control de calidad

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Control de calidad Integrantes: Gloria tevés taipe Evelyn carranza Antonella Hernández Fiorella molinari

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Control de calidad

Integrantes:Gloria tevés taipeEvelyn carranzaAntonella HernándezFiorella molinari

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INTRODUCCIÓN

El centro de calidad ha estado presente en todos estos cambios apoyando a las empresas en el establecimiento de programas de mejoramiento continuo; sin embargo, en la época actual y en el futuro, las organizaciones tendrán que lograr no solo la satisfacción del cliente mediante productos y servicios de calidad (y de los accionistas mediante una operación rentable) sino también de los otros grupos que de una u otra forma tengan algún interés y esperen algún beneficio de la empresa (

Desde el inicio de esta era las organizaciones han buscado mejorar su competitividad implantando programas y técnicas para el mejoramiento de la calidad de sus productos y servicios, y la productividad de su operación.

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Control de calidad son todos los mecanismos, acciones,

herramientas que realizamos para detectar la presencia de errores.

La función del control de calidad existe primordialmente como una organización de servicio, para conocer las especificaciones establecidas por la ingeniería del producto y proporcionar asistencia al departamento de fabricación, para que la producción alcance estas especificaciones.

Como tal, la función consiste en la recolección y análisis de grandes cantidades de datos que después se presentan a diferentes departamentos para iniciar una acción correctiva adecuada.

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Para controlar la calidad de un producto se realizan inspecciones o pruebas de muestreo para verificar que las características del mismo sean óptimas. El único inconveniente de estas pruebas es el gasto que conlleva el control de cada producto fabricado, ya que se eliminan los defectuosos, sin posibilidad de reutilizarlo. Función Principal -Esta asegura de que sus productos o servicios cumplan con los requisitos mínimos de calidad

Todo producto que no cumpla las características mínimas para decir que es correcto, será eliminado, sin poderse corregir los posibles defectos de fabricación que podrían evitar esos costos añadidos y desperdicios de material.

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Objetivos Establecer un control de

calidad busca ofrecer y satisfacer a los clientes al máximo y conseguir los objetivos de la empresa.

Para ello, el control de calidad suele aplicarse a todos los procesos de la empresa.

En primer lugar, se obtiene la información necesaria acerca de los estándares de calidad que el mercado espera y, desde ahí, se controla cada proceso hasta la obtención del producto/servicio, incluyendo servicios posteriores como la distribución.

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El proceso de alcanzar los objetivos de calidad durante las operaciones.Pasos.-

1.- Elegir qué controlar. 2.- Determinar las unidades de

medición. 3- Establecer el sistema de

medición. 4- Establecer los estándares de

performance. 5.- Medir la performance actual. 6.- Interpretar la diferencia

entre lo real y el estándar. 7.- Tomar acción sobre la

diferencia. Mejoramiento de la Calidad.-

Page 8: Control de calidad

Muestra el orden, la importancia y la interrelación de los distintos procesos de la empresa.

Se realiza un seguimiento más detallado de las operaciones.

Se detectan los problemas antes y se corrigen más fácilmente.

VENTAJAS DE ESTABLECER PROCESOS

DE CONTROL DE CALIDAD

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El proceso para alcanzar niveles de performance sin precedente.Pasos.-

1.- Probar la necesidad de mejoramiento. 2.- Identificar los proyectos concretos de mejoramiento. 3.- Organizar para la conducción de los proyectos. 4.- Organizar para el diagnóstico o descubrimiento de las

causas. 5.- Diagnosticar las causas. 6.- Proveer las soluciones. 7.- Probar que la solución es efectiva bajo condiciones de

operación. 8.- Proveer un sistema de control para mantener lo ganado.

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Mejoramiento de calidad

El proceso para alcanzar niveles de performance sin precedente.

Pasos Probar la necesidad de mejoramiento. Identificar los proyectos concretos de

mejoramiento. Organizar para la conducción de los

proyectos. Organizar para el diagnóstico o

descubrimiento de las causas. Diagnosticar las causas. Probar que la solución es efectiva bajo

condiciones de operación. Proveer un sistema de control para mantener

lo ganado.

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Cronología del control de calidad

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RESUMEN

Desde el inicio de esta era las organizaciones han buscado mejorar su competitividad implantando programas y técnicas para el mejoramiento de la calidad de sus productos y servicios, y la productividad de su operación.

El centro de calidad ha estado presente en todos estos cambios apoyando a las empresas en el establecimiento de programas de mejoramiento continuo; sin embargo, en la época actual y en el futuro, las organizaciones tendrán que lograr no solo la satisfacción del cliente mediante productos y servicios de calidad (y de los accionistas mediante una operación rentable) sino también de los otros grupos que de una u otra forma tengan algún interés y esperen algún beneficio de la empresa (empleados, la comunidad y los ecosistemas con los que interactúa).

Esto requiere que la implantación de programas de mejoramiento continuo se realice con un enfoque sistemático que asegure la congruencia estructural y cultural entre el sistema organizacional y los principios de calidad total.