conselleríade sanidad y sergas tienen cara en europa

Consellería de Sanidad y SERGAS tienen cara en

Europa. Nuestros proyectos europeos

17 de diciembre 2014

Susana Fernández Nocelo. Coordinadora Proyectos Europeos

Plataforma de Innovación Sanitaria

Niveles envejecimiento

Porcentaje población mayor de 65 años: 2010, 2050, 2100

Fuente: UN DESA


Fuente: Human Development - Demography. Europe:

Population by Age and Sex, 1950 - 2050; Proportion of

Elderly, Working Age Population, and Children

Respuesta al cambio demográfico

Nuevas terapias y

dispositivos, servicios y

protocolos que respondan a

las principales prioridades

asistenciales y sociosaniatarias de

Galicia

Iniciativas y proyectos destinados

a un mayor

Empoderamiento de los

pacientes

Iniciativas y proyectos que

incrementen las

competencias de los

profesionales,

modernicen el sistema y

fomenten una cultura

innovadora

Valorización de

tecnologías, investigación

e ideas impulsadas desde el

propio Sistema Gallego de Salud

Primavera

2010

Necesitamos romper paradigmas

Tenemos que facilitar que los profesionales desarrollen todo

su potencial asistencial, investigador e innovador en nuestra

organización buscando impacto en los resultados

Y la innovación

entró en la Estrategia

Sergas 2014, en el dicurso,

en la estructura

Necesitamos diseñar servicios pensando en el usuario

Crisis

Gestionada por un equipo

multidisciplinar de la Consellería de

Sanidad y del Servicio Gallego de Salud

canal abierto a ideas de mejora

innovadoras y estratégicas

modelo de innovación

abierta

Plataforma de innovación sanitaria

Implantar en toda la organización experiencias

con gran impacto en la calidad, eficiencia y

sostenibilidad de todo el sistema sanitario gallego

Ideario

• Introducir innovaciones y mejoras en la forma en la que se realiza la prestación de

servicios sanitarios

• No todos los actos asistenciales a los que acuden los usuarios tienen el mismo valor.

Existen múltiples procesos en los que no generamos valor y sin embargo pueden

suponer serias molestias para los pacientes y ser una fuente de gasto

• El profesional sanitario se tiene que concentrar en lo que aporta más valor para los

pacientes que atiende, disminuyendo los actos de poco valor y su variabilidad, con el

uso de los recursos de una forma racional y eficiente

líneas

Innovación

Servicios Asistenciales

Innovación

Productos SanitariosProyectos Europeos

Valorización de resultados

PRIS, INNOVASUMA

H2050_Innova Saúde

Espacios de innovación

Itinerario

Telemedicina, Femora, Mejora procesos, LEAN

19 de julio de 2011

Innovación servicios asistenciales

Galicia en Europa

Octubre 2011

Noviembre 2012

Las European Innovation Partnerships son una propuesta de la Comisión

Europea (COM), sancionada por el Parlamento y el Consejo, que se enmarca

dentro de la iniciativa emblemática Unión por la Innovación de la estrategia

Europa 2020

http://ec.europa.eu/research/innovainovation-union/index_en.cfm?pg=key

Suponen un planteamiento “novedoso” en el ámbito de la investigación y la

innovación, liderado políticamente, y basado en la respuesta a una serie de

retos identificados y con orientación a resultados medibles

Sus objetivos principales:

- afrontar grandes retos sociales

- mejora de la competitividad europea

Innovation Partnerships

http://ec.europa.eu/research/innovainovation-union/index_en.ctm?section =active-healthy-ageing

Mejorar la calidad de vida y la salud de los ciudadanos europeos,

en particular de la gente mayor

Apoyarla sostenibilidad y eficiencia de los sistemas europeos

socio-sanitarios

Fomentar el crecimiento y la expansión de la industria europea

que responda a este reto

En 2020 más del 20% de los europeos tendrá 65 años o más


Cura y cuidado

Envejecimiento

activo y vida

independiente

Prevención,

sensibilización y

detección precoz

Pla

n o

pe

rta

tiv

o:

TR

ES

PIL

AR

ES


Invitación para la expresión de interés para ser candidato a ser

Sitio de Referencia

Se definen como las regiones, las ciudades o los

hospitales/organizaciones para el cuidado integradas,

establecidos en una ubicación geográfica en Europa, que tienen

un enfoque basado en la innovación con respecto al

envejecimiento activo y saludable. Proveerán ejemplos

concretos de soluciones integradas existentes y de éxito,

basada en su impacto en la práctica

Mercado para ideas innovadoras es una plataforma para la

cooperación y para ayudar a desarrollar los proyectos e ideas

innovadoras participar, proveer y buscar información, conseguir

contactar con actores relevantes, participar en discusiones,

promocionar eventos, crear grupos y foros privados,…

Octubre 2011

Noviembre 20121ª Conferencia de socios: logrando resultados para Europa

Escocia (NHS24)

Finlandia (city of Oulu)

Grecia (Sotiria Hospital)

Holanda (The Cooperative Slimmer

Leven 2020)

Región Sur de Dinamarca

Galicia entidad de referencia

• IANUS

• Programas innovación basados CPP

Candidatura de Galicia para ser referencia en Europa en el

eje del envejecimiento activo y saludable

- Mayor programa internacional en competitividad, investigación

cooperativa e innovación para el periodo 2014-2020

- Programa único que reúne los tres programas anteriores:

• ICT PSP.pptx

Horizon 2020

Este programa apoya la realización de las políticas europeas, y en particular, la

Agenda Digital para Europa y está en línea con sus prioridades.

Su objetivo es estimular el crecimiento sostenible inteligente e incluyente a

través de la utilización a gran escala y un mejor uso de las tecnologías digitales

innovadoras por parte de los ciudadanos, gobiernos y empresas.

ICT Policy Support Programme

(ICT-PSP)

Piloto tipo A, construcción de las iniciativas

en los Estados Miembros y países

asociados

United4Health

Objeto de la Convocatoria Socios

UNIversal solutions in Telemedicine Deployment for

European HEALTH care

Evaluación y despliegue de servicios TIC para la gestión de

personas que viven con enfermedades crónicas en entornos

domésticos.

Tres pilotos:

- gestión de la diabetes a largo plazo

- seguimiento a corto plazo de pacientes con EPOC

después del alta hospitalaria

- control remoto de la insuficiencia cardíaca

congestiva

Reino Unido (Escocia,coordinadores

y Wales)

Eslovenia

Italia

Dinamarca

Alemania

España (Galicia, Cataluña y País Vasco)

Grecia

República Checa

Francia

Finlandia

Noruega

FECHA Presupuesto:

2013-2016

Presupuesto total 10 M €

Presupuesto Galicia 104.393 €

United4Health

United4Health tiene como objetivo principal alcanzar nuevas fronteras en la evaluación y eldesarrollo de servicios TIC para la gestión de personas que viven con enfermedades crónicas enentornos familiares.

Este proyecto se está desarrollando en 14 pilotos a lo largo de 10 países para el cuidado depacientes que sufren

Gestión de la Diabetes a largo plazo

Seguimiento a corto plazo de pacientes con EPOC después del alta hospitalaria

Control remoto de la Insuficiencia cardíaca congestiva

Hipertensión

Piloto EPOC

Número total de pacientes 2038

- Scotland 838

- Galicia 500

- Wales 200

- North of Norway 200

- South of Norway 200

- Berlin 100

Piloto EPOC

DATA TRANSMISSION DATA ACCESS TELECONSULTATION (VIDEO OR TELEPHONE) OPTIONAL CONTACT

Patient’s home Hospital or Primary Care

PATIENT

PATIENT

BRIEFCASESERVERGATEWAY

RESPIRATORY

SPECIALIST NURSE

OR CLINICIAN

GENERAL

PRACTITIONER

PULMONOLOGITS

AT HOSPITAL OR

LOCAL HEALTH

DISTRICT

OTHER INVOLVED

HEALTHCARE

PROFESSIONALS

Piloto EPOC: Niveles de intervención

Estatus del reclutamiento de pacientes

Durante el verano el número de admisiones en el hospital por

exacerbaciones de EPOC disminuye

Area Número de pacientes % Reclutamiento

A Coruña 34 6,8

Ferrol 6 1,2

Santiago de Compostela 43 8,6

Lugo 15 3

Ourense 26 5,2

Pontevedra 3 0,6

Vigo 38 7,6

236 47,2

Barreras encontradas

Aunque los pacientes son incluidos en el hospital, finalmente alguno de ellos

no puede participar en el proyecto y el equipo de telemedicina no se le

instala en el hogar. Las razones más importantes que hemos encontrado

hasta ahora son:

1. Pérdida de cobertura en el hogar (casas aisladas en las montañas)

2. Rechazo del paciente cuando se le va a instalar el equipo a casa

3. Solo se pueden incorporar pacientes a los que se les pueda tomar las

medidas en las 24 horas después del alta

Algunas soluciones

1. Chequear la cobertura en la vivienda de los pacientes antes de intentar

instalar el equipo

2. Mejorar la información dada a los pacientes en el momento del alta

3. Incluir a pacientes hasta 2 días después de darlos de alta

Opiniones

Pacientes

Profesionales

• Dispositivos de fácil manejo

• Muy buena aceptación de la

videoconferencia con la

enfermera

• Excelente percepción del

programa

• Mejor gestión de su enfermedad• Buena aceptación de la gestión de casos

centralizada y el trabajo en red

• Implementación de un proceso asistencial

integrado de EPOC

Homegenización del tratamiento en toda la

Comunidade Autónoma

• Información recogida en el IANUS

http://united4health.eu/

Web

MasterMind


Management of mental health diSorders Through

advancEd technology and seRvices – telehealth for the

MIND

Implantar servicios de tratamiento cognitivo-conductual

informatizado para adultos con depresión basados en la práctica

de la evidencia, a lo largo de una serie de países asociados y de la

EU y desde esta aplicación:

- identificar las barreras y factores de éxito para

implantar cCCBT a gran escala en diferentes contextos políticos,

sociales, económicos y técnicos de salud y desde la perspectiva de

los diferentes actores, como los pacientes, los profesionales y los

seguros de salud

- recomendar estrategias eficaces para la aplicación

de cCBT en los diferentes contextos

Dinamarca (coordinadores)

Reino Unido (Escocia y Wales)

Países Bajos

Italia

Dinamarca

Alemania

España (Galicia, Cataluña, País Vasco

y Aragón)

Grecia

República Checa

Francia

Suecia

Noruega

Turquía

FECHA Presupuesto:

2014-2017

Presupuesto total 14 M €


Resumen

El proyecto MasterMind se construye a través de una gran

asociación internacional formada por 23 entidades de 11 países y

su objetivo es contribuir a la reducción de la carga social y

económica relacionada con la atención de la depresión.

Para ello, han sido identificados una serie de objetivos específicos

• Nuevos servicios de salud mental basados en las TIC.

• Demostrar la relación coste-eficacia de los servicios, lo que confirma que el resultado clínicoobtenido a través de los servicios es por lo menos equivalente a la de la atención tradicional ycomprobar su usabilidad.

• Reducción de las listas de espera para el acceso a servicios de salud mental.

• Mejora de la igualdad de acceso a la atención de salud mental entre los pacientes que viven enzonas urbanas y rurales

• Demostrar que los resultados obtenidos en las regiones y los países que participan enMasterMind son representativos de la variedad de situaciones que se dan en la Unión Europeay en los países asociados y por lo tanto son transferibles a diferentes organizaciones de salud ycontextos culturales.

• Demostrar que los servicios sean seguros para los pacientes y no aumentan la incidencia deeventos adversos (por ejemplo, el suicidio).

• Racionalizar la organización de los servicios de salud mental.

Consorcio

Presupuesto

Este proyecto tiene un presupuesto de 14 M€ para el periodo 2014-2017.

Siendo nuestro presupuesto de 341.024€.

Inicio proyecto: 1 de marzo de 2014

Fin del proyecto: 28 de febrero 2017

Duración: 36 meses

Objetivo 3.1a “Programas de telemonitorización para la

gestión de enfermedades mentales

Con el fin de evitar la dispersión de esfuerzos, el consorcio MasterMind ha limitado el alcancede los servicios a una sola, la depresión.

Debido a su alta incidencia, el costo social y probada efectividad clínica de las TIC en sutratamiento. MasterMind se propone:

1) Poner en práctica a escala (casi 5.000 pacientes en total) evidencia servicioscomputarizados terapia cognitivo-conductual (CCBT) para adultos con depresión através de las nueve de la UE y los países asociados, seis de los cuales participan a travésde los Representantes Nacionales Autorizados, y desde esta aplicación basada en:

• - Identificar las barreras y factores de éxito para implementar CCBT a gran escala endiferentes contextos sanitarios políticas, sociales, económicas y técnicas, desde laperspectiva de diferentes actores tales como los pacientes, los profesionales y los segurosde salud;

• - Recomendar estrategias exitosas para la implementación CCBT en estos diferentescontextos / entornos.

Programa propio y único para los

participantes españoles



2) Implementar videoconferencia para los pacientes con depresión tratados enatención primaria donde el médico de primaria (y paciente) tiene una entrevistacon un especialista para apoyar el diagnóstico, la planificación del tratamiento,seguimiento y educación del GP (y paciente).

El Consorcio con las lecciones aprendidas desarrollará una guía parapromover y facilitar la aplicación más amplia en toda Europa de unservicio seguro, eficaz y eficiente con el apoyo de las partesinteresadas pertinentes.



El resultado del servicio se evaluará utilizando una metodología generalizada MAST (Modelode Evaluación del Telemedicina), que ya utilizado en otros proyectos piloto a.

Los pilotos CCBT se han organizado en dos oleadas diferentes:

- la primera consistirá en socios más experimentados y las regionescorrespondientes

Dinamarca del Sur, Escocia, Alemania, Países Bajos y Noruega

- la segunda ola incluirá socios que son nuevos para los servicios de salud mentalbasados en las TIC

Web

www.mastermind-project.eu

- Mayor programa internacional en competitividad, investigación

cooperativa e innovación para el periodo 2014-2020

- Programa único que reúne los tres programas anteriores:

• ICT PSP.pptx

Horizon 2020

Prioridad 3: Retos sociales

7.472 M €

Salud, cambio demográfico y bienestar

Retos

- Envejecimiento de la población

- Aumento de la carga de enfermedades

- Insostenibilidad e inequiedades en la

atención sanitaria

- Presiones para la reforma de la atención

sanitaria

Salud, cambio demográfico y bienestar

Objetivos

Transferir el conocimiento en beneficio de los

ciudadanos

Mejorar los resultados en salud

Apoyar a un sector sanitario competitivo

Probar y demostrar nuevos modelos, enfoques e

instrumentos de atención primaria

Promover la salud y el envejecimiento activo

Modalidades de participación

Participar en:

- proyectos/propuestas

- iniciativas europeas

Participar en la definición de

las convocatoriasParticipar como experto

Experto

Evaluación de

propuestas

Revisión de proyectos

Monitorización de

programas o políticas

Comités asesores de

la Comisión Europea Convocatoria abierta,

elección de la CE, publicación

y renovaciones

Definición convocatorias

Comité Científico

Asesor

Programa

Estratégico

Directirados CE

Necesidades

Políticas

Congresos, Seminarios

científicos

Otras iniciativas:

EIPs, JPIs,…

Consultas

públicas

Comunidad

Científica

Análisis investigación

en marcha

Estudios resultados

proyectos

Comité de

Programa

Agendas estratégicas,

Plataformas tecnológicas

europeas

0

DG RTD

DG CNECT

Otros programas/convocatorias

� Joint Action (CHRODIS)

� ACT

2º Programa de acción comunitaria en el ámbito de la salud (Health

Programme 2013)

Instrumento que utiliza la Comisión Europea para implementar la

Estrategia de Salud Pública Europea

http://ec.europa.eu/environment/life/about/

http://ec.europa.eu/health/programme/policy/2014-2020/index_en.htm

El programa LIFE es el instrumento de financiación de

la UE para el medio ambiente y acción por el clima

� Early Dialogue

http://ec.europa.eu/chafea/health/tenders_H09_2013.html

� Rural supplies: Sostenaibles solutions for very

small water supplies

� Early diagogues

ACT


Advancing Care Co-ordination & TeleHealth Deployment

Identificación de buenas prácticas de procesos

organizativos y estructurales que apoyen la integración e

implantación de la teleasistencia en un contexto de

coordinación de la atención para el manejo rutinario de

pacientes crónicos

Philips (coordinador)

Reino Unido (Escocia y Inglaterra)

España (País Vasco y Cataluña)

Italia

Grecia

FECHA Presupuesto:

2013-2015

Presupuesto total 1,5M €

Presupuesto Galicia 0

Licitaciones

EARLY DIALOGUE

La Comisión Europea convoca la licitación en el marco del HealthProgramme 2008-2013 relativo a los pilotos en el Diálogo Temprano

(EARLY DIALOGUE) entre los organismos asesores de tecnologíassanitarias y fabricantes de los productos sanitarios durante la fase

de desarrollo de medicamentos y dispositivos

Socios y presupuesto

14 socios pertenecientes a losorganismos/autoridades deETS de la Unión Europea, tantode medicamentos como dedispositivos médicos

Liderado por Francia, Haute

Autorité de Sante (HAS)

Presupuesto total 500.000 €


Objetivo

Elaboración de un modelo permanente de Diálogo Temprano con lacolaboración EUnetHTA JA2, encaminado a asesorar a la industria sanitariade cómo orientar los estudios precomerciales a las necesidades de lapoblación.

• Basadas en las experiencias recogidas en los 10 EDs, se desarrollará unmodelo permanente para Diálogos Tempranos. El modelo de borrador conrecomendaciones será presentado a la Asamblea Plenaria de la JA2EUnetHTA (organizada por el socio principal EUnetHTA) y a la red de ETS,creado por la Directiva 2011/24.

• La DG SANCO organizará la reunión de ETS de la red y se comunicará con elcoordinador de EUnetHTA para la reunión de la Asamblea Plenaria.

Compromisos

Elaboración de los protocolos metodológicos

Los contratantes desarrollaran protocolos metodológicos y los examinaran a través de

10 diálogos tempranos:

-7 para medicamentos

- 3 para dispositivos médicos

El socio debe elaborar los

protocolos metodológicos

para llevar a cabo los

Diálogos Tempranos con

los respectivos fabricantes

de los productos

sanitarios

Los protocolos deberíandefinir el objetivo, lasprincipales cuestiones quese debatirán durante eldiálogo, un cronograma ylos principales resultadosprevistos.

Así como las funciones decada tipo de participante

Compromisos

Elaboración de los Códigos de Conducta

Elaboración de dos códigos de conducta dirigidos a las autoridades públicas nacional

/regional en ETSs.

Evitar sesgos en materia de

regulación y recomendaciones

de ETS

Garantizar la confidencialidad

en el diálogo con las empresas

a nivel individual

Valorar la posibilidad de

involucrar a los stakeholders en

los Diálogos Tempranos,

especialmente los financiadores,

profesionales sanitarios y

asociaciones de pacientes

Otros programas europeos

El programa de cooperación interregional INTERREG EUROPE tiene por objeto ayudar a las regiones de Europa

para que trabajen juntas y compartan su conocimiento y experiencia en la política de desarrollo regional.

Período de programación financiera 2014-2020.

http://www.interreg4c.eu/programme/2014-2020/

Thanks

Grazas

Gracias

Eskerrik asko

Grazie

Merci

Tak

Dank

Obrigado

conselleríade sanidad y sergas tienen cara en europa

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