conceptos básicos para el desarrollo de nuevos productos

7/26/2019 Conceptos Bsicos Para El Desarrollo de Nuevos Productos

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Conceptos bsicos para el desarrollo de nuevosproductos

En sntesisel desarrollodeproductosofrece los siguientes beneficios alas organizaciones:

En la siguiente figura se ejemplifican algunas de las funcionesque estnrelacionadas con el desarrollo de nuevos productos y que dejan entrever laparticipacin de especialistas tanto del rea tcnica como de las reasrelacionadas con el mercadoy la comercializacin.
http://www.monografias.com/trabajos7/sipro/sipro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/comercializa/comercializa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/comercializa/comercializa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/sipro/sipro.shtml


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unciones relacionadas con el desarrollo de productos

!or otro lado en una empresael desarrollo de un nuevo productoconllevamnimo " meses detrabajoorganizado y con la participacin tanto de directivoscomo personalde apoyo del rea comercial# administrativa y tcnica.

$as etapas principales se muestran en la siguiente figura.

Etapas del desarrollo de nuevos productos
http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/fuper/fuper.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/fuper/fuper.shtml


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Beneficios del desarrollo de nuevos productos parael consumidor

%l consumidor# el desarrollo de productos le proveer de mejoressatisfactores para sus necesidades y deseos.

Cuando los productos &an sido dise'ados# tomando en cuenta lascaractersticas y patrones de consumode un pas# muy probablementeel consumidor obtendr mayor satisfaccin con ellos# pues podrnsuperar a los importados tanto enpreciocomo en presentacin#formulacin y(o funcionamiento.

$os individuos# las empresasy las naciones poseen un conjunto variabley diferenciado de fuerzas y debilidades# potencialidades y limitacionesque deben ser identificadas y utilizadas en el desarrollo de productos#para &acerlos ms competitivos y e)itosos y as mejorar la calidaddevida de los consumidores.

El crecimiento y desarrollo de las empresas y de los pases pasa por latarea de desarrollo de productos.

Nivel de novedad en el desarrollo de productosEl nivel de novedad de un producto se refiere al grado en que el producto esdesconocido# indito y original.*ientras mayor sea la creatividad# imaginacin y aplicacin de nuevastecnologas# mayor ser el nivel de novedad del producto con respectoal universode productos conocidos.El rango de novedad del producto es muy amplio# pues oscila desde cambios

de moda# perfeccionamiento y mejora a productos e)istentes# &asta lainvencin de productos realmente nuevos que satisfagan necesidades odeseos desconocidos.+iveles de novedad de los productos# presentados en forma acumulativa de lamnima a la m)ima novedad
http://www.monografias.com/trabajos5/comco/comco.shtml#aspehttp://www.monografias.com/trabajos35/consumo-inversion/consumo-inversion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/fijacion-precios/fijacion-precios.shtml#ANTECEDhttp://www.monografias.com/trabajos16/fijacion-precios/fijacion-precios.shtml#ANTECEDhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conge/conge.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/indicrea/indicrea.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/creun/creun.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos37/la-moda/la-moda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/comco/comco.shtml#aspehttp://www.monografias.com/trabajos35/consumo-inversion/consumo-inversion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/fijacion-precios/fijacion-precios.shtml#ANTECEDhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conge/conge.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/indicrea/indicrea.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/creun/creun.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos37/la-moda/la-moda.shtml


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%dems del nivel de novedad cuando se desarrollan productos se presenta ladisyuntiva de que &acer primero:a, -nvestigar que se necesita o desea quien donde y cuando o para que senecesita /pensando en el consumidor, y despus ofertar el producto0satisfactor0

b, 1esarrollar el producto y posteriormente buscar mercado y promover elproducto que &a sido desarrollado.

%lternativa en el desarrollo de productos

%mbas situaciones 2e presentan en las empresas dependiendo de las

caractersticas propias de la empresasin embargo lo mas recomendable desdeel punto de vista de la mercadotecniaes conocer a la poblacinobjetivoydesarrollar el producto satisfactor.

Factores de xitopara el desarrollo de productosEl )ito suele depender del esfuerzo organizado enfocado &acia el logrode objetivos.En lo que respecta al desarrollo de productos# el )ito depende principalmentede tres factores:

El producto Capacidad de la empresa 3enevolencia del mercado

Factores de xito con respecto al productoEs tan importante que el producto posea ventajas competitivas con respecto ala ofertade la competenciacomo que tales ventajas sean evidentes a los ojosde los consumidores.1entro de las ventajas ms significativas que debe poseer el producto# estn:4. *ejor tecnologa5. *ejor dise'o
http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/mercadotecnia/mercadotecnia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/explodemo/explodemo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/explodemo/explodemo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/llave-exito/llave-exito.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/ofertaydemanda/ofertaydemanda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/compro/compro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/mercadotecnia/mercadotecnia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/explodemo/explodemo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/llave-exito/llave-exito.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/ofertaydemanda/ofertaydemanda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/compro/compro.shtml


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6. *ejor calidad7. *enor precio8. 1e moda9. Cualidad ergonmica. !roducto novedoso

". !roducto diferenciado;. !resentacin4


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que se ofrece y razn de ser de la organizacin# es aquello que la empresa oinstitucin provee a su mercado.Es todo objeto o servicioconcretado por el trabajo&umano# capaz de satisfacerlas necesidades o deseos de los consumidores. El producto es ubicado en elmercado para que mediante la operacin de compraAventasea adquirido por el

consumidor.$os productos pueden clasificarse en bieneso servicios: ?n bien es un elemento material o inmaterial que reporta

alguna utilidadal ser &umano. ?n servicio que es una accino trabajo que se lleva a cabo en provec&o

del comprador# presenta las siguientes caractersticas: es intangible# seconsume en el momento en que se produce y no es almacenable.

En un mercado competitivo# las empresas deben conocer muy bien los deseosde los compradores para poderdise'ar y fabricar los productos que mejor lossatisfagan para obtener ventassignificativas y lograr un cierto grado defidelidad &acia el producto.Estructura del producto!or estructuradel producto entendemos ladistribucin# niveles y orden de loselementos que lo componen# los cuales se agrupan en tres categoras:producto esencial# producto ampliado y plus# que es su conjunto constituyen elproducto total.

El producto esencial es todo aquello que esta directamente relacionadocon la razn de ser o funcinbsica del producto. El producto esenciales el objeto o servicio bsico# desprovisto de toda e)tensin oaditamento real o psicolgico. Es aquel beneficio que e)plcitamenteofrece el fabricante sobre la satisfaccin de las necesidades y(o deseos

de quien lo &abr de consumir o &acer uso de el. El lmite del producto esencial es todo aquello indispensable para

satisfacer la necesidad o deseo que le es circunstancial. El producto ampliado# aumentado o e)tendido es todo aquello que

acompa'a al producto esencial# al cual le provee de alguna utilidad# sinque ello sea una funcin adicional. 2uele ser algo fsico y observableque acompa'a al producto pero no le provee de funcionalidad adicionala la esencial.

El plus del producto es el conjunto de elementos tangibles e intangiblesque# a pesar de no formar parte fsicadel producto# puede &acer queeste sea mas o menos deseado# como lo son la garanta# servicio pre yposentrega# regalos de oferta# etc.

El producto total es el resultado de la conjuncin del producto esencial#mas el producto aumentado# mas todo aquello adicional que seconstituye el plus /fsico o no fsico,# lo cual incrementasu competitividadcon relacin a otras alternativas para satisfacer lamisma necesidad o deseo.
http://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/fintrabajo/fintrabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/curclin/curclin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/curclin/curclin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/configuraciones-productivas/configuraciones-productivas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/costo/costo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/categoria-accion/categoria-accion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/categoria-accion/categoria-accion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/el-poder/el-poder.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/evintven/evintven.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtml#INTROhttp://www.monografias.com/trabajos11/travent/travent.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/travent/travent.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/Fisica/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos29/vision-y-estrategia/vision-y-estrategia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/fintrabajo/fintrabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/curclin/curclin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/configuraciones-productivas/configuraciones-productivas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/costo/costo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/categoria-accion/categoria-accion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/el-poder/el-poder.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/evintven/evintven.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtml#INTROhttp://www.monografias.com/trabajos11/travent/travent.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/Fisica/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos29/vision-y-estrategia/vision-y-estrategia.shtml


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Clasificacin de los productos

$a clasificacin de los productos tiene importancia significativa para laidentificacin del mercado meta y la estructuracin de estrategiasde

comercializacin.1e acuerdo a su aplicacin mercadologica# los productos se pueden clasificarcon base en diversos criterios# entre los cuales se pueden mencionar:4. !or su naturaleza5. !or su destino o utilizacin6. !or el grado de necesidad que tiene el ser &umano de ellos7. !or la accin de compra8. !or su forma de produccin9. !or su durabilidad. !or su nivel de tecnologa". !or el cuidado que requieren

;. !or las e)pectativas y la realidad con respecto al beneficio esperado4


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Etapas del ciclo de vida

1urante su permanencia en el mercado un gran nBmero de productos pasanpor las siguientes etapas: 1esarrollo# -ntroduccin# Crecimiento# *adurez#

1eclinacin y retiro.4. 1esarrollo

!reviamente a su comercializacin cualquier producto debe &aber sidodesarrollado# tarea sustancial para la operacin de cualquier institucin. !orello# organizacin que no desarrolle y comercialice de manera paulatina nuevosproductos# necesariamente desaparecer del mercado# ya que se debe tenermuy en cuenta que cualquier producto tiene un ciclo de vida y que tarde otemprano tendr que declinar y dejara de ser rentable. !or lo tanto si laorganizacinno introduce al mercado nuevos productos desaparecer cuandolos antiguos dejen de tener demanday pierdan rentabilidadlos productos que

manejen.

5. -ntroduccin $a introduccin se manifiesta en la accin inicial de dar a conocer#

distribuir y comercializar el producto. Cuando se introducen nuevo producto en el mercado la situacin se

caracteriza por la ausencia de competidores. Cuando el mercado se encuentraocupado por otros oferentes# la introduccin debe &acerse de un lugar en elmercado# y obtener# en la brevedad posible# el nBmero mnimo de compradoresque &agan viable para la organizacin operar el producto en el mercado.

Es comBn que durante la introduccin# los resultados financierosresulten deficitarios debido a que el volumende ventas no alcanza los niveles
http://www.monografias.com/trabajos13/discurso/discurso.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/ofertaydemanda/ofertaydemanda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/rentypro/rentypro.shtml#ANALIShttp://www.monografias.com/trabajos5/volfi/volfi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/discurso/discurso.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/ofertaydemanda/ofertaydemanda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/rentypro/rentypro.shtml#ANALIShttp://www.monografias.com/trabajos5/volfi/volfi.shtml


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necesarios para cubrir los costose inversionesdel desarrollo# lanzamiento eintroduccin del nuevo producto.

6. Crecimiento

Esta fase se caracteriza por el rpido incremento de las ventas y de ladistribucin del producto.

2egBn el tipo del producto /necesario y no necesario, y de la aparicin opresencia de otras alternativas# algunas empresas impulsan &acia la baja elprecio de los nuevos productos# que paulatinamente van dejarlo de serlo.

En esta etapa# tambin debido al crecimientote las ventas suelenregistrarse utilidades crecientes y las organizaciones suelen llevar acabo accionescuyo objetivo es lograr la diferenciacin de sus productoscuando debido a las e)pectativas de obtener utilidades y conocimientodelmercado y es su caso tecnologa por parte de otros oferentes# surgen

competidores /imitadores y no imitadores,.7. *adurez

$a fase de madurez se caracteriza por la declinacin paulatina dela velocidadde crecimiento en las ventas# que aun crecen pero no con lamisma rapidez que antes. %simismo# luego de &aber sido recuperadala inversin realizada en el desarrollo e introduccin del producto# y &aberlogrado economas de escalapor el mayor volumen de fabricacin y venta# loscostos tienden a disminuir.

Es en este momento# cuando las empresas &an minimizado sus costos#pueden optar por reducir aun ms sus preciosy suelen &acer esfuerzos

mayores para diferenciar sus productos debido a que la competencia crecesignificativamente. @ambin en esta etapa el nivel de utilidades suele ser mayordebido a la optimizacin de los costos y a que se &a llegado al nivel m)imo deventas y con ello ingresos.

8. 1eclinacin En esta etapa el volumen de ventas empieza a descender# tendencia

que se mantiene debido a dos razones principales: a. $os competidores son tantos y(o tan fuertes que afectan los niveles de

precio y oferta de tal manera que la participacin de mercado de la empresa

empieza a reducirse# es decir# se presenta una disminucin real del nBmero deunidades vendidas# suceso que se desplaza a la organizacin de su posicinen el mercado.

b. El producto es menos atractivo debido a su obsolescencia o acambios de los perfiles demogrficos y(o patrones de compra y consumo delmercado.

En esta etapa las empresas suelen llevar a cabo acciones deemergencia y establecer estrategias para prolongar la vida del producto en elmercado# para lo cual actualizan el producto en decadencia# con lo quegeneran un nuevo producto revitalizndolo y(o incursionan ennuevos mercadosdonde el producto pueda tener aceptacin# lo que implica

alargar su vida comercial.
http://www.monografias.com/trabajos4/costos/costos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/cntbtres/cntbtres.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/acciones/acciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/epistemologia2/epistemologia2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/cinemat/cinemat2.shtml#TEORICOhttp://www.monografias.com/trabajos12/cntbtres/cntbtres.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/dige/dige.shtml#evohttp://www.monografias.com/trabajos16/fijacion-precios/fijacion-precios.shtml#ANTECEDhttp://www.monografias.com/trabajos7/cofi/cofi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/costos/costos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/cntbtres/cntbtres.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/acciones/acciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/epistemologia2/epistemologia2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/cinemat/cinemat2.shtml#TEORICOhttp://www.monografias.com/trabajos12/cntbtres/cntbtres.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/dige/dige.shtml#evohttp://www.monografias.com/trabajos16/fijacion-precios/fijacion-precios.shtml#ANTECEDhttp://www.monografias.com/trabajos7/cofi/cofi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtml


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. =etiro $a Bltima fase se caracteriza por el retiro gradual o inmediatote los

productos cuando estos &an perdido su atractivo como generadores deutilidades y empiezan a ser una carga para la empresa.

Conocer estrategias para nuevos productos$as estrategias son cursos amplios de accin que orientan el trabajo queconviene realizar para obtener los objetivos que pretende la organizacinadems# incluyen la asignacin de recursos.$as principales estrategias empresariales son mBltiples y variadas#concentrndose en las siguientescategoras:

a. $as estrategias relativas a la produccincomprenden: @ipo de produccin /por stoc o sobre pedido, orma de producir /mecanizada o artesanal, Dolumen de produccin /ilimitada o limitada, @ama'o de la lnea de productos $ugar de produccin /local# con uso de maquila# en el mercado meta#

etc., b. $as estrategias relacionadas con el producto comprenden: Dariabilidad con respecto a funciones y presentaciones %pariencia /dise'o, Calidad Envase y embalaje *arcas y lneas

c. =elativas al precio +iveles de precios en las etapas de introduccin# crecimiento# madurez y

declive 1escuentos y ofertas !recio al distribuidor# precio de e)portacin/-ncoterm, y precio al publico d. =elativas al mercado: *ercados y segmentos meta Canales de distribucin e. =elativas a la promocin: %cciones promocinales *edios y materialespromocinales uerza de ventas !ublicidad f. =elativas al servicio: -nstalacin aranta *antenimiento acilidades financieras Capacitacin

%sesoria
http://www.monografias.com/trabajos4/refrec/refrec.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/produccion-sistema-economico/produccion-sistema-economico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/comerci/comerci.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/promoproductos/promoproductos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/propiedadmateriales/propiedadmateriales.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/refrec/refrec.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/produccion-sistema-economico/produccion-sistema-economico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/comerci/comerci.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/promoproductos/promoproductos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/propiedadmateriales/propiedadmateriales.shtml


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g. %dems se cuenta con estrategias especificas aplicables al desarrollode productos:

Estrategias preactivas Estrategias reactivas Estrategias de capacidad 1esarrollo interno versus e)terno FGu &acer primero: identificar la demanda o generar ofertaH *ercado versus producto Estrategias con relacin a la competitividad /imitar o inventar, -ntegracin de la lnea de productos Estrategia de posicionamiento Estrategias durante la etapa de madurez del producto

Conocer la problemtica de los nuevos productos

%nte el cBmulo de problemasque pueden darse en el desarrollo de un nuevoproducto o servicio# no es fcil entresacar los que pueden considerarse comolos ms &abituales. 2in embargo# en estos apartados se recogeuna muestrasuficientemente representativa de problemas comunes.

Gue el producto no sea suficientemente innovador para satisfacer lase)pectativas de los consumidores y &acer frente la reaccin de la competencia.+ingBn enfoque moderno o &erramienta de maretingpor muy sofisticada quesea garantizar el )ito si un nuevo producto no puede satisfacer lase)pectativas o debe enfrentarse a la competencia con un resultado incierto.

!erjudicar a las ventas actuales de la empresa. En el caso del ip&one de

%pple# el anuncio del nuevo producto podra &aber perjudicado las ventas de lai!od por ejemplo. El producto debe ser Bnico# crear una nueva categoria deproductos dentro de las gamas e)istentes.

enerar e)pectativas e)cesivamente altas. ?nas e)pectativas muy altaspueden perjudicar el lanzamiento de un nuevo producto. $a empresa debeevaluar cuidadosamente el tama'o del mercado. ?na sobrestimacin osubestimacin puede conllevar riesgosimportantes. !or ejemplo# si sesobrestima el tama'o del mercado# unavez dadas la cifras de ventas# parecerque el producto es un fracaso.El producto no sea suficientemente bueno.2egBn muc&os e)pe)tos el producto es muc&o ms importante que lasestrategias de mareting plasmadas en lanzamientos anticipativos. Cuando

falla un lanzamiento en muc&os casos el problema no es la estrategiademareting: es el producto. 2i el producto no es bueno# el mareting nosolucionar nada0.

>tro problema surge cuando el producto dise'ado no encaja en elsegmento objetivo definido por mareting. $a rentabilidad queda afectadadirectamente# adems del posicionamiento# imagen... Esto puede deberse tantoa que mareting no &a analizado bien el mercado como a que los tcnicos no&an entendido# o no &an querido entender# los requisitos demandados.

*uc&as veces se quiere tener el mejor producto del mercadoequiparndolo y &acindolo el ms econmico. 2i no se decide en qu y cmo

se quiere competir# si no sabe quines son los competidores y quines no#difcilmente se podr tener un producto competitivo. %unque los problemas
http://www.monografias.com/trabajos15/calidad-serv/calidad-serv.shtml#PLANThttp://www.monografias.com/trabajos11/tebas/tebas.shtmlhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/Marketing/http://www.monografias.com/trabajos35/tipos-riesgos/tipos-riesgos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/henrym/henrym.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/posic/posic.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/imco/imco.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/calidad-serv/calidad-serv.shtml#PLANThttp://www.monografias.com/trabajos11/tebas/tebas.shtmlhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/Marketing/http://www.monografias.com/trabajos35/tipos-riesgos/tipos-riesgos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/henrym/henrym.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/posic/posic.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/imco/imco.shtml


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citados sean los ms visibles# la falta de buena definicin del producto objetivotambin afecta gravemente a otros puntos por ejemplo# la calidad del producto.Cuando la definicin conceptual del producto a lanzar no se realiza de formacorrecta# se queda sin precisar suficientemente el producto.

>tro problema surge cuando se empieza directamente el desarrollo de

producto sin realizar antes su definicin detallada. I es precisamente al final deesta fase de desarrollo donde empiezan a aparecer los primeros problemas:dise'os 0ptimos0 que cubren parcialmente la gama deseada# olvidndose delresto modificaciones que afectan a utillajes ya en marc&a y que implicanretrasos importantes en el plazo de ejecucin del proyecto productos con uncoste que erosionan gravemente los mrgenes previstos...

+uestra culturanos empuja a saltarnos este paso clave de la definicinde producto y entrar de lleno en las labores de desarrollo# aunque el marco delproducto est sin definir. Esto alivia sicolgicamente la presindel plazo delanzamiento y sirve para justificar las actuaciones propias# aunque ms tardepase factura.

>tro de los problemas suele ser la marca: si se trata de un productorealmente diferente a los que su empresa produce# su marca tiene asociadauna imagen que no se condice con lo que usted desea comercializar. 1ic&o deotro modo# si los usuarios tienen asociado su marca a una lnea especfica deproductos y usted lanza otro totalmente distinto bajo el paraguas de dic&amarca# el efecto puede ser todo lo contrario. 2u marca puede ser popular# perola idea que se &an &ec&o los usuarios de la misma no es la apropiada para unproducto totalmente distinto. !or ejemplo# @oyota &a asociado su marcaal conceptode productos de clasemedia# confiables y utilitarios. Cuandodecidi lanzar sus productos de lujo# decidi no caer bajo el paraguas de su

marca &abitual# sino que cre una /$e)us,# y tuvo que trabajar en crear lanueva imagen. Esto suele darse por lo que se denomina en mareting# ocuparun lugar en la mente del consumidor.

!ero no slo &ay una cuestin de imgenes# marcasy conceptosasociados a ellas tambin est el tema de que el mercado comprenda de quse trata. $a marca debe representar al producto y# en muc&os casos# si se tratade algo realmente novedoso# debe demostrarse para qu sirve. -ncluso enmercados selectos# cuando se apunta a una clientela realmente inteligente Apor ejemplo# los sectores de negocios# el management A# a pesar de que elpBblico es reducido y capacitado# la comprensin de las bondades del productono suelen asimilarse a menos que se &aga una demostracin del mismo.

En muc&as empresas# la calidad se gestiona mediante 0autopsias0# esdecir# &asta no sacar el producto al mercado no se conocen los defectivos. Este&ec&o# adems de tener incidencia en los costes /reposicin gratuita deproductos# modificaciones de dise'o# utillajes# procesos...,# puede afectargravemente la imagen y la cuota de mercado. @ambin e)isten ejemplos deideas brillantes que fracasan de entrada# y que slo la tenacidad de losempresarios A el convencimiento de que se trata de una buena idea A consigue#con el tiempo y el esfuerzo# encontrar la va real de cmo comercializar dic&osproductos.

Estrategias aplicables en las diversas fases de vidadel producto
http://www.monografias.com/trabajos12/pmbok/pmbok.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/pmbok/pmbok.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/quentend/quentend.shtml#INTROhttp://www.monografias.com/trabajos11/presi/presi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/documenmercant/documenmercant.shtml#FACThttp://www.monografias.com/trabajos14/documenmercant/documenmercant.shtml#FACThttp://www.monografias.com/trabajos16/marca/marca.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/teca/teca.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/debate-multicultural-etnia-clase-nacion/debate-multicultural-etnia-clase-nacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/color/color.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/marca/marca.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/plan-negocio/plan-negocio.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos12/pmbok/pmbok.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/quentend/quentend.shtml#INTROhttp://www.monografias.com/trabajos11/presi/presi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/documenmercant/documenmercant.shtml#FACThttp://www.monografias.com/trabajos16/marca/marca.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/teca/teca.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/debate-multicultural-etnia-clase-nacion/debate-multicultural-etnia-clase-nacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/color/color.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/marca/marca.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/plan-negocio/plan-negocio.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCE


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Estrategia de capacidad

$a estrategia de capacidad consiste en la m)ima utilizacin de las fuerzas/potencialidades, de la empresa a fin de reproducir riesgos y optimizarresultados para generar productos competitivos e instrumentar eficientementesu comercializacin.

$a capacidad de la empresa para desarrollar productos esta en funcin de oc&ofactores: Capacidad tecnolgica Capacidad financiera Capacidad de distribucin Capacidad de fuerzade ventas Capacidad de servicio Capacidad directiva Capacidad de insumos Capacidad de produccin

Estrategia de desarrollo interno versus externo

Esta estrategia implica decidir respecto de utilizar terceros /especialistas#universidades y centros de desarrollo tecnolgico,# para que en forma e)ternadise'en# estudien y evalBen la viabilidad tcnica y comercial de productos# deconformidad con un contratoo convenio o realizar estas tareas con el personalcon que cuanta la empresa.$a empresa deber considerar seriamente &acer uso de desarrollo e)ternocuando:

a. $a empresa carece de capacidad para el desarrollo de productos# oque en el anlisiscostoAbeneficio le convenga utilizar a terceros para llevar a

cabo esta labor. b. E)istan institucionesde investigacincientficoAtecnolgicas con el

suficiente nivel de aptitud en el sector de actividad al que se dedica la empresa#y sus costos y tiempos son accesibles.

c. 2e garantiza la confidencialidad y seguridadde que el desarrollocontratado no llegara ilegtimamente al competidor.

Estrategia Qu hacer primero: identificar la demanda o generar oferta?

1ependiendo del costo de desarrollo y efectos del riesgode &aber desarrolladoun producto no e)itoso# adems de la importancia relativa y capacidad de las

reas de comercializacin y de investigacin y desarrollo de la empresa# enestos se suelen presentar dos tendencias encontradas en cuanto a lasecuencia de las acciones tendentes al desarrollo de nuevos productos:

a. 1esarrollar el producto y despus buscarle mercado b. 1eterminar las necesidades u oportunidades en el mercado para# con

base a ello# procedera desarrollar el satisfactor adecuado.%mbos enfoques# aunque viables# presentan niveles de desempe'oy riesgosmuy diferentes$a alternativa a es frecuentemente mas utilizada por empresas oinvestigadores individuales que trabajan en la bBsqueda de su propio conceptodel ideal de un producto# o bien cuando por un &allazgo fortuito se encuentra

algo que reBne ventajas singulares.
http://www.monografias.com/trabajos12/eleynewt/eleynewt.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/cont/cont.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml#ANALIThttp://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtml#costohttp://www.monografias.com/trabajos13/trainsti/trainsti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/norma/norma.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/seguinfo/seguinfo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/ripa/ripa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/indicad-evaluacion/indicad-evaluacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/eleynewt/eleynewt.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/cont/cont.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml#ANALIThttp://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtml#costohttp://www.monografias.com/trabajos13/trainsti/trainsti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/norma/norma.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/seguinfo/seguinfo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/ripa/ripa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/indicad-evaluacion/indicad-evaluacion.shtml


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1e cualquier forma# descubrir un producto e)celente en forma planeada ofortuita es encontrar una joya en el camino# pero los siguientes pasos deberndarse de acuerdo con los procesos normales de desarrollo de productos# encuanto a la evaluacincomercial# estrategia de mercadotecnia# prueba demercado y comercializacin.

$a segunda alternativa consiste en determinar en primer lugar# las necesidadesu oportunidades y despus desarrollar el producto. Este enfoque implica enincurrir en costos generados por la investigacinde mercados# pero reducesignificativamente los riesgos# pues asegura que aquello que se pretendedesarrollar tiene demanda y que# por tanto# el producto ser vendible.Esta alternativa supone la instauracin de procesos internos de actualizacin ydesarrollo planeado de productos en forma continua para estimar lasupervivencia y crecimiento del negocio.

Estrategia de mercado versus producto

$a estrategia mercado versus producto# a diferencia de la estrategia anterior# se

enfoca ms en el peso especfico del esfuerzo que se debe realizar paraconocer las necesidades# deseos y tendencias en el mercado# en contraste conel concepto de e)celencia en el producto. Esta divergencia implica variarsignificativamente el tiempo y secuencia de acciones destinadas al anlisis demercado en comparacin del desarrollo tecnolgico.Cuando el enfoque se orienta &acia el mercado# el esfuerzo principal se dirige aidentificar# monitorear# analizar y diagnosticar los mercados para describir lasnecesidades especificas# gustos y costumbre# normatividad# capacidad decompra# forma# volumen de consumo# posicionamiento# etc.#

Estrategia con relacin a la competitividad (imitar o inventar, ser lderes o seguidores

Es evidente que estas estrategias constituyeron la disyuntiva que tuvieron quesolucionar algunas de las naciones del sureste asitico que registran la tasa decrecimiento econmico mas alta del mundo.Esta estrategia# cuyo enfoque esquemtico se caracteriza por la aplicacinsecuenciadle las tres 0es0:-J -mitacin-J -nnovacin-J -nvencin$a imitacin supone una labor concienzuda pues implica seleccionar que imitary determinar en que imitarlo. $a imitacin procede cuando se cuenta con unadesventaja insalvable o que resulte ms atractivo ser seguidor que convertirseen lder.2e imita al lder que es e)itoso# con lo que# en cierto grado se garantiza el buendesempe'o del producto a su sombra. El imitador se puede dar el lujo decompetir esencialmente a travs de la fijacin de precios inferiores# ya que suscostos de investigacin y desarrollo son escasos o nulos# en tanto que paraquien inventa el producto suelen ser considerables# y se deben amortizar comouna porcin de precio.$a imitacin no esta e)enta de riesgos debemos estar consientes que dentrode las tendencias &acia la globalizacinesta enraizado el reclamo de lasnaciones poderosas /poseedoras y desarrolladoras de alta tecnologa,# de

proteger su propiedad intelectual e industrial mediante legislacin y acuerdosinternacionales sobre la materia.-mitar o inventar. Estrategias de las tres 0i0
http://www.monografias.com/trabajos11/conce/conce.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/la-investigacion/la-investigacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/liderazgo/liderazgo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/bafux/bafux.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/lamateri/lamateri.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/lamateri/lamateri.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conce/conce.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/la-investigacion/la-investigacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/liderazgo/liderazgo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/bafux/bafux.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/lamateri/lamateri.shtml


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Estrategia de posicionamientoEsta estrategia consiste en identificar el lugar que deber ocupar el productodentro del mapa de la diversidad de los consumidores en un mercado dado# deacuerdo con diversas categoras tales como niveles socioeconmicos ysociocultural# edad y se)o# tipo de actividad# procedencia# estadocivil# etnia#estilos de vida# etctera.@ambin implica identificar la categora o categoras que presenten algunanecesidad o deseo insatisfec&o# y con el conocimiento de sus caractersticas#orientar al producto. $uego# cuando este se encuentre disponible# &acer sulanzamiento y distribucin acorde con el posicionamiento deseado.%simismo# esta estrategia comprende la modificacin del aspecto e imagen de

algBn producto e)istente para dirigirlo &acia una determinada categora deconsumidores mediante la promocin y publicidad.

La creatividad y el desarrollo de productos!ara que el desarrollo de productos sea un completo )ito se requiere de dosingredientes:

Gue el producto cuente con alguna o algunas caractersticas que lo&agan necesario# deseable o atractivo al comprador.

Gue se distribuya y promueva adecuadamente ?n producto funcional# novedoso y original suele tener ventaja sobre

aquellos contra los cuales compite.
http://www.monografias.com/trabajos16/sexo-sensualidad/sexo-sensualidad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/debate-multicultural-etnia-clase-nacion/debate-multicultural-etnia-clase-nacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teopub/teopub.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/sexo-sensualidad/sexo-sensualidad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/debate-multicultural-etnia-clase-nacion/debate-multicultural-etnia-clase-nacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teopub/teopub.shtml


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Qu es la creatividad?

$a creatividad es la capacidad para genera solucionesoriginales y novedosas.

$a creatividad es esencialmente aquella facultad del ser &umano que combinala inteligencia# imaginacin# sentimiento# con los conocimientosy libertadde pensamiento# que puestas en funcionamiento para satisfacer susnecesidades y deseos# mejora su forma de vida.El desarrollo creativo del pensamiento

El desarrollo creativo del pensamiento sigue un procesode tres pasos# y en la

medida en que se respalde a cada uno de estos para &acer las cosas msrpidas# completas# confiables y originales se incrementara la creatividad$os tres pasos de la creatividad son:

%copio de datosy relaciones internas y e)ternas entre los diversoselementos de la materia sobre el cual se aplica el ingenio.

2e afirma que el alimento de la creatividad es la informacin mientrasmayor sea la cantidad y calidad de la informacin sobre el objeto deestudio y su medio ambiente# mayores sern los elementos yalternativas con los que la inteligencia contara para desarrollar sutrabajo.

!ara efectos de desarrollo de productos# las principales materias deestudio se enfocan en:4.A 2olucin de problemas5.A2atisfaccin de necesidades y deseos6.A !erfeccionamiento de algo7.A -ncremento de las capacidades mediante la ampliacin de laspotencialidades fsicas e intelectualesdel ser &umano.

!rocesamiento de la informacin por la mente &umana. Esta etapa consiste en someter la matera bajo estudio al escudri'o de la

inteligencia: anlisis# evaluacin# causasAefectos# magnitudes#trascendencias y flujos.

eneracin de ideas. Esta fase se procede a la construccinconceptualde objetos y materiales y(o no materiales que den respuestas a loscuestionamientos# necesidades y deseos.

!rincipales &erramientas$as &erramientasms comunes para incentivar la generacin de ideas creativas son:

>tras &erramientas serian el escuc&ar a losclientesy 0pngase en sus zapatos0. !regBnteles sobre susnecesidades. %dems# infrmese cuales son los actuales satisfactores con todas sus caractersticas#
http://www.monografias.com/trabajos14/soluciones/soluciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/inteligencia-emocional/inteligencia-emocional.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/la-libertad/la-libertad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/genesispensamto/genesispensamto.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos11/basda/basda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/medio-ambiente-venezuela/medio-ambiente-venezuela.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos31/rol-intelectuales/rol-intelectuales.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/materiales-construccion/materiales-construccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/contrest/contrest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/contrest/contrest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/soluciones/soluciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/inteligencia-emocional/inteligencia-emocional.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/la-libertad/la-libertad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/genesispensamto/genesispensamto.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos11/basda/basda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/medio-ambiente-venezuela/medio-ambiente-venezuela.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos31/rol-intelectuales/rol-intelectuales.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/materiales-construccion/materiales-construccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/contrest/contrest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtml


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ventajas y desventajas. 1esarrolle y utilice lametodologay &erramientas adecuadas para el anlisis ydesarrollo creativo.!lgunos o"st#culos

Estar demasiado ocupado con lamente dedicada a tareas cotidianas yproblemas diarios. @ener la mente ocupada en otras responsabilidadesobstruye el pensamiento creativo dirigido a la solucin de un determinadoproblema. $a fatiga mental y fsica produce una necesidad imperiosa dedescanso y por ende relega el esfuerzo creativo para otros tiempos cuando lamente y cuerpo estn ms descansados.

alta de informacin: $a creatividad funciona utilizando conceptos# perono lo &ace cuando e)isten:

+ormas rgidas que no permiten la participacin y creatividad /ambienteburocrtico,

*iedo a la crtica alta de confianza es s mismo Creatividad no concordante con metas y objetivos Estado de tensin /falta de tranquilidad mental para que la mente pueda

dedicarse a la actividad creatividad,. %mbiente fsico inadecuado para la actividad creativa ?rgencia para la produccin rpida de resultados alta de respaldo y trascendencia con respecto a la labor creativa alta de libertad de pensamiento 1istracciones En la medida en que se supriman las siguientes barreras# la produccin

de ideas originales incrementara:

1esinters *iedo al ridculo @emor a equivocarse !rejuicios -mpaciencia 1ogmatismo mental Escasa curiosidad alta de mtodoy practica con respecto a la investigacin %utocomplacencia por suponer que se es o posee lo mejor e insuperable Escasa &abilidad para percibir detalles y diferencias en el objeto de

estudio y su medio ambienteEl proceso de desarrollo del producto-dentificacin del proceso tcnico para le desarrollo del producto!ara que el desarrollo de productos se ejecute con facilidad# seguridady eficiencia# debe seguir una secuencia lgicaque implica que cada una de lasacciones se lleve acabo en el tiempo adecuado y con el grado de calidadnecesario. Esta secuencia de pasos es prcticamente aplicable a cualquierproducto# sea un bien o servicio.!roceso de desarrollo de productos
http://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/logica-metodologia/logica-metodologia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/logica-metodologia/logica-metodologia.shtml


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$a%ones para desarrollar productos & actuali%ar los &a existentes

!ara cualquier organizacin# el desarrollo de nuevos productos y la

actualizacin de los actuales es una tarea necesaria para: a. $ograr los objetivos financieros de la organizacin en lo relativo a

ingresos y utilidades# as como estabilidad y crecimiento en los negocios b. %lcanzar los objetivos mercadolgicos relacionados con le

posicionamiento y la participacin en el mercado c. !osicionar competitivamente a la empresa y sus productos con

relacin a otras opciones presentes en el mercado en que nuestraorganizacin opere

d. =eponer los productos que &ubiese llegado a su etapa de retiro# deacuerdo con la posicin que tengan en su ciclo de vida.

e. %ctualizar tecnolgicamente todas las actividades y equipos de lasempresas

f. %plicar y aprovec&ar los nuevos conocimientos surgidosde inventosrecientes

g. >bservar las normasy regulaciones a las que deban ajustarse losproductos para poder operar comercialmente

&. 2ustituir materias primas en caso de escasez. =educir costos deinsumos cuando por diversas causas estas se incrementan# lo cual restacompetitividad y(o demanda o rentabilidad a los productos de laempresa.

i. %daptarse a los cambios en la demanda cuando a causa dela dinmicademogrfica# moda# estilos de vida# etc.# se &aga necesarioadaptar el producto a riesgo de quedar fuera de mercado.

j. 2atisfacer necesidades o deseos nuevos de los consumidores. $a generacin de ideas y la deteccin de oportunidades $a generacin de ideas y la deteccin de oportunidades consisten en la

tarea de investigar# monitorear y analizar el mercado a fin de detectaroportunidades /necesidades y deseos, que introduzcan y motiven a laempresa a desarrollar nuevos productos.

Cuando se detectan necesidades y(o oportunidades se debe proceder a

la generacin de ideas con respecto a posibles alternativas deproductos# que tienden a lograr beneficios significativos para la empresa
http://www.monografias.com/trabajos/inventos/inventos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/leyes/leyes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos27/escasez/escasez.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/cinematica-dinamica/cinematica-dinamica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/inventos/inventos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/leyes/leyes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos27/escasez/escasez.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/cinematica-dinamica/cinematica-dinamica.shtml


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y para los consumidores que podrn contar con los productos quesatisfagan las necesidades y(o deseos detectados.

*ientras mayor sea el nBmero de ideas sobre los productos# mayor serla probabilidadde encontrar ideas factibles y valiosas.

eneracin de ideas: En esta etapa es necesario generar y definirelementos y caractersticas deseables del producto# esencial# ampliado yplus# parmetros de calidad y eficiencia# esttica# ecologa# ergonomaytcnica. Envase# empaque# marca# presentaciones# etc. $a creatividades un elemento indispensable para la generacin de ideas sobre nuevos

productos. 1eteccin de oportunidades: $o primero que el investigador debe &acer

es identificar las fuentesde informacin para acudir a ellas y obteneraquella de carctersignificativo que conduzca al descubrimiento dereas de oportunidad.

El tamizado de ideas y el dise'o bsico El tamizado o filtrado de ideas consiste en el proceso de evaluacin y

anlisis de las ideas generadas sobre nuevos productos# para se'alarcuales son congruentes con las metas de la empresa y apropiadas paralos mercados meta# de tal forma que se eliminen las alternativas

riesgosas o poco promisorias. En la fase de dise'o se elabora el concepto integral y detallado del

producto. 1ise'ar un producto consiste en construirlo intelectualmenteantes de su realizacin fsica.

'!! C)*CE+!- .E- C!/+-)
http://www.monografias.com/trabajos54/resumen-estadistica/resumen-estadistica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/resumen-estadistica/resumen-estadistica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/estetica/estetica.shtmlhttp://www.monografias.com/Ecologia/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/ergo/ergo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/empaq/empaq.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/formulac/formulac.shtml#FUNChttp://www.monografias.com/trabajos34/el-caracter/el-caracter.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/resumen-estadistica/resumen-estadistica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/estetica/estetica.shtmlhttp://www.monografias.com/Ecologia/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/ergo/ergo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/empaq/empaq.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/formulac/formulac.shtml#FUNChttp://www.monografias.com/trabajos34/el-caracter/el-caracter.shtml


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Ejemplos de clasificacin de productos$os productos pueden clasificarse en tresgrupossegBn su durabilidad otngibilidad.

$os bienes no duraderos son bienes tangibles que se consumen por lo

general en una o varias veces que se usen. Ejemplos de ello sonla cerveza# el jabn y la sal.

$os bienes duraderos son bienes tangibles que suelen sobrevivir al uso.$os ejemplos incluyen refrigeradores# maquinas &erramientas y ropa.$os servicios son actividades# beneficios o satisfacciones que se ofrecenen venta por ejemplo# cortes de cabello y reparaciones.

3ienes de consumo. $os bienes de consumo son los que compran losconsumidores definitivos para su propio consumo. !or lo general# losmercadlogos clasifican estos bienes basndose en los &bitos decompra del consumidor.

$os bienes de uso comBn son bienes de consumo que el clientesuelecomprar con frecuencia# de manera inmediata y con el mnimo esfuerzoen la comparacin y la compra. $os ejemplos incluyen el tabaco# el jabny los peridicos. $os bienes de uso comBn se pueden subdividir enbienes bsicos# de impulso y de emergencia.

$os bienes bsicos son aquellos que los consumidores compran demanera regular# como la salsa catsup# Keinz# o las galletas =itz. $osbienes de adquisicin impulsiva se compran sin planearse o buscarsepor lo general se encuentran al alcance en muc&os lugares# porque losclientes rara vez los buscan. %s# los c&ocolates y las revistas seencuentran cerca de las cajas# ya que de otra forma a los clientes no seles ocurrir comprarlos.

$os bienes de emergencia se compran cuando la necesidad es urgente:paraguas durante un aguacero# o botas y palas durante una tormenta denieve. $os fabricantes de bienes de emergencia los colocan en muc&ospuntos de venta# para evitar perder esta ejemplo: el momento en que elcliente los necesita.

$os bienes de comparacin son bienes de consumo que suelen pasarpor un proceso de seleccindurante el cual el cliente los compara encuanto a su idoneidad# calidad# precio y estilo. 2on ejemplos de ello losmuebles# la ropa# los autosde segunda mano y la mayor parte de los

aparatos electrodomsticos. $os bienes de comparaci9n puedendividirse en uniformes y no uniformes.
http://www.monografias.com/trabajos11/grupo/grupo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/grupo/grupo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/cervza/cervza.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/tabaco/tabaco.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/selpe/selpe.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/automovil-historia/automovil-historia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/grupo/grupo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/cervza/cervza.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/tabaco/tabaco.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/selpe/selpe.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/automovil-historia/automovil-historia.shtml


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$os bienes de especialidad son bienes de consumo con algunacaracterstica muy especial# o de una marca especifica# por los cualesun grupoimportante de compradores esta dispuesto a &acer un esfuerzode compra. $os ejemplos incluyen ciertas marcas y algunos tiposespecficos de autos# componentes de aparatos estereofnicos# equipo

fotogrfico y ropa de &ombre. $os compradores no suelen comparar losbienes de especialidad: no invierten en ello ms que el tiempo suficientepara llegar a la tienda y llevarse el producto. %unque este tipo de tiendasno necesitan estar en lugares especialmente cmodos# si tienen queinformar a sus clientes sobre su localizacin.

$os bienes de consumo que el cliente no conoce. $os nuevos queaunque sepa de ellos no los compra# como los detectores de &umo o losaparatos de discos compactos son productos# &asta que el consumidorse entera de su e)istencia por los medios.

Consultas bibliogrficas sobre innovacin

-nnovar !roviene del latn innovare que significa# acto o efecto de innovar#tornarse nuevo o renovar# introducir una novedad. !or esta definicin podemoscomprender que una accin innovadora sucede a partir de la e)istencia dealguna cosa# -nnovar tambin significa# alterar# cambia# mudar modificartransformar# transmutar# variar corregir# rectificar y muc&as ms que utilizamospara establecer cambios fsicos de algo.-nnovacin es la aplicacin de nuevas ideas# productos# servicios y prcticascon la intencin de ser Btiles para el incremento de la productividadpor&ectrea# por unidad de trabajo &ombreo por unidad bovina adulta# o cualquiermedida de aquella /aunque algunas no lo consiguen vistas con perspectiva,.?n elemento esencial de la innovacines su aplicacin e)itosa de formacomercial. Es decir# no solo &ay que inventar algo# si no# por ejemplointroducirlo en el mercado para que la gente pueda disfrutar de ello.-nnovacin: E)ige la concienciay el equilibriopara transportar las ideas# delcampo imaginario o ficticio# al campo de las realizaciones e implementaciones.-nnovacin consiste solamente en la generacin de nuevos productos. *uc&asempresas tienden a concentrarse en la innovacin de productos# dedicandogran parte de sus recursos al desarrollo de nuevos productos.2i son e)itosos# estos productos pueden generar ventas y ganancias. 2inembargo# las organizaciones no slo deben enfocarse en esta forma deinnovacin. ?na visin solamente 0de producto0 puede resultar en que la

empresa ignore otras reas del negocio que podran ayudar a tener msganancias de productos nuevos.-nnovacin: Es cualquier bien o servicio o idea que alguien percibe comonueva. $a idea puede tener una &istoria larga# pero es una innovacin parala personaque la ve como nueva.-nnovacin de !roductos:$a innovacin de producto es una de las estrategias de empresa encaminada aganar competitividad en el mercado bien mediante a&orros de costes deproduccin o distribucin bien mediante )itos comerciales /aumento deventas# fidelizacin de clientes#aumento de cuota de mercado# etc.,$os Componentes de una -nnovacin.

$as empresas pueden a'adir nuevos productos a travs tanto de la adquisicincomo del desarrollo interno de los mismos. El camino de la adquisicin puede
http://www.monografias.com/trabajos14/dinamica-grupos/dinamica-grupos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/fundamento-ontologico/fundamento-ontologico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/medios-comunicacion/medios-comunicacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/prod/prod.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/innovacion-y-competitividad/innovacion-y-competitividad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/estacon/estacon.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/tomadecisiones/tomadecisiones.shtmlhttp://www.monografias.com/Historia/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/perde/perde.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/perde/perde.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/tics-fidelizacion-clientes-redes-nivel/tics-fidelizacion-clientes-redes-nivel.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/tics-fidelizacion-clientes-redes-nivel/tics-fidelizacion-clientes-redes-nivel.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/dinamica-grupos/dinamica-grupos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/fundamento-ontologico/fundamento-ontologico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/medios-comunicacion/medios-comunicacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/prod/prod.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/innovacion-y-competitividad/innovacion-y-competitividad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/estacon/estacon.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/tomadecisiones/tomadecisiones.shtmlhttp://www.monografias.com/Historia/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/perde/perde.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/tics-fidelizacion-clientes-redes-nivel/tics-fidelizacion-clientes-redes-nivel.shtml


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manifestarse de tres formas: la absorcin de otras empresas# la compra depatentes seleccionadas o la adquisicin de licencias o franquiciasde otrascompa'as. En estos casos las empresas no desarrollan los productos sino queadquieren los derec&ossobre otros ya e)istentes.FGu entendemos por nuevos productosH !ara nuestros propsitos este

concepto incluye los de productos originales# productos mejorados# productosmodificados y nuevas marcas que la empresa desarrolla a travs de susesfuerzos de investigacin y desarrollo /-L1, interesndose tambin porla percepcinde los consumidores de su carcter novedoso.$a concepcin de nuevo servicio es susceptible de entenderse de distintasmaneras: en primer lugar# como una innovacin total en el mercado# es decir# laaparicin de un servicio que se introduce en un mercado indefinido y noevaluado cuantitativamente. En segundo lugar# puede tratarse de serviciosconocidos que se ofrecen combinadamente a un mercado que tiene cubiertassus necesidades bsicas. En tercer lugar# puede tratarse de a'adir servicios alos ya e)istentes# es decir# las empresas pueden aumentar su oferta bsica.

inalmente las empresas pueden ampliar su gama de productos.?na innovacin se define como la puesta en funcionamiento# original yportadora de progreso de un descubrimiento# de una invencin o simplementede un concepto. 2egBn 3arreyre una innovacin puede descomponerse en treselementos: una unidad a satisfacer dic&o de otro modo una funcin o unconjunto de funciones a cumplir el concepto de un objeto o de una entidadidneo para satisfacer la necesidad# es decir# la idea nueva unos ingredientes/inputs, que comprendan tanto un cuerpo de conocimientos persistentes comode materiales o una tecnologa disponible que permita &acer operativo eseconcepto.!odemos retener tres posibles criterios de clasificacin de las innovaciones: elgrado de novedad para la empresa# la naturalezaintrnseca del concepto en labase de la innovacin y la intensidad de la innovacin.-ntensidad de la innovacin.?na tercera clasificacin de las innovaciones pone el acento en la intensidadde la innovacin. Esta resultar de la novedad del concepto y de la tecnologasobre la cual reposa su realizacin. El concepto puede ser tradicional#mejorado o nuevo lo mismo para la tecnologa. $a evaluacin del papelestratgico de la tecnologa es importante la consultora %rt&ur 1. $ittle sugiereuna distincin entre las tecnologas clave# las tecnologas de base y lastecnologas emergentes. /%der.4;"6,

$as tecnologas clave son aquellas puestas en funcionamiento por unaempresa y que tienen un impacto mayor sobre su &undimiento competitivo#e)presado en trminos de calidad de producto'!! C)*CE+!- .E- C!0+-)
http://www.monografias.com/trabajos/franquicia/franquicia.shtmlhttp://www.monografias.com/Derecho/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/sepe/sepe.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/naturaleza/naturaleza.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/franquicia/franquicia.shtmlhttp://www.monografias.com/Derecho/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/sepe/sepe.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/naturaleza/naturaleza.shtml


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E1emplos de estrategia de posicionamiento

!osicionamiento en base a !recio(Calidad%lgunas compa'as se apoyan especialmente en estas cualidades. @oyota# porejemplo se &a posicionado como la marca de mejor relacin precio(valordebido

a su calidad. *ientras que el C&rysler +eon se posiciona como el ve&culo conla mejor relacin precio(valor por la cantidad de atributos y accesorios que tiene/seguridad# comodidad# potencia# capacidad, y la ms amplia garanta.@ambin e)isten compa'as que se posicionan solo con respecto al precio# obien como caros# =ole) por ejemplo# o bien como baratos# 2Matc&.!osicionamiento con respecto al uso>tra estrategia consiste en relacionar al producto con un determinado uso oaplicacin. atorade# se &a posicionado como la bebida usada por los atletaspara re&idratarse.!osicionamiento orientado al ?suarioEste tipo de posicionamiento est asociado con una clase de usuarios. %lgunas

empresas escogen a un personaje famoso con el cual los consumidoresquieren identificarse. Esta estrategia tiene que ver con las caractersticas delproducto y del target /mercado al que va dirigido,. =evlon# por ejemplo conCindy CraMford. $os consumidores se sentirn ligados a la marca o el productopor sentir afinidad con el personaje que lo representa.F!osicionarse de nBmero 5H>tras empresas &an encontrado que de posicionarse como los +N 5 puederesultar su nic&o y su ventaja competitiva. Guizs el mejor ejemplo de estecaso lo tiene %vis# compa'a en el rubro de alquiler de ve&culos# que seposicion como el segundo despus de Kertz# lo cual le report un )itotremendo bajo la premisa que 0por ser los segundos deban esforzarse ms en

la manera de atender a sus clientes0.?na manera de posicionarse como +N 5# puede ser la de &acerlo comodiferente o inferior al lder.En casi todos los mercados# e)iste un buen lugar para un importante +N 5. +oes conveniente entablar una luc&a frontal y directa con el lder de la categora#ya que ste tiene ms fuerza y est primero en la escalera de la mente delconsumidor. 2e le puede rodear# saltar o pasar por debajo# pero nunca defrente# porque pude ser fatal.'!! C)*CE+!- .E- C!/+-)
http://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/trmnpot/trmnpot.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/trmnpot/trmnpot.shtml


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Consultas "i"liogr#ficas so"re creatividad e innovacin

$a diferencia entre innovar y ser creativo es la posibilidad de convertir visiones#sue'os# ideales# utopas# mitosy fantasas en realidad. El ser creativo se quedaen la imaginacin# a su turno# el innovador convierte en realidad sus cambios#sus sue'os e ideales nuevos.!odramos decir que las teorasreflejan la creatividad y la prctica es lainnovacin.>bviamente que no bastan las ideas# E2 -*!>=@%+@E aterrizarlas#llevarlas al terreno esto es# convertir los 2?EO>2 en =E%$-1%1. Esta es laparte ms interesante y difcil de realizar en la prctica.$a primera es el deseode cambio y la otra es su aplicacin real a la organizacin# a la empresa.

@ambin sabemos que la innovacin es un proceso complejo# ms que unacontecimiento terminado.2e &a dic&o tambin que en una empresa no &ay momentos previstos para lainnovacin. $uego# los tiempos de innovar van a depender de la evolucin&istrica de la compa'a# de su posicin en el conte)to global y de sus planesestratgicos o planes operativos en otras. %s decimos# entonces# que siempreest presente# pero no tiene momentos especficos la innovacin# se da encualquier lugar# en cualquier instancia de la empresa no &ay departamentos oreas destinadas a la innovacin.1e tal manera que# 0innovar significaprogresar0# a'adir valor# agregar valor en cualquier sentido# sobre lo que seestaba obteniendo.

@oda innovacin debe reflejar los costos beneficios 2i no puedes probar unasana relacin costoAbeneficio ni siquiera presentes tu innovacin.%unque la mayora de las innovaciones son sorprendentes# impactantes ydisruptivas# debemos ser claros al mismo tiempo que 0sorprender no es elpropsito de la innovacin0. %s entonces# la innovacin probablemente seraceptada rpidamente cuando el climaorganizacional est ms propicio pararecibirla y para entenderla mejor .%c la e)periencia ser un factor importante.!or lo tanto# siempre tiene que e)istir un clima favorable# ejecutivos motivadosy dispuestos a la innovacin esto es# tienen que tener una actitudy disposicinal cambio# y estar as receptivos a la innovacin.Cuando nada restringe la innovacin# se &a dic&o que lo Bnico que podrarestringir la innovacin sera la toma de una posicin o decisin consciente deno moverse en la lnea del cambio
http://www.monografias.com/trabajos15/mitos-cosmogonicos/mitos-cosmogonicos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/epistemologia/epistemologia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/clima/clima.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/psicoso/psicoso.shtml#actihttp://www.monografias.com/trabajos15/mitos-cosmogonicos/mitos-cosmogonicos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/epistemologia/epistemologia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/clima/clima.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/psicoso/psicoso.shtml#acti


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1esarrollo de productos: es el conjunto de accionesque tienen como fin lacreacin de nuevos satisfactores y(o la actualizacin# cambioo mejoramientode satisfactores e)istentes# con el fin de comercializarlos para obtener:a. $a satisfaccin de las necesidades o deseos de los consumidores.b. enerar ingresospara que las empresaspuedan operar# actualizarse ycrecer.El desarrollode productos es importante para el consumidor# indispensablepara la empresay estratgico para la nacin.1esarrolla de nuevos productos o de productos e)istentes.

mportancia del desarrollo de nuevos productos$a actividad de desarrollo de nuevos productos es muy importante para losconsumidores# indispensable para la empresay estratgico para el crecimientode una+acin.%s para el consumidor representa la manera en que un readeterminada del sector productivo genera un productosatisfactorio para lasnecesidades o deseos de dic&o consumidor.

En lo referente a la empresa# la utilidaddel desarrollo de productos radica enque le permite sobrevivir# le da opciones para incrementar las utilidades# lepermite conservar su participacin de mercadoy promover la imagendeempresa innovadora.$a actividad de desarrollo de nuevos productos en el pas &ace posible lamejora de la balanza comercial contribuye al conocimientoy la tecnologaencada rea especifica con lo cual se puede reducir la dependencia que se tienede otros pases# adems de que se incrementan las fuentesde empleoy sepuede promover una imagen internacional.

Beneficios del desarrollo de productos para el pa!s

!ara cualquier pas# el desarrollo y produccininterna de los productos en losque posee ventajas comparativas y competitivas# produce los siguientesresultados:4. %umenta el nivel de preparacin cientfica y tecnolgica en la poblacinquese aplica a la generacin de nuevos productos.5. -ncrementa el empleo interno# pues genera puestos de trabajotantoen investigaciny desarrollo tecnolgico aplicado# como en la labor deapuntalar una planta de produccin del pas.6. *ejora la balanza comercial# pues reduce las importacionesde aquellosproductos que en forma competitiva se producen en el pas.7. =educe la dependencia del pas con respecto a productos importado.8. !romueve la imagen del pas en el interior y en el e)terior# pues incrementala estima y autoestimacomo una nacin capaz y progresista.
http://www.monografias.com/trabajos67/desarrollo-nuevos-productos/desarrollo-nuevos-productos2.shtml#ixzz48Xie26kIhttp://www.monografias.com/trabajos67/desarrollo-nuevos-productos/desarrollo-nuevos-productos2.shtml#ixzz48Xie26kIhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/acciones/acciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos2/mercambiario/mercambiario.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos2/mercambiario/mercambiario.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/cofi/cofi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/comco/comco.shtml#aspehttp://www.monografias.com/trabajos5/comco/comco.shtml#aspehttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/origenestado/origenestado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/debate-multicultural-etnia-clase-nacion/debate-multicultural-etnia-clase-nacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/debate-multicultural-etnia-clase-nacion/debate-multicultural-etnia-clase-nacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/costo/costo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/imco/imco.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/epistemologia2/epistemologia2.shtmlhttp://www.monografias.com/Tecnologia/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/formulac/formulac.shtml#FUNChttp://www.monografias.com/trabajos36/teoria-empleo/teoria-empleo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/produccion-sistema-economico/produccion-sistema-economico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/explodemo/explodemo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/norma/norma.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/norma/norma.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/balaco/balaco.shtml#definicionhttp://www.monografias.com/trabajos11/import/import.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/autoestima/autoestima.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos67/desarrollo-nuevos-productos/desarrollo-nuevos-productos2.shtml#ixzz48Xie26kIhttp://www.monografias.com/trabajos67/desarrollo-nuevos-productos/desarrollo-nuevos-productos2.shtml#ixzz48Xie26kIhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/acciones/acciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos2/mercambiario/mercambiario.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/cofi/cofi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/comco/comco.shtml#aspehttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/origenestado/origenestado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/debate-multicultural-etnia-clase-nacion/debate-multicultural-etnia-clase-nacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/costo/costo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/imco/imco.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/epistemologia2/epistemologia2.shtmlhttp://www.monografias.com/Tecnologia/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/formulac/formulac.shtml#FUNChttp://www.monografias.com/trabajos36/teoria-empleo/teoria-empleo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/produccion-sistema-economico/produccion-sistema-economico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/explodemo/explodemo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/norma/norma.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/balaco/balaco.shtml#definicionhttp://www.monografias.com/trabajos11/import/import.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/autoestima/autoestima.shtml


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9. Como lgico resultado de los aspectos anteriores# con el desarrollo deproductos un pas incrementa el nivel de vida y bienestar de sus &abitantes.

mportancia del desarrollo de productos para laempresa

!ara las empresas# desarrollar o integrar paulatinamente nuevos productos a lamezcla que manejan es cuestin de vida o muerte. Entre los mecanismos deincremento de las utilidades relacionados con el desarrollo de productos sepueden mencionar la adaptacin de productos con el fin de reducir costos#aprovec&amiento de mercadosglobalizados# aprovec&ar las oportunidadesgeneradas por cambios de gustos y costumbres de los consumidores o ladeteccin de necesidades insatisfec&as# adaptarse a las nuevas condicionesde la demandaproducidas por la dinmicademogrfica# etc.

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productos.s&tmlPi)zz7"Qj26sqo

8 fases del proceso de desarrollo de nuevosproductos

El desarrollo de nuevos productos es un proceso crucial para la supervivenciade las compa'as# especialmente los negocios peque'os. El ambiente de lospeque'os negocios de &oy en da es muy dinmico y competitivo. !ara que laspeque'as empresas puedan resistir la competencia de las multinacionales

deben actualizar sus productos de forma continua para adaptarse a lastendencias actuales. El proceso de desarrollo de nuevos productos es el cicloal que debe someterse un nuevo producto# desde la creacin del concepto&asta la introduccin final en el mercado. E)isten cinco fases que guan elproceso de desarrollo de nuevos productos para los peque'os negocios.

eneracin de la idea

Esta es la etapa inicial en la que una compa'a busca ideas relacionadas conun producto nuevo. %lgunas de las fuentes de nuevas ideas para productos son

los clientes de negocios# los competidores# los peridicos# revistas# empleadosy proveedores. $os peque'os negocios pueden verse limitados cuando se tratade mtodos de generacin de ideas basados en la investigacin tcnica. Estaetapa es crucial ya que sienta las bases para el resto de las etapas# las ideasgeneradas deben guiar el proceso de desarrollo de productos en general.

2eleccin

$as ideas generadas deben pasar a travs de un proceso de seleccin parafiltrar aquellas que sean viables. $os negocios buscan las opiniones de los

trabajadores# clientes y otros negocios para evitar la persecucin de ideascostosas e irrealizables. $os factores e)ternos de la industria que afectan a los
http://www.monografias.com/trabajos15/tanatologia/tanatologia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/costos/costos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/ofertaydemanda/ofertaydemanda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/cinematica-dinamica/cinematica-dinamica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos67/desarrollo-nuevos-productos/desarrollo-nuevos-productos.shtml#ixzz48XjS3sqohttp://www.monografias.com/trabajos67/desarrollo-nuevos-productos/desarrollo-nuevos-productos.shtml#ixzz48XjS3sqohttp://www.monografias.com/trabajos15/tanatologia/tanatologia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/costos/costos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/ofertaydemanda/ofertaydemanda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/cinematica-dinamica/cinematica-dinamica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos67/desarrollo-nuevos-productos/desarrollo-nuevos-productos.shtml#ixzz48XjS3sqohttp://www.monografias.com/trabajos67/desarrollo-nuevos-productos/desarrollo-nuevos-productos.shtml#ixzz48XjS3sqo


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peque'os negocios# como la competencia# la legislacin y los cambios en latecnologa# tienen influencia sobre los criterios de decisin de la compa'a. %lfinal del proceso de seleccin# la empresa se queda Bnicamente con algunasideas posibles de entre la gran piscina de ideas generada.

1esarrollo del concepto

$a empresa lleva a cabo investigaciones para calcular los posibles costos#ingresos y beneficios derivados del producto. $a compa'a lleva a cabo unanlisis >1% para identificar las fortalezas# oportunidades# debilidades yamenazas que e)isten en el mercado. $a estrategia de mercado se establecepara identificar el grupo destino del producto# lo cual facilita la segmentacindel mercado del mismo. $a segmentacin del mercado es importante ya quepermite a la compa'a identificar su nic&o. El nic&o identificado tiene influenciaen la mayora de las decisiones del mercado.

1esarrollo del producto y comercializacin

El desarrollo del producto implica el dise'o y fabricacin real del mismo. Eldesarrollo comienza con la creacin de un prototipo que facilita las pruebas delmercado. En base a los resultados de las pruebas los due'os del negociodeciden llevar a cabo o no la produccin a gran escala. $os resultadosfavorables preceden a la produccin a gran escala y la comercializacin. $acompa'a lanza su campa'a de promocin para el nuevo producto. $ainvestigacin del mercado llevada a cabo durante la etapa de concepcin

influye en el momento y el lugar del lanzamiento del producto.

&ttp:((pyme.lavozt).com(cincoAfasesAdelAprocesoAdeAdesarrolloAdeAnuevosAproductosA88"7.&tml

conceptos básicos para el desarrollo de nuevos productos

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