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Qué es un DAFO.Responde a las iniciales de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades.

Basándose en los puntos que definen sus iniciales, consiste en la realización de un estudio interno yexterno  de la empresa con el fin de analizar la situación real de la misma en un mercado y situacióndeterminada.

Podríamos decir que es la herramienta de análisis estratégica por excelencia en el mundo de los negocios,con ella podremos buscar soluciones a antiguos problemas, localizar barreras que obstaculizan el logro deobjetivos, encontrar una decisión eficaz e identificar los posibles cambios y modificaciones a llevar a caboen un negocio.

Al final de este post os podéis descargar gratuitamente una tabla de ejemplo para realizar un análisisDAFO.

Cómo se hace un análisis DAFOpor TodoStartups ­ 17/03/2016Emprendedores

El análisis DAFO es la herramienta estratégica por excelencia en el mundo de los negocios.

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Cómo hacer un DAFO.En primer lugar necesitamos identificar la situación actual de la empresa, observaremos nuestra actividadtanto interna como externa, una vez tengamos toda la información y datos recolectada comenzamos.

Análisis Interno.

Debilidades y fortalezas en la estructura y actividad interna del negocio. En este aspecto se realiza unestudio de los recursos y capacidades que posee la empresa, analizando tanto a nivel cuantitativo ycualitativo la actividad de la organización.

Fortalezas: En este apartado destacamos los puntos fuertes del negocio, es decir, aquellos elementosdiferenciadores de la empresa respecto a su competencia. Nos ayudaremos de las siguientes preguntas:

¿Qué ventajas tiene la empresa?¿Qué hace mejor la empresa sobre su competencia?¿De qué recursos dispone la empresa que la hace más fuerte?¿Qué capacidades la hacen más fuerte?

Debilidades: Son los puntos débiles de la empresa, destacaremos todos aquellos elementos quesupongan una barrera en la evolución y desarrollo actual de la empresa, en definitiva identificar aquellosaspectos que nos hagan mas débiles y vulnerables frente a la competencia. Responderemos a lassiguientes cuestiones:

¿Qué desventajas tiene la empresa?¿Qué aspectos son mejorables?¿Qué aspectos nos hacen más débiles frente a la competencia?¿Qué debilidades de la empresa aprecian los usuarios?

Análisis Externo.

A través de este análisis determinamos las amenazas y oportunidades que se le pueden presentar a laorganización en su situación actual. En un primer momento debemos analizar todos aquellos factoresambientales que puedan afectar en la actividad de la empresa, tendremos en cuenta los siguientesaspectos:

Estudio del clima político.Estudio de factores legales.Estudio del ámbito social.Estudio de factores tecnológicos.

Una vez analizados estos factores, determinaremos cuales de ellos pueden afectar tanto de manera

Oportunidades: Son todos aquellos factores cuya presencia en el mercado puede suponer una ventajacompetitiva de una empresa frente a otra o tan solo ofrecer un campo de mejora en la actividad.

¿Qué podemos aprovechar de la situación política del país?¿Qué cambios sociales se están produciendo en la sociedad?¿Existe algun cambio legal del que podamos aprovecharnos para mejorar?¿De qué tendencias de mercado podemos aprovecharnos?

Amenazas: Incluyen todos aquellos factores externos negativos que ponen en peligro el buen desarrollo yevolución de la actividad de la empresa. Debemos preguntarnos:

¿Cómo actúa la competencia?¿Que problemas tiene la empresa en cuanto a recursos y capacidades?¿Hay previsto algún cambio legal que nos puede afectar en un futuro?¿Existe algún competidor que este mejorando rápidamente?

Estrategias según el análisis DAFO.A continuación observamos las 4 estrategias aplicables tras realizar el análisis DAFO a una empresa:

Estrategia Ofensiva (Fortalezas­Oportunidades)

Consiste en la explotación de todos aquellos puntos del análisis que supongan una fortaleza u oportunidadpara la empresa, de esta manera se causa un gran impacto pudiendo posicionar el negocio como líder delmercado.  Con esta estrategia pretendemos eliminar en la medida de lo posible todos aquellas debilidadesy amenazas aprovechando los puntos positivos. Esta es la estrategia tipo que todas las empresasprefieren implantar.

Estrategia Defensiva (Fortalezas­Amenazas)

En esta estrategia la intención es apoyarse en las fortalezas para evitar las amenazas, es decir, disminuiral máximo los efectos negativos que afectan a la actividad de la empresa destacando aquellas ventajas,sobre todo internas, que posee la empresa. Es una estrategia complicada.

Estrategia de Reorientación (Debilidades­Oportunidades)

En esta ocasión sacaremos provecho a las oportunidades que pueden ocasionarse en el mercado con elfin de hacer desaparecer las debilidades propias de la empresa a nivel interno. El problema surge cuandolas debilidades del negocio son las que entorpecen el acceso a las oportunidades que nos ofrece elmercado. No es la estrategia mas difícil, pero se debe ser cauteloso.

Estrategia de Supervivencia (Debilidades­Amenazas)

El único fin de esta estrategia es minimizar en la medida de la posible todos aquellos factores internos(debilidades) y externos (amenazas) que penalizan el desarrollo de la actividad del negocio. Esta situaciónes posiblemente una de las más incomodas para la empresa, puesto que si las debilidades son muyamplias difícilmente le va a permitir mejorar para superar las amenazas, del mismo modo ocurre en elsentido inverso. Es la estrategia mas complicada de trabajar.

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