consell comarcal de la noguera - projecte odisseu · el projecte odisseu compta amb la...
TRANSCRIPT
PROJECTE ODISSEU
Accions individuals
NETWORKING D’OCUPACIÓ JOVE 2017
--
PROGRAMA ARRENCA 2017:
CERCA OPORTUNITATS AL NOSTRE TERRITORI
Consorci Grup d’Acció Local Noguera-Segrià Nord
Projecte de cooperació: Ordre ARP/224/2016, de 18 d’agost, per la qual s’aproven les bases reguladores dels ajuts per al
desenvolupament de projectes de cooperació dels grups d’acció local de Catalunya, en el marc del Programa de Desenvolupament
Rural de Catalunya 2014-2020
Resolució ARP/2002/2016, de 29 d’agost, per la qual es convoquen els ajuts per al desenvolupament de projectes de cooperació
dels grups d’acció local de Catalunya 2014-2020 (operació 19.03.01) corresponents a l’any 2017.
GRUP COORDINADOR: CONSORCI GAL ALT URGELL - CERDANYA
1
ÍNDEX
1. Grup Coordinador Projecte Odisseu i grups participants ........................................... 2
2. Justificació ................................................................................................................... 3
3. Població diana: joves universitaris i altres col·lectius ................................................. 4
4. Descripció i formulació dels objectius ......................................................................... 5
5. Cèl·lules Odisseu ......................................................................................................... 6
6. NETWORKING D’OCUPACIÓ JOVE ............................................................................... 6
6.1 Pla de Treball realitzat .......................................................................................... 6
6.2 Nombre d’assistents ............................................................................................. 9
6.3 Programa i desenvolupament de la jornada Networking .................................... 9
6.4 Impacte mediàtic ................................................................................................ 10
6.5 Cartelleria o documentació de difusió ............................................................... 11
6.6 Fotografies .......................................................................................................... 15
6.7 Enquestes d’avaluació per a joves i empreses ................................................... 17
6.8 Anàlisi de resultats Networking .......................................................................... 19
6.9 Pressupost Networking ....................................................................................... 28
7. PROGRAMA ARRENCA ............................................................................................... 29
7.1 Objectius ............................................................................................................. 29
7.2 Accions destacables del programa Arrenca........................................................ 29
7.3 Tallers formatius ................................................................................................. 30
7.4 Visita a empreses ................................................................................................ 32
7.5 Impacte mediàtic ................................................................................................ 36
7.6 Cartells, documents i materials de difusió ......................................................... 37
7.7 Fotografia ............................................................................................................ 40
8. Taules de Concertació, Comitès de Pilotatge, reunions i jornades ........................... 46
8.1 Annex Taules de Concertació, Comitès de Pilotatge, reunions i jornades ......... 48
2
1. GRUP COORDINADOR PROJECTE ODISSEU I GRUPS PARTICIPANTS
El grup coordinador del projecte ODISSEU és el Consorci GAL Alt Urgell-Cerdanya que actua a
les comarques pirinenques de l’Alt Urgell i la Cerdanya.
Es tracta d’un consorci públic creat el 14 d’agost de 2008, format per les següents
administracions públiques locals i agents socioeconòmics privats del territori d’actuació:
- Consell Comarcal de l’Alt Urgell
- Consell Comarcal de Cerdanya
- Ajuntament de la Seu d’Urgell
- Ajuntament d’Oliana
- Ajuntament de Bellver de Cerdanya
- Associació d’Hostaleria de l’Alt Urgell
- Associació d’Empresaris de l’Alt Urgell
- Turisme rural de l’Alt Urgell
- Bisbat d’Urgell
- Associació de càmpings i hotels de la Cerdanya
- Unió de Pagesos
- Joves Agricultors i Ramaders de Catalunya
- Unió de Ramaders i Pagesos de Catalunya
El Consorci té com a objectiu principal donar suport a la creació i a la innovació empresarial en
base a recursos del territori, i en el marc d’una economia sostenible i baixa en emissions
contaminants, per tal d’afavorir:
- La creació d’ocupació
- Fomentar el retorn de talent
- Donar suport a la cooperació pública privada i intersectorial
Inicialment i per via estatutària, el Consorci també es va fixar com a objectiu específic,
gestionar i optimitzar els recursos econòmics que siguin assignats al seu àmbit territorial pel
Programa LEADER de la Unió Europea. Així, el Consorci és un Grup d’Acció Local d’acord amb
les directives comunitàries.
A banda, pel període 2014-2020 i d’acord amb l’estratègia de desenvolupament local
participatiu aprovada el juny de 2015, són eixos prioritaris del Consorci:
1. Emprenedoria, empresa i creació d’ocupació en base als recursos endògens i propis del
territori.
2. La innovació tecnològica i empresarial. Innovació en els processos, la recerca i la
formació especialitzada. Fomentar la transferència de coneixements.
3. Equilibri territorial: la dinamització dels petits nuclis i del territori de muntanya.
4. Joves: retorn al món rural i inserció laboral.
5. Mitigació i adaptació del canvi climàtic i ús eficient dels recursos naturals.
6. Foment de la cultura de la cooperació entre grups Leader, público-privada i
intersectorial.
3
El Consorci GAL Alt Urgell-Cerdanya ha estat designat grup coordinador del projecte de
cooperació “ODISSEU. Projecte pel retorn dels joves al món rural” pels grups cooperants que
participen al projecte, segons els corresponents acords signats.
El projecte ODISSEU compta amb la participació, a títol de cooperants, dels següents grups
d’acció local:
1. Consorci GAL Alt Urgell-Cerdanya (grup coordinador)
2. Associació pel Desenvolupament Rural de la Catalunya Central
3. Associació per la Gestió del Programa Leader Ripollès Ges Bisaura
4. Consorci Leader de Desenvolupament Rural del Camp
5. Consorci per al Desenvolupament del Baix Ebre i Montsià
6. Consorci Grup d’Acció Local Noguera-Segrià Nord
7. Consorci Leader Pirineu Occidental
8. Consorci Intercomarcal d’Iniciatives Socioeconòmiques
9. Consorci per al Desenvolupament de la Catalunya Central
10. Associació Leader de Ponent
2. JUSTIFICACIÓ
Les zones rurals s’enfronten a un problema estructural: l’envelliment de la seva població, el
despoblament i la conseqüent manca de relleu generacional i pèrdua de dinamisme
socioeconòmic. Tot plegat condiciona les oportunitats de reactivació econòmica de moltes
d’aquestes zones i en fa perillar l’equilibri territorial, la vertebració social i la diversitat
ambiental.
La relació entre joventut (població) i ruralitat (territori) interpel·la la sostenibilitat de la
Catalunya rural i requereix un abordatge integral. Històricament, l’entorn rural s’ha analitzat a
partir de l’estudi de l’evolució del sector agrari i la seva pèrdua de pes en termes de població
activa i de dimensió econòmica, i en aquesta direcció han anat les mesures. D’altra banda, la
connexió entre les polítiques de promoció econòmica i les de joventut tenen molt camí per
recórrer. El context actual, fruit de la pròpia evolució de la societat rural i de les polítiques
agràries, permet abordar el desenvolupament rural des d’una perspectiva més àmplia, més
enllà d’allò estrictament agrari.
Malgrat tot, s’han fet esforços per a incorporar la perspectiva de joventut en les polítiques
públiques i, entre elles, en les de desenvolupament rural.
La crisi econòmica, la qual ha estat especialment severa amb el col·lectiu jove, ha determinat
l’impuls d’estratègies d’àmbit europeu centrades en la joventut i, especialment, en la seva
inserció laboral. En aquest sentit, s’han aprovat polítiques com l’Estratègia Europea per a la
joventut (2010-2018) i el Programa de Desenvolupament Rural de Catalunya (2014-2020), les
quals incorporen com a aspecte prioritari el treball amb joves, fet que evidencia la necessitat
de treballar per la millor relació de joventut i ruralitat possible.
Tanmateix, en el marc del Pla Nacional de Joventut de Catalunya (2010-2020) de l’Agència
Catalana de Joventut està en desplegament el projecte d’Oficines Joves, les quals estan dotant
4
els territoris amb personal especialitzat per promoure l’emancipació dels joves, incloent la
promoció per a la inserció laboral com a eix de treball, juntament amb l’orientació educativa,
l’habitatge i la salut. D’altra banda, la posada en marxa de la iniciativa europea de la Garantia
Juvenil i la xarxa d’impulsors desplegats a totes les comarques catalanes permetrà millorar
l’assessorament i recursos disponibles en l’àmbit de l’ocupació juvenil, que es tindran en
compte de forma complementària i coordinada al projecte ODISSEU.
Malgrat tot, a Catalunya no hi ha accions específiques com les que contempla el projecte
ODISSEU, que s’ocupin i promoguin el retorn de joves a les zones rurals.
3. POBLACIÓ DIANA: JOVES UNIVERSITARIS I ALTRES COL·LECTIUS
El públic diana són els i les joves que viuen o són originaris dels territoris rurals. Afavorir
l’arrelament d’aquest col·lectiu estratègic en les zones rurals suposa un efecte multiplicador en
el territori d’altres dinàmiques (en temes de generació d’ocupació, augment demogràfic, etc.)
que evitaran el despoblament i contribuiran al desenvolupament sostenible de les zones
rurals.
El projecte permet treballar als territoris rurals i amb interrelació amb el món urbà pel retorn,
l’acollida, la permanència i la continuïtat del talent jove.
Per aquesta raó, el plantejament del projecte s’estructura en diferents cercles:
- Cercle IN – Talent jove del territori rural: en aquest cercle el públic al qual ens volem
adreçar és l’estudiantat del darrer curs de batxillerat i de cicles formatius superiors
dels centres d’ensenyament de les comarques rurals. Ens interessa poder establir
contacte amb aquest alumnat i presentar-los el projecte abans que marxin a continuar
estudis universitaris o pràctica professional fora de la comarca amb la finalitat que
coneguin el seu desplegament i puguin participar-hi.
- Cercle OUT – Talent jove que es troba fora del territori: les accions d’aquest cercle es
basen en joves que estudien o treballen fora de les comarques rurals d’origen. A banda
de presentar el projecte per tal que coneguin i utilitzin les eines Odisseu, el camp de
treball es centrarà en establir-hi contacte i conèixer les raons i inquietuds que els
porten a romandre fora del territori i les seves expectatives i opcions de futur
professional i possibilitat de participació.
- Cercle Empresa i sector econòmic: per poder fer polítiques de retorn de talent al
territori cal tenir en compte les empreses com a principals receptores de talent. És
obvi que les empreses interrelacionen amb l’entorn no rural si bé també constatem
que és escàs el vincle amb les universitats i amb les borses de treball que aquestes
ofereixen. Un projecte de retorn de talent jove no té sentit sense la implicació de les
empreses com a generadores d’oportunitats.
- Cercle INCOMING - Antenes d’acollida: una de les primeres fortaleses dels GAL és el
coneixement i la proximitat amb els agents del territori. La filosofia bottom-up ha fet
que des de fa anys aquests grups hagin creat xarxes de treball local i ara poden
aprofundir en afavorir les condicions per atraure gent al territori. La transversalitat de
projectes amb els quals treballem els grups ens permet tenir una visió molt àmplia dels
5
recursos i instruments que pot oferir el món rural a les persones nouvingudes des de
diferents àmbits d’actuació.
- Cercle COOPERACIÓ – Intercanvi d’experiències i bones pràctiques: és una acció per
conèixer com intervenen sobre joventut i ruralitat des d’altres GAL de l’estat espanyol
o la UE, amb realitats rurals semblants. Creiem que visitar experiències capdavanteres
en el retorn dels joves al món rural i intercanviar estratègies i pràctiques positives ens
pot ajudar a intervenir a nivell territorial, al mateix temps que potencia la difusió del
projecte propi.
4. DESCRIPCIÓ I FORMULACIÓ DELS OBJECTIUS
Objectius generals:
- Implementar el projecte i consolidar una xarxa d’actors Odisseu.
- Fomentar el retorn del talent jove als territoris rurals.
- Promoure la integració professional dels i les joves en llurs territoris rurals.
- Donar a conèixer el projecte Odisseu als joves del territori.
- Sensibilitzar al teixit empresarial sobre el valor afegit que suposa el talent dels joves
per a les seves empreses i reforçar nexes empresa-universitat.
- Atraure població urbana a les zones rurals.
- Visibilitzar el conjunt de recursos i serveis presents a les comarques rurals i facilitar-ne
l’accés.
- Fomentar la cooperació amb altres grups d’acció local de l’estat espanyol i/o de la UE.
Objectius específics:
- Coordinació i dinamització del projecte al territori. Cèl·lules Odisseu.
- Comunicació i difusió del projecte: visibilitat.
- Facilitar la connexió entre joves professionals i empreses de les zones rurals.
- Creació d’una base de dades d’usuaris Odisseu a Catalunya que permeti accions
futures de dinamització.
- Interrelacionar personal tècnic de Joventut i dels grups Leader que treballen en el
projecte.
- Apropar Universitats i empreses; donar a conèixer a les empreses del territori el talent
que es troba fora.
- Afavorir la creació d’empreses per joves en sectors emergents i ocupacions
innovadores.
- Actualitzar i ampliar les guies de recursos de benvinguda als territoris rurals com a eina
base per treballar més endavant accions adreçades a atraure població al món rural.
- Establir sinergies entre els agents locals per abordar la participació activa del col·lectiu
jove en la sostenibilitat social, econòmica i ambiental dels territoris rurals.
- Conèixer i apropar experiències positives i bones pràctiques en desenvolupament local
sostenible i talent jove d’altres realitats rurals semblants.
6
5. CÈL·LULES ODISSEU
Per tal que les accions individuals obligatòries tinguin una identitat i metodologia comuna en
tot l’àmbit territorial del projecte Odisseu, es coordinen a través dels Tècnics Odisseu
distribuïts al territori en les següents cèl·lules:
- Cèl·lula del Pirineu: Consorci GAL Alt Urgell-Cerdanya, Consorci Leader Pirineu
Occidental, Associació per la Gestió del Programa Leader Ripollès Ges Bisaura i
l’Associació pel Desenvolupament Rural de la Catalunya Central.
- Cèl·lula de les Terres de l’Ebre i Camp de Tarragona: Consorci Intercomarcal
d’Iniciatives Socioeconòmiques, Consorci Leader de Desenvolupament Rural del Camp
i Consorci per al Desenvolupament del Baix Ebre i Montsià.
- Cèl·lula de Ponent: Consorci GAL Noguera-Segirà Nord, Associació Leader de Ponent i
Consorci per al Desenvolupament de la Catalunya Central.
En el nostre cas, el Consorci GAL Noguera-Segrià Nord, el qual forma part de la Cèl·lula de
Ponent, ha dut a terme dues accions individuals:
- Networking d’Ocupació Jove
- Programa Arrenca: cerca d’oportunitats al territori
6. NETWORKING D’OCUPACIÓ JOVE
En el marc del projecte ODISSEU per al retorn dels joves al món rural, el Consorci GAL
Noguera-Segrià Nord, en col·laboració amb el Consell Comarcal de la Noguera, l’Oficina Jove de
la Noguera i l’Agència Catalana de la Joventut, han impulsat la primera edició de la jornada
Networking d’Ocupació Jove a la Noguera, amb la finalitat de dotar d’eines d’inserció laboral
als joves que resideixen a la comarca o que volen venir-hi a viure.
En aquest sentit, l’objectiu d’aquesta jornada Networking ha estat crear un espai de trobada,
d’inspiració, de coneixement i de creació de xarxa per a facilitar el retorn o instal·lació dels
joves mitjançant la cerca d’oportunitats laborals.
Els destinataris d’aquesta acció han estat joves dels cercles in i out (de 16 a 40 anys)
interessats en trobar feina en empreses de la comarca de la Noguera. Així mateix, també hi ha
participat empreses que en el moment de realitzar la jornada tenien ofertes de feina o previsió
de tenir-ne a curt termini.
La jornada s’ha realitzat el dia 16 de juny de 2017 al casal Lapallavacara de Balaguer.
6.1 PLA DE TREBALL REALITZAT
Per tal de garantir una correcta organització de la Jornada Networking d’Ocupació, s’ha seguit
el pla de treball distribuït en 6 fases diferenciades:
1. Definició de les característiques del Networking: en aquesta primera fase s’ha
realitzat una reunió entre l’Oficina Jove i el Consorci GAL NSN, en la qual s’han definit
aspectes com el lloc de realització (Lapallavacara de Balaguer), dia de realització (16
7
de juny 2017), hora de realització (de 9.30 a 14.00h), la distribució de rols i
compromisos dels agents implicats (l’OJ s’encarregarà dels joves i el Consorci GAL de
les empreses), nombre màxim i mínim de participants (màx. 60 – mín. 10), primera
proposta de programa i ponents, etc. En aquesta reunió hi va participar el
Coordinador de l’Oficina Jove de la Noguera, l’impulsora de Garantia Juvenil de
l’Oficina Jove de la Noguera, la Gerent del Consorci GAL NSN i la Tècnica Odisseu del
Consorci GAL NSN.
2. Detecció de les empreses: en aquesta segona fase s’ha realitzat una reunió entre els
mateixos membres de la primera fase, en la qual desprès de les primeres
coordinacions s’ha fet una primera identificació de les empreses interessades en
participar a la jornada Networking. Per a obtenir aquesta informació, s’ha contactat
via correu electrònic a les empreses que formen part de la base de dades del
Consorci GAL NSN, presentant el projecte Odisseu i l’acció Networking, com una
oportunitat d’aportar talent jove a les empreses rurals. En total, 6 empreses han
mostrat interès en inscriure’s a la jornada amb 9 ofertes laborals:
✓ BERONI INFORMÀTICA:
o 1 Informàtic: enginyeria informàtica (EI) o EI + ADE
✓ VILLART LOGÍSTIC:
o 1 Informàtic: FP informàtica
o 1 Gestor de Trànsit: qualsevol titulació + IDIOMES (imprescindible)
✓ BIOVERT*:
o 1 Suport Dept. Operacions: enginyeria industrial
o 1 Adjunt Business Unit Manager Dept. Exportació: agronomia i
màrqueting
✓ ALQUIENVAS**:
o 1 Atenció client, gestió proveïdors, etc.: comercial administratiu +
anglès
✓ COMERCIAL J. PERERA*:
o 1 Comercial tècnic agrícola: enginyeria tècnica agrícola
✓ GRIEGC (GRUP RECERCA INVESTIGACIÓ ESPAIS GUERRA CIVIL):
o 1 professional d’arqueologia, arquitectura, delineació, belles arts, etc.
o 1 professional per fer col·laboracions en turisme, restauració, esports
d’aventura, etc.
*Les empreses Biovert i Comercial J.Perera, no han pogut participar en la jornada
Networking per manca de candidats que s’ajustin al perfil sol·licitat.
**L’empresa Alquienvas finalment no va participar a la jornada Networking per un
contratemps intern que els va impossibilitar assistir-hi.
En aquesta reunió s’han identificat els perfils de les vacants de les empreses
interessades, informació que ha resultat útil per definir desprès el perfil dels joves
candidats.
8
3. Definició de la difusió del networking: aquesta tercera fase s’ha realitzat en la
mateixa reunió de la segona fase i s’ha definit el programa definitiu de la jornada
Networking:
✓ Ponència “Com plantejar les nostres propostes amb èxit”.
✓ Taules de debats sectorials entre joves i empreses, per analitzar l’estat actual
i les perspectives de futur de cada sector empresarial.
✓ Esmorzar de networking.
✓ Ponència “Com fer networking de forma productiva”.
✓ Espai per a entrevistes personals.
D’altra banda, s’han decidit els canals principals de difusió de la jornada entre el
col·lectiu jove: coordinacions SOC Balaguer, xarxes socials institucionals, associacions
de joves del territori, borses de treball universitats, webs institucionals, acadèmies i
centres de formació de la comarca, E-bando dels ajuntaments, etc. L’OJ ha dissenyat
un formulari d’inscripció online que s’ha adjuntat en les diferents accions de difusió.
4. Identificació dels joves: en coordinació entre l’OJ i el Consorci GAL NSN s’han
identificat els joves inscrits a través dels diferents canals de difusió i s’han distribuït
en els diferents perfils de vacants oferts per les empreses. Així mateix, s’ha dissenyat
l’estructura i metodologia del networking per afavorir el debat i l’intercanvi de
perspectives professionals, establint la realització de 3 taules sectorials de debat en
la qual hi participaran empreses i candidats (taula sectorial de logística; taula
sectorial d’informàtica; taula sectorial d’humanitats). Addicionalment, s’ha creat una
taula de debat per a aquells candidats inscrits que no s’ajusten als requisits de cap de
les empreses, amb la finalitat de donar resposta a les seves inquietuds i afavorir un
espai d’intercanvi i debat constructiu respecte els processos de cerca de feina activa.
5. Realització i coordinació del Networking: s’han realitzat dues reunions entre els
membres de l’OJ i el Consorci GAL, on també han participat el Coordinador Territorial
de Joventut de Lleida i la Directora de Programes de Joventut de l’Agència Catalana
de Joventut. S’han acabat de perfilar els darrers detalls de l’organització de la jornada
Networking, prenent com a referència les coordinacions prèvies, en les quals ells
també havien participat via correu electrònic.
6. Avaluació: En finalitzar la jornada Networking, s’ha realitzat una enquesta
d’avaluació als assistents (tant joves com empreses) i s’ha elaborat un informe final
de valoració de la jornada.
9
6.2 NOMBRE D’ASSISTENTS
En total a la jornada Networking d’Ocupació Jove de la Noguera hi ha assistit 43 joves
candidats dels 52 que s’havien inscrit. Així mateix, hi ha assistit 4 empresaris dels 7
que s’havien inscrit.
En total, entre candidats i empresaris, hi ha assistit 47 persones.
6.3 PROGRAMA I DESENVOLUPAMENT DE LA JORNADA NETWORKING
9.30 h Benvinguda institucional
9.45 h Ponència: “Com plantejar les nostres propostes amb èxit” A càrrec del Sr. Jordi
Urgell López, expert en coaching i formació d’alt impacte
10.15 h Taules sectorials. Espai dinàmic de contacte entre joves i empreses on
analitzaran el sector i exposaran les seves propostes de millora
11.15 h Ponència: “Com fer networking de forma productiva” A càrrec del Sr. Jordi
Urgell López, expert en coaching i formació d’alt impacte
12.00 h Esmorzar per fomentar el networking entre els participants
13.30 h Entrevistes
La jornada Networking d’Ocupació Jove de la Noguera s’ha realitzat el dia 16 de juny
de 2017 a l’edifici del casal Lapallavacara de balaguer.
A les 9.00h s’ha obert el període de recepció dels assistents i s’ha fet entrega del
material i documentació corresponents (llibreta eina Retorna d’Odisseu, material
identificatiu per a cada participant, bolígraf). Acte seguit la Sra. Sònia Valero Consellera
Comarcal de Joventut de la Noguera i la Sra. Esperança Casas, Coordinadora Territorial
de Joventut a Lleida, van donar la benvinguda institucional a la jornada.
El Sr. Jordi Urgell, coach expert en formació d’alt impacte, va ser el responsable de
liderar la ponència inaugural de l’acte “Com plantejar les nostres propostes amb èxit”.
A continuació, els assistents s’han distribuit en les diferents taules sectorials ubicades
en diferents sales del casal Lapallavacara, i segons l’assignació penjada en diferents
llocs visibles de l’espai Networking.
En cada taula sectorial hi ha participat un representant de cadascuna de les empreses i
els candidats que han respost al perfil sol·licitat. Un membre del Consorci GAL NSN o
de l’OJ ha realitzat el rol de moderador de cada taula, formulant preguntes de resposta
oberta que convidin al diàleg i al debat especialitzat de cada sector.
Per qüestions organitzatives de temps, desprès de les taules sectorials estava
programada la segona ponència, però per decisió de l’equip organitzador s’ha donat
pas a l’esmorzar Networking, en el qual candidats i empreses han tingut l’oportunitat
de formalitzar els primers contactes desprès del debat inicial.
En acabar, s’ha realitzat la segona ponència, també a càrrec del Sr. Jordi Urgell, la qual
ha posat èmfasi en “Com fer networking de forma productiva”, amb la finalitat de
10
dotar d’eines i estratègies als joves per a l’aprofitament de les noves metodologies de
recerca de feina, com per exemple els networkings.
Per finalitzar la jornada Networking, aquelles empreses que han mostrat interès en
alguns candidats, els han sol·licitat un espai per a la realització d’entrevistes
individualitzades.
6.4 IMPACTE MEDIÀTIC
La Jornada Networking ha tingut impacte a través de diferents canals dels agents
implicats:
• Facebook GAL Noguera-Segrià Nord i Oficina Jove de la Noguera
• Twitter Oficina jove
• Twitter UOC: https://twitter.com/UOClleida/status/872386434346491904
• Correus electrònics a la base de dades d’empresaris del Consorci GAL Noguera-Segrià Nord (aproximadament 800 persones).
• Correus electrònics a la base de dades de joves de l’Oficina Jove de la Noguera.
• Correus electrònics a través de la base de dades de Coordinació Territorial de Joventut de Lleida.
• Whatsapps als representants de les associacions de joves de la comarca de la Noguera.
• Pàgina web del GAL Noguera-Segrià Nord: http://www.ccnoguera.cat/leader/index.php/14-noticies/61-jornada-networking-d-ocupacio-jove-a-la-noguera
• Pàgina web Consell Comarcal de la Noguera: http://www.ccnoguera.cat/index.php/13-noticies/285-networking-joves-empreses-noguera-feina
• Pàgina web de l’Oficina Jove de la Noguera: http://www.ccnoguera.cat/noguerajove/index.php/10-actualitat/165-jornada-de-networking-per-a-joves-i-empreses-a-la-noguera
• Pàgina web ODISSEU: http://www.odisseujove.cat/jornada-networking-docupacio-jove-a-la-noguera/
• Pàgina web Enfoc: http://enfoc.cat/ca/educacio/enfoc/formacions/jornada-networking-docupacio-jove-a-la-noguera/122012.html
• Pàgina web Barcelonès jove: http://www.barcelonesjove.net/noticies/jornada-de-networking-docupaci%C3%B3-la-noguera-dins-el-programa-odisseu
• Pàgina web Universitat de Girona: http://www2.udg.edu/borsa/Novetats/Taulelldanuncis/Reculldanuncis/tabid/8738/p/56742/language/es-ES/Default.aspx
• Enviament de nota de premsa a mitjans de comunicació: - Radio Balaguer:
http://www.radiobalaguer.cat/portal/63/index.php?EC=ReadArticle&ArticleID=15838
- Noguera TV:
11
http://nogueratv.cat/ca/turisme/nogueratv/cultura/48220/1a-jornada-de-networking/1609.html
- Tot Lleida: http://www.totlleida.cat/1a-jornada-networking-noguera-pel-retorn-jovent-mon-rural/
- Revista Groc: http://www.revistagroc.com/single-post/2017/06/08/Es-far%C3%A0-la-1a-Jornada-de-Networking-pel-retorn-del-jovent-al-m%C3%B3n-rural
6.5 CARTELLERIA O DOCUMENTS DE DIFUSIÓ
Per a la difusió del Networking d’Ocupació Jove la Noguera s’han utilitzat tres tipus de
documents informatius:
1. Cartell difusió xarxes socials/whatsapp:
12
2. Document informatiu Networking:
13
3. Carta de difusió a les empreses:
14
15
6.6 FOTOGRAFIES
16
17
6.7 ENQUESTES D’AVALUACIÓ PER A JOVES I EMPRESES
18
19
6.8 ANÀLISI DE RESULTATS NETWORKING
Desprès de la realització de la Jornada Networking d’Ocupació Jove La Noguera, s’ha
realitzat el següent informe de resultats, prenent com a referència les enquestes
d’avaluació realitzades:
BUIDATGE ENQUESTES JORNADA NETWORKING
En el marc del projecte Odisseu per al retorn dels joves al món rural, finançat pel Fons Europeu
de Desenvolupament Rural i el Departament d’Agricultura, Ramaderia, Pesca i Alimentació de
la Generalitat de Catalunya, el dia 16 de juny de 2017 es va realitzar a Balaguer la primera
jornada Networking d’Ocupació Jove de la Noguera, promoguda des del Grup d’Acció Local
Noguera-Segrià Nord i la Direcció General de Joventut, a través de l’Oficina Jove de la Noguera.
Amb l’objectiu de millorar futures edicions de Jornades Networking, es va recollir l’opinió dels
participants a través de dos models d’enquesta d’avaluació, un per a joves i l’altre per a
empreses. A continuació es detalla l’anàlisi de les dades obtingudes, amb un total de 34 joves i
3 empreses:
• VALORACIONS GENERALS DE LES EMPRESES:
El 100% dels enquestats consideren que estan totalment d’acord (grau 4) amb l’adequació de
la durada de la jornada.
0
20
40
60
80
100
1 2 3 4
0 0 0
100
PER
CEN
TATG
E
GRAU D'ACORD (1 TOTALMENT EN DESACORD - 4 TOTALMENT D'ACORD)
Consideresadequada ladurada de lajornada?
0
20
40
60
80
1 2 3 4
0 0
33,33
66,67
PER
CEN
TATG
E
GRAU D'ACORD (1 TOTALMENT EN DESACORD - 4 TOTALMENT D'ACORD)
El contingutgeneral de lajornada hasatisfet lestevesexpectatives?
20
El 66,67% dels enquestats estan totalment d’acord (grau 4) en que el contingut general de la
jornada ha satisfet les seves expectatives, i el 33,33€ considera estar-hi bastant d’acord (grau
3).
El 66,67% dels enquestats estan totalment d’acord (grau 4) en que els continguts generals de
la jornada són aplicables al seu desenvolupament professional i/o empresarial, i el 33,33€
considera estar-hi bastant d’acord (grau 3).
El 66,67% dels enquestats estan totalment d’acord (grau 4) en que l’espai on s’ha
desenvolupat la jornada és adequat, mentre que un 33,33% afirma estar-hi bastant desacord
(grau 2).
0
20
40
60
80
1 2 3 4
0 0
33,33
66,67
PER
CEN
TATG
E
GRAU D'ACORD (1 TOTALMENT EN DESACORD - 4 TOTALMENT D'ACORD)
Creus que sónaplicables elscontinguts de lajornada pel teudesenvolupament professionali/o empresarial?
0
20
40
60
80
1 2 3 4
0
33,33
0
66,67
PER
CEN
TATG
E
GRAU D'ACORD (1 TOTALMENT EN DESACORD - 4 TOTALMENT D'ACORD)
Consideresadequat l'espaien el qual s'hadesenvolupat lajornada?
0
20
40
60
80
1 2 3 4
0 0
33,33
66,67
PER
CEN
TATG
E
GRAU D'ACORD (1 TOTALMENT EN DESACORD - 4 TOTALMENT D'ACORD)
Considerescorrectal'organització dela jornada?
21
El 66,67% dels enquestats estan totalment d’acord (grau 4) en què la jornada ha comptat amb
una organització correcta, mentre el 33,33% afirma que hi està bastant d’acord (grau 3).
El 100% dels enquestats considera que està totalment d’acord (grau 4) en valorar positivament
la ponència del Sr. Jordi Urgell.
• VALORACIONS GENERALS DELS JOVES:
El 67,65% dels joves considera que està totalment d’acord (grau 4) en l’adequació de la durada
de la jornada, i un 32,35% hi està bastant d’acord (grau 3).
0
20
40
60
80
100
1 2 3 4
0 0 0
100
PER
CEN
TATG
E
GRAU D'ACORD (1 TOTALMENT EN DESACORD - 4 TOTALMENT D'ACORD)
com valores laponència del Sr.Jordi urgell?
0
50
100
1 2 3 4
0 0
32,35
67,65
PER
CEN
TATG
E
GRAU D'ACORD (1 TOTALMENT EN DESACORD - 4 TOTALMENT D'ACORD)
1. Consideres adequada la durada de la jornada?
0
20
40
60
1 2 3 4
0 0
55,8844,12
PER
CEN
TATG
E
GRAU D'ACORD (1 TOTALMENT EN DESACORD - 4 TOTALMENT D'ACORD)
2. El contingut general de la jornada ha satisfet les teves expectatives?
22
El 55,88% dels joves enquestats considera que està bastant d’acord (grau 3) en què el
contingut general de la jornada ha satisfet les seves expectatives, mentre que un 44,12%
expressa estar-hi totalment d’acord (grau 4).
El 61,76% dels enquestats considera que està totalment d’acord (grau 4) en què pot aplicar els
continguts de la jornada en el seu desenvolupament professional i/o empresarial, mentre que
un 38,24% considera estar-hi bastant d’acord (grau 3).
El 61,76% dels enquestats afirma que està totalment d’acord (grau 4) en considerar adequat
l’espai en el qual s’ha desenvolupat la jornada, i un 35,29% manifesta estar-hi bastant d’acord
(grup 3). Per contra, un 2,94% afirma que hi està totalment en desacord (grau 1). En l’apartat
d’observacions, és important destacar que molts dels enquestats afirmen que era necessària
una millor climatització de l’espai, ja que feia molta calor.
0
100
1 2 3 4
0 0
38,2461,76
PER
CEN
TATG
E
GRAU D'ACORD (1 TOTALMENT EN DESACORD - 4 TOTALMENT D'ACORD)
3. Creus que són aplicables els continguts de la jornada pel teu desenvolupament
professional i/o empresarial?
0,00
50,00
100,00
1 2 3 4
2,94 0
35,29
61,76
PER
CEN
TATG
E
GRAU D'ACORD (1 TOTALMENT EN DESACORD - 4 TOTALMENT D'ACORD)
4. Consideres adequat l'espai en el qual s'ha desenvolupat la jornada?
0
50
100
1 2 3 4
0 023,53
76,47
PER
CEN
TATG
E
GRAU D'ACORD (1 TOTALMENT EN DESACORD - 4 TOTALMENT D'ACORD)
5. Consideres correcta l'organització de la jornada?
23
Un 76,47% dels enquestats considera estar totalment d’acord (grau 4) en què l’organització de
la jornada va ser la correcta, i un 23,53% considera estar-hi bastant d’acord (grau 3).
Un 82,35% dels enquestats afirmen estar totalment d’acord (grau 4) amb una valoració
positiva de la ponència del Sr. Jordi Urgell, mentre que un 17,65% assegura estar-hi bastant
d’acord (grau 3).
Pel que fa a l’anàlisi de l’escala de valoració de l’1 al 4 de la jornada segons els criteris de les
jornades de formació, les taules sectorials, l’esmorzar networking i les entrevistes individuals,
les dades es reflecteixen de la següent manera:
• VALORACIÓ DE LES EMPRESES DE LES PARTS DE LA JORNADA NETWORKING:
El 66,67% de les empreses valoren en la primera posició les jornades de formació, vers un
33,33% que la valoren en última posició.
0
50
100
1 2 3 4
0 0 17,65
82,35P
ERC
ENTA
TGE
GRAU D'ACORD (1 TOTALMENT EN DESACORD - 4 TOTALMENT D'ACORD)
6. Com valores la ponència del Sr. Jordi Urgell?
66,67
0,00
0,00
33,33
0,00 20,00 40,00 60,00 80,00
1 Molt positiu
2 Bastant positiu
3 Relativament…
4 Menys positiu
percentatge %
Jornades de formació
Jornades de formació
33,3366,67
0,000,00
0,00 20,00 40,00 60,00 80,00
1 Molt positiu
3 Relativament positiu
percentatge %
Taules sectorials
Taules sectorials
24
El 66,67% de les empreses valoren en segona posició les taules sectorials, mentre que un
33,33% les consideren les més positives en primera posició.
El 66,67% de les empreses valoren en tercera posició l’esmorzar networking, mentre que un
33,33% el consideren en l’última posició del rang.
Finalment, les entrevistes individuals són valorades equitativament amb un 33,33% en segona,
tercera i quarta posició.
A mode de síntesi, podem concloure que si tenim en compte els criteris de qualificació 1 (molt
positiu) i 2 (bastant positiu) les empreses valoren en el següent ordre les parts de la jornada
networking:
1. Taules sectorials (100% dels enquestats).
2. Jornades de formació (66,67% dels enquestats).
3. Entrevistes individuals (33,33% dels enquestats).
4. Esmorzar networking (0% dels enquestats).
De manera complementària, podem observar que si tenim en compte els criteris de
qualificació 3 (relativament positiu) i 4 (menys positiu), el 100% de les empreses coincideixen
0,00
0,00
66,67
33,33
0,00 20,00 40,00 60,00 80,00
1 Molt positiu
2 Bastant positiu
3 Relativament…
4 Menys positiu
percentatge %
Esmorzar networking
Esmorzar networking
0,00
33,33
33,33
33,33
0,00 10,00 20,00 30,00 40,00
1 Molt positiu
2 Bastant positiu
3 Relativament…
4 Menys positiu
percentatge %
Entrevistes individuals
Entrevistes individuals
25
en afirmar que la menys positiva ha estat l’esmorzar networking, seguit del 66,67% que
considera les entrevistes individuals en tercera posició i el 33,33% que qualifica les jornades de
formació en segona posició.
• VALORACIÓ DELS JOVES DE LES PARTS DE LA JORNADA NETWORKING:
El 43,75% dels joves considera que les jornades de formació van ser molt positives, seguit d’un
18,75% en cadascuna de les altres qualificacions (2, 3 i 4).
31,25
25
31,25
12,5
0 10 20 30 40
1 Molt positiu
2 Bastant positiu
3 Relativament positiu
4 Menys positiu
percentatge %
Taules sectorials
Taules sectorials
43,75
18,75
18,75
18,75
0 10 20 30 40 50
1 Molt positiu
2 Bastant positiu
3 Relativament positiu
4 Menys positiu
percentatge %
Jornades de formació
Jornades de formació
66,67
100
33,33
0 50 100 150
Jornades de formació
Taules sectorials
Esmorzar networking
Entrevistes individuals
Molt i Bastant positiu
33,33
100
66,67
0 50 100 150
Jornades de formació
Taules sectorials
Esmorzar networking
Entrevistes individuals
Relativament i Menys positiu
26
El 31,25% dels joves enquestats considera les taules sectorials molt positives, un altre
percentatge del 31,25% les valora com a relativament positives, seguit d’un 25% que les
qualifica de bastant positives i un 12,5% que les considera menys positives.
El 37,5% dels joves valora l’esmorzar networking en quarta posició, seguit d’un 25% en tercera
posició i un altre 25% en segona posició, mentre que un 12,5% el qualifica en primera posició
com a molt positiu.
Pel que fa a les entrevistes individuals, un 31,25% dels joves enquestats les valora en segona
posició juntament amb un altre 31,25% que les considera en quarta posició. Un 25% dels joves
qualifica les entrevistes individuals com a relativament positives, seguit d’un 12,5% que les
valora molt positives.
A mode de síntesi, podem concloure que si tenim en compte els criteris de qualificació 1 (molt
positiu) i 2 (bastant positiu) els joves valoren en el següent ordre les parts de la jornada
networking:
1. Jornades de formació (62,5% dels enquestats).
2. Taules sectorials (56,25% dels enquestats).
3. Entrevistes individuals (43,75% dels enquestats).
4. Esmorzar networking (37,5% dels enquestats).
12,5
25
25
37,5
0 10 20 30 40
1 Molt positiu
2 Bastant positiu
3 Relativament…
4 Menys positiu
percentatge %
Esmorzar networking
Esmorzarnetworking
12,5
31,25
25
31,25
0 10 20 30 40
1 Molt positiu
2 Bastant positiu
3 Relativament positiu
4 Menys positiu
percentatge %
Entrevistes individuals
Entrevistesindividuals
27
37,5
43,75
62,5
56,25
0 20 40 60 80
Jornades de formació
Taules sectorials
Esmorzar networking
Entrevistes individuals
Relativament i Menys positiu
62,5
56,25
37,5
43,75
0 20 40 60 80
Jornades de formació
Taules sectorials
Esmorzar networking
Entrevistes individuals
Molt i Bastant positiu
De manera complementària, podem observar que si tenim en compte els criteris de
qualificació 3 (relativament positiu) i 4 (menys positiu), es mostra complementarietat amb la
tendència expressada en el primer rang de qualificacions, essent les jornades de formació
(37,5%) i les taules sectorials (43,75%)les menys puntuades i les entrevistes individuals
(56,25%) i l’esmorzar networking (62,5%) les més puntuades en aquests criteris.
VALORACIONS COMPLEMENTÀRIES I/O OBSERVACIONS MANIFESTADES PELS JOVES
ENQUESTATS
En general, els joves enquestats exposen les següents valoracions complementàries:
• Han trobat a faltar:
1. Participació de més empreses i més àmbits sectorials.
2. Millor climatització del local, especialment de l’espai on es va fer l’esmorzar
networking.
3. Més ofertes de feina.
4. Identificació més específica de les empreses (etiquetes d’altres colors, etc.).
• S’han assabentat de la jornada Networking a través de:
1. L’Acadèmia ACSER (30,77%).
2. L’oficina del SOC (30,77%).
3. L’oficina Jove de la Noguera (23,08%).
4. Per la pàgina web (11,54%).
5. Per les xarxes socials (3,85%).
30,77
30,77
23,08
11,54
3,85
Acadèmia Acser
SOC
Oficina Jove
Pàgina web
Xarxes socials
28
VALORACIONS COMPLEMENTÀRIES I/O OBSERVACIONS MANIFESTADES PER LES EMPRESES
ENQUESTADES
Les empreses enquestades exposen que:
• Han trobat a faltar:
1. Presentacions generals amb els altres participants, previ a les taules sectorials.
2. Indicacions de mínims a aportar als participants.
3. Més temps per desenvolupar les taules sectorials.
4. Millor climatització del local.
• Totes les empreses (100%) s’han assabentat de la jornada Networking a través d’un
correu electrònic enviat des del Consorci Grup d’Acció Local Noguera-Segrià Nord.
6.9 PRESSUPOST NETWORKING
El pressupost per a la realització de la Jornada Networking ha estat l’associat a la coordinació
de la Tècnica de la Cèl·lula ODISSEU.
Els costos derivats del ponent de la jornada i de l’esmorzar Networking han estat assumits
íntegrament per la Direcció General de Joventut.
29
7. PROGRAMA ARRENCA
El programa Arrenca és una acció individual del Consorci GAL Noguera-Segrià Nord, en el marc
del projecte ODISSEU per al retorn dels joves al món rural.
La tendència al despoblament que pateixen les zones rurals, exigeix nous enfocaments i
impulsos per a que els joves puguin trobar-hi oportunitats reals a nivell laboral i
conseqüentment personal. El Consorci GAL Noguera-Segrià Nord, conscient d’aquesta realitat,
impulsa col·laborativament amb el Consell Comarcal de la Noguera i l’Oficina Jove de la
Noguera el programa Arrenca per a la cerca d’oportunitats al territori, el qual pretén esdevenir
un punt de referència per als joves de la comarca.
El programa Arrenca se centra en dos eixos bàsics:
1. Oferir eines i estratègies per al desenvolupament d’habilitats professionals i/o
empresarials als i les joves del territori.
2. Donar a conèixer als i les joves diferents iniciatives empresarials nascudes i
consolidades al nostre territori, com a oportunitat de visualitzar models d’èxit i
oportunitats de desenvolupament professional en el futur.
Els joves que participen al programa Arrenca provenen de diferents Instituts d’Educació
Secundària del territori, els quals en el període 2017-2018 cursen 1r de BTX, 2n de BTX o
CFGM: IES Almatà de Balaguer, IES Ciutat de Balaguer, IES Vedruna Balaguer, IES Ermengol IV
Bellcaire d’Urgell i IES Els Planells Artesa de Segre.
7.1 OBJECTIUS
❖ Promoure la visualització de les oportunitats que ofereix el món rural per al futur
personal i professional dels joves del territori.
❖ Afavorir el retorn o la permanència dels joves al territori rural desprès del seu
itinerari de formació professional.
❖ Facilitar el desenvolupament i l’adquisició d’habilitats comunicatives i de lideratge en
els joves del territori.
❖ Fomentar l’esperit emprenedor i d’auto ocupació dels joves del territori.
❖ Promoure la implicació de les empreses rurals en la dinamització i el creixement
econòmic del territori.
❖ Facilitar tallers de formació per a joves i empreses per tal de fomentar el lideratge de
projectes empresarials al territori.
7.2 ACCIONS DESTACABLES DEL PROGRAMA ARRENCA
Al llarg d’aquesta edició del programa Arrenca, s’han realitzat un total de 6 tallers
formatius i 4 visites a 11 empreses diferents. A mode de síntesi, podem destacar les
següents accions destacables:
1. Tallers de comunicació cara a cara amb el client, orientats a joves i empreses
rurals.
30
2. Tallers de lideratge personal, orientats a joves i empreses rurals.
3. Tallers de marca personal, orientats a joves i empreses rurals.
4. Tallers de TIC en l’empresa rural, orientats a joves i empreses rurals.
5. Visites a empreses rurals del territori, destinades a joves dels IES participants en el
programa, amb la finalitat de visualitzar exemples d’èxit al món rural.
6. Concurs de redacció destinat als joves participants, basat en les experiències
viscudes en les visites a empreses (Acció complementària al projecte Odisseu 2017,
sense cost associat al projecte).
7. Acte de clausura del programa Arrenca, que serà un punt de trobada i reflexió
entre empreses rurals i joves del territori (Acció complementària al projecte
Odisseu 2017, sense cost associat al projecte).
7.3 TALLERS FORMATIUS
Els tallers formatius realitzats en el marc del Programa Arrenca tenen la finalitat d’oferir
eines i estratègies per al desenvolupament de les habilitats professionals i emprenedores
dels i les joves del territori, amb un clar enfocament en el seu futur professional.
En aquesta edició s’han realitzat 6 tallers formatius de les següents temàtiques:
1. Comunicació cara a cara amb el client: 3 tallers en 3 IES.
2. Lideratge personal: 1 taller en 1 IES.
3. Sense marca personal no ets ningú: 2 tallers en 2 IES.
Cal tenir en compte, però, que s’havia programat també un taller de “Les TIC en l’empresa
rural: com promocionar-nos a través de les xarxes” que es va haver de cancel·lar degut a
l’aturada de país del dia 3 d’octubre i que no va ser possible reprogramar.
Cadascun dels tallers formatius realitzats ha anat adreçat a un IES diferent, i als
empresaris de la comarca que han mostrat interès en participar-hi per millorar les seves
habilitats en gestió empresarial.
En aquest sentit, la coordinació dels tallers formatius ha estat compartida entre l’Oficina
Jove de la Noguera (responsable de l’organització amb els joves a través dels IES) i el
Consorci GAL Noguera-Segrià Nord (responsable de l’organització amb les empreses).
En aquesta edició del programa Arrenca 2017 per a la cerca d’oportunitats al territori
s’han realitzat, de manera detallada, els següents tallers formatius:
TALLER COMUNICACIÓ CARA A CARA AMB EL CLIENT. 21 DE SETEMBRE
Ponent Pablo Lapuente i Toni Abelló
Lloc de realització: Consell Comarcal de la Noguera
IES participant: IES Almatà (CFGM Gestió Administrativa)
Empresaris/es assistents: 1 (Selectiv Gourmet)
Joves assistents: 20
31
TALLER COMUNICACIÓ CARA A CARA AMB EL CLIENT. 22 DE SETEMBRE
Ponent Pablo Lapuente i Toni Abelló
Lloc de realització: IES Els Planells d’Artesa de Segre
IES participant: IES Els Planells (1r i 2n BTX)
Empresaris/es assistents: 6 (Cal Planes de Ponts; Cerveses Ponent; Solmats; iniciativa empresarial a Santa Maria de Meià)
Joves assistents: 30
TALLER LIDERATGE PERSONAL. 26 DE SETEMBRE
Ponent Jordi Urgell
Lloc de realització: Consell Comarcal de la Noguera
IES participant: IES Vedruna Balaguer (1r BTX)
Empresaris/es assistents: 4 (Selectiv Gourmet; GRIEGC; Residència Sant Domènec Balaguer)
Joves assistents: 10
TALLER COMUNICACIÓ CARA A CARA AMB EL CLIENT. 4 D’OCTUBRE
Ponent Jordi Urgell
Lloc de realització: Sala d’Actes de la Cooperativa de Bellcaire d’Urgell
IES participant: IES Ermengol IV de Bellcaire d’Urgell (1r BTX)
Empresaris/es assistents: 2 (Agroxarxa; Celler La Granada)
Joves assistents: 37
TALLER SENSE MARCA PERSONAL NO ETS NINGÚ. 5 D’OCTUBRE
Ponent Jordi Urgell
Lloc de realització: Consell Comarcal de la Noguera
IES participant: IES Ciutat de Balaguer (1r BTX A)
Empresaris/es assistents: 0
Joves assistents: 20
32
TOTAL EMPRESARIS/ES ASSISTENTS 14
TOTAL JOVES ASSISTENTS 145
TOTAL ASSISTENTS 159
Dels tallers formatius anteriors, 3 van formar part de les jornades del Pla Anual de
Transferència Tecnològica (PATT) del Departament d’Agricultura, Ramaderia, Pesca i
Alimentació de la Generalitat de Catalunya. Aquests són:
- Lideratge Personal, 26 de setembre.
- Comunicació Cara a Cara amb el client, 4 d’octubre.
- Sense marca personal no ets ningú, 6 d’octubre.
Cal tenir en compte que a l’inici de cada taller formatiu, la Gerent i la Tècnica Odisseu del
Consorci GAL Noguera-Segrià Nord van realitzar una presentació del projecte ODISSEU, l’eina
Retorna, el Pràcticum Odisseu i el programa Arrenca. Així mateix, s’ha entregat una llibreta
informativa de l’eina Retorna ODISSEU a cada assistent als tallers formatius.
7.4 VISITES A EMPRESES
Un cop completada la primera fase de tallers formatius, s’han organitzat diverses visites a
empreses del territori per part dels alumnes dels diferents IES participants.
Per tal de donar coherència a la primera acció en què també van participar empreses del
territori, i aprofitant que ja s’havia produït un primer contacte entre empreses i joves, s’ha
proposat a aquestes ser les empreses visitades per part dels joves dels IES. En total s’han
visitat 11 empreses del territori de diferents sectors: Càtering Cal Planes, Residència de
Cabanabona (Solmats), iniciativa empresarial a la casa de colònies de Santa Maria de Meià,
Centre d’Empreses Innovadores de Balaguer (empresa SITCONS), Residència Sant Domènec de
Balaguer, Celler Castell del Remei, Cerveses Ponent, Càmping La Noguera, Grup de Recerca i
TALLER SENSE MARCA PERSONAL NO ETS NINGÚ. 6 D’OCTUBRE
Ponent Jordi Urgell
Lloc de realització: Consell Comarcal de la Noguera
IES participant: IES Ciutat de Balaguer (1r BTX B)
Empresaris/es assistents: 1 (GRIEGC)
Joves assistents: 28
33
Investigació d’Espais de la Guerra Civil (GRIEGC), Nou Centre d’Estètica d’Albesa i Molí d’Oli
Alsina de Castelló de Farfanya.
Per a realitzar aquesta acció, el programa Arrenca ha facilitat el transport en autocar a
cadascun dels grups de joves dels IES.
Les visites realitzades han estat les següents:
IES ELS PLANELLS ARTESA DE SEGRE
DATA 16 d’octubre
EMPRESES VISITADES • Càtering Cal Planes de Ponts
• Residència Cal Tomeu de Cabanabona (Solmats)
• Iniciativa Santa Maria de Meià
Nº JOVES 30
IES ALMATÀ
DATA 17 d’octubre
EMPRESES VISITADES • CEI Balaguer (empresa SITCONS)
• Cerveses Ponent
• Càmping La Noguera
Nº JOVES 42
IES ERMENGOL IV BELLCAIRE D’URGELL
DATA 24 d’octubre
EMPRESES VISITADES • Residència Sant Domènec de Balaguer
• GRIEGC
• Nou Centre d’Albesa
• CEI Balaguer (empresa SITCONS)
Nº JOVES 33
IES CIUTAT DE BALAGUER
DATA 25 d’octubre
EMPRESES VISITADES • CEI Balaguer (empresa SITCONS)
• Celler Castell del Remei
• Molí d’Oli Alsina de Castelló de Farfanya
Nº JOVES 55
TOTAL JOVES ASSISTENTS 160
34
Cal tenir en compte que l’IES Vedruna, que va participar en la primera fase de tallers formatius,
no va participar en l’acció de visites a empreses per qüestions organitzatives internes de l’IES.
Pel que fa a l’IES Ciutat de Balaguer, que va participar en els tallers formatius en 2 grups
diferents, la visita a empreses es va fer en un únic grup.
En aquesta edició del programa Arrenca 2017, s’ha incorporat com a novetat que desprès de
les visites a empreses, cada jove elabori una redacció de màxim 25 línies en què reflexioni
sobre una de les empreses que hagi visitat, posant especial èmfasi en allò que destacaria
positivament, allò que més li ha sorprès de la visita, quines oportunitats creu que genera una
empresa d'aquestes característiques per als joves al territori, quines propostes de millora
plantejaria per a fer l'empresa més eficient o atractiva o qualsevol altra reflexió que consideri
interessant per a reflectir de manera adient l'aprenentatge que s'endú de la visita.
Aquestes redaccions s’han recollit per part de cada IES en format electrònic (PDF) i s’han enviat
a l’OJ de la Noguera. Cada redacció duu un títol i el nom de l'empresa escollida (a lliure elecció
de l'alumne) i està signat amb un pseudònim. En un document a part, els IES ens han facilitat
una relació amb els noms i cognoms dels alumnes participants, i el corresponent pseudònim.
Posteriorment, les redaccions s’han intercanviat amb els altres IES que han participat en el
projecte, on els alumnes han valorat les redaccions i escollit les que considerin millor redacció
de cada empresa visitada.
Els aspectes bàsics a valorar per a l'elecció de les redaccions són els següents:
- Qualitat de les reflexions i valoracions aportades.
- Aplicabilitat real de les propostes plantejades.
- La manifestació d'oportunitats que altres no han vist.
L’entrega de premis es realitzarà el dia de l’acte de clausura del programa Arrenca, el dia 14 de
desembre de 2017 (acció complementària al projecte Odisseu 2017, sense cost associat al
projecte).
35
7.5 IMPACTE MEDIÀTIC
El programa Arrenca 2017 s’ha difós a través de diversos canals:
❖ Facebook del Leader Noguera-Segrià Nord
❖ Facebook de l’Oficina Jove de la Noguera
❖ Twitter de l’Oficina Jove de la Noguera
❖ E-bandos municipis de la Noguera
❖ Pàgina web del Consorci GAL Noguera-Segrià Nord:
http://www.ccnoguera.cat/leader/index.php/2-uncategorised/78-en-marxa-el-
programa-arrenca-2018
❖ Pàgina web del Consell Comarcal de la Noguera:
http://www.ccnoguera.cat/index.php/13-noticies/306-arrenca-2017-consell-comarcal-
noguera-leader
❖ Balaguer TV: http://www.balaguer.tv/gal-noguera-segria-nord-inicia-programa-
arrenca/
❖ Balaguer TV: http://www.balaguer.tv/lideratge-personal-tallers-gestio-empresarial/
❖ Balaguer TV: http://www.balaguer.tv/finalitzen-tallers-arrenca-organitzats-pel-consell-
comarcal-noguera/
❖ Pàgina web de l’IES Ciutat de Balaguer:
http://insbalaguer.cat/ca/educacio/insbalaguer/blog/visita-a-lempresa/19844.html
❖ Revista GROC: http://www.revistagroc.com/single-post/2017/10/05/Nova-
edici%C3%B3-del-programa-Arrenca-per-donar-oportunitats-als-joves-del-
m%C3%B3n-rural?attachment_id=2939
36
7.6 CARTELLS, DOCUMENTS I MATERIALS DE DIFUSIÓ
Per a la difusió del programa Arrenca s’ha utilitzat els següents documents:
37
38
Addicionalment, també s’han elaborat dos materials de difusió:
❖ 200 USB: per a fer difusió entre els joves i incorporar-hi les redaccions premiades de
cada empresa participant en el programa. Aquest USB s’entregarà als joves premiats el
dia de la cloenda del programa Arrenca.
❖ 2000 CARPETES: per a fer difusió entre els joves.
39
7.7 FOTOGRAFIES
TALLERS FORMATIUS
40
41
42
43
VISITES A EMPRESES
44
45
7.8 PRESSUPOST ARRENCA 2017
CONCEPTES IMPORT
Tallers formatius PATT: - 26 setembre, Lideratge personal - 4 octubre, Comunicació cara a cara amb el client - 6 octubre, Sense marca personal no ets ningú
0€
Tallers formatius ARRENCA: - 21 setembre, Comunicació cara a cara amb el client - 22 setembre, Comunicació cara a cara amb el client - 5 octubre, Sense marca personal no ets ningú
1178,35€
Autocars visites empreses: - IES Els Planells: Artesa de Segre – Ponts – Cabanabona - Santa Maria de
Meià - Artesa de Segre - IES Almatà: Balaguer – Seró – Sant Llorenç de Montgai - Balaguer - IES Bellcaire d’Urgell: Bellcaire d’Urgell - Balaguer – Albesa – Balaguer -
Bellcaire d’Urgell - IES Ciutat de Balaguer: Balaguer - Castell del Remei - Castelló de
Farfanya - Balaguer
1039.50€
300 USBs per a la difusió 2000€
2000 carpetes DIN A4 per a la difusió 871.20€
5.089,05€
8. TAULES DE CONCERTACIÓ, COMITÈS DE PILOTATGE, REUNIONS I JORNADES
Al llarg d’aquesta anualitat, s’han realitzat diverses taules de concertació, comitès de pilotatge,
reunions i jornades entre els diferents agents implicats en les accions individuals del GAL
Noguera-Segrià Nord i en les accions generals de la cèl·lula Ponent del projecte ODISSEU.
DATA TIPUS REUNIÓ LLOC ASSISTENTS
15/05/17 Reunió networking Lapallavacara - Coordinador Joventut OJ Noguera
- Impulsora Garantia Juvenil OJ Noguera
- Tècnica Odisseu Consorci GAL NSN
- Gerent Consorci GAL NSN
26/05/17 Taula de Concertació Odisseu + Taula de Treball
Lapallavacara - Entitats del territori - Gerent Consorci GAL NSN - Coordinador Joventut OJ
Noguera - Impulsora Juvenil OJ
Noguera - Tècnica Odisseu GAL NSN
18/05/17 Comitè Pilotatge Cèl·lula Tàrrega (CC Urgell)
- Gerent del Leader CAT Central
- Gerent del Consorci GAL
46
NSN - Tècnica Odisseu CAUC - Tècnica Odisseu ALP - Tècnica Odisseu GAL NSN
20/05/17 Jornada Eines per conèixer la demanda de llocs de treball qualificat a Tàrrega
Tàrrega - Tècnica Odisseu ALP - Tècnica Odisseu GAL NSN - Representants institucions
sector empresarial - Demandants d’ocupació
12/06/17 Reunió networking CC Noguera - Coordinador Joventut OJ Noguera
- Impulsora Garantia Juvenil OJ Noguera
- Tècnica Odisseu Consorci GAL NSN
- Gerent Consorci GAL NSN - Tècnic Treball OJ Noguera - Coordinador Territorial
Joventut Lleida - Gerent Optimitzat (ponent)
13/06/17 Reunió acció CREIX Leader Ponent
OJ Garrigues - Coordinadora OJ Garrigues - Tècnica Joventut OJ
Garrigues - Tècnica Odisseu ALP - Tècnica Odisseu NSN
15/09/17 Taula de Concertació Odisseu + Taula de Treball
Lapallavacara - Entitats del territori - Gerent Consorci GAL NSN - Coordinador Joventut OJ
Noguera - Impulsora Juvenil OJ
Noguera - Tècnica Odisseu GAL NSN
6/11/17 Taula de Concertació Arrenca
CC Noguera - Gerent GAL NSN - Coordinador OJ Noguera - Tècnica Joventut OJ Noguera - Tècnica Odisseu GAL NSN
24/11/17 *convocada
Taula de Concertació Odisseu
Lapallavacara - Gerent GAL NSN - Coordinador OJ Noguera - Tècnica Joventut OJ Noguera - Tècnica Joventut GAL NSN
En l’annex es detallen les actes de les reunions, taules de concertació, comitès de pilotatge i
jornades anteriorment mencionades (a excepció de la reunió networking del dia 15/05/17).
47
8.1 ANNEX TAULES DE CONCERTACIÓ, COMITÈS DE PILOTATGE, REUNIONS I JORNADES
ACTA DE LA TAULA DE CONCERTACIÓ ODISSEU + TAULA DE
TREBALL
Dia: Divendres 26 de maig del 2017
Lloc: Edifici Lapallavacara.
Assistents:
Cèlia Camarasa – Fem Ocupació per Joves, Ajuntament
Gemma Pedra – Reintegra
Alicia Sardà – Aspid
Elisabet Mitjans – Aspid
Cristina Alonso – Programa Treball i Formació Consell Comarcal
Josep Baldillou – Consell Comarcal
Jaume Roca – CEI Balaguer
Sandra Font – Oficina Jove
Eduard Vendrell – Oficina Jove
S’excusen:
Yolanda Martínez - Càritas
Punts de l'ordre del dia
• Repàs de l'acta anterior.
• Convocatòries Garantia Juvenil 2018.
• Oferta de pràctiques remunerades del programa Odisseu.
• Jornada Networking Odisseu.
• Informació i coordinació sobre l’estat dels programes dels diferents
serveis i entitats.
• Data per la propera reunió.
48
Desenvolupament de la reunió
− Repàs de l’acta anterior: es recorda a les entitats i serveis participants a
la taula que han de preparar el text a publicar a les pàgines web
d’Ajuntament i Consell Comarcal. Aquest text ha de ser una breu
descripció del que fa l’entitat i les dades de contacte. També es pot
posar un enllaç que dirigeixi als continguts de les pròpies pàgines de
cada servei o entitat.
− Cèlia explica com s’organitzaran les convocatòries de Garantia Juvenil de
cara a l’any 2018:
el SOC unificarà els programes de Joves de cara al 2018. La convocatòria
sortirà a finals d'aquest any, però no se sap quina serà la font de
finançament.
Fusionaran el programa JOVES PER L'OCUPACIÓ amb el PROGRAMA
INTEGRALS. Aquests programes estan molt encaminats a joves sense
titulació d'ESO i l'objectiu principal és el retorn al sistema educatiu i un
secundari, la inserció laboral.
El programa FEM OCUPACIÓ PER A JOVES es fusionarà amb el
PROJECTES SINGULARS. L'objectiu és la inserció laboral, però centrant-
se amb l'emprenedoria i formació especialitzada.
Aquestes fusions encara s'estan dissenyant i no se sap com quedarà.
Potenciaran l'ACOMPANYAMENT, ja que es considera que és la clau d'èxit
de qualsevol programa.
− Gemma Cortada i Laura Rocaspana expliquen el programa Odisseu i
l’oferta de pràctiques remunerades que disposa aquest programa
dirigides a estudiants de màsters o estudiants que tinguin la meitat de la
carrera aprovada. Aquesta remuneració consisteix en el pagament de 5€
bruts l’hora dels quals la meitat els paga Odisseu i l’altra meitat
l’empresa.
Es comenta a la taula que aquesta oferta de pràctiques arriba amb
retard, ja que en aquest moment els estudiants ja tenen aquest tema
tancat.
Pel que fa a la eina Retorna de l’Odisseu, es tracta d’una borsa de treball
online on s’ha de penjar el CV amb el corresponent perfil de Linkedin.
− Es presenta la jornada de networking del dia 16 de juny i de les
49
empreses que han confirmat la seva participació.
− Aspid: es presenta el programa Ponent Ocupació de 10 mesos de
durada. Dirigit a persones que els darrers 18 mesos hagin estat en
situació d’atur almenys 12 mesos, entre 30 i 54 anys (no cal que tinguin
una discapacitat acreditada). És un servei totalment gratuït, finançat pel
SOC i pel Ministeri d’ Ocupació i Seguretat Social. Les persones
participants rebran incentius de fins a 10€/dia per la seva participació i
aprofitament (amb un màxim de 150€ al mes).
− El 30 de juliol finalitza el programa de treball i formació del Consell
Comarcal.
− Reintegra: pel que fa a Noves Oportunitats van aprovar 6 joves de 24.
Molts d’ells tenen el certificat de professionalitat i comencen pràctiques.
La Gemma es coordinarà amb la Cèlia per derivar-li joves que busquen
feina.
Des de Reintegra es treballa amb Pagesos Solidaris per inscriure’ls a la
seva borsa de treball.
A partir de setembre es comença un programa per treballar amb
persones d’origen estranger tinguin o no NIE. Es proporcionarà formació
i pràctiques (200h) en l’àmbit agroalimentari.
• Data de la propera reunió: 15 de setembre a les 9:00h a
Lapallavacara.
50
ACTA
Tipus/Nom de la reunió: TAULA DE CONCERTACIÓ DE COMISSIÓ DE PILOTATGE CÈL·LULA TÈCNICA
Dia: 18/05/2017 Hora: 13-15:30h Núm. reunió: 01
Lloc: Biblioteca Consell Comarcal de l’Urgell (Tàrrega)
Nom de les persones assistents (i entitats):
• Teresa Castella, Tècnica Odisseu Consorci Alt Urgell i Cerdanya -Grup
Coordinador- (CAUC)
• Jordi Vilalta, Gerent Consorci de la Catalunya Central (CDCC)
• Alba Secanell, Tècnica Odisseu Associació Leader Ponent (ALP)
• Gemma Cortada, Gerent Grup d’Acció Local Noguera Segrià Nord (CNSN)
• Laura Rocaspana, Tècnica Odisseu Grup d’Acció Local Noguera Segrià Nord
(CNSN)
Ordre del dia:
1. Nom Cèl·lula Tècnica
2. Accions locals individuals dels GAL: quan i on es faran
3. GAL Noguera Segrià Nord: experiència acció individual “Arrenca”
4. Mapa de Pràcticum Odisseu individual de cada comarca
5. Recurs Viurearural.cat: unificar continguts amb Grup Coordinador
6. Taules de concertació
Desenvolupament:
1. Es posa en comú la necessitat de determinar un nom que aporti més identitat a
la Cèl·lula Tècnica Odisseu. Anteriorment s’havia proposat “Ponent” o
“Central”, finalment es decideix per unanimitat anomenar-la “Cèl·lula Tècnica
Odisseu de Ponent”, i generar l’adreça electrònica [email protected]
2. El CAUC i CDCC no tenen, de moment, accions locals individuals previstes.
L’ALP, està en procés de coordinació amb la comarca Les Garrigues la
realització de l’acció CREIX de lideratge de joves.
3. CNSN exposa l’acció ARRENCA, amb la finalitat de fer-la extensiva a la resta de
grups de la Cèl·lula Tècnica i que aquests disposin d’un punt de referència en
cas que la vulguin aplicar al seu territori. La Gemma Cortada, explica l’evolució
de l’acció i s’estableixen les següents pautes o recomanacions: iniciar amb un
màxim de 3 instituts al setembre; buscar suport tècnic en l’organització de
tallers; planificar amb anticipació les visites a les empreses; centrar-se en els
cursos de 1r i 2n de Batxillerat, CFGM i CFGS.
4. El Mapa de Pràcticum Odisseu de cada comarca es proposarà a la pròxima
51
Taula de Concertació, per valorar-ne la practicitat i la manera de fer-lo
extensiu a altres agents. Es creu convenient, també, donar-lo a cada un dels
membres de les Taules de Concertació, en considerar que són agents actius
del territori.
5. Eina Viurearural.cat: es decideix per unanimitat publicar-la tal com està
actualment, i més endavant, si és necessari, modificar-la. A la pròxima reunió,
caldrà establir els criteris de continguts.
6. Respecte les Taules de Concertació, l’ALP ja la van fer el dia 4 de maig, en la
què van convocar a Garantia Juvenil del Pla d’Urgell per posar en comú la
inserció dels joves i la prospecció d’empreses. El CDCC en té una de prevista
per la primera quinzena de juny, que agrupi centres educatius, centres de
recursos, joventut, unió de botiguers, comerciants, etc.). El CNSN en té una de
prevista pel dia 26 de maig, juntament amb la Taula de Treball de Joventut.
JORNADA EINES PER CONÈIXER LA DEMANDA DE LLOCS DE TREBALL QUALIFICAT A TÀRREGA
Tàrrega, 20 de maig de 2017
Benvinguda a càrrec de Teresa Botargues, empresària, sòcia i consultora de User Feedback
Program.
Botargues va contextualitzar l’estat actual i futur de les polítiques europees, en el marc de
l’Estratègia Europa 2020, orientada al creixement econòmic i a la generació de llocs de treball
que siguin intel·ligents, sostenibles i integradors. Es destaca el nou rol de les administracions
locals per poder distribuir les ajudes europees al territori, a través de projectes col·laboratius
entre entitats i empreses que derivin en la creació d’ocupació.
Considerant el canvi de paradigma i la diversificació de l’economia (economia del
coneixement, de l’experiència, del bé comú, verda, social, etc.) la base d’aquest nou model,
rau en l’R+D+I, corresponent l’R+D als investigadors i l’I als professionals, les empreses, els
joves qualificats, etc. En aquest sentit, Europa demana una estratègia d’especialització a
cadascuna de les regions d’Europa per tal que defineixin quins són els seus sectors més
potents, exitosos i emergents on poden destinar els recursos i tecnologies facilitadores
transversals per afavorir el creixement econòmic. En el cas de Catalunya, això es concreta a
través del RIS3CAT, i destaca el lideratge dels següents sectors: agroalimentari (tota la cadena
52
de valor), indústries culturals basades en experiències, recursos sostenibles, salut, indústries
del disseny, etc. La inversió total per a Catalunya és de 400 M€ per al període 2014-2020.
En aquest context, no és sorprenent que les empreses busquin personal innovador que faciliti
la valorització econòmica de les idees en el marc del nou model.
La Jornada es va distribuir en 3 taules:
1. Grups de recerca de la UDL: a càrrec de Carles Mateu (grup d’Intel·ligència Artificial),
Gabriel Zembinski (GREA sostenibilitat) i Ruth Carbajo (INSPIRES integració social):
a. Mateu: va destacar les possibilitats que ofereixen les xarxes socials per
extreure informació sobre conclusions d’investigacions o estudis, sobre
l’opinió pública, etc., i com això aporta valor afegit als sectors professionals a
través de les Noves Tecnologies. Com a exemple en el sector agroalimentari,
va destacar projectes realitzats de recollida selectiva de fruita, utilitzant drones
que avaluen el moment òptim de la collita, minimitzant pèrdues i maximitzant
guanys i qualitat.
b. Zembinski: va fer referència a la importància de la optimització energètica en
habitatges i en empreses, amb especial èmfasi en l’ús de renovables com
l’energia solar, o de materials innovadors com són els aïllants tèrmics a base
de llana d’ovella. Va destacar també el projecte IMPACTES, que relaciona
universitats, empreses i indústries per crear doctorats en eficiència energètica.
c. Carbajo: la seva aportació va estar fonamentada en la part més social de la
recerca, en el sentit que és de vital importància tenir en compte el punt de
vista dels ciutadans, els usuaris o consumidors tant abans de formular reptes o
necessitats de consum, com desprès per fer-ne la valoració.
Els ponents del Grup de Recerca van destacar l’existència de la Botiga de Negocis de la
UdL, que ofereix consultoria i assessorament a emprenedors o empreses que vulguin
crear o consolidar els seus negocis.
2. Experiències reals al territori: Toni Gimbernat (Sinagro Enginyeria), Narcís Roma
(Xtrategics) i Ricard Pàmies (Dispromedia). Els tres ponents, a través dels seus
projectes empresarials van posar damunt la taula les oportunitats reals que ofereix la
digitalització per aprofitar la competència entre empreses, per obrir portes a mercats
internacionals i per donar valor al territori a través d’un canvi cultural orientat a la
visibilització social. Podem destacar els serveis d’empreses com Dispromedia, que
53
ofereix disseny i programació web d’empreses rurals del territori, amb un propi gestor
de continguts web amb e-commerce i apps a través del programa EBASNET, éssent una
oportunitat de desenvolupar negocis de venda per internet, per exemple.
Addicionalment, aquesta empresa disposa de col·laboració amb centres formatius
d’estudiants en pràctiques.
3. Fulls de ruta: Jennifer Coscullano (La Solana), Alba Secanell (Ass. Leader Ponent),
Violant Amorós (Associació Alba) i Montse Garrido (Aim Solo).
a. La Solana: Programa Obrint Portes. Jennifer Coscullano explica el projecte que
implementen a través de l’Institut Municipal d’Ocupació (IMO) de Lleida,
d’acompanyament tutoritzat per a joves menors de 30 anys, inscrits a la
Garantia Juvenil i al SOC i que disposen de formació superior (acabada o no).
S’ofereix exploració de l’àmbit laboral, formació, acompanyament en la
inserció laboral, acompanyament en la continuïtat formativa, orientació i
tutorització. El programa estarà vigent fins al 31 de desembre, i s’organitza en
3 etapes:
✓ Acollida.
✓ Full de ruta: sessions individuals i grupals d’orientació, càpsules
formatives, accions de participació en l’entorn social, etc. Es realitzen les
següents accions:
o Business English Solutions (110h). A l’Inlingua de Lleida.
o Curs de competències Tecnològiques de la Informació i la
Comunicació (70h). A l’IMO.
o Community Manager (40h). A l’IMO.
o Comunicació i Gestió d’Equips aplicada a la millora de resultats
(35h). A l’IMO.
✓ Inserció al món laboral o continuïtat formativa.
El projecte està gestionat per un equip tècnic format per una coordinadora, un tècnic
d’orientació i un tècnic d’acompanyament a la inserció. Realitzen col·laboració amb
entitats i empreses.
b. Ass. Leader Ponent: Programa Odisseu: l’Alba Secanell explica el Projecte
Odisseu, per al retorn dels joves qualificats al món rural. Presenta l’Eina
Retorna com a oportunitat de posar en contacte els joves amb les empreses de
les comarques rurals, i en mostra el funcionament a través de la pàgina web
54
(retorna.odisseujove.cat). Destaca la importància de la vinculació del perfil
professional a la xarxa Linkedin.
c. Ass. Alba: Programa TNL Mobilitat: Violant Amorós, explica el projecte TNL
Mobilitat que potencia la mobilitat de les persones mitjançant intercanvis de
joves, experiències de job sharing, etc. En el marc del Servei de Voluntariat
Europeu, el TNL està obert a joves entre 18 i 29 anys inscrits a la Garantia
Juvenil o al SOC, que vulguin anar a altres països a fer pràctiques en empresa.
L’objectiu principal del programa és combatre l’atur juvenil. Com a experiència
d’èxit, destaquen els resultats de l’any passat: van enviar un total de 27 joves a
diferents països europeus, 9 joves a Alemanya, 11 a Itàlia i 7 a França. La taxa
d’ocupació desprès de participar en el programa, va ser del 80%. Cal destacar
el procés de preparació previ a l’intercanvi, ja que és imprescindible realitzar
una capacitació lingüística bàsica, cultural, etc. Aquest és un programa
cofinançat pels Fons Europeus i el Fons de Treball Alemany.
d. Aim Solo: Programa Singular Talent: Montse Garrido, explica el projecte Aim
Solo dedicat a buscar el talent de les persones, posant èmfasi en les
competències i les intel·ligències individuals. Ofereixen un procés d’orientació
per a la realització d’un perfil Avatar professional que serveixi de presentació a
les empreses. Tanmateix, l’objectiu és buscar l’encaix ideal entre les diferents
professions o sectors i els joves candidats. S’elabora un carnet personal amb
codi QR que enllaça amb el seu perfil digital a la plataforma Singular Talent.
Dins del programa, es plantegen diferents reptes enfocats als objectius
personals de cada candidat, en l’elaboració de la marca personal, en la recerca
de feina 2.0, en les millores competencials, en què cal fer per treballar a
l’estranger, com fer immersió al món laboral, realització de Master Class o
tallers experiencials.
Com a acció destacable del programa, disposen d’un Postgrau en Màrqueting
de 150h, en col·laboració amb la Fundació Universitària del Bages.
Dins d’altres actuacions, tenen la definició d’empreses TOP, la borsa de treball,
les auto candidatures o la promoció de les candidatures personals a les
empreses.
L’any 2016 van tenir un 65% de taxa d’inserció laboral. A dia d’avui, aquesta
taxa se situa ja al 40%.
El programa estarà vigent fins al 31 de desembre 2017.
55
ACTA
Tipus/Nom de la reunió: Reunió preparatòria Networking
Dia: 12/06/2017 Hora: 9.00 Núm. reunió: 01
Lloc: Consell Comarcal de La Noguera
Nom de les persones assistents (i entitats):
- Marc Terés (Coordinador Oficina Jove de la Noguera)
- Sandra Font (Tècnica Garantia Juvenil Oficina Jove de la Noguera)
- Eduard (Tècnic Treball Oficina Jove de la Noguera)
- Víctor Saló (Coordinador Territorial Joventut Lleida)
- Gemma Cortada (Gerent Grup d’Acció Local Noguera-Segrià Nord)
- Laura Rocaspana (Tècnica Grup d’Acció Local Noguera-Segrià Nord)
- Jordi Urgell (Gerent Optimitzat)
Ordre del dia:
1. Formació Jordi Urgell per a la dinamització de les taules sectorials.
2. Proposta de les taules sectorials i possibles preguntes per generar debat.
3. Organitzar i assignar les taules sectorials als joves, segons el perfil.
4. Revisar l’horari.
Desenvolupament:
1. La Formació del Jordi Urgell va anar encaminada a dotar d’estratègies l’equip per tal de poder dinamitzar de manera fluida i eficaç les taules de debat previstes per al Networking. Va posar l’èmfasi en com ser un bon dinamitzador, què fa i què no fa un dinamitzador, eines i estratègies per dinamitzar, habilitats necessàries, la importància de l’escolta activa i com formular preguntes obertes o tancades. Tota la informació detallada es pot consultar a la presentació “Com ser un bon dinamitzador.pdf”. També es van realitzar dues dinàmiques de joc de rol en què l’equip es va afrontar de manera
pràctica a la formulació de preguntes intel·ligents que aportin el màxim d’informació possible
d’una manera senzilla, potenciant l’ús de preguntes obertes en lloc de tancades. D’aquestes
activitats se’n desprèn la conclusió que el dinamitzador ha d’obrir camí en el debat a través de
preguntes obertes que permetin connectar, gestionar i equilibrar la fluïdesa participativa dels
joves i empresaris, resultant un provocador positiu.
2. Es proposa començar la taula sectorial amb un torn de presentacions individuals breus que incloguin noms i cognoms i a què es dediquen. A continuació inici de preguntes + desenvolupament de la taula de debat + tancament (conclusions individuals). Durant la formació es va realitzar un exercici de formulació participativa per definir les
preguntes per dinamitzar les taules sectorials, de les quals destaquen les següents:
Inici:
• Com veus el sector dins la comarca?
• Quins són els vostres reptes principals?
• Quines oportunitats (avantatges-inconvenients) té el sector en la comarca?
Conclusió:
• On et veus, com a sector i com a empresa en els propers 3 anys?
56
• Què pots fer tu per millorar-ho?
• Conclusions finals i què t’endus de la taula de debat?
Altres:
• De quina manera la innovació pot aplicar-se al sector?
• En quins aspectes milloraríeu el sector?
• Quines característiques creus que ha de tenir un bon professional del sector?
• De quina manera creus que pot repercutir el sector en el desenvolupament del territori?
• Quines activitats proposeu per millorar la relació entre empreses del sector?
• Quines propostes faríeu per tal que empreses del sector s’ubiquessin a la comarca?
Així mateix, s’acorda:
• Que cada participant durà un adhesiu amb el nom i un número que se li assignarà a mode d’identificació per les seves posteriors aportacions.
• Sintetitzar les aportacions i conclusions dels participants a través de post-its en una cartolina. Cada participant anotarà el número que té assignat al post-it que aporti.
I es recomana:
• Utilitzar estratègies de gestió del temps en les respostes del debat de manera indirecta a través de la col·locació del rellotge al damunt de taula.
• Tenir especial cura de la comunicació no verbal, evitant assenyalar amb el dit als participants.
• Prioritzar qualitat en les preguntes i respostes abans que quantitat. És preferible aportar més coses a menys preguntes que poques coses a moltes preguntes.
• Formular preguntes concretes, no generals, preferentment obertes que tancades. Evitar el “perquè?” i substituir-lo pel “què més”, “què ho fa que...”, etc.
3. S’acorda organitzar 4 taules sectorials amb la participació de les següents empreses: I. Taula d’Informàtica: DINAMITZA LAURA
▪ Villart Logístic: FP Informàtica ▪ Beroni: Enginyeria informàtica (CANCELADA per falta de candidats). L’empresa
vol mantenir la participació per fer contacte amb joves amb formació mitjana en informàtica per futures necessitats.
II. Taula de Logística i Administratiu +IDIOMES: DINAMITZEN VÍCTOR + GEMMA ▪ Villart Logístic: Gestor de trànsit ▪ Alquienvas: Atenció al client, gestió proveïdors, etc. ▪ Biovert: Adjunt Departament d’Operacions(Pendent de confirmació si tenen
flexibilitat en el perfil de candidats –no hi ha enginyers industrials-). III. Taula de GRIEGC: DINAMITZA MARC
▪ GRIEGC: arquitectura, belles arts, arqueologia, etc. IV. Taula d’ocupabilitat: DINAMITZEN EDU I SANDRA
▪ Destinada als joves que no s’ajusten a cap dels perfils demandats per les empreses però que volen participar de la jornada de networking amb la finalitat de conèixer altres experiències i professionals de la comarca.
V. Taula d’Agrònoms: CANCELADA PER FALTA DE CANDIDATS ▪ J.Perera: Comercial Enginyer Tècnic Agrícola ▪ Biovert: Bussiness Unit Manager Departament Exportacions Enginyer Tècnic
Agrícola + Màrqueting
Es decideix elaborar una llista amb les taules i els candidats assignats a cadascuna d’elles
57
segons l’ajust entre el seu perfil i les necessitats de l’empresa.
4. L’horari es manté segons s’havia planificat en el programa de la difusió: ▪ 9.30h Benvinguda ▪ 9.45h Ponència “Com plantejar les nostres propostes amb èxit” ▪ 10.15h Taules sectorials ▪ 11.15h Ponència “Com fer networking de forma productiva” ▪ 12.00h Esmorzar ▪ 13.00h Entrevistes
ACTA
Tipus/Nom de la reunió: Reunió acció individual projecte Odisseu GAL Leader Ponent
Dia: 13/06/2017 Hora: 9.30 Núm. reunió: 01
Lloc: Oficina Jove de les Garrigues (Borges Blanques)
Nom de les persones assistents (i entitats):
- Alba Secanell, Tècnica Projectes Odisseu Associació Leader Ponent
- Marta Peiró, Coordinadora Oficina Jove de les Garrigues
- Cristina, Tècnica Oficina Jove de les Garrigues
- Laura Rocaspana, Tècnica Projectes Odisseu Grup d’Acció Local Noguera-Segrià Nord
Ordre del dia:
1. Eina Connecta
Desenvolupament:
L’Oficina Jove de les Garrigues, juntament amb l’Associació Leader Ponent, plantegen l’eina Connecta
per a la diagnosi de la realitat juvenil de la comarca de les Garrigues.
Es tracta d’una eina virtual en forma d’aplicatiu en la qual els joves de la comarca poden ingressar les
seves dades personals, la formació, la situació laboral, les seves inquietuds, si viuen dins o fora de la
comarca, etc. La finalitat és la recollida de dades que permetin fer un diagnòstic de la realitat en què
viuen els joves i detectar així les causes del desenvolupament o de l’èxode de les zones rurals a les
urbanes.
58
L’eina s’ha posat en funcionament aquest mes de juny.
De manera inicial, s’han detectat les següents dificultats o realitats:
- En els darrers 10 anys s’ha produït una reducció del 25% de joves a la comarca. - Entre les causes de la dificultat en l’emprenedoria i en la permanència dels joves a les Garrigues
es destaquen la mala comunicació de transport públic a la zona sud de la comarca, la falta de centres d’educació secundària (han d’anar a Lleida) i la deficiència en la qualitat de la connexió a internet i a les comunicacions en general.
Per tal de donar a conèixer l’eina de diagnosi als joves, s’ha enviat una carta a tots els/les joves entre 16
i 29 anys de la comarca amb la presentació de l’eina i la convocatòria a una reunió informativa (en la
qual hi va assistir un 40-50% dels joves).
Entre les idees o propostes destaquen:
- La creació d’un Consell de Joves Comarcal per liderar i ajudar a desenvolupar el territori. Es vol fer dinàmiques de coneixença i lideratge amb un coach expert amb els joves líders amb la intenció que aquests facin després d’agents de difusió i connexió amb la resta de joves del territori. Es plantejaria una sessió a l’octubre i l’altra abans (s’hauria de concretar). Això no obstant, aquesta proposta inicialment no es consideraria factible degut a la falta de temps per sol·licitar i justificar l’acció.
- Proposta alternativa que planteja la realització de taules d’experiències amb joves emprenedors de la comarca, combinat amb la participació de ponents experts. Aquesta activitat es realitzaria en 2 dissabtes, possiblement al municipi dels Omellons.
Resta pendent confirmar quina de les dues propostes s’executa finalment.
ACTA DE LA TAULA DE CONCERTACIÓ ODISSEU + TAULA DE
TREBALL
Dia: Divendres 15 de setembre del 2017
Lloc: Edifici Lapallavacara.
Assistents:
Cèlia Camarasa – Fem Ocupació per Joves, Ajuntament
Gemma Pedra – Reintegra
Gemma Martínez – Creu Roja
Alicia Sardà – Aspid
Elisabet Mitjans – Aspid
Jaume Roca – CEI Balaguer
Sandra Montoya – SOC
59
Laura Rocaspana – Consorci GAL Noguera-Segrià Nord
Sandra Font – Oficina Jove
Eduard Vendrell – Oficina Jove
S’excusen:
Yolanda Martínez – Càritas
Rosa Maria Pla - SOC
Gemma Cortada – Gerència GAL Noguera-Segrià Nord
Cristina Alonso – Consell Comarcal
Josep Baldillou – Consell Comarcal
Punts de l'ordre del dia
• Repàs de l'acta anterior.
• Novetats i actualització de la informació de les entitats i serveis.
• Data per la propera reunió.
Desenvolupament de la reunió
− Repàs de l’acta anterior.
− Gemma Pedra (Reintegra): El dilluns, 18 de setembre, comença el curs
d’auxiliar d’indústria agroalimentària amb totes les places cobertes,
gràcies a la col·laboració amb el SOC.
En quan a Noves Oportunitats encara no ha sortit la convocatòria però
confien en poder començar al mes de gener.
− Sandra Montoya (SOC): Des de l’oficina es comença a treballar amb la
Renda Garantida de Ciutadania, tot i que tot plegat els hi és molt nou i
s’estan posant al dia amb la nova normativa i encara no pot donar
informació detallada sobre el seu funcionament, normativa, etc.
D’altra banda, comenta que no troben gent per cobrir ofertes de feina
del sector agrícola i ramader (amb formació de grau superior), així com
electricistes.
− Cèlia Camarasa (Fem Ocupació per a Joves): S’ha aconseguit l’objectiu
del programa, amb la contractació de 15 joves i la participació de 12
empreses de la ciutat. Es preveu la continuïtat del programa de cara al
gener del 2018.
L’Ajuntament ha demanat 4 places de joves en pràctiques de Garantia
60
Juvenil de les quals encara no s’ha definit el seu perfil.
− Jaume Roca (CEI):
− Respecte al curs de programació informàtica que es va realitzar en
col·laboració amb un jove empresari vinculat a Balaguer i resident als
USA: 28 persones van començar el curs, de les quals 11 van ser
contractades per diferents empreses, donat que no va ser possible
establir contractes de pràctiques.
Es valora de forma positiva la continuïtat d’aquest tipus de formació,
tot i que és necessari poder dur a terme contractes de pràctiques i
per això es planteja incloure aquesta formació del CEI dins l’oferta
formativa d’alguna de les entitats participants a la taula. Aspid,
Reintegra i Creu Roja valoraran si és possible dur-ho a terme.
− A començaments d’octubre comença un curs gratuït d’anglès bàsic al
CEI de 75 hores.
− Ha de començar, també, un curs de com parlar en públic.
− Laura Rocaspana (Leader): Presenta les activitats previstes (tallers-
xerrades) per aquest trimestre del programa Arrenca. Programa de
foment de l’emprenedoria a l’entorn rural dirigit a joves a partir de 16
anys, que facin batxillerat o cicles formatius, en procés d’enfocar el seu
futur professional amb la possibilitat que puguin conèixer i visitar
empreses del territori.
− Eli i Alícia (Aspid): es continua amb els programes de SIOAS amb un
70% d’insercions.
− Gemma Martínez (Creu Roja): Tenen previst dur a terme formacions de
70-80 hores per a persones majors de 30 anys.
Al mes d’Octubre han de començar un curs de carnisseria i xarcuteria de
70 hores impartit per l’Acadèmia Aurea. El requisits per poder-lo fer és
tenir 30 anys, tenir NIE i haver fet un seguiment previ per part de
l’entitat (encara que sigui de poc temps).
Acords
o La Sandra (SOC) enviarà per correu electrònic els enllaços amb la
informació relativa a la Renda Garantida de Ciutadania.
o Des d’Aspid, Reintegra i Creu Roja es mirarà la possibilitat
d’incloure el curs de programació informàtica que es planteja des
del CEI.
61
o Jaume (CEI) farà arribar a la taula, per correu electrònic, els
cartells de difusió de la formació en anglès bàsic i en habilitats
comunicatives.
o Laura Rocaspana (Leader) enviarà els cartells informatius sobre
l’Arrenca.
o Des de l’Oficina Jove s’enviarà per correu electrònic la informació
recollida sobre l’oferta formativa de diferents serveis i la
informació que es disposa sobre la renda garantida.
• Data de la propera reunió: 24 de Novembre a les 9:00h a
Lapallavacara.
ACTA
Tipus/Nom de la reunió: TAULA DE CONCERTACIÓ ACCIONS INDIVIDUALS ODISSEU
Dia: 6 NOVEMBRE 2017 Hora: 9 a 11h Núm. reunió:
Lloc: Consell Comarcal de la Noguera
Nom de les persones assistents (i entitats):
- Marc Terés (Coordinador Oficina Jove la Noguera)
- Anna Porté (Tècnica Oficina Jove la Noguera)
- Gemma Cortada (Gerent Consorci GAL Noguera-Segrià Nord)
- Laura Rocaspana (Tècnica Consorci GAL Noguera-Segrià Nord)
Ordre del dia:
1. Avaluació i propostes de millora programa Arrenca
2. Avaluació i propostes de millora de la jornada Networking d’Ocupació Jove
Desenvolupament:
1. Avaluació i propostes de millora programa Arrenca
- Ha sortit la Convocatòria dels Projectes de Cooperació 2018 i es planteja la possibilitat d’eliminar el finançament de les accions individuals dels GAL, entre les quals es troba el programa Arrenca. Caldrà estar pendents de si finalment s’aprovarà o no però en tot cas des del Consorci GAL i l’Oficina Jove de la Noguera s’aposta per donar continuïtat al programa Arrenca, des d’altres vies de finançament. Una opció per reajustar pressupostos passa per la reformulació de la quantitat de jornades a realitzar i/o la planificació de visites a empreses al mateix municipi per tal de reduir despesa en transport.
- Es proposa fer un estudi de resultats de l’Arrenca a llarg termini (15-20 anys) amb l’objectiu de
62
valorar quin percentatge de joves acaben quedant-se al territori. Per a fer-ho, de cara a la pròxima edició Arrenca 2018 s’haurà de començar a recopilar dades de contacte de les persones participants (nom, cognoms, data de naixement, telèfon, domicili, correu electrònic).
- Per tal de facilitar l’organització de les jornades i les visites a empreses, es demanarà als IES que complimentin un formulari d’inscripció per a cada jove (el qual servirà també per la recollida de dades de l’estudi de resultats).
- Aquest formulari estarà limitat a 20 alumnes per cada IES, i s’acorda que l’Arrenca 2018 estarà adreçat a alumnes de 1r de BTX i, exclusivament a l’IES Almatà, a alumnes de CFGM. També s’hi podran inscriure aquells joves del territori que no formin part de cap IES i que vulguin venir per lliure.
- Caldrà ser molt clars amb els IES que els assistents a les jornades i a les visites a empreses s’hauran d’ajustar estrictament a les inscripcions realitzades, i no serà possible per exemple, incorporar alumnes a la visita a empreses que no hagin estat inscrits prèviament a les jornades.
- En l’Arrenca 2018 el Consorci GAL NSN i l’Oficina Jove de la Noguera seran les encarregades d’assignar la distribució dels IES en les corresponents jornades formatives.
- Per a les pròximes edicions de l’Arrenca cal posar més èmfasi en la difusió dels resultats i del desenvolupament de les diferents accions i activitats realitzades, amb la finalitat de donar a conèixer el programa. El proper 24 de novembre, desprès de la Taula de Treball i Formació ja prevista a Lapallavacara, es convocarà una Taula de Concertació Odisseu amb tots els agents del territori per presentar les accions realitzades i fer-lo extensiu.
- Es proposa que abans de fer les visites a empreses, els IES plantegin 5 preguntes que farien a un empresari rural (sense necessitat de conèixer-lo), i donar un premi a la millor pregunta. Aquesta proposta té la finalitat de motivar l’esperit indagador i crític dels joves abans d’anar a visitar les empreses.
- Per a l’acte de clausura de l’Arrenca 2017, que es realitzarà en el marc de la FOU (data pendent d’acabar de concretar, serà entre el 15 i el 22 de desembre), es preveu disposar dels següents espais/horaris:
✓ 10.30h a 11.00h Taula experiències universitàries (3 persones. Ex: Judith Guasch, ...) ✓ 11.00h a 11.30h Taula experiències empresaris (2-3 persones. Ex: Lídia Romeu, jove de
Menàrguens, Joel Ametlla) ✓ 11.30h a 12.00h Entrega de premis a les millors redaccions de cada empresa visitada
- El mes de març 2018 es realitzarà la reunió Arrenca entre l’Oficina Jove de la Noguera i el Consorci GAL NSN, per tal de definir les properes accions per a la nova edició del programa.
- Possibles temàtiques de jornades ja demanades (pendents aprovació): ✓ “Com incorporar talent jove a les empreses” ✓ “Eficiència empresarial. La gestió del temps en l’empresa” ✓ “Tècniques de negociació” ✓ “Màrqueting digital” ✓ “Lideratge juvenil”
2. Avaluació i propostes de millora de la jornada Networking d’Ocupació Jove
- Es valora positivament els resultats del Networking d’Ocupació Jove 2017, tant pel que fa a quantitat de joves participants com pel que fa a l’orientació d’objectius en la contractació laboral a partir d’empreses que ofereixin ofertes reals de feina al territori.
- Es proposa planificar la Jornada Networking d’Ocupació Jove 2018 per a la primera quinzena del proper mes de juny.
- Es proposa començar a contactar les empreses després de Setmana Santa, per fer un primer sondeig de les que estaran interessades en participar.
- Al febrer 2018 s’hauria de fer una reunió de coordinació entre Joventut i el Consorci GAL NSN per tal de perfilar els detalls i preparatius.
- Es detecta la importància que de cara a properes edicions els empresaris puguin conèixer el
63
perfil dels candidats abans del Networking. - Es detecta la importància que cal seleccionar més acuradament el perfil dels joves i potser
prioritzar un perfil universitari a través de les borses de treball de la universitat. En tot cas, el més important és que s’ajustin el més exactament possible a les necessitats de cada empresa.