conexion21 Revista OnlineAbril 2014

Págs. 4 -5

EmprendimientoTecnología

FrançoisDerbaix Emprendedor de Start ups.

MailTrack

Pág. 6

El “doble check” de tuse-mails

conexion21

eDITORIAL

En la actualidad, vemos que la manera de comunicarnos no solo ha cambiado por cambiar, sino que ha evolucio-nado de una manera sostenida, progresiva y sustancial para el desarrollo de nuestras sociedades y todo lo que ello implica y significa. .

Por ello, cada vez más personas se sumergen en las nuevos medios de información y comunicación digitales gracias a su flexibilidad y facilidad de consulta ya que la mayoría de todo lo que se publica uno lo puede encontrar en cualquier momento.

Pensando en ello, comenzamos a elaborar el concepto de Conexión21, Revista Online que abordará temas relacionados a Tecnología, Cultura, Entretenimiento y Emprendimiento para jóvenes y adultos que navegan el siglo 21.

Conexión21 es una revista con un objetivo claro: brindar una variada información no solo por los distintos temas sino también dar información a nivel de todo Latinoamerica comenzando por Sudamérica, así que es una invitación a todos, del lugar que sean, a sumar información importante y trascendente no solo para su país, sino un alcance regional que siga promoviendo el desarrollo entre nuestros países.

Invitamos a profesionales, periodistas especializados y todos aquellos a ser parte de este gran proyecto, proveyendo de información relacionada a los temas en los que nos estamos enfocando como revista.

Conexión21

pATROCINADORES

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21Producciones

Pág. 3 TECNOLOGÍA PERSONAL::FIRE TV: Disfruta NETFLIX, HULU PLUS y más a bajo costo.

Pág. 4-5 EMPRENDIMIENTO :: Entrevista a François Derbaix - (Segunda parte)Emprendedor español de START UPS.

Pág. 9 TIPS EMPRENDIMIENTO ::Los Once de Jobs

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Pág. 10 MISCELANEA::Adiós Gabo! Concierto LUIS FONSI

Pág. 7-8 EMPODERAMIENTO ::Ingresando a la Comunicación EstratégicaJoseph Tirado C.

Pág. 11 COLOMBIA::Colombia Star Up

Pág. 6 TECNOLOCÍA EMPRESARIAL :: MailTrack: Start up que verifica lectura de los mails enviados.

ATECNOLOGÍ

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Es cómoda e incluso sirve como complemento de moda. Ante el auge de dispositivos «wearables» (vesti-bles, en español), Oregon cuenta con la Smart Dynamo, una pulsera inteligente que monitoriza la actividad física, tanto diurna como nocturna.

Básicamente, lo que hace este «gadget», que se vende en tres colores (azul, negro, naranja), es registrar los pasos del usuario, dar una cifra de calorías consumidas (permite establecer una meta diaria para tratar de superarla) y recoger horas de sueño. Sus dimensiones son de 38 x 23 x 18 milímetros y un peso de 20,9 gramos. Es posible que estos datos, a priori, a más de uno no le interesen, pero la tecnología está siendo capaz de ofrecer a nivel de consumo y a precio asequible (79 euros) una herramienta para calibrar el ejercicio físico, que a la larga ofrece información útil.

Para controlar todos los excesos, comidas y calorías, la pulsera ofrece varios niveles de actividad. Al no tener pantalla -uno de sus grandes defec-tos-, lo hace mediante el indicador LED y sus 4 colores: rojo (inactivo), amarillo (baja actividad), verde (actividad moderada) y azul (obje-tivo completado). Siguiendo los pasos de otros productos similares, la pulsera se conecta a través de Bluetooth, aunque ello implica que en ocasiones se interrumpa la sincroni-

zación con el teléfono, compañero permanente de este «gadget», puesto que será en el teléfono móvil donde se guarde y almacene toda la informa-ción desde una aplicación propia (es compatible con iOS y Android).

La pulsera efectúa un seguimiento de sus niveles de actividad 24/7 con tanto un rápido vistazo al LED y una aplicación para «smartphones», así ofreciendo la mayor flexibilidad y ajustándose al horario. Es resistente al agua, pero no sumergible, con lo cual no es conveniente ducharse con ella. Uno de los problemas, algo que se repite en productos similares, es la escasa batería. No habrá problema por el tiempo de uso.

El dispositivo se asegura que el usuario llegue a un volumen de actividad física de intensidad moderada de 30 minutos al día o 150 a la semana. Nada más pulsar el botón de funcionamiento, el indicador LED correspondiente se enciende durante tres segundos. Así, se pueda calibrar y recoger los datos.

En cuanto al modo de seguimiento del sueño, hay que mantener pulsado el botón de funcionamiento hasta que el indicador LED se encienda en color morado durante dos segundos. Una vez que el usuario ha finalizado sus horas de descanso, hay que pulsar el botón de nuevo hasta que el indicador haya parpadeado hasta tres veces. Ahí se podrá ver los datos los datos. Todos estos se almacenan durante 14 días, con lo cual el propietario puede hacer balance de lo que ha dormido o consumido en las últimas dos sema-nas.

La pulsera efectúa un seguimiento de

sus niveles de actividad 24/7 con

tanto un rápido vistazo al LED

Una pulsera inteligente

Oregon Smart

Dynamo

Este dispositivo sin pantalla permite monitorizar la actividad física de los usuarios, el consumo de calorías y las horas de sueño que debe tener.

Sus dimensiones son de

38 x 23 x 18 milíme-tros y un peso de

20,9 gramos.Lla tecnología está siendo capaz de ofrecer a nivel de

consumo y a precio asequible

E REND MI OMP I ENT

En esta segunda parte de la entrevista a François Derbaix entraremos un poco más a conocer los factores que ayudan al emprendedor del siglo XXI.

- En un momento en el que muchas grandes empresas abogan por el emprendimiento como parte de su política de RSC y que hay hasta un programa de TV sobre emprende-dores, ¿cree que hay una burbuja en todo esto del emprendimiento?-España es un país culturalmente antiempresarios. En este contexto, que se esté poniendo de moda el emprendimiento personalmente me parece bueno. Para generar riqueza, hacen falta más emprendedores y menos funcionarios. Por otra parte, muchos programas de ayuda a emprendedores están realmente mal montados, y pronto veremos como supuestas “ace leradoras” de empresas realmente se han conver-tido en “desaceleradoras” de nego-cios. ¿Entonces hay una burbuja? En mi opinión no, pero mucha paja sí.

-¿Ve más ganas ahora de emprender en España respecto a hace años?-Creo que sí, por ganas, y por necesi-dad: ya casi no existe el concepto de empleo fijo, y prácticamente no se abren plazas para nuevos funciona-rios, por lo que la opción del emprendi-miento está ganando terreno.

-¿No percibe más emprendimiento por necesidad que por pasión?-Muchos emprenden un autoempleo, un negocio pequeño, por necesidad, pero los que montan un negocio a lo grande no lo hacen por necesidad, lo hacen por su ambición de crear algo grande. En cuanto a la pasión, en mi

opinión está sobrevalorada. Se habla mucho de la pasión del emprendedor porque 'mola', y porque es romántico, pero en mi opinión más importante que la pasión es la ambición, el reto.

-Algún día llegará a convertirse España en una startup nation al estilo de Israel o esto no está en el ADN de los españoles?-No. Si seguimos por el camino actual España será cada vez peor país para emprender. Por lo menos lo será mientras los españoles sigan votando a partidos tipo 'PPSOE', partidos que quieren más y más Estado, con gobiernos formados por políticos de carrera sin ningún emprendedor, empresario o gestor a bordo. Este Estado mata el emprendimiento. Si queremos un país más fértil para las startups hay que orientarse a opciones más liberales que el 'PPSOE'.

-¿Por qué el miedo al fracaso es mayor en España que en otros países? ¿Qué hay que cambiar para fomentar una cultura del emprendi-miento?-El miedo al fracaso está directamente relacionado a la poca tolerancia de la sociedad hacia éste. En España, pero también en otros países europeos, veo mucha envidia, muchas ganas de que aquel que emprende 'se la pegue', muchas ganas de hacer leña del árbol caído. La cosa cambiará cuando la gente entienda que incluso los mejores emprendedores tienen una probabilidad muy alta de fracasar en un nuevo negocio, y que tener que cerrar un nuevo negocio que no ha funcionado es algo estadística-mente muy normal. Lo importante es intentarlo, cerrar a tiempo si el negocio

no va, rehacerse e intentarlo de nuevo.En cuanto a fomentar la cultura del emprendimiento, lo más importante es quitar trabas y desregular. Bajar las cotizaciones de seguridad social para autónomos, permitir que los funda-dores de una startup sean autónomos en lugar de empleados (aunque tengan menos del 25% del capital), liberalizar sectores como el juego o las finanzas online, eliminar las subven-ciones (distorsionan la competencia), reducir la responsabilidad de los administradores en caso de quiebra (que no se queden con las deudas de la empresa en caso de no convocar el concurso de acreedores a tiempo)… Hay miles de acciones posibles para simplificar, pero por favor, que los políticos dejen de intentar ayudar c reando nuevos t ing lados y añadiendo más complejidad.

-Comentaba antes los dos impor-tantes exits realizados con la venta de Toprural a HomeAway y de Rentalia a Idealista. ¿Cuáles son las claves para efectuar una buena venta? ¿Qué consejos daría a un emprendedor que esté ahora mismo en esta situación?-Después de estas ventas compartí mi experiencia en mi blog, publicando unos consejos para vender tu empresa. En resumen diría que hay que conocer personalmente sus compradores potenciales, tener un buen pacto de socios que incluya un drag along (cláusula de arrastre), unas cuentas auditadas por un auditor internacional, no dejar pasar el tren, contratar a un buen abogado, ser fiable con la información que se facilita al comprador potencial y sobre todo no dar la venta por hecha hasta que el dinero esté en la cuenta.

-Antes se refería a algunas supuestas aceleradoras de empresas que se han convertido en 'desaceleradoras'. ¿Qué opina en general del papel de las acelera-doras y cómo mejoraría la labor que éstas hacen?-Hay aceleradoras muy buenas, y otras muy malas, son las «desacele-radoras de empresas». Para elegir bien recomendaría al emprendedor que busque una aceleradora que imponga pocas obligaciones, y que hable con otros emprendedores que hayan pasado por ella para contar con su opinión.

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FrançoisDerbaix

«Lo importante es intentarlo, cerrar a tiempo si el negocio no va,

rehacerse e intentarlo de nuevo.»

Segunda parte

START UP

diseñocreación de logotipos

páginas web aministrablesmanual de identidad

brochuresvolantes

flyers afiches

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-El último proyecto en el que está inmerso es Soysuper, cofundado con Marta Esteve en mayo 2012 y cuya actividad arrancó el pasado mes de febrero. ¿Qué les llevó a pensar en el proyecto y qué problema ayuda a resolver Soysuper? ¿Están satisfechos con la evolución del mismo? ¿Cuántos usuarios activos tienen hoy y qué expectativas de usuarios y de negocio albergan para Soysuper en un futuro y por qué creen que funcionará su modelo de negocio?-Marta tuvo la idea de montar Soysuper después de experimentar sudores y lágrimas haciendo la compra en las webs de los supermer-cados tradicionales. Te lo ponen tan complicado que al final muchos usuarios que harían su compra del súper online acaban desistiendo. Soysuper nace para solucionar este problema, para ofrecer al usuario un sitio donde sea fácil, cómodo y rápido hacer su compra del súper online.De momento, estamos satisfechos con la evolución del proyecto: hemos conseguido integrar más de 100.000 productos de seis supermercados (Mercadona, Carrefour, Alcampo, Condis, El Corte Inglés y Eroski), con posibilidad de entregar en 3.000 códigos postales en España. Ofrecemos los precios actualizados en todo momento, y enlazamos ya con la compra online en dos supermer-cados (Carrefour y Mercadona). Nos queda por ofrecer la compra online en los demás supermercados e integrar otros supermercados que aún nos faltan. Mientras tanto desde febrero 2013, y estando ahora aún en beta cerrada, ya hemos conseguido tener más de 5.000 usuarios registrados. Aún es poco, pero sólo es el princi-

pio…-¿Cómo lograron convencer a las principales cadenas de retail de la necesidad de 'estar' en Soysuper? ¿Qué ganan ellas?-Para cada cadena de supermercado Soysuper es una oportunidad de ganar clientes. Ayudamos gratuita-mente a los usuarios a comprar en el súper que mejor atiende a sus necesidades, en calidad, servicio y precio, y ayudamos a los mejores supermercados a ganar clientes. Por otra parte nuestro objetivo es que estén en Soysuper todos los super-mercados que venden online en España. De momento integramos a 6 de ellos en la comparativa, y permi-timos comprar en 2 de ellos (Merca-dona online y en Carrefour online) pero estamos trabajando en integrar también los demás supermercados.

-¿Qué diferencia a Soysuper respecto a otros servicios similares en España (Carritus, El Super de la Esquina o Misupermercado)?-Soysuper pone el acento ante todo en la experiencia del usuario. Queremos que éste pueda comparar los distintos supermercados de forma más sencilla, rápida, transparente y fiable que en cualquier otro sitio. Para ello hemos desarrollado la tecnología y los algoritmos de comparación de precios los más avanzados del mercado. Por otra parte el servicio de Soysuper es multiplataforma: toda la información

está disponible tanto para móviles como tabletas y ordenadores. La fidelización del consumidor viene por la experiencia.

-Volviendo a temas más generales, ¿qué aspectos destacaría del ámbito de Internet en España? ¿Cuáles son los grandes desafíos a los que se enfrenta el sector de cara a los próximos años? ¿Qué futuro cree que le espera?-Hay amenazas serias que pesan sobre Internet en España y en Europa, como la Ley Sinde-Wert que permite cerrar webs sin autorización judicial, la ley antiporno en el Reino Unido que por error censura todo tipo de páginas (por ejemplo Menéame está capado por algunos ISP en Inglaterra), la Ley de Cookies (salvo para las webs de la Administración a las cuales no aplica esta ley), las amenazas a la neutra-lidad de la red… Espero que estas amenazas al final no se acaben convirtiendo en problemas mayores.En cuanto a oportunidades, están todas por delante. Estamos acabando la transición del papel al online, como por ejemplo con los clasificados, la publicidad, etc. Ahora le toca al sector de los servicios. Existen sectores enteros de servicios mayoritariamente offline aún, como bancos, asegurado-ras, escuelas, que empiezan a estar también revolucionados por Internet. En todo caso Internet ya no es el futuro: es el presente. Muchos negocios tradicionales en realidad ya han perdido la batalla frente a sus nuevos competidores online.

- F i n a l m e n t e , ¿ q u é c u a t r o emprendedores o proyectos cree que darán que hablar en el futuro cercano? Escoja uno en España, uno en Latinoamérica, otro en EE.UU. y

publicidaddiseño gráfico publicitario

volantesmerchandising

videos institucionalesvideoclipsfotografía

directorio virtualredes sociales

E REND MI OMP I ENT START UP

“Los que montan un negocio a lo grande

no lo hacen por necesidad, lo hacen por

su ambición de crear algo grande”

ATECNOLOGÍ

Una «startup» española lanza una extensión para el navegador Chrome que permite averiguar si el correo se ha abierto por el destinatario

La tecnología no es nueva pero se ha popularizado en los últimos años gracias a la aplicación de mensajería instantánea WhatsApp. El «doble check» se ha pretendido como el acuse de recibo del mundo 2.0. Este complemento, que ayuda a verificar si el destinatario ha recibido correctamente un mensaje también tiene su extensión en el servicio de correos electrónicos Gmail.

Desde noviembre pasado, la «star-tup» con sede en Barcelona MailTrack ha lanzado una extensión para el navegador Google Chrome que añade el «doble check» de «leído» al Gmail, para que su usuario sepa si han abierto o no sus correos. En este caso, un primer tic indica que el email ha sido abierto, mientras que un segundo tic indica su lectura. El concepto es el mismo de software de mensajería móvil como WhatsApp y Telegram. Además, si el usuario pasa el ratón sobre los «ticks» podrás ver

además el registro de todos los días y horas en que los destinatarios han abierto tu correo.

«La tecnología es bastante conocida y antigua, tiene más de veinte años, pero el concepto es novedoso», asegura a este diario Conrado Lamas, uno de los miembros de esta compañía formada por cuatro personas (Nacho, Gabriel, Gil). La idea surgió tras detectar la «nece-sidad de identificar aperturas de correos». Por esta razón, este servicio gratuito, que ya ha sido descargado en más de 25.000 ordenadores, está muy enfocado a un perfil de usuario profesional, que envía y recibe decenas de correos al cabo del día sin reparar siquiera si ha llegado correctamente.

La compañía desarrolladora de esta aplicación, «segura y privada» según dicen sus creadores, aspira a llegar a 70.000 instalaciones de MailTrack para final de año, momento en el que se replantearán la estrategia comer-cial, así como ir desarrollando este servicio para diferentes navegadores (Firefox), así como para sistemas operativos móviles (iOS y Android). De momento, este servicio añade la coletilla de «Enviado por MailTrack».

La idea de MailTrack surgió de un grupo de profesionales reunidos por Nacho González, creador de empresas como InfoJobs.net y Niumba.com -vendida recientemente a TripAdvisor-. Entre los socios están, D a n i e l G i m é n e z ( f u n d a d o r Trovit.com), Jesús Monleón (cofun-dador Offerum.com), David Tomás (fundador de CyberClick) y Eduardo Manchón (fundador de Panoramio, vendido a Google).

Tus clientes no tienen excusas para decir que tu mail no llegó a su bandeja de entrada.

MailTrack

MailTrack

La idea surgiótras detectar la «necesidad de

identificar aperturas de correos»...

ya ha sido descargado en más de 25.000

ordenadores y aspira a llegar a

70.000 instalaciones de MailTrack para

final de año.

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ComunicacionesP ER IENEM OD AM TO

Desde que nacemos, desde nuestros primeros meses en este planeta llamado Tierra iniciamos el proceso de comunicación, y los primeros que deben esforzarse en interpretar nuestros distintos tipos de lloro son nues t ros padres , sobretodo nuestras madres que ni bien escuchan nuestro sollozo saben que vamos a llorar y lo más enigmático, hasta por qué vamos a llorar? Entonces en primer lugar, gracias a nuetras madres porque sabían cuándo darnos de lactar, alimentarnos y cambiarnos de ropa mientras éramos bebés y luego, porque esa comprensión mutua y satisfacción de necesidades nos han permitido tener un desarrollo mental y físico. Espero mantengan este ejempo durante toda la lectura de este artículo para comprender a lo que nos referimos.

En estos años que venimos asesorando a algunas asociaciones, empresas u organizaciones nos hemos dado cuenta que solo existen o se crean por la coyuntura social que se vive, y aunque eso no es lo peor de todo, sino que creen, imaginan, piensan que la sociedad va a reconocerlos como tales por la necesidad actual que hay de dicho rubro, servicio o producto. Y luego nos preguntamos por qué se crean más de diez mil empresas al día y menos del diez por ciento siguen existiendo? Pues, la respuesta es muy sencilla, si tu empresa, servicio o negocio se basa en el oportunismo del momento, desaparecerá; nosotros esperamos que estas líneas te ayuden a despertar a una visión mayor para lo que deseas emprender o continuar creciendo.

Cuando venimos al mundo, venimos de una manera, nos comunicamos de cierta manera y mientras vamos creciendo también vamos mejorando

nuestra comunicación interpersonal con el mundo adulto, en este primer plano son nuestros padres y familiares cercanos, por lo tanto siempre nuestros padres nos dicen que hablemos con respeto a los tíos y a n u e s t r o s p r i m o s contemporáneos también, pero con ellos nos ponemos a jugar; como podemos ver en ambos casos nos comunicamos mas la forma es la que cambia porque obviamente un niño no piensa igual que un adulto y ten iendo en cuenta que la información que recibe un niño la toma por cierta.

Si nosotros cuando somos niños nos juntamos con niños, pensamos como niños y vivimos como niños, pues los adultos también y déjenme decirles que de esto se vale el Marketing para iniciar el proceso de comunicación estratégica. Acá viene el punto neurálgico, vital, esencial para lograrlo, y esto es reconocer que mi empresa no vende productos, no compite con productos, sino que así como el niño tiene una identidad, la empresa debe convertirse en p e r s o n a j e y t e n e r u n a personalidad. Esto no es fácil pero en el mediano y largo plazo se verán los resultados.

Nosotros recomendamos siempre que toda organización debe ser un personaje y tener una personalidad, así como el pequeño tiene un nombre, apellido; las organizaciones deben hacer ello, deben darles identidad como punto de partida, y también lo más importante VISIÓN para que los direccione en todos sus esfuerzos organizacionales. Ahora dirás, pero la visión ya la tenemos desde que fundamos la empresa, que no es nada nuevo lo que escribo, pues permíteme decirte que son muy pocas empresas las que lo hacen concienzudamente, pues se cree lamentablemente que todo depende del presupueto asignado y ahí viene el primer gran error, puesto que aun grandes empresas que facturan millones siguen comunicándose para vender productos o servicios.

Cuando hablamos de visión lo hacemos a nivel comunicacional, a nivel de comprender que cuando creamos algo, va a comunicar instantáneamente, lo peor viene cuando no comunica lo que queremos que comunique; entonces es momento de reevaluar este proceso tan importante desde adentro, desde el corazón de la organización; y desde aquí proponer la dirección del mensaje pero esto será mejor cuando esté segmentada.

Desde este punto, iniciamos la elaboración de la comunicación estratégica porque tenemos como punto de partida a la empresa con una visión clara y esto orientará no solo sus intereses comerciales, financieros sino inclusive los de comunicación, que en la actualidad está cobrando mucha fuerza y aun las redes sociales ya están inmersas en ella. Ahora viene lo más importante, tener que ser sincero consigo mismo y lo mejor, comprender que cada producto así sea para todos, debes enfocar los

Ingresando a lacomunicación estratégica

/consultores.cmrp

Joseph TiradoConsultor de Comunicaciones

Asesor de Marketing

“El PODER de la Segmentación es el alma de toda la estrategia comunicacional”

Si tu empresa, servicio o negocio se basa en el

oportunismo del momento, desaparecerá;

nosotros esperamos que estas líneas

te ayuden a despertar a una visión mayor

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ComunicacionesP ER IENEM OD AM TO

esfuerzos tanto de ventas, de marke t ing como tamb ién de comunicación. Como dice un libro que pudimos leer hace unos meses “MENOS ES MÁS” y me arriesgaría decir que es un excelente consejo p a r a l o s e m p r e n d e d o r e s y empresarios de este siglo.

Si recordamos cuando éramos niños, ibamos al colegio y nos ponían en un salón de acuerdo a la edad o al conocimiento, pues lo mismo ocurre con los productos o servicios que ofrecemos al mercado. Haz un estudio de mercado y conoce de verdad a quiénes te vas a dirigir, así sea para todos los que estás ofreciendo. Mientras no los conozcas, no sepas quiénes lo necesitan más y te bases en tu propia idea de quién es tu público objetivo, podrás vender pero no comunicarte, podrás tener ganancias pero no fidelizar. Este artículo es una invitaciónpara aquellos que desean ir creciendo con visión y dirección, por ello estamos seguros que lo intentarás.

El poder de la segmentación se basa en toda una reestructura de marketing desde el punto de vista administrativo porque enfocará tus esfuerzos y

presupuestos económicos para ello, además del punto de v is ta comunicacional porque sabrás cómo dirigirte a cada público de manera estratégica, entonces conocerás y comprenderás la diferencia de eficacia y eficiencia, porque la comunicación estratégica no solo es egreso de dinero en los medios convencionales o alternativos sino de contenidos orientados para cada grupo, y cuando notes que el público objetivo al que deseas llegar se comienza a conectar con tu empresa, entonces podremos decir que la estrategia funcionó, y si no ocurre esto, se debe volver a cero y reiniciar el ciclo. La idea es evitar que el egreso sea pérdida sino el retorno con creces de la inversión que realizaste. El poder de la segmentación es un poder en sí porque perfeccionará todos los procesos de tu empresa, será un proceso largo pero muy satisfactorio y sobretodo rentable. Debido al crecimiento de los nichos de mercado y a la creciente oferta de las empresas que ofrecen lo mismo, es que uno debe reinventarse y buscar una comunicación real con el cliente, al decir esto nos referimos que la tan ansiada interactividad del cliente con la marca o empresa sea posible. No solo basta poner spots de televisión, radiales o por redes sociales sino que realmente utilices es tas her ramientas para la reinvención que les menciono anteriormente, porque de nada servirá que hagan toda una etrategia pensando que el mercado no cambia, porque sería como pensar que un bebé se queda en estado por muchos años, y sabemos que eso no ocurre.

Teniendo en cuenta que debemos establecerle una identidad y personalidad a nuestra marca o p r o d u c t o , e s t a d e b e s e r direccionada según el público objetivo propuesto por tu empresa y contrastado por un estudio de mercado poslanzamiento para constatar la adhesión de su marca en ellos. El factor comunicacional más importante es el mensaje con el que atacarás la mente del consumidor puesto que este será el gancho que hará que se conecten con tu marca o e m p r e s a , l a c u a l s e r á complementado con los demás

elementos que formarán parte del lenguaje audiovisual.

Siempre debemos tener en cuenta q u e e l c o n s u m i d o r v i v e constantemente expuesto a la comunicación de otras empresas y sobretodo a su publicidad, así que si crees que por el hecho de tener tu empresa o un buen producto, el mercado te va a buscar, estás completametne equivocado, debes tener desntro de tu presupuesto, toda una partida para la publicidad de la m isma, pe ro es ta debe se r consecuencia de la comunicación estratégica de la que hemos hablado en este artículo. Recuerda debes segmentar, bajo el criterio que desees pero debes hacerlo sino quieres chocarte contra la pared.

A d e m á s , l a e s t r a t e g i a d e comunicación no solo responde a segmentación, sino a otro factor muy importante que es no exigir al mercado que se esfuerce en entender tu mensaje, porque puede ser contraproducente. Tu mensaje debe ser claro, específico y contundente para que sea inmediatamente descifrado y recordado por ellos, sino ocurre esto, es probable que tengas problemas y tendrás que invertir el doble para subsanarlo y recuperar tiempo y dinero perdido.

La comunicación estratégica no responde solo a elaborar mensajes, sino cuando hay un beneficio individual en ambas partes y satisfacción compartida que g e n e r a u n a r e l a c i ó n cliente/empresa a largo plazo.

La identidad y personalidad de tu marca o producto

debe ser direccionada según el público objetivo

propuesto y contrastado por un estudio de mercado

poslanzamiento

La visión estu aspiración,

El marketing, tu herramienta vital

y Comunicación,

tu tarea diaria.

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A continuación, fragmentos de algunas de sus once mejores frases consignadas por

Negocios1000:

amar lo que haces

hemos hecho algo maravilloso

innovación consiste también en decir no a mil cosas

liviandad de ser nuevamente un principiante

"Si vives cada día como si fuera el último, algún día estarás en lo cierto"

perseverancia pura y dura

confiar en algo: instinto, destino, karma o lo que sea

evitar caer en la trampa de pensar que tienes algo que perder

únicamente conectar cosas

Sé el patrón de la calidad

vives con el problema y comienzas a quitarle cáscaras a la cebolla

1. El trabajo va a ocupar la mayor parte de tu vida, ...la única forma de hacer un gran trabajo es . Si

aún no lo has encontrado, sigue buscando. no te conformes.

2. Ser el hombre más rico del cementerio no es lo que me importa... irme a la cama cada noche sabiendo que

, eso es lo que me importa.

3. Estoy tan orgulloso de las cosas que hemos hecho como de aquellas cosas que no hemos hecho. La

.

4. Ser despedido de Apple fue lo mejor que me pudo haber pasado. El peso del éxito fue reemplazado por la

. Aquello me liberó para entrar en uno de los periodos más creativos de mi vida.

5. Cuando tenía 17 años leí una cita que decía:

. Desde entonces, me he mirado cada mañana en el espejo preguntándome: "Si hoy fuera el último día de mi

vida, ¿querría hacer lo que estoy a punto de hacer hoy?". Cuando la respuesta es "No" durante demasiados días

seguidos, ya sabes que debes hacer cambios.

6. Estoy plenamente convencido de que lo que separa a los emprendedores exitosos de los que no son exitosos es la

.

7. No se pueden conectar los puntos mirando hacia delante... sólo puedes hacerlo hacia atrás. Así que debes

confiar en que los puntos se conectarán en el futuro. Debes.

Esta perspectiva nunca me ha decepcionado, y ha hecho toda la diferencia en mi vida.

8. Recordar que algún día vas a morir es la mejor forma de

por intentar algo. No hay razón para evitar seguir a tu corazón.

9. La creatividad es . Cuando preguntas a personas creativas cómo consiguieron

hacer algo, se sienten un poco culpables, ya que en realidad no lo hicieron.

10. . Muchas personas no están acostumbradas a trabajar en un entorno en el que siempre

se busca la excelencia.

11. Cuando intentas resolver un problema, las primeras soluciones que surgen suelen ser muy complejas. Entonces

la mayoría de las personas se detienen ahí. Pero si continúas,

, puedes llegar a soluciones más sencillas y elegantes.

Uno de los mejores emprendedores y visionarios de nuestra historia reciente y en muchas ocasiones

compartió su "expertise" y consejos para alcanzar el éxito. Sus discursos abarcaban temas como la creatividad,

innovación, futuro profesional, personal y éxito empresarial.

JOBS

Estas frases no deben quedar para el recuerdoasí que SIGUENOS en esta serie de

publicaciones que haremos en honor a este gran visionario y su secreto para alcanzar el éxito.

Los Once de

9

ISC AN AM EL E

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Realizamos toda la estrategia de comunicación para tu empresa, negocio o servicio profesional a través de las redes sociales .

Además, brindamos Posicionamiento SEM a través de mailing masivo.

Si deseas que capacitemos a tu personal en Gestión y Uso Efectivo deRedes sociales, pónte en contacto con nosotros.

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Los grandes saben cuando morirse para fastidiar a todo el mundo. Chavela Vargas dijo que lo haría en domingo para molestar y así fue. Gabriel García Márquez se rió de las beatas costumbres con las que creció en Colombia y hasta los pasos más recogidos de Jueves Santo se detuvieron durante un minuto para llorar la muerte del biógrafo de Latinoamérica, el hijo del telegrafista que dio forma de libro al sentir de un continente. Porqué las lágrimas llegaban desde la Patagonia hasta Tijuana y desde San Ángel a Aracataca. García Márquez será incinerado "en privado" y el lunes por la tarde se celebrará un homenaje en el Palacio de Bellas Artes de México DF.Desde horas antes de que su entorno confirmara la noticia, un halo de muerte sobrevolaba su floreada casa y decenas de periodistas se reunían como zopilotes frente a su puerta. Su mujer, Mercedes Barcha, y sus hijos Rodrigo y Gonzalo, esperaban dentro el desenlace hasta que su entorno lo confirmó vía Twitter. "Así es, ha muerto García Márquez", dijo Roberto Perea, funcionario de CONACULTA (Ministerio de Cultura). El presidente colombiano, Juan Manuel Santos aseguró que había muerto el Colombiano más importante de todos los tiempos.

Apenas hace 9 días Gabo había dejado el hospital donde estuvo durante una semana por una infección pulmonar. Poco después se supo que no era un problema pulmonar sino un agravamiento del cáncer que lo aquejaba. Tras la última recaída, su familia decidió no castigarlo más con agresivos tratamientos y darle sólo cuidados que le aliviaran los dolores.

Adiós,GaboFuente: elmundo.es

Este "punto de encuentro" tendrá "una función absoluta-mente operativa, que es obtener financiación para el desarrollo de los proyectos colombianos", adelantó hoy en una rueda de prensa Pablo S a n t o s , d e F i n a n c i a l Communication Platforms (FCP), firma organizadora del evento.

La cita, que Bogotá acogió en julio del año pasado como la primera sede latinoamericana después de haberse celebrado en 2012 en España, convertirá a esta capital los días 2 y 3 de octubre próximos en la "capital del emprendimiento".

Santos dijo a Colombia.inn, agencia operada por Efe, que el objetivo ahora es celebrar versiones del "Startup & Investor Summit" en Chile y Perú, después de haber elegido a Colombia como el primer país latinoamericano para acoger estos encuentros.

Durante la presentación, el presidente del centro de emprendimiento e innovación del IE Business School de Madrid, Juan José Güemes, apuntó que esta cita es "una oportunidad para celebrar el talento y el emprendimiento de la sociedad colombiana" y de traer al país "historias inspiradoras".

También en declaraciones a Colombia.inn constató que en este país se está produciendo una "revolución emprendedo-ra".

Durante la segunda edición de "Colombia Startup & Investor Summit" se seleccionarán 30 empresas jóvenes consti-tuidas en el país o que al menos uno de sus fundadores sea de nacionalidad colom-biana, que podrán inscribirse entre el 25 de marzo y el próximo 30 de mayo.

Por último, el director de

Wayra en Colombia, Carlos Alberto Castañeda, explicó que entre los "30 proyectos sufi-cientemente relevantes" que se elijan habrán diez en etapa "realmente temprana", otros que hayan participado en un proceso de aceleración y unos "más maduros".

Wayra es la aceleradora de proyectos empresariales de Telefónica y además socio estratégico de CCP en la orga-nización del "Colombia Startup & Investor Summit". Esta cumbre del emprendimiento celebrada en 2013 recibió 387 postulaciones, congregó a 1.254 asistentes, 110 inversio-nistas nacionales e internacio-nales, así como a 770 empren-dedores.

Además fue seguida por "strea-ming" por 14.200 personas en 21 países, según los organiza-dores. EFE

Fuente: www.colombia.com

En octubre será la segunda edición del "Startup & Investor Summit”.

Bogotá será escenario de la segunda edición de este gran evento, que reunirá a emprendedores e inversionistas nacionales y extranjeros con el objetivo de hacer rentables proyectos empresariales y negocios.

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