5/19/2018 Consultor a de Operaciones-

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Ayuda a desarrollar estrategias de

operaciones y a mejorar procesos de

produccin. Estas capacidades de

operaciones estn en relacin con la

com etitividad de la em resa.

Linkografa: http://es.slideshare.net/laciroc/12-consultora-de-operaciones

Para qu sirve?

Gerencia de Operaciones

Fanny Neri Zavaleta

Seccin A

CLASIFICACIONPor tamao: la mayoria son pequeas, con poca facturacin.

Por especializacin: por funcin (ej. Adm. De operaciones), o

por industria.

Por consultores internos y externos: si la empresa tiene su

propia consultoria o requiere de servicios externos.

Tambien en algunos casos, se puede clasificar en utilizacin

de estrategias o en proyectos tcnicos y de implantacin.

Cundo es necesaria la

consultora de operaciones?

Para la planta: por ejemplo buscar nuevas

plantas, o ampliaciones, reducciones, etc de las

ya existentes.

Personal: mejoramineto de la calidad, anlisis de

curva de aprendizaje, etc.

Partes: decidir entre comprar o hacer, o sobre

seleccin de vendedores.

Procesos: evaluacin de la tecnologa,

mejoramiento de procesos y REINGENIERIA

Planeacin y control: administrar de la cadena de

suministos, almacenamiento, etc

Cundo son necesarios los

consultores de operaciones?

Decisiones de inversin

Baja eficiencia de la produccin

Se logra una alineacin entre la estrategia y

las dimensiones del proceso que mejora el

desempeo.

Los propios mercados piden una reingenierade los procesos fundamentales eliminando

algunos que no son fundamentales.

Proceso

Los pasos son los mismos que para una

consultora de administracin.

Diferencias:

Naturaleza del problema

Mtodos analticos a emplear

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