Condiciones Organizacionales que favorecen el desarrollo y permanencia

de un Equipo de Alto Desempeño

• Consiste en presentar ciertas condiciones organizacionales mínimas, que apoyen y faciliten la generación de los mismos desarrollos.

• Modelo tradicional de “mando y control”.

MANDO Y CONTROLManagers.Alto control.Castigo de los errores .Evitación de la entrada a territoriosnuevos.Managers.Freno para el desempeño de los equipos.

Inhibe:Sus posibilidades de expresarse.Proponer ideas.Tomar responsabilidades.Innovar.Ser flexibles.Repercute en:Las relaciones.Humanas.Desempeño de las personas.Afectar la rentabilidad.

Los líderes involucran a toda la organización para de esta manera generar:

Visión común, Valores compartidosFormas de develar una

cultura de alto rendimientoTransmitirlo de forma institucionalizada y aprendida.

(Kofman, 2001) según Collins (1995) y Katzenbach& Smith (1995).

CONFORMACIÓN Y UNIDAD • Atención. interna ó externa.• Metas: superarse y crecer por motivación.• Valores: el respeto y reconocimiento de ladiversidad, el apoyo mutuo (responsable y desinteresado), comunicación abierta, compartir conocimientos y experiencias positivas y sentido de pertenencia.• «Adoptar objetivos, valores, métodos, y

relaciones humanas del equipo».

LÍDER FACILITADOR DE SUS PROCESOSfavorecer la conectividad.conversacional y promotor de competencias conversacionales.conversacional y promotor de competencias conversacionales.asesorar al grupocapacidad de delegar y de permitir que las personas exploten su potencial y se empoderen de sí.

Beneficios:condiciones ya mencionadas,

propician un entorno de conciencia, responsabilidad y comunicación efectiva.

Ayuda a que los equipos:• Maximicen su impacto en la

organización.• Facilitan que los equipos se

desenvuelvan en un proceso fluido y dinámico.