$'0,1,675$&,Ï1�$'0,1,675$&,Ï1�*(1(5$/*(1(5$/Clase 16-04: Concepto Organizar

y Organizar es el proceso de asignar derechos y obligaciones y coordinar los esfuerzos del personal en la obtención de los objet ivos de la organización.

y Este proceso presenta por tanto, dos facetas: establecer la est ructura y coordinar.

y Una vez ident ificados los objet ivos y la est ructura durante la planificación, la organización debe determ inar quién va a

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organización debe determ inar quién va a ser que cosa y cóm o va a hacer lo coordinación dent ro y ent re los departam entos de la m ism a.

y Es de carácter cont inuo, jam ás se puede decir que ha term inado, dado que la em presa y sus recursos están sujetos a cam bios constantes (Expansión, cont racción, nuevos productos) .

y Es un m edio a t ravés del cual se establece la m ejor m anera de lograr los objet ivos del grupo social.

y Sum inist ra los m étodos para que se puedan desem peñar las act ividades eficientem ente, con un m ínim o de esfuerzo.

y Evita la lent itud e ineficiencia en las act ividades, reduciendo los costos e increm entando la

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reduciendo los costos e increm entando la product ividad.

y Reduce o elim ina la duplicidad de esfuerzo, al delim itar las funciones y responsabilidades.

y Cuando interviene m as un individuo se const ituye una situación social, definida por usos y costum bres que dan lugar a norm as de com portam iento y adem ás se t iene en cuenta la ident idad de los part icipantes, Estos dos factores generan expectat ivas por parte de los individuos.

y El com portam iento organizacional se caracteriza por un proceso de interacción regido por las expectat ivas de los individuos. Puede realizar en form a de:

Cooperación: Act ividad que se desarrolla con vistas a

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Cooperación: Act ividad que se desarrolla con vistas a una finalidad común. Coordinación: Act ividad ordenada en base a información mutua de los comportam ientos proyectados.

y ���3HUVRQDV�LQWHUUHODFLRQDGDV: (personas, roles y status) , es el elem ento esenciadle toda organización. Las personas son a las organizaciones lo que las células al cuerpo hum ano. El funcionam iento de la organización dependerá en buena m edida de cóm o actúen las personas que la integran, y por lo tanto, una parte esencial de la com prensión de las organizaciones la

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de la com prensión de las organizaciones la const ituye la com prensión de los m ot ivos del com portam iento hum ano, conocida com o " Mot ivación".

y ���*UXSRV�LQWHUUHODFLRQDGRV: Las propias organizaciones son, grupos que a su vez están const ituidos por sub.-grupos. Estos sub-grupo pueden ser SULPDULRV�es decir los espontáneos y caracterizados por vínculos afect ivos. Son formados en base a impulsos naturales e inconscientes. 6HFXQGDULRV es decir planificados y caracterizados por vínculos ut ilitar ios. Resultan del pensam iento consciente y racional. Al conjunto de roles y status establecidos en la definición de los subgrupos secundarios se les conoce como organización formal. Cuando una persona pasa a pertenecer a un grupo, su conducta ya no dependerá únicamente de su propia personalidad sino que estará

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únicamente de su propia personalidad sino que estará fuertemente influenciada por las QRUPDV de comportam iento y por los YDORUHV�de ese grupo ( los valores son los que el grupo ent iende que esta y bien y lo que ent iende que esta mal) .

y ���)LQDOLGDG: Es la m isión. Toda organización or ienta sus acciones a sat isfacer una necesidad o conjunto de necesidades de la sociedad lo cual const ituye lo que hemos llamado "Misión" de la organización.

y ���(ILFLHQFLD��es vital para que se intente llevar a su máximo la relación ent re lo que se consume y lo que se produce en una

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consume y lo que se produce en una organización. Lo cont rar io implica despilfarro.

y Son anteriores a la incorporación de la persona. Son los blancos hacia los cuales dir igir la acción de la organización y que deben alcanzar para cum plir con su finalidad. Tales objet ivos son:

Eficiencia: Hacer bien las cosasPrior idad: Del objet ivo del conjunto sobre los intereses individuales.El grupo social esta est ructurado en niveles jerárquicos, lo que de lugar a las relaciones horizontales (en el m ismo nivel jerárquico) o vert ical ( relaciones con el que manda) .

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manda) .Cumplim iento de las normas y reglamentos que ordenan el funcionam iento de la organización( normas de convivencia) .