como causar el cambio

8/14/2019 como causar el cambio

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Hurvides Velsquez Roblero Ingeniera en sistemas de calidad 6to trimestre

Hacia que cambiar?En este punto es hacia que cambiar? Bueno hay que ver todo lo que a la

empresa le esta ocasionando problemas ya que esto es algo no lo dejara avanzar.

Como causar el cambio?

La teora de restricciones es ms aplicada a mejora y gestin de proyectos ysegn de la actitud del que maneja estos programas es fcil o batalloso;al mencionar esto no nos referimos a la complejidad de redaccin ni deestructura, nos referimos a la ejecucin y la resistencia al cambio a que nosestamos enfrentando con las personas que se involucran ya que esta teoraes muy ooltica.Sugerencia de funcin; a un cambio grande mayor resistencia.El autor de esta teora plantea dos hiptesis de resistencia al cambio.La gente examina el cambio propuesto.

1. si considera que el cambio es bueno lo acepta.2. si considera que el cambio es malo lo rechaza.

Si hablamos de de hiptesis cual de los dos es la mejor? Para la aceptaruna de las dos es necesario someter las mismas a experimentos y de ah verla magnitud del cambio.La resistencia no se da por factores econmicos directos. El dinero puedecomprar muchas cosas, pero no cambiar la actitud de las personas, en estecaso el beneficio es solo para unos y no para todos los que integran laempresa. La resistencia se da si vemos que el cambio es demasiado malopara nosotros.Para lograr el cambio es necesario asegurarse que el cambio sea dondetodo el grupo gane y desde luego que colaboren para el cambio y adems deesto ver que la gente consider bueno el cambio. Bueno para la gente es queel proyecto responda a las sorpresas y el cambio de idea de los clientes eincrementar dramticamente la estabilidad de los proyectos.

Experimento:Suponemos que llega un apersona y una persona con buena reputacin querealmente va a cumplir lo que te dice y te dice lo siguiente---Mira! Estoy dispuesto a darte 10 millones de dlares sin condicin alguna.CUIDADO! Si recibes 10 millones de dlares no solo va a cambiar tu vida si notambin la de tu familia.Entonces donde esta la resistencia al cambio.SignificaQu es lo que realmente desea la gente?Tenemos unas definiciones muy importantes que es tiempoTIEMPO: es aquel que medimos con un reloj segn Goldratt.Las lgicas de las implementaciones se demostrara en proyectos ahora nospreguntemos Por qu en proyectos? Y no en produccin, la respuesta que ledamos a esto es de que la produccin no existen en todas las organizaciones por

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Mochiacahui, el fuerte Sinaloa.


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lo tanto los proyectos existe en todos, por ejemplo en una organizacin deproduccin al disear una maquina es un proyecto, el disear un rea de trabajoes un proyecto, y todo mundo se enfoca a proyectos pero todos tienen problemascon esto.La terminal 2000 en Israel se inauguro en noviembre del 2004.

La capacidad para responder a tres sencillas preguntas: qu cambiar?, haciaqu cambiar? y cmo provocar el cambio?. Bsicamente estamos pidiendo lashabilidades fundamentales que uno debera esperar de un directivo. Si un directivono sabe cmo responder a esas tres preguntas, est capacitado para serllamado directivo?

Tenemos lo siguiente:

1. Qu cambiar? cul es el problema? cul es la restriccin? - Anlisis)

2. Hacia qu cambiar? qu es lo que voy a hacer en su lugar? cul es lasolucin? - Estrategia)

3. Cmo provocar el cambio? cmo implementar la solucin, a pesar de

la resistencia al cambio? - Tctica)

Las preguntas anteriores son puro sentido comn, pero sus respuestas no lo son.

Para llegar a sus respuestas hay una serie de pasos que se deben aplicar. Estos

pasos, que constituyen el Mapa de los Procesos de Pensamiento, estn

agrupados de la siguiente manera:

Qu cambiar?

(anlisis)

1. Determinacin de Efectos Indeseables

2. Construccin de Tres Nubes

3. Construccin de Nube Genrica

4. Construccin de rbol de Realidad Actual

Hacia qu cambiar?

(estrategia)

1. Evaporacin de la Nube

2. Construccin de rbol de Realidad Futura

3. Poda de Reservas de Rama Negativa

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Cmo provocar el cambio?

(tctica)

1. Construccin de rbol de Prerrequisitos

2. Construccin del rbol de Transicin

Se que esta bueno y bonito esta teora pero todo esta en Cmo aplicarlo?

BIBLIOGARFIA DEL AUTOR

Este personaje Nacido en Israel en el ao de 1948, licenciado en Fsica de laUniversidad de Tel Aviv, realiz su master y doctorado en la Universidad de Bar-Ilan, creador de la Teora de Restricciones (TOC - Theory of constraints).

Viendo que con las presentaciones convencionales no se lograba romper labarrera del mercado, entonces decidi hacer el intento con una manera noconvencional y fue cuando tuvo la idea de comunicar su mtodo a travs de unanovela sobre manufactura. En ese momento comenz a trabajar en LA META, apesar de que a nadie le gustaba la idea, ni siquiera al co-autor Jeff Cox, quienrehus recibir el pago por regalas y exigi que se le pagaran en efectivo sushonorarios plenos.

ANEXO

Como causar el cambio?

La teora de restricciones es ms aplicada a mejora y gestin de proyectos ysegn de la actitud del que maneja estos programas es fcil o batalloso;al mencionar esto no nos referimos a la complejidad de redaccin ni deestructura, nos referimos a la ejecucin y la resistencia al cambio a que nosestamos enfrentando con las personas que se involucran ya que esta teoraes muy ooltica.Sugerencia de funcin; a un cambio grande mayor resistencia.El autor de esta teora plantea dos hiptesis de resistencia al cambio.La gente examina el cambio propuesto.

3. si considera que el cambio es bueno lo acepta.4. si considera que el cambio es malo lo rechaza.

Si hablamos de de hiptesis cual de los dos es la mejor? Para la aceptaruna de las dos es necesario someter las mismas a experimentos y de ah verla magnitud del cambio.La resistencia no se da por factores econmicos directos. El dinero puedecomprar muchas cosas, pero no cambiar la actitud de las personas, en estecaso el beneficio es solo para unos y no para todos los que integran la

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http://es.wikipedia.org/wiki/Israelhttp://es.wikipedia.org/wiki/1948http://es.wikipedia.org/wiki/F?sicahttp://es.wikipedia.org/wiki/Universidad_de_Tel_Avivhttp://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Universidad_de_Bar-Ilan&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Universidad_de_Bar-Ilan&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/wiki/Teor?a_de_Restriccioneshttp://es.wikipedia.org/wiki/TOChttp://en.wikipedia.org/wiki/Theory_of_constraintshttp://es.wikipedia.org/wiki/Novelahttp://es.wikipedia.org/wiki/Manufacturahttp://es.wikipedia.org/w/index.php?title=LA_META&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Jeff_Cox&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/wiki/Regal?ahttp://es.wikipedia.org/wiki/Israelhttp://es.wikipedia.org/wiki/1948http://es.wikipedia.org/wiki/F?sicahttp://es.wikipedia.org/wiki/Universidad_de_Tel_Avivhttp://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Universidad_de_Bar-Ilan&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Universidad_de_Bar-Ilan&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/wiki/Teor?a_de_Restriccioneshttp://es.wikipedia.org/wiki/TOChttp://en.wikipedia.org/wiki/Theory_of_constraintshttp://es.wikipedia.org/wiki/Novelahttp://es.wikipedia.org/wiki/Manufacturahttp://es.wikipedia.org/w/index.php?title=LA_META&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Jeff_Cox&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/wiki/Regal?a


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empresa. La resistencia se da si vemos que el cambio es demasiado malopara nosotros.Para lograr el cambio es necesario asegurarse que el cambio sea dondetodo el grupo gane y desde luego que colaboren para el cambio y adems deesto ver que la gente consider bueno el cambio. Bueno para la gente es que

el proyecto responda a las sorpresas y el cambio de idea de los clientes eincrementar dramticamente la estabilidad de los proyectos.

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