comparecencia ante el pleno del consejo económico y social de canarias 28 de septiembre de 2009
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Comparecencia ante el Pleno del Consejo Económico y Social de Canarias 28 de septiembre de 2009. Las Palmas de Gran Canaria. OBJETIVO DE LA INTERVENCIÓN. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Comparecencia ante el Pleno del Consejo Económico y Social
de Canarias
28 de septiembre de 2009
Las Palmas de Gran Canaria
OBJETIVO DE LA INTERVENCIÓN
• Dar a conocer a los miembros del Pleno del Consejo Económico y Social de Canarias los principales resultados que ha obtenido la ZEC en su breve historia.
• Esbozar una serie de reflexiones acerca de la estrategia que seguirá la ZEC en los próximos años.
La ZEC y la actividad empresarial en Canarias
La trayectoria de la ZEC se caracteriza por una tendencia creciente a lo largo de estos últimos años. Es decir, el número de proyectos empresariales que se han ido acogiendo a sus ventajas ha ido aumentando desde sus inicios.
DATOS ILUSTRATIVOS DE LA ZEC
TABLA.- ENTIDADES ZEC. 2001-2008. Número de empresas Empleo Inversión (Euros)
Año Autorizadas Inscritas Activas Autorizadas Inscritas Autorizadas Inscritas
2001* 64 23 14 923 283 69.715.306 9.622.799
2002 50 25 17 473 254 101.540.586 84.849.013
2003 62 47 33 511 386 41.577.929 35.549.795
2004 65 35 25 724 333 96.783.656 16.828.680
2005 59 36 27 495 353 28.409.589 15.709.492
2006 97 57 52 766 416 114.866.275 22.981.265
2007 92 61 59 623 327 304.806.194 28.077.845
2008 104 70 70 1.082 630 209.361.794 177.960.000
TOTAL 593 354 297 5.597 2.982 967.061.329 391.578.889
Nota: * En los datos de 2001 se incluye también la escasa información relativa a 2000. Fuente: Elaboración propia a partir de la Memoria Anual 2008 del Consorcio de la Zona Especial Canaria.
La ZEC y la actividad empresarial en Canarias
La trayectoria de la ZEC se caracteriza por una tendencia creciente a lo largo de estos últimos años. Es decir, el número de proyectos empresariales que se han ido acogiendo a sus ventajas ha ido aumentando desde sus inicios.
Incluso en un fase de recesión como la que ha experimentado la economía en 2009, nuestros resultados han seguido mejorando.
DATOS ILUSTRATIVOS DE LA ZEC
RESULTADOS DE LA ZEC EN 2009
Autorizados InscritosSeptiembre 2008 72 40
Septiembre 2009 76 46
Tasa de crecimiento 5,56 15,00
Número de proyectos empresariales
La ZEC y la actividad empresarial en Canarias
La trayectoria de la ZEC se caracteriza por una tendencia creciente a lo largo de estos últimos años. Es decir, el número de proyectos empresariales que se han ido acogiendo a sus ventajas ha ido aumentando desde sus inicios.
Incluso en un fase de recesión como la que ha experimentado la economía en 2009, nuestros resultados han seguido mejorando.
A la vista de esta experiencia, parece que la ZEC se manifiesta como un incentivo fiscal que resiste satisfactoriamente las fases recesivas.
La ZEC como herramienta para la diversificación
Como es bien sabido, no todas las actividades pueden acogerse a los beneficios de la ZEC. ¿Qué sectores están participando más activamente?
Transporte y logística Intermediación comercial
Actividades anexas al turismo Reciclaje y medioambiente
Energías renovables TICs
Conclusión: la ZEC es una herramienta que efectivamente está contribuyendo a diversificar la estructura productiva del archipiélago.
Qué aspiramos a mejorar de la ZEC
• Ante los resultados que hemos ido obteniendo en estos últimos años, la aspiración del Consejo Rector de la ZEC es mejorar los niveles de captación de proyectos en el exterior.
• Asimismo, este enfoque debe hacer especial incidencia en empresas de medio y gran tamaño, porque…
1. Es mucho más probable que tomen la decisión de ubicarse en un territorio como el canario.
2. Tendrían mayor impacto macroeconómico en las islas.
La Estrategia de la ZEC
• Las actuaciones que desarrollará en el presente y en el futuro el Consorcio de la Zona Especial Canaria para mejorar su funcionamiento seguirán dos tendencias…
1. Reforzar la integración de la ZEC en el marco económico regional.
2. Trabajar en la propuesta de reformas que puedan llevarse a cabo, tanto en el corto como en el medio plazo, para rediseñar la ZEC con una estructura más cercana a las necesidades de un institución que aspira, fundamentalmente, a captar capitales exteriores.
La Estrategia de la ZEC: mayor integración regional
• El entorno es un aspecto clave para tener éxito en la atracción de capitales foráneos. El inversor requiere disponibilidad de: Suelo a precios razonables, Financiación, Capital humano adaptado a sus necesidades, Rapidez en la tramitación burocrática,…
• Si no somos competitivos en estos aspectos básicos, poco importa lo atractivo que sea el incentivo fiscal.
La Estrategia de la ZEC: mayor integración regional
• En ocasiones, se tiene la sensación de que las distintas figuras del REF compiten entre sí.
• Sin embargo, hay que transmitir la idea contraria. Todas deben colaborar para conformar un sistema más atractivo, hacer de Canarias una región competitiva en el entorno globalizado internacional.
La Estrategia de la ZEC: mayor integración regional
• La ZEC aspira a jugar un papel aún más activo en la política económica regional canaria. Fundamentalmente, a través de un serie de actuaciones…
1. Intermediando entre el mundo de la investigación y el de la empresa. Para cooperar en la transferencia tecnológica.
2. Poniendo en contacto inversores y empresarios con intereses comunes.
La Estrategia de la ZEC: reformas potenciadoras
• En el corto plazo podrían implementarse una serie de medidas que, siendo respetuosas con la autorización concedida por la Comisión, potenciarían la ZEC
• Ampliación o eliminación de los límites en las bases imponibles
EJEMPLO PRÁCTICO
Creación neta de empleoActividades mencionadas -
EurosEntre 3 y 8 trabajadores 1.125.000Más de 8 y hasta 12 trabajadores 1.500.000Más de 12 y hasta 20 trabajadores 2.250.000Más de 20 trabajadores y hasta 50 trabajadores 6.000.000Más de 50 y hasta 100 trabajadores 13.500.000Más de 100 trabajadores 75.000.000
Beneficio (Base imponible) Total
12 millones de euros
4 % sobre 2,25 millones
30 % sobre 9,75 millones
Tipo medio 25 %
La Estrategia de la ZEC: reformas potenciadoras
• En el corto plazo podrían implementarse una serie de medidas que, siendo respetuosas con la autorización concedida por la Comisión, potenciarían la ZEC
• Ampliación o eliminación de los límites en las bases imponibles.• Permitir el acceso a filiales de empresas exteriores.• Eliminar el concepto de área geográfica restringida.• Aprobar la deducción de dividendos ZEC en el impuesto de sociedades.• Reforzar la compatibilidad entre la RIC y la ZEC.• Exención del AIEM para las empresas ZEC industriales.
La Estrategia de la ZEC: reformas potenciadoras
• Junto con estas medidas de corto plazo, que ya han sido trasladadas a instancias superiores, se está trabajando ya en posibles modificaciones algo más profundas para el régimen.
• En efecto, una verdadera potenciación de la ZEC, requeriría de cambios algo más profundos a los que se acaban de esbozar, lo que nos llevaría a necesitar la autorización por parte de la Comisión Europea. Este es un proceso que concluirá en 2013 pero sobre el que conviene ir reflexionando desde ahora.
Muchas gracias por su atención
28 de septiembre de 2009
Las Palmas de Gran Canaria