CMOFUNCIONALA LUCHANOVIOLENTAiiCMOFUNCIONALA LUCHANOVIOLENTAPor Gene Sharp con la colaboracinde Caridad IndaLa Institucin Albert EinsteinDerechos de autor 2014 Gene SharpComposicin y diseo por Eben SorkinTodos los derechos reservados, incluidos los derechos a traducir este texto.Impreso en los Estados Unidos de Norteamrica.agosto de 2014Impreso en papel reciclado.Para publicar o traducir este documento, se necesita el permiso por escrito del autor. Preguntas acerca de reimpresiones o traducciones de este documento se deben dirigir al autor a la siguiente direccin:The Albert Einstein InstitutionPO Box 455East Boston, MA 02128, USATel: USA + 617-247-4882Fax: USA + 617-247-4035Correo electrnico: einstein@igc.orgSitio en internet: www.aeinstein.orgISBN-10: 1-880813-16-5ISBN-13: 978-1-880813-16-4viPrefacio Gene SharpAntecedentesJaime Gonzlez Bernal Primera Parte EL PODER Y LA LUCHACaptulo UnoLa naturaleza y el control del poder polticoCaptulo DosLa accin noviolenta: una tcnica activa de luchaSegunda ParteLOS MTODOS DE LA ACCIN NOVIOLENTACaptulo Tres Los mtodos de protesta y persuasin noviolentas Captulo CuatroLos mtodos de nocooperacin socialCaptulo Cinco Los mtodos de nocooperacin econmica(1) Boicoteos econmicos Captulo Seis Los mtodos de nocooperacin econmica(2) La huelga NDICEixxv13172125293135viiCaptulo Siete Los mtodos de nocooperacin polticaCaptulo Ocho Los mtodos de intervencin noviolenta Tercera Parte LA DINMICA DE LA ACCIN NOVIOLENTACaptulo NueveColocando los cimientos para la accin noviolenta Captulo Diez El desafo provoca la represin Captulo Once Solidaridad y disciplina para luchar contra la represin Captulo Doce El jiu-jitsu polticoCaptulo Trece Cuatro maneras en que se puede obtener el xito Captulo Catorce La redistribucin del poder Tambin por el mismo autor394347518197111119135145PREFACIOGene SharpEstelibritoofrecelosprincipalescontenidos queseexponenenlas902pginasdeltexto originalpublicadoen1973deThePolitics ofNonviolentActionaquienseinteresepor aprenderlasideasclavedecmofuncionala lucha noviolenta. 1 O sea, cmo puede operar la tcnicanoviolentaensituacionesdeconicto, an cuando adversarios fuertes estn dispuestos a y tengan los medios para imponer una represin severa. Casinoincluimosejemplosaqu.Sepueden encontrar fcilmente en otras partes.2Este texto condensado es asombrosamente el allargoycomplejoanlisisoriginalpublicado en1973.EltextocompletodeThePoliticsof NonviolentActionnoapareciyaterminado eseao.Eselibrofueelresultadodeaosde esfuerzoporentender,describirypresentarla tcnica de la accin noviolenta. Esetrabajosehizoenpartes,diferentes 1 Gene Sharp, The Politics of Nonviolent Action. Boston: Porter Sargent Publisher, 1973. Disponible a http://www.extendinghorizons.com.2 Ver, por ejemplo, The Politics of Nonviolent Action y Gene Sharp, Waging Nonviolent Struggle: 20th Century Practice and 21st Century Potential. Boston: Porter Sargent Publish-ers, 2005. CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA xseccionesdistintasdeltodo.Estassecciones explicabancomoseentiendeelpoderpoltico, susmtodosdeaccin,ysusdinmicasde cambio.Cuandoestoscomponentessejuntan, revelanlaesenciadelatcnica.Nolohacan perfectamenteyaqueeltextonalofreca oportunidades para correcciones y mejoras. No lo hacan completamente, porque el conocimiento delmanejodeestatcnicaeraycontina siendounprocesodeconstantecrecimiento ydesarrollo.Tambin,nuestroconocimiento yentendimientodecmofuncionalalucha noviolenta puede mejorar y aumentar.Dependiendodecmosecuentenlaspartes y en qu estado de su desarrollo, se necesitaron ms o menos quince aos para hacer el trabajo. Estacifranoincluyeeltrabajoeditorialde msdeunaoconlaDra.MarinaFinkelstein, procedente del Center for International Afairs de la Universidad de Harvard. El Dr. Thomas C Schelling me haba invitado a la Universidad de HarvardestandoyoenNoruegaendiciembre de 1965.EltrabajoanteriorserealizenelInstitute forSocialResearch,Oslo,delaUniversidadde Oslo,Noruega,ySt.CatherinesCollegede laUniversidaddeOxford,siendoRectorAlan Bullock.Antesdeterminareltrabajoeditorial,un borradordeThePoliticsofNonviolentAction fueaceptadocomocumplimientoparcialde losrequisitosparamiDoctoradoenFilosofa PREFACIOxi(D.Phil.)porlaUniversidaddeOxford.John Plamenatzsupervismisestudiosdeposgrado en Oxford de 1960-1964.The Politics of Nonviolent Action se ha publicado en tres volmenes: Part One: Power and Struggle, Part Two: The Methods of Nonviolent Action, y Part Three: The Dynamics of Nonviolent Action.Esteesuntextoextremadamenteabreviado delapublicacinThePoliticsofNonviolent Action.Lacondensacinoriginallaprepar JaimeGonzlezBernalenespaolenMxico ylapubliccomoLaLuchaPolticaNoviolenta. Jaime Gonzlez Bernal me coment que le haba dedicadounaoaestetrabajo.Sepublicen espaolenMxicoenedicionesprivadascon elttuloLaLuchaPolticaNoviolenta:Criterios yTcnicas.Elprimertirajesehizoenmarzo de1988(GeneSharp,1988andJaime GonzlezBernal,1988.)Lacondensacinde Gonzlez Bernal la usaron grupos que luchaban por elecciones limpias en Mxico.LamismaedicinlapublicEdiciones ChileAmricaCESOC,enoctubrede1988en Santiago,ChileconelttuloLaLuchaPoltica Noviolenta:CriteriosyMtodos.Losderechos deautorlepertenecenaGeneSharp,Jaime Gonzlez Bernal y Ediciones ChileAmrica.Una edicin mexicana corregida y aumentada sepublicen1991(GeneSharp,1991and Jaime Gonzlez Bernal 1991) por Epessa.Sandra Denisse Herrera Flores revis el texto traducido al espaol en 1993 y 1994. CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA xiiUnanuevaedicincorregidayaumentada laimprimiHermasalRescateparaCuba en1997(GeneSharp1997).Laaadidura msimportanteeselaumentodelnmero demecanismosdecambiodetresacuatro, habiendo aadido desintegracin del rgimen opositor. (Las deniciones de estos trminos se encuentran en este texto.) Yoescribuntextoeninglsbasadoenel espaol en 1996. Algunas secciones de este texto eninglsseincorporaronamilibroThePower and Practice of Nonviolent Struggle, el cual se ha publicado en rabe, holands, hebreo, portugus y tibetano. Nunca se public en ingls.Loscaptulossobreladinmicadelconicto noviolentoenmilibroWagingNonviolent Struggle:20thCenturyPracticeand21stCentury Potentialseasemejanenformatoalosde Gonzlez Bernal pero su contenido es bastante diferente.El texto que tenemos aqu es principalmente lacondensacindelSr.GonzlezBernal.Ha sidoevaluadayeditadaconlaimportante colaboracin de Caridad Inda. A ella se le deben contribucionesimportantesaestetextodesde 1987 hasta esta edicin en 2014.Recientemente yo he hecho cambios limitados yaadidoideasaambostextos,eninglsyen espaol, y he cambiado el ttulo a Cmo Funciona la Lucha Noviolenta. JamilaRaqibtambinofrecisugerencias editoriales y opin sobre el mrito y utilidad de PREFACIOxiiieste texto, y por ltimo, manej su produccin. JessicaDrawe,CarlyAlvarez,yNoahSimon tambinproporcionaroncomentarios editoriales nales y ayudaron con la produccin.Alleerdenuevoeltextotantoeningls comoenespaolmeasombrlacalidaddela condensacin hecha por el Sr. Gonzlez Bernal. EstaversinconcentradadeThePoliticsof Nonviolent Action nos proporciona la esencia de la tcnica noviolenta. He decidido que este texto eninglsdebepublicarse,tantoparaelusode lectores de lengua inglesa como para traducirse.Entrejulioyagostode2012sehicieron esfuerzos serios por localizar a Jaime Gonzlez Bernal pero desgraciadamente no tuvieron xito.Este libro ser ledo por muy diversos lectores: elpblicoengeneral,profesoresyestudiantes, quejosos, activistas por un cambio social, agentes depolicayfuncionariosdelejrcito,personas encargadasdedesarrollarpolticaspblicas, pensadores religiosos, periodistas, personas con visiones polticas muy diversas, y muchos ms. Aunqueestaformaabreviadaesexcelente, espero que muchos de los lectores lean despus eltextocompletodeThePoliticsofNonviolent Action para obtener ms informacin, detalles y muchos ejemplos histricos. Mis otros escritos sobre este tema tambin vienen al caso. Algunos delosttulosseencuentranalnaldeesta publicacin.xiv CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA xv ANTECEDENTESANTECEDENTESJaime Gonzlez Bernal The Politics of Nonviolent Action es el resultado de un proyecto de investigacin llevado a cabo porGeneSharpdesde1958hasta1964en Oslo,NoruegayOxford,Inglaterra,ydesde 1965hasta1973bajolosauspiciosdelCenter forInternationalAfairsenlaUniversidad deHarvard.Sualcanceyclaridadtcnica ehistricalohacenunexcelentemarcode referenciabsicoparalatcnicadelalucha poltica seleccionada por muchos movimientos de poder ciudadano en los aos recientes.Ensuprefacio,Sharpescribequealgunos conflictosnosepuedenresolverconacuerdos y no hay ms solucin que la lucha. Los procedimientos institucionales normales raramentesoncapacesderesolverconflictos en los que, de una forma u otra, estn en juego los principios fundamentales de la sociedad, la independencia, la autoestima o la capacidad de la gente para determinar su propio destino.Tradicionalmentesecreequeenelcasode losconflictosmencionadossolamenteexisten dosalternativasdeaccin:lasumisinpasiva olaaccinviolenta.Sinembargo,existeuna tercera alternativa: la lucha a travs de la accin noviolenta. Elconceptobsicoyelfundamentodela xvi CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA lucha poltica por medio de la accin noviolenta se deriva de la creencia que el ejercicio del poder dependedelconsentimientodelosgobernados, quienesalretirarsuconsentimiento,pueden controlar y an destruir el poder de sus oponentes. La accin noviolenta es una tcnica usada para controlar,combatirydestruirelpoderdelos adversariospormediodelejercicionoviolento del poder.ThePoliticsofNonviolentActionesunagran exploracindelanaturalezadelalucha noviolenta. El trabajo completo se presenta en inglsentresvolmenes:PowerandStruggle, The Methods of Nonviolent Action, y The Dynamics of Nonviolent Action.Elprimervolumen,PowerandStruggle, comienzaconunanlisisdelanaturalezadel poder poltico. Con frecuencia se presume que el poder se deriva de la violencia y slo puede ser controlado con mayor violencia. De hecho, el poder se deriva de fuentes dentro de la sociedad, las cuales las personas pueden limitar o eliminar retirando su cooperacin.Elpoderpolticodelosgobiernospuedeser, en verdad, muy frgil. An el poder dictatorial puede ser destruido retirando la ayuda humana que hace posible la existencia del rgimen.Laluchapolticapormediodelaaccin noviolenta se basa en esta observacin. En este trabajo, se describen las caractersticas bsicas delaluchanoviolenta,secorrigenalgunas percepciones,yseregistranalgunosrasgos xvii ANTECEDENTESimportantesdesuvastahistoria.Eslahistoria de acciones llevadas a cabo por gente comn y corrienteno pacistas o santosque lucha en forma imperfecta por una variedad de causas.Por medio de las acciones noviolentas, la gente ha alcanzado salarios ms altos, ha roto barreras sociales,cambiadopolticasgubernamentales, frustradoainvasores,paralizadoimperiosy disuelto dictaduras.Elsegundovolumen,TheMethodsof NonviolentAction,examinaadetalle198 mtodosespecficosdeestatcnica,los cuales se clasifican como protesta y persuasin noviolentas; nocooperacin social, econmica y poltica; e intervencin noviolenta.Elvolumenfinal,TheDynamicsofNonviolent Action, examina la compleja operacin de esta tcnica contra oponentes violentos y represivos.Elanlisisexaminalainfraestructuraque puede preceder la lucha, as como los requisitos previosbsicosdelperldelosparticipantes. Despusenfocaelimpactoinicialdeldesafo noviolento.Larepresinesprobable.Esnecesarioun esfuerzoderesistenciafuerteperonoviolento para combatirla. La represin de los oponentes puede revertirse en su contra por medio del jiu-jitsu poltico. Este proceso debilita el poder de los adversarios mediante la reduccin o prdida de sus apoyos y el incremento de las fuentes de poder de la resistencia. Se exploran cuatro mecanismos por medio de xviii CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA loscualeslaaccinnoviolentapuedealcanzar lavictoria:laconversin(lamenosfrecuente), laadaptacin,lacoercinnoviolentayla desintegracin.Lanocooperacinmasiva puede paralizar y desintegrar hasta sistemas de opresin.Ungrupoderesistenciaqueutilizalaaccin noviolentatambinexperimentacambios.Su autoestima,conanza,habilidadparaactuary su poder tienden a incrementarse.El crecimiento del poder del grupo en lucha, elfortalecimientodelasinstitucionesno-gubernamentales, la habilidad para vencer a las lites represivas y el incremento de la capacidad para la lucha noviolenta dentro de la poblacin, contribuyenacambiosalargoplazoconforme el poder se redistribuye.Este estudio es un esfuerzo en la bsqueda de alternativas a la violencia cuando se confrontan tiranas,agresiones,injusticiayopresin.Es claro que los simples reproches morales contra laviolencia,denunciadenuestrosenemigos yexhortacionesalamoryalapazpocohan hecho para evitar las guerras y la gran violencia poltica.Sloadoptandoformaspaccaspero ecientes de sanciones y lucha que constituyan unaalternativarealalaviolenciasercomo alcanzaremoslareduccindelaviolencia polticadeunamaneracongruenteconla libertad, justicia y dignidad humanas.Creyendoenypromoviendosolamente lasalternativasnoviolentasnonosllevar xix ANTECEDENTESnecesariamentealoscambiosquebuscamos, amenosquepensemosquestassoncuando menos tan efectivas como la violencia. Tampoco essucientepredicaryhacerdeclaraciones paraalcanzarlaadopcinracionaldelalucha noviolenta.Loqueserequiereesunestudio cuidadoso y objetivo de la naturaleza, capacidad yrequisitosdeestetipodeluchapoltica noviolenta.The Politics of Nonviolent Action de Gene Sharp secentranicamenteenlatcnicadeaccin, no en la relacin de esta tcnica con la tica, ni en la psicologa prevaleciente ni en las creencias religiosas.Tampocoincluyeunanlisisdelas implicaciones polticas de la tcnica noviolenta o su potencial para el cambio social o la defensa nacional.Ensuintroduccinallibro,elprofesor ThomasC.SchellingdeHarvard,escribequea laviolenciaseleponemuchaatencin,perola violenciaconpropsitos,laviolenciacuyon esafectarlapoltica,esraramenteexaminada conlaprecisinconlaquesetratalaaccin noviolenta en este libro. Lo que deberamos hacer escompararlaaccinviolentaconlaaccin noviolentaentrminosdelaconsecucin delospropsitospolticosydelcostodedicha consecucin. 3 Schelling contina diciendo que la diferencia 3 Un estudio serio de 2011 enfoca estos temas. Ver Erica Chenoweth and Maria J. Stephan, Why Civil Resistance Works: The Strategic Logic of Nonviolent Conict. New York: Columbia University Press, 2011. xx CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA entre accin violenta y accin noviolenta no es como la diferencia que existe entre la oracin y la dinamita. Tanto la violencia poltica como la noviolencia poltica, generalmente tienen como n que alguien haga algo o que no lo haga, o que dejedehacerlo.Elobjetivoesinuirsobreel comportamiento, escribi. Schellingpuntualizaquelaaccinviolenta tratadeinfluirenelcomportamiento, principalmenteintimidandoalagenteya seanpocosomuchos,lderesoseguidores, ciudadanoscomunesofuncionarios....La violencia no provoca directamente que la gente secomportedeunmodouotro,queacteo participe.Laviolenciaslopuedehacerque la accin o falta de accin tenga consecuencias dolorosas.Lasaccionesviolentaynoviolentasson mtodosdiferentesdelogrardesestimular ciertas acciones y dar seguridad o compensar a la gente para hacer otras. Ambas pueden ser mal utilizadas,malllevadasacaboomalaplicadas. Ambas pueden ser utilizadas para nes perversos o mal dirigidos, aade el profesor.Enamboscasos,escribeSchelling,la disciplina, la direccin y el control, la informacin sobre los adversarios, la seleccin adecuada de las armas, blancos, terreno y horario, y especialmente el evitar el uso de la violencia provocadora e intil, son puntos crticos para alcanzar el xito. PRIMERA PARTEEL PODER Y LA LUCHA PRIMERA PARTE - EL PODER Y LA LUCHA 3Captulo UnoLA NATURALEZA Y EL CONTROL DEL PODER POLTICO Entremejorentendamoslanaturalezadel poderpoltico,msecazmentepodremos luchar.La centralidad del poderEl poder es inherente a prcticamente todas las relaciones polticas y sociales.Su control es el problema bsico en la teora poltica y en la prctica poltica.Es necesario ejercer el poder para controlar el poder con que amenazan los adversarios.El poder social consiste en la totalidad de las inuencias y presiones que pueden usarse por y aplicarse a grupos de personas, ya sea para tratardecontrolarlaconductadelosotros directaoindirectamente,oparalograrun objetivodelgrupopormediodeunaaccin conjunta.El poder poltico es el tipo de poder social que se ejerce con nes polticos, principalmente porlasinstitucionesgubernamentalesopor lagentequeseoponeoapoyaalasmismas. Elpoderpoltico,porlotanto,sereerea laautoridadtotal,alainuencia,presiny coercin que se puedan aplicar para alcanzar 4 CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA oprevenirlaimplementacindelosdeseos de quien detenta el poder.La naturaleza bsica del poder polticoLa naturaleza del poder poltico generalmente se entiende desde dos puntos de vista.Desdelaperspectivamonolticadelpoder,la genteaparececomodependientedelabuena fe, de las decisiones y del apoyo de su gobierno o de algn otro sistema jerrquico. El poder se percibe como emitido por los pocos que ocupan la cima del poder. Se considera que el poder es autoperpetuado,durable,nifcilnirpidode controlar o destruir.Laperspectivasocialdelpodersinembargo, consideraquelosgobiernosuotrossistemas dependendelabuenafedelagente,desus decisionesydesuapoyo.Veelpoderemerger continuamente de muchas partes de la sociedad. Lo ve como frgil, siempre dependiendo para su fuerzayexistenciadelaretroalimentacinde sus fuentes por la cooperacin de una multitud deinstitucionesypersonaslacooperacin puede o no ser continua. Por lo tanto, el poder poltico puede ser controlado ms ecazmente en sus fuentes.Races sociales del poder polticoPara efectos de este escrito, usamos la palabra los gobernantes para referirnos a las personas, grupoorgimenqueocupanlaposicinms encumbradaenlasociedadyelgobierno, especialmente del Estado. PRIMERA PARTE - EL PODER Y LA LUCHA 5Losgobernantesnotienenpoderintrnseco. Esepoderdebevenirlesdefuera.Porlotanto, su poder es variable. Cuntopodertengandependedecunto poder les otorgue la sociedad. El poder poltico tiene fuentes vericables.A. Fuentes de poder poltico1. Autoridad:JacquesMaritainladene como:elderechodemandarydirigir, dehacerseoruobedecerporotros.La autoridad es aceptada voluntariamente por la gente y, por lo tanto, existe sin la imposicin desanciones.Essucientequelapersonao grupo sea percibido y aceptado como superior. Aunque no es idntica al poder, sin embargo, laautoridadesclaramenteunafuentede poder muy importante.2. Recursoshumanos:Elpoderdelos gobernantesesafectadoporelnmerode personasquelosobedecen,cooperancon ellos,olessuministranserviciosespeciales, tanto como por la proporcin de esas personas enrelacinconlapoblacinengeneralyla forma y extensin de sus organizaciones.3. Habilidadesyconocimientos:Las habilidades,conocimientosycapacidades desusrecursoshumanosylarelacinque stosguardanconlasnecesidadesdelos gobernantes, tambin afectan su poder.4.Factoresintangibles:Sonlosfactores ideolgicosypsicolgicos,talescomo loshbitosyactitudesenrelacinconla 6 CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA obedienciaylasumisin,ylapresenciao ausencia de una fe comn, ideologa o sentido de misin.5. Recursosmateriales:Elgradodecontrol de la propiedad, recursos naturales, recursos nancieros,sistemaeconmico,mediosde comunicacin y transporte, etc. de que gocen los gobernantes, determinar los lmites de su poder.6. Sanciones:JohnAustinlasdefine comounaimposicindelaobediencia.El tipoyalcancedelassancionesocastigos dispuestosporlosgobernantes,puedenser usados en contra de sus gobernados as como enconictosconotrosgobernantes.Las sancionessonutilizadasporlosgobernantes parasuplirlaaceptacinvoluntariadesu autoridadyparaacrecentarelgradode obedienciaasusmandatos.staspueden ser violentas o no. Puede haber amenazas de castigo o disuasin. Las sanciones domsticas violentas,talescomolaaprehensinola ejecucin,seutilizanfrecuentementepara castigar la desobediencia, no para alcanzar el objetivo de la orden original.Siempresetratadelgradoenelcualestn presentes algunas de las seis o todas las fuentes de poder. Su presencia est sujeta a variaciones constantes; rara vez estn todas a la disposicin delosgobernantes,ascomoraravezseles retiran completamente. PRIMERA PARTE - EL PODER Y LA LUCHA 7B. Estas fuentes dependen de la obedienciaLasfuentesdepoderdelosgobernantes dependenntimamentedelaobedienciay cooperacindelossujetosaquienesrigen. Consideremosentonces,porejemplo,la autoridad desde este punto de vista. La autoridad es necesaria para la existencia y funcionamiento de cualquier rgimen. Todos los gobernantes exigen que se acepte su autoridad, suderechoaregularydirigiryserobedecidos. La clave para gozar de una obediencia habitual es hacerunaimpresinenlamente.Laobediencia difcilmenteserhabitualamenosqueseapor lealtad y no por la fuerza. En esencia, la autoridad debe ser aceptada voluntariamente.Eldebilitamientoocolapsodedicha autoridadinevitablementetiendeaquese relajelapredisposicinalaobedienciaque tienen los sujetos a los que gobierna. En este caso,ladecisindeobedeceronoobedecer debe ser tomada a conciencia, y la obediencia puedesernegada.Estaprdidadeautoridad poneenmovimientoladesintegracindel poderdelgobernante.Supodersereduceen proporcin a la autoridad que se le niegue.Todoslosgobernantesdependendela cooperacin y apoyo de los sujetos a quienes rigen.Entremsextensoydetalladoseael controldelosgobernantes,mayorserel apoyoquerequierandeindividuos,grupos, organizaciones y subgrupos. Si esta multitud 8 CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA deayudantesrechazalaautoridadde losgobernantes,puedenllevaracabosus deseos inecientemente, o tal vez se rehsen terminantementeacontinuarapoyndolos. Cuandoestosucede,elpodertotaldelos gobernantessereduce.Puedeserquelos gobernantesapliquensanciones,pero necesitan ms que un renuente acatamiento supercial. Las sanciones sern insucientes entantoquelaaceptacindelaautoridad delosgobernantessealimitada.Debido entoncesaquedependendeotraspersonas para que el sistema funcione, los gobernantes estncontinuamentesujetosalainuencia yrestriccintantodesusayudantescomo delageneralidaddelapoblacin.Este controlcrecerdeacuerdoconelgradode dependencia.Existe una relacin especial entre sanciones y sumisin. En primer lugar, la posibilidad y capacidaddeimponersancionessederivan delaobedienciaycooperacindealmenos algunadelagentealaquesegobierna.En segundolugar,elqueestassancionessean efectivas depende de la respuesta de los sujetos contra quienes se hayan lanzado las amenazas o aplicado las sanciones. Lo importante es hasta qugradolagenteobedecesinamenazasy hastaqupuntocontinadesobedeciendoa pesar del castigo. Lacapacidadrealdelosgobernantespara detectar y castigar la desobediencia depende del PRIMERA PARTE - EL PODER Y LA LUCHA 9hbito de obediencia imperante; entre ms fuerte sea el hbito, ms grande ser la oportunidad de detectar y castigar la desobediencia. Entre ms dbilsealaobediencia,menosefectivaserla aplicacin de sanciones.Elpoderdelosgobernantesdepende deladisponibilidadcontinuadelapoyo. Esteapoyonovieneslodelosindividuos, funcionarios,empleadosysimilares,sinode lasorganizacionessubsidiariasydeaquellas institucionesqueayudanahacerdelsistema untodo.staspuedenserdepartamentos, ocinas,subsidiarias,comitsysimilares.As como las personas y los grupos independientes puedenrehusarseacooperar,estasunidades organizativastambinpuedenrehusarseadar laayudasucienteparaapoyarconecaciala posicin de los gobernantes y permitirles llevar a cabo sus polticas. Chester I. Barnard escribi aesterespecto:Entonces,ningnsistema complejo puede llevar a cabo una orden superior si sus miembros (ya sea unidades organizativas o individuos) no se lo permiten.La estabilidad interna de un rgimen se puede medirporlaproporcinentreelvigordelas fuerzas sociales que controla y la potencia de las fuerzas sociales que tiene en su contra.La obediencia es el corazn del poder polticoLarelacinentrelosquemandanylosque obedecensiempreesdeinuenciamutuay cierto nivel de interaccin. O sea, la inuencia esrecproca.Sinlaconformidadqueseespera 10 CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA delosgobernadosyaseaconformidadpasiva oconsentimientoactivo,larelacindepoder noescompleta,apesardelaamenazaola imposicin de sanciones.Elmismotipodeinteraccinsedaentre institucionesylasdiversasunidadesdentro deunaorganizacincompleja.Estosedebe aqueelcuerposuperiorquedalasrdenes cuenta con que sus miembros u organizaciones subordinadasllevenacabordenesotareas. Elmismotipodeinteraccinexistedentro delEstado:losmandatosyrdenesnoson obedecidos automticamente. Elgradodexitodelosgobernantesenel ejerciciodelpoderylaconsecucindesus objetivosdependedelgradodeobedienciay cooperacin que emerja de la interaccin entre los gobernantes, los gobernados y la coyuntura. El poder de un rgimen consiste en su habilidad parahacerseobedeceryobtenerconesa obediencia los medios para actuar.Por qu obedece la gente?Desde un punto de vista psicolgico, lo crucial delproblemaparadeterminarelpoderdelos gobernantesdescansaenelentendimiento delorigen,constitucinypermanenciadela obediencia.A. Hay mltiples razones para obedecerDe hecho, no hay una sola razn que sea de por s la explicacin suciente del por qu la gente obedecealosgobernantes.Lasrazonesson PRIMERA PARTE - EL PODER Y LA LUCHA 11mltiples,complejasyestninterrelacionadas. Estas razones incluyen:1.Hbito2.Miedo a las sanciones3.Obligacin moral4. Egosmo5.Identicacin psicolgica con elgobernante6.Zonas de indiferencia7.Ausencia de autoestima entre losgobernadosB. La obediencia de los funcionarios y agentes de los gobernantesTodoslosgobernantesusanlaobedienciay cooperacin que reciben de parte de la sociedad para regular el todo. Los motivos de este sector delapoblacinsonsimilaresaaquellosque yahemosmencionadohaciendonfasisenla obligacin moral y el inters personal.C. La obediencia no es inevitable El nivel de obediencia vara segn la persona y la situacin poltica y social. La obediencia de la mayora de la gente es habitual. Sin embargo, encadasociedadexistenciertospuntoslmite dentrodeloscualeslosgobernantesdeben ubicarse para que se obedezcan sus rdenes. Bajo ciertascircunstancias,lossubordinadosestn dispuestosaenfrentarsealasincomodidades, sufrimientoydesorganizacindesuvidaya nocontinuarsometindosepasivamenteu 12 CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA obedeciendoagobernantescuyaspolticasya no soportan.Yaquepormuchotiempohanestado acostumbradosaqueselesobedezca,los gobernantesnosiempreanticipanla desobediencia generalizada.El papel del consentimientoTodaslasrazonesparaobedecer,incluyendo lassanciones,debenoperaratravsdela voluntad del sujeto para producir la obediencia. Silapersonahadeobedecer,lasrazonesque se aduzcan para obedecer deben ser percibidas comodesucientepesoparahacerlo.Sin embargo,lavoluntadodeseodelaspersonas puedecambiargraciasanuevasinuencias, eventosyfuerzas.Lavoluntaddelaspersonas jugarunpapelactivoenestasituacina diferentes niveles.Laobedienciapoltica,delacualdepende enltimocasoelpoderdelosgobernantes,es elresultadodeunacombinacindemiedoa lassanciones(oconsentimientootorgadopor intimidacin) y el consentimiento libre (ofrecido por mritos percibidos). Ambos operan a travs de la voluntad de los subordinados.A. La obediencia es esencialmente voluntariaLa obediencia no es automtica, ni uniforme, niuniversal,niconstante.Apesardelas fuertes presiones para obtener la sumisin y la obediencia, las sanciones no siempre producen la obediencia. PRIMERA PARTE - EL PODER Y LA LUCHA 13Unaevaluacindelasconsecuencias inuirenladecisinpersonaldeobedecero desobedecer.Silaspersonaspercibenquelas consecuenciasdeobedecersonpeoresquelas de desobedecer, probablemente desobedezcan.Laobedienciasolamentesedacuandola persona ha cumplido con el mandato. Si camino a la crcel, he obedecido. Si me llevan a rastras, no he obedecido.Por lo tanto, la coercin fsica que afecta slo al cuerpo, puede llevar a ciertos resultados, pero no necesariamente produce la obediencia. Slo ciertos tipos de objetivos pueden ser alcanzados porcoercinfsicasobrelossubordinados desobedientestal como moverlos fsicamenteimpedir que se muevan, o conscarles su dinero opropiedades.Peroestononecesariamente induciralaobediencia.Losgobernantes puedenalcanzarlamayoradesusobjetivosy rdenesinduciendoasussubordinadosaestar dispuestosporalgunaraznallevarlasacabo. (La zanja todava est sin cavar aunque se haya ejecutado al hombre que se rehus a cavarla.) No son las sanciones por s mismas las que producen la obediencia, sino el miedo a ellas.Sinembargo,engeneral,lamayoradela gentenoestdispuestaasufrirloscastigos pordesobedecer,exceptoenaquelloscasos especialesenquelossentimientossonmuy intensos. En esos casos, la desobediencia ocurre a pesar de las sanciones.Pararesumir,elpoderdelosgobernantes 14 CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA dependedeladisponibilidaddesusmltiples fuentes.Estadisponibilidadestdeterminada porelgradodeobedienciaydecooperacin dadaporlossubordinados.Sinembargo,a pesardelainduccin,presionesyandelas sanciones,laobedienciaylacooperacinno son inevitables. La obediencia es esencialmente voluntaria. Por lo tanto, todo gobierno se basa en ese consentimiento.Esto no signica que los subordinados de todos losgobernantespreeranelordenestablecido. Tal vez lo consientan porque de veras lo aprueban. Perotalvezloconsientansloporquenoestn dispuestosapagarelprecioderehusardicho consentimiento. El rehusarse requiere conanza en s mismo, la motivacin para resistir, y tal vez considerable incomodidad y sufrimiento.Elgradodelibertadotiranadecualquier gobiernoesengranparteunreejodela determinacin relativa de los subordinados a ser libres y de su disposicin y capacidad para resistir todo esfuerzo que se haga por esclavizarlos.Tresdelosfactoresmsimportantespara determinar hasta qu grado se puede controlar el poder de los gobernantes son:Qutantodesealapoblacincontrolarel poder de los gobernantes.Elgradodefuerzadelasorganizacionese instituciones de los sujetos independientes.La capacidad de los subordinados para retirar su consentimiento y apoyo. PRIMERA PARTE - EL PODER Y LA LUCHA 15Lalibertadnoesalgoquelosgobernantes concedanasussubordinados.Esalgoquese alcanzaenlainteraccinqueexisteentrela sociedad y el gobierno.B. Se puede retirar el consentimientoLasrazonesparaobedecersiemprevaran. Porlotanto,elgradodeautoridaddelos gobernantes siempre variar. Otras razones para la obediencia pueden incrementarse o reducirse. Lasvariacionesenlaobedienciallevanalos gobernantes a buscar equilibrar esa prdida, ya seaconsancionesseverasocompensaciones mayores.Elcambioenladisposicindelos subordinadoslosllevararetirarlesalos gobernantes su servicio, cooperacin, sumisin y obediencia.Gandhi enfatiz la importancia de un cambio en la disposicin o en la actitud como requisito previoparauncambioenlosmodelosde obedienciaycooperacin.lsostenaquese necesita:Un cambio psicolgico de la sumisin pasiva a la autoestima y valenta.Quelossubordinadosreconozcanquesu apoyo hace posible la existencia del rgimen.Fomentarladeterminacinderetirarla cooperacin y la obediencia.Elretirodelacooperacinylaobediencia tambinpuedeocurrirtantoentrelosagentes derepresindelgobiernocomoentrelos administradores.Suactitudesespecialmente 16 CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA importante.Sinsuapoyo,elsistemaopresorse desintegra.Gandhi estaba seguro que se puede inuir en esos cambios conscientemente.Larespuestaalproblemadelpoderpoltico nocontroladopuede,porlotanto,radicaren aprender el cmo llevar a cabo y cmo sostener elretirodelacooperacinylaobedienciaa pesar de la represin.Las bases estructurales de la resistenciaElretirodelconsentimientollegaaser polticamentesignicativoylospropsitosde los gobernantes se ven frustrados en proporcin alnmerodesubordinadosdesobedientesy cunto dependan los gobernantes de ellos.Lapreguntaclaveseconvierteentoncesen cmo poner en prctica este discernimiento del poderpoltico.Claramenteesimprescindible que la gente se rehuse a cooperar y a obedecer. Es importante destacar que esta nocooperacin ydesobediencianopuedesersolamente individual,sinoquetienequetransformarse enunaaccinmasiva.Aunquelasacciones deunapersonapuedenalgunasvecespasar casidesapercibidas,lainsubordinacinde organizacioneseinstitucionesiglesias, sindicatos,organizacionesempresariales, burocracias,vecindarios,pueblos,ciudades, regiones, etc.es decisiva.Lacondicinenqueseencuentren lasorganizacioneseinstituciones nogubernamentalesinuirmuchoenla PRIMERA PARTE - EL PODER Y LA LUCHA 17capacidaddelapoblacinparamanejar ecazmenteelpoderyparacontrolarelde susgobernantes.Esenestoslugaresdonde elpoderoperaparaproporcionarlasbases estructuralesdelcontroldelosgobernantes. Dondeestasestructurasindependientesson fuertes,lacapacidadparacontrolaralos gobernantessermayor.Cuandostassean dbiles,aslosertambinelcontrolsobre elpoderdelgobernante.Esatravsdeestas estructurasquelagentecolectivamentepuede ofrecer la nocooperacin y la desobediencia.18 CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA PRIMERA PARTE - EL PODER Y LA LUCHA 19Captulo DosLA ACCIN NOVIOLENTA:UNA TCNICA ACTIVA DE LUCHA Un postulado sencilloEntrminospolticos,laaccinnoviolenta se basa en un postulado muy sencillo: La gente nosiemprehaceloqueseledicequehaga,y algunas veces hace cosas que se le han prohibido. Los subordinados pueden desobedecer las leyes queellosrechacen.Lostrabajadorespueden cesardetrabajar,loquepuedeparalizarla economa.Losburcrataspuedennegarsea llevar a cabo las instrucciones que se le den. Los soldadosylapolicapuedenserdescuidados enlaaplicacindelarepresin:puedenhasta amotinarse. Cuando esto se da simultneamente, laspersonasquehansidolosgobernantesse convierten sencillamente en unas personas ms. Estadisolucindelpoderpuededarseenuna gran variedad de conictos sociales y polticos.Cuando la gente se rehusa a cooperar, retira su ayuda y persiste en la desobediencia y el desafo, estnegndolesasusoponenteselapoyo humanobsicoylacooperacinquecualquier gobiernoosistemajerrquicorequiere.Siesto lo hacen los gobernados en nmero suciente y durante un tiempo considerable, ese gobierno o sistema jerrquico ya no tendr poder. Este es el 20 CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA supuesto poltico bsico de la accin noviolenta.Una manera de luchar La accin noviolenta es un trmino genrico queincluyedocenasdemtodosespeccos deprotesta,nocooperacineintervencin. Entodoselloslosqueactanparticipanenel conicto,haciendoodejandodehacer,ciertas cosas sin usar la violencia fsica. Como tcnica, la accin noviolenta, por lo tanto, no es pasiva. No es inaccin. Es accin que es noviolenta.Cualquiera que sea el motivo y cualquiera que seaelgradodeconicto,laaccinnoviolenta es una tcnica por medio de la cual las personas querechazanlapasividadylasumisinyque venlaluchacomoesencial,puedenlucharsin usarlaviolencia.Laaccinnoviolentanoes una invitacin a evitar o ignorar el conicto. Es una respuesta al problema de cmo actuar con ecacia en la poltica, especialmente en lo que toca al ejercicio del poder.Las razones para usar la accin noviolenta en vez de algn tipo de accin violenta son variadas. Enlamayoradeloscasos,laviolenciapuede serrechazadapornoconsiderrselaecazen laprcticayraramentepormotivosreligiosos, ticos o morales. O se puede dar una mezcla de motivaciones.Enlossiglosveinteyveintiuno,laaccin noviolenta ha cobrado una importancia poltica sin precedente en todo el mundo. La gente que lahausadohaobtenidologrosrenombrados. Sehanobtenidomejoressalariosomejoras PRIMERA PARTE - EL PODER Y LA LUCHA 21enlascondicionesdetrabajo.Sehanabolido tradiciones y prcticas anticuadas. Las polticas de los gobiernos han cambiado, se han derogado leyes,sehandictadonuevasleyesysehan instituidoreformasgubernamentales.Los invasoreshansidofrustradosylosejrcitos vencidos. Se ha paralizado un imperio, la toma del poder por la fuerza se ha frustrado y se han desintegradodictaduras.Laluchanoviolenta hasidousadaconxitoencontratantode losregmenesnaziscomodeloscomunistas. Algunas veces, esta tcnica tambin se ha usado para bloquear o retrasar cambios polticos.Mejorando la tcnicaLa accin noviolenta se ha usado ampliamente a pesar de que no se le ha puesto mucha atencin asudesarrollocomotcnica.Avecesseha practicadoespontneamente,avecesmsbien porintuicin,oparcialmentebasndoseenla memoriadeuncasoconocidodeantemano. Generalmentesehautilizadobajocondiciones muyadversasyporparticipantesyanlderes sin experiencia. En la mayora de los casos no ha habido ni preparacin ni entrenamiento previo, muypocaoningunaplanicacinyninguna omuylimitadaconsideracindeestrategia, tcticasyposiblesmtodos.Lagentequela usnosabamuchonidelanaturalezadela tcnicaqueescoginidesuhistoria.Nohaba estudiosdeestrategiaytcticasparaconsultar, nimanualesdecmoorganizaralastropas, conducir la lucha y mantener la disciplina. 22 22 CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA Bajoestascondiciones,noessorprendente quehayahabidofrecuentesderrotaso solamente victorias parciales, y que en algunos casossehubieradesatadolaviolencia,que, comoveremos,contribuyealaderrota.Dadas estasfallas,esincreblequelaprcticadeesta tcnica se haya extendido tanto, con tanto xito y tan ordenadamente.Algunaspersonasestnahorainteresadas enaprendermssobrelanaturalezadeesta tcnicayexplorarsuspotencialidades.Estn preguntandocmosepuederenarlaaccin noviolenta para aplicarse en lugar de la violencia al enfrentarse a problemas complejos y difciles. Esteesfuerzointelectualesunnuevofactor potencialmentesignicativoenlahistoriade esta tcnica. El desarrollo de accin noviolenta dediferentestipossiguedndoseentodo elmundo,provenientedediferentesraces, tomando numerosas formas en respuesta a una multitud de situaciones y problemas. SEGUNDA PARTELOS MTODOS DE LA ACCIN NOVIOLENTA24 CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA SEGUNDA PARTE - LOS MTODOS DE LA ACCIN NOVIOLENTA 25Los muchos mtodos especcos o armas de la accin noviolenta se clasican en tres grandes grupos:Protesta y persuasinNocooperacinIntervencin noviolentaSeramuyconvenienteestarfamiliarizado conlaampliagamademtodosnoviolentos. Estarecopilacinde198mtodosdistamucho de estar completa. Deniciones ms completas de cada mtodo y ejemplos histricos de su uso estn disponibles en Gene Sharp, The Politics of Nonviolent Action, Part Two: The Methods of Nonviolent Action.26 CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA SEGUNDA PARTE - LOS MTODOS DE LA ACCIN NOVIOLENTA 27Captulo TresLOS MTODOS DE PROTESTA Y PERSUASIN NOVIOLENTASLapersuasinyprotestanoviolentaesla categoraqueincluyeungrannmerode mtodos los cuales son meros actos simblicos de oposicin pacca o de persuasin. stos van msalldelaexpresinverbal,peronollegan a ser actos de nocooperacin o de intervencin noviolenta.Elusodeestosmtodosesuna manera de mostrar que los participantes en ellos estnencontradeoafavordealgo,muestran su grado de oposicin o apoyo, y el nmero de personas involucradas.Elmensajepuedetenercomometainuir sobrelosoponentes,elpblico,elgrupo afectado o una combinacin de los tres.Laintencindelosusuariosdemtodosde estaclaseesconvenceralosoponentesquese corrijan,quecesendehaceralgo,oquehagan loqueelgrupoafectadoquierequehagan.En estelistadoseincluyencincuentaycuatro mtodos de persuasin y protesta noviolentas y se agrupan en diez sub-clases. 28 CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA Declaraciones formales1. Discursos pblicos2.Cartas de oposicin o apoyo3.Declaraciones de organizaciones oinstituciones4.Declaraciones pblicas rmadas5.Declaraciones de denuncia e intencin6.Peticiones de grupo o multitudinarias Comunicacin con un pblico ms amplio7.Consignas, caricaturas y smbolos (escritos, pintados, dibujados, impresos,ademanes, hablados, o ngidos)8.Estandartes, carteles y desplegados9.Volantes, folletos, libros10. Peridicos y revistas11.Discos, radio, video y televisin12. Escritura en el cielo y en la tierraProtestas grupales13. Delegaciones14. Premios burlescos15. Cabildeo en grupo16. Estar de guardia/piquetear17.Simulacros electorales SEGUNDA PARTE - LOS MTODOS DE LA ACCIN NOVIOLENTA 29Actos pblicos simblicos18. Exhibiciones de banderas e insignias simblicas19. Llevar smbolos puestos (botones, etc.)20. La oracin y el culto21. Entrega de objetos simblicos22. Desnudos de protesta23. Destruccin de bienes por los mismosdueos (hogares, documentos, etc.)24. Luces simblicas (antorchas, linternas,velas)25. Exposicin de retratos26. La pintura como medio de protesta27. Nuevos letreros y nombres y/o nombressimblicos28. Sonidos simblicos (tonadas simblicas, usando silbatos, campanas,sirenas etc.)29. Recuperaciones simblicas (tomar posesin de tierras o edicios)30. Gestos groserosPresiones sobre individuos31. Acoso de funcionarios (seguirlosconstantemente, molestarlos en silencio,respetuosamente)32. Provocar a funcionarios (mofndose oinsultndolos)33. Fraternizar (sujetando a las personas 30 CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA a una intensa inuencia directa paraconvencerlas que el rgimen al que sirven es injusto)34. VigiliasEl teatro y la msica 35. Escenas cmicas y travesuras36. Representaciones de obras de teatro y msica37. El cantoProcesiones38. Marchas39. Desles40. Procesiones religiosas41. Peregrinaciones42. Caravanas de automvilesHonrar a los muertos43. Duelo poltico44. Entierros ngidos45. Entierros demostrativos46. Homenajes en las tumbasReuniones pblicas47. Reuniones de protesta o apoyo48. Reuniones de protesta49. Reuniones de protesta camuadas50. Reunin informal en una escuela o uni- versidad (con personas bien informadas) SEGUNDA PARTE - LOS MTODOS DE LA ACCIN NOVIOLENTA 31Retiro y renuncia51. Retirarse (como de una sesin ocial,conferencia, etc.)52. Silencio53. Renunciar a honores54. Dar la espaldaTodasestasaccionessonsimblicas.Los mtodosdenocooperacineintervencin noviolentostienenelpotencialdeunimpacto mayor.32 CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA SEGUNDA PARTE - LOS MTODOS DE LA ACCIN NOVIOLENTA 33Captulo CuatroLOS MTODOS DE LA NOCOOPERACIN SOCIALLasclasesdenocooperacinsonlasocial,la econmica y la poltica.Sepresentanquincemtodosdivididosen tres subgrupos de la nocooperacin social.Ostracismo de personas55. Boicot social56. Boicot social selectivo57. Paro Lysistrtico (boicot sexual)58. Excomunin (boicot religioso)59. Interdicto (suspensin de servicios religiosos)Nocooperacin con actos sociales, costumbres e instituciones60.Suspensin de actividades sociales y deportivas61. Boicot de eventos sociales62.Huelgas estudiantiles63. Desobediencia social (de costumbres onormas sociales)64.Retirarse de instituciones sociales34 CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA Retirarse del sistema social65.Quedarse en casa66. Nocooperacin personal total67.Huida de trabajadores (que se van a otra parte)68. Santuario/asilo (retirarse a un lugar donde uno no pueda ser tocado sin que se viole algn precepto religioso, moral, social o legal)69. Desaparicin colectiva (la poblacin de una zona abandona sus casas y pueblos por cierto tiempo)70.Emigracin de protesta (hijrat: una emigracin permanente deliberada) SEGUNDA PARTE - LOS MTODOS DE LA ACCIN NOVIOLENTA 35Captulo CincoLOS MTODOS DE LA NOCOOPERACIN ECONMICA: 1. BOICOTS ECONMICOSUn boicot econmico ocurre cuando la gente se rehusa a comprar, vender, manejar o distribuir bienes y servicios especcos. Enestalistahayveinticincomtodosde nocooperacineconmica,divididosenseis subgrupos.Accin de los consumidores71. Boicot de consumidores de ciertos bienes y servicios72. No consumir bienes boicoteados (ya posedos)73. Poltica de austeridad (reduciendo el consumo al mnimo posible)74. Retencin de la renta75. Rehusarse a rentar76. Boicot nacional de consumidores (rehusarse a comprar productos o usarservicios extranjeros)77. Boicot internacional de consumidores(operando en varios pases contra los productos de cierto pas)36 CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA Acciones de trabajadores y productores78. Boicot de trabajadores (rehusarse atrabajar con productos o herramientascuyo proveedor es el adversario)79. Boicot de productores (los productores se rehusan a vender y/o a entregar susproductos)Acciones de intermediarios80.Boicot de proveedores y distribuidores (se rehusan a manejar o proveerciertos productos) Acciones de dueos y administradores81. Boicot de comerciantes (se rehusan avender o comprar ciertos productos)82. Rehusarse a rentar o vender propiedades83. Cierre forzoso (el patrn inicia el parocuando suspende temporalmente laoperacin de la empresa) 84.Rehusarse a dar ayuda industrial85. Huelga general de comerciantesAcciones de los que detentan recursos econmicos86.Retirar depsitos bancarios87. Rehusarse a pagar derechos, cuotas y contribuciones88. Rehusarse a pagar deudas o intereses89. Corte de fondos y crditos90.Rehusarse a proveer ingresos al erario SEGUNDA PARTE - LOS MTODOS DE LA ACCIN NOVIOLENTA 37(no pagar impuestos o contribucionesvoluntariamente)91. Rehusarse a usar dinero de un gobierno(exigir el pago en otra forma)Acciones de gobiernos92. Embargos domsticos93. Lista negra de comerciantes94. Embargo internacional de vendedores95. Embargo internacional de compradores96. Embargo internacional de comerciantes38 CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA SEGUNDA PARTE - LOS MTODOS DE LA ACCIN NOVIOLENTA 39Captulo SeisLOS MTODOS DE LA NOCOOPERACIN ECONMICA: 2. LA HUELGALashuelgasconsistenenrehusarsea continuarlacooperacineconmicaatravs deltrabajo.Lashuelgassonsuspensionesde trabajogeneralmentecolectivas,deliberadas ytemporalesdiseadasparapresionar.A continuacinsenombranveintitrsclasesde huelgas distribuidas en siete subgrupos.Huelgas simblicas97. Huelgas de protesta (por un perodocorto previamente anunciado)98. Huelgas relmpago (cortas, huelgas deprotesta espontneas)Huelgas agrarias99. Huelgas de campesinos100. Huelgas de jornalerosHuelgas de grupos especiales101. Rehusarse a hacer trabajos forzosos102. Huelgas de prisioneros103. Huelgas de giro104. Huelgas de profesionistas40 CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA Huelgas industriales ordinarias105. Huelga de una empresa (en una o msplantas bajo la misma gerencia)106. Huelgas industriales (suspensin detrabajo en todos los establecimientos deuna industria)107. Huelgas de apoyo (de las demandas deotros trabajadores)Huelgas limitadas 108. Huelga escalonada (trabajador portrabajador, o por zonas o paros parciales)109. Huelgas por rotacin (el sindicato sedeclara en huelga en contra de un solonegocio a la vez)110. Huelga de manos cadas (tortuguismo)111.Huelga de seguir las reglas al pie de laletra (apegndose a todas las reglasliteralmente para retrasar la produccin)112.Reportndose enfermo/a113.Huelga por renuncia (un nmero importante renuncia individualmente)114. Huelga limitada (los trabajadores serehusan a hacer cierto trabajo marginalo se rehusan a trabajar ciertos das)115. Huelga selectiva (los trabajadores se rehusan a hacer ciertos tipos de trabajo) SEGUNDA PARTE - LOS MTODOS DE LA ACCIN NOVIOLENTA 41Huelgas multi-industriales116.Huelga generalizada (a varias industriasse les declara la huelga simultneamente)117.Huelga generalCombinacin de huelgas y clausuras econmicas118.Hartal (la vida econmica se suspendetemporalmente por voluntad de loshuelguistas)119.Paro econmico (los trabajadores se declaran en huelga y simultneamentelos hombres de negocios paran su actividad econmica)42 CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA SEGUNDA PARTE - LOS MTODOS DE LA ACCIN NOVIOLENTA 43Captulo SieteLOS MTODOS DE NOCOOPERACIN POLTICAEsta clase consiste de mtodos para protestar, retiraronoseguirusandolasformasusuales departicipacinpoltica.Elobjetivopuede seralcanzarunametaespeccaocambiarla naturalezaocomposicindelgobierno,oan lograrsudesintegracin.Estalistaconsiste detreintaysietemtodosdivididosenseis subgrupos.Rechazo a la autoridad120. Negar o retirar la lealtad121.Negarse a dar apoyo pblicamente (al rgimen en turno y sus polticas)122. Escritos y discursos apoyando la resistenciaLa nocooperacin ciudadana con el gobierno123. Boicot a organismos legislativos por los miembros124. Boicot a elecciones125. Boicot a empleo y puestos gubernamentales126. Boicot a ocinas de gobierno, agencias yotras instituciones127. Retirarse de instituciones educativas 44 CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA gubernamentales 128. Boicot de organizaciones apoyadas por el gobierno129. Negacin de apoyo a agentes coercitivosdel gobierno130. Quitar sus propios letreros y nombres de lugares131.Rehusarse a aceptar a funcionarios nombrados132. Rehusarse a disolver instituciones vigentesAlternativas ciudadanas a la obediencia133. Acatamiento renuente y lento134. Noobediencia en ausencia desupervisin directa135. Noobediencia popular (no publicitada,semi-oculta)136. Noobediencia disfrazada(aparentemente se est obedeciendo)137. Participantes de una asamblea o mitin serehusan a dispersarse138. Huelga de brazos cados con ocupacindel lugar de trabajo139. Nocooperacin con reclutamiento ydeportacin140. Esconderse, escapar e identidades falsas141. Desobediencia civil de leyes ilegtimasAcciones por personal gubernamental142. Negacin selectiva de ayuda por personal SEGUNDA PARTE - LOS MTODOS DE LA ACCIN NOVIOLENTA 45gubernamental (no seguir instruccionese informar a superiores de la negativa)143. Obstruccin de lnea de mando y deinformacin144. Ganar tiempo y obstruir145. Nocooperacin administrativa general146. Nocooperacin judicial (por los jueces)147. Ineciencia deliberada y nocooperacinselectiva por agentes ejecutantes148. AmotinamientoAcciones gubernamentales nacionales 149. Evasivas y retrasos cuasi-legales150. Nocooperacin de parte de unidades gubernamentales ocialesAcciones gubernamentales internacionales151. Cambios de representacin diplomticay otros cambios152. Retraso y cancelacin de eventosdiplomticos153. Suspensin de reconocimientodiplomtico154. Rompimiento de relaciones diplomticas155. Retirarse de organizacionesinternacionales156. Rehusar membresa en organismos internacionales157. Expulsin de miembros deorganizaciones internacionales46 CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA SEGUNDA PARTE - LOS MTODOS DE LA ACCIN NOVIOLENTA 47Captulo OchoLOS MTODOS DE LA INTERVENCIN NOVIOLENTAstassonaccionesqueintervienen directamenteparacambiarlasituacin.Las intervencionesnegativaspuedendetener yandestruirmodelosestablecidosde conducta,polticas,relacioneseinstituciones. Laintervencinpositivapuedeestablecer nuevospatronesdecomportamiento,polticas, relaciones o instituciones.Losmtodosdeintervencinnoviolenta representanunretodirectoeinmediato. Estasaccionessonmsdifcilestantopara apoyarcomoparasufrirlasconsecuencias. Probablementeprovoquenunarepresinms rpida y severa.Losmtodosdeintervencinpuedenser usadosaladefensiva:paramantenerpatrones decomportamiento,instituciones,iniciativa independiente, etc. o pueden usarse a la ofensiva para llevar a cabo la lucha para lograr el objetivo enelpropiocampodelosoponentes,ansin provocacin inmediata.Lalistaincluyecuarentamtodosquese dividen en cinco subgrupos.48 CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA Intervencin psicolgica158. Exponerse a la intemperievoluntariamente159. El ayuno160. Juicios invertidos (los acusados se vuelven scales no ociales)161. Hostigamiento noviolentoIntervencin fsica162. Hacer una sentada (sit-in)163. El plantn164. Ocupacin noviolenta de autobuses yotras formas de transporte pblico165. Vadear en playas segregadas/plantonesen medios acuticos166. Arremolinarse noviolentamente (tomade lugares pblicos signicativoscirculando constantemente) 167. Orar en sitios prohibidos168. Incursiones noviolentas (marchar a lugares determinados y exigir posesinde ellos)169. Ataques areos noviolentos (puedenarrojar volantes o comida)170. Invasin noviolenta171. Interposicin noviolenta (ponerse entrela persona y el objetivo de su trabajoo actividad)172. Obstruccin noviolenta (generalmentetemporal) SEGUNDA PARTE - LOS MTODOS DE LA ACCIN NOVIOLENTA 49173. Ocupacin noviolentaIntervencin social174. Establecer nuevos patrones sociales175. Sobrecargar servicios/instalaciones176. Provocar retrasos177. Hablanteo (interrupcin a locutores,ponentes, etc.)178. Teatro de la guerrilla (interrupciones improvisadas dramatizadas)179. Instituciones sociales alternativas180. Sistemas alternativos de comunicacinIntervencin econmica181. Huelgas invertidas (trabajar en exceso)182. Huelgas de permanencia (ocupacin delos sitios de trabajo)183. Invasin de tierras en forma noviolenta/Tomas noviolentas de tierras184. Desaar bloqueos185. Falsicaciones motivadas por la poltica186. Compras excluyentes/preventivas187. Incautacin de bienes188. Inundacin del mercado con productosa bajo costo/dumping/vender porabajo del costo de produccin189. Auspicio selectivo190. Mercados alternativos191. Sistemas alternativos de transporte50 CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA 192. Instituciones econmicas alternativasIntervencin poltica193. Sobrecargar los sistemas administrativos194. Revelar la identidad de agentes secretos195. Buscar encarcelamiento196. Desobediencia civil de leyes neutrales197. Trabajar sin colaborar198. Soberana dual y gobiernos paralelosTERCERA PARTELA DINMICADE LA ACCINNOVIOLENTA 52 CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA TERCERA PARTE - LA DINMICA DE LA ACCIN NOVIOLENTA 53Estaparteexploracmotrabajalalucha polticanoviolenta.Esteesunprocesouido, cambiante e interactuante, nunca esttico. Es un proceso muy complicado, ms complicado que la operacin de la guerra convencional o la guerrilla.54 CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA TERCERA PARTE - LA DINMICA DE LA ACCIN NOVIOLENTA 55Captulo NueveCOLOCANDO LOS CIMIENTOS PARA LA ACCIN NOVIOLENTAConfrontando el poder de los adversariosLa accin noviolenta es una forma de controlar yusarelpoderpolticoysocialsinviolencia. Esimprescindiblequeelgruponoviolentosea capazdeusarsupodercontraelpoderdesus oponentes.Susmtodossoncompletamente diferentes de los de la poltica violenta. Frecuentementelosoponentessonel gobierno, y si no los son, los adversarios tendrn confrecuenciaelapoyodelamaquinariadel Estado: polica, tropas, crceles, etc. En la accin noviolenta no existe la intencin de confrontar alosoponentesconlasmismasarmas.Porel contrario,entrminosestratgicoselgrupo noviolentolimitaesaexpresinviolentadel poderdelosoponentesdevariasformas, usando tcnicas de lucha totalmente diferentes diseadas para darles la ventaja a los resistentes, produciendounconictoasimtrico.Lasdos partes pelean de diferente manera.Laaccinnoviolentaoperaparadebilitarla posicindepoderdeloponente,ytienepor objetoalienarsuapoyoexistente,debilitarsus fuentes de poder, frustrar la utilizacin efectiva de sus fuerzas, y debilitar su voluntad para usar sus capacidades. Porque sus fuentes de poder se 56 CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA hanreducidoohandesaparecido,elresultado es la reduccin o eliminacin de la capacidad de los adversarios para continuar la lucha. Riesgos y variaciones de la accin noviolentaComo en toda lucha, este tipo tambin tiene susriesgosimplcitos:estelriesgodeser vencido, por ejemplo. No hay garanta de xito; hayinseguridad.Entodoslostiposdelucha, lagentepuedeserheridaysufrirprdidas econmicas,prisinyanlamuerte.Se arma, sin embargo, que los riesgos son mucho menores en este tipo de lucha que si ambos lados decidieranusarlaviolencia.Tambinexisteel riesgo de la erupcin de la violencia poltica. Sin embargo, no hacer nada frente a una situacin deopresinessindudaunainvitacinala violencia.Lavariedaddemovimientosderesistencia esenorme.Nohaydoscasosqueseparezcan. Parafacilitarelanlisisdeladinmicadela accin noviolenta, sin embargo, planteamos las siguientes suposiciones:Queseusanmtodosdelastresclases,de protestaypersuasin,nocooperacine intervencin.Quehayungrannmerodegente participando,lamayoraactuandobajola disciplina noviolenta.Que algunas libertades civiles estn vigentes; sinembargo,staspuedenversereducidas durante el conicto. TERCERA PARTE - LA DINMICA DE LA ACCIN NOVIOLENTA 57Desechando el miedoUnrequisitoprevioalaluchanoviolentaes desechar el miedo de actuar independientemente y el miedo de sufrir lo que probablemente vendr a continuacin.Lacobardaylaluchanoviolentanoson compatibles.El cobarde busca evitar el conicto y huir del peligro, mientras que el accionista noviolento encara el conicto y los riesgos que implica.Existelaesperanzadequeunapersona violentapuedaconvertirseennoviolenta, pero tal esperanza no existe para el cobarde, deca Gandhi.Elmiedosurgedelasuposicindela debilidad de uno.Los resistentes civiles deben tener conanza en la justicia y en la fuerza de su causa, de sus principios y de sus medios de accin.El desechar el miedo est ntimamente ligado alincrementodelaconanzaquecadauno posee de que puede actuar de forma efectiva paraproducircambios.Elmiedopuede eliminarse por etapas. La participacin en la lucha ayuda a hacerlo.Lavalentaenestatcnicadeluchanoes solamente valor moral sino un requerimiento prctico.58 CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA Lostiposdeaccinpropuestosdebenser determinadosdeacuerdoconelgradode valor de los participantes.Laformamsrpidadeacabarconla brutalidad es demostrar que sta no ayuda en la consecucin de los objetivos del oponente.Cambios en las fuentes sociales del poderElpoderdeambosgruposesvariable.Las variacionesenelpoderrespectivodelos grupos contendientes en este tipo de conictos probablementeseanmsfuertes,seefecten conmsrapidezytenganmsconsecuencias diversasqueenunconictoviolento.Adems, elgruponoviolentopuede,atravsdesus acciones y comportamiento, ayudar a controlar el crecimiento o reduccin en el poder relativo delgrupooponente.Estoocurreenunnivel mucho ms alto del que pudiera darse si ambos contendientes usaran medios violentos.Laprimerarazndelaconstantevariacin en el poder de cada lado es que tanto los lderes de la resistencia como los oponentes dependen del nivel y calidad del apoyo y participacin que reciban (1) de su grupo o (2) de la burocracia y agencias represivas. Es ms probable, aunque no est garantizado, que los burcratas y agentes de represin reduzcan su eciencia e incrementen su nocooperacin hacia sus propios funcionarios cuando la oposicin usa medios noviolentos.Lasegundafuentedevariacinenelpoder de los dos grupos depende del grado en el cual TERCERA PARTE - LA DINMICA DE LA ACCIN NOVIOLENTA 59lapoblacinengeneralexpresesusimpata yapoyohacialosoponentesysupoltica,as como hacia sus medidas o, por el contrario, que simpatizeyapoyemsbienalosaccionistas noviolentos.Estoltimoesmsprobablesiel movimiento es noviolento en vez de violento.Latercerafuentedevariacinenelpoder decadagrupoeslaopininyapoyoqueuno uotrorecibadelascomunidadesnacionales einternacionales.Losefectosdelaopinin pblicayelapoyoexternocontribuirna fortalecer o debilitar a un grupo o al otro, pero nosepuedeconarensuimpactocomola fuerza principal para el cambio.El liderazgo en la lucha noviolentaAsumimosqueexisteunliderazgodegrupo queentiendeydirigelaaccin.Sinembargo, esimportantedifundirconocimientossobre laluchanoviolentalomsampliamente posible.Entremsgenteconozcayentienda latcnicanoviolenta,sermsdifcilparalos oponentes tratar de dejar acfalo el movimiento encarcelando o matando a los lderes. Ser lder signicaserportavoz,ofrecer,organizar,e implementarsoluciones.Puedehaberun liderazgo ejercido por un grupo o comit, puede ser individual o una combinacin de stos.Preparndose para la lucha noviolentaEntodaslascampaas,cortasolargas,la planeacincuidadosaylapreparacinson esenciales. Hay diferentes tipos de preparacin 60 CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA quepuedenserconsiderados,talycomose presentan a continuacin.A. InvestigacinDeterminar las causas de los conictos, hacer unlistadodelosagravios,formularcambios deseados,publicitarlomsampliamente posiblelascausas,hechosymetasygenerar conciencia de causaque la gente se d cuenta de los motivos para las quejas y la justicacin del conicto en ciernes.B. Evaluando los agravios y la situacinMuyalprincipioesnecesariodeterminar culessonlasquejasyevaluarcunseriasson. Cules son las causas y cmo se pueden resolver. Esviablepensarquesepuedellegarauna solucin satisfactoria sin pasar por un conicto abierto? Si as fuere, sera preferible.Sino,seranecesarioexplicarlasrazones quellevanalconictoparaquetodoslas entiendan.Tambinesnecesarioexplicarque noseemplearlaviolenciaperoslaaccin noviolenta.Esesencialestarmuyatentosa lasquejasyasuntosdesdeelpuntodevistade losresistentesnoviolentosparadeterminarel objetivo declarado de la lucha noviolenta que se avecina.Unonodebera,segnGandhi,lanzarsea unaluchaporunobjetivomuygeneral,como, por ejemplo, la paz mundial, la libertad, la independencia, o la hermandad.Elobjetivodeclaradodelacampaadebe sermsespecco.Debeserposiblequelos TERCERA PARTE - LA DINMICA DE LA ACCIN NOVIOLENTA 61adversarioslootorguenyestardentrodela capacidaddepoderdelosactoresnoviolentos el tomarlo si es necesario. Esto no es posible con abstracciones. En lugar de atacar con una fuerza similar en todoelfrentedeconictosimultneamente, esmsinteligenteconcentrarlasfuerzasdela resistencia en los que creen ser los puntos ms dbilesdelosoponentes,yaseasuargumento, sus polticas o su sistema. C. NegociacionesElgruponoviolentodebehacertodoslos esfuerzos posibles en la mesa de negociaciones antesdeirdirectamentealaaccin.Esto fortalece grandemente la posicin moral de los activistas noviolentos. Una vez que las demandas son dadas a conocer, se recomienda que stas no sufran cambios.Lapreparacinparalaaccinnoviolenta durante las negociaciones es realista y de mucha ayuda. Las negociaciones no son un sustituto de laluchaabierta.Siempreexistelaposibilidady anlaprobabilidad,dequeelconictonosea resuelto en esta etapa. Un requisito previo para lanegociacineslahabilidaddelucharyla determinacin de hacerlo. El ejrcito noviolento, decaGandhi,debeestartanbienpreparado que haga la guerra innecesaria. Uno debe exigir nosolopromesas,sinoalgunosavancescomo prueba de que las promesas se cumplirn despus.Unodebeestarendesacuerdoconlas demandasdelosoponentesantesdela 62 CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA negociacin,talescomopararlasacciones deprotestaoresistenciaollamadosaresistir comocondicionantesparalanegociacin.Sin embargo,siemprequelosoponentesnotraten deimponeresascondicionesirrazonablespara lanegociacin,elgruponoviolentodebeestar dispuesto a negociar con el propsito de buscar una solucin antes que una lucha abierta.D. Anando el foco de ataqueParaelxitodelascampaasesesencial encontrar el punto de ataque. No es inteligente tratar de ganar para lograr varios grandes objetivos almismotiempo.Algunasvecesestudiantes protestando en las universidades han presentado unlistadodehastaochoodiezexigenciasde partedelasdiferentesorganizacionesque participanenlaprotesta.Elobtenerrespuestas positivas para todas es casi imposible.Elliderazgonoviolentoharamejoren concentrarlaaccinenlospuntosdbilesdel argumento del oponente, sus polticas o sistema. Esnecesariotenerunpivotesobreelcual aplicar la presin. Los temas a discutir deben ser precisos y capaces de ser claramente entendidos, reconocidos y justicados. El xito puede depender de estructurar la lucha en fases estratgicas de tal modo que se obtenga unaseriedepequeasganancias,paraquese asegure despus una sola victoria importante. La lucha debe tener etapas concretas. El concentrar la fuerza en un aspecto especco, claramenteinjusto,delproblemaglobal TERCERA PARTE - LA DINMICA DE LA ACCIN NOVIOLENTA 63incrementalacapacidaddelosactivistaspara alcanzarobjetivosmsgrandes.Unodebera tratardecontrolareleslabnquegarantiza laposesindetodalacadena.Larepresin contralosactivistasnoviolentosconcentrados enelpuntocorrectodeataqueprobablemente fortalecersucausa,comoseexplicaenel apartado sobre el jiu-jitsu poltico. E. Determinando la meta de la luchaEnluchasnoviolentas,losoponentes noviolentospuedenavanzarsucausaenla misma proporcin en que se debilita el deseo y habilidad de los adversarios de mantener vigentes suspolticasindeseablesyquelosresistentes noviolentos pueden generar suciente voluntad y poder para efectuar el cambio. En situaciones inslitas podra considerarse la meta de derribar al rgimen opresor. Esto sera extremadamente difcil de lograr. Generalmente seramsinteligenteplanearunaseriede victorias sobre problemas limitados, ya que cada victorianoviolentadebilitaraalosadversarios ypocoapocofortaleceraalosresistentes noviolentos.Eltenercomometaunaseriedevictorias limitadasnosederivademoderacinenlas metas.Setratadeconcentrarnuestrasfuerzas demaneraqueseamsfactiblelavictoria. Campaaslimitadasexitosasacrecentarn nuestra conanza en nosotros mismos y nuestra habilidad para emprender acciones ecaces para lograr objetivos de mayor envergadura.64 CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA F. Generando identicacin con la causaEn esta etapa temprana es necesario divulgar loshechos,lasrazonesylosargumentos propuestos por el grupo noviolento por medio de folletos, volantes, libros, artculos, conferencias, radio,televisin,mtinespblicos,canciones, lemas y otros medios. La calidad es importante enlacomunicacin.Nosedebendespertarel odio y la intolerancia. Es importante limitar el antagonismo de los aliados potenciales.Eldespertarlaidenticacinconlacausa puededividirseenvariasfases.stasincluyen actividades con el n de:Que la gente entienda los temas a discutir.Informaralapoblacindelaaccin contemplada,losrequisitosparaobtenerel xitoylaimportanciadeparticiparonoen ciertas acciones.Justicar el uso de la accin directa.Prevenirsobrelodurodelatareaydel sufrimientoenqueseincurrirdurantela lucha.Despertarlaconanzadequevalelapena sobrellevarestoscastigosporqueestetipo de acciones es mejor que cualquier otro para procurar la victoria.Creerquealargoplazolacombinacinde unacausajusta,elusodeestatcnica,una estrategiainteligenteycomportamiento disciplinado y hbil asegurarn la victoria. TERCERA PARTE - LA DINMICA DE LA ACCIN NOVIOLENTA 65G. Calidad y cantidad en la accin noviolentaConstantementesedebetenercuidadodela relacin entre el nmero de participantes en el conicto y la calidad de su participacin. El mejor equilibrio variar con la situacin. Ciertamente enunatcnicadeaccinquedependeen granmedidaparasuefectividaddelretirarel consentimiento, la cooperacin y la obediencia, elnmerodeparticipantesessignicativopor su impacto relativo. La autenticidad de su fuerza estrelacionadaconfactorescomoelvalor,la disciplina,ladisposicindepersistirapesar de la represin y la inteligencia mostrada en la seleccindeestrategias,tcticasymtodosde accin. En general, la calidad es ms importante que la cantidad. Estndares ms bajos para obtener un mayor nmero de simpatizantes pueden ser contraproducentesyllevaraldebilitamientoy empequeecimiento del movimiento. Los altos estndares del comportamiento noviolento son muy importantes para producir un movimiento fuerte tanto cualitativa como cuantitativamente.H. Organizando el movimientoAlgunas veces una organizacin ya existenteo variasorganizacionesconducirnlalucha noviolenta. Otras veces se requerir una nueva organizacin. La organizacin debe ser eciente yefectiva:honesta,capazdeoperarbajo disciplina voluntaria y tener una comunicacin internaecaz;deberainclusotenerplaneado conanticipacinunsistemaalternativode 66 CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA comunicacinencasodequelosoponentes rompieran las lneas normales de comunicacin.Losesfuerzosdelaorganizacindeberan enfocarse en:Elpblico:publicitandoloshechos ylaspreocupaciones,promoviendola simpatahaciaelmovimiento,difundiendo informacin.Losvoluntarios:reclutandoparticipantes, entrenndol os, i ncorporndol os, motivndolos a comprometerse.Loslderes:preparandoalossuplentes encasodequesearrestealoslderes, estableciendolosprocedimientospara unaposibleseleccindenuevoslderes, informndolos.Elmovimientoengeneral:brindando apoyomoralydisciplina,preparandoalos participantesparaactuarsinlderesen tiempos de represin severa, manteniendo la comunicacin.Apertura y secreto en la lucha noviolentaElsecreto,elengaoylaconspiracin subterrnea presentan problemas muy difciles paraunmovimientoqueutilizalaaccin noviolenta.Algunasvecespuedesernecesario operarensecretobajounrgimendictatorial, peroenotrascircunstanciasesmuyobvioque estorepresentaunseriopeligro.Larazndel secretoeselmiedo,yelsecretocontribuyeal miedo,elcualdebeabandonarseocontrolarse TERCERA PARTE - LA DINMICA DE LA ACCIN NOVIOLENTA 67si la lucha noviolenta ha de ser efectiva.Losprrafossiguientessuponenquela luchaseestdandoenunsistemapoltico quepermitelaexistenciadelibertadesciviles importantes.Dondeestonoesas,debe ponrselemuchaatencinaladeterminacin dequconocimientosyactividadesnecesitan mantenerse en secreto y cules se pueden hacer a la luz del da. La lucha noviolenta est basada en el valor y la disciplina. La aperturadecir la verdad en los pronunciamientos y ser franco con el oponente yconelpblicoacercadesusintencionesy planesparece ser el corolario de la necesidad denotenermiedoydisciplinarsealalucha noviolenta.Sloenlaaperturapuedehaber liberacin del miedo al arresto, a la divulgacin delasintenciones,alrompimientodelas organizacionesyalserhechoprisionero.Un movimientomasivonecesitaserabierto.La disciplinanoviolentasealcanzamejoralaluz del da que en la clandestinidad. Por otro lado, el secreto contribuye a que el movimiento sea ms pequeo y a la posibilidad del uso de la violencia.En la lucha para obtener la libertad, es necesario comportarsecomogentelibre.Hablando acerca de la liberacin psicolgica cuando uno actaabiertamenteysinsecretos,basndose enlaluchadelaIndiaporsuindependencia, Jawaharlal Nehru (quien despus se desempe como Primer Ministro) escribi:Sobre todo, tenamos un sentido de libertad y 68 CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA de orgullo de ser libres. El viejo sentimiento de opresin y frustracin haba desaparecido por completo.Nohabrmssecretos,noledare-mos ms vueltas al fraseo legal para evitar me-ternos en problemas con las autoridades. Diji-mosloquesentamosylogritamosdesdelas azoteas.Qunosimportabanlasconsecuen-cias?Laprisin?Realmenteaesobamos; esoayudaraanuestracausa.Losinnumera-blesespasyagentesdelserviciosecretoque utilizabanparavigilarnosyseguirnosllega-ron a ser sujetos de nuestra lstima ya que no haba nada secreto que tuvieran que descubrir. Todas nuestras cartas estaban sobre la mesa.Efectos de la apertura sobre los oponentesLa apertura facilitar (pero no asegurar) que los oponentes lleguen a entender correctamente los motivos del grupo noviolento, sus objetivos, intencionesyplanes.Sepuedebuscarel contactodirectoconlosgruposopositores comounmedioparaevitarocorregir distorsiones en percepcin que podran afectar seriamentelatrayectoriadelconicto.El avisar con anticipacin a las autoridades de las demostraciones, por ejemplo, ayudar no slo a reducir la brutalidad de una polica sorprendida, sino puede ser interpretado como pelea limpia y caballerosidad.Losadversariospuedeninterpretardedos manerasdiferenteselsacaralaluzmaterial quegeneralmentesemantienesecreto:los oponentes pueden pensar que se sigue ocultando TERCERA PARTE - LA DINMICA DE LA ACCIN NOVIOLENTA 69algoanmsimportante,opuedentener msrespetoporlasinceridaddelgrupo.Los adversarios pueden interpretar la publicacin de los planes propios como una seal de debilidad e ineptitud, o, al contrario, como una seal de un movimiento excepcionalmente poderoso, capaz de tener xito sin tener secretos.Elementos bsicos de la estrategia noviolentaLosprincipiosdelaestrategiamilitarylas tcticasdeguerrahansidocuidadosamente desarrolladosyestudiados.Sinembargo,enel campo de la accin noviolenta, no ha habido an un desarrollo de estrategias comparable al de la guerra.Esimportantesermuyclaroacercadelos trminosasociadosconlaestrategia.Lagran estrategiaeslaconcepcinmsextensaque sirve para coordinar y dirigir todos los recursos del grupo en la lucha hacia la consecucin de los objetivos del conicto. Es muy importante que no se confunda la gran estrategiaconlaestrategiaasecas.Esteltimo trmino es ms limitado. Es el plan de accin para todalalucha,incluyendocundopelearycmo utilizarlasdiversasaccionesespeccaspara avanzarenlasmetasdelagranestrategia.La estrategia funciona como parte de la gran estrategia. Las tcticas se reeren a los planes para conictos mslimitadosdentrodelplanestratgicoquese seleccion. stas utilizan los mtodos especcos expuestos en la Segunda Parte.70 CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA A. La importancia de la estrategia y las tcticas Laestrategiadentrodelaluchanoviolenta estanimportantecomoloesenlaaccin militar,talvezmsimportante.Esimportante escogerlalneadeaccinyllevarlaacabo inteligenteycuidadosamente.Esrealmente inadecuadodecirsimplementequeunoes moralyqueharloqueconsiderebueno.Hay talvezmuchasalternativasdeaccinque sonmoralmentebuenas.Loqueesbueno probablementeincluyaelcrearomanteneral mximolaoposicinalomalo.Siesas,el problema es cmo hacer esto para cumplir con laresponsabilidadmoralpropiaymaximizar losefectosdenuestrasacciones.Esasacciones deben ser escogidas cuidadosamente y llevadas a cabo en el momento indicado. Entre mejor sea la estrategia, ms fcil ser mantener la ventaja. Comoenlaguerra,laestrategiaylastcticas que se usan en la accin noviolenta tienen como n llevar al mximo el valor, sacricio y nmero delosaccionistasnoviolentosparaejercerel mayor impacto posible. Los actos especcos de protesta, nocooperacin eintervencinsernmsefectivossitodos sonpartedelplanglobal,demaneraquecada accin especca contribuya al xito. Para evitar divisiones,estambinmuyimportantequela estrategia tenga la aceptacin del grupo afectado. TERCERA PARTE - LA DINMICA DE LA ACCIN NOVIOLENTA 71B. Algunos elementos clave en la estrategia y tcticas noviolentasAlgunosprincipiosgeneralesdelaestrategia claramentehantomadoformaconcretaen luchas particulares.41.Elacercamientoindirectoalpoderde los oponentes. An en los conictos militares, sostenaLiddellHart,seobtienenresultados efectivoscuandoelplandeaccinesdetal forma indirecto que asegura que el oponente no estar listo para enfrentarlo.Esimportantenulificarlaoposicin paralizandoelpoderdeoponerseyhacerque el enemigo haga algo mal, escribi Liddell Hart. Contraoponentesqueutilizanlosmedios militares,siempresetienequeactuar indirectamente,demaneraquesupoder derepresinsereviertasobresenuntipo dejiu-jitsupoltico,discutidomsadelante. Finalmente,susfuentesdepodersereducen oeliminansinserconfrontadaspormedios militares.2.Elementospsicolgicos.stosafectan tantoalgrupooponentecomoalosactivistas. Elefectodeunataquesorpresivoenla guerra,esquelosoponentessonincapaces dereaccionarconefectividad.Enlalucha noviolenta,estaincapacidadseproduceno atravsdemovimientossecretossinoporla 4Para una discusin ms completa del mismo anlisis estratgico que presentamos aqu, ver Gene Sharp, Waging Nonviolent Struggle.72 CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA conanza que tienen los participantes de lucha noviolentaenlosmediosnoviolentos.Algunas veces la sorpresa en la accin noviolenta puede debilitar su efectividad. Dejar que los oponentes conozcanlaintencindelautilizacindelos mtodos noviolentos puede hacer que se reduzca el nerviosismo entre las tropas, que la represin brutal sea menos probable y que se incrementen las oportunidades que induzcan al descontento. Elestadodenimoentrelosparticipantes esimportante.Escrucialquelapoblacin entienda que los militares bajo el mando de los oponentespuedennodarlesnielcontrolnila victoria. La conanza en la accin noviolenta es fundamental, junto con la habilidad, el poder de la resistencia y el entusiasmo.3.Elementosfsicosygeogrcos.El controlarfsicamenteunlugardeterminadoes secundario a la realizacin de las condiciones que hacen posible la operacin de los mecanismos de cambioenlaaccinnoviolenta.Nilaposesin deunlugar,nielcontrolarciertoslugaresse consideran tan importantes en la lucha debido a que la tcnica utilizada depende en primer lugar delasintencionesyaccionesdesereshumanos. Algunoslugarespuedenconvertirseensitios importantes dado su alto valor simblico. En esos casos,elmtododeobstruccinnoviolenta,los plantones noviolentos y la invasin noviolenta son mtodos que probablemente se puedan aplicar. Se necesita escoger con cuidado el sitio donde tendr lugar una accin decisiva de resistencia. Algunas TERCERA PARTE - LA DINMICA DE LA ACCIN NOVIOLENTA 73veces ser necesario organizar servicios de apoyo como hospitales, campamentos, cocinas, etc. 4. Tiempos. Los tiempos en la implementacin de las tcticas son extremadamente importantes dentrodelaaccinnoviolenta.Lostiempos puedenreferirseavariosmomentos.Por ejemplo,esnecesariojuzgarcundoesquela gente est lista para hacer una accin directa y cundo una llamada a la resistencia producira una reaccin dbil o podra ser pasada por alto. Senecesitaconsiderarlostiemposalaluzde toda la situacin. Algunas veces la accin puede planearse para coincidir con ocasiones o fechas importantes.Encasoquelosoponentesestn tratando de incrementar su control sobre toda la sociedad, la resistencia en un punto clave puede ser necesaria. 5.Nmeroyfuerza.Comohemos mencionado, el nmero de participantes puede serextremadamenteimportanteenlaaccin noviolenta, pero en s no es decisivo. Tambin es muy importante la calidad de los participantes. Cuandohayungrannmerodeparticipantes quesondisciplinadosypersistentespueden volverse irresistibles.6.Laproblemticaylaconcentracinde fuerzas.Tantolaestrategiacomolastcticas inteligentesrequierenqueseseleccionen cuidadosamente los puntos que se deben pelear. Estoslopuedehacersetomandoencuenta losfactorespolticos,psicolgicos,socialesy 74 CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA econmicos de la lucha.Nadapuedesustituirlafuerzagenuina dentro de la lucha noviolenta; es imposible ser demasiado fuerte en el punto decisivo. Para que laaccinnoviolentaseaefectiva,stanecesita concentrarseenlospuntosclavecomoyase haindicadoenestecaptulo.Estospuntosse escogen despus de haber considerado la fuerza propiaascomosusdebilidadesyrecursos,los objetivos, posicin, puntos fuertes y dbiles del oponente, la importancia del asunto en s y las probables consecuencias del xito o la derrota. Hay que ajustar el n a los medios, escribi Liddell Hart. Es necesario ser realista sin perder lafe.Hayqueevitardrenarlaconanzaenla capacidaddeotrosconesfuerzosvanos.En circunstanciasespeciales,talvezserequiera actuarapesardelasdebilidades.Sieseesel caso,serequieredeigualmanerahaceruna evaluacin realista de la situacin. El desarrollo de la estrategia y las tcticas se debe basar sobre el clculo del mejor uso de la fuerza existente en pro del movimiento y cmo la propia debilidad puede dejarse a un lado o corregirse.Laluchanoviolentadebeconcentrarse primordialmenteenalgunospuntospolticos, sociales,oeconmicosquesimbolizenel mal al que se opone. Estos son puntos que los adversariospuedancuandomenosdefendery que sean capaces de estimular la mxima fuerza entre los miembros de la resistencia noviolenta ylapoblacinengeneral.Despusdeescoger TERCERA PARTE - LA DINMICA DE LA ACCIN NOVIOLENTA 75elpuntoclavesobreelcualsevaaconcentrar elataque,losparticipantesnodebenpermitir queselesdesvehaciaunaaccindemenor envergadura o a un callejn sin salida.7.Lainiciativa.Esimportanteobtenery retenerlainiciativa.Siemprequeseaposible, eselgruponoviolentoynolosoponentesel quedebeescogerlostiempos,lasrazonesyla lneadeaccinydebebuscarquelainiciativa semantengaapesardelarepresin.Elgrupo poseedordelliderazgodelaluchanoviolenta necesitasercapazdecontrolarlasituaciny demostrarqueefectivamentetieneelcontrol. Unavezquesehadecididoeltiempo,lugary razn de la campaa o una estrategia especca, debeprocurarsenocambiarlaporninguna razn pasajera. Los de la resistencia noviolenta no deben permitir que los oponentes les dicten o dirijan la lnea de accin. C. Seleccionando las estrategias y las tcticasLa gran estrategia, las estrategias generales, el tipodetcticasylaseleccindemtodosque losldereshayanplaneadoconanticipacin generalmentedeterminarnladireccin generalyelmanejodelacampaadurantesu curso.Elplanteamientoestratgicoesunode losrequisitosmsimportantesdeunalucha efectiva.Losresultadosdesalentadoresque puedan darse como resultado de la falta de una estrategiaclarapuedenllevarenprimerlugar asembrarlaincertidumbreenrelacinconel seguimiento,despusaladesmoralizacin,y 76 CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA nalmente a la desintegracin del movimiento noviolento.Porotrolado,elplaneamientoestratgico cuidadoso har posible el desarrollo sistemtico delmovimiento.Unbuenplanestratgico tendrcomonlograrlosobjetivosdela luchapormediodelamovilizacindelos puntos fuertes del grupo noviolento contra sus adversariosysusistemaylaimplementacin desuspropiasmetas.Tambinsernecesario encontrarmanerasdesocavarlasfuentesde poder de los adversarios.Elplanestratgicoindicarcomoempezar lalucha,determinarquclasedepresionesy mtodosseaplicarnparalograrlosobjetivos yculserlaaccindirectaparaobtener posiblesobjetivosintermediosconformela luchasefortalece.Elplandeberamostrar cmopuedeelgruponoviolentomovilizar supoderparaalcanzaresosobjetivos.Elplan estratgicotambindeberadelinearcmo sepuedeextenderlaluchayavanzarapesar delarepresin,movilizandoyaplicandolos recursosecientemente.Deberaevitartanto planesdemasiadoambiciososcomootros excesivamentetmidos.Elplanestratgico tambin proyectar cmo se piensa tener xito en la lucha y cmo se llegar al n de la misma. Unplaneamientoestratgicosabioayudara asegurarlainteraccinefectivadelastcticas ymtodosespeccosparallevaracabola estrategiayaumentarlasprobabilidadesde TERCERA PARTE - LA DINMICA DE LA ACCIN NOVIOLENTA 77alcanzarlavictoria.Sinunavisinestratgica clara,loscambiosdemtodosehacensinton ni son y no tienen un efecto positivo. Los siguientes factores que estn ntimamente relacionadosnecesitanserconsideradosenla seleccin de estrategias y tcticas:Los objetivos del grupo noviolentoLos objetivos del adversarioLas cualidades, fuerzas positivas y negativas del grupo noviolentoLas fuerzas positivas y negativas de los adversariosLa duracin anticipada de la futura lucha y lo que se necesitar para sostenerlaLas condiciones externas que tiendan a impactar la campaaOtros factores en el entornoTodos estos factores requieren que se les preste atencin. Unestudiodelasituacindeberaincluir conocimientodelcontextogeneral,socialy polticodelconicto,lascaractersticasfsicas yclimticasdelaszonasdondeseesperaque sedesarrollelaaccin,lacultura,tradiciones, estructurassocialesdelagenteinvolucrada,la naturaleza y objetivos de los grupos rivales y los problemas por resolver.Cmoeselgrupoquejosoengeneraly quienesseesperaqueparticipenenlalucha noviolenta?Cuntossonlosqueseespera 78 CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA que con seguridad participen en la resistencia? Cunto apoyo tienen ya y cunto esperan recibir de la poblacin en general? Cunto saben sobre laaccinnoviolenta?Quexperienciatienen enelusodelaaccinnoviolentayqutan capaces son de librar esta clase de lucha? Cul es la calidad de los lderes y futuros accionistas?Quinessonlosadversarios?Qu recursostienenasudisposicin,econmicos, administrativos,agentesrepresivos?Cules sonlosobjetivosdelosadversarios?Qutan despiadadosestnpreparadosaser?Quines son los amigos y partidarios de los adversarios? Hastaqugradodependenlosadversariosde miembros de la oposicin noviolenta?Esimportantepensarenlavoluntaddelos noviolentosparaactuar,suhabilidadpara soportarlarepresindeladversario,sunivel dedisciplinaysucapacidadparaevitartanto el miedo como la violencia. La intensidad de su compromiso con la lucha tambin es importante.Adems,paraescogerlosmtodosde resistenciasedebenconsiderarprimerolos tipos de represin y otras contramedidas que se pueden esperar. Una buena estrategia no tiene fuerza a menos queseponganenaccintodaslastcticas anunciadas.Sinembargo,laseleccinhbily laimplementacindetcticasnosustituirn jams una mala estrategia. Al escoger las tcticas para llevar a cabo una estrategia se deben haber tomadoencuentadiferentesfrentes,grupos, TERCERA PARTE - LA DINMICA DE LA ACCIN NOVIOLENTA 79perodos de tiempo y mtodos. En ciertas fases de la lucha, la lnea de accin deseadafrecuentementedeberaincluirms deunobjetivo,permaneciendo,sinembargo, delimitadaypotencialmentealcanzable.El formular un plan de campaa que incluya ms deunobjetivopuedeposibilitarelalcanzar cuandomenosuno.Sinembargo,elescoger solamenteunobjetivogeneralmentegarantiza quelosadversariosseencarguendequenolo puedan alcanzar. Los cambios en los mtodos pueden utilizarse para alternar responsabilidades y peligros de un grupoaotro,talvezaunomenoscansadoo msdisciplinado.Alalternar,sepuedenhacer cambiaroincrementarlapresinsobrelos oponentesocompensarladebilidaddelgrupo noviolento.Loscambiosentcticasymtodos pueden agregar variedad e inters a la campaa y a veces hasta atraer la atencin de los medios de comunicacin.Laplanicacineimplementacinde laestrategiaydelastcticasrequierede sensibilidadaldesarrollodelasituacinde conicto.Siunaaccinesexitosa,cmose ledaseguimiento?Siciertaaccinfracasa, entoncesqu?Sihayxitoparcial,entonces qusigue?Lacapacidadderespondera eventosimprevistosdebeserdesarrolladacon perspicacia.Esespecialmenteimportante conservarelespritunoviolentodelos participantes y de los simpatizantes potenciales, 80 CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA ascomosurespuestaycomportamiento.Sila accin no est teniendo xito, se pueden alterar los planes, tal vez llamando a retirada temporal con el n de prepararse para un esfuerzo futuro ms fuerte. Nohaysustitutooalternativaparalafuerza dentro de un movimiento de accin noviolenta. Silafuerzanecesariaylahabilidadpara persistirhacindolesfrentealassanciones yalsufrimientonoexisten,estehechodebe serreconocidoyhayquedarunarespuesta inteligente.Nuncahayqueesperarhastaque seademasiadotarde.Hayquesabercundo retirarse de una manera ordenada a una posicin defendible y encontrar la manera de corregir las debilidades.Porotrolado,puedeserprudenteaceleraro incrementar la accin aplicando la estrategia si los oponentes revelan debilidades signicativas o si los participantes de la lucha noviolenta son ms fuertes de lo que se esperaba.D. Escogiendo las armasParalograrlosmejoresresultados,sedeben escogersabiaycuidadosamentelasarmas noviolentas. En la Segunda Parte se proporciona un catlogo de mtodos. Hay otros tambin. Los boicots, huelgas, desobediencia civil y gobiernos paralelossonejemplosdemtodosquese pueden usar. TERCERA PARTE - LA DINMICA DE LA ACCIN NOVIOLENTA 81No est por dems recordar las caractersticas de las clases de mtodos:Protestaypersuasin:estosmtodosson altamente simblicos en sus efectos y alertan sobre la existencia del disentimiento.Nocooperacin:estosmtodos,aplicados pormuchaspersonasygruposconfuerza disciplinada,porlogeneralcausan dicultadesenlaoperacinnormalyenla efectividaddelsistemaquesecombate.En situacionesextremasestosmtodostalvez amenacen su existencia.Intervencin:estosmtodosposeen cualidadesdelosgruposanteriores,pero adems,generalmenteconstituyenun retomsgrandeydirectoparaelrgimen. Posibilitanunimpactomsgrandecon unnmeromspequeodeparticipantes, siempreycuandoelvaloryladisciplinase mantengan.Entrelasmuchasvariablesquesedeben consideraralescogerunmtodoespecco tenemoslacoyuntura,lospuntosconictivos, lascaractersticasdelgrupoenresistenciay deladversario,laestrategiaderesistencia,la represinesperada,yeldesarrolloanticipado de la lucha. Aunque todas son importantes, destaca entre ellaslaestrategiaderesistencia,incluyendo tipos de presin que se debern aplicar.Ofrecemosacontinuacinalgunasdelas 82 CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA preguntasquesepuedenpreguntar.Servirn losmtodosqueseestnconsiderandopara llevar a cabo la estrategia global y las estrategias parciales? Qu efecto producirn los mtodos y cmo se compaginarn stos con la estrategia global para la lucha? Le aplican a los adversarios la clase de presin que se ha identicado como necesariaparaquelaluchatengaxito?Las presiones deseadas para lograr el cambio pueden incluirprdidaseconmicas,eldebilitamiento deposicionespolticas,prdidadecontrolo impactopsicolgico.Puedenlosmtodos contribuiraimplementarelmecanismode cambioquehaescogidoelgruponoviolento (como sera el llegar a un acuerdo de acomodo o ejercer la coercin)?Silosmtodosquesepiensausarnollevan acabolasestrategiasdirectamente,niaplican laspresionesidenticadascomonecesarias, facilitan al menos la aplicacin de otros mtodos queaplicarnestaspresiones,porejemplo incrementarlaresistenciamoralosocavarla moral del adversario? Hay otros factores que traer a colacin en la seleccin de mtodos, pero se deberan estudiar cuando se consideren las estrategias de lucha.Alescogerlosmtodos,esbuenorecordar quepuedesermsfcillograrquelagenteno haga algo que se le ha ordenado a que haga algo muy peligroso que se le ha prohibido. Para lograr suimpacto,lanocooperacinfrecuentemente requieremuchotiempoylaparticipacinde TERCERA PARTE - LA DINMICA DE LA ACCIN NOVIOLENTA 83muchas personas. Por otro lado, muchos de los mtodos de intervencin noviolenta se pueden practicar slo por perodos limitados de tiempo, yrequierenpracticanteshbiles,conables, disciplinados y determinados. Generalmente se requieredeunapreparacinconsiderablepara queseanaplicadosconxito.Estosmtodos confrecuenciasecombinanconotrasformas de accin noviolenta.Enunaluchalarga,esimportantedividirla accin por fases. La eleccin y secuencia de los mtodoseselfactormsimportanteenesta divisin.Sedebesopesarcuidadosamentela decisindemoversealasiguientefaseyaque no es conveniente una condicin esttica. El cambiar de un nivel de accin a otrocomo deprotestassimblicasalanocooperacin,y delanocooperacinalaintervencingeneralmente implica el riesgo de un grado ms altoderepresin.Y,alcontrario,siseescoge lanocooperacinenvezdelaintervencin, algunasvecesayudaaproducirunasituacin deconictorelativamentemenosexplosivay peligrosaconrepresinrelativamentemenos severa. Laseleccindemtodostambinnecesita incluir la evaluacin del efecto que tendrn en eldesarrollodelmovimientolocualesmuy importante.Algunosefectospodranserel cambiodeactitudesyrelacionesdepoder,la variacin en el apoyo a cada una de las partes y posiblementeelusoposteriordemtodosms 84 CMO FUNCIONA LA LUCHA NOVIOLENTA contundentes.El ultimtumSilasnegociacionesconlosoponentesno dansealdeestarproduciendoresultados satisfactorios,debeestablecerselaestrategia bsicaparalaluchaylastcticastempranasy se deben completar varios tipos de preparacin organizativa.Enalgunasluchasnoviolentas, especialmente las Gandhianas, el siguiente paso sera el lanzarle un ultimtum a los oponentes. Enlamayoradeloscasos,sinembargo,tal veznohayaultimtum,porquelaideaes desconocida,oporquelosestrategasesperan tomaralosoponentesporsorpresa,yaqueel conicto se ha resquebrajado espontneamente, o porque exista alguna otra razn.Enunultimtumseestablecen reivindicaciones.Sehaceunofrecimiento paracancelarlosplanesparaelataquesilos oponentesgarantizanquesecumplirnlos reclamos(olamayorpartedeellos)parauna fecha y