1. Como recopilara la informacin del puesto para elaborar los anlisis y descripcin de los puestos?R/-

2. Que metodologa empleara para resolver el problema de valuacin de puestosR/- utilizaramos la metodologa del cuestionario, ya que con este mtodo se tiene toda la informacin necesaria sobre cada uno de los puestos de la organizacin.

3. Con sus compaeros de clase forme un comit de valuacin

4. Realice la valuacin de puestos utilizando el modelo de alineacin

Puesto12345sumapromedioalineacin

Director General71654234.65

Gerente de Finanzas25674244.85

Gerente de Ventas33244163.23

Gerente de RR.HH13232112.22

Gerente de Produccin46536244.85

Jefe de Contabilidad22342132.63

Jefe de Costos53424183.64

Jefe de Venta Sur825642555

Jefe de Ventas Norte871542555

Secretaria del G.G45243183.64

Coordinador de Reclutamiento y Seleccin 94567316.26

Supervisor de turno35564234.65

Supervisor de Almacn26451183.64

Auxiliar de Tesorera42134142.83

Asistente de contabilidad45647265.25

Vendedor33745224.44.

Vendedor74335224.44

Vendedor35473224.44

Vendedor54373224.44

Jefe de Nominas 57681275.45

5. Realice la valuacin de puestos mediante el modelo de grados predeterminadosGrado Tipo de Actividad Descripcin

1Trabajador no calificadoNo se exige preparacin previa. Para desempear el trabajo se requiere de cuidado, esmero, conciencia y seguridad.

2Trabajador calificadoSe requiere de preparacin previa intelectual o manual

3Puestos tcnicosEste puesto requiere de iniciativa y creatividad adems de una prepara especial experiencia y aptitudes necesarias

4Puesto ejecutivosSe requiere personal altamente responsable y de carcter para el manejo de persona de diferentes departamentos

5Puestos gerencialesSon los responsables del todo el personal de una rea de actividad

6Puestos directivosSon aquellos que tienen la potestad de dirigir y controlar la organizacin entre otras cosas referentes a su cargo.

6. Realice la valuacin de puestos empleando el modelo de comparacin de factores

7. Compare los resultados de valuar los puestos del `personal no sindicalizados Empleando los 3 modelos estudiados en este captulo.

8. Prepare un anlisis que responda a las inquietudes del personal que siente que existe un trato injusto en sus niveles de pago.