contingencial[1]

8/2/2019 CONTINGENCIAL[1]

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Teora de lacontingenciaYudi Andrea Gmez Castro

Ruth Alexandra Valbuena CaicedoNancy Fandio Snchez


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Qu seentiende por

CONTINGENCIA?


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Contingencia es..

Algo INCIERTOo EVENTUAL,que puedesuceder o no,dependiendo delas

circunstancias.


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Introduccin

Este enfoque enfatiza que: No se alcanza la eficacia

organizacional siguiendo un

nico y exclusivo modeloorganizacional; No existe una forma nica y

mejor para organizar en elsentido de alcanzar losobjetivos variados de lasorganizaciones dentro de unambiente variado.


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La visin contingencial sedirige sobre todo hacia

diseos organizacionalesy sistemas gerencialesadecuados para cada

situacin especfica.


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Orgenes


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Orgenes

El Enfoque Contingencialexplica que:

Existe una relacin funcionalentre las condiciones delambiente y las tcnicas

administrativas apropiadaspara el alcance eficaz de losobjetivos de la organizacin.


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Orgenes

Surgi a partir de variasinvestigaciones hechas

para verificar los modelosde estructurasorganizacionales ms

eficaces en determinadostipos de empresas.


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Orgenes

Accionesadministrativas

CaractersticasSituacionales

Resultadosorganizacionales

Puedengenerarse

a parir de

Para

obtener


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Principales

R t t


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Principalesrepresentantes

Chandler Investiga sobre cambiosestructurales de las grandesorganizaciones, y lo relaciona con

la estrategia de negocios.


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Burns Y Stalker Investigan las prcticas

administrativas y el ambienteexterno de las empresas.

Lawrence y Lorsch

Las organizaciones necesitan seradecuadas sistemticamente alas condiciones ambientales


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Joan Woodward La tecnologa adoptada por la

empresa es la que determina suestructura y su comportamientoorganizacional.


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JOAN WOORWARD

1965 obra Teora ypractica.

Anlisis de los Principiosadministrativos clsicos.

TecnologaAmbiente.Estructura.


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Skinner: La conducta aprendida opera

sobre el ambiente externo para enl provocar algn cambio. Si la conducta causa un cambio enel ambiente, entonces el cambioambiental ser contingente enrelacin con aquella conducta.


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El concepto de contingencia deSkinner involucra treselementos:

Estado ambiental Conducta Consecuencia


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BUENO CAMPOS

Corrientes de teoracontingencial.

1. Escuela sistemas sociotcnicos. (Emery y Trist).

2. Corriente contingencial. (Joan)


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VARIABLESCONTINGENCIALES

ANTIGEDAD. TAMAO

TECNOLOGIA PODER PROPIEDAD CULTURA ENTORNO


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Ambiente


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Ambiente

Es todo aquello queenvuelve externamente a

una organizacion o a unsistema.

LO EXTERNO INFLUYE LO INTERNO


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Como el Ambiente es vasto y

complejo, ya que incluye todo lo querodea a la organizacion, este puedeanalizarse en dos segmentos:

ambiente general

ambiente de tarea


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Ambiente general

Es el macro ambiente, comn atodas las organizaciones y tiene lassiguientes condiciones:

Condiciones tecnolgicas

Condiciones legales Condiciones polticas Condiciones econmicas Condiciones demogrficas Condiciones ecolgicas Condiciones culturales


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Ambiente de tarea

Es el ambiente particular decada organizacin y estaconstituido por:

Proveedores de insumos Clientes o usuarios Competidores Entidades reguladoras


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Tipologa de los ambientes

Segn su estructura se dividenen:

Ambiente homogneo

Ambiente heterogneo


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Tipologa de los ambientes

Segn su dinmica, se dividenen:

Estables

Inestables


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Tecnologa


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TECNOLOGIATecnologa es el conjunto dehabilidades que permiten construir

objetos y mquinas para adaptar elmedio y satisfacer nuestrasnecesidades. Es una palabra de origengriego, formada por tekne "arte, tcnica

u oficio") y logos "conjunto desaberes").
http://es.wikipedia.org/wiki/Idioma_griegohttp://es.wikipedia.org/wiki/Idioma_griego


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LA TECNOLOGIA SE CONSIDERA.

1. COMO VARIABLE AMBIENTAL

2. COMO VARIABLE ORGANIZACIONAL


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VENTAJAS

Ayuda a la capacidad del hombrepara alcanzar objetivos.

Provee caminos alternativos que

ayudan en la consecucin deobjetivos. Proporciona herramientas para

comprender sistemas complejos. Proporciona conocimientos sobre

nosotros mismos


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TIPOLOGIA DE THOMPSON

Segn Thompson la tecnologaes una variable paracomprender las acciones de las

empresas. Propone una tipologa de

tecnologas donde se identifican

tres tipos.


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TECNOLOGIA DE

ESLABONES EN CADENAA B C D

TAREAS QUE SE REALIZAN EN SERIE

PRODUCTO


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TECNOLOGIA MEDIADORA

CLIENTEORGANIZACIN

MEDIADORA CLIENTE


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TECNOLOGIA INTENSIVA

Servicios y tcnicas

especializadas

ABC

D

CLIENTE

RETROALIMENTACION


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EFECTOS DE LATECNOLOGA

Naturaleza de la estructura ycomportamiento de las

empresas. Tecnologa sinonimo de

eficiencia. Incentivos Para aumentareficacia.


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Lasorganizacionesy sus niveles


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La organizacin y susniveles

Nivel institucional o nivelestratgico.

Nivel intermedio.

Nivel operacional.


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La estructura y elcomportamiento organizacional

ptimos es bsicamente,dependiente del ambienteexterno y de la estructura

utilizada.


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Conclusiones


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Cada una de las teoras administrativasque se comentan aqu tienen un enfoque

diferente para la administracin de lasorganizaciones y cada una refleja losfenmenos histricos, sociales,culturales y econmicos de su poca, as

como los problemas que preocupaban asus autores. Por lo tanto no es correctodecir que una teora es mas acertada

que la otra y seria mejor decir que cadateora presenta una solucin dentro delenfoque escogido.


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El enfoque contingencial busca comprender

las relaciones que se establecen dentro delos subsistemas y entre ellos, as comoentre la organizacin y su ambiente, ydefinir los estndares de relaciones oconfiguraciones de las variables. Esteenfoque intenta comprender como operaren condiciones distintas y encircunstancias especificas y esta orientadoa sugerir diseos organizacionales yacciones gerenciales apropiadas parasituaciones especificas.


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