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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE SANTO DOMINGO

(UASD)

Facultad de Ingeniería y Arquitectura

“Amín Abel Habún”

Escuela de Arquitectura

Organización y Administración de Obras II

Profesor:

Arq. Sergio Pichardo

Sustentante:Ninoshka Ureña DF-6288

Tema:

Flujograma de Desmbolso y Control de Proyectos

Fecha:

21 De Abril del 2015

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CONTROL DE PROYECTOS FUNCION: El control de proyecto tiene como objetivo principal el mantener el proyecto alineado con sus objetivos. Todas las dimensiones del proyecto han de ser gestionadas de manera concurrente, integrando costes, plazo, alcance y calidad en el método de control utilizado. De poco serviría un producto que cumpliera con los objetivos de costes, plazos y alcance, pero que no tuviese la calidad especificada, o un producto con la calidad adecuada pero con un coste o un retraso que le hagan no ser competitivo.

Un control de proyecto efectivo nos va a permitir, a partir de la comparación entre valores planificados e incurridos:

Evaluar la actuación o ejecución pasada en cualquier instante de la vida del proyecto.

Analizar tendencias futuras que permitan estimar los costes y plazos de finalización del proyecto (método del valor ganado).

USO: Asignar los distintos recursos (personas, dinero, materiales, etc.) a las distintas actividades que componen el proyecto, identificando la relación existente entre las distintas actividades para lograr una asignación de recursos óptima.

CosteCalidadTiempo

Control de Proyectos

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Planificación del proyecto:1. Establecer los objetivos.2. Definir el proyecto.3. Establecer necesidades a lasactividades del proyecto previstas.4. Organizar el equipo.

Estimaciones de tiempo y coste.Presupuestos.Planos de ingeniería.Diagramas de los flujos de caja.Detalles de la disponibilidad de material.

Programación del proyecto:1. Asignar recursos a lasactividades específicas.2. Relacionar actividades entre sí.3. Poner al día y revisar sobre una base regular. CPM/PERT.

Diagramas Gantt.Diagramas Milestone.Programas de flujo de caja.

Control del proyecto:1. Vigilar los recursos, costes, calidad ypresupuestos.2. Revisar y cambiar los planes.3. Variar los recursos para responder a demandas.

Informes:• Presupuestos.• Actividades retrasadas.• Actividades con margen.

Diagramas Gantt.

Conversión a la variable estándar

Tabla de la probabilidad

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FLUJOGRAMA DE DESEMBOLSOEste es una representación grafica de los desembolsos o pagos

ya sea en efectivo o en cheques que realiza una empresa como consecuencia de una compra o una obligación de pago.

La función de un flujograma de desembolso es representar gráficamente las fases de transacción financiera, para medir los pagos efectuados dentro de la empresa y ver las salidas de los fondos con los que cuenta la misma.

Flujograma de desembolso con cheques: Ej.

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PORCENTAJE DE AVANCE DEL PROYECTO

Porcentaje de avance: es el avance relativo alcanzado por el indicador con respecto a la meta propuesta y / o a la línea de base establecida. Permite establecer el nivel de avance, estancamiento o retraso en el logro de las metas programadas. Su forma de cálculo varía según sea el indicador considerado.

El porcentaje de avance se calcula como el cociente entre el resultado alcanzado (del año o de cuatrienio) y la meta respectiva (ver tabla 1). El siguente es un ejemplo del avance del gobierno a las metas:

Establece una relación tiempo-inversión-actividad, y este permite saber el porcentaje de avance de la obra, el tiempo agotado y la inversión a medida que se realiza cada actividad.

El flujo de desembolso se mide durante un período determinado y finito de tiempo. Medición de flujo de efectivo , tiempo y actividades puede ser utilizado para el cálculo de otros parámetros que dan información sobre el valor de una empresa y situación. El flujo de desembolso por ejemplo, se puede utilizar para el cálculo de los parámetros:

Para determinar un proyecto de tasa de rentabilidad o valor. El tiempo de los flujos de efectivo dentro y fuera de los proyectos se utilizan como insumos en los modelos financieros, tales como tasa interna de retorno y valor actual neto .

Para determinar los problemas con un negocio de liquidez . De ser rentable no significa necesariamente que ser líquido.Una empresa puede fallar debido a la escasez de dinero en efectivo aún cuando rentables.

Como medida alternativa de los beneficios de una empresa cuando se cree que la contabilidad de ejercicio conceptos no representan la realidad económica. Por ejemplo, una empresa puede ser rentable, pero teóricamente poco generadoras de efectivo operativo (como puede ser el caso de una empresa que se trueca sus productos en lugar de vender por dinero en efectivo). En tal caso, la empresa puede ser derivada de operación en efectivo adicional mediante la emisión de acciones o la obtención de financiación adicional de la deuda.

Avance anual Porcentaje de avance anual

Avance acumulado de cuatrienio (AC

Porcentaje de avance de cuatrienio

AA RA / M SUM R RC / M

Flujograma de desembolso se puede utilizar para evaluar la "calidad" de los ingresos generados por la contabilidad de ejercicio . Cuando los ingresos netos se compone de grandes partidas no monetarias se considera de baja calidad.

Para evaluar los riesgos dentro de un producto financiero, por ejemplo, combinar los requisitos de efectivo, la evaluación de riesgo de impago, la inversión re-requisitos, etc

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EJEMPLOS DE GRÁFICOS

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• http://www.monografias.com/trabajos15/estructura-financiamiento/estructura-financiamiento.shtml

• http://www.aristidesvara.net/prb/investigaciones/politicas/enf_marc/enfoque_09.htm

• http://www.mailxmail.com/curso-formulacion-proyectos-productivos/justificacion-proyecto-definicion-objetivos

• http://www.buenastareas.com/ensayos/Recursos-De-Un-Proyecto/143632.html

• http://es.wikipedia.org/wiki/Gesti%C3%B3n_de_proyectos• https://sites.google.com/site/gdpumh/planificacion-de-

proyectos/02-objetivos-y-ambito-del-proyecto• http://es.wikipedia.org/wiki/Evaluaci

%C3%B3n_de_proyectos#Tipos_de_evaluaci.C3.B3n

BIBLIOGRAFÍA