El análisis de la situaciónUna vez seleccionado un desafío, es necesario pasar a analizar sus causas y consecuencias, de manera que se pueda diseñar un proyecto que atienda aquellas causas que puedan ser controladas por el grupo u organización. (Gráfico n° 1Árbol de problemas)

PROBLEMA FOCALDirección de

las causas

¿Por qué?

¿A que se debe?

Dirección de las efectos

¿Qué ocasiona?

¿Qué efectos tiene?

¿CÓMO SE ELABORA EL ARBOL DEL PROBLEMA ?

• Identificar los problemas principales de la situación que se está analizando.

• Colocar los problemas de acuerdo con las relaciones causa-efecto.

• Tratar de enfocar el análisis a través de la selección de un problema central.

• Elaborar un esquema que muestre las relaciones de causa-efecto en forma de un árbol de problemas.

• Revisar el esquema completo y verificar su validez e integridad.Técnica participativa que apoya la generación de ideas creativasen la búsqueda del problema, sus causas y consecuencias

Problema Focal

DESARROLLO DEL ARBOL DEL PROBLEMA

Dirección de lasCausas

Dirección de los Efectos

Consecuencias

Problema

Causas

EL ÁRBOL DEL PROBLEMA

Incremento de desempleo juvenil

Presión de jóvenes por tener un empleo

Preferencia del empleador por mano de

obra adulta

Disminución de la oferta laboral

Recesión económica

Deserción escolar

Disminución del ingreso familiar

Jóvenes con bajas

competencias de

empleabilidad

Jóvenes que

carecen de oficio

Baja autoestima

Incrementan conflictos familiares

Incrementa violencia juvenil

Incrementa conflictibilidad

social

Ejemplo

CRITERIOS EVALUATIVOS PARA LA SELECCIÓN DE LA MEJOR

ALTERNATIVA

Causas a excluir por no ser modificables dentro del ámbito del proyecto.

Identificar productos posibles para cada causa (medio).

Clasificar medios en términos de posibilidades de acción y su complementariedad.

Criterios de: recursos disponibles, capacidadinstitucional, ventajas comparativas, costos, impacto.

Ejecución del plan:

actividades

Diagnóstico del problema y sus causas

Formulación

de los objetivos

de impacto o fin

Delimitación de las áreas

deintervención

Identificación de las alternativas

de solución delproyecto

Descripción yevaluación de

cada alternativa desolución del proyecto

Estudios complementarios

Selección de laalternativa de proyectoObjetivos de propósito

Establecimiento de los

objetivos deproducto:resultados

Traducción en metas (CCT)

ETAPAS EN EL ANÁLISIS DEL PROBLEMA Y LA SELECCIÓN DE UNA SOLUCIÓN

EL ÁRBOL DE OBJETIVOS:Posibles Soluciones

PROBLEMA

PROPOSITO: ALTERNATIVA DE PROYECTO. AREA DE INTERVENCION

COMPONENTES:PRODUCTOS-RESULTADOS

-Insumos-Actividades-

FIN: OBJETIVO DEIMPACTO MACROCONSECUENCIAS

CAUSAS

Fuente: Como elaborar un proyecto arbol de problemaby EMILIACANE on Apr 16, 2013