contenido
DESCRIPTION
DESAFÍOS DE LA AGRICULTURA CHILENA Juan Pablo Matte Secretario General de la SNA Santiago, 27 de Octubre de 2014. Contenido. ¿Quiénes Somos? Evolución de la Agricultura Chilena Cómo vemos el presente Potencialidades de Crecimiento Desafíos del Sector. ¿Quiénes somos?. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
DESAFÍOS DE LA AGRICULTURA CHILENA
Juan Pablo Matte Secretario General de la SNA
Santiago, 27 de Octubre de 2014
Contenido
¿Quiénes Somos?
Evolución de la Agricultura Chilena
Cómo vemos el presente
Potencialidades de Crecimiento
Desafíos del Sector
¿Quiénes somos?
La Sociedad Nacional de Agricultura (SNA) fue fundada en 1838 y es una de las más antiguas del mundo
La SNA es la Confederación Gremial Empresarial que asocia a las principales federaciones y asociaciones gremiales, empresas agrícolas y productores del sector silvoagropecuario.
Nuestro objetivo principal es propiciar un ambiente de desarrollo y de promoción de los negocios silvoagropecuario, para lograr una mayor competitividad y desarrollo económico, logrando así un país con mejores oportunidades y calidad de vida para todos.
SNA es uno de los seis miembros de la CPC, la unión chilena del sector privado, que representan alrededor del 80% del PIB chileno
Sociedad Nacional de Agricultura
La SNA agrupa a todas las organizaciones gremiales de los distintos rubros de la producción de alimentos.
Radio Agricultura
FISA
BDP
Biogenes
Codesser
SNA EDUCA
Chile dio un gran salto en su apertura
Hasta principios de los ’70, la economía chilena era una economía cerrada, centralmente planificada y los precios del trigo y otros productos básicos eran fijados por el estado.
A mediados de los ‘70 el país comienza un proceso de apertura. Desde los ‘80 se impulso una economía de mercado, liberalizando y descentralizando la economía. Chile, unilateralmente baja sus aranceles desde 20% a 6%; Actualmente, considerando los TLC y las importaciones efectivas, el arancel promedio real es inferior al 2%.
Chile fue pionero en América Latina, adoptando un modelo de desarrollo sustentado en una economía abierta y competitiva.
Etapas de la “apertura”
Apertura comercial unilateral (1974-89)
• Tipo de cambio único
• Política cambiaria realista (Flotación)
• Aranceles parejos
• Desgravación programada (señal de largo plazo)
Apertura e integración (desde 1990)
• Continúa la desgravación (11% al 6%)
• Firma de diversos Acuerdos Bilaterales
• En los ’90, énfasis en América Latina
• TLC´s con mega-mercados (UE y EEUU)
• Orientación Asia-Pacífico(2004-2014)
Chile, una economía abierta
Economía abierta, competitiva y comprometida con el libre comercio desde hace más de 30 años.
Aplicación de política de estricto cumplimiento de las normas del comercio internacional.
La política de libre mercado de Chile ha desarrollado al sector agrícola, mejorando la eficiencia y ha abierto los mercados internacionales para sus productos.
SNA ha participado de manera importante en las negociaciones de los TLC.
SNA también ha tenido un importante rol defendiendo a los agricultores de competencias externas desleales.
Chile: Abierto al Mundo
En 1975 el sector silvoagropecuario de Chile apenas exportaba US$ 150 millones. Hoy sobre US$ 15.000 millones. Ejemplo de esto:
• Hace 40 años se exportaban US$ 4 millones en vino, hoy más de US$1.300 millones. En fruta fresca solo US$ 38 millones, hoy sobre US$ 2.600 millones.
A fines de los ’80 realizó una transición política exitosa y hoy somos una democracia consolidada.
Nuestra política comercial es consistente con la rigurosidad macroeconómica y la estabilidad institucional.
• Fomento y protección de inversiones nacionales y extranjeras.• Disciplina de Gasto fiscal, baja deuda externa permitiéndonos tener
ahorros netos
El proceso no ha terminado: Se sigue avanzando en mayor profundización de esta apertura: otros acuerdos comerciales, acuerdos doble tributación, servicios, inversiones, etc.
Otros ingredientes del éxito
Chile ha firmado acuerdos comerciales y sanitarios con la gran mayoría de sus mercados de destino.
Tenemos barreras sanitarias que pocos países poseen.
Clima Mediterráneo casi único.
Nuestra ubicación nos permite abastecer con productos frescos en contra-estación a los grandes mercados del hemisferio norte.
El desafío de competir con el mundo
Chile ha firmado acuerdos comerciales con el 87% del PIB del mundo y el 55% de la población del planeta.
Hacia el Oeste:
El Océano Pacifico.
Hacia el Oeste:
El Océano Pacifico.
En el Norte:
El Desierto de Atacama, el más seco del mundo.
En el Norte:
El Desierto de Atacama, el más seco del mundo.
Al Este:
La Cordillera de Los Andes.
Al Este:
La Cordillera de Los Andes.
Chile Tiene una Protección Sanitaria Natural
Al Sur:
La Antártica
Al Sur:
La Antártica
Chile, geografía y potencial
Aire frío de la Corriente de Humbolt
Aire frío de la cordillera
Corriente fría de Humbolt
Oceano Pacifico
Cordillera de los Andes
Brumas matinales costeras
Chile cuenta con un clima privilegiado para el cultivo de frutas y viñedos, y de praderas para ganado
Estas barreras naturales aportan a la protección de nuestro valioso patrimonio fito y zoosanitario
Chile posee una de las 5 macro zonas de clima Mediterráneo del mundo.
Chile posee una de las 5 macro zonas de clima Mediterráneo del mundo.
Áreas Con
Clima Mediterráneo
Clima Mediterráneo, casi único en el Mundo
La apertura dio frutos….
En 2013, Chile exportó US$ 76.684 millones.
El sector silvoagropecuario representó 20% del total de envíos (US$ 15.367 millones) y el 47% de los envíos no mineros.
La minería exportó US$ 43.937 millones: 57% del total de las exportaciones chilenas.
La transformación del agro
El Banco Mundial mide la globalización de los países como:(exportaciones + importaciones ) / PIB)
La agricultura chilena está tremendamente globalizada… y mucho más que Chile.
Este indicador es 1,07 para el agro y sólo 0,61 para Chile!!
Globalización del agro
1,07
0,61
-
0,20
0,40
0,60
0,80
1,00
1,20
1,40
Indice de Globalización de la Agricultura
Agricultura Chile
1,07
0,61
El Modelo Exportador ha significado una importante transformación de la agricultura
Un uso más eficiente del suelo agrícola
1,9 2,2
2,6 2,7
3,3
Remolacha Papa Trigo Avena Maíz0
1.000
2.000
3.000
4.000
años 70 HOY
Plantación forestal Cultivos Frutales
Notables aumentos de productividad: 2 a 3 veces (rendimiento) la producción sigue igual a pesar que la superficie cayó.Fuerte incremento del valor agregado de la tierra 1976-2013: PIB silvoagropecuario se cuadruplicó.
Sólida Alianza entre el Estado y la Empresa Privada
Estos resultados lo hemos logrado con una sólida alianza entre el Estado y la empresa privada.Chile cuenta con una institucionalidad sólida y una estrategia de desarrollo basada en el crecimiento económico y un potente sistema de protección social • Crecimiento económico promedio de 3,7% en los últimos 10
años• Se ha reducido la pobreza de 23,1% a 13,7% siendo de los
países más exitosos en esta materia
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
0
2,000
4,000
6,000
8,000
10,000
12,000
14,000
16,000
18,000
5,653
9,714
15,367
Sector PrimarioSector Agro Industrial
mill
on
s o
f U
S$
(F
OB
)
Evolución de las Exportaciones Silvoagropecuaria
Chile, un socio comercial diversificado
Exportamos alimentos seguros a todos los continentes.
Nuestros principales destinos: Europa: 30%Asia: 13%Norteamérica: 34%
Fuente: USDA y FAO.
Ranking de Exportaciones
Uva de Mesa Ciruela
Arándanos Palta Cerezas
Frozen fruits Kiwis
Manzanas Vinos
Chile Chile Chile México USA PoloniaN.
ZelandaUSA Francia
USA España
USA Chile Chile Serbia Italia China Italia
Italia USA Argentina Holanda Turquia Chile Bélgica Italia España
Holanda Italia Canadá España España China Chile Chile Australia
Sud ÁfricaSouth África
España Perú Canadá Canadá Grecia Francia Chile
Nuestros productos en el mundo
Metas para el 2020
Exportaciones Agro Alimentarias: US$ 28.000 millones
2020 2013 Fruta fresca + fruta procesada (millones US$): 7.000 5.779
Salmones (millones US$): 4.600 3.517
Vino (millones US$): 2.500 1.891
Carne de Cerdo (millones US$): 1.000 397
Carnes de Ave (millones US$): 500 352
Productos(millones US$): 400 270
Forestales (millones US$): 7.000 5.082
Otros Alimentos(millones US$): 5.000 3.662
Total (millones US$) 28.000 20.950
Desafíos del Sector
Hoy el desafío es desarrollar nuestros recursos humanos. Esta es la clave para seguir avanzando
Capacitación técnica y de oficiosMejorar la educación rural
Incentivar la asociatividad.
Aumentar las inversiones:Mejorar inversiones en infraestructura (caminos, puertos, telefonía, banda ancha).Acelerar las inversiones en obras de riego.
Perfeccionar las normas laborales adaptadas al sector agrícola.
Fomentar la innovación y el emprendimiento.
Dar mayor acceso al financiamiento.
Simplificar los trámites para emprender y exportar.
Demanda de Recursos Humanos
Los consumidores ya no compran productos compran procesos: • productos inocuos
• medioambientalmente sustentables
• y con altos estándares de calidad.
Los mercados más exigentes y de mayor valor agregado, requieren que dispongamos de una mano de obra altamente entrenada.
La modernización del sector agrícola impulsada por las fuerzas del mercado, han ido transformando la mano de obra no calificada en un concepto en extinción.
Capacitación moderna y competitiva
Hoy en día las tareas para “mano de obra no calificada” requieren de formación y entrenamiento especializado
Los cambios tecnológicos se aceleran y obligando a tener una fuerza de trabajo capaz de adaptarse
La integración con tecnologías de la información hacen necesarios conocimientos actualizados.
Esto último no sería relevante si la educación y capacitación acompañara tales procesos de avances, pero…
Aún falta mucho por hacer
Inversión en Recursos Humanos
Se requiere de una educación permanente en el siglo XXI; una estrecha colaboración entre la demanda laboral y los centros de formación.
Las empresas agrícolas chilenas deben invertir en el desarrollo de programas de formación y capacitación.
La tarea de atraer y fomentar el talento entre los empleados es clave para una mayor competitividad. Además estos programas son necesarios para atraer a los jóvenes.
La mano de obra joven emigra del mundo rural. En este escenario las empresas deben aprovechar la experiencia de los trabajadores más viejos diseñando programas enfocados a la actualización de conocimientos. De esta manera los trabajadores generarían aún más valor a las compañías.
Mirando el Futuro
Disminuir la brecha tecnológica con nuestra competencia
Adaptar la capacitación Sence al mundo rural
La educación rural no sólo debe desarrollar conocimientos (saber), sino habilidades (saber hacer) y actitudes (saber ser)
Inserción de las PYMES en el proceso de capacitación
La sociedad civil, la empresa privada y el gobierno local y nacional deben colaborar más estrechamente para desarrollar competencias y generar sinergias que maximicen el aprovechamiento de los recursos humanos
EN DEFINITIVA
El desarrollo agrícola requiere disponibilidad de mano de obra calificada en regiones. Por lo tanto se requiere de un mayor apoyo de los centros de formación regionales
El futuro sigue lleno de oportunidades
¡Contamos con un potencial enorme!
Los productores agrícolas puedan enfrentar en forma conjunta las oportunidades y desafíos derivados de los mercados.
Sin embargo para que este potencial se alcance debemos invertir en nuestros recursos humanos.
¡Muchas gracias!