Desarrollo de competencias empresarialesTerritorio de Aprendizaje - Formación de gerentes de microempresas rurales

6 al 12 de noviembre de 2016, Belén de Umbría, Colombia

CONVOCATORIA

Territorios de Aprendizaje

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Contexto

Tras la caída internacional de los precios del café a partir del año 1998, actividad productiva posicionada como la más relevante de los municipios de Belén de Umbría y Quinchía, la Federación Nacional de Cafeteros de Colombia impulsó la diversificación productiva, a través de la introducción de nuevos productos silvoagropecuarios.

Amazonas

VaupésCaquetáPutumayo

Nariño

CaucaHuila

Guaviare

MetaGuainía

VichadaCasanare

Arauca

Valle del Cauca Tolima Distrito Capital

Cundinamarca

Boyacá

QuindioCaldasRisaralda

Chocó

Antioquia Santander

Norte de Santander

Bolivar

CórdobaSucre

AtlánticoMagdalena

Cesar

Guajira

San Andrés yProvidencia

Colombia, Belén de Umbría

Belén de Umbría

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Contexto

El proceso de conversión desde el café a otro tipo de cultivos, facilitado por un conjunto de medidas de apoyo técnicas y financieras, tuvo efectos importantes en la cohesión social de los productores y en el desarrollo de exitosas microempresas rurales asociativas. El nuevo escenario requería de la articulación entre los productores, para así poder cumplir con los volúmenes de producción exigidos por el mercado y facilitar su comercialización, condición que en el ámbito del café no era necesaria, puesto que la Federación compraba la producción individual de los cafeteros. De esta forma, la necesidad de mercadeo conjunto entre productores, decantó en nuevas unidades organizacionales de carácter comercial, las cuales han implementado importantes innovaciones gerenciales y asociativas, alcanzando notables logros económicos.

Debido a su riqueza en este ámbito, el Territorio ha sido seleccionado como un modelo para el desarrollo de estrategias de cooperación, en base al cual se han desarrollado múltiples actividades de intercambio, tanto a nivel nacional como internacional.

Por otra parte, y a partir del año 2012, este Territorio de Aprendizaje dio su primer paso hacia la autonomía, con el objeto de generar condiciones para su sostenibilidad y fortalecer su posicionamiento como empresa de venta de servicios de capacitación. En este contexto, las empresas involucradas conformaron la Asociación Territorio de Aprendizaje: Formación de Gerentes de Microempresas Rurales de Risaralda, hito que ha fortalecido la autonomía en la gestión y organización del Territorio de Aprendizaje, junto con aportar positivamente a su consolidación como empresa líder e innovadora de gestión del conocimiento y a su inserción en el mercado de servicios técnicos rurales.

Territorio de Aprendizaje ejecutado en 30 oportunidades

835 personas provenientes de Bolivia, Colombia, Ecuador, Perú, África, Costa Rica, México y Uruguay se han capacitado en este Territorio de Aprendizaje

28 Talentos Locales han fortalecido sus capacidades y participado como formadores en los Territorios de Aprendizaje ejecutados

415.000 USD de ingresos por ventas de servicios al programa Territorios de Aprendizaje

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Soluciones

¿Qué soluciones exitosas han implementado las asociaciones que hacen parte del Territorio de Aprendizaje?

Asociación Nacional Agropecuaria de Productores de Plátano de Belén de Umbría-ASPLABEL

Constituida legalmente el año 2000, con el objeto de aunar esfuerzos para resolver aspectos críticos relacionadas con este rubro productivo, tales como la comercialización, el mejoramiento de la calidad de los productos y del manejo técnico del cultivo. Previo a la formación de la asociación, los actuales socios de ASPLABEL trabajaban en forma individual, con una estructura productiva cuyo rubro principal era el café y, el plátano, era un rubro secundario o marginal.

Gracias a las múltiples iniciativas impulsadas, los socios han logrado contar con una planta procesadora de plátano, avanzando en su cadena de valor con un producto de mayor valor agregado (plátano pelado) e incorporando elementos de control de calidad; desarrollar un sistema de código de barras; establecer relaciones comerciales con importantes empresas a nivel nacional e internacional; implementar un fondo rotatorio para los socios; acceder a capacitación y asistencia técnica, en temáticas relacionadas con el cultivo del plátano y desarrollo organizacional y personal; y aumentar progresivamente sus volúmenes y precios de venta.

Cantidad de asociados: 300Áreas cultivadas: 500 hectáreasProducción anual: 7.000 toneladasIngresos por producción anual (brutos): USD 3.060.000Empleos directos generados: 83Empleos indirectos generados: 250

Asociación de Productores de Lulo del Municipio de Belén de Umbría-ASLUBEL

Con anterioridad a la formación de la asociación, los productores de lulo (fruto tropical) realizaban sus siembras de manera individual y la producción era vendida principalmente a una empresa compradora. La relación comercial con dicha empresa, principalmente los bajos precios pagados y los distintos descuentos que realizaban, fue un factor detonante para la constitución de la asociación formalizada en el año 2007.

A través del trabajo colectivo, los socios han conseguido establecer un centro de acopio; implementar un fondo rotatorio; desarrollar innovaciones en los cultivos, tales como las siembras con material in-vitro y la introducción de sistemas “limpios” (controles biológicos) de plagas y enfermedades; obtener la certificación de Buenas Prácticas Agrícolas (BPA); instalar sistemas de fertirriego (aplicación simultanea de agua y fertilizantes a través del sistema de riego); establecer un laboratorio, destinado a la producción de plantas in vitro y al trabajo con semillas mejoradas genéticamente; ampliar la cartera de clientes, incluyendo importantes empresas nacionales e internacionales; y mejorar la calidad y precios de comercialización.

Innovaciones

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Cantidad de asociados: 116Áreas cultivadas: 22 hectáreasProducción anual: 720 toneladasIngresos por producción anual (brutos): USD 306.000 Empleos directos generados: 5Empleos indirectos generados: 90

Asociación de Productores de Mora del Municipio de Belén de Umbría-ASMOBEL

Hasta el año 2007, los actuales socios de ASMOBEL producían y vendían en forma individual, implementando los procesos productivos de manera no tecnificada.

El trabajo asociativo, ha permitido la constitución de un fondo rotatorio; el establecimiento de un centro de acopio que cuenta con una cámara de frio; el desarrollo de un sistema de contabilidad para la gestión comercial y administrativa de la asociación; el acceso a capacitación y asistencia técnica en temas productivos; la tecnificación de los cultivos; el aumento de los volúmenes producidos y comercializados; el mejoramiento de la calidad y precios de venta; y el establecimiento de relaciones comerciales con nuevos clientes.

Cantidad de asociados: 312Áreas cultivadas: 37 hectáreasProducción anual: 450 toneladasIngresos por producción anual (brutos): USD 306.000 Empleos directos generados: 6Empleos indirectos generados: 167

Asociación de Productores Acuícolas de Belén de Umbría-ACUABEL

Previo a la constitución de la asociación, en el año 2008, los actuales socios piscicultores producían y vendían en forma independiente. Al organizarse, los productores buscaban contar con una figura legal que les permitiera acceder a diversos beneficios disponibles, junto con generar las condiciones para competir en el mercado con un volumen y calidad de productos adecuado y también reducir gastos en la adquisición de insumos.

A partir del trabajo conjunto, los asociados han logrado acceder a asistencia técnica en temas productivos; implementar un punto de venta, con cámara de frio y otros equipamientos requeridos para la preservación de sus productos; contar con un fondo rotatorio; y aumentar la calidad, cantidad y precio de comercialización de sus productos.

Cantidad de asociados: 116Áreas cultivadas: 14 hectáreasProducción anual: 105 toneladasIngresos por producción anual (brutos): USD 340.000Empleos directos generados: 2Empleos indirectos generados: 50

Soluciones

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Learning Route

Asociación de Productores de Café de Alta Calidad CUCHILLA DEL SAN JUAN

Fundada por productores de café de Belén de Umbría el año 2008, interesados en unir esfuerzos para darle valor agregado al café, fuente principal de sus ingresos.

Gracias a la asociatividad, sus miembros han tenido la posibilidad de promover la imagen del café como un producto emblemático y con características de excelente calidad; implementar una planta de procesamiento ecológica, con tecnología de punta que permite garantizar la trazabilidad e inocuidad del café; establecer una planta tostadora, logrando así bajar costos de producción y entregar beneficios a los caficultores; acceder a asistencia técnica en temas productivos y comerciales; implementar un fondo rotatorio; obtener mayores ingresos, a partir de las ventas.

Cantidad de asociados: 492Áreas cultivadas: 450 hectáreasProducción anual: 675 toneladasIngresos por producción anual (brutos): USD 1.193.400Empleos directos generados: 3Empleos indirectos generados: 246

Soluciones

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A partir de la interacción con los exitosos líderes de las microempresas rurales y otros actores relevantes del municipio de Belén de Umbría, los participantes lograrán reforzar sus capacidades y competencias para:

Desarrollar planes de mejoramiento continuo, en la producción agropecuariaAplicar planes de innovación tecnológica, para incrementar la competitividad de las empresas rurales asociativasImplementar planes de gestión administrativa, registros productivos y de comercialización en las iniciativas empresariales Aplicar herramientas de gestión financiera y contable, para empresas rurales asociativasPromover y fortalecer la asociatividad empresarial, entre pequeños productores ruralesDesarrollar modelos empresariales asociativosIncorporar estrategias e instrumentos de gerencia de empresas rurales asociativasImplementar planes de desarrollo comercial y de acceso a mercados, para empresas rurales asociativasDesarrollar buenas prácticas de negociación y comercialización con la agroindustria

¿Cuáles son los resultados del Territorio de Aprendizaje?

¿Cuánto cuesta participar?

La participación individual tiene un valor de USD 800, e incluye la totalidad de los gastos de participación en el Territorio de Aprendizaje, contemplando:

• Alojamiento, alimentación y transporte local en los lugares de ejecución de la actividad• Asistencia técnica y operacional permanente a los participantes• Honorarios de Talentos Locales y coordinación• Seguro de viaje para participantes no residentes en Colombia• Materiales pedagógicos• Diploma de certificación

El costo de la matrícula NO incluye pasajes aéreos hasta y desde la ciudad de Pereira (Colombia), punto de inicio del Territorio de Aprendizaje. Este servicio deberá ser costeado por cada participante.

¿Cómo inscribirse?

Complete el formulario de inscripción online o descargue el formulario en formato Word y lo envíe llenado al correo krees@procasur.org a más tardar el día 17 de octubre de 2016

Para más información, no dude en enviar sus consultas o póngase en contacto con nosotros:Karen Rees Holland, krees@procasur.org y territoriosdeaprendizaje@procasur.org

No dude en compartir esta información con otros potenciales interesadoss

Resultados

Información Operativa

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Territorios de Aprendizaje Una experiencia de gestión del conocimiento desde los talentos locales

Territorios de Aprendizaje, es un programa que impulsa el desarrollo sostenible de capacidades locales para promover el escalonamiento de innovaciones a partir de la gestión del conocimiento de productores, familias, comunidades y asociaciones rurales. Los Territorios son impulsados por la Corporación PROCASUR, con el apoyo del Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola (FIDA) y la Fundación FORD. Buscan poner en valor los activos de conocimiento y buenas prácticas acumuladas por talentos locales, hombres y mujeres, que han implementado soluciones innovadoras y exitosas en diversas áreas del desarrollo rural.

A partir de la identificación de territorios rurales densos en activos de conocimiento, el programa invierte en potenciar y organizar pedagógicamente las lecciones aprendidas por los propios Talentos Locales, construyendo propuestas de capacitación y formación asentadas sobre el terreno y con soluciones útiles para otros operadores de inversión pública y privada en desarrollo rural.

Así, este innovador modelo de gestión de conocimiento local, proporciona una formación y capacitación continua, dirigida por los mismos talentos locales, bajo metodologías de aprendizaje entre pares, centradas en la transmisión de conocimiento, el intercambio de experiencias y el aprendizaje teórico y práctico con un fuerte énfasis en su aplicabilidad práctica.

Dirección: Heriberto Covarrubias 21Oficina 705 ÑuñoaSantiago de Chile

Casilla: 599 - ChileTeléfono: +56 223416367

Email: procasur@procasur.org

Dirección: 3rd White Gate on the Right, Ge- neral Mathenge Lane, Off General Mathenge

Drive, NairobiP.O. Box 25965 - 00100 Kenia

Teléfono: +254 (0) 706 046742Email: africa@procasur.org

Dirección: 209/34 Moo 10, Chiang Mai Hang Dong Road. T. Padad, A. Muang

Chiang Mai 50100, TailandiaTeléfono: (+66) 53 272362,

(+66) 832083728Email: ahalpern@procasur.org