contabilidad costos abc

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  • 8/18/2019 CONTABILIDAD COSTOS ABC

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    COSTOS ABC

    Dra, CPC, LILI CORTEZ H1

  • 8/18/2019 CONTABILIDAD COSTOS ABC

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    Costeo Basado en Actividades.

    Dra, CPC, LILI CORTEZ H2

    El costo de los productos debe comprender el costode las actividades necesarias para fabricarlo.

    El sistema ABC se basa en la agrupación de centros de costos queconforman una secuencia de valor de productos y servicios de laactividad productiva de la empresa.

    Lo mas importante es conocer el origen de los costos paraobtener mayor benecio posible de ellos, minimizando todoslos factores que no aadan valor.

    Costeotradicional

    C!" se asignanutilizando como base

    los productos.

    ABC

    C!" se asignan a lasactividades que se

    realizan para producirlos.

  • 8/18/2019 CONTABILIDAD COSTOS ABC

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     ABC

    Es un sistema gerencial y no un

    sistema contable.

    Los recursos son consumidos porlas actividades, estas a su vez sonconsumidas por los ob#etos decostos.

    Considera todos los costos ygastos como recursos en una

     #erarqu$a gerencial.

    %uestra la empresa como uncon#unto de actividades.

    Es una metodolog$a que asignacostos a los productos o servicioscon base en el consumo deactividades.

    Dra, CPC, LILI CORTEZ H3

  • 8/18/2019 CONTABILIDAD COSTOS ABC

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    ¿Qué es una actividad?

    Es unacontecimientotarea o unidad detraba#o con un

    propósitoespec$co, pore#emplo, innovar,desarrollar, disearproductos o

    servicios, alistar uoperar unamaquina o&erramienta, etc.

    Dra, CPC, LILI CORTEZ H4

  • 8/18/2019 CONTABILIDAD COSTOS ABC

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    Pasos para establecer un sistema ABC

    Dra, CPC, LILI CORTEZ H5

    a' (eterminar el recurso.

    b' !denticar las actividades.

    c' !denticar los elementos de costos de lasactividades.

    d' (eterminar los generadores de costos o cost)drivers.

    e' Asignar los costos a las actividades.

    f' Asignar los costos de las actividades a los materialesy al producto.

    g' Asignar los costos directos a los productos.

  • 8/18/2019 CONTABILIDAD COSTOS ABC

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    Clasificación de las actividades.

    Dra, CPC, LILI CORTEZ H6

    De acuerdo con su actuación rente a! "roducto#

    Por "roducto $"intar un %e&'cu!o(

    Por !ote $a!ista)iento de )*+uinas(

    Por !'nea de "roducto $orani-ar )ano de o.ra(

    Por e)"resa $ad)inistración(

    De acuerdo con !a recuencia#

    Re"etiti%as $"re"arar )ateria!es(

    /o re"etiti%as

    De acuerdo con !a ca"acidad "ara arear %a!or a! "roducto

  • 8/18/2019 CONTABILIDAD COSTOS ABC

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    Identificación de las actividades

    Dra, CPC, LILI CORTEZ H0

    (eben ubicarse las actividades de forma adecuadaen los procesos productivos que agregan valor

    Establecer unidades de traba#o, los transmisores de costos y

    la relación de transformación de los factores para medir conello la productividad.

    Esto le puede ofrecer a los directivos de laorganización una visión de los puntos cr$ticos de la

    cadena de valor

    *or ultimo, es necesario establecer un sistema de indicadoresde control que muestren de forma continua cómo va elfuncionamiento de las actividades y procesos y el progreso delos indicadores de eciencia.

  • 8/18/2019 CONTABILIDAD COSTOS ABC

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    Identificación de los elementos del costo.

    Dra, CPC, LILI CORTEZ H

     C/o eisten astos, 7a +ue todos !os recursos

    consu)idos "or !a e)"resa son CO8TO8 de !os

    "roductos9

    Los e!e)entos

    de! costo sonaru"aciones

    de !os costos

    en +ue incurre

    !a e)"resa9

    ELEMENTOS DEL COSTO MAS USUALES:

    :aterias "ri)as 7 )ateria!es9

    :ano de o.ra directa9

    8er%icio de terceros9

    Ediicio e insta!aciones9

    E+ui"os9

    Pu.!icidad 7 asto de %enta9

  • 8/18/2019 CONTABILIDAD COSTOS ABC

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    Generadores de costo (cost-drivers)

    Dra, CPC, LILI CORTEZ H;

    8on )edidas co)"etiti%as +ue sir%en co)o coneión entre !as

    acti%idades 7 !os CI< res"ecti%os +ue se "ueden re!acionar

    ta).i=n con e! "roducto ter)inado9

    8on !as +ue &acen

    +ue !os CI<%ar'en9

    Entre )*s unidades de

    acti%idad de! cost>dri%er

    se consu)an , )a7oresser*n !os costos

    indirectos asociados

    "ara esa acti%idad9

  • 8/18/2019 CONTABILIDAD COSTOS ABC

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     Asignación de los costos a las actividades

    1?

    Deter)inar en or)a a"roi)ada +u= "ro"orción de cada recurso o

    e!e)ento de costo &a consu)ido cada una de !as acti%idades desarro!!adas

    en e! "eriodo considerado9

    De.e identiicarse có)o !os distintos recursos con +ue cuenta !aorani-ación se &an asinado en !a e@ecución de !as distintas acti%idades

    +ue !a )is)a desarro!!ó en e! "er'odo,

    La eta"a ina! de! "roceso de costeo "or acti%idades consiste en asinar !os

    costos de !as )is)as a !os "roductos9

    Esta asinación de costos de.e &acerse a tra%=s de !a identiicación de

    )edidas de consu)o adecuadas a in de deter)inar +u= )onto de !os

    recursos asinados a! desarro!!o de cada acti%idad sir%ió "ara so"ortar cada

    "roducto9

  • 8/18/2019 CONTABILIDAD COSTOS ABC

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    Gerencia basada en actividades(ABM)

    Dra, CPC, LILI CORTEZ H11

    La AB% permite que las actividades relacionadas

    con el cliente sean aplicadas a cada +u#oclienteproducto.

    Actividades como el procesamiento de pedidos,

    embarque, preparación de lotes, y cobertura deinventarios, pueden aplicarse a varios grupos declientes y productos con el n de determinar suscostos totales.

  • 8/18/2019 CONTABILIDAD COSTOS ABC

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    Elementos de la gerencia basada en actividades.

    Dra, CPC, LILI CORTEZ H12

    Recursos: generainformación sobre comoadministrar procesos.

    Actividades y

    procesos: considera quelos procesos yactividades consumenrecursos.

    Productos y servicios: 

    los C!" son asignados alos procesos seg-n suconsumo real y sonabsorbidos por cadaproducto seg-n el usoque se &aga de los

    procesos.

  • 8/18/2019 CONTABILIDAD COSTOS ABC

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    Fortaleza competitiva.

    Dra, CPC, LILI CORTEZ H13

    La estión de : "er)ite detectar !as acti%idades 7 "rocesos +ue eneran%a!or a sus c!ientes 7 e)"render estrateias +ue incre)enten !a ace"tación de

    sus "roductos 7 ser%icios en e! )ercado9

    Estrateias "ara desarro!!ar : son#

    Conoci)iento de! )ercado9

    In%estiación o diseAos de "roductos de acuerdo con !os deseos,

    e"ectati%as de! c!iente9

    Deter)inar "recio de %enta o.@eti%o9

    Po!'ticas de "recios9

    Distri.ución 7 !o'stica de !os "roductos9

    :ercadeo9

    8eui)ientos de satisacción de! c!iente9

  • 8/18/2019 CONTABILIDAD COSTOS ABC

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    Sistema de Información Gerencial.

    Dra, CPC, LILI CORTEZ H14

    Racionalización del gasto:

    costo de! %a!or areado9

    Competitividad: costo de

    o"ortunidad 7 de estrateia

    de "recios9

    Rentabilidad: de c!ientes,

    "roductos, ser%icios,

    cana!es de distri.ución 7

    "untos de %enta9

    !od"ctividad: costo deuti!i-ación de recursos9

  • 8/18/2019 CONTABILIDAD COSTOS ABC

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  • 8/18/2019 CONTABILIDAD COSTOS ABC

    16/32

     Toma de decisiones en la ABM

    Dra, CPC, LILI CORTEZ H16

    8e centra en !a conor)ación rea! de costos en e! cua! "uedento)arse decisiones estrat=icas so.re e! neocio9

    8e)entación de )ercado

    Redeinición de! "ortao!io de ser%icios9

    Deinición de! "eri! de! c!iente renta.!es9

    O"ti)i-ación de cana!es de distri.ución9

    DiseAos de ca)"aAas "u.!icitarias 7 estrateias de

    )arBetin, orientadas a so"ortar estrateias renta.!es9

  • 8/18/2019 CONTABILIDAD COSTOS ABC

    17/32

    Dónde implantar un sistema ABC

    Dra, CPC, LILI CORTEZ H10

    E)"resas cu7o "orcenta@e de

    costos indirectos so.re e! tota!

    de costos de !a orani-ación

    tena un "eso siniicati%o9

    Orani-aciones

    so)etidas a uertes

    "resiones de "recios en

    e! )ercado 7 +ue deseen

    conocer !a co)"osición

    de! costo de !os

    "roductos9

    Orani-aciones +ue

    "osean a!ta a)a de"roductos con "rocesos

    de a.ricantes

    dierentes, donde es

    )u7 di'ci! conocer !a

    "ro"orción de astos

    indirectos de cada"roducto9

  • 8/18/2019 CONTABILIDAD COSTOS ABC

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    Fundamentos del sistema ABC

    Dra, CPC, LILI CORTEZ H1

    Los tradiciona!es Los con%enciona!es

    8e i)"!e)entan desde &ace

    cerca de 14? aAos, desde !as

    u!ti)as d=cadas de! si!o I

    8urieron &ace a"enas

    de 2? aAos

    La dierencia es !a )anera en +ue cada uno aronta e! "ro.!e)a)as rande +ue tiene e! an*!isis de costos# !a ad@udicación de !os

    C9I9

  • 8/18/2019 CONTABILIDAD COSTOS ABC

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    Para Ro.ert 89 a"!an 7 Ro.in Coo"er $1;?( !os siste)as de conta.i!idad de

    Costos "asan "or cuatro ases +ue coeisten9

    #ASE $: La constitu7en !os siste)as de costeo &istóricos en !os cua!es no se

    &ace distinción de costos i@os 7 %aria.!es, ni entre rea!es 7 est*ndares9 /o se

    "osi.i!ita !a "!aneación ni e! contro!

    #ASE $$: 8e u.ican en esta ase !os costeos est*ndar 7 !os "resu"uestos

    !ei.!es en un intento de "osi.i!itar !a "!aneación 7 e! contro! se &ace

    distinción entre costos i@os 7 %aria.!es

    Dra, CPC, LILI CORTEZ H1;

  • 8/18/2019 CONTABILIDAD COSTOS ABC

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    #ASE $$$# Es !a a"!icación de! costeo .asado en acti%idades to)ando co)o .ase

    costos rea!es se considera un siste)a de costeo conte)"or*neo, su dierencia con!as ases I 7 II es e! re"arto de !os C9I9

  • 8/18/2019 CONTABILIDAD COSTOS ABC

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    Dra, CPC, LILI CORTEZ H21

     Agrupación del ABC según sucasualidad

    En este siste)a !os costos aectan directa)ente !a )ateria "ri)a 7 !a )ano de

    o.ra rente a !os "roductos ina!es,

    Distri.u7en entre !as acti%idades e! resto, 7a +ue "or una "arte se consu)enrecursos 7 "or otra a+ue!!as se uti!i-an "ara o.tener !os out"uts9

    Las acti%idades tienen una re!ación directa con !os "roductos, 7 se oriina

    una )a7or eicacia en !a transor)ación de! costo de !os actores en e!

    costo de !os "roductos 7 ser%icios9

  • 8/18/2019 CONTABILIDAD COSTOS ABC

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    Los costos de !as acti%idades de acuerdo con su ni%e! de casua!idad "ara !a

    o.tención de !os "roductos 7 ser%icios se de.en aru"ar en#

     cti%idades a ni%e! interno

    de! "roducto cti%idades re!acionadas con !os

     "edidos de "roducción

     cti%idades re!acionadas con e!

    )anteni)iento de! "roducto  cti%idades re!acionadas con e!

     )anteni)iento de !a "roducción

     cti%idades re!acionadas

     con in%estiación 7 desarro!!o cti%idades enca)inadas a! "roceso

    Continuo de a"o7o a! c!iente

    Dra, CPC, LILI CORTEZ H22

  • 8/18/2019 CONTABILIDAD COSTOS ABC

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  • 8/18/2019 CONTABILIDAD COSTOS ABC

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    Finalidad del sistema ABC

    Dra, CPC, LILI CORTEZ H24

    Los estudiosos de este siste)a tienen %ariadas e"!icaciones so.re su ina!idad9

    Producir inor)ación ti! "ara

    esta.!ecer e! costo "or "roducto9

    O.tener inor)ación so.re !os costos

     "or !'neas de "roducción9Hacer an*!isis e "ost de !a

    renta.i!idad9

    Jti!i-ar !a inor)ación o.tenida "ara esta.!ecer

    "o!'ticas de to)a de decisiones de !a dirección

    Producir inor)ación +ue a7ude en !a

    estión de !os "rocesos "roducti%os9

  • 8/18/2019 CONTABILIDAD COSTOS ABC

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    ¿Qué es una cadena de valor?

    Dra, CPC, LILI CORTEZ H25

    E! %a!or se deine co)o !a su)a de !os .eneicios +ue e! c!iente reci.e

    )enos !os costos "erci.idos "or =! a! ad+uirir 7 usar un "roducto o ser%icio9

    La cadena de %a!or es esencia!)ente una or)a de an*!isis de !a acti%idade)"resaria! )ediante !a cua! se desco)"one una e)"resa en sus "artes

    constituti%as, .uscando identiicar uentes de %enta@a co)"etiti%a en a+ue!!as

    acti%idades eneradoras de %a!or9

  • 8/18/2019 CONTABILIDAD COSTOS ABC

    26/32

    Jna cadena de %a!or en=rica esta constituida "or tres e!e)entos .*sicos#

    Las acti%idades "ri)arias o

    "rinci"a!es# +ue tienen +ue %er con

    e! desarro!!o de! "roducto9

    Las acti%idades de so"orte o

    de a"o7o a !as acti%idades

    "ri)arias9

    E! )aren# +ue es !a dierencia entre e! %a!or tota! 7 !os costos tota!es incurridos "or !a

    e)"resa "ara dese)"eAar !as acti%idades eneradoras de %a!or9

    Dra, CPC, LILI CORTEZ H26

  • 8/18/2019 CONTABILIDAD COSTOS ABC

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    El análisis de la cadena de valorcomo herramienta gerencial

    Dra, CPC, LILI CORTEZ H20

    E! an*!isis de !a cadena de %a!or es una &erra)ienta erencia! "ara identiicar

    uentes de %enta@a co)"etiti%a9

    E! "ro"ósito de ana!i-ar !a cadena de %a!or es identiicar !as acti%idades de !a

    e)"resa +ue "udieran a"ortar!e una %enta@a co)"etiti%a "otencia!9

    8e resa!tan tres ti"os de acti%idad#

    KLas acti%idades directas

    KLas acti%idades indirectasKE! aseura)iento de !a ca!idad

  • 8/18/2019 CONTABILIDAD COSTOS ABC

    28/32

    Diagnóstico de las capacidadescompetitivas

    Dra, CPC, LILI CORTEZ H2

    Lo anterior indica a! erente +ue de.e#

    Construir una cadena de valor con las actividades de su empresa.

    minar las cone0iones que &ay entre las actividades internas desarrolladas porempresa y las cadenas de valor de clientes, canales y proveedores.

    Identifcar aquellas actividades y capacidades clave para llevar satisfacción a los clientes y ser e0itoso en el mercado.

    Utilizar un benc&mar1ing para &acer las comparaciones internas y e0ternas.

  • 8/18/2019 CONTABILIDAD COSTOS ABC

    29/32

    ¿Que determina el costo de las

    actividades en una cadena de valor?

    Dra, CPC, LILI CORTEZ H2;

    E! costo de desarro!!ar cada una de !as acti%idades de una cadena de %a!or "uede

    !uir desde atr*s o &acia de!ante en !a cadena, de"endiendo de dos ti"os deactores#

    Los conductores de costos estructura!es

    KLas econo)'as de esca!a9KLos eectos de !a cur%a de e"eriencia9KLas eiencias tecno!óicas9KLa intensidad de ca"ita!9KLa co)"!e@idad de !a !'nea de "roducción9

  • 8/18/2019 CONTABILIDAD COSTOS ABC

    30/32

    Los conductores de costos rea!i-a.!esKE! co)"ro)iso de !a uer-a de %entas con e! )e@ora)iento continuo9KLas actitudes 7 !as ca"acidades con res"ecto a !a ca!idad9KE! cic!o de! tie)"o "ara !an-ar nue%os "roductos a! )ercado9KLa eiciencia "ara diseAar 7 e@ecutar !os "rocesos e)"resaria!es internos9KLa eiciencia de !a e)"resa en tra.a@ar con "ro%eedores, distri.uidores 7o

    con c!ientes en !a reducción de costos9

    Dra, CPC, LILI CORTEZ H3?

  • 8/18/2019 CONTABILIDAD COSTOS ABC

    31/32

     Algunos usos de la cadena de valor

    Dra, CPC, LILI CORTEZ H31

    An&lisis est!at'gico de costos

    KIdentiicar !a cadena de %a!or de !a e)"resa 7 !ueo rastrear !os costosre!acionados con !as acti%idades 7 sus cateor'as9

    KEsta.!ecer !os e!e)entos c!a%e +ue dirien !os costos &acia cada acti%idad de

    %a!or9KIdentiicar !as cadenas de %a!or de sus co)"etidores 7 deter)inar sus costos

    re!ati%os 7 e! orien de !as dierencias en costos con su e)"resa9KDesarro!!ar una estrateia "ara !orar una reducción de costos contro!ando !os

    conductores de costos o re)ode!ar !a "ro"ia cadena de %a!or9K seurar +ue !as reducciones de costos no erosionen !a dierenciación, 7 si !o

    &acen +ue sea una decisión consciente de su "arte9

  • 8/18/2019 CONTABILIDAD COSTOS ABC

    32/32

    Es+ue)a de! )ode!o de !a cadena de %a!or e)"resaria!9

    En !a "arte su"erior, !as acti%idades de a"o7o o aui!iares9 En !a "arte inerior, !as

    acti%idades "ri)arias9

    Dra CPC LILI CORTEZ H32