comite ejecutivocuee cauca-nariño
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Un prmer acercamiento a la misión, visión yTRANSCRIPT
Primera Reunión de Comité Ejecutivo del Comité Universidad Empresa Estado de Cauca y Nariño
ORDEN DEL DÍA
1. Formalización del CUEE y presentación del direccionamiento estratégico del CUEE Cauca – Nariño.
2. Relación de integrantes del Comité Ejecutivo.
3. Socialización del plan de trabajo para el CUEE Cauca - Nariño 2010 - 2012
4. Solicitud de aval para el proyecto: Rueda de Negocios en Cauca y Nariño: Un Espacio para la Innovación Abierta.
5. Lineamientos de trabajo para el Comité Técnico.
6. Proposiciones y varios.
FORMALIZACIÓN DEL COMITÉ CUEE CAUCA - NARIÑO
1. Acta de constitución del CUEE en Cauca
2. Acta de constitución del CUEE en Nariño
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO CUEE EN CAUCA Y NARIÑO
VISIÓN
En el 2015 el CUEE Cauca – Nariño se habrá constituido en un mecanismo de articulación, dinamización, cohesión y construcción conjunta entre la Universidad y la Empresa que posibilita pensar en la problemática regional y orientar esfuerzos de investigación para afrontar los desafíos del territorio, proyectar acciones en las diferentes subregiones, articularse con las políticas nacionales y ante todo, abordar la complejidad de esta sociedad rural para generar capacidad de soluciones propias y soportar, desde la perspectiva científica y tecnológica, la creación de un modelo de desarrollo propio basado en la innovación.
• Una MISIÓN responde a cuatro preguntas:básicas
¿Que hace la organización que es único y no lo hace ?nadie más en su campo de acción
: ¿Cómo trabaja la organización hay algo diferente en su, método en el medio o en la forma de llegar a su?objetivo
?¿Para quién trabaja la organización
, ¿Por qué hace lo que hace qué es eso que nunca podría , dejar de hacer cuál es la justificación social de su
?existencia
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO CUEE EN CAUCA Y NARIÑO
MISIÓN
El Comité Universidad Empresa Estado (CUEE) Cauca - Nariño es una instancia regional, cuya función es la de articular acciones entre diversos actores - universidades, empresas y estado- con el fin de generar y promover proyectos de innovación abierta enfocados a atender necesidades tecnológicas reales de las empresas de la regiónpara mejorar su inserción en los mercados y contribuir con la construcción de una cultura empresarial innovadora que permita consolidar una Región del Conocimiento en este territorio.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO CUEE EN CAUCA Y NARIÑO
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:• Consolidar la oferta tecnológica de las Instituciones de Educación Superior (IES) del Cauca y Nariño de modo que se articule con las necesidades empresariales.• Caracterizar la demanda tecnológica empresarial de la región.• Gestionar en forma pertinente la relación Universidad Empresa Estado para la innovación.• Determinar el entorno normativo, legal y financiero para la operación del CUEE Cauca – Nariño (Mecanismos de financiación en CyT).
COMPOSICIÓN DEL CUEE CAUCA -NARIÑO
Comité Técnico
CAUCAEmpresasGremiosGobierno
IES
NARIÑOEmpresasGremiosGobierno
IES
Comité EjecutivoN Integrantes
1N N
CUEE Cauca - Nariño
COMPOSICIÓN DEL CUEE CAUCA -NARIÑO
Comité Ejecutivo:Define políticas y lineamientos para el trabajo anual.Se reunirá tres veces al año para definir e integrar las
acciones en Cauca y Nariño.
Comité Técnico: Coordina las sesiones de trabajo y actividades del CUEE
(Elaboración de actas, Plan de acción anual y su ejecución).
Se reunirá mínimo una vez cada tres meses.
COMPOSICIÓN DEL CUEE CAUCA -NARIÑO
Integrantes del Comité:Participan de la planificación anual de actividades y de su
desarrollo.Cada entidad que integra el Comité será responsable de
acciones específicas consignadas en el plan.
4. AVAL - RUEDA DE NEGOCIOS EN CAUCA Y NARIÑO: UN ESPACIO PARA LA INNOVACIÓN
ABIERTA
Ente financiador: Colciencias
Entidad ejecutora: Centro Regional de Productividad e Innovación del Cauca
Entidades participantes: ANDI – Seccional Cauca, Gobernación del Cauca, AGROINNOVA, IES ASI es Cauca, Grupo Empresarial La 14, Grupo Empresarial Campanario, Cámara de Comercio del Cauca, Universidad de Nariño, Carrefour, entre otras
4. AVAL - RUEDA DE NEGOCIOS EN CAUCA Y NARIÑO: UN ESPACIO PARA LA INNOVACIÓN
ABIERTA
Objetivo: Desarrollar una rueda de negocios para el sector productivo rural como un proceso estructural para Cauca y Nariño que posibilite la innovación abierta.
4. AVAL - RUEDA DE NEGOCIOS EN CAUCA Y NARIÑO: UN ESPACIO PARA LA INNOVACIÓN
ABIERTA
Metodología:
Prerueda (3 meses) Rueda (1 mes) Postrueda (4 meses)
Selección de:
• Grupos de investigación
• Empresas
• Portafolio de grupos de investigación
• Citas de relación
• Formulación de proyectos de innovación.
• Evaluación del proceso.