consorcio de condado urbano mÓvil consolidado de ... · el rendimiento anual consolidado de py2016...

CAPER 1

OMB Control No: 2506-0117 (exp. 06/30/2018)

CONSORCIO DE CONDADO URBANO MÓVIL

CONSOLIDADO DE RESULTADOS ANUALES Y EL

INFORME DE EVALUACIÓN

01 de junio de 2016 – 30 de junio de 2017

Mobile County Commission

Post Office Box 1443

Mobile, Alabama 36633

CAPER 2


CR-05 - objetivos y resultados La jurisdicción ha avanzado en la realización de su plan estratégico y su plan de acción. 91.520(a) Esto podría ser un resumen que incluye las principales iniciativas y destaca que se propuso y ejecutó durante todo el año programa. El rendimiento anual consolidado de PY2016 y el informe de evaluación (CAPER), cubre el segundo año de la Mobile Condado consolidado Plan urbano, un documento de planificación de cinco años que es necesario para la aplicación y está financiado por el Departamento de vivienda de Estados Unidos y Fórmula de desarrollo (HUD) urbano otorgar programas. El programa del Condado urbano móvil representa un consorcio que consta de todas las partes no incorporadas del Condado de Mobile y las ciudades de Bayou La Batre, Chickasaw, Creola, Citronelle, Mount Vernon, Prichard, Saraland, Semmes y Satsuma. Comisión del Condado de Mobile es el organismo designado para el programa del Condado urbano y como tal, tiene la responsabilidad para el diseño y desarrollo de los diferentes programas, actividades y proyectos identificados en el plan consolidado de cinco años. Los tres programas, para que el Condado de Mobile fue un beneficiario de prestaciones en el año 2016, fueron el programa de subvención de desarrollo comunitario (CDBG), el programa de inicio y el programa de becas de soluciones de emergencia (ESG). En 2016, Condado móvil había avanzado para abordar metas y objetivos establecen en el Plan consolidado. Todas las actividades programadas reflejan prioridades establecidas dentro del Plan aprobado 2015-2019 consolidado. En 2016, el Condado recibió $1.434.173 en fondos de CDBG y $460.604 en fondos HOME $135.489 en fondos de ESG. El 2016 Plan de acción proporciona los fondos de CDBG para servicios públicos, así como los gastos de capital para proyectos de mejoras públicas que incluyen servicios públicos y proyectos de infraestructura en toda la zona cubierta por el consorcio. El hogar había proporcionado fondos para proyectos de alquiler y el propietario proyectos, incluyendo asistencia de pago inicial para compradores de vivienda por primera vez. Fondos de ESG para alojamiento de emergencia, prevención, realojamiento rápido y HMIS. En PY2016, el Condado terminó los siguientes proyectos financiadas por CDBG: adquirió un sistema en cascada (equipo de emergencia contra incendios) para bomberos en Prichard. Comprar un mini-pumper bomberos de una estación de bomberos en Prichard. Rehabilitó el parque de bomberos de Bullshead de Prichard. Comprar una furgoneta para el Wilmer Senior Center proporcionar suministro de comida y otros servicios a las personas mayores. Iluminación proporcionada del aparcamiento para seguridad en el Senior Center de Semmes y construido un almacenamiento al aire libre para el Semmes Senior center. Proyectos financiados por el CDBG en adelantos 2016 incluyen: mejora de drenaje, mejoras en dos centros, tres de mejoramiento vial y dos proyectos de drenaje. Proyectos que están en curso serán reportados en futuro alcaparras. En 2016, proyectos de servicio público financiadas por CDBG incluyeron lo siguiente: servicios para adultos mayores, programa de alimentación para ancianos, consejería para compradores de vivienda y financiera violación servicios a víctimas, asistencia de medicamentos recetados, defensa de la víctima de violencia doméstica, prevención sin hogar asistencia legal, reformas en el hogar para el cumplimiento de ADA, programa de verano de desarrollo juvenil y niño abusan de asistencia a las víctimas.

CAPER 3


Se completaron dos desarrollos de vivienda de alquiler asequible en PY2016. Estos desarrollos fueron financiados con fondos de la casa junto con los premios LIHTC. Uno es un desarrollo de vivienda senior 70 unidad y el otro es un urbanizaciones multifamiliares de 64 unidades. . En total 12 casa asistidos hogares fueron desarrollados. Propiedad de la vivienda aumentado en 13 familias con la ayuda del programa de asistencia de pago inicial.

Comparación de la propuesta versus resultados reales para cada medida de resultado medida presentado con el plan consolidado y explicar, en su caso, por qué no hicieron progresos hacia los objetivos y metas de la reunión. 91.520(g) Categorías, niveles de prioridad, financiación de fuentes y cantidades, los resultados y objetivos, los indicadores de resultados objetivo, unidades de medida, metas, resultados y salidas reales y porcentaje completado para cada uno de los objetivos de año de programa del Donatario.

Objetivo Categoría Fuente / cantidad

Indicador de Unidad de medida

Espera – Plan estratégico

Real – Plan estratégico

Porcentaje completado

Espera – programa año

Real – programa año

Porcentaje completado

CDBG y HOME administración

Vivienda asequible Personas sin hogar Necesidades especiales no personas sin hogar Desarrollo de la comunidad de viviendas no Planificación

CDBG: $ / INICIO: $

Otros Otros 1 1 100.00% 1 1 100.00%

Desarrollo económico

Desarrollo económico

CDBG: $ Otros Otros 1 0 0.00%

Servicios y programas sin hogar

Personas sin hogar

ESG: $

Ayuda de alquiler basada en inquilinos / realojamiento rápido

Hogares asistidos

60 4 6.67% 12 0 0.00%

CAPER 4



Personas sin hogar

ESG: $ Persona sin hogar refugio durante la noche

Personas asistidas

100 0 0.00% 20 0 0.00%


Personas sin hogar

ESG: $ Prevención de indigencia

Personas asistidas

18 18 100.00% 4 0 0.00%


Personas sin hogar

ESG: $ Otros Otros 0 0

Propietario de vivienda

Vivienda asequible

CDBG: $ / INICIO: $

Propietario vivienda añadido

Unidad habitacional hogares

4 0 0.00% 2 0 0.00%

Propietario de vivienda

Vivienda asequible

CDBG: $ / INICIO: $

Ayuda financiera directa a compradores de vivienda

Hogares asistidos

25 22 88.00% 10 13 130.00%

Infraestructura y servicios públicos

Personas sin hogar Desarrollo de la comunidad de viviendas no

CDBG: $ / Fondo General: $200000

Instalaciones o actividades de infraestructura que no sean de bajo o moderado ingreso beneficio vivienda

Personas asistidas

119540 90147 75.41% 44537 45197 101.48%

Servicios públicos

Necesidades especiales no personas sin hogar Desarrollo de la comunidad de viviendas no

CDBG: $

Actividades de servicio público que no sean de bajo o moderado ingreso beneficio vivienda

Personas asistidas

5750 2288 39.79% 1043 1411 135.28%

Viviendas de alquiler

Vivienda asequible

CDBG: $ / INICIO: $

Unidades de alquiler construidas


10 12 120.00% 4 12 % de 300.00

Viviendas de alquiler

Vivienda asequible

CDBG: $ / INICIO: $

Unidades de alquiler rehabilitadas


7 0 0.00%

CAPER 5


Remoción de mancha de tizón

Desarrollo de la comunidad de viviendas no

CDBG: $ Edificios demolidos

Edificios 40 2 5.00% 34 0 0.00%

Tabla 1 -Logros-año del programa y Plan estratégico hasta la fecha

Determinar cómo identificaron la jurisdicción uso de fondos, particularmente CDBG, direcciones las prioridades y objetivos identificados en el plan, prestando especial atención a las actividades de prioridad más alta. Todas las actividades financiadas fueron consistentes con las prioridades establecidas en el Plan quinquenal 2015-2019 consolidado y los objetivos específicos incluidos en el Plan de acción de 2016. Plan de acción para incluir las prioridades CDBG en el 2016: equipamientos y servicios comunitarios, infraestructura, equipos contra incendios, infraestructura (alcantarillas y drenaje) y servicios públicos. Conseguidos para todos los artículos de línea han superado la cantidad estimada. Lugar actividad de separación de tizón se retrasó debido a problemas con la determinación de propiedad legal, sin embargo ya está en marcha y se informará en la alcaparra del próximo año. Prioridades de inicio en el 2016 Plan de acción incluyen: asistencia - propiedad de vivienda y urbanización y reconstrucción para alquiler y vivienda para la vivienda. Vivienda en la forma de DPA excede el número esperado para el año. Construcción del propietario de la vivienda está llevando a cabo y se completó y registrado en la alcaparra del próximo año. Plan de acción para incluir prioridades ESG en el 2016: realojamiento rápido, prevención, emergencia y HMIS. El Condado consultó con el CoC para identificar necesidades sin hogar de ESG para dirección en la comunidad.

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Composición CR-10 - Racial y étnica de las familias asistida

Describir las familias asistidas (incluyendo el estado racial y étnico de las familias asistida). 91.520(a)

CDBG HOME ESG

Blanco 25 5 871

Negro o afroamericano 70 13 2.291

Asia 2 0 3

Indio americano o nativo americano 1 0 26

Hawaiano nativo u otras islas del Pacífico 0 0 8

Total 98 18 3,199

Hispana 0 1 3,241

No Hispano 98 17 78

Tabla 2 – Tabla de asistencia a las poblaciones raciales y étnicas por fuente de fondos

Narrativa

Además de las cifras en la tabla anterior son las familias que se auto identificaron como multi-racial. Los números adicionales fueron 2 bajo CDBG, 7 bajo casa y 127 en la ESG. Aunque los hogares no hispanos fueron asistidos, 14 persona hispana fueron asistidos con fondos CDBG. Personas asistidas con CDBG por categoría de ingreso para las necesidades de vivienda no eran: Extremadamente baja (< = 30%) 796 personas Bajo (> 30% y < = 50%) 390 personas Mod (> 50% y < = 80%) 398 personas Total beneficiarios asistidos 1.584 personas Las cifras previstas de ESG se basan en personas asistidas

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CR-15 - 91.520(a) de inversiones y recursos

Identificar los recursos disponibles

Fuente de fondos Fuente Recursos asignados su disposición

Cantidad gastada durante el año

CDBG CDBG 4,595,531 2,100,302

PÁGINA DE INICIO PÁGINA DE INICIO 2,073,441 1,577,648

HOPWA HOPWA

ESG ESG 135.489

Fondo General de Fondo General de 200,000 200,000

Otros Otros Tabla 3 -Disposición de recursos

Narrativa Recursos disponibles refleja la asignación de premio 2016, programa renta y fondos de años anteriores del programa. La cantidad gastada durante el año del programa incluye proyectos con financiación multianual.

Identificar la distribución geográfica y localización de las inversiones

Área de la blanco

Porcentaje previsto de

la asignación de

Porcentaje real de

asignación Descripción narrativa

Beneficio del área CDBG

45 87 Zonas elegibles para el beneficio de zona del programa CDBG.

Todo el Condado 55 15 Área no-CDBG benefician a cuenta para los programas de beneficio individual.

Tabla 4 – Identificar la distribución geográfica y localización de las inversiones

Narrativa El porcentaje previsto de la asignación se basó en requisitos financiamientos federales para cada subsidio asignados por fórmula. Áreas de baja concentración moderados fueron atacadas. La distribución de fondos se proyectó sobre todo lo ancho del Condado debido a uso de fondos para servicios sin fines de lucro y usos programáticos orientada al beneficio individuales de los fondos.

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Aprovecha

Explicar cómo federales fondos apalancados recursos adicionales (fondos locales, estatales y privados), incluyendo una descripción de cómo emparejar requisitos fueron satisfechos, así como cualquier propiedad pública tierra o propiedad ubicado dentro de la jurisdicción que se utilizaron para necesidades identificadas en el plan.

El Consorcio ha utilizado CDBG para aprovechar fondos públicos y privados adicionales. Las dos fuentes principales de fondos públicos utilizados para aprovechar los fondos de CDBG son Condado de fondo general, Plan de mejora de Capital y el dinero de pago por uso. También, algunos salarios del consorcio necesario implementar proyectos CDBG son financiados por el fondo general del personal de apoyo. Además, los miembros del consorcio han contribuido fondos para ampliar y complementar proyectos de fondos CDBG. Otras formas de aprovechar dentro del programa CDBG es donado tierra propiedad de los miembros del consorcio. El programa, financiado por un impuesto local sobre la propiedad de pavimentación del camino de la prepago se ha utilizado en concierto con los fondos de CDBG en varios proyectos para mejorar de público escaso de dólares ir más lejos y aumentan el impacto en las áreas de ingresos bajos y moderados. Uso de las Condado de fondos HOME ha tenido éxito en aprovechar fondos de hipotecas de los acreedores privados (bancos, compañías hipotecarias y otras instituciones de crédito) para hipotecas individuales mediante el pago inicial y pagar los costos de cierre. El Condado proporcionó fondos de inicio a un sin de lucro para construir tres asequible para viviendas de venta. Esa organización está aprovechando fondos HOME con terreno donado, materiales, equipos, dinero en efectivo y en especie mano de obra.

Uno de los requisitos para participar en el programa de inicio es que el gobierno local ofrecer a un partido igual al 25 por ciento de la 2016 año fiscal Federal cantidad asignada de fondos de la casa. Fondos del partido no se requieren para proyectos financiados por el programa renta. El requisito de partido casa fondos está satisfecho en la forma de dinero en efectivo y contribuciones en especie. Cuando la partida de ingresos totales es mayor que el gasto del partido requiere, la diferencia se acumula para el partido posterior por el programa de inicio. Partido en especie es contribuyó desde el fósforo acumulado, cuando se dibujan fondos HOME. Para el programa de becas de soluciones de emergencia, el partido es en especie y contribuciones de efectivo. Las fuentes incluyen: otros federales, locales y fuentes de financiación privada.

Ejercicio Resumen – partido en casa

1. exceso fósforo del anterior año fiscal Federal 12,090

2. partido contribuyó durante el actual año fiscal Federal 37,000

3. total fósforo disponible para el actual año fiscal Federal (línea 1 y línea 2) 49,090

4. coinciden con responsabilidad para el actual año fiscal Federal 77

5. exceso fósforo prorrogado al siguiente año fiscal Federal (línea 3 menos línea 4) 49,013 Tabla 5 Informe de partido en casa – Resumen de año Fiscal-

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Igualar la contribución para el año Fiscal Federal

Proyecto no. u otra

identificación

Fecha de contribución

Dinero en efectivo

(fuentes no federales)

Perdido los impuestos,

tasas, cargos

Terreno/inmueble tasado

Infraestructura requerida

Sitio de preparación, materiales de construcción,

trabajo donado

Bonos de financiamient

o Fósforo total

FTHB240 09/21/2016 0 0 37,000 0 0 0 37,000

Tabla 6 – Coincide con la contribución para el año Fiscal Federal

Inicio Informe MBE/WBE

Programa de ingresos – Enter el programa las cantidades para el período

Por parte el balance a la ning comenzar del

período de informes $

Cantidad recibida durante el período

$

Monto total gastado durante el período

$

Monto gastado para TBRA $

Por parte del balance final del período de informes

$

0 473,739 51,381 0 422,358

Tabla 7 – Programa de ingresos

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Empresas de minorías y mujeres de empresas – Indicar el número y dólar valor de contratos para proyectos de inicio completados durante el período

Total Empresas de minorías Blancos no hispanos Nativos de

Alaska o indio

americano

Asiático o isleño del Pacífico

Negros no hispanos

Hispana

Contratos

Cantidad en dólares

0 0 0 0 0 0

Número 0 0 0 0 0 0

Subcontratos

Número 4 1 0 1 1 1

Cantidad en dólares 665,615 597,202 0 1,274 26,789 40,350

Total Empresas de mujeres

Hombre

Contratos

Cantidad en dólares 0 0 0

Número 0 0 0

Subcontratos

Número 5 3 2

Cantidad en dólares 597,202 41,624 555,578

Tabla 8 -Negocios de minorías y mujeres de empresas

Los propietarios minoritarios de alquiler – indique el número de casa asistida por los dueños de propiedades de alquiler y el importe total de los fondos de la casa en estas propiedades de alquiler asistidas

Total Empresas de minorías Blancos no hispanos Nativos de

Alaska o indio americano


Negros no hispanos

Hispana

Número 0 0 0 0 0 0

Cantidad en dólares 0 0 0 0 0 0

Tabla 9 – Los propietarios

Reubicación y adquisición de bienes raíces – Indicar el número de personas desplazadas, el costo de los pagos de relocalización, el número de paquetes adquiridos y el costo de adquisición

Parcelas adquiridas 0 0

Empresas desplazadas 0 0

Organizaciones sin fines de lucro desplazadas

0 0

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Hogares temporalmente Relocated, no desplazadas

0 0

Hogares desplazados

Total Empresas propiedad de minorías Blancos no hispanos Nativos de

Alaska o indio

americano


Negros no hispanos

Hispana

Número 0 0 0 0 0 0

Costo 0 0 0 0 0 0

Tabla 10 – Reubicación y adquisición de bienes inmuebles

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CR-20 - vivienda 91.520(b)

Evaluación del progreso de la competencia en la provisión de vivienda, incluyendo el número y tipos de familia que sirve, sirve el número de personas de muy bajos ingresos, bajos, moderados y medianos.

Meta de un año Real

Número de familias sin hogar recibirán unidades de vivienda asequible

0 0

Número de hogares indigentes no recibirán unidades de vivienda asequible

16 25

Número de hogares con necesidades especiales a recibir unidades de vivienda asequible

0 0

Total 16 25

Tabla 11 – Número de hogares

Meta de un año Real

Número de hogares apoyados a través de la ayuda de alquiler

0 0

Número de hogares apoyados a través de la producción de nuevas unidades

6 12

Número de hogares apoyados a través de la rehabilitación de unidades existentes

0 0

Número de hogares apoyados a través de la adquisición de unidades existentes

10 13

Total 16 25

Tabla 12 – Número de hogares apoyados

Discutir la diferencia entre metas y resultados y problemas encontrados en el cumplimiento de estos objetivos. La meta de un año para la producción de unidades nuevas fue 6 unidades de alquiler. Condado de Mobile superó esta meta con un total de 12 hogares apoyados a través de la producción de nuevas unidades de alquiler usando fondos de inicio de año anterior en PY2016. Todos los 12 hogares estaban en el rango de 31-50% AMI. La meta de un año para ayuda financiera directa a compradores de casas era 10 hogares asistidos utilizando programas de inicio. El Condado de Mobile había superado este objetivo proporcionando asistencia a 13 hogares en PY2016. 13 todas las casas estaban en la gama de 61% - 80% AMI. Como nota, objetivos de un año del plan de acción de 2016 no correctamente se llevó adelante en la alcaparra, posteriormente el número de hogares apoyados en los objetivos de un año fueron corregido manualmente y correctamente se refleja en las tablas anteriores.

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Discutir cómo estos resultados tendrá un impacto futuro planes de acción anuales. El número de hogares apoyados a través de la asistencia con la renta, la producción de nuevas unidades, rehabilitación de las unidades existentes y la adquisición de las unidades existentes se deriva de proyectos con fondos de objetivos de un año del plan de acción. A veces estos proyectos tipo pueden tomar varios años; por lo tanto pueden ser los resultados de la alcaparra de proyectos en acción del año anterior los planes. Resultados futuros serán de proyectos que finalicen durante el año. Incluir el número de personas de muy bajos ingresos, ingresos bajos y moderados por cada actividad donde la información sobre ingresos por tamaño de la familia es necesaria para determinar la elegibilidad de la actividad.

Número de hogares servidos Real de CDBG CASA real

Muy bajos ingresos 2 0

Bajos ingresos 20 12

Moderados 56 13

Total 78 25 Tabla 13 – Número de hogares atendidos

Información narrativa Del total de CDBG, los hogares sirven son renta extremadamente baja de 2,6%, 25,6% bajos ingresos e ingresos moderados 71.8%. Para el hogar, los hogares servidos son de bajos ingresos (48%) y moderados ingresos en un 52%. No hay sirve los hogares de ingresos extremadamente bajos.

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Especial CR-25 - sin hogar y otra necesidades 91.220 (d, e); 91.320 (d, e); 91.520(c) Evaluar el progreso de la jurisdicción en el cumplimiento de sus objetivos específicos para reducir y terminar falta de vivienda a través de:

Llegar a las personas sin hogar (personas especialmente desabrigadas) y evaluar sus necesidades individuales El continuo de atención llevado a cabo estudios anuales de las personas sin hogar, incluyendo a personas desabrigadas. Las encuestas sirven para ayudar a actividades de locales sin hogar Agencia enfoque así como proporcionar la documentación en respuesta a los requisitos del programa de HUD. Basado en consulta con el continuo de atención y otros organismos sin fines de lucro, el Condado asignado $135,489 en 2016 fondos de ESG para atender las necesidades identificadas en la jurisdicción como sigue: Refugio de emergencia – operaciones de $30,000; Prevención de indigencia – inquilino basado en asistencia de alquiler $7,254; Servicios de prevención de la indigencia - reubicación y estabilización de la vivienda $10,881; Realojamiento rápido – inquilino basado en asistencia de alquiler $ 22.905; Rápida a la vivienda, vivienda de reubicación y estabilización $ 34.288; Sistema de gestión de información sin hogar (HMIS) $20,000; y administración $10,161. En PY2016, un total de 3,059 personas han recibido ayuda con $127,050 de los fondos de 2015 y 277 personas han recibido ayudas con $19,144 de los fondos de 2016.

Abordar las necesidades de vivienda de transición de personas sin hogar y refugio de emergencia Proveedores sin hogar han sido centrando esfuerzos en aumentar el recuento de cama para refugios de emergencia y programas de vivienda transitoria. Estos esfuerzos se reflejan en el 2016 los fondos ESG presupuestados. Fondos de ESG han sido presupuestados para proporcionar refugio o vivienda para personas sin hogar y familias, así como aquellos en riesgo de quedar sin hogar. Durante PY2016, fondos ESG emergencia refugio fueron proporcionados a un albergue de día que sirvió a 2960 personas sin hogar y un refugio durante la noche que 277 personas sin hogar.

Ayudar a personas de bajos ingresos y familias evitar convertirse en personas sin hogar, especialmente personas de muy bajos ingresos y las familias y aquellos que son: probabilidad de quedar sin hogar después de ser descargado públicamente financiados por las instituciones y sistemas de atención (tales como centros de salud, centros de salud mental, cuidado de crianza y otras

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instalaciones de juventud y correcciones programas e instituciones); y, recibir asistencia de organismos públicos o privados que se ocupan de salud, servicios sociales, vivienda, empleo, educación y juventud Prevención sin hogar es un foco importante de los participantes en el proceso continuo de atención. Las agencias incluyen prevención sin hogar como un programa de apoyo en conjunto con la provisión de refugio y otros servicios de apoyo. Además, personas sin hogar descargados públicamente financiados por las instituciones y sistemas de atención están siendo dirigidos al sistema local de evaluación coordinada de asistencia. Durante PY2016, fondos ESG prevención de indigencia fueron proporcionados a las agencias sin fines de lucro locales que pudieron evitar que a 46 personas sin hogar.

Ayudar a personas sin hogar (crónico sobre todo personas sin hogar y familias, familias con niños, veteranos y sus familias y jóvenes no acompañados) hacer la transición a la vivienda permanente y vida independiente, incluyendo acortamiento la período de tiempo que individuos y familias experimentan falta de vivienda, facilitando el acceso de personas sin hogar y familias a unidades de vivienda asequible y la prevención de personas y familias que fueron recientemente sin hogar se convierta en nuevo hogar Realojamiento rápido es otro foco importante de los participantes en el Contimuum de atención. Las agencias incluyen rápido volver a la vivienda como un programa de apoyo en conjunto con otros servicios. Durante PY2016, fondos ESG Re-Housing rápida fueron proporcionados a las agencias locales sin fines de lucro que ayudó a volver a casa 53 personas sin hogar.

CAPER 16


CR-30 - 91.220(h) de vivienda pública; 91.320(j) Acciones para atender las necesidades de vivienda pública No hay acciones específicas fueron propuestas en 2016 para abordar las necesidades de vivienda pública o residente iniciativas o mejoras de vivienda pública de fondo.

Medidas adoptadas para alentar a los residentes de vivienda pública a involucrarse más en la gestión y participar en la propiedad de la vivienda Todos los residentes de vivienda pública tenían igualdad de oportunidades para beneficiarse de asistencia de vivienda, así como servicios públicos.

Medidas para prestar asistencia a problemas PHAs El consorcio no tiene problemas PHAs.

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CR-35 - otras 91.220(j)-(k) acciones; 91.320(i)-(j)

Acciones tomadas para eliminar o mitigar los efectos negativos de las políticas públicas que sirven como barreras a la vivienda tales como controles, uso de la tierra impuesto políticas que afectan a la tierra, zoning ordenanzas, códigos, honorarios y cargas, limitaciones de crecimiento, de construcción y políticas que afectan a la rentabilidad de la inversión residencial. 91.220 (j); 91.320 (i)

De las posibles políticas públicas que pueden afectar viviendas, el Condado de Mobile tiene muy limitadas las barreras a la producción de vivienda y la inversión residencial. Específicamente, uso de los códigos de construcción 2012 agregar los costos de desarrollo y desafíos (es decir, huracanes, fuertes vientos, lluvias de alto volumen, etc...) que hay que tener relacionados con la ubicación del Condado de Mobile a lo largo GulfCoast presenta único el tiempo en de Alabama en consideración, como los costos de seguros y la reconstrucción son excesivamente alta sin tales medidas. En cuanto a las restricciones del uso de la tierra, el Condado no tiene una Ordenanza de zonificación; sin embargo, existe una reglamentación de la subdivisión que se aplica a la subdivisión de terrenos para desarrollo dentro de la zona rural del municipio. Con respecto a impuestos, las tarifas de kilometraje para el Condado de Mobile están entre los más bajos en la nación. Condado de Mobile tiene actualmente una tasa de 48,5, que es menor que todos los municipios incorporados dentro del condado así como muchos otros lugares en el estado de Alabama, que es la segunda de las tarifas más bajas en los Estados Unidos. Mientras que no existen barreras específicas políticas públicas identificadas en este documento, el Plan de acción tiene diversos elementos para ayudar a proveer y fomentar la vivienda asequible. En concreto, asistencia de pago inicial, pago de los costos de cierre e hipoteca ayuda eliminar una barrera económica para vivienda asequible. Durante el período de cinco años, el Condado continuará proporcionar fondos para ayudar a la construcción de alquiler y el propietario de la vivienda, que contribuye directamente a la oferta de vivienda asequible. Además, la construcción o rehabilitación de la infraestructura pública indirectamente facilitará el desarrollo de diversos sitios de edificio residencial sin aumentar significativamente los costos de desarrollo que pasan a compradores de vivienda. En cuanto a la asistencia directa a los hogares, el Condado ofrece compradores asesoría a través del programa CDBG para ayudar a entender los procesos y responsabilidades de ser propietario de casa. En un programa separado, el Condado utiliza fondos HOME para proveer asistencia a calificados compradores de ingresos bajos y moderados para pagos iniciales y costos de cierre elegibles de ser seleccionado la vivienda. El Condado también utiliza fondos HOME asistencia hipotecas a compradores que compraron viviendas construidas con fondos de County HOME.

Acciones a los obstáculos de la dirección de necesidades desatendidas. 91.220(k); 91.320(j)

Otras acciones tomadas por el Condado de Mobile para abordar que el desarrollo de la comunidad las necesidades identificada en el Plan consolidado incluyen participación en otros subsidios categóricos y fórmula de federal y estatal financiamiento de fuentes distintas de HUD que ofrezcan oportunidades de canalizar recursos hacia áreas problema específicas que impiden la calidad de vida para sus residentes. Estas acciones tienen un impacto positivo en la mejora de la habitabilidad del condado para todos sus residentes. Estas acciones, sin embargo, ejercer un

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impacto positivo especialmente esos problemas (es decir, delincuencia, drogadicción, maltrato infantil, violencia, etc.) que tienen un impacto negativo desproporcionado en residentes de ingresos bajos/moderados.

La siguiente es una lista de algunas de las otras acciones:

Programas de justicia juvenil Premio del Departamento de servicios juveniles de Alabama Estos programas son otorgados por el Departamento de Alabama de juventud servicios prestación de servicios para niños y niñas referidas por tribunales de menores como una alternativa al departamento local de juventud servicios, incluyendo un modelo de aftercare integral que incluye muchos componentes necesarios para reintegrar con éxito juvenil en la comunidad salir de la alternativa a la encarcelación.

Asistencia de víctimas de crimen Estos fondos son para que el centro de defensa infantil proporcionar servicios directos, incluyendo consejería, exámenes médicos forenses, servicios legales, transporte gratuito y preparación de la corte, para los niños víctimas de abuso físico sexual o severa y su ofensa miembros de la familia.

Violencia contra las mujeres becas fórmula Estos fondos se utilizan para ayudar a la oficina del fiscal de Distrito Condado de Mobile a llevar una respuesta comunitaria coordinada a la violencia doméstica. Los fondos también permitirán al fiscal de distrito facilitar y llevar a cabo capacitación de violencia doméstica.

Beca de asistencia de justicia El programa de JAG proporciona unidades de gobierno local (incluyendo el Condado de Mobile, ciudad de Prichard y ciudad de móvil) con fondos a nivel local identificaron proyectos para ayudar a reducir el crimen y mejorar la seguridad pública.

Seguridad de tráfico vial Provee fondos para un programa comunitario que coordina un multi-faceted, interinstitucional, respuesta pública y privada a los problemas de seguridad de tráfico de carretera complejo de Mobile y Baldwin condados; Este programa es responsable de la aplicación de las leyes de tránsito de Alabama y educación/sensibilización relativas a la seguridad del tráfico.

Corporation for National and Community Service La beca proporciona asistencia en la financiación de los abuelos de Foster, compañero Senior y jubilados y programa de voluntarios Senior. Estos programas proporcionan gastos de reembolso para voluntarios mayores de 55 que tareas como compañeros mayores, abuelos adoptivos para niños y jubilados voluntarios en toda la comunidad.

Las solicitudes de cartas de consistencia son ha y proporcionado, según el caso, para proyectos que buscan financiamiento federal siempre y cuando estén de acuerdo con consolidado Plan de cinco años el condado. No ha habido ningún obstáculo de Plan consolidado a través de la acción o la inacción deliberada.

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Acciones para reducir los peligros de plomo en la pintura. 91.220(k); 91.320(j)

Para hacer frente a los peligros de pintura con base de plomo, el Condado requiere que se haga una evaluación de plomo en cualquier unidad de vivienda que recibieron fondos de vivienda de HUD. Una evaluación visual de la unidad se lleva a cabo para identificar cualquier pintura deteriorada, polvo, escombros y residuos para que estas condiciones pueden corregirse antes del cierre. La evaluación visual se debe realizar a personal especializado. En consecuencia, los contratos del Condado con un estado licencia de inicio de inspección y HUD/FHA/VA/cumplimiento cuota inspección empresa para llevar a cabo tales inspecciones. El propietario es responsable de corregir cualquier condición identificada en la evaluación visual. Toda la pintura deteriorada se debe estabilizar por trabajadores debidamente entrenados o supervisados con plomo las prácticas de seguridad. Información sobre los peligros de plomo en la pintura están cubiertos a través del programa de capacitación para compradores de vivienda del Consumer Credit Counseling y folletos están disponibles para los potenciales compradores DPA. Compradores de vivienda elegibles también reciban el folleto de información para llevar peligro, llevar aviso de divulgación y los aviso de conducir la reducción, según los requisitos de HUD.

Primera vivienda, Inc. como la organización contratista para la administración de subvenciones de soluciones de emergencia Condado móvil ha establecido procedimientos para determinar el estado de los riesgos de plomo en la pintura para todas las unidades de vivienda de HUD ESG financiación. Todas las unidades de vivienda se consideran para pagos de ESG son inspeccionados o de lo contrario plomo determinado por vivienda vivienda primera, Inc. es construida antes de 1978 requiere una inspección de sitio y un historial de cumplimiento por parte de la Agencia de alquiler o propietario. Vivienda para hogares con niños menores de seis o con mujeres embarazadas requiere documentación que la propiedad no contiene cualquier pintura a base de plomo.

Todos los gastos de los fondos de HUD (CDBG, HOME y ESG) debe acatar plenamente todas las regulaciones aplicables de pintura con base de plomo.

Medidas adoptadas para reducir el número de familias de nivel de pobreza. 91.220(k); 91.320(j)

El condado se esfuerza por fomentar y mantener la vivienda, como se ha descrito en otras partes de este documento y ha sido consciente de las oportunidades de positivo impacto en las vidas de personas de bajos ingresos y reducir el número de hogares de nivel de pobreza en el comunidad. Durante PY2016, el Condado comprometido fondos de CDBG para organizaciones de servicio público para proporcionar asistencia de medicamentos recetados y a proveer servicios legales de un proyecto de prevención de falta de vivienda.

Elementos de proyecto específico realizados durante 2016 efectivamente sirven para reducir el número de familias de nivel de pobreza a través de las actividades financiadas con fondos CDBG, ESG y el hogar. El Condado trabajado con organizaciones sin fines de lucro para identificar hogares de bajos ingresos calificados para participar en el programa de asistencia de pago inicial para compradores de vivienda. Convertirse en propietario de casa permite a algunos hogares de bajos ingresos (que previamente se han llevado a una carga excesiva vivienda coste) para conseguir un aumento en la renta disponible así elevar la calidad de vida de las familias. Construcción de viviendas de alquiler asequible también

CAPER 20


permite a las familias / hogares viviendo por debajo de la pobreza (complicada por carga excesiva vivienda costo) para realizar un aumento en el ingreso disponible. Aunque no hay estudios específicos se han realizado a este respecto, es razonable asumir que esa carga reducida vivienda subiría algunas familias por encima del nivel de pobreza. Además, mejoras en la infraestructura típicamente crean puestos de trabajo de construcción de nivel de entrada que proporcionan un estímulo económico y los beneficios para la incomefamilies baja y moderada. El condado se ha centrado en la eliminación de la indigencia y el impacto de servicios de apoyo a familias de bajos ingresos a reducir el número de personas que viven en la pobreza.

Acciones para desarrollar la estructura institucional. 91.220(k); 91.320(j)

El Condado continuaron reuniones de discusión de mesa redonda con otros grupos gubernamentales o agencias, las instituciones financieras, agencias de vivienda pública y organismos privados y sin fines de lucro con intereses y misiones similares. Estas reuniones permiten a las organizaciones que comparten objetivos comunes de un lugar para intercambiar información.

Acciones para mejorar la coordinación entre vivienda pública y privada y agencias de servicios sociales. 91.220(k); 91.320(j)

El Condado siguió a participar en reuniones con organismos públicos y privados de vivienda y servicios sociales en un esfuerzo por mejorar la coordinación entre estas agencias en la comunidad.

Identificar acciones para superar los efectos de cualquier impedimentos identificados en el análisis de las jurisdicciones de impedimentos para elección de vivienda justa. 91.520(a)

El Condado continúa sus esfuerzos para hacer frente a uno de los principales impedimentos a la asequibilidad de la vivienda (falta de ingresos), como identificados en un análisis de obstáculos a la Feria de vivienda, a través de los patrocinados por el Condado pago inicial y grado programas de asistencia. El Condado también continúa los esfuerzos para aumentar la disponibilidad de viviendas de bajo costo a través de la página de inicio asistido por proyectos de construcción. El Condado trabaja con bancos locales, desarrolladores y organizaciones sin fines de lucro para ampliar el stock de vivienda. El condado está ayudando a los desarrolladores de vivienda asequible que han recibido fondos de County HOME al proporcionar un enlace a unidades de vivienda asequible a través de la página web del condado.

Mediante el uso de los fondos de CDBG servicio público, el Condado contrató con familia Consejería centro de móvil o de consumo crédito asesoramiento servicio de móvil para proporcionar servicios de asesoramiento inmobiliario y financiero. Estos servicios están diseñados para equipar a clientes con las herramientas y conocimientos necesarios para mejorar su situación económica o para ayudar a mantener la vivienda actual. Mejorando la capacidad de gestión de dinero, clientela de bajos ingresos son mejores capaces de tomar decisiones, que pueden conducir a la estabilidad de la familia y convertirse en autosuficiente. Mejorando las puntuaciones de crédito, clientes pueden reducir la cantidad de gastos mensuales para pagos de préstamos y seguros, tener acceso a los productos y servicios financieros y reducir su dependencia de servicios

CAPER 21


financieros alternativos tales como préstamos de día de pago o título y servicios de cheques. A su vez, esto conduce a oportunidades para solicitar mejor pagar trabajos uso las puntuaciones de crédito en las decisiones de contratación. Esto puede resultar en ingresos adecuados para la elección, ya sea para alquiler o vivienda, que incluye movilidad mejorada de viviendas. El objetivo es abordar las disparidades en el acceso a oportunidades y necesidades de vivienda.

La Comisión del Condado aprobó la American Disabilities Act (ADA) Plan de transición para el Condado de Mobile y tiene planes para mitigar las barreras identificadas con los fondos de CDBG, así como otros recursos. Con respecto a la privada desarrollada de la vivienda, los desarrolladores están obligados a cumplir con ADA en propiedades de alquiler multifamiliares y para hacer alojamiento razonable como puede ser necesaria para facilitar el acceso de una persona con discapacidad.

CAPER 22


CR-40 - monitoreo 91.220 y 91.230

Describir las normas y procedimientos utilizados para monitorear las actividades realizadas en cumplimiento del plan y para asegurar a largo plazo cumplimiento de requisitos de los programas involucrados, incluyendo la extensión de negocios de minorías y la planificación integral requisitos

El Departamento de becas del Condado de Mobile utiliza dos métodos básicos para el seguimiento de proyectos de subvención para el cumplimiento de las reglas del programa y el rendimiento. Los dos métodos son (1) Off-site o "escritorio" monitoreo y vigilancia (2) in situ. Se realiza un "Análisis de riesgo" para determinar cómo el monitoreo se realizará durante todo el año. Los resultados obtenidos en el análisis de riesgo objetivamente determinan que método debe ser implementado. El Departamento de becas realiza la asistencia in situ supervisión o técnica cuando fueran necesarios. El Condado lleva a cabo una revisión anual de cada hipoteca asistencia participando hogar para garantizar la evidencia de la ocupación continua del hogar compra y pago. La revisión se produce en intervalos de doce meses comenzando 12 meses desde la fecha de ocupación. El Condado realiza monitoreo financiero anual e in situ de propiedades de alquiler. Se realizan inspecciones de unidad y archivos de inquilino son revisados para el cumplimiento de los requisitos del programa HOME.

Objetivos del Departamento de Grant en el seguimiento de proyectos de subvención son documento cumplimiento las reglas del programa; seguimiento de desempeño del programa/proyecto; garantizar la oportuno gastos de fondos y liquidación oportuna de los proyectos; e identificar necesidades de asistencia técnica. El Departamento de ingeniería y el Departamento de becas son responsables de la mayoría de supervisión y monitoreo durante la construcción de proyectos de infraestructura y obras públicas y servicios públicos. Se hace una revisión periódica de cada subvención para garantizar la puntualidad de los gastos y también que las metas y objetivos están de acuerdo con el Plan consolidado y Plan de acción. Sub-receptores todos son monitoreados regularmente mediante sorteo las solicitudes de cumplimiento normativo y legal. El Condado continuamente monitorea resultados del programa para asegurar el diseño del programa permite maximizar beneficios. El Condado vigila todos los fondos obligados y pasó, si pasó directamente, a través de un contrato o acuerdo sub-receptor para asegurar el cumplimiento con las regulaciones federales. El Condado ofrece asistencia técnica para proyectos recientemente financiados a través de reuniones de orientación, visitas in situ y por teléfono.

Lengua en los acuerdos de las Condado requiere puede llegar a grupos minoritarios y mujeres negocios propiedad. Más compras de servicios o contratos de construcción incluyen lenguaje alentando a minorías y mujeres empresas para aplicar. Cuando sea apropiado, se publican anuncios o difusión a través de minoría dirigido medios de comunicación.

Comisión del Condado de Mobile como líder del consorcio supervisa el desarrollo del Plan consolidado y los planes anuales de acción y la implementación de proyectos financiados a través de planes de acción. La Comisión, a través del Departamento de becas, tiene la responsabilidad de garantizar el cumplimiento del programa y los requisitos de planificación integrales. El consorcio sigue un procedimiento de selección del proyecto que requiere propuestas de jurisdicciones miembros y otros organismos públicos y privados para ser enviado. Tras una determinación de elegibilidad por el Departamento de becas, un Comité de revisión de proyecto analiza propuestas de viabilidad, rentabilidad y

CAPER 23


beneficio. El Comité finalmente desarrolla y proporciona un presupuesto sin compromiso para cada programa de formula a la Comisión del condado. La Comisión del Condado tiene la máxima autoridad para aprobar proyectos y el presupuesto.

91.105(d) del Plan de participación ciudadana; 91.115(d)

Describir los esfuerzos para proporcionar a los ciudadanos con antelación suficiente y la oportunidad de comentar sobre informes de rendimiento.

06 de septiembre de 2017, el Condado publicó un anuncio en el registro de prensa para notificar al público la disponibilidad del desempeño anual consolidado e informe de evaluación (CAPER), el período de comentario público de 15 días y la fecha de la audiencia pública de 21 de septiembre de 2017. El período de 15 días comentario iniciado el 06 de septiembre de 2017 y finalizó el 21 de septiembre de 2017. Copias de la alcaparra estaban disponibles en las oficinas de la Comisión del Condado de Mobile, en el sitio web del condado en www.mobilecountyal.gov y a petición. Comentarios o sugerencias sobre esta alcaparra debían hacerse oralmente en la audiencia pública o / y en escrito y enviado por correo al Sr. John Pafenbach, administrador del Condado, Comisión del Condado de Mobile, p. o. Box 1443, Mobile, AL 36633.

No hay comentarios fueron recibidos.

CAPER 24


CR-45 - 91.520(c) CDBG

Especificar la naturaleza y razones de los cambios en los objetivos del programa y las indicaciones de cómo la jurisdicción cambiaría sus programas como resultado de sus experiencias de la jurisdicción.

Durante PY2016, el Condado aprobó 2 modificaciones sustanciales y modificaciones menores 7. Cambios realizados fueron por ajustes de presupuesto y por la adición o supresión de proyectos.

¿Esta jurisdicción tiene abierto cualquier iniciativa de desarrollo económico de los terrenos (BEDI) otorga?

No

[Becarios BEDI] Describir los logros y resultados del programa durante el último año.

CAPER 25


CR-50 - 91.520(d) hogar

Incluir los resultados de inspecciones de la vivienda de alquiler asequible asistidos bajo el programa para determinar el cumplimiento con los códigos de vivienda y otras regulaciones aplicables

Por favor una lista de aquellos proyectos que deben han sido inspeccionados en el lugar este año del programa basado en la programación en §92.504(d). Indicar cuales de estos fueron inspeccionados y un resumen de los problemas que fueron detectados durante la inspección. Para aquellos que no fueron inspeccionados, por favor indique el motivo y cómo será remediar la situación.

Por favor una lista de aquellos proyectos que deben han sido inspeccionados en el lugar este año del programa basado en la programación en §92.504(d). Indicar cuales de estos fueron inspeccionados y un resumen de los problemas que fueron detectados durante la inspección. Para aquellos que no fueron inspeccionados, por favor indique el motivo y cómo será remediar la situación.

Inspecciones in situ se realizaron para las siguientes unidades de vivienda de alquiler asequible:

MoWa Choctaw casas consisten en 4 casas de alquiler: inspección se llevó a cabo en 20 de abril de 2017. No se detectan problemas.

Eagles Landing consisten en 19 unidades de alquiler hogar transitorias para los veteranos. Inspección se llevó a cabo en 02 de noviembre de 2016. No se detectan problemas.

Baytown Senior Villa consta de 6 unidades de alquiler de la casa. La inspección de finalización de la construcción para este proyecto se llevó a cabo el 15 de julio de 2016. Problemas no se indican en los informes de inspección. Está prevista una inspección de seguimiento en 06 de septiembre de 2017.

Cenadores en Pierce Creek consiste en 5 unidades de alquiler de casa para personas mayores. La inspección de finalización de la construcción para este proyecto se llevó a cabo en 20/09/2016. Problemas no se indican en los informes de inspección. La próxima inspección será en 20 de septiembre de 2017.

Pelican Landing apartamentos consta de 7 unidades de alquiler de casa para vivienda multifamiliar. La inspección de finalización de la construcción para este proyecto se llevó a cabo en 10/10/2016. Problemas no se indican en los informes de inspección. La próxima inspección será en 05 de septiembre de 2017.

Los jardines de Wellington consisten de 4 unidades de alquiler de casa para personas mayores. La próxima inspección está prevista para el 18 de agosto de 2017.

Dueños de todas las propiedades de certifican que cada unidades edificio y todo inicio con la ayuda en su proyecto son adecuados para uso en la narrativa de informe anual.

CAPER 26


Proporcionar una evaluación afirmativa de la jurisdicción marketing acciones para las unidades de vivienda. 92.351(b)

Como receptor de fondos federales, el Condado de Mobile ha adoptado procedimientos marketing afirmativos y requisitos para proyectos de alquiler y compra de casa con cinco o más unidades de vivienda asistida en casa. Pasos de marketing positivas consisten en acciones que proporcionan información y atraen lo contrario las personas elegibles en la vivienda mercado área para vivienda disponible sin importar raza, color, origen nacional o étnico, edad, religión, discapacidad, sexo, sexual orientación, identidad de género y expresión, condición de veterano, características de la identidad personal o cualquier otra característica protegida por leyes federales o leyes estatales. El Condado de Mobile requiere desarrolladores, proyectos y programas con fondos de HUD afirmativamente comercializar sus programas de vivienda para que los hogares elegibles tengan un amplio acceso y oportunidad de participar en programas y servicios que utilizan fondos federales. Esfuerzos de marketing en PY 2016 se llevaron a cabo a través de diversos proyectos de hogar y programas con fondos federales. Anuncios fueron enviados a agencias de desarrollo de la minoría a grupos minoritarios y mujeres negocios de licitaciones disponibles. Además, sitio de web del Condado sigue juegan un papel vital en la orientación de información al público y garantizar la información sobre el programa llega a una amplia audiencia.

Consulte informes IDIS para describir la cantidad y el uso del programa renta para proyectos, incluyendo el número de proyectos y características del propietario y el arrendatario

Fuentes de ingresos de programa proyectos PY 2016:

1 adquisición de para compradores de vivienda y construcción

(para compradores de vivienda 9 AMI 60-80%) $ 12.837,17

2 desarrollo de vivienda de alquiler asequible

(11 inquilinos < = 50% AMI, inquilino 2 < = 60% AMI) $ 460,901.80

Programa total ingresos fuentes PY 2016 $ 473,738.97

Aplicaciones del programa renta PY 2016:

1 adquisición de para compradores de vivienda y construcción $ 46.245,44

2 programa de administración de ingresos $ 5.135,83

Ingreso total del programa utilizado PY 2016 $ 51.381,27

CAPER 27


Describir otras acciones para fomentar y mantener la vivienda. 91.220(k) (los Estados: incluyendo la coordinación de LIHTC con el desarrollo de la vivienda). 91.320(j) N / A

CAPER 28


CR-60 - 91.520(g) ESG (sólo receptores de ESG)

Suplemento de la ESG a la alcaparra en broches de presión e

Para la ley de reducción de trámites

1. destinatario información, completan todos los destinatarios Información beca básica

Nombre del destinatario EL CONDADO DE MOBILE Número DUNS organizacional 040671521 Número EIN/lata 636001644 Identificar la oficina de campo BIRMINGHAM Identificar CoC(s) en que el beneficiario o subrecipient(s) proporcionará ayuda de ESG

Ciudad de Mobile & CoC de Condado de Condado/Baldwin

Nombre de contacto de ESG

Prefijo de número MS Nombre NAYYER Segundo nombre 0 Apellido MAHDI Sufijo 0 Título Director de gestión de subvenciones

Dirección de contacto de ESG

Dirección Calle 1 205 Government Street Dirección Calle 2 0 Ciudad Móvil Estado AL Código postal - Número de teléfono 2515745086 Extensión 0 Número de fax 2515745080

CAPER 29


Dirección de correo electrónico [email protected]

2. período: completan todos los destinatarios

Fecha de inicio del año del programa 06/01/2016

Fecha de fin de año del programa 06/30/2017

3A. forma sub-beneficiario, Complete un formulario para cada sub-receptor

Sub-beneficiario o nombre del contratista: MOBILE COUNTY

City: Mobile

State: AL

Zip Code: 36602, 0001

DUNS Number: 040671521

Is subrecipient a victim services provider: N

Subrecipient Organization Type: Unidad de gobierno

ESG Subgrant or Contract Award Amount: 10161

Sub-beneficiario o nombre del contratista: FAMILY PROMISE

City: Mobile

State: AL

Zip Code: 36640, 0881


Is subrecipient a victim services provider: Y

Subrecipient Organization Type: Organización basada en fe


CAPER 30


Sub-beneficiario o nombre del contratista: The Salvation Army, a Georgia Corporation for The Salvation Army of Costal Alabama

City: Mobile

State: AL

Zip Code: 36604, 2509



Subrecipient Organization Type: Otra organización sin fines de lucro


Sub-beneficiario o nombre del contratista: Housing First, Inc

City: Mobile

State: AL

Zip Code: 36609, 1987



Subrecipient Organization Type: Otra organización sin fines de lucro


Sub-beneficiario o nombre del contratista: Mobile Area Interfaith Conference, Inc.

City: Mobile

State: AL

Zip Code: 36606, 2811


Is subrecipient a victim services provider: N

Subrecipient Organization Type: Organización basada en fe


CAPER 31


CR-65 - las personas asistidas

4. las personas que sirven

4a. completa para las actividades de prevención de falta de vivienda

Número de personas en hogares Total

Adultos 0

Niños 0

No sabe, rechazada u otro 0

Información que falta 0

Total 0 Tabla 16 – hogar información para actividades de prevención sin hogar

4b. completa rápida actividades re-vivienda


Adultos 0

Niños 0



Total 0 Tabla 17 – hogar información para actividades re-viviendas rápidas

4c. completa vivienda


Adultos 0

Niños 0



Total 0 Tabla 18 – refugio información

CAPER 32


4d. extensión de calle


Adultos 0

Niños 0



Total 0 Tabla 19 – hogar información para divulgación de calle

4e. totales para todas las personas acompañado de ESG


Adultos 0

Niños 0



Total 0 Tabla 20 – hogar información para personas con ESG

5. Género: completa para todas las actividades

Total

Hombre 0

Mujer 0

transgénero 0



Total 0 Tabla 21: información de género

CAPER 33


6. edad, completa para todas las actividades

Total

Menores de 18 años 0

18-24 0

25 y más 0



Total 0 Tabla 22 – información de la edad

7. especiales poblaciones sirvió — completa para todas las actividades

Número de personas en hogares

Subpoblación Total Total personas sirve – prevención

Total personas sirve – RRH

Total personas en refugios de emergencia

Veteranos 0 0 0 0

Víctimas de violencia doméstica 0 0 0 0

Personas de edad avanzada 0 0 0 0

VIH/SIDA 0 0 0 0

Crónicamente sin hogar 0 0 0 0

Personas con discapacidad:

Enfermos mentales graves 0 0 0 0

Abuso crónico de la sustancia 0 0 0 0

Otra discapacidad 0 0 0 0

Total (Unduplicated si es posible) 0 0 0 0

Tabla 23 – especial población atendida

CAPER 34


Los resultados y CR-70 – ESG 91.520(g) - ayuda

10. refugio utilización

Número de nuevas unidades - rehabilitó 0

Número de nuevas unidades - conversión 0

Número total de noches de cama disponibles 3,416

Número total de noches de cama siempre 1,064

Utilización de la capacidad 31.15% Tabla 24 – capacidad de abrigo

11. proyecto resultados datos medidos bajo los estándares de rendimiento desarrollados en consulta con el CoC(s) 1. Un programa ESG debe alineado y coordinado con los objetivos de CoC para vivienda reduciendo y finalización. 2. Un individuo sin hogar o individuo anteriormente sin hogar debe participar en el desarrollo de un programa ESG. 3. Uso del proceso de admisión centralizada se encomendó al finalizar el sistema de aspiración centralizada. 4. Los participantes que recibieron prevención deben cumplir con un administrador de casos mensualmente y debe haber un plan de caso

para obtener/mantener una vivienda permanente. 5. Debe existir un proceso formal para terminar assistanceShelters debe cumplir estándares mínimos de habitabilidad. 6. El uso de los fondos de HUD de asistencia para la vivienda requiere habitabilidad, alquiler razonable y alquiler de mercado justo y pintura

de plomo se cumplen las normas. 7. No debe haber ningún problema de conflictos de interés con el proceso de derivación o para determinar elegibilidad y la prestación de

asistencia para los hogares participantes.

CAPER 35


CR-75 – gastos

11. los gastos

11a. ESG gastos para prevención de indigencia

Cantidad en dólares de los gastos en el año del programa

2014 2015 2016

Gastos de asistencia de alquiler 4,703 9,240 0

Gastos de reubicación de viviendas y servicios de estabilización - asistencia financiera

0 8,709 0

Gastos de reubicación de viviendas y servicios de estabilización - servicios

3,950 12,956 0

Gastos para la prevención de personas sin hogar bajo el programa de subvenciones de refugio de emergencia

0 0 0

Prevención de indigencia subtotal 8,653 30,905 0 Tabla 25 – gastos ESG para prevención de indigencia

11b. ESG gastos de realojamiento rápido


2014 2015 2016

Gastos de asistencia de alquiler 1,228 13,954 0

Gastos de reubicación de viviendas y servicios de estabilización - asistencia financiera

0 9,623 0

Gastos de reubicación de viviendas y servicios de estabilización - servicios

0 22,024 0

Gastos para la prevención de personas sin hogar bajo el programa de subvenciones de refugio de emergencia

0 0 0

Subtotal de realojamiento rápido 1,228 45,601 0 Tabla 26 – gastos ESG para realojamiento rápido

CAPER 36


11c. gastos ESG para refugios de emergencia


2014 2015 2016

Servicios esenciales 0 10,000 0

Operaciones de 0 0 11,088

Renovación 0 0 0

Rehabilitación mayor 0 0 0

Conversión 0 0 0

Subtotal de 0 10,000 11,088 Table 27 – ESG Expenditures for Emergency Shelter

11 d. otros subvención gastos


2014 2015 2016

Calle extensión 0 0 0

HMIS 0 30,000 0

Administración 0 10,544 8,026 Table 28 - Other Grant Expenditures

11e. los fondos de ESG Total subvención de

Fondos de ESG total gastados 2014 2015 2016

156,045 9,881 127,050 19,114 Tabla 29 - fondos ESG Total gastados

CAPER 37


11F. fuente de fósforo

2014 2015 2016

Otros fondos de HUD no ESG 0 112,154 12,972

Otros fondos federales 0 500 0

Gobierno del estado 0 0 0

Gobierno local 0 0 0

Fondos de 0 27,597 11,088

Otros 0 0 0

Honorarios 0 0 0

Programa renta 0 0 0

Cantidad de fósforo total 0 140,251 24,060 Tabla 30 - otros fondos gastados en actividades ESG elegibles

11g. Total

Cantidad total de fondos gastados en actividades ESG

2014 2015 2016

320,356 9,881 267,301 43,174

Tabla 31 - monto Total de fondos gastados en actividades ESG

CAPER 38


Archivos adjuntos

CAPER 39


2016 CAPER Map

consorcio de condado urbano mÓvil consolidado de ... · el rendimiento anual consolidado de py2016...

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