conclusiones metodólogos
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CONCLUSIONES DE LOS GRUPOS DE TRABAJO ENCUENTRO MOV‐S Cádiz, 14‐17 junio 2012 ATRAVESAR: Movilidad y visibilidad METODÓLOGA: María PtqkTRANSCRIPT
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CONCLUSIONES DE LOS GRUPOS DE TRABAJO
ENCUENTRO MOV‐S Cádiz, 14‐17 junio 2012
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ATRAVESAR: Movilidad y visibilidad
METODÓLOGA: María Ptqk
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MOVILIDAD Y VISIBILIDAD
Visibilidad inteligenteMobilidad sostenibleRecursos intangibles
Para qué queremos movilidad y visibilidad.
Son una herramienta, no un fin.
A menudo están planteadas desde la institución en torno a la figura del artista entendido como un “bien cultural”, incluso como una “marca”.
Crear redes y sistemas de movilidad desvinculados de los sistemas (estándar e institucionalizados) de visibilidad.
Lo que queremos mover, visibilizar y compartir son también prácticas, conocimiento, relaciones, lenguajes, experiencias, formas de hacer, formas de colaborar, formas de equivocarnos. E incluir la mobilidad de otros actores.
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Redes de recursosPeer-2-PeerCompartir entre igualesReciclar recursosAbrir el código fuente de nuestros proyectos
Everybody´s toolbox
Sí pero la red es también... multiplicidad de tareas, tiempo como recurso escaso, precarización, otras invisibilidades, alta competitividad, fragilidad...
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Ecología de comunidadesLa comunidad, cuerpo complejoRetornos sociales
De la comunidad vertical y hegemónica a la ecología de comunidades: plurales, heterogeneas, distribuidas, inter-dependientes.
De “yo solicito los recursos” a “el recurso soy yo”.
La comunidad es un cuerpo complejo y disfuncional.La disfuncionalidad es también una forma de equilibrio, de ecología. Fracasar más y mejor.
Roces, egos, redes de afectos, relaciones de confianza, contacto con tacto. No hay que evitar problemas, hay que trabajar generándolos.
Qué queda en los territorios y contextos en los que operamos. Qué queda en Cádiz después de Mov-s.
de #movs2012 a #pescaitoypensamiento
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ACORDAR: Sostenibilidad de
las prácticas artísticas
METODÓLOGO: Rubén Martínez
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ECONÓMICA SOCIAL
SOSTENIBILIDADMEDIO-AMBIENTAL
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ECONÓMICA SOCIAL
SOSTENIBILIDAD
CRISIS
MEDIO-AMBIENTAL
CRISIS CRISIS
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ECONÓMICA SOCIAL
SOSTENIBILIDAD
CRISIS
MEDIO-AMBIENTAL
CRISIS CRISIS
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ECONÓMICA SOCIAL
SOSTENIBILIDAD
CRISIS
MEDIO-AMBIENTAL
CRISIS CRISIS
“LO SOSTENIBLE ES UN GESTO MÍNIMO”
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ECONÓMICA SOCIAL
SOSTENIBILIDADMEDIO-AMBIENTAL
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ECONÓMICA SOCIAL
SOSTENIBILIDAD
CRISIS
MEDIO-AMBIENTAL
CRISIS CRISIS
“LA PRECARIEDAD SE CONVIERTE EN
UN ESTADO AMBIVALENTE”
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PRECARIEDAD
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PRECARIEDADambivalencia
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PRECARIEDAD
SUPERVIVENCIA
ambivalencia
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PRECARIEDAD
SUPERVIVENCIA AUTONOMÍA
ambivalencia
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RECURSO COMUNIDAD modelo deGOBERNANZA
PROCOMÚN
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RECURSO COMUNIDAD modelo deGOBERNANZA
PROCOMÚN
PÚBLICOS
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RECURSO COMUNIDAD modelo deGOBERNANZA
PROCOMÚN
PÚBLICOS SECTOR
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RECURSO COMUNIDAD modelo deGOBERNANZA
PROCOMÚN
PÚBLICOS SECTOR DETERMINADOPOR LO PÚBLICO
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RECURSO COMUNIDAD modelo deGOBERNANZA
PROCOMÚN
PÚBLICOS SECTOR DETERMINADOPOR LO PÚBLICO
“MUDANZA DE LA MIRADA”
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RECURSO COMUNIDAD modelo deGOBERNANZA
PROCOMÚN
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RECURSO COMUNIDAD modelo deGOBERNANZA
PROCOMÚN
LO COMÚN
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RECURSO COMUNIDAD modelo deGOBERNANZA
PROCOMÚN
LO COMÚN LOCAL/SITUADA
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RECURSO COMUNIDAD modelo deGOBERNANZA
PROCOMÚN
LO COMÚN LOCAL/SITUADA COMUNITARIO
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RECURSO COMUNIDAD modelo deGOBERNANZA
PROCOMÚN
LO COMÚN LOCAL/SITUADA COMUNITARIO
“HAY QUE SALIR DE LA ZONA DE CONFORT..”
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RECURSO COMUNIDAD modelo deGOBERNANZA
PROCOMÚN
LO COMÚN LOCAL/SITUADA COMUNITARIO
“HAY QUE SALIR DE LA ZONA DE CONFORT..”
“PERO SI YA ESTAMOS FUERA..!”
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ARTICULAR: Colaboración Público‐Privada
METODÓLOGA: Ainara Martín
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grupo de trabajo
colaboración público-‐privada
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grupo de trabajo
colaboración público-‐privada
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FASE 1. DIAGNÓSTICO. listado RCG Y DAFOquienes somos/cómo somos/cómo estamos en este momento día1
mesas
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1y2 3
4 5
6
día1
mirada localfalta pensar en retorno socialgestores de lo públicoritmo dialéctico
MUYpolíticas culturalesgestores de lo públicoritmo MUY dialéctico
mirada globalcontexto españa-latinoamérica
mesa transtecnologíainnovaciónritmo pragmático
mesa de vocación muy social
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FASE 2. VISIÓN ESTRATÉGICA. hacia dónde vamos. cómo queremos ser, cómo y con quien hacemos ese camino.FASE 3. IDEA DE PROYECTO.
día2
mesas
3 5 6
POSIBILITAR NUEVAS POLÍTICAS CULTURALES DESDE LO PÚBLICO
CON LA OPORTUNIDAD DE “LA TECNOLOGÍA”
PROCOMUN PRÁCTICAS DE CÓDIGO ABIERTO.
IMPLICACIÓN Y RETORNO SOCIAL E INSTITTUCIÓN
MIRADA LOCA-GLOBALESPAÑA-LATINOAMÉRICA
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LÍNEAS ESTRATÉGICAS
espacios de ecogestión. prácticas colaborativastransversalización de la danza desde la visibilidad práctica(re)construcción de políticas públicas desde la danzafortalecimiento de capacidad organizativa del sector
repensar el modelo plataforma rem 2.0 desde lo localidentificar redes del sectorcompartir conocimientosempoderamiento cultural (gestor=multiplicador)
nuevos formatos de viabilidadmás sociedad civil-educaciónreforzar redes diagnóstico más base y visibilidad de las prácticas
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5
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día2
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Costelaktion
Dispositivo de articulación Red Ibérica
co-gestión políticas culturales y valor de la danza
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día2
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![Page 42: Conclusiones metodólogos](https://reader031.vdocumento.com/reader031/viewer/2022020320/568bd9b91a28ab2034a8224c/html5/thumbnails/42.jpg)
![Page 43: Conclusiones metodólogos](https://reader031.vdocumento.com/reader031/viewer/2022020320/568bd9b91a28ab2034a8224c/html5/thumbnails/43.jpg)
MORALEJA
“Qué queremos decir cuando decimos....”“de todo se aprende... de los conflictos también.Adelante!”
“