo constituyen organismos de I+D+i (centros tecnológicos, institutos de investigación, hospitales y universidades). La misión de BIOTECYL es actuar como una gran compañía representativa del sector, contribuyendo a la mejora de la salud a través de la innovación, compartiendo buenas prácticas, desarrollando proyectos de colaboración conjuntos y actuando de manera coordinada para conseguir un marco competitivo más favorable. Dentro de las líneas de actuación de BIOTECYL que se recogen en el Plan Estratégico 2015-‐2019, se incluyen la cooperación, innovación e internacionalización. BIOTECYL, tanto por su vocación como por el contexto del sector de la salud, apuesta por reforzar a las empresas y agentes de innovación en el desarrollo de sus proyectos de I+D+i, que mejoren su competitividad y su capacidad para enfrentar los desafíos del sector. El presente proyecto se propone como objetivo principal acercar la industria al sector sanitario para favorecer y reforzar la transferencia del conocimiento y los resultados de la investigación de los centros asistenciales al mercado empresarial. La transferencia, no solamente debe contemplarse desde la perspectiva de la transferencia efectiva de los resultados de la investigación básica a la investigación clínica, sino también la del nuevo conocimiento a la práctica clínica y a la toma de decisiones en los servicios sanitarios. Existe la necesidad de aproximar las necesidades de la industria a las capacidades de investigación de los centros sanitarios y hospitales, y mejorar así los actuales mecanismos de colaboración para una buena y rápida transferencia de ideas y tecnología entre ambos sectores.


7 | P á g i n a

La transferencia y difusión del conocimiento revisten gran importancia para proporcionar una ventaja competitiva, tanto al sector público como al privado y cada vez, con más frecuencia, las oportunidades para innovar son mayores fuera de los límites tradicionales de las propias organizaciones, sectores y ámbitos disciplinares, involucrando a múltiples agentes internos y externos e incorporando nuevas herramientas de gestión de los derechos de propiedad y valorización del conocimiento. Con el presente proyecto se pretende obtener un plan de acción conjunto de impulso de la innovación sanitaria, planteado con el enfoque colaborativo en el seno de la cooperación transnacional, que permitirá establecer una red que promueva el intercambio de buenas prácticas, el pilotaje e implantación del modelo de gestión de la innovación permitiendo su transferibilidad a otros centros y el fomento de la participación de las empresas en entornos europeos de innovación. En este contexto, la convocatoria de la Consejería de Economía y Hacienda de la Junta de Castilla y León para apoyar a las Agrupaciones Empresariales Innovadoras es una oportunidad para la realización de un estudio previo de viabilidad técnica, para la posterior preparación de una propuesta INTERREG SUDOE para presentar a la 2ª Convocatoria del Programa en el período 2014-‐2020. Tal y como se describe en la ORDEN EYH/245/2016, de 23 de marzo, por la que se establecen las bases reguladoras y el régimen de subvenciones para mejorar la competitividad empresarial a través del apoyo a las Agrupaciones Empresariales Innovadoras (AAEEII) de la Comunidad de Castilla y León, este proyecto se enmarcaría en la línea A) Realización de estudios de viabilidad técnica, incluidos los de carácter preparatorio para proyectos de investigación, desarrollo experimental e innovación que permitan acceder a los programas comunitarios y estatales de apoyo vigente.

2.2. POTENCIALIDAD DE LAS ACTUACIONES, GRADO DE INNOVACIÓN Y MEJORA TECNOLÓGICA

En la actualidad, los grandes hospitales del Sistema Nacional de Salud cuentan con Unidades de Apoyo a la Innovación cuya misión principal es impulsar, apoyar y difundir la innovación sanitaria, y acompañar en el proceso de transformar ideas innovadoras en productos y servicios que aporten valor al paciente, al profesional y al sistema en su conjunto. Para ello fomentan la cultura de protección de la innovación dentro de los distintos sectores que componen el hospital así como la búsqueda activa de la innovación en especialidades con elevadas necesidades de tecnología; funcionan como canal para el desarrollo de proyectos y prototipos industriales: promueven acciones de vigilancia tecnológica nacional / internacional sobre


8 | P á g i n a

tecnologías emergentes; informan y asesoran en la preparación de propuestas para convocatorias de financiación de la I+D+I para generar nuevas oportunidades de negocio, y promueven la oferta tecnológica de los hospitales y dan soporte en la búsqueda de socios industriales o académicos. Entre las Unidades de Apoyo a la Innovación con un papel más activo en nuestro sistema de salud se encuentra las unidades del Vall d’Hebron Institut d’Oncologia (VHIO), el Institut d’Investigacions Biomèdiques August Pi i Sunyer (IDIBAPS), el Institut d’Investigació Biomèdica de Bellvitge (IDIBELL), el Hospital Sant Joan de Déu y el Hospital Clínic de Barcelona (en Cataluña), o las del Hospital Clínico San Carlos, Hospital de la Paz, Hospital Gregorio Marañón y del Hospital 12 de Octubre (en Madrid). Existen modelos a nivel nacional de plataformas de colaboración y cooperación entre estas unidades y centros no sanitarios (empresas y organizaciones) del sector salud, como la Plataforma de Innovación en Tecnologías Médicas y Sanitarias (ITEMAS) que pretende fomentar la innovación en tecnología sanitaria como herramienta fundamental para hacer generar una mayor sostenibilidad a nuestro sistema de salud, apoyando el desarrollo de la cultura innovadora necesaria para facilitar la integración del sistema ciencia-‐industria en el campo de la tecnología médica. A nivel europeo existen también ejemplos exitosos de redes de innovación en el sector sanitario, tanto a nivel transnacional como regional, como la Nordic Innovation Network en la región nórdica o la Health Innovation Network en Londres, que sirven de plataforma de conexión entre hospitales, académicos, autoridades, grupos de pacientes e industria, para generar un gran número de proyectos innovadores en este sector. Siguiendo el modelo generado por estas redes y plataformas, y con el fin de lograr el objetivo principal del proyecto, yendo un paso más allá sobre el estado del arte, la Red de innovación en salud que se pretende crear, potenciará:

• La generación de Unidades de Apoyo a la Innovación mediante el asesoramiento en la creación de estas estructuras, con gestores profesionalizados capaces de detectar propuestas innovadores en áreas tecnológicas especializadas y oportunidades de financiación para llevarlas a cabo, promover la oferta tecnológica de los centros sanitarios y fomentar una cultura innovadora de la red hospitalaria de la región.

• La generación de nuevos espacios de encuentro que favorezcan el acercamiento de la industria, promoviendo la participación de empresas y organizaciones en proyectos innovadores generados, dando visibilidad a los servicios que pueden ofrecer, favoreciendo el acceso al conocimiento de proyectos en curso en que permitan generar nuevas oportunidades de negocio y presentando sus propias ideas innovadoras para desarrollarlas y explotarlas conjuntamente.

De esta forma, y mediante la visibilidad generada por la red, los agentes de mercado podrán conocer quiénes son los principales actores de la innovación tecnológica sanitaria en la región, acelerando la explotación de los resultados de la innovación.


9 | P á g i n a

2.3 IMPACTO EN EL TEJIDO EMPRESARIAL DEL SECTOR

Las actividades vinculadas a la salud suponen un total del 6,21% de la producción regional. Este sector registra los mayores valores de especialización de la economía regional. La cadena de valor del sector salud es compleja, si bien en Castilla y León esta cadena incluye a todos los agentes clave del sector, es decir, las entidades generadoras de conocimiento, las empresas e industria auxiliar, organismos intermedios y clientes:

Mapa de agentes del clúster de Salud de Castilla y León. Extraído del Plan Estratégico de BIOTECYL El CLUSTER de SALUD de CASTILLA y LEÓN (BIOTECYL), incorpora a los agentes principales de la cadena de valor del sector salud, tanto los que desarrollan o integran productos y servicios en este negocio como aquellos que los ponen a disposición del usuario final o consumidor. Además, también forman parte de la AEI agentes del entorno del sistema de I+D+I de Castilla y León, entre otros. Actualmente BIOTECYL cuenta con 27 asociados de los cuales el 45% son empresas y el 55% restante lo constituyen organismos de I+D+i (centros tecnológicos, institutos de investigación, hospitales y universidades). El 65% de sus socios empresariales son PYMES.


10 | P á g i n a

Los miembros de BIOTECYL aglutinan un amplio abanico de capacidades basadas en el conocimiento y dominio de tecnologías facilitadoras que permiten el desarrollo competitivo e innovador de su actividad:

BIOTECNOLOGÍA

• Agentes terapéuticos • Agentes farmacológicos • Terapia celular • Diagnóstico molecular, biomarcadores • Ingeniería tisular

MATERIALES AVANZADOS

• Biopolímeros • Nanomateriales y nanopreparados • Materiales biocompatibles

FABRICACIÓN Y PROCESOS AVANZADOS

• Desarrollo de dispositivos biomédicos avanzados


11 | P á g i n a

Capacidades (izda.) y Tecnologías facilitadoras (dcha.) de los miembros asociados de BIOTECYL

En este contexto, BIOTECYL, representa al sector salud en Castilla y León, en términos empresariales y de capacidades innovadoras y científicas y es el clúster de referencia de las actividades de salud en la Estrategia Regional de Investigación e Innovación para la Especialización Inteligente de Castilla y León (RIS3 2014-‐2020). Las empresas que componen BIOTECYL representan el 20% del empleo y el 28% de las empresas del sector salud en Castilla y León. A nivel regional todas las Estrategias de Investigación e Innovación (RIS3) vigentes plantean mejorar la coordinación de agentes públicos y privados de la I+D+i, fomentar la investigación sanitaria traslacional y el espíritu emprendedor. Las Agrupaciones Empresariales Innovadoras ofrecen una unidad de acción óptima para afrontar proyectos colaborativos, y mejoran la competitividad de cada región. BIOTECYL configura una red entre diferentes agentes del sistema regional en la que la información, el bagaje, la experiencia, las necesidades comunes y el conocimiento se transmiten más fácilmente potenciando el beneficio conjunto.

Este proyecto aportará soluciones concretas e innovadoras para minimizar las barreras a la transferencia del conocimiento detectadas en el entorno sanitario, entre las que cabe resaltar:

• La implementación de la red de colaboración prestará soporte a todos los agentes de la innovación del sector.

• La formación específica y capacitación de los profesionales conseguirá promover cultura innovadora en los centros sanitarios.

• La creación de unidades de innovación en los centros sanitarios permitirá canalizar activos innovadores de la organización.

• El establecimiento de espacios para la innovación y creatividad facilitará las alianzas entre sector sanitario y empresarial.

• La implantación de un sistema de detección de fuentes de financiación favorecerá la sostenibilidad de la materialización de la actividad innovadora.

Estas soluciones darán respuestas eficaces, coordinadas e innovadoras, a las necesidades y demandas del sector de la innovación sanitaria en Castilla y León.

El proyecto además impactará en la consecución de los objetivos nacionales en I+D+i que apuestan por estimular el potencial científico e innovador en salud como reto estratégico de la sociedad e impulsar el liderazgo empresarial en I+D+i.


12 | P á g i n a

2.4. ALINEACIÓN DE LA ACTUACIÓN CON EL PLAN ESTRATÉGICO DE LA AEI

El Plan Estratégico de BIOTECYL 2015-‐2019, define y desarrolla su misión, objetivos estratégicos y líneas de acción. La misión de BIOTECYL es actuar como una gran compañía representativa del sector, contribuyendo a la mejora de la salud a través de la innovación, compartiendo buenas prácticas, desarrollando proyectos de colaboración conjuntos y actuando de manera coordinada para conseguir un marco competitivo más favorable. Sus objetivos estratégicos son:

• Dinamizar e impulsar el sector de la salud en la región de Castilla y León para configurar una plataforma de referencia internacional en materia de la innovación aplicada a la salud.

• Promover el crecimiento y la competitividad en su ámbito de actuación y el de sus asociados, apoyando el desarrollo de los mismos en todos los ámbitos de su actividad.

• Conseguir un tejido empresarial fuerte que pueda competir en todo tipo de mercados (nacional/europeo, e internacional), fomentando su desarrollo mediante actividades de innovación, investigación, cooperación, emprendimiento y formación en aspectos claves para el sector.

• Perseguir la plena internacionalización del Clúster BIOTECYL y de sus miembros, tanto mediante el posicionamiento en foros y redes, como a través de proyectos y actuaciones de carácter internacional.

Las líneas de actuación 2015-‐2019 de BIOTECYL son:

Los objetivos del proyecto están directamente relacionados con el plan estratégico de BIOTECYL, y con su objetivo principal que es el de impulsar el sector de la salud en la región de Castilla y León. Se reforzará la competitividad de las empresas y miembros del sector, reforzando la cooperación entre el sector sanitario y la industria, así como su internacionalización en base a la formulación de proyectos de innovación en colaboración con agentes trasnacionales.


13 | P á g i n a

3. DETALLE DE LAS ACTUACIONES QUE SE VAN A LLEVAR A CABO

3.1. ALCANCE DEL PROYECTO

De acuerdo al plan de trabajo que se expone más adelante y con objeto de cumplir los anteriores objetivos generales y operativos, el alcance del proyecto planteado se establece en los siguientes términos:

• Elaborar una memoria para presentar a la 2ª Convocatoria del Programa INTERREG SUDOE en el período 2014-‐2020, alineado con el Objetivo temático OT1 “Potenciar la investigación, el desarrollo tecnológico y la innovación”.

• Poner en marcha una Red de Innovación en Salud que incluya clusters, administraciones y actores claves del sistema sanitario en España, Francia y Portugal.

• Disponer de un plan de acción conjunto de impulso de la innovación sanitaria en Castilla y León.

3.2. PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO Para el cumplimiento de los objetivos propuestos, el desarrollo del presente proyecto se llevará a cabo de acuerdo a las siguientes fases de trabajo (ver calendario de actividades en la sección 1.3):

FASE 1. TRABAJO PREVIO PREPARATORIO

Objetivo: Definición inicial de concepto de proyecto. Actividades: § Análisis inicial del estado del arte. § Análisis de benchmarking.

Resultados: Definición inicial del concepto detallado de proyecto.

Fase 2

Workshop de lanzamiento

Fase 1 Trabajo previo preparatorio

Fase 3

Análisis de los resultados del workshop

Fase 4

Búsqueda de nuevos socios

Fase 5

Preparación de la propuesta


14 | P á g i n a

FASE 2. WORKSHOP DE LANZAMIENTO

Objetivo: Disponer de un diseño general del proyecto y selección de socios. Además, se dará visibilidad a la iniciativa, posicionando a Castilla y León como otro de los referentes nacionales e incluso europeos. Se buscará también el objetivo adicional de posicionar la iniciativa y sus integrantes frente a las autoridades del Programa.

Actividades: § Definir una agenda en torno a acciones informativas / formativas + sesiones de discusión

técnico-‐estratégica (mesas redondas, etc.) § En base a esas discusiones, se podrán trabajar aspectos relevantes para el proyecto, por una

parte, y seleccionar / negociar con posibles socios para el cierre del consorcio.

Resultados: organización de un workshop para el diseño general del proyecto y selección de socios.

FASE 3. ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS DEL WORKSHOP

Objetivo: Obtención de contenidos que, en el futuro, servirán en la preparación de las memorias a presentar a la convocatoria objetivo, además de ser críticos para el avance estratégico en la creación y consolidación de la Red de Innovación.

Actividades: § Definir objetivos principales y su razón de ser. § Análisis detallado de entorno (PESTLE) y del estado del arte relevante al proyecto. § Definir perfiles participantes y necesarios y papel de cada uno. Resultados: preparación de un documento que recoja el concepto integral del proyecto y el perfil de los participantes.

FASE 4. BÚSQUEDA DE NUEVOS SOCIOS

Objetivo: Definir nuevos socios necesarios para el proyecto.

Actividades:

§ Una vez definido el perfil de los participantes, contactar con nuevos socios necesarios para el proyecto.

Resultados: Selección del consorcio definitivo con quien presentar la propuesta.


15 | P á g i n a

FASE 5. PREPARACIÓN DE LA PROPUESTA

Objetivo: Elaborar una memoria para presentar a la 2ª Convocatoria del Programa INTERREG SUDOE en el período 2014-‐2020.

Actividades: § Organización de una reunión de lanzamiento de la preparación de la propuesta, que sirva para

el reparto de responsabilidades y liderazgos entre los socios para el futuro proyecto, así como para preparar el plan de trabajo detallado de escritura de las memorias a presentar a la convocatoria.

§ Preparación de los documentos técnico-‐financieros necesarios para participar en la convocatoria: preparación de la propuesta y sus diferentes contenidos específicos en su versión en castellano.

Resultados: tramitación electrónica de la propuesta (es necesario aclarar que la convocatoria aún no ha sido publicada pero se prevé su publicación para finales de 2016-‐ principios de 2017).

3.3. DATOS AEI PARTICIPANTE

Razón social de la AEI participante (solicitante) NIF Provincia Sede Social

CLUSTER DE SALUD DE CASTILLA Y LEÓN (BIOTECYL) G-‐47662317 VALLADOLID

3.4. DATOS COLABORADOR EXTERNO

Razón social del Colaborador Externo NIF Provincia Sede Social

Research, Technology Development and Innovation, S.L. (RTDI)

B-‐85323822 MADRID

convocatoria)de)concesiÓn)de)subvenciones … › wp-content › uploads › 2017 › 03 ›...

Documents