comportamiento organizacional: 6 sombreros

7/25/2019 comportamiento organizacional: 6 sombreros

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EL METODO DE LOS SEIS SOMBREROS

EDWARD DE BONO:

UTILIDAD Y UN EJEMPLO

MAESTRIA EN DOCENCIA UNIVERSITARIA Y GESTION EDUCATIVA

Curso: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Y

VALORES

Alumno: YRIS ELVIRA FALCON NEIRA DE BARDALES

yris!l"on#$o%m!il&"om

LIMA'PERU

1. Qu opina de la aplicacin de este mtodo en sus organizaciones, qu

utilidad le puede dar?

Esta tcnica, creada por Edward De Bono, se constituye como una herramienta

de comunicacin usada para facilitar la resolucin o el anlisis de pro!lemas

desde distintos puntos de "ista o perspecti"as#

Esta tcnica le da un marco de referencia a los pensamientos de los participantes

en la organizacin, dndoles una estructura que entre otras cosas permite a$adir

a nuestro marco de pensamientos personales un pensamiento lateral, un punto de

"ista que quizs de otro modo no podr%amos asumir ,cuando surge un pro!lema

o una disyunti"a#

El uso de este mtodo en una organizacin, es de gran utilidad, ya que posi!ilitaque los integrantes de una organizacin, "ean los efectos de una decisin desde

diferentes puntos de "ista# &ermite que sus integrantes por un momento se

despe'en de un (nico tipo de pensamiento y se a!ran a posi!ilidades nue"as de

solucin

&ermite ser ms creati"os en la toma de decisiones, a despo'arnos por un instante

de la e)cesi"a racionalidad que puede lle"arnos a pensar de un mismo modo

todo el tiempo#

*


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+nte la pregunta qu aplicaciones se le pueden dar a este todo en mi

organizacin, considero que en mi organizacin, se le pueden dar muchas

aplicaciones-

&rimero que este mtodo nos permite pensar, por un tiempo con un tipo de

pensamiento creati"o, es decir nos o!liga ale'arnos del propio pensamiento

personal y tener otras formas de pensamiento, que la mayor%a de los casos nos

pueden lle"ar ms eficientemente a la resolucin de pro!lemas dentro de la

organizacin#

Es un mtodo (til en las organizaciones, cuando nosotros pedimos que una

persona de un esfuerzo creativo, mayor al que dar%a pro!a!lemente si solo se

cerrase en un punto de "ista#

.am!in es (til cuando alguien en una organizacin, en el momento de la

resolucin de un pro!lema es persistentemente e!ativo, es decir aquellas

personas que no son capaces de poder a"izorar la solucin a un pro!lema, pues

tienden a "er solo los aspectos negati"os de una situacin# +l permit%rseles por

un momento pensar del modo en que usualmente, no lo hacen muchas "eces

estas negati"idades se eliminan/ es posi!le que estas personas as%, al salir de su

punto de "ista usual, "isualicen ampliamente el pro!lema y logren una solucin

al pro!lema a pesar de su personalidad negati"a normal

Estimula a que dentro de una organizacin se puedan ad"ertir los !eneficios de

una idea, muchas "eces cuando una idea no es mostrada por una persona hay

una tendencia natural a encontrarle defectos , es muy dif%cil "er los !eneficios de

ella si no fue producto de nuestra creati"idad#

Esta tcnica nos permite que todos ad"ierta una idea de un modo mucho mas

imparcial dentro de una reunin , esto nos permite dar distintos puntos de "ista#

Este mtodo se constituye en una !rillante, sencilla y efecti"a alternati"a frente

al mtodo tradicional con el que una organizacin enfrenta un pro!lema#

0sualmente e)iste un modo tradicional con el que las organizaciones mane'an

la resolucin de sus pro!lemas que es la discusin en grupos, en una reunin,

simposio, etc# / en estas cada participante toma una posicin y argumenta esa

posicin# 1a mayor%a de las "eces sucede que una persona tiene un punto de

"ista, y manifiesta una solucin , la cual es apoyada por un grupo de personas

dentro de la reunin- asimismo e)iste otra persona que no comparte este punto

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de "ista y es apoyado por otras personas # 3e espera que se realice una discusin

de propuestas y puntos de "ista 4ormalmente en este tipo de reuniones dentro de

las organizaciones, se defienden ms los puntos de "ista , y se pierde la

o!'eti"idad de llegar a la mas eficaz solucin para la organizacin#

Este mtodo despersonaliza en cierto modo la discusin ,centrndose en

soluciones o!'eti"as, pensando desde diferentes perspecti"as y por tanto se

ampl%an las posi!ilidades de soluciones#

2. +nalice un caso de su institucin u organizacin y aplique el mtodo de los

seis som!reros para pensar, anote sus conclusiones.

CASO PROBLEMA DE MI INSTITUCION: NO PODER

ORGANIZARNOS EN EL MODO DE ESTABLECER QUIENES DEBEN

HACER LAS GUARDIAS NOCTURNAS EN EL SERVICIO DE CUIDADOS

INTENSIVOS PEDIATRICOS DEL HOSPITAL DE EMERGENCIAS

PEDIATRICAS.

EL PLANTEAMIENTO SOLUCION A REVISAR ES QUE LA

DISTRIBUCION DE GUARDIAS DE NOCHE SEA EQUITATIVA, POR UNA

SECUENCIA QUE SEA IGUAL A TODOS LOS MEDICOS, SIN HACER

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DIFERENCIAS POR ANTIGEDAD EN EL SERVICIO, TODOS CON IGUAL

NUMERO DE GUARDIAS.

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!0son"s.

SEIS SOMBREROS PARA PENSAR : CMO UTILIZAR ESTA HERRAMIENTA

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comportamiento organizacional: 6 sombreros

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