NATHALY RIVADENEIRA.NEGOCIOS INTERNACIONALES.UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DEL ECUADOR

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INTRODUCCIÓN

ESTRUCTURA FUNCIONAL

CONSECUCIÓN DE FINES:Organización que tiene como objeto el logro de ciertos resultados o una determinada acción hacia fuera, con objetivos aceptados por sus miembros que colaboran por las ventajas y no se identifican con el objetivo (Producción)

ESTRUCTURA:•Estructura centralizada de poder en la que todas las decisiones son tomadas por una tercera persona o grupo pequeño.

• Complejidad organizacional: Existen diferencias de unidades estructurales en las que se agrupan los miembros de la organización. Se establecen por los roles, puestos, conocimientos, funciones. (lateralmente)

•Formalización en la organización: Existen documentos que especifican los roles o puestos de trabajo, las relaciones de autoridad, las comunicaciones, las normas y sanciones y los procedimientos.

Se aplica:

Formalización de carácter operativo: reglas y procedimientos del trabajo -> trabajo-> proceso =resultados.

• La naturaleza de las organizaciones es de tal forma que permite, el cambio de los miembros sin producir con ello la desaparición de la organización.

- Percepción de las personas. (BULLING). - Efecto halo. - Efecto golem.(MOBBING).

SE DICE:

•La organización es un sistema de roles y pueden ser cumplidos por unos individuos o por otros.(FALTA DE MOTIVACIÓN)

TIEMPO

EL AMBIENTE:. Puede ser considerada un ambiente de interacción social.

•Los miembros de la organización perciben las características de la organización configurando infraestructura, impresiones y juicios acerca del clima de la organización.

POR PARTE DE LOS GERENTES:

DEBEN SER CAPACES DE DESARROLLAR.-

Habilidades Técnicas: aplicar los conocimientos y la experiencia adquirida.

Habilidades Humanas: capacidad de trabajar con otras personas.

Habilidades Conceptuales: habilidad para sobrellevar situaciones complejas.

ANTES DESPUÉS

Las personas son repuestos. Las personas son recursos desarrollables.

Las tareas son limitadas e individuales. Las tareas afines son óptimas .

Los supervisores, personal, procedimientos, libros, son rígidos.

Los individuos se controlan; los departamentos autorregulan.

La gerencia es autocrática. La administración es participativa.

La atmósfera es competitiva, desleal. La atmósfera es de colaboración.

Se toman objetivos de la organización. Consideran objetivos individuales, sociales y organizacionales.

Los empleados son pasivos. Los empleados están comprometidos.

Las decisiones son centralizadas. Decisiones consensuadas.

Los gerentes son como dictadores. Gerentes son parte de la organización.