congreso pmi peru 2009 o. gonzales
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Congreso Internacional de Gerencia de Proyectos PMI – Perú 2009
Ing. Angel Omar Gonzales Vera, PMPJefe de Proyectos en BB Tecnología Industrial S.A.C.
Consultor en Gestión de Proyectos
Sesión Nº 1
“Gestionando pequeños proyectos electromecánicos - un reto constante de la
pequeña y mediana empresa”
Capítulo Lima, Perú
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Ingeniero Mecánico Electricista, certificado PMP por el PMI, con experiencia profesional gestionando proyectos bajo los estándares del PMI en el área electromecánica e industrial. Consultor en Gestión de Proyectos.
Actualmente presta sus servicios como Jefe de Proyectos en BB Tecnología Industrial S.A.C.Ing. Ángel O. Gonzales Vera,
PMP
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Agenda
1. Introducción
2. Modelo de GP en pequeños proyectos electromecánicos
3. Aplicación del EVM
4. El reto constante
5. Lecciones aprendidas
Capítulo Lima, Perú
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1.- Introducción
Capítulo Lima, Perú
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1.- Introducción
Capítulo Lima, Perú
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2.- Modelo de GP en pequeños proyectos electromecánicos
Capítulo Lima, Perú
Planificación
Ejecución
Seguimiento
y Control
Cierre
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2.- Modelo de GP en pequeños proyectos electromecánicos
Capítulo Lima, Perú
PLANIFICACION
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2.- Modelo de GP en pequeños proyectos electromecánicos
Capítulo Lima, Perú
EJECUCION
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2.- Modelo de GP en pequeños proyectos electromecánicos
Capítulo Lima, Perú
SEGUIMIENTO Y CONTROL
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2.- Modelo de GP en pequeños proyectos electromecánicos
Capítulo Lima, Perú
CIERRE
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3.- Aplicación del EVM
Capítulo Lima, Perú
CUENTAS DE CONTROL
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3.- Aplicación del EVM
Capítulo Lima, Perú
EVM BASICO APLICADO
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3.- Aplicación del EVM
Capítulo Lima, Perú
EVM BASICO APLICADO
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4.- El reto constante
Capítulo Lima, Perú
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5.- Lecciones Aprendidas
Capítulo Lima, Perú
ID PROCESO LECCION APRENDIDA
1PLANIFICACION
• Desglosamiento de presupuesto según Cuentas de Control definidas.
• Elaborar el Cronograma Valorizado de Proyecto.
• Procura y Comunicación abierta con áreas funcionales de la organización.
ID PROCESO LECCION APRENDIDA
2 EJECUCION
• Difusión del alcance del proyecto a todo el equipo, se evita la corrupción del alcance.
• Cumplimiento de metas: valorizaciones vs. Cronograma Valorizado de Proyecto.
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5.- Lecciones Aprendidas
Capítulo Lima, Perú
ID PROCESO LECCION APRENDIDA
3SEGUIMIENTO Y CONTROL
• Mejor control de los cambios en alcance, costo y cronograma del proyecto.
• Métricas básicas establecidas: SPI, CPI, Satisfacción del Cliente (SGC).
ID PROCESO LECCION APRENDIDA
4 CIERRE• Cierre formal del proyecto: Acta de Conformidad del Proyecto.
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6.- Conclusiones
Capítulo Lima, Perú
ID Conclusiones
01 Es básico definir metodología de trabajo para cada proyecto.
02 Es vital el apoyo de la Alta Dirección de la organización
03 La aplicación del EVM del modo más simple ayuda ala organización a “tomar el pulso” al proyecto.
04 Comunicación abierta
05 Registro de las lecciones aprendidas para mejora en la gestión de proyectos de la organización.
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Ing. Angel O. Gonzales Vera, PMP Consultor en Gestión de Proyectos
• RPC: 989075958 RPM: *339204
Sesión Nº 1
Información de Contacto
Capítulo Lima, Perú
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Preguntas y Respuestas
Capítulo Lima, Perú
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Congreso Internacional de Gerencia de Proyectos PMI – Perú 2009
Muy agradecido
Capítulo Lima, Perú
“Gestionando pequeños proyectos electromecánicos - un reto constante de
la pequeña y mediana empresa”