NOMBRE: LUIS CALDERÓN YANCHAPAXIDECIMA CUARTA PROMOCIÓN

TEMA: LAS ORGANIZACIONES EN SU RELACION SOCIAL

LAS ORGANIZACIONES EN SU RELACION SOCIAL

Las organizaciones sociales consiste en un numero de individuos que desempeñan un papel y tienen relaciones de estatus entre sí, y que poseen un conjunto de valores o normas propias que regulan su conducta, al menos en cuestiones que son de consecuencia para el grupo

• LA SOCIEDAD ACTUAL ESTA CONFORMADO POR DIFERENTES ORGANIZACIONES, LAS CUALES ESTÁN ORIENTADAS A LA PRODUCCIÓN DE BIENES Y SERVICIOS, CONVIRTIÉNDOSE EN UNA CADENA DE RETROALIMENTACIÓN YA QUE LA VIDA DE LAS PERSONAS DEPENDE DE ESTAS ORGANIZACIONES Y ELLAS DEL TRABAJO DE LAS PERSONAS

DEFINICIÓN DE SISTEMA

Conjunto de elementos que interactúan entre si en busca de un objetivo

El entorno empresarial, señala al marco externo que influye en el desarrollo de la actividad de una empresa:El entorno representa el medio externo de la empresa que se puede definir como: Condiciones ambientales o fuerzas que influyen o modificanConjunto de condiciones sociales o culturales como costumbres, lengua religión, organizaciones políticas y económicas que influyen en la vida del individuo o comunidad ( organización) .

ENTORNO

LA EMPRESA EN EL ENTORNO

FACTORES QUE INFLUYEN EN EL ENTORNO EXTERNO

ENTORNO ESPECÌFICO

AMENAZAS COMPETITIVAS

PRODUCTOS SUSTITUTIVOS

COMPETIDORES POTENCIALES

COMPRADORES

Que puede desempeñar la misma función que otro

Pueden ingresar a un sector y con vértice en competidores de los que ya participan

Son considerados como la fuerza competitiva ya que pueden afectar e influir sobre la rentabilidad

AMENAZAS COMPETITIVAS

PROVEEDORES

CONTROL DE RECURSOS

Pueden ejercer poder de negociación sobre las empresas

Toda organización debe poseer recursos para transfórmalos en productos o servicios.

EMPRESA

Compradores

Control de recursos

Productos sustitutivos

proveedores

Competidores potenciales

ENTORNO Grado de previsibilidad

Numero de contingencias

Grado de complejidad

Clima Escenario

POCO CAMBIANTE

Simple previsible

Estable Simple Amigable Con cambios muy lentos

CAMBIANTE Bastante previsible

Poco contingencias

Poco complejo

Poco Hostil Con cambios lentos

MUY CAMBIANTE

Complejo difícil de prever

Bastante contingencias

Complejo Hostil Cambiante

TURBULENTO imprevisible Muchas contingencias

Muy complejo Muy hostil Muy cambiante

EVOLUCIÓN DEL ENTORNO

El término contingencia significa Algo INCIERTO o EVENTUAL de que algo suceda o no suceda en determinados sitios y circunstancias• Cada situación debe analizarse detenidamente paradeterminar sus variables más significativas a fin deestablecer el tipo de prácticas más eficaces.• Todo depende de las circunstancias “nada es fijo einmutable”.

LA SUPERACIÒN DE LA TEORÌA DE LAS CONTINGENCIAS:EL ENFOQUE ESTRATÈGICO

Fortalezas Internas: se refiere a actividades internas de una organización que se llevan a cabo especialmente bien. Siempre en comparación con otros.

Debilidades internas: se refiere aactividades de gerencia, mercadeo,finanzas, producción, investigación ydesarrollo que limitan o inhiben el éxito general de una organización. Siempre en comparación con otros.

Oportunidades Externas: se refierea las tendencias económicas, sociales, políticas, tecnológicas y competitivas así como a hechos que podrían de forma significativa beneficiar a una organización en el futuro.

Amenazas Externas: se refiere a lastendencias económicas, sociales, políticas, tecnológicas y competitivas, así como a hechos que son potencialmente dañinos para la posición competitiva presente o futura de una organización

ANALISIS FODA

MISIONLa misión es el propósito de la organización Es la razón de la creación de la compañía. Una declaración de misión debe responder a:• En que negocio estamos?• Quienes somos?

VISIONA donde queremos ir?La Visión es igual a sentido de dirección.La visión describe las aspiracionesfundamentales de la organización

OBJETIVOS,ESTRATEGIAS, METAS Y POLITICASObjetivos: resultados a los que se desea llegarEstrategias: el como, medios por los cuales se logran los objetivosMetas: puntos de referencia o aspiraciones de corto plazo necesarios para alcanzar los resultados de largo plazo (objetivos)Políticas: pautas. Hay dos características distintivas:– 1. Son guías para la toma de decisiones– 2. Se establecen para situaciones repetitivas o recurrentes en la vidade una estrategia

ESTRATEGIAS DE LA ORGANIZACIÓN CON SU ENTORNO

ANTICIPATORIAS

ADAPTATIVAS

REACTIVAS

Consiste en visualizar un futuro para las organizaciones y a partir de el diseñar las acciones que se emprenderán en el presente

Los cambios están marcados por el entorno pero la organización intentan crear vínculos con el para así ir a la par evolucionando.

Produce respuesta en función de los cambios del entorno intentando mantener sus estatus actuales sin definir nuevos roles ni revisar los que están vigentes

Sistemas Orgánicos y Mecánicos (Burns y Stalker)

Mecánico Orgánico

Tareas Altamente Divididas Tareas más interdependientes

Tareas tienden a quedar rígidamente definidas

Tareas continuamente ajustadas y redefinidas a través de la interacción de los miembros de la organización

Definición Específica de Roles Definición Generalizada de Roles

"Nos detenemos en el cruce de caminos cada minuto, cada hora, cada día, haciendo elecciones. Elegimos los pensamientos que nos permiten pensar, las pasiones que nos permiten sentir, y las acciones que nos permiten desempeñarnos. Cada elección nace del contexto del sistema de valores que elegimos que gobierne nuestra vida. Al seleccionar ese sistema de valores estamos, en una forma muy real, haciendo la elección más importante que haremos jamás."