contacto spepara el año 2016 se ha planificado otorgar 16 becas a estudiantes de las universidades...

1Contacto SPE Junio 2016

Número 49, Junio 2016

Publicación de la SPE de Argentina Asociación Civil

ContactoSPE

Directora: Eleonora Erdmann • Editora: Isabel Pariani • Comité de Redacción: Claudio Barone

“Se vienen tiemposinteresantes para desarrollarplanes para el futuro que nospermitan crecer”

“Se vienen tiemposinteresantes para desarrollarplanes para el futuro que nospermitan crecer”

SPE Applied Technology Workshop: MatureField Management as the Key for ProductionOptimization, Comodoro Rivadavia 6-7 de abril

Simposio SPE "Exploración y Producciónde recursos no Convencionales", BuenosAires 1-3 de julio

Entrevista Ing. Daniel Redondo, Secretario de Planeamiento Energético y EstratégicoEntrevista Ing. Daniel Redondo, Secretario de Planeamiento Energético y Estratégico

2 Contacto SPE Junio 2016

2 Carta de la Directora

3 Carta del Presidente

3 Becas PAE-SPEA

4 “La participación de losmiembros activos de laSPE va más allá delllamado del deber; losvoluntarios ofrecen sutiempo y esfuerzo por unacausa que consideranvaliosa”

5 SPE Argentina AsociaciónCivil - Año 2016-2017

6 Entrevista exclusiva alIngeniero Daniel Redondo

8 Novedades de la SPEPatagonia Section -Neuquén

10 SPE Applied TechnologyWorkshop. Mature FieldManagement as the Keyfor Production Optimization

13 Petrobowl 2016

14 Simposio SPE “Exploracióny Producción de recursosno convencionales”

15 Conferencias 2016 de laSPE de Argentina

Contacto SPE propiedad de

la SPE de Argentina

Asociación Civil

Los artículos y sus contenidos

así como las opiniones

publicadas en la presente

Revista son de exclusiva

responsabilidad de sus

respectivos autores.

Envíenos sus comentarios:

[email protected]

S U M A R I OPor eleonora erdmann

Carta de la Directora

Estimados lectores, desde esta ediciónde Contacto me toca asumir el rol de Di-rector de esta prestigiosa revista, luego detrabajar en la misma como miembro delComité de Redacción, Editora y finalmenteDirectora. Agradezco a todos aquellos quedepositaron toda la confianza en mí parapoder recorrer este camino de muchoaprendizaje. Hoy me acompañan en estatarea Isabel Pariani como Editora, fiel cola-boradora y muy buena escritora y ClaudioBarone, recientemente incorporado e esteComité. En este número de Contacto pre-sentamos a la nueva Comisión Directiva,que se renueva año a año y que contribuyea que la rueda de la SPE continúe en mo-vimiento sin detener su marcha.

Nuestro ex Presidente nos deja una vi-vencia escrita del voluntariado de losmiembros de la SPE, que con tiempo y es-fuerzo hacen que esta institución crezca ypueda cumplir el rol para el que fue creada.

A principios del mes de junio la SPE deArgentina organizó el Simposio de Explo-ración y Producción de recursos no Con-vencionales. Bajo el lema “BuscandoMétodos de Desarrollo", el programa pusoénfasis en casos prácticos, en el uso delas nuevas tecnologías y en los proyectosinnovadores. Damos aquí un adelanto des-tacando aspectos fundamentales delmismo y que será extensivo en nuestrapróxima entrega.

Durante el Simposio de Exploración yProducción de Recursos No Convencionalesse desarrolló el Petrobowl del cual participa-ron alumnos de la carrera de ingeniería en pe-tróleo de diversos países dándole el marcojuvenil al congreso con el entusiasmo queeste tipo de competencia genera en nuestrosfuturos profesionales. Desde la dirección de

esta revista se promueve la difusión de esteevento en un marco de competitividad crea-tiva y pensante más alla de una mera com-petencia posicional de grupos. Debemosformar y educar en la sana competencia y noen el mero triunfalismo.Se destaca en estaentrega de Contacto la entrevista exclusivapara SPE Argentina y nuestra revista del Ing.Daniel Redondo, Secretario de PlaneamientoEnergético y Estratégico del Ministerio deEnergía y Minería de la Nación quien com-partió sus impresiones sobre los principalesdesafíos y líneas de acción del gobierno parael sector energético.

Nuestros colegas de la sección del GolfoSan Jorge nos cuentan sobre el SPE AppliedTechnology Workshop Mature Field Mana-gement as the Key for Production Optimiza-tion realizado el 6 y 7 de April 2016 enComodoro Rivadavia, resaltando el con-texto, el desarrollo mismo del workshop yhaciendo una especial descripción del factorhumano, gestión por procesos y tecnología;todo referido al marco del golfo San Jorge.

Por su parte, la Sección PatagoniaNeuquén nos cuenta las tareas realizadasy las organizadas en el período.

Las novedades propias de nuestraasociación incluyen notas sobre los cur-sos, conferencias y el programa de becaspara estudiantes.

Los responsables de llevar adelante Con-tacto esperamos en este nuevo período con-tinuar mejorando la revista no solo en sucontenido sino también en la forma de contar-les las cuestiones de interés de nuestro sector.

Mi deseo como Directora de Contactoes poner la comunicación como piedrafundamental del encuentro.

Eleonora Erdmann

Ingeniera Química, Univ. Nac. de Salta, Doctor en Cs.de los Materiales Universidad Na-cional de Mar del Plata, Posdoctorado en Nanocompuestos Instituto de Macromolécu-las Profesora Eloisa Mano IMA Federal de Rio de Janeiro.

Es Directora del Departamento de Ingeniería en Petróleo del Instituto Tecnológico deBuenos Aires-ITBA.y realiza actividades de consultoría en el área de su especialidad.

Profesora Titular en ITBA y UNSa en Materiales para la industria del Gas y el Petróleo,Trabajo Dirigido de Petróleo, Trabajo Supervisado de Petróleo y Petroquímica.

Posee estadías en el exterior, más de 40 trabajos publicados en revistas especializadas y másde 200 trabajos en anales de congresos.

CurriCulum Vitae


Carta del PresidenteAprovecho esta oportunidad para hacer

llegar un afectuoso saludo a todos los miem-bros de esta prestigiosa institución, que meacompaña desde prácticamente el inicio demi vida profesional.

De hecho mi vínculo con la SPE se ini-ció en el año 1979, cuando se me conce-dió una beca que me ayudó a encararestudios de postgrado en el exterior. O seaque guardo un sentido reconocimiento a laSPE que ha contribuido, como en mi caso,a la formación técnica de miles de profe-sionales de la industria de los hidrocarbu-ros alrededor del mundo. Tuve, además, lafortuna de que mi trabajo de tesis en laUniversidad de Tulsa (sobre el tema de “Fi-nite Conductivity Fractures”) diera lugar ados “papers”, que fueron seleccionadospor la SPE para su publicación en las re-vistas JPT y en la SPEJ respectivamente.

O sea que ya tempranamente en mi ca-rrera pude palpar de cerca la importantefunción de la SPE en el fortalecimiento deesta industria tan crítica para la humanidaddurante este último siglo. Hoy sería difícilimaginar nuestras vidas sin el aporte de loshidrocarburos. No sólo por su destacadacontribución a la matriz energética mundialsino también por su impacto en la industriapetroquímica, farmacéutica, textil, agro-química, etc., considerando el desarrollode miles de productos y materiales queforman parte insustituible de nuestra vida.

Vaya mi profundo reconocimiento atodas las personas que contribuyen con suesfuerzo diario a encontrar y producirestos recursos. La SPE Argentina nuclea amuchos de los profesionales comprometi-dos con la exploración y el desarrollo delos hidrocarburos en nuestro país. Perso-nalmente me siento honrado por habersido designado para asumir la responsabi-lidad de liderar el rumbo de esta institu-ción, en un año particularmente complejopara nuestra industria. Un año marcado lo-calmente por la necesidad de atraer capi-tales para producir más petróleo y más gasen un contexto global muy desafiante, y enun contexto local con innumerables opor-tunidades de mejora.

A lo largo de los últimos años, el altoprecio del petróleo dio lugar un crecienteprotagonismo de los recursos no conven-cionales,que despertaron un importantegrado de interés en la industria de los hi-drocarburos. La profunda crisis que atra-viesa el sector, producto del derrumbe delos precios, sin dudas representa un desa-fío transcendental, especialmente pero noexclusivamente para los recursos no con-vencionales. Justamente ese desafío es elque nos debe impulsar a continuar investi-gando tecnologías y a tratar de optimizarcada vez más las prácticas de campo.También a compartir nuestras experienciasen todo tipo de reuniones y eventos técni-cos. Espacios de conocimiento que nos

ayuden a acortar la curva de aprendizaje, aincrementar las chances de éxito en losproyectos de exploración y “appraisal”, y ahacer más eficientes los proyectos de de-sarrollo y de recuperación asistida. En sín-tesis, a alinear nuestros esfuerzos para queel muy importante volumen de recursos,que -afortunadamente- existe bajo nuestrosuelo, se transforme paulatinamente en re-servas que puedan ser exitosamente desa-rrolladas para beneficios de todos.

Los que peinamos canas hemos atra-vesado varios periodos de crisis en esta in-dustria. Algunos más largos, otros máscortos; pero siempre la industria resurgiócon aún más fuerza. Todos sabemos de laimportancia que aún detentan los hidro-carburos en la matriz energética mundial. Ytambién sabemos que los recursos de hi-drocarburos, convencionales y no conven-cionales, significan la alternativa energéticamás accesible tan pronto se restablezca lademanda. Por lo tanto, tangamos fe enque este periodo de crisis no perdurará.Mientras tanto, sigamos esforzándonos enmejorar los procesos para acceder al mer-cado con más tecnología, menores costosy mayor eficiencia operativa.

Los invito a acompañarme para quejuntos procuremos que nuestra institucióndesempeñe un rol preponderante en esteproceso.

Ing. Daniel Rosato

Becas Pae-SPeaPara el año 2016 se ha planificado otorgar 16

becas a estudiantes de las universidades en dondese encuentran organizados capítulos estudiantiles dela SPEA: Cuyo, Comahue, S. J. Bosco de ComodoroRivadavia, UBA, A. Jauretche e ITBA.

El 31 de marzo finalizó el plazo para las propues-tas que serán analizadas durante abril para iniciar los

pagos en el mes de mayo de 2016. Las becas se

implementarán a través de dos pagos anuales totali-

zando un total para cada estudiante del equivalente a

u$s 2000. Estas becas se implementan con el aporte

de Pan American Energy y la administración la reali-

za SPE de Argentina.

Más información acerca del programa de becas en www.spe.org.ar/estudiantes/becas-spe/


“La participación de los miembros

activos de la SPE va más allá del

llamado del deber; los voluntarios

ofrecen su tiempo y esfuerzo por una

causa que consideran valiosa”Alejandro Luppi, quien participó del liderazgo de SPE Argentina durante más de 13 años, comparte su ex-periencia con la SPE.

en su opinión, ¿cuáles son lasventajas más significativas de serun miembro activo de la SPe?

En mi opinión, los miembros tanto acti-vos como pasivos pueden igualmente be-neficiarse de los programas de la SPE, perohay algunas diferencias importantes: losmiembros activos disfrutan de una mejorchance de construir relaciones entre paresy tienen una mejor oportunidad de desarro-llar habilidades interpersonales que podríanno emerger en el trabajo, como tratar conun grupo de voluntarios no subordinadosjerárquicamente, tratar con grupos de estu-diantes y jóvenes profesionales, aprenderlos distintos aspectos de organizar encuen-tros técnicos multitudinarios. Como resul-tado, los miembros activos ganan visibilidadasociada con valiosos emprendimientos, locual es en sí mismo un activo profesional.

¿Qué es lo que considera elaspecto más gratificante decolaborar como voluntario de laSPe? ¿Qué le diría a otros paraalentarlos a involucrarse?

Para aquellos a quienes su ética les de-manda excelencia, es casi imperativo ir másallá de lo personal. El sicólogo y profesor deHarvard Howard Gardner, que profundizóen la teoría de las inteligencias múltiples, lodijo de este modo: “no alcanzarás la exce-lencia si no vas más allá de la satisfacciónde tu ego, tu ambición y tus deseos, si tú,por lo tanto, no estableces para ti objetivosque vayan allende tus necesidades con laintención de servir a las necesidades deotros”. La participación de los miembrosactivos de la SPE va más allá del llamado

del deber. Los voluntarios ofrecen su tiempoy esfuerzo por una causa que consideranvaliosa. Los miembros pasivos, por otraparte, son solo eso: pasivos. Yo los alenta-ría a proponerse altos estándares profesio-nales y personales para sí mismos,obviamente más altos que solo aquellosque pueden simplemente sortear, y eso im-plica en términos de ética de excelenciahacer más que lo necesario. Y una buenaoportunidad para los ingenieros en petróleode hacer más que lo necesario es involu-crarse en su asociación profesional, la cualestá diseñada para mejorar su acervo.

¿Cómo ha impactado en sucarrera ser miembro de la SPe?

Ha tendido a afirmar y mejorar la impre-sión de profesionalismo que pude haber ge-nerado en otros. Una vez –aunque no podríacorroborarlo– siendo presidente de la sec-ción local fui entrevistado por un trabajo ynoté que mi estatus de candidato mejoró vi-siblemente tan pronto como mencioné mivinculación con la SPE, principalmente porel hecho de que era su presidente local.

¿Cuáles son lasactividades/eventos organizadospor su sección en 2015 de los queestá más orgulloso? ¿Quéactividades está planeando parasu sección en los próximos 12meses?

Estoy especialmente satisfecho con laséptima versión del seminario estratégicoque nuestra sección organiza cada dosaños. El último tuvo lugar a mediados de2015 y versó sobre la evaluación de la pers-

pectiva energética de la Argentina. Tuvimosuna participación sorprendente, desdecompañías operadoras, de servicios e in-dustriales hasta funcionarios nacionales yprovinciales y referentes sindicales. Todos,con una sinceridad destacable, discutieroncada tópico de esta perspectiva. Recuerdoque en mis comentarios de cierre mostréeste [ver adjunto] cuadro como una alego-ría de la utilidad de los seminarios SPE: laimagen rezaba “porque la cultura siemprete dará mejor perspectiva”, queriendo decirque los seminarios de la SPE, como la ale-goría de la cultura, darán a los participantesun mejor punto de vista para evaluar la re-alidad de nuestra industria.

*Mandato finalizado el 30 de abril. En-trevista llevada adelante el 29 de abril.

entreViSta al ex PreSidente de SPe argentina


SPe argentina asociación Civil – 2016-2017

Comisión directiva Presidente / Chairman

Daniel Rosato

Vicepresidente 1° / 1st. Vice-chairman

Juan Carlos Pisanu

Vicepresidente 2° / 2nd. Vice-chairman

Julio Shiratori

Secretario / Secretary

Andrés López Gibson

Tesorero / Treasurer

Diego Solís

Comité de desarrollo educativo(Continuing education Committee)Vocal 1°

Director del Comité / Committee Chairperson

Miguel A. Lavia

Miembro del Comité / Committee Member

Enzo Pellegrini

Patricia Fidel

Omar Ceroi

Comité de asuntos estudiantiles(Student affairs Committee)Vocal 5°

Director de Comité / Committee

Chairperson

Juan José Trigo


Marcelo Pubill

Marcos Ciancaglini

Comité de transferencia detecnología (technology transferCommittee) Vocal 4°


Eduardo M. Barreiro


Jorge R. Albano

Vocal 2°


Norberto M. Galacho

Comité de difusión yPublicaciones (PublicityCommittee)Vocal 6°

Directora del Comité / Director of Contacto

Eleonora Erdmann

Editora de Contacto / Editor of Contacto

Mª Isabel Pariani


Claudio Barone

Comité de Conferencias yreuniones Sociales (Conferenceand Social meetings Committee)Vocal 7°


Carlos E. Ollier

Committee Member / Miembro del Comité

Miguel A. Laffitte

Carlos E. Chocrón

Matias Hoffmann

Fernando Tuero

Guillermo Noriega

Comité de organización dereuniones técnicas (technicalmeetings Committee)Director de Contacto:

Vocal 8°


Jorge E. Meaggia


Jorge M. Buciak

Gastón M. Conci

Vocal 3°


Miguel A. Fryziak

Comité de Jóvenes Profesionales(Young Professionals Committee)Director del Comité / Committee Chairperson

Luciano O. Fucello


Mariano M. Clerici

Eduardo Zanardi

Gabriel Gallardo

Alejandro Giles

Comité de afiliación y Vinculaciónentre Secciones (membership &Section liaison Committee)Director del Comité / Committee Chairperson

Juliio Shiratori

Committee Member / Miembro del Comité

Alexis D. Airala Biurdino

Juan Manuel Pittau

Órgano de FiSCaliZaCiÓnVocal / Revisor de cuentas / Auditor

Alejandro R. Luppi

Hugo A. Carranza

Miguel A. Laffitte

adminiStraCiÓnSecretaria SPE

Mª Luján Arias Usandivaras

Contador - Estudio GEL y Asociados

Omar M. López

SPeiDirectora Regional, SA&C Region

Anelise Quintão Lara

Regional Focal Point, SA&C Region

(Jóvenes Prof. y Estudiantes)

Rodrigo Rueda Terrazas

SPEI Latin America/Caribbean Activities

Victoria Muñoz-Vivero


SeCretarío de Planeamiento energétiCo Y eStratégiCo

Entrevista exclusiva al Ingeniero

En una entrevista exclusiva para SPE Argentina y la revista Contacto, el Ing. Daniel

Redondo, Secretario de Planeamiento Energético y Estratégico del Ministerio de

Energía y Minería de la Nación, compartió sus impresiones sobre los principales de-

safíos y líneas de acción del gobierno para el sector energético.

¿Cuáles son las funciones y objeti-vos de la Secretaría de Planea-miento energético?

La secretaría, que no existía en la or-

ganización gubernamental previa, fue cre-

ada como una herramienta para definir

planes, políticas y proyectos energéticos

imprescindibles para el desarrollo del país.

El objetivo es definir los pasos a seguir

para contribuir a asegurar frente a distin-

tos escenarios que tenemos la energía ne-

cesaria habilitando al mismo tiempo un

dialogo abierto con los distintos sectores

de la sociedad que nos lleve a contar con

el consenso necesario respecto de los los

planes y proyectos que el crecimiento de

nuestro país requieren.

¿Cómo está formada la Secretaría?¿Qué responsabilidades tiene?¿Cómo trabajan con las otras de-pendencias del ministerio y del go-bierno?

Tenemos tres Subsecretarias con áreas

de trabajo y responsabilidades específicas.

La Subsecretaria de Escenarios Energéti-

cos y Evaluación de Proyectos se ocupa de

la fase de planeamiento que mencioné

antes. Por su parte, la Subsecretaria de

Ahorro y Eficiencia Energética tiene a su

cargo desarrollar y ejecutar programas para

que los distintos sectores de la sociedad

tomen conciencia de la importancia del uso

eficiente de la energía. Trabajamos en pro-

gramas, proyectos y tecnologías que se

aplican en el sector residencial, la industria

y el transporte incluyendo, por ejemplo, as-

pectos de educación del consumidor y

standards. Finalmente desde la subsecre-

taria de Infraestructura Energética se mo-

nitorean todas las inversiones en el sector

energético coordinando que su ejecución

se lleve a cabo en los tiempos y los costos

definidos.

Nuestra labor es más general ya que

damos servicio a las otras secretarias y ofi-

cinas del Gobierno. Trabajamos en forma

transversal con las otras secretarias del

Ministerio que tienen a su cargo los distin-

tos sectores energéticos para los cuales

definen políticas y ejecutan los correspon-

dientes programas.

¿existen iniciativas para integrarlos sistemas de información quehoy existen en el sector y en estesentido, cuál es la visión estraté-gica que tienen de que la industriay el mercado dispongan de mejorinformación?

Tenemos planes en desarrollo, para

crear un centro de información que permita

consolidar toda la información estadística

del sector energético. En la actualidad esta

información se encuentra dispersa en dis-

tintos organismos, no es de fácil acceso y

la calidad e integridad de los datos es me-

jorable. Queremos tener un centro mo-

derno, con información confiable y que

pueda ser utilizada no solo por la industria

sino por universidades, escuelas , organi-

zaciones sociales y el público en general.

Esto está en línea con la política de datos

abiertos del Gobierno Nacional. Reciente-

mente hemos incorporado toda la informa-

ción energética a la iniciativa de “DATOS

ABIERTOS” impulsada por el MINISTERIO

DE MODERNIZACIÓN. Creemos que este

es un avance importante para mejorar la

calidad y el acceso a la información.

¿tienen planes para integrar a or-ganismos de la industria y universi-dades en proyectos de este estilo?

Teniendo en cuenta la premisa de dia-

logo de la que hablé antes, tratamos de

trabajar en conjunto con instituciones edu-

cativas, ONGs u otros organismos de la in-

dustria en los temas donde podemos

cooperar y donde creemos que esas insti-

tuciones pueden contribuir. Hace muy

poco tiempo que estamos en funciones y

aun así ya tenemos algunos ejemplos en

áreas de eficiencia energética o de plane-

amiento en los que hemos obtenido avan-

ces interesantes. Siguiendo este camino,

estoy seguro de que con el tiempo au-

mentaremos la cooperación y el trabajo

conjunto con estas instituciones

¿Cuáles son los objetivos que tieneel gobierno para el área energética?

Todos nuestros esfuerzos están hoy

destinados a ordenar el sector energético.

Encontramos una situación muy compli-

cada en todos los eslabones del sector

energético por lo que estamos abocados

a normalizar y recuperar el funcionamiento

de las instituciones de la cadena energé-

tica y su marco normativo –tal el caso de


Daniel Redondoentes reguladores como ENRE y ENAR-

GAS que deben regular los mercados de

luz y gas natural respectivamente- Tam-

bién trabajamos fuertemente para proveer

acceso a la energía a costos razonables

para todos los sectores e impulsar inver-

siones que permitan cubrir la demanda fu-

tura, siempre teniendo presente que esta

demanda crecerá significativamente con el

crecimiento económico del país.

Hablando de futuro… ¿qué papeljuegan las energías renovables ycuáles son los planes del gobiernoen este aspecto?

Los renovables juegan un papel central

en nuestro plan energético. En la actuali-

dad, la matriz energética de nuestro país

tiene un 85% de combustibles fósiles

mientras que los renovables aportan

menos del 2% de la demanda energética.

No se ha hecho prácticamente nada para

generar energía limpia y nosotros creemos

que tenemos la oportunidad de corregir

estos errores del pasado. En su momento

apoyamos la Ley 27.191, que fue apro-

bada por el Congreso en Septiembre, y re-

cientemente la hemos reglamentado a

través del Decreto 351/16 por lo que ahora

tenemos las herramientas necesarias para

iniciar una adecuación hacia una matriz

energética sustentable que permita gra-

dualmente ir incorporando energías reno-

vables con mayor celeridad.

Creemos que Argentina, en los próxi-

mos 10 años debería reducir la participa-

ción de fósiles en su matriz energética en

aproximadamente un 15%. Incrementar el

protagonismo de la energía eólica, solar e

hidroeléctrica contribuirá a reducir la emi-

sión de gases contaminantes a la vez que

permitirá avanzar hacia el cumplimiento de

los compromisos asumidos el año pasado

en Paris, como parte del acuerdo global

sobre cambio climático.

La Ley nos fija la meta de generar el

20% de la energía eléctrica usando reno-

vables para el 2025 y para cumplirla nece-

sitamos incorporar unos 10.000 MW de

capacidad usando fuentes renovables. Si

bien no se trata de esquemas restrictivos,

prevemos que los mayores desarrollos de

energía eólica en este sentido tendrán

lugar en la Patagonia mientras que la solar

seguramente se dará más en el Norte y

Noroeste del país.

Se vienen tiempos interesantes para el

país en materia de renovables. Tiempos de

desarrollar planes para el futuro, consen-

suarlos… y lo que es más importante con-

cretarlos en obras que nos ayuden a crecer.

Ingeniero Químico egresado de la UNS- Universidad Nacional del

Sur, con amplia experiencia en la industria petrolera desarrollada en

Exxon Mobil, en distintas posiciones y países. En esa empresa

ocupó posiciones de creciente responsabilidad comenzando en las

áreas de ingeniería y operaciones en Refinería Esso Campana, más

tarde en posiciones corporativas de finanzas, planeamiento, trading,

etc… y los últimos años en marketing incluyendo la Gerencia de Ven-

tas para Latinoamérica con sede USA hasta fines del 2003.

Especializado en temas de energía del downstream petrolero

es profesor de Economía Petrolera en el ITBA desde el 2006,

tanto en la Escuela de Grado como en la Escuela de Postgrado

donde dicta cursos sobre estos temas.

Actualmente se desempeña como Secretario de Planeamien-

to Energético Estratégico en el Ministerio de Energía y Minería de

la Nación.

Miembro de IAPG-Inst. Argentino del Petróleo y el Gas, SPE-

Society of Petroleum Engeneers de Argentina y del Club de Petróleo

de Buenos Aires.

CurriCulum Vitae

Portal de datos abiertos delministerio de energía y minería (minem)

Al cierre de esta edición y enlinea con lo anticipado en la entre-vista del Secretario de Planeamientoestratégico Daniel Redondo, el Mi-nisterio de Energía y Minería y el deModernización presentaban el Por-tal de Datos Abiertos del Ministeriode Energía y Minería (MINEM), ini-ciativa que promueve que datos einformación se encuentren al al-cance de todos los actores de la so-ciedad a través de su publicación enformatos abiertos para ser reutiliza-dos y redistribuidos por parte de laciudadanía.

Esta herramienta permite la puestaen valor de la información del Ministe-rio de Energía y Minería de la Nación,en el marco del Plan de Apertura deDatos que establece el decreto presi-dencial 117/2016, impulsado por el Mi-nisterio de Modernización.

Energía y Minería se convierte deeste modo en el primer ministerioque pone a disposición del públicosu información en formatos abiertosa través de un portal propio:

datos.minem.gob.ar.


novedades de la SPe Patagonia Section Por diego manFio

Estimados lectores, queremos utilizarestas líneas con el objetivo de difundir lasactividades que realiza la Sección Pata-gonia del SPE y agradecer a todos lossocios, que sin ellos no podríamos realizarlas actividades de difusión técnica que sedan dentro de los límites geográficos denuestra seccional.

La sección está compuesta por profe-sionales de la industria y posee una ramade Jóvenes Profesionales (Menores de 35

años), quienes trabajan durante todo el añorealizando actividades técnicas y de inte-gración, las cuales son de muchísima utili-dad para su desarrollo Técnico y Social.

Los Jóvenes Profesionales desarrollantambién actividades de difusión, medianteel programa “Ambasador”, el cual constade la realización de charlas en los colegiossecundarios de la zona, para promover lascarreras afines a la industria y captar laatención de futuros profesionales.

El Capitulo Estudiantil (Comahue Stu-

dents Chapter) es otro pilar de la sección,

ya que involucra a los estudiantes univer-

sitarios, y ellos trabajan día a día para

organizar charlas técnicas, organizar dis-

tintas actividades con la finalidad de poder

concurrir a distintos congresos, y generar

actividades que enriquezcan sus conoci-

mientos para poder ingresar a trabajar en

la industria de la mejor manera posible.

Primera reunión de Comisión directiva (Febrero 2016) de izq. a der. ricardoFerrante, Juan moreyra, ricardo Palacios, diego manfio, Jorge robles, elianaaqueveque de d., alejandro lasserre, Pablo Zimermann y gabriel Weber.

asado de Fin de año 2015 . de izq. a der. Pablo Zimermann, Pablo Forni, diego manfio, alejandro lasserre, gabrielirazuzta, martin Paris, Juan moreyra, gabriel Weber y ricardo Palacios.

Comisión directiva 2015-2016

Chairperson: Diego Manfio

Chairperson Elect: Pablo Forni

Treasurer: Gabriel Weber

Secretary: Alejandro Lasserre

Program Chair: Jorge Robles

Ricardo Ferrante

Membership Chair: ElianaAqueveque de D.

Mentor Chair: Mario Brarda

Martin Paris

Young Professional: PabloZimmermann

Student Liason: Juan Moreyra

Gabriel Irazusta

Past Chair: Ricardo Palacio


- neuquén

Charla Programa distinguished lecturer “Beyond Volumetrics: unconventionalPetrophysics for efficient resource appraisal”.

david Spain (Centro) junto con el Capitulo estudiantil.

auditorio de la Facultad de ingeniería universidad nacional del Comahue.

La Sección Patagonia trabajó en laorganización de la charla del Progra-ma Distinguished Lecturer, la cual tuvolugar el día 7 de Junio “UncertaintyAssessment Using Reservoir Simula-tion Models—Practical Guidelines”(Anil Ambastha – Chevron Nigeria).

Otro de los eventos en el cualtrabajó la sección en conjunto conel SPE de Argentina (Bs. As.) y elIAPG, es el “Simposio de Explora-ción y Producción de Recursos NoConvencionales” que se desarrollóen Bs As los primeros días de julio,con referencia en la presente Con-tacto. Agradecemos al SPE Argen-tina por habernos cedido esteespacio y saludamos a todos loslectores invitándolos a comunicarsecon nosotros a través de lossiguientes medios:

Email: [email protected] de Linkedin: SPE Patagonia Section

Twitter SPE Patagonia: @SPEPatagonia

Seguimos en Contacto y creciendojuntos en nuestro desarrollo pro-fessional. Saludos SPE Patagonia Section

actividades del año 2016

Las actividades del año 2016 comen-

zaron con una charla Técnica del programa

“Distinguished Lecturer“, con la presencia

del Sr. David Spain (BP upstream techno-

logy group). La charla fue realizada en la

Facultad de Ingeniería de la Universidad

del Comahue y la disertación fue titulada

“Beyond Volumetrics: Unconventional Pe-

trophysics for Efficient Resource Apprai-

sal”. La disertación tuvo una duración de

una hora, y luego se realizó una ronda de

preguntas que enriquecieron el conoci-

miento de todos los presentes. Asistieron

unas 50 personas entre profesionales de

la industria y estudiantes de la carrera de

Ingeniería en Petróleo. El capítulo estu-

diantil colaboro con la sección en la logís-

tica del evento.


SPE Applied Technology Workshop

mature Field management as the Key 6 - 7 April 2016 / Comodoro Rivadavia, Argentina

Por gonZalo PereZ Cometto - SPe golFo San Jorge SeCtion

el Contexto del WorKSHoPDurante los últimos años, el desarrollo

de campos maduros ha estado en laagenda debido al aumento de la demandade petróleo en todo el mundo. A veces laspreguntas son: "¿Qué edad tienen los cam-pos? ¿Cuánto petróleo tenemos para serrecuperado? o ¿Nuestros campos tienenmás oportunidades? ". A menudo las res-puestas a estas preguntas son positivas,sobre todo si tenemos en cuenta que lamayor parte de la producción mundial depetróleo proviene de campos maduros.

El aumento de la producción de estoscampos es un reto importante para las em-presas de exploración y producción. No sóloexiste el reto para continuar la producciónde petróleo, sino también optimizar los cos-tos de producción, los recursos utilizados,aumentar el factor de recuperación de re-servas, y por lo tanto optimizar la rentabili-dad del campo. Desde un punto de vistatécnico y teniendo en cuenta el aumento delporcentaje de agua, la producción bruta, lainyección de agua, y la explotación de re-servorios más profundos, los desafíos sonmayores a medida que pasa el tiempo, parapoder maximizar la vida de estos campos.

En lo que respecta a el impacto delprecio internacional del petróleo, una co-rrecta gestión de los campos maduros esfundamental no solo en momentos de pre-

cios bajos, sino que debe ser incorporadocomo una metodología de trabajo durantetoda la vida productiva de los mismos.

aCerCa del deSarrollo delWorKSHoP

Durante los días 6 y 7 de abril de 2016, sellevó a cabo en la ciudad de Comodoro Riva-davia, Argentina, el Workshop “ Mature FieldManagement as the Key for Production Opti-mization Workshop “ y el mismo fue organi-zado por la SPE internacional y la SPE GolfoSan Jorge Section. Durante estos días fueronpresentados 20 trabajos técnicos los cualesabarcaron las siguientes temáticas: reservoirmanagement and surveillance, waterfloodingand eor, drilling, completion, and productionengineering, produced water management,water shut-off technologies y mature field ma-nagement: efficiency and cost control.

Cabe destacar que participaron delmismo 81 profesionales de Argentina, No-ruega y Estados Unidos, lo cual sumado a laexcelencia de los trabajos técnicos, elmarco fue propicio para discusiones de altovalor agregado a la temática del workshop.

El Comité Técnico estuvo conformadopor Eugenio Ferrignio (Lufkin GE) / MarceloHirschfeldt, Fernando Bertomeu (OilPro-duction OGC), Diego Festini (Weatherford) /Federico Bailei, Matias Hoffman (Tecpetrol),Jair Hamer, Juan Manuel Mogia, Gonzalo

Perez Cometto (Pan American Energy), Be-nito Saavedra (Baker Hughes), AndresLopez Gibson (YPF), Dante Fiorenzo (NOV),

Como parte de la agenda técnica, secontó con dos presentaciones plenarias alinicio de cada jornada. El primer día estuvoa cargo del Ingeniero Luis Mondino, Ge-rente de Ingeniería de Producción paraYPF S.A en Argentina. Su presentación ti-tulada “Una Base de Sustentación para laRevitalización de Campos Maduros” sirvióno solo para poder tener una visión globalacerca de la gestión de campos maduros,sino también enmarcar las futuras discu-siones del evento bajo el enfoque de tresaspectos (Gente – Procesos – Tecnología).

Bajo la misma modalidad, el segundodía se inició con la presentación Oscar Al-varez, D&C Technology & Quality ExecutiveManager de Pan American Energy. Su pre-sentación titulada “ Risk Management inMature Field Operations: Bow Tie ModelApplied to Blow Out Case” permitió adqui-rir conceptos acerca de la metodología BowTie como herramienta de gestión de riesgoen operaciones con equipos de torre.

Al finalizar el segundo día del evento,se propuso una actividad grupal por mesa,donde cada grupo trabajo bajo la consignade resumir los temas abordados durante elevento, con el fin de elaborar un docu-mento que sirviera como referencia en lo

Foto gentileza: mauricio macretti.


for Production optimization

que respecta a la gestión de campos ma-duros y campos hidrocarburíferos en ge-neral. Como conclusiones importantes sepueden destacar las siguientes:

FaCtor Humano• Es fundamental cubrir las brechas de

conocimiento requerido para cada función, apartir de la implementación de modelos degestión por competencias y planes de ca-rrera, minimizando la brecha de conocimientorespecto a los niveles requeridos, y asegu-rando la aplicación de dichos conocimientos.

• Se ha detectado una falta en la transfe-rencia del conocimiento y las mejores prácticasdel personal involucrado tanto en la operacióncomo en servicios, en muchos casos debido ala rotación del personal y principalmente por laamplia brecha generacional entre jóvenes pro-fesionales y personal Senior. Así mismo la dis-ponibilidad e inmediatez, en lo que respecta alacceso a la información, invita en muchoscasos a que no se profundicen los conceptosteóricos y prácticos en muchas áreas.

• Se necesita personal comprometido,preparado y apasionado, para hacer frentea los desafíos de los campos maduros. Senecesitan soluciones específicas y paraeso, gente apasionada.

• Es importante trabajar en equipo conlas empresas de servicio, pero se necesitade gente preparada y capacitada enambas partes.

• Es necesario preparar y concientizara los profesionales para afrontar el manejodel agua producida (Water management) yla maximización de la eficiencia energética.

geStiÓn Por ProCeSoS • La gestión por procesos no es una

metáfora, sino que es una necesidad.Tener procesos claros, no implica solo di-señarlos, sino que como cualquier modelode gestión lleva muchas etapas y algunascríticas como la gestión de la informacióny lecciones aprendidas. Por ejemplo: unasituación de éxito o fracaso, después delanálisis pasa a ser una lección aprendida omejor practica; de allí pasa a ser un proce-

dimiento; hay que difundirlo; capacitar a lagente; asegurar que lo llevan a la práctica;y lo más difícil, que lo implementen en eldía a día.

• Por el lado de las empresas operadoras,es importante tomar la gobernabilidad de losprocesos claves, y no delegar esa responsa-bilidad a las empresas de servicio (no delegarel “core bussines “ de las empresas operado-ras ). De todas formas, una alianza o sociedadestratégico entre empresas operadoras y deservicios, es muy importante para la mejoracontinua de los procesos productivos

• Gestión de la información (critico): siinvertís en captura de datos, y esos datosno son utilizados para tomas de decisiónque permita maximizar la producción, re-ducir costos u optimizar recursos, no esuna inversión, sino es un costo.

a) Otra pregunta: ¿necesitamos todosesos datos? costo beneficio nos da la ad-quisición de datos en forma masiva? Hayque analizar el costo/beneficio de la ad-quisición de datos.

b) Se requiere trabajar en la calidad,trazabilidad y accesibilidad a la informa-ción, para una correcta toma de decisión.Así mismo se requiere que el personal nosolo cuente con los conceptos necesariospara su análisis, sino también que cuentecon metodologías para su revisión, análi-sis y toma de acciones.

• Se requiere de modelos de gestión decostos de producción, y que los mismos for-men parte de la cultura de las empresas ope-radoras y de servicio, en todos los niveles.No es solo una responsabilidad gerencial,sino de todo el personal, por lo que la parti-cipación en el presupuesto, seguimiento ycontrol mensual en reuniones de gestión, sonclaves para correcta y necesaria gestión delos campos (no solo los campos maduros).

• El bajar los costos de los serviciospor parte de las empresas operadoras, enmuchos casos termina bajando la calidaddel servicio, por lo que es muy importanteun correcto análisis y seguimientos de cos-tos para una correcta toma de decisión.

• En algunos casos existen diferentes

procedimientos y metodologías de trabajopara la misma actividad, en la misma em-presa operadora, pero en distintos activos,lo cual manifiesta que en algunos casos esrequerida la implementación de modelosde gestión del conocimiento a partir del di-seño, implementación y seguimientos deprocedimientos operativos.

• En lo que respecta a procesos específi-cos durante la explotación de campos madu-ros, es necesario un continuo análisis ygestión de la eficiencia en la Inyección deagua. Los desafíos que se visualizan en la ac-tualidad (Caso cuenca del Golfo San Jorge) escomo disminuir la producción e inyección deagua, y mantener la producción de petróleo.

• En lo que respecta a la Integridad deInstalaciones, es necesario cumplir con lasnormativas y estándares de calidad, no solopor cumplir con las leyes vigentes, sinotambién como estrategia para maximizar lavida de las instalaciones y el mantenimientode la producción de los campos.

teCnologia• La aplicación de tecnologías, ya sea

nuevas o distintas a las utilizadas en nues-tros campos, requieren de protocolos cla-ros de estudio, análisis, evaluación.definición y documentación. Si no es do-cumentada, pasan los años y volvemosmuchas veces a probar tecnologías que nofuncionaron, o quizás funcionaron, peroquedan sujetas a la pasión o conocimientodel Ingeniero/ técnico de turno. Hay tec-nologías que son exitosas o han fraca-sado, según el compromiso de quieneshan participado en su aplicación.

• En el caso de tecnologías específicaspara la recuperación mejorada de petróleo(EOR) como Modificadores de Permeabili-dades Relativas (RPM), geles para el controlde agua en subsuelo y como mejoradoresde la relación de movilidad agua/petróleo,no se manifiesta una utilización masiva y suimplementación es lenta, a pesar de la ne-cesidad inminente de maximizar la eficien-cia de barrido de la inyección de agua orestringir la producción de la misma. Una delas hipótesis que surge para responder a


este cuestionamiento, es que las compañíasde servicio continuamente están ofreciendonuevos productos, y muchas veces no setermina de probar una tecnología que yaaparece otra. Quizás sea necesario darlescontinuidad a tecnologías clásicas, peromás perdurables en el tiempo.

• De todas formas, asociado a puntoanterior, el trabajo realizado entre las Uni-versidades y las empresas operadoras(Caso Universidad del Comahue en Neu-quen y la Nacional de la Patagonia SanJuan Bosco de Comodoro Rivadavia) esfundamental para desarrollar e implemen-tar tecnologías específicas acordes a lasnecesidades de los campos maduros.

• Se necesita compromiso de los profe-sionales, e involucrarse en temas específicoy desarrollarlos, y no esperar que vengancon soluciones “mágicas” y si llegan, es ne-cesario entenderlas, estudiarlas y transfor-marse en especialistas en las mismas.

• Verificar la rentabilidad y el beneficioneto de un proyecto a partir de la imple-mentación de tecnologías.

• Trabajar en la eficiencia energéticadesde el punto de vista tecnológico esfundamental durante la gestión de camposmaduros, debido al impacto directo en loscostos de producción.

• Digitalizar la información y lograr suaccesibilidad.

• En lo que respecta a la oferta de tec-nologías por parte de las compañías deservicio, las mismas son ofrecidas en ungran espectro, pero muchas veces nocuentan con el servicio para implementar-las o el personal especializado en esa tec-nología no se encuentran en los lugares deimplementación.

• La utilización de trazadores para es-tudiar las canalizaciones de agua y satu-ración de petróleo (So) forman parte de lasherramientas fundamentales para la opti-mización de la producción en campos conavanzada implementación de proyectosde recuperación secundaria.

• La tecnología de fibra óptica co-mienza a ser evaluada y utilizada comouna aplicación potencial durante el moni-toreo de producción de los reservorios.

• El análisis de la implementación de tec-nología vs creatividad, es importante más aúnen las épocas de bajo precio del petróleo.

Foto gentileza: mauricio macretti.

Technical Committee : Izq a Der:Diego Festini (Weatherford), Bienor Melo (SPE), Federico Bailei (Tecpetrol), Jair Hamer (Pan AmericanEnergy), Marcelo Hirschfeldt ( OilProduction OGC), Gonzalo Perez Cometto (Pan American Energy), Benito Saavedra (Baker Hughes),Andres Lopez Gibson (YPF), Solange Ferreira (SPE), Eugenio Ferrignio (Lufkin GE), Fernando Bertomeu (OilProduction OGC), DanteFiorenzo (NOV), Matias Hoffman (Tecpetrol)

marCo regulatorio Y FaCtoreS externoS

• Se requiere de planes estratégicospara la gestión de cuencas maduras y pro-poner escenarios que permitan actuar entiempo y forma ante factores externos.

• Impulsar el desarrollo de empresasPYMES regionales para abandono de pozos.

• Impulsar la creación y desarrollo denuevas operadoras PYMES para la operaciónde concesiones marginales o de baja pro-ductividad. En actualidad, existen muy pocasempresas operadoras en la Argentina, y mu-chas concesiones de baja rentabilidad/pro-ductividad, que, en manos de empresas máspequeñas y más eficientes, podrían poner envalor muchos campos maduros.

• Trabajar en el marco regulatorio quepermita esquemas de regalías e incentivos fis-cales que aumenten el interés de nuevas em-presas operadoras a operar áreas marginales.

• Legislar acerca de la incorporaciónen forma obligatoria para que un porcen-taje de los planes de perforación sean paraobjetivos exploratorios o avanzada de altoriesgo, para la incorporación de nuevas re-servas o toma de información para mode-lizar y caracterizar reservorios.

• Se necesitan leyes que faciliten la crea-ción de empresas pequeñas y medianas dedi-cadas a la operación racional de pozosmarginales y de esta manera se genere empleo,producción y se extiende el abandono de pozo.

la CuenCa del golFo SanJorge (CgSJ)

Habiendo sido la CGSJ el epicentro deleste Workshop, y siendo la misma la regiónpetrolera más importante de Argentina (en

términos de producción de petróleo), nopasó desapercibido un análisis regional. Enprincipio todos los conceptos antes men-cionados encuadran perfectamente comorecomendaciones para una correcta gestiónde la CGSJ y podría ser tomados en cuentacomo una guía de referencia a la hora esta-blecer estrategias futuras en la región.

En lo que respecta a los aspectos técnicos,el optimizar la relación agua/petróleo producidaes clave, con el fin no solo de maximizar el fac-tor de recobro de reservas de petróleo, sinotambién optimizar costos de producción. LaCGSJ presentó desde abril de 2013 a diciem-bre de 2015 un incremente en la producción deagua salada desde los reservorios del 15 %(17.000 m3/d), pero con una producción pro-medio de producción de petróleo de 41.000m3/d prácticamente estable. Esto nos mues-tra que el esfuerzo del mantenimiento de la pro-ducción se da a acosta de movilizar cada vezmás agua y de la inyección progresiva para serutilizada en proyectos de recuperación secun-daria, lo cual conlleva a aumentos progresivosen los costos de producción y alcanzar en mu-chos casos los límites operativos de las insta-laciones de subsuelo y superficie.

En definitiva, la CGSJ no solo presentadesafíos en lo que respecta a la mejora con-tinua de la gestión y operación de sus cam-pos, sino también la maximización de laeficiencia y eficacia de cada uno de los sub-procesos productivos. También es necesariocrear conciencia acerca de su estado de ma-durez, y hacerle frente de esta forma a los de-safíos técnicos que la cuenca seguirápresentando, requiriendo para esto de profe-sionales cada vez más capacitados, dedica-dos y comprometidos con hacer de la cuencadel Golfo San Jorge una región económica-mente sustentable y sostenible en el tiempo.


Petrobowl 2016El PetroBowl, fundado en 2002 y or-

ganizado por la SPE internacional, es unacompetición entre capítulos estudiantilesque consiste en pruebas competitivas rá-pidas cubriendo aspectos técnicos y notécnicos de la industria del petróleo y delgas. La competición se organiza subdivi-diendo al mundo en seis regiones: África,Asia Pacifico, Europa, Latín América y Ca-ribe, Medio Oriente y Norteamérica.

Las seis eliminatorias del PetroBowl arealizarse en el primer semestre del año2016, definirán 32 equipos (5 estudiantesRepresentando a cada Capítulo) que su-mados a 4 equipos del año 2015 confor-marán los 36 equipos que competirán enDubai (ATCE), los días 26 al 28 de sep-tiembre de 2016.

La eliminatoria del PetroBowl de la re-gión de la SPE Latín América y Caribe serealizó el día 4 de Junio de 2016, en elhotel Panamericano, Buenos Aires. Esdecir, inmediatamente posterior al Simpo-sio de Recursos No Convencionales (1-3de Junio de 2016, Exploration and Pro-duction of Unconventional Resources). Lacompetición engloba representantes de

capítulos de Sud América y el Caribe.

Durante el primer semestre de esteaño, se irán eligiendo en el resto delmundo los demás grupos que competiránen la final de Dubai.

El evento se financia con el soporte dela SPEI y aportes de sponsors que colabo-ran para poder realizar este importante cer-tamen. El certamen representa un desafíopara nuestros estudiantes y una oportuni-

dad de integración y de mejora en el ám-bito de la industria del Petróleo y Gas.

El PetroBowl también se realiza anual-mente en los Encuentros Estudiantilesde los Capítulos de las Universidades deCuyo, Comahue, San Juan Bosco, UBA,ITBA y A. Jauretche. En el año 2015 se re-alizó el XI Encuentro Anual en ComodoroRivadavia. La foto muestra al grupo de es-tudiantes que participaron en el evento.


Simposio SPE “Exploración y Producciónde recursos no convencionales”

Consultas e inscripciones

SPE Internacional: Via telefonica: +1.972.952.9393 ext 216 / Email: [email protected] para pagos en USA

SPE Argentina: Via telefonica: +54.11.43.22.10.79 / Email: [email protected] / Email: [email protected]

Comité ejecutivo

Eduardo Barreiro - ConsultorMario Brarda - PetrobrasGaston Conci - YPF Alejandro Luppi - ChevronDiego Manfio - SimaJorge E. Meaggia - Schlumberger

Comité de Contenido delPrograma

Gabriel Irazuzta - Presidente delComité - Grupo CAPSADaniel Rosato - ConsultorEduardo Barreiro - ConsultorJuan Domingo Moreira - Consultor

Emmanuel Dhuteau - YPF

Matias Fernandez Badessich - YPF

Francisco Fragachan - Weatherford

Miguel Lavia - Consultor

Ricardo Palacios - Consultor

Alejandro Peña - Schlumberger

Bajo el lema “Buscando Métodosde Desarrollo", el programa puso énfa-sis en casos prácticos, en el uso de lasnuevas tecnologías y en los proyectosinnovadores.

Con la participación de destacadosexpositores y representantes de distin-tos países, los salones del Hotel Pana-mericano recibieron a mas de 200asistentes profesionales de la industriapetrolera ávidos de adquirir conoci-mientos mediante el intercambio de ex-periencias, nuevas tecnologías y lasmejores prácticas para el desarrolloeconómico de los recursos no conven-cionales.

Las presentaciones técnicas fueronseguidas con atención y al tratarse deun evento cerrado, fue comentario ge-neral -y muy bien recibido por cierto- elgrado de apertura y voluntad a com-partir conocimiento de los expositoresque pusieron a disposición de una au-diencia informada los detalles de los di-versos proyectos en marcha en VacaMuerta.

Durante el almuerzo de cierre de lasjornadas el Ingeniero Jose Luis Sureda,Secretario de Recursos Hidrocarburífe-ros del Ministerio de Energía y Mineríade la Nacion, compartió reflexionespersonales sobre la situación que estaatravesando nuestro sector a partir desu vasta experiencia en la industria.

En su exposición se refirió al desa-

rrollo de los no convencionales y lasenergías renovables, destacando la opor-tunidad que representan para el futuro denuestro país y la importancia de la nece-sidad de generar las condiciones paradesarrollarlas.

Instó en este sentido a iniciar unnuevo camino de dialogo del que seanparte todos los sectores, entendiendoque la única forma de lograr el avance delsector es que todos participen con res-ponsabilidad ya que “necesitamos de

energía accesible para la gente evitandodisimular con subsidios la ineficiencia”porque “tenemos riqueza aunque lo es silogramos producirla oportuna y eficien-temente”.

Finalmente se refirió a las diversas ini-ciativas que esta motorizando la gestióndel Gobierno Nacional orientadas a in-centivar la producción y desarrollo de hi-drocarburos.

Toda la información sobre el simposioen la próxima edición de Contactos.


Conferencias 2016 de la SPe de argentinaNuestras actividades y programas de formación ayudan a nuestros profesionales a mantenerlos actualiza-dos sobre las mejores prácticas de nuestra industria, brindándole herramientas sobre temas técnicos y deactualidad petrolera y energética. Las más recientes Conferencias realizadas fueron las siguientes:

“Bridging the gap between drillingand -completions: Challenges andSolutions in Horizontal Wells”

El desarrollo económico de yacimientosno convencionales de baja permeabilidad hahecho necesario el desarrollo de tecnologíasavanzadas en lo que respecta a la perfora-ción horizontal, la terminación y las técnicasde estimulación. Basados en esta premisael16 de marzo y con la presencia de 29 asis-tentes la Dra. Van Domelen empezó su di-sertación con dos preguntas retóricas enbase a las cuales desarrolló su exposición:

- ¿El retraso de tecnología de termina-ción detrás de la tecnología de perfora-ción? y ¿Podemos perforar pozos máslargos de lo que podemos efectivamentecompleta / estimular?

Al finalizar planteó si efectivamente losingenieros en terminación podrán cumplirlos desafíos que se presentan y se pre-sentarán a futuro y disminuir la brechaexistente entre la perforación y la termina-ción no convencional.

Mary Van Domelen es Consultora enContinental Resources. Tiene 30 años de ex-periencia en investigación y en aplicaciónpráctica en terminación de pozos. Trabajopara Maersk Oil and Chesapeake Energy enperforación horizontal y en operaciones decompletación. Es coautora de más de 30papes y posee una cantidad apreciable depatentes. Van Domelen es Ing Química de laUniversidad de Oklahoma.

“la experiencia de Wintershall enVaca muerta”

Un nutrido auditorio siguió atentamentea la exposición del Ing Jorge Ponce quien enabril hizo una detallada descripción de los ac-tivos –tanto operados como no operados- en

los que Wintershall está presente. El bloqueAguada Federal fue tema central de su expo-sición para el cual enumero aspectos de laPerforación la Terminación y Estimulaciónque allí tuvieron lugar. Es de destacar la “ge-nerosidad” del Ing. Ponce al compartir infor-mación y experiencia pudiendo de este modohacer de la conferencia un espacio de cono-cimiento sumamente atractivo e interesante.

Jorge es egresado de la UniversidadNacional de la Patagonia San Juan Boscocomo Ingeniero Químico. Tiene un post-grado en Gerenciamiento de Proyectos dela Universidad de Belgrano y ha atendido elPrograma de Formación Gerencial de la Es-cuela de Negocios del IAE. Con más de 20años de experiencia, actualmente desem-peña sus funciones en Wintershall Energíacomo Líder de Completación & Estimula-ción. Previamente trabajó para BJ Services,Amoco, Pan American Energy, BP y Apacheocupando diferentes posiciones.

“increasing Production with BetterWell Placement in unconventionalShale reservoirs - Challenges andSolutions”

El disertante Jasen Pitcher hizo foco

en que la idea de que el proceso de esti-mulación "se hará cargo de la geología" enyacimientos no convencionales debe revi-sitarse. Para ello mencionó la necesidadde restablecer la vinculación entre la pro-ducción y la geología con la probabilidadde disminuir los costos de explotación deyacimientos no convencionales enfati-zando que el proceso de estimulación porsí solo no puede mitigar el impacto de lageología de yacimientos no convenciona-les. Para ello planteó la existencia de me-canismos para mejorar dicha performance.

Jason Pitcher es Director de Cameron.Tiene más de 24 años de experiencia endar respuestas ante problemas de perfo-ración, terminación y producción. Poseeuna licenciatura en Geología de la Univer-sidad de Derby y un MS en exploración deminerales del Imperial College de Londres.Ha sido coautor más de 25 documentos yartículos sobre la perforación de herra-mientas, petrofísica, geonavegación y ya-cimientos no convencionales. El era unProfesor Distinguido durante la temporada2012-2013.

16 Contacto SPE Septiembre 2012Contacto SPE Junio 2016

Society of Petroleum Engineersargentine Petroleum SeCtionMaipú 645 4°A. (1006) Buenos AiresTel: 4322-1079 / 4322-3692E-mail: [email protected] • Homepage: www.spe.org.ar

contacto spepara el año 2016 se ha planificado otorgar 16 becas a estudiantes de las universidades...

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