A continuación

encontraras

información de gran

provecho para tu

empresa:

Hablaremos un

poco de lo que es La

Planificación y La

Desplanificación, a

nivel gerencial.

Autores:

Alcón Iris C.I: 10.772.073 González Blas C.I: 16.898.613

Amaro Eduardo C.I: 15.668.381 González Darío C.I: 17.035.692

Castillo Siggi C.I: 16.277.238 Rubio German C.I: 15.229.833

Tu revista de Marketing

Definición según Autores:

Existen autores que poseen diferentes puntos

de vista sobre este tema, cada uno tiene una

forma distinta de definir la planificación, incluso,

algunos la ven como una ciencia, otros como un

proceso administrativo, pero analizando los

diferentes puntos de vista, podremos construir

nuestro propio concepto de planificación.

Taylor, por su parte, define la planificación

como: “Uno de los elementos de la administración

científica es la “conveniencia de un departamento

de planificación o de preparación del trabajo”.

Dos de sus conclusiones son: “armonía, no

discordia” y cooperación, no individualismo”.

“Llegara la época en que todas las grandes obras

serán hechas por este tipo de cooperación, en la

cual cada hombre ejecuta la función para la

que se encuentra más capacitado, conserva su

propia individualidad y sobresale en esa función,

y todo ello sin perder nada de su originalidad y de

su propia iniciativa, y, sin embargo, controlando

y trabajando armoniosamente con muchos otros

hombres”.

Fayol la define como “una función destinada a

“prever, organizar, mandar, coordinar y controlar”

y dice que prever es “escrutar el porvenir y

confeccionar el programa de acción”.

Al mismo tiempo, Friedman opina: “En resumen

el componente ideológico de la planificación

dependía en su imagen como un instrumento eficaz,

que en manos de economistas y tecnócratas hábiles,

conducían a la realización de las aspiraciones

nacionales”.

Por otra parte, para Ahumada: “La planificación

es ética y políticamente neutra. No es en sí buena

ni mala. Se puede planificar par la justicia

como para la injusticia, para la virtud como para

el vicio. Es políticamente neutra, en el sentido que

no exige ni mayor concentración ni mayor

dispersión de deci-siones”. Todos estos puntos de

vista, de autores destacados, nos permiten crear

un concepto de planificación en un ámbito adminis-

trativo, enmarcándonos dentro de las instituciones

venezolanas, llegando a definir la Planificación

como:

La Planificación: “Elemento Clave en tu Organización”

“Uno de los componentes de la administración,

más utilizado en el mundo organizacional; que le

permitirá establecer sus objetivos, analizando y

tomando como elemento de acción, la decisión de

crear un plan; considerando tanto los factores

internos como externos que puedan influir en su

logro”.

Origen de la Planificación:

En la época moderna, para 1918 surge la

planificación, basada en la ley de justas

proporciones, la cual hace una condición necesaria

para intentar organizar y hacer funcionar la

sociedad, también en el campo capitalista se inicia

la planificación alrededor de 1930 con el control del

gasto militar y la legislación monetaria.

Al finalizar la segunda guerra mundial, las

empresas comenzaron a darse cuenta de algunos

aspectos que no eran controlables: la incertidumbre,

el riesgo, la inestabilidad y un ambiente cambiante.

Surgió, entonces, la necesidad de tener control

relativo sobre los cambios rápidos. Como respuesta

a tales circunstancias los gerentes comienzan a

utilizar la planificación estratégica.

Hoy día las posibilidades de realizar un buen

planeamiento se han visto favorecidas por el

desarrollo de la informática (software y hard), que

ha optimizado la capacidad para generar, almacenar,

procesar y transportar información. Sin embargo la

tecnología por sí sola no es suficiente: quienes

integran el Ceo de las organizaciones y

principalmente los Directores de Comunicación,

deben saber utilizarla y la cultura empresaria debe

estimular las innovaciones y los cambios

armoniosos que producen la integración de la

tecnología y el torrente de información.

Hoy parece más que necesario instrumentar este

tipo de metodologías. Cierto es que no son muchas

las empresas o consultoras que se dedican a estos

temas o que cuentan con los profesionales

preparados para tales fines. Pero como dice el dicho

"una imagen vale más que mil disculpas" por lo

tanto cuidarla se torna imprescindible, claro que no

solo para la imagen sino también para los negocios.

Por otra parte, es una herramienta de

posicionamiento anticipado que permite a la

organización saber las amenazas y oportunidades

para ganar clientes, posicionar, lanzar y/o retirar

productos, en síntesis anticiparse y adecuarse a los

cambios del mercado y de la sociedad.

Para terminar no hay que olvidar que la calidad

de un trabajo de planificación no se mide por la

capacidad de hacer predicciones correctas, sino por

el cuestionamiento de los modelos mentales y la

transformación de las personas implicadas, el

desarrollo de sus habilidades para la coordinación y

la concertación de estrategias, y el estímulo a la

instrucción y los procesos cognitivos que

coadyuven a comprender y conducir una acción

eficaz, en beneficio de los hombres del mañana.

La Planificación: “Elemento Clave en tu Organización”

Importancia de la Planificación:

En un mundo cambiante donde todo se torna

competitivo a nivel empresarial, decimos que existe

falta de planificación al momento fijar los objetivos;

olvidando la verdadera importancia que tiene este

método para encaminar su organización al éxito.

Esto debido a la falta de conocimiento por parte de

quienes ocupan los cargos directivos; Una buena

planificación viene dada por el logro en buena parte

de sus objetivos, manteniendo con esto al margen la

competencia estableciendo estrategias de marketing

adecuadas para alcanzar sus metas.

La implementación de los nuevos cambios ha

impactado fuertemente a las empresas, debido a que

en ocasiones, las empresas no se encuentran

preparadas para un cambio en sus procesos de

negocio. Por lo tanto, es importante realizar

previamente una plantación estratégica que apoyara

a una empresa a alcanzar la ventaja competitiva

deseada.

Hoy en día, la planeación estratégica ha sido una

herramienta que ha evolucionado, y comprende

desde la plantación de procesos ya análisis

situacional para incursionar en nuevos mercados.

Se puede decir que los seres humanos somos

planificadores de naturaleza, ya que diariamente en

nuestra cotidianidad siempre existe una

planificación, empírica pero planificación, lo que

hace que algunos muchos desarrollen habilidades

por medio de estudios profesionales que les permita

planificar de manera seria y formal dentro de una

organización.

La Planificación: “Elemento Clave en tu Organización”

DESPLANIFICACIÓN

Al hablar de Desplanificación, generalmente nos

referimos al desorden que existe en un mundo en el

cual no se toma en cuenta ninguna planeación, o

definitivamente no son alcanzados los objetivos

propuestos; deciden trabajar desorganizadamente,

cada quien a su manera sin tomar en cuenta los

objetivos propuestos en dicha organización. Por los

problemas que esto genera, es de aquí que se

recomienda una buena planificación; por ello, para

definir este punto es necesario tomar en cuenta las

ideas expresadas en temas como La Teoría del

Caos, La Complejidad y La Reingeniería de

Proceso, defiendo así como:

“La ausencia de orden, donde todo se

torna caótico creando una visón negativa

en la gerencia de cualquier empresa u

organización; por lo que se debe tomar un

rediseño radical de los procesos para

lograr las mejoras, y con esto tomar

decisiones en función de lograr establecer

el orden a través de una buena

planificación”.

DESPLANIFICACIÓN

Podemos decir que la desplanificación es una

forma de des-construir para construir, partiendo de

algo ya hecho, y que consideramos que puede

mejorarse o innovarse a fin de crear mejora o

nuevas estrategias que permitan cumplir con los

objetivos de la organización.

Es importante destacar que se debe estar atento a

los momentos que se viven dentro de la

organización, y sentirse satisfechos con los intentos

realizados, así como tratar de obtener los resultados,

todo ello a fin de transmitir serenidad en la misma.

En algún momento de nuestras vidas, y dentro de

las organizaciones nos ha tocado planificar para

desplanificar, esto debido a que lo planteado no

obtuvo el resultado esperado, ya que el entorno es

cambiante. Es por ello, que a veces lo que

planificamos hay que desplanificarlo, gestionando

de inmediato una estrategia para construir nuevas

ideas.

En este mismo orden de ideas, al hablar de

Desplanificación generalmente nos referimos al

desorden que existe en un mundo en el cual no se

toma en cuenta ninguna planeación, o

definitivamente no son alcanzados los objetivos

propuestos; deciden trabajar desorganizadamente,

cada quien a su manera sin tomar en cuenta los

objetivos propuestos en dicha organización. Por los

problemas que esto genera, es necesario realizar

una buena planificación, partiendo y tomando en

cuenta las ideas expresadas en temas como La

Teoría del Caos, La Complejidad y La Reingeniería

de Proceso.

De allí que escuchamos mencionar la teoría del

caos, en este se pretende encontrar el orden en el

desorden y es aplicado en diferentes campos, no

escapando de este el ámbito de los negocios, en el la

organización se basa en valores y metas comunes,

es decir, una concepción del caos ordenado y se

dirige al grado de importancia que tiene cada

persona , proceso, institución que interactúa,

concibiéndolo como un todo.

La reingeniería del proceso es descrita por

Hammer y Champy como “la reconcepción

fundamental y el rediseño radical de los procesos

de negocios para lograr mejoras dramáticas en

medidas de desempeño tales como en costos,

calidad, servicio y rapidez”.

Por lo tanto la reingeniería del proceso es un

mucho más contundente por cuanto busca llegar

más a profundidad, a la raíz de las cosas. La

reingeniería del proceso, pretende mejorar los

procesos y a su vez reinventarlos, a fin de crear

ventajas competitivas fundamentada en los avances

de la tecnología.

Para concluir, no siempre que planifiquemos

obtendremos el éxito total del mismo por cuanto,

hay que considerar los diferentes fenómenos que se

puedan presentar, sin embargo el mismo medio nos

ofrece alternativas que nos permitirán mejorar y

aprender de ello, de allí la buena capacidad de

raciocinio del gerente para tomar las alternativas

mas acordes que contribuyan a la consolidación y

logro de los objetivos.