CONSULTORA CCA1) Quines somos?

Somos una empresa conformada por estudiantes de la Universidad Catlica San Pablo, enfocados en dar soluciones a organizaciones con problemas en su gestin, brindndoles un servicio con una perspectiva diferente.

2) Organigrama de la Consultora

GerenteAllison

Sub GerenteKarolina

Administrativo FinancieroKevinCapacitacinKatherineOperativoYeltsinRRHHJos

3) Misin

Prestar servicios de asesora y consultoras en sistemas de gestin, garantizando la satisfaccin de las necesidades y expectativas de nuestros clientes a travs de un servicio de innovacin y alta calidad orientado hacia el mejoramiento continuo mediante un equipo de profesionales altamente calificados en la ciudad de Arequipa.

4) Visin

Ser una empresa lder en consultora empresarial en sistemas de gestin con presencia a nivel regional y nacional desarrollando estrategias de negocios que apoyen en todo momento su crecimiento.

CASO: BOLSAS S.R.L.

1) Identificar el circuito de la direccin de la organizacin

2) Dimensiones contextuales de la organizacin

Las dimensiones contextuales que presenta la organizacin son:MEDIO AMBIENTEEn cuanto al sector interno de la empresa tiene un buen crecimiento y un buen ambiente de trabajo la empresa fue creciendo positivamente.en cuanto al mbito externo la empresa no contaba con ninguna complicacin ya sea por el sector econmico, poltico del pas hasta que la materia prima para producir las bolas, el petrleo subi de valor.

TAMAOLa empresa BOLSAS S.R.L. es una mediana empresa que cuenta con 44 trabajadores entre jefes, auxiliares, vendedores y choferes, distribuidos en diferentes reas las cuales son direccin, produccin, ventas y finanzas. la empresa est dirigida a convertirse en una gran empresa dado que esta est creciendo paulatinamente.

TECNOLOGALa empresa cuenta con la tecnologa necesaria para la produccin de bolsas utilizando como materia prima el petrleo, para cumplir con las necesidades del cliente y que este quede satisfecho con el producto final, ya que se toma en consideracin todas las caractersticas que el cliente requiere ya sea en cuanto al logo la cantidad y hasta la misma distribucin cumpliendo toda expectativa de los consumidores

3) Organigrama actual de la organizacin BOLSAS S.R.L.

4) Problemas que presenta la organizacin BOLSAS S.R.L.La empresa consultora CCA recomienda: Establecer mision y visin a cumplir. Fijar en forma concreta los objetivos generales y especficos para conocer cul es el fin que persigue la organizacin. Generar reas funcionales para la empresa Bolsas SRL como Logstica, RRHH, Calidad, TI. Brindar informacin (inducciones y capacitaciones entre otros) a los trabajadores para el mejoramiento continuo de cada proceso que se realiza en la organizacin. Crear un manual de funciones con el cual cada trabajador sepa cul es su funcin en concreto. Ayudados por el departamento de RRHH reestructurar los cargos anteriormente asignados guiados por su perfil idneo. Definir las lneas de cada departamento. Implementar un sistema software que puedan utilizar los empleados de la organizacin tanto en la parte productiva como para las ventas.

5) Nuevo organigrama propuesto para la organizacin BOLSAS S.R.L.