contrapunto- año 02/ n° 03
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La revista de los estudiantes de Contabilidad!TRANSCRIPT
Año 2 - Número 3 Junio 2013
MUECEPresidencia de laFederacion Universitaria de La Plata
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La investigación como reto hacia una nueva pedagogía
Discrecionalidad directiva
Marketing social
Consejo Profesional
la revista de los estudiantes de contabilidad
Pag 4. La investigación como reto hacia una nueva pedagogía
Pag 7. Discrecionalidad directiva
Pag 10. El marketing social bajo la lupa: ¿sólo una estrategia comercial?
Pag 13. Consejo Profesional de Cs. Económicas
sumarioPag 3. Editorial: Repensando(nos)
MUECEPresidencia de la FULP
.cONTRA PuNTola revista de los estudiantes de contabilidad
EDITORIAL
“No hay palabra verdadera que no sea unión inquebrantable
entre acción y reflexión.”
Paulo Freire
descubriendo
nuevosdesafios
c P.
LA INVESTIGACIÓN COMO RETO HACIA UNA NUEVA PEDAGOGÍA
Investigacionla
como reto hacia una
nueva pedagogia
c P.
LA INVESTIGACIÓN COMO RETO HACIA UNA NUEVA PEDAGOGÍAc P.
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Año 1 - Número 2 - Octubre 2012
CARREDEMENTE
Animate a escribir en el próximo número
de Carrera DeMente
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La revista de losESTUDIANTES DE ADMINISTRACIÓN
30 Años
EMPRESAS RECUPERADASEl cambio en las relaciones sociales,de producción y de poder en la sociedad
¿Por qué Administración Pública?De su Imagen, limitaciones
y Alcances.
Calidad Educativa y Facultad Pública
ENTREVISTA A ANA M. BUZZIFinanciera y el nuevo
Plan de Estudios
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Animate a escribir en el próximo
número de Carrera DeMente
MUECE30 Años
La revista de los ESTUDIANTES DE ADMINISTRACIÓN
PASANTÍAS¿Remedio o Enfermedad?
PARADIGMAS EN LA ADMINISTRACIÓN:buscando un nuevo rumbo
FACTOR HUMANO
EXTENSIÓN UNIVERSITARIATaller de Asesoramiento a Productivos
GESTIÓN Y DIRECCIÓN¿Para quien?
FAUNA ADMINISTRATIVA
EMPRESAS RECUPERADAS¿ Que es eso de lo que no se habla?
ENTREVISTA EXCLUSIVA con Martín F. Molina:hacia un nuevo plan de estudios
DISCRECIONALIDAD DIRECTIVA
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Donde AT son los ajustes totales de los devengamientos, RC es el resultado contable, y CFO es el cash flow.El elemento clave en esta metodología d e l o s a j u s t e s , c o n s i s t e e n descomponer la variable observable (ajuste de los devengamientos) en dos componentes no observables, uno no discrecional, cuya finalidad es mejorar el contenido informativo de la contabil idad, y un componente discrecional, resultado de la utilización arbitraria por parte de la dirección.Un gran aporte que sigue vigente en la actualidad, fue el modelo de Jones desarrollado en 1991, con su posterior modificación en 1995, en la que desarrollaría una línea seguida por la mayoría de los estudios posteriores. La misma consiste en modelizar la parte no discrecional como no constante, para así, por diferencia entre el valor calculado y el real, aproximarse a la parte discrecional . Es decir, la diferencia entre los ajustes de devengamiento totales y los ajustes por devengamiento estimados (a través de un modelo de expectativas) proporcionará una aproximación al componente discrecional. Estos a ju s tes de devengamiento no esperados actúan como sustituto de los a jus tes de devengamiento discrecionales.
A modo de conclusión, esta nota pretende acercarnos al tema expuesto d e m a n e r a i n t r o d u c t o r i a , demostrando una forma en la que se pueden manipular los estados contables, teniendo en cuenta las
graves consecuencias que puede traer a la economía y la sociedad si esto es realizado a gran escala, como ya se ha expuesto en una nota de la segunda edición de ContraPunto. Por otro lado, también mostrarnos una parte del universo de la investigación contable, que para muchos de nosotros todavía es bastante desconocido.
DISCRECIONALIDAD DIRECTIVAc P.
Paulo Freire
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EL MARKETING SOCIAL BAJO LA LUPA
el
mkt Socialbajo
la lupa...solo una
¿
?estrategiacomercial
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EL CONSEJO PROFESIONAL DE CS. ECONOMICAS
el Consejo Profesionalde Cs. Economicas
como gremio de los profesionales
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Una mirada popular de la Argentina y el mundo
nacionales el mundo cultura deportes
www.marcha.org.ar- actualización diara de lunes a viernes -
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