construyendo la visión de su compañía
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Ing. Miriam J. Padilla Espinosa
UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMADE MÉXICO
División de Estudios de Posgrado e Investigación
FACULTAD DE CONTADURÍA YADMINISTRACIÓN
Estructuras de compañías con éxito
duradero.Visión.Ideología fundamental.Futuro visualizado
Agenda:
Estructura compañías con éxitoduradero:
Valores fundamentalesy un propósitofundamental
Estrategias denegocios Prácticas
Fijos en el tiempo Se adaptan al mundo cambianteCuestionan su estructura yreorganizan sus procesos
Preservar lo fundamental mientrasse estimula el progresoHP, 3M, Johnson &Johnson, Merk,Sony, Motorola y Nordstrom
Visión:Es una guía acerca de que núcleo preservar y hacia que futuroestimular el progreso.
IDEOLOGÍAFUNDAMENTAL
FUTUROVISUALIZADO
Lo que nosotroscreemos y porqueexistimos.
No cambia ycomplementa al FV.
Lo que aspiramosllegar a ser, alograr, a crear.
Algo que requeriráde cambio yprogresosignificativo paralograrse.
"Es más importante saber quién eres que saber a dónde vas, porque el dóndevas cambia a medida que el mundo a tu alrededor cambia."
Ideología fundamental:
• Define el carácter duradero de unaorganización.
• Identidad consistentea) Trasciende productos o ciclos demercado.b) Modas gerenciales.c) Líderes individuales.
• Mantiene unida a la organización.• Se descubre mirando hacia dentro de la
organización.• Necesita ser excitante para los de
adentro.
“La Manera HP”Ideología Fundamental• Respeto individuo• Calidad a bajo precio• Responsabilidad
comunitaria
Ideología fundamental (cont.)
Valoresfundamentales
La clave no es cuales se tengan, sino que realmente se tengan.
3 a 5 en promedio. No cambian con prácticas
operativas, estrategia de negocioo normas culturales.
No deben cambiar en respuesta alos cambios del mercado.
Trabajar desde el individuo haciala organización.
Principios esenciales yperdurables de una
organización
Ideología fundamental (cont.)
Propósitosfundamentales
Razón de ser de laorganización, no cambiapero inspira al cambio.
• No debe confundirse con metasespecíficas o estrategias denegocios.
• Para llegar al propósito técnica delos 5 porqués.
• Papel primario, guiar e inspirar.• El asesino corporativo (técnica
para reflexionar acerca de lasrazones de ser de unaorganización)
Ideología fundamental (cont.)
La autenticidad, la disciplina y la consistencia conque se vive la ideología y no el contenido de la
ideología diferencian a las compañías visionariasdel resto.
Ideología fundamental Aptitud fundamental
Lo que la compañíarespalda y porque existe
Concepto estratégicodefine capacidades de laorganización.¿Por qué es buena?
Futuro visualizadoMetas grandes, audaces y peludas
para estimular el progreso(MGAP).
• Actúan como catalizador para elespíritu del equipo haciéndolo másvisionario.
• Meta que requiera de 10 a 30 años deesfuerzo para completarse.
• Necesidad de pensar más allá de lascapacidades, actitudes de laorganización y del entorno actual.
• Debe tener un 50% y 70% deprobabilidades de éxito.
• Preguntas ¿ lo encontraste estimulante?,¿Motiva el progreso?, ¿Hace mover a lagente?
Futuro visualizado (cont.)
• Descripción de lo que seríaalcanzar la meta MGAP.
• Cuando se alcance la MGAPreplantearse otra.
COMPAÑÍA VISIONARIA
1 % 99 %
Visión Alineación