consultoría gratuita del invento a la empresa...
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Creatividad y P.I.
Consultoría Gratuita
Tu idea, invento, o
modelo de negocio es protegible.
Lcdo. Héctor Reyes
Rivera, PhD.
14 de mayo 2010
6 pm
Pasillo G Salón CR-205
Informes:
tas con otros especialistas (ver el
panel izquierdo). La actividad se
transmitió por TV en internet con
la colaboración de la Sra. Carmen
Ortega Dávila- Vicerrectora de
Recursos de Información y su
equipo de trabajo, y se transmitió
a las localidades de Barceloneta y
Yauco, para beneficio de inven-
tores de fuera del área metropoli-
tana (ver p. 3).
La Universidad del Este (UNE),
celebró en octubre de 2009 su Feria
de Inventos, Ideas y Empresas. La
feria, organizada por la Sra. Carmen
Socorro Rodríguez, Coordinadora
de Proyectos Especiales de la
Vicerrectoría Centro de Empleo,
contó con exhibiciones de estudi-
antes, empresarios(as), inventores
(as), y de otras agencias. Se ofreci-
eron conferencias donde partici-
paron recursos como Ulyses Pabón-
Vicepresidente Ejecutivo de Quality
for Business Success (ver fotografía
de recha) , Wil l i am Rie fkhol -
Vicepresidente Ejecutivo de la Aso-
ciación de Industriales, Jahvhe
Commas y Cristina Arenas de la
firma Ferraiuoli Torres Marchand
Rovira, P.S.C., Héctor Reyes
Rivera, Presidente de Reyes Law Ser-
vices y Eva Vázquez Ortíz, Gerente de
Proyectos de Enterprize (Grupo Gua-
yacán). Durante el evento, se rifaron
libros por cortesía de CENGAGE
Learning. Muchas gracias por su apoyo
a todos (as) los recursos.
Los participantes tuvieron oportunidad
de entrevistarse con periodistas de
periódicos locales y lograron entrevis-
“Inventar es muy riesgoso y no genera suficiente lucro”*
En este número: P. #
Del invento a la empresa
innovadora
1
“Inventar es muy riesgoso” 1
Emprendimiento y empresa 2
Actividades Foro 2009 3
Auspiciadores 3
Año 3 Num. 1 Abril de 2010
Abril de 2010 Número 1 FORO DE INVENTORES www.suagm.edu/uneinventores
La Universidad del Este, del Sis-
tema Universitario Ana. G. Méndez
-SUAGM, no se solidariza nece-
sariamente con las opiniones verti-
das en este boletín, las cuales son
responsabilidad de los autores.
Del invento a la empresa innovadora
El Ing. Ulyses Pabón-Vicepre- sidente Ejecutivo de Quality for Business Success, la Dra. Mil-dred Huertas Solá-Vicerrectora de la Universidad del Este, y el Prof. Gerson Restrepo, Presi-dente del Foro de Inventores, durante la Feria de Ideas, Inven-tos y Empresas, realizada en Carolina, Puerto Rico.
Protitipo
Idea
Promueve tu idea al próximo nivel
PI
Mercadeo...
Exhibidores en la
Feria, obtuvieron una página en el diario El Nuevo Día ,
entrevistas en pro-
gramas de TV Local , o con-
siguieron entrevistas
con altos Ejecutivos?
Publicidad Gratuita
Exhibidores en la Feria, obtuvieron publi-cidad en el periódico El Nuevo Día,
entrevistas en pro-gramas de TV local y
entrevistas con Ejecutivos.
Temas del Foro 2009
Enlace invento-empresa innovadora
Evaluación de ideas de negocio
Alternativas de protección de P.I.
Plan de negocio para inventores.
Lo mismo decían en 1970 de lo
que se volvió uno de los negocios
más lucrativos: el software. Así se
expresa Nathan Myhrvold, anterior
Oficial en Jefe de Tecnología en
Microsoft, quien cree que las in-
venciones se volverán el próximo
software: un activo de alto valor
que servirá como base para nuevos
modelos de negocios, mercados
líquidos y estrategias de inversión.
Myhrvold dice que las universi-
dades reciben fondos para investi-
gación, más como caridad que
como inversión; en ellas es más
usual que se premien publica-
ciones y creación de nuevo cono-
cimiento que inventos. Sin embargo, de
1983 a 2007 las firmas de capital de
riesgo y capital privado inviertieron tres
veces lo que invirtió el gobierno en
apoyo para investigación académica.
Hay que dejar de depender de los fondos
del gobierno para investigación y buscar
conectar el tremendo poder financiero
del sector privado para apoyar inven-
ciones. Inventar es distinto a investigar;
es aplicar conocimiento en formas
nuevas para crear algo que tiene valor
económico, y aunque las patentes son
riesgosas, con un portafolio de digamos
2000, una que saliera exitosa podría
compensar el costo de las
demás.
Su equipo aspira a ser la
primera firma de capital de
invención; cuenta con 650 es-
pecialistas, desde analistas
hasta vendedores, 30 inventores
en casa, 100 para consultas y
1000 externos en siete países.
En el 2009 sometieron 450
patentes (más que 3M, Boeing,
Jonhson & Jonhson, Mitsubishi
y Toyota).
Continúa en la última página.
(787) 257-7373 Ext. 3930
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2
Abril de 2010 Número 1 FORO DE INVENTORES www.suagm.edu/uneinventores
¿En qué se involucra un emprendedor?
Rodrigo Varela resume que el emprendedor se involucra en:
Identificar oportunidades
Mostrar creatividad e innovación en poner en marcha la oportunidad
Conseguir y asignar recursos de todo tipo
Participar en el diseño, en el montaje y en la operación
Arriesgar recursos financieros, tiempo, prestigio personal y carrera.
Invertir dinero, tiempo, conocimiento y energía
Buscar beneficios monetarios y/o sociales, satisfacciones personales
Crear riqueza y generar empleo
Actuar con libertad, independencia y autonomía
Aplicar sus propios valores al espíritu empresarial.
Existen empresarios sociales, cívicos, públicos, corporativos, solidarios,
privados, que difieren en la actividad que realizan y en el tipo de rique-
zas generadas. La definición de emprendedor (empresario), permite
distinguirlo de otros conceptos, como inversionista, inventor y gerente.
El inversionista no ve una oportunidad de empresa ni la desarrolla; ve
una oportunidad de invertir en una empresa pensada, diseñada y opera-
da por otros. Pone en riesgo sólo su dinero y tiene como único objetivo
la ganancia. No participa en el diseño, ni en el montaje, ni en la opera-
ción de la empresa. No aporta conocimientos, ni tiempo a la empresa.
No le preocupa la generación de empleos, ni que exista o no creativi-
dad, ni que la empresa sea nueva o establecida. Es el caso típico del
comprador de acciones de empresas, al que sólo le interesa el rendi-
miento; o del comprador de las empresas establecida que sólo piensa en
venderlas en tres meses y lograr alto rendimiento y alta rotación de
capital.
El inventor, percibe la oportunidad, es creativo, invierte energía, cono-
cimiento, tiempo, y a veces dinero. Pero, a veces, no puede conseguir
los recursos que permitan convertir en realidad la oportunidad, y por
ello, no logra participar en la empresa. Muy pocas veces obtiene rendi-
mientos monetarios de sus inventos. Las oficinas de patentes de los
países tienen un buen número de inventos que nunca llegaron a conver-
tirse en empresas en funcionamiento. (Según la Oficina de Patentes de
EEUU, de 1 a 3% de las patentes generan ingresos para los inventores.)
El gerente, ejecutivo o administrador, de manera habitual trabaja, diri-
ge la operación de una empresa que se le entrega establecida, no tiene
dinero invertido en ella y, por tanto no corre riesgos monetarios. Su
recompensa es, en lo fundamental, monetaria. Su papel creativo e inno-
vador en la empresa es muy pequeño. Es un piloto que guía la empresa
por el sendero establecido por los empresarios y/o inversionistas pro-
pietarios de la organización. Sus decisiones no son libres y autónomas,
pues debe consultarlas con su junta directiva. Por supuesto, existen
gerentes con espíritu empresarial.
Ideas empresariales
Las ideas no siempre están orientadas a la creación de una empresa. La
idea de empresa se da cuando el futuro empresario relaciona y orienta
sus capacidades imaginativas, creativas, de invención, y de innovación
a una perspectiva de empresa; cuando empieza a asociar esa idea con
mercados, clientes, tecnología, contactos, recursos, etcétera, y lo hace
con una intencionalidad especifica de establecer una empresa. La idea
de empresa es la etapa que inicia el proceso de dar valor económico a
las ideas; es empezar a revisar la idea con una concepción concreta de
empresa; es ver en el futuro una luz clara de potencial empresarial.
Generar y evaluar ideas de empresa, es una condición necesaria en el
proceso empresarial, pero no es suficiente para empezar, construir y
operar una empresa exitosa.
En el proceso de generación de ideas empresariales, el empresario en
potencia necesita proceder con ciertas actitudes como las que siguen:
Asumir que hay lugar para el cambio y que el mundo puede ser
diferente de lo que es hoy.
Pensar y actuar con la idea de que los problemas son oportunida-
des de mejora, y que son el momento preciso para iniciar un cam-
bio productivo que otros están esperando, deseando o necesitan-
do.
Actuar con un espíritu de aventura, en el sentido que en el desa-
rrollo de su empresa no hay mapa claro; la brújula a veces no
indica del todo el norte, a veces gira sobre sí misma y obliga a
reanudar caminos ya recorridos, pero debe mirar las trochas que
de alguna forma están en el camino.
Prepararse mentalmente, definir una meta y obtener conocimien-
to de lo que busca, antes de salir a desarrollar una empresa.
La generación de ideas empresariales está entonces definida por cono-
cimientos, motivaciones, estilos de pensamiento y el entorno que el
empresario potencial vive. Esta etapa, en su inicio, requiere mucho
pensamiento divergente para generar “múltiples, variadas e inusuales
ideas empresariales”. Para este ejercicio el desarrollo de la amplitud
perceptiva, de la flexibilidad, del pensamiento conceptual y de la
orientación a la acción se vuelven procesos fundamentales.
Ante toda esta tarea, debemos aliarnos con otras personas y combinar
nuestros talentos de tal forma que 1+1 sea mas de 2, y recordar siem-
pre que
* Este artículo fue adaptado del libro:
Innovación empresarial, Arte y Ciencia en la Creación de Empresa, Rodrigo Varela, 3ra. edición, Pearson Prentice Hall, 2008.
Gerson Restrepo, Escuela de Ciencias y Tecnología, UNE.
1. Bodell, R; Rabbior, G.; Smith, L. Entrepreneurship: The spirit of Adventure, Har-
court Brace Jojnovicj, Toronto, 1991 (referido en el libro de Varela).
Sobre emprendimiento e ideas empresariales*
Otras herramientas para emprendedores(as) 1
Telescopio o binoculares para ver más lejos, pensar en el futuro,
imaginarse lo que viene, identificar barreras o caminos
que están más allá de su lugar, ver lo que nunca ha
visto, ver en grande para luego poder reducir.
Microscopio que le permita ver detalles; ver pequeño para poder
después magnificar aspectos.
Prisma que le permita ver el entorno desde distintos ángulos,
con tonos, con variantes, con deformaciones; que le
permita girarlo, ponerlo al revés, añadirle, quitarle, con
el propósito de darle nuevas tonalidades.
Diario en el cual pueda registrar todos estos eventos, todas
estas ideas, todas estas mejoras que las herramientas y
actitudes antes planteadas van produciéndole en el
campo de la aventura de identificar ideas de empresa.
“el secreto del éxito es 1% de genialidad y 99% de trabajo”-
Einstein.
3
¿Cuál es el estado de tu invención o idea empresarial?: Selecciona>>
Escríbenos para conocer de tu idea o proyecto, o presiona aquí si tienes el formato en línea de este boletín.
Feria de Ideas, Inventos y Empresas 2009
Empresarios-as
El Foro de Inventores es un espacio donde empresarios(as) pueden exhibir sus empresas y productos. La partici-pación en estas actividades es gratuita.
Blue Heaven
Durante la feria de ideas, inventos y empresas, John Nieves dialoga con el Sr. Jorge Betancourt de la Administración de Pequeños Negocios, sobre una nueva gasolina para motores.
Students in Free Enterprise-SIFE
La maestra Lilia Reyes (izquierda), con un grupo de estudiantes de Arte de la Escuela Luchetti mientras participaban en la feria. De pie se muestra al Dr. José Berríos quien preside el comité de Emprendimiento de la UNE. Los estudiantes participan del Programa SIFE, en actividades de empresarismo social.
Lleva tu idea al próximo nivel.
Filtro de Agua Flotante
Periodistas de El Nuevo Día, m i e n t r a s tomaban nota del Collazo Strainer, un invento de Ángel Torres.
¿Quieres dar a conocer tu empresa o invento?
Reserva tu espacio desde ya para la próxima feria. 787-257-7373 Ext. 2175
Abril de 2010 Número 1 FORO DE INVENTORES www.suagm.edu/uneinventores
Auspició este boletín.
Si la distancia es una barrera, el Foro de Inventores te ayuda. Las conferencias de la Feria de Ideas, Inventos y Empresas se transmitieron por televisión en Internet (la figura ilustra una imagen de la presentación del Ing. Ulyses Pabón-Vicepresidente Ejecutivo de QBS). Los televidentes de Sí TV, Canal Universitario-SUAGM, también conocieron sobre esta actividad mediante sus cápsulas noticiosas. Por ayudarnos a difundir una cultura de invención y emprendimiento, le damos gra-cias a la Sra. Carmen Ortega Dávila-Vicerrectora de Recursos de Información de
la UNE y a la Lcda. Margarita Millán-Gerente General del Canal .
Foro de Inventores en TV y en TV-Internet
A
us
pic
ian
F
oro
2009
Escuela de Ciencias y Tecnología Vicerrectoría de Recursos de Información
Mi producto ya se vende Otro Tengo una patente Tengo un “patent pending” Estudios de mercadeo
4
El boletín que aviva la llama de la invención www.suagm.edu/uneinventores
Foro de Inventores
Universidad del Este
Escuela de Ciencias y Tecnología
P. O. Box 2010
Carolina, PR 00984-2010
NON PROFIT ORG.
U. S. POSTAGE
PAID San Juan, PR
Permit No. 3260
Boletín Foro de Inventores
Colaboraron
Stephannie Sánchez Programa de Sicología-UNE (revisión) Gerson Restrepo Escuela de Ciencias y Tecnología-UNE (Concepto y edición)
Copyright © 2007-10 Sistema Universitario Ana G. Méndez.
Derechos Reservados. Prohibida su reproducción total o parcial sin permiso escrito del SUAGM.
En el medio de la fotografía aparece
Arturo Geigel, quien posee proyectos
en crimen cibernético. Lo acompañan
los inventores José Rodríguez y Juan
Piñero, quienes recientemente inicia-
ron una nueva Sociedad de Inven-
tores, la Sociedad de Inventores
Unidos de PR.
Cuarto Foro de Inventores
Los inventores del exterior le han enviado a Myhrvold ideas para evaluación, lo cual ha generado
1000 solicitudes de patentes y, pagos y regalías para los inventores. Pero, como no tienen sufi-
cientes invenciones para los fondos que poseen, han invertido $315M de dólares para comprar la
mayoría de sus 30 mil patentes, principalmente a inventores independientes, pues muchos de ellos
no desean escribir un plan de negocios ni construir una compañía, sino que prefieren licenciar su
invento y seguir con su próxima gran idea. También compran patentes a instituciones académicas
y otras sin ánimo de lucro, donde gran parte de su propiedad intelectual no germina por que no
pueden desarrollar completamente su potencial de negocios. Este es el caso de Instituciones pe-
queñas en Estados Unidos y muchas universidades fuera de dicho país, que no pueden encontrar
una oficina de transferencia tecnológica. Aunque convertir patentes en dinero es difícil, las tran-
sacciones son costosas y la mayoría se realizan a puerta cerrada con lo que se hace difícil tener
información confiable de precios, la propuesta de Myhrvold para monetizar patentes incluye:
Agregar las patentes para que en bloque cuesten más que individualmente, y diluir el riesgo co-
mo lo hacen las aseguradoras. Los fondos de pensiones, fondos mutuos y otros grupos de inver-
siones ensamblan grandes colecciones de activos a los cuales se inscriben muchos inversionistas.
Las ventajas de esto incluyen que los clientes pueden rastrear mejor las patentes para evitar hacer
negociaciones separadas y evitar infringir otras patentes.
Impulsar una compañía cuando la idea es muy buena. Si la idea es poderosa pero el mercado
está lleno de jugadores, unirse al gigante es la mejor forma de comercializar la invención. Aliarse
es atractivo cuando lo que se necesita no es mucho dinero sino experiencia industrial.
Títulos o protecciones basadas en patentes: un nuevo activo de inversiones. El capital de ries-
go no existía hasta que después de 1946, Georges Doriot creó el vehículo para invertir en com-
pañías nuevas e innovadoras. Este modelo le dió a emprendedores una forma estándar, predictiva
de acceder a capital que los inversionistas depositaban en esos fondos. Según Myhrvold:
“Ahora es tiempo de hacer lo mismo para los inventores”.
“ Inventar es muy riesgoso y no genera suficiente lucro” Viene de la portada.
* Adaptado de The Big Idea Funding Eureka!, Nathan Myhrvold, Harvard Business Review, p. 40-50, March 2010.