control descentralizaciÓn
DESCRIPTION
CONTROL DESCENTRALIZACIÓN. Los sistemas de información deberán estar diseñados para poder : Generar premios y castigos. Seleccionar mejores negocios alternativos. Objetivizar la toma de decisiones. CONTROL DESCENTRALIZACIÓN. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
![Page 1: CONTROL DESCENTRALIZACIÓN](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022082820/568147ee550346895db52529/html5/thumbnails/1.jpg)
CONTROLDESCENTRALIZACIÓN
• Los sistemas de información deberán estar diseñados para poder :– Generar premios y castigos.– Seleccionar mejores negocios alternativos.– Objetivizar la toma de decisiones.
![Page 2: CONTROL DESCENTRALIZACIÓN](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022082820/568147ee550346895db52529/html5/thumbnails/2.jpg)
CONTROLDESCENTRALIZACIÓN
• La descentralización de decisiones y responsabilidades lleva a la necesidad de generar controles para asegurar que las acciones realizadas por los responsables que asumieron la delegación contribuyan al logro de los objetivos propuestos.
![Page 3: CONTROL DESCENTRALIZACIÓN](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022082820/568147ee550346895db52529/html5/thumbnails/3.jpg)
CONTROLDESCENTRALIZACIÓN
• Al delegar es necesario controlar:– Sistema de medición de la realidad: Como
medimos un centro de responsabilidad influye en el comportamiento del responsable. MEDIR-EVALUAR
– Sistema de incentivos: El comportamiento del responsable varía según el incentivo asociado a la medición.PREMIAR-CASTIGAR.
![Page 4: CONTROL DESCENTRALIZACIÓN](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022082820/568147ee550346895db52529/html5/thumbnails/4.jpg)
CONTROLCENTROS DE RESPONSABILIDAD
• Son las unidades organizacionales, en general bajo la dirección de una persona, a las que se asigna un cierto conjunto de objetivos y/o actividades.
![Page 5: CONTROL DESCENTRALIZACIÓN](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022082820/568147ee550346895db52529/html5/thumbnails/5.jpg)
CONTROLCENTROS DE RESPONSABILIDAD
• Los centros de responsabilidad en la teoría del control:– Control de gestión:
• Tradicional– Control presupuestario
» Presupuesto (ex-antes)» Análisis de desvíos (ex-post)
– Diseño organizacional» Centros de responsabilidad (y su distribución jerárquica).» Sistemas de incentivos
• Moderno– Balance Scorecard ( Norton)– 4 palancas de Simón.
![Page 6: CONTROL DESCENTRALIZACIÓN](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022082820/568147ee550346895db52529/html5/thumbnails/6.jpg)
CONTROLCENTROS DE RESPONSABILIDAD
• La identificación de distintos tipos de centros de responsabilidad proviene de :– La presencia de distintos problemas para medir
sus resultados– Relación entre consumo de recursos humanos y
materiales del centro con los resultados obtenidos.
![Page 7: CONTROL DESCENTRALIZACIÓN](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022082820/568147ee550346895db52529/html5/thumbnails/7.jpg)
CONTROLCENTROS DE RESPONSABILIDAD
CLASIFICACIÓN
• Centros de responsabilidad:– Centro de costos
– Centros de costos discrecionales
– Centro de ingresos
– Centro de beneficios
– Centros de inversiones
![Page 8: CONTROL DESCENTRALIZACIÓN](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022082820/568147ee550346895db52529/html5/thumbnails/8.jpg)
CONTROLCENTROS DE RESPONSABILIDAD
CRITERIOS DE EVALUCIÓN
• Congruencia de objetivos.– Objetivo ideal: Fijar la meta de manera tal que cuando
cada responsable obre en su propio beneficio lo haga también en beneficio de toda la organización.
• Concepto de ingresos y gastos para el control de la gestión.– Controlables.– No controlables.
![Page 9: CONTROL DESCENTRALIZACIÓN](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022082820/568147ee550346895db52529/html5/thumbnails/9.jpg)
CONTROLCENTROS DE BENEFICIOS
• Centros de beneficios: Razones que justifican su elección:– Permite medir la contribución de cada segmento de la
organización a los resultados totales de la empresa.
– El director de cada unidad de negocios al darle responsabilidad sobre los beneficios está en mejor situación para tomar aquellas decisiones que tienen signo contrario sobre los ingresos y gastos.
– El director de cada unidad de negocios puede ser evaluado de una forma más completa.
![Page 10: CONTROL DESCENTRALIZACIÓN](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022082820/568147ee550346895db52529/html5/thumbnails/10.jpg)
CONTROLCENTROS DE BENEFICIOS
• Las formas para medir la rentabilidad de un centro de beneficios pueden ser:– Contribución marginal.– Resultado neto del centro.– Resultado neto del centro menos los costos
corporativos controlables.– Resultados antes de impuestos.– Resultado neto.
![Page 11: CONTROL DESCENTRALIZACIÓN](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022082820/568147ee550346895db52529/html5/thumbnails/11.jpg)
CONTROLPRECIOS DE TRANSFERENCIA
• Problema a resolver: La determinación de un precio que sea correcto desde dos puntos de vista:– Evaluación de la labor gerencial.– Decisiones de explotación.
![Page 12: CONTROL DESCENTRALIZACIÓN](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022082820/568147ee550346895db52529/html5/thumbnails/12.jpg)
CONTROLPRECIOS DE TRANSFERENCIA
• Cuando una unidad de negocios vende a otra se deben tomar dos decisiones en el grupo:– ¿Cuál será la fuente de abastecimiento?– ¿Cuál será el precio de transferencia?
![Page 13: CONTROL DESCENTRALIZACIÓN](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022082820/568147ee550346895db52529/html5/thumbnails/13.jpg)
CONTROLPRECIOS DE TRANSFERENCIA
• Regla general: Precio de transferencia: Costo de la inversión adicional por unidad, generada por la transferencia de bienes+ costo de oportunidad para la organización por unidad generado por la transferencia.
![Page 14: CONTROL DESCENTRALIZACIÓN](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022082820/568147ee550346895db52529/html5/thumbnails/14.jpg)
CONTROLPRECIOS DE TRANSFERENCIA
• Regla general:Precio de transferencia: debería ser similar al
precio al cual sería utilizado si el producto se vendiese a un cliente externo o si el producto se comprase a un vendedor externo.
![Page 15: CONTROL DESCENTRALIZACIÓN](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022082820/568147ee550346895db52529/html5/thumbnails/15.jpg)
CONTROLPRECIOS DE TRANSFERENCIA
• PRECIOS DE TRANSFERENCIA:– Costo completo (y/o más beneficio)– Precios de mercado– Precios de mercado negociado– Costo variable más un subsidio anual.
![Page 16: CONTROL DESCENTRALIZACIÓN](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022082820/568147ee550346895db52529/html5/thumbnails/16.jpg)
CONTROLPRECIOS DE TRANSFERENCIA
• Costos más beneficios:– Costos:
• Costos Standard
• Eliminación de ciertos costos dadas las características especiales de la operación (Publicidad, embalaje etc.).
– Plus de ganancia.
![Page 17: CONTROL DESCENTRALIZACIÓN](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022082820/568147ee550346895db52529/html5/thumbnails/17.jpg)
CONTROLPRECIOS DE TRANSFERENCIA
• Precios de mercado negociados: Requisitos– La alta dirección se debe abstener de intervenir.– Las unidades de negocios deben contar con
toda la información.– Las unidades de negocios deben estar en
igualdad de condiciones para negociar.
![Page 18: CONTROL DESCENTRALIZACIÓN](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022082820/568147ee550346895db52529/html5/thumbnails/18.jpg)
![Page 19: CONTROL DESCENTRALIZACIÓN](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022082820/568147ee550346895db52529/html5/thumbnails/19.jpg)