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- Empresa 2.0 - 6 Motivos para no implementar Empresa 2.0 - ¿Cuáles son las herramientas? ¿Puedo verlas? - 5 Formas de sacarle partido - 1 Pincelada sobre la implantación - ConclusionesTRANSCRIPT
Empresa 2.0, esto no es para mi
EMACMAS – Empresa 2.0, esto no es para mí 2
• Empresa 2.0
• 6 Motivos para no implementar Empresa 2.0
• ¿Cuáles son las herramientas? ¿Puedo verlas?
• 5 Formas de sacarle partido
• 1 Pincelada sobre la implantación
• Conclusiones
Índice
EMACMAS – Empresa 2.0, esto no es para mí 3
Qué es “Empresa 2.0”
EMACMAS – Empresa 2.0, esto no es para mí 4
EMACMAS – Empresa 2.0, esto no es para mí 5
6motivos para no
implantar Empresa 2.0
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No puedo innovar
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No es innovar
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Cantidad de Información
Tiempo
3-4 h diarias90% tareas
75% docs
2010
?x2
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Apoyarse en los éxitos del pasado es mucho más arriesgado que innovar.
Peter Druker
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Aprovechamos el 45% de las capacidades de los empleados.
Gary Hammel
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Esto sí es innovar, sigo sin creérmelo…
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Beneficios medibles:–productos y servicios más innovadores
–un marketing más efectivo
–mejor acceso al conocimiento empresarial
–menores costes
–mayores beneficios
http://www.mckinseyquarterly.com/How_companies_are_benefiting_from_Web_20_McKinsey_Global_Survey_Results_2432%20McKinsey%20Quarterly
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2 niveles1. Básico: mejora de productividad
2. Cultura abierta: resto de mejoras
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+ = ?
¿Todo abierto?
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• Balancear liderazgo con dirección
• Fomenta el liderazgo
• Admite la Jerarquía
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¿Fin del correo?
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• El correo no ha muerto
• Se sigue utilizando
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Seguridad, Perder control
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http://www.nytimes.com/2006/12/03/magazine/03intelligence.html?ref=defense_intelligence_agency
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Mal comportamiento
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1. Buen comportamiento
2. Reglas de utilización
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Perder el tiempo y mal uso
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• Conversaciones:
– Mejoras
– Productos
– Clientes
– Procesos
– Ideas
– Reuniones
– Proyectos
– Etc.
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¿Cuáles son las herramientas? ¿Puedo verlas?
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E2.0: herramientas simples
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¿Puedo tocarlo?
Demo
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Muy Flexible, pero…
¿cómo le saco partido?
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5Formas de
sacarle partido
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Factores a considerar
éxito
clientes personas
Procesos
personas
liderazgo
misiónvisión
Arquitectura Org.
Corto Plazo
Largo Plazo
Modelo Rentabilidad, Joan M. Amat, IE
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EMACMAS – Empresa 2.0, esto no es para mí 47A.Mcafeehttp://www.youtube.com/watch?v=3NN3uej7IMswww.emacmas.com
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Strong ties
• Procedimientos – mejora continua• Coordinación – ej: reunión (doodle)• Planificación - objetivos
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EMACMAS – Empresa 2.0, esto no es para mí 50A.Mcafee
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• Liderazgo• Comunicación bottom-up• Comunicación top-down: estrategia• Realista: vigilancia Tec. Y Mercado y
Competencia
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EMACMAS – Empresa 2.0, esto no es para mí 53A.Mcafee
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• Autoformación
• Cultura
• Buenas prácticas, experiencias
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• Ideas de mejora
• Innovaciones
• Estimaciones mercado, tarificación, ventas, etc
33%
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Ejemplo: Cuadro de mando 2.0 (social)
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Ejemplo: Cuadro de mando 2.0 (social)
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• Por tema, grupo, proceso, proyecto, formación
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1 pincelada sobre la
implantación
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• Análisis organización
• Elaboración de un plan de mejora que contempla:
– Aspectos operativos
– Opcional: Aspectos estratégicos, culturales, tecnológicos, rrhh, etc.
– Indicadores: implantación y utilización
• Normas
• Motor de arranque
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6Ventajas
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Productividad
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Conclusiones
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Riesgos: ¿Sabes conducir? TI no es suficiente
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Conclusiones
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• Simple
• Cambio cultural/despliegue estrategia
Conclusiones
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Conclusiones
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• Bibliografía:
– Grupo Empresa 2.0 en Facebook:
– Grupo Empresa 2.0 comunidad EMACMAS:
http://www.facebook.com/#!/group.php?gid=183469443018&ref=ts
http://social.emacmas.com
