Tendencias mundiales y Tendencias mundiales y oportunidades en el comercio exterioroportunidades en el comercio exterior

I Seminario Internacional de Marketing y Negocios

Internacionales

Piura, octubre de 2015© Dr. Hugo Guerra

20/04/23 HGA - UCV - PIURA 2015 1

Definir el entorno y la prospectiva

I. Metodología a seguir

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1. LOS ENTORNOS Geopolítica- economía, tecnología, normas sanitarias,

tendencias de los mercados, etc.

Comercio Exterior importadores y exportadores

Producción Industrial- productores

Textil –Textileros

Comercio – DistribuciónComerciantes

Consumo -consumidores

Bienes y servicios para la producción y comercialización (financiamiento, asistencia técnica,

insumos, maquinarias, equipos, otros)

ENTORNO NACIONAL: Tendencias demográficas, económicas, políticas macroeconómicas y sectoriales-marco

regulatorio-institucional, etc.20/04/23 HGA - UCV - PIURA 2015 3

MACROENTORNO

(medio general)

MACROENTORNO

(medio general)

MICROENTORNO

(medio específico)

MICROENTORNO

(medio específico)

EconómicoPolítico-Legal

Socio-cultural Tecnológico

Dimensiones

2. Elementos concurrentes

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Pasos a seguir:

3.1 Analizar el conjunto de variables o factores externos (del entorno) y de “actores” o agentes económicos y sociales con influencia en el mismo.

3.2 Elaborar una hipótesis de comportamiento de los agentes económicos y sociales influyentes en dichos factores.

3.3 Contrastar tendencias actuales con previsibles acontecimientos futuros.

3.4 Hacer una evaluación y estimación probabilística de dichas tendencias y acontecimientos.

3.5 Construir “escenarios” futuros posibles y viables.

3. La prospectiva posible

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4.1 FACTORES SOCIO –CULTURALES

Mercado de trabajo.

Indice de conflictividad social.

Sindicatos.

Grupos sociales, étnicos y religiosos.

Valores, actitudes, normas de vida y creencias (cultura).

Defensa del consumidor.

4. ¿Qué evaluar en la GE?

4.3 FACTORES POLÍTICO - LEGALES

Situación política.

Política económica.

Legislación económica-administrativa.

Fiscalidad.

4.2 FACTORES ECONÓMOCOS

Crecimiento del PIB.

Inflación.

Tasa de desempleo.

Evaluación de la productividad.

Evolución de la balanza comercial.

Recursos energéticos.

Política industrial.

4.4 FACTORES TECNOLÓGICOS

Política y presupuesto de Investigación y Desarrollo (I+D).

Procesos y métodos productivos.

Nuevas tecnológias (existencia y políticas de apoyo).

Conocimientos científicos y tecnológicos.

Infraestructura científica y tecnológica.

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Estable

Dinámico

HospitalarioIntegrado

DiversoHostil

SimpleComplejo

5. Determinación del entorno propio

?20/04/23 HGA - UCV - PIURA 2015 7

DimensionesDimensiones Socio culturalSocio cultural EconómicaEconómica TecnológicaTecnológica Político-LegalPolítico-Legal

NivelesNiveles

Mundial o Área Mundial o Área EconómicaEconómica OPORTUNIDADES OPORTUNIDADES

AMENAZAS AMENAZAS

NacionalNacional

Regional o Regional o locallocal

Sectorial (gran Sectorial (gran sector)sector)

6. Plan de adecuación o mejoras:

20/04/23 HGA - UCV - PIURA 2015 8

6.1 Plan de adecuación o mejoras

ESTRATEGIA

COMPETITIVA

Fuerzas y

debilidades de

la empresa

Oportunidades

y amenazas del

sector

Valores propios

de la

organizaciónExpectativas de

la sociedad

Factores Internos

Factores Internos

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Hacia un cambio radicalII. Análisis de las tendencias del mercado global

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Desarrollo de las telecomunicaciones y transportes.

Integración, cooperación y alianzas entre empresas.

Incremento en las plataformas logísticas disponibles.

Nuevos materiales.

7. Drivers de la competencia global

7.1 ECONÓMICOS Y FINANCIEROS Internacionalización del capital.

Desarrollo de las empresas multinacionales.

Desregulación económica.

Nuevos espacios económicos regionales.

Economías de localización o de red.

Economías de ámbito o de campo de actividad (sinergia).

Economías de escala.

nuevas formas de proteccionismo en el comercio internacional.

Integración de la economía mundial (batalla por posiciones ventajosas a nivel mundial).

EL MERCADO• Integración física de mercados.• Homogenización de los mercados.• Reducción del ciclo de vida de los productos.• Cambio cultural en países avanzados (gusto

por la diversidad).• Se ha impuesto la personalización de

productos estandarizados (avanzados, funcionales, fiables, de bajo precio y muy tecnológicos).

• Hegemonía entre los productos high-touch (alto contacto) y high-tech (alta tecnología).

• Los servicios revisten una mayor importancia estratégica en la economía mundial.

7.2 EL MERCADO

7.3 LA TECNOLOGÍA

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8. 2016 – 2017 Se viene una política monetaria no convencional

CrisisFinanciera

internacional2005 - 2015

CrisisFinanciera

internacional2005 - 2015

BancosCentrales

BancosCentrales

Autoridades monetariasAutoridades monetarias

Bajas tasas de interés

Bajas tasas de interés

Expansión irresponsable de

la M1

Expansión irresponsable de

la M1

DesequilibrioDesequilibrio

Burbujas de activos

Burbujas de activos DesempleoDesempleo Crisis y menor

crecimientoCrisis y menor crecimiento

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9. Ya empezó el sistema monetario multidivisa

Mundo multipolarliderado por China,

Rusia, la UE y EE.UU.

Mundo multipolarliderado por China,

Rusia, la UE y EE.UU.

EE.UU. Perdió hegemonía económica

EE.UU. Perdió hegemonía económica

Hoy el dólar solo representa el 40% de las Reservas Internacionales.

Hoy el dólar solo representa el 40% de las Reservas Internacionales.

• Por tanto, el dólar debe competir muy fuerte en un sistema financiero multidivisa, con el euro, el rublo y el yuan.

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10. Estamos en plena revolución energética

El uso extensivo de nuevas tecnologías en la extracción de energía alterará el mapa de la producción energética mundial tal y como lo conocemos ahora, y tendrá profundas consecuencias en la competitividad de las distintas regiones mundiales.

A la cabeza de estas tecnologías se encuentra el fracking, la tecnología de fractura hidráulica que permite librar y capturar gas atrapado en tipos de roca y subsuelo antes difícilmente accesibles, que está provocando una revolución en el sector del gas en Estados Unidos.

Se estima que la “revolución energética” podría llevar a los precios del gas en Estados Unidos, donde comenzó a aplicarse esta técnica y donde ha alcanzado mayor nivel de desarrollo, a su precio más bajo en décadas, generado un ahorro de costes para sus empresas, que generaría una gran presión a la estructura de costes sus competidoras globales(especialmente a las europeas).

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11. Los nuevos materialesa. El descubrimiento y el avance en la aplicación de nuevos

materiales y materias primas como por ejemplo el grafeno o las tierras raras serán de gran relevancia para la elaboración de imanes para los discos duros, las lámparas halógenas o la construcción de equipos de diagnóstico por resonancia magnética nuclear.

b. La generalización y los avances en el uso industrial de estos y otros materiales generarán una dinámica rupturista en un gran número de sectores y subsectores económicos

c. Se abrirá nuevos y altamente rentables nichos de mercado y consolidarán la ventaja tecnológica de aquellas economías que realicen I+D+i industrial.

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12. Son tiempos de Reshoring Se volverá a producir “en casa” (reshoring). Se trata de un fenómeno todavía en fase

incipiente, pero que posiblemente se incremente fuertemente en los próximos años debido la confluencia de varios factores. Entre estos destacan el incremento de costes

laborales en países emergentes o en desarrollo11, las expectativas de reducción de costes energéticos en los países de origen de las empresas (principalmente occidentales), y la constatación de los problemas existentes de desacoplar las plantas productivas de los

centros de I+D y los headquarters en los países de origen. Por otro lado, las elevadas tasas de desempleo en los países avanzados también incrementarán la presión para que las fábricas retornen y de este modo se contribuya a atenuar la inestabilidad política y económica derivada de la escasez de empleos.

Empresas como General Electric, LightSaver Technologies, Offsite Networks o SolarWorld, han enviado parte o la totalidad de su actividad económica de vuelta a Estados Unidos desde China. Otras como FaroukSystems, NCR Corporation o ACE Clearwater lo han hecho desde otras localizaciones como

Corea del Sur, India o Hungría.20/04/23 HGA - UCV - PIURA 2015 16

13. Las nuevas Tendencias tecnológicas

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14. + TLC y - OMC

Transatlantic Trade and Investment Partnership (TTIP), Estados Unidos y la Unión Europea y el Trans-Pacific Partnership

Bloqueo de operaciones en los Estados Unidos (bajorecomendación del CIFIUS16) a los gigantes chinos tecnológicos ZTE y Huawei

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15. Un nuevo actor: el capitalismo de Estado

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16. Más gente, menos recursos

20/04/23 HGA - UCV - PIURA 2015 20

Elaboración propia en base a datos de Euromonitor.

Más importancia de alimentos

en el comercio mundial

Mayor demanda de

recursos hídricos

Cambio climático

Menor disponibilidad

de recursos hídricos por habitante

Asia Pacífico es una de las regiones con menos recursos hídricos por habitante

16.a Restricciones de recursos naturales

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17. El despertar Sur - Sur

Flujos comerciales Sur – Sur / Total Mundial:

1980 = 6%2015 = 15%

Flujos comerciales Sur – Sur / Total Mundial:

1980 = 6%2015 = 15%

Desde el 2012 los flujos de Inversión económica

Directa es mayor en países en vías de

desarrollo antes que en economías desarrolladas

Desde el 2012 los flujos de Inversión económica

Directa es mayor en países en vías de

desarrollo antes que en economías desarrolladas

• Multifiocalización de las cadenas de valor• Variación en las especialización de

actividades• Nuevos nichos de mercado

• Multifiocalización de las cadenas de valor• Variación en las especialización de

actividades• Nuevos nichos de mercado

• Reformas educativas, tecnológicas, fiscales y de infraestructura

• Reformas educativas, tecnológicas, fiscales y de infraestructura

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18. Los emergentes de frontera

20/04/23 HGA - UCV - PIURA 2015 23

19. Desajustes ahorro-inversión

AlemaniaAlemania

ChinaChina

Políticas anticíclicas2000 -1013

Altas reservas

Reducción de expectativas de consumo

Altas tasas de ahorro

Superávits comerciales

EE.UU.EE.UU.

Sur de EuropaSur de Europa

Préstamos Mayor consumo

Más dependencia

Mayor déficit comercial

Problemas con balanza de pagos

Crisis2014 - 2015

Crisis2014 - 2015

2016 – 2017: Reducción generalizada de los niveles de financiación a nivel internacional.

Trípode de poderes: USA, UE y China; G20.China: Potencia 2025.UE: Grietas evidentes; euro en entredicho; Grecia, España, Portugal, Irlanda, Hungría, Rumania

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20. Juego internacional de poderes

• Las dos fuerzas encargadas de difundir y fortalecer los procesos de globalización en el mundo son el desmonte a las barreras comerciales y a la inversión extranjera, y la innovación tecnológica (Rugman y otros, 2002).

• Enfrentamiento entre teorías en pro y en contra del comercio internacional:• Algunas promueven el comercio internacional como factor

de desarrollo y fortalecimiento económico que proporciona beneficios importantes (Frieden y otros, 2010) y que consideran el comercio como una fuerza positiva para el desarrollo (Stiglitz y Charlton, 2007).

• Otras teorías que consideran el libre comercio como un medio para generar disparidad y explotación entre naciones ricas y débiles (Carpintero y otros, 1999).

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21. Paradoja: Libertad comercial vs. Autarquía

• Se ha dado una reducción arancelaria generalizada que ha liberalizado el comercio, seguida de una gran proliferación de acuerdos comerciales (más de 200) (BIRF, 2005).

• Contexto global: 40% del comercio mundial es intra-industrial (intercambio similar de bienes entre países) (BIRF, 2005).

• Muchas naciones han convertido sus ventajas comparativas en ventajas competitivas.

• América Latina se mantiene exportando fundamentalmente productos primarios, de bajo valor agregado y transformación.

• China ha logrado mejoras en productividad que se han reflejado en la configuración de cadenas productivas que han impulsado vigorosamente el comercio intra-industrial.

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Cómo competirIII. Empresa y nuevas tendencias

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Indicador USA UE CHINA

Área 9.631.418 km2 4.215.189 km2

9,326,410 km2

Población 306,050,595 hbs 510.234.546 hbs

1.350.000.000 hbs

Ingreso per cápita USD 46.715 USD 37.765 USD 1.926

22. El mercado mundial

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23. Sustentabilidad

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24. Los factores de competitividad

① Calidad.② Volúmenes de producción.③ Mejoramiento continuo.④ Innovación y tecnología.⑤ Respeto por las normativas ambientales y sociales.⑥ Cumplimiento estricto de condiciones sanitarias. ⑦ Perfección en la cadena de abastecimiento.⑧ Fijación de precios competitivos.⑨ Seriedad en los negocios.⑩ Excelencia en el servicio.

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25. El ejemplo EO vs. AM

Estructura de oferta Competencia nacional o fragmentada.

Competencia internacional o regional.

Competencia global.

Accesibilidad al mercado

Mercados difíciles.

Mercados moderadamente difíciles.

Mercados fáciles.

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26. El modelo exitosoHoy las empresas exitosas son las que:

Minimizan costos y preciosMaximizan la calidad y la fiabilidadEstandarizan sus productosConsideran al consumidor como un rey(Harvard Business Review, 206).Las que se catalogan como competitivas local y

mundialmente.Las que apuestan por la globalización.La que invierten en IyD.Fuente: (Harvard Business Review, 2006).

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27. La innovación es vital

• Los países y las empresas se preparan en temas y disciplinas específicas y determinantes como son la innovación, la generación y aplicación de tecnología, y la localización acertada de los centros productivos.

• Estos elementos asociados entre sí han conducen a una nueva realidad económica mundial que discrimina entre países (empresas) competitivos y rezagados.

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28. Un paradigma: el caso de ChinaLa potencia del 2025

1. Precios absurdamente bajos.2. Mano de obra calificada y barata.3. Competitividad y productividad basada en clusters.4. Dumping.5. Yuan “devaluado”.6. Evasión fiscal en el exterior.7. Empresas protegidas por el Estado.8. Gestión internacional para oficial.9. Propiedad empresarial mixta.10.Economía centralmente planificada.

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2008 2009 2010 2011 2012

Mundo 3.9 -0.6 5.0 4.4 4.5

Países desarrollados 0.5 -3.4 3.0 2.2 2.6

Estados Unidos 0.4 -2.4 2.8 2.8 2.9

Alemania 1.2 -5.0 3.5 2.5 2.1

España 0.9 -3.6 -0.1 0.8 1.6

Reino Unido 0.5 -4.9 1.3 1.7 2.3

Japón -1.2 -5.2 3.9 1.4 2.1

Países emergentes 6.1 2.8 7.4 6.2 6.4

China 9.6 9.2 10.3 9.6 9.5

India 7.3 5.7 10.4 8.2 7.8

Brasil 5.1 -0.2 7.5 4.5 4.1

En China el PIB se dobla cada siete años

28. a. Crecimiento desbocado

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29. Oportunidad para las Mype

• Han empezado a participar activamente en el comercio internacional apoyadas en la tecnología.

• Deben apostar por nichos boutique.• Los canales de distribución

electrónicos les facilitan menores costos y son una herramienta efectiva de venta (Rugman y otros, 2002).

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El caso PerúIV. Viendo nuestra realidad

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Envejecimiento de la población

Mayor nivel educativo en economías

emergentes

Aumento de la participación de la mujer en la fuerza

laboral

Menor ventaja comparativa en

productos intensivos en mano de obra

Más ventaja comparativa en productos sofisticados

Tasa de fecundidad

(hijos por mujer) menor

Mayor importancia del comercio

intraindustrial

Más hogares en clase media

Mayor demanda de bienes de consumo

Mayor demanda de servicios (principalmente salud y turismo)

32’100,000 habitantes

29. El entorno nacional

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Reorientación de los fondos al sector real

Crisis financiera

Mayores disponibilidad de crédito para

pymes

Elaboración propia en base a datos del BCRP. Los datos de 2013 corresponden al periodo enero – junio.

34. Entorno macroeconómico y financiero

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Oportunidades Amenazas

Dinamismo de los servicios en el

comercio mundial

Mayor participación de alimentos en el comercio mundial

Escalada de medidas proteccionistas por

parte de socios comerciales

Aumento de los costos de transporte

Mayor crédito disponible para

pymes

Crecimiento del comercio regional

Crecimiento de la clase media en

países emergentesAumento de la

brecha tecnológica con economías desarrolladas

Convergencia tecnológica en la

región

Desarrollo de infraestructura logística global

Mayor cooperación multilateral en facilitación de

comercio

Pérdida de competitividad por efectos del cambio

climático

Agravamiento de la crisis económica

35. Análisis FORD abreviado

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35.a Tendencias negativas (Fuente INEI)

En agosto último destacó una nueva caída de la Construcción en -8.12% (en el acumulado del año retrocede en -7.82%).

Hay menor ejecución de gasto público de los gobiernos Locales (-44,8%), gobiernos Regionales (-31,8%) y gobierno Nacional (-3,4%).

Menor consumo interno de cemento en 1,0% Manufactura (-2,15%).

Fabril primario (-3,78%), reflejado en la menor producción de harina y conservas de pescado (-43,4%) ante el menor abastecimiento de anchoveta.

Minería, servicios y comercio fueron los que impulsaron el crecimiento del PBI en agosto.

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20/04/23 HGA - UCV - PIURA 2015 43

Fuente: Centrum – PUCP, octubre 2015

35. b Mal desempeño

36. Estamos mal en logística

Ranking LPI

País (142)

1 Alemania

2 Holanda

3 Bélgica

5 Singapur

16 Australia

23 Nueva Zelanda

30 Turquía (anterior 34)

42 Chile (anterior 32)

45 Panamá (anterior 54)

71 Perú (anterior 59)

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36.a No somos competitivos

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36.b No somos competitivos

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El retroceso es consecuencia de los malos resultados en los indicadores de desempeño económico (pasamos del puesto 46 a 50) eficiencia del gobierno (pasamos del puesto 33 al 37), eficiencia en los negocios (pasamos del puesto 43 al 50) e infraestructura (en el que se mantuvo en el puesto 60).

US$ 36,140

US$ 10,192

Tradicional

No Tradicional

Exportaciones 2011 US$ 46,332

78%

Exportaciones 2012 US$ 46,362

Tradicional

US$ 35,155

76%

No Tradicional

US$ 11,207

*Cifras en millones de US$**Enero-Agosto

Exportaciones 2013** US$ 27,111

Tradicional

US$ 20,198

75%

No Tradicional

US$ 6,912

6.4% 10.9%29.4%

37. Nuestra evolución exportadora

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Enero-Agosto 2013 principales demandantes*

1º China Estados Unidos

TradicionalTradicional No TradicionalNo Tradicional TotalTotal

China

US$ 4,306 / -11.0% US$ 1,611/ -1.6% US$ 4,797/ +20.3%

2º

US$ 3,186 / +35.5% US$ 482/ +4.6%

Estados Unidos

US$ 4,547/ -9.9%

*Cifras en millones de US$

3º

US$ 2,117/ -39.6%

Colombia

US$ 475/ -1.7%

Suiza

US$ 2,123/ -39.9%

4º

5º

Canadá

US$ 1,700/ -23.6%

JapónUS$ 1,374/ -15.1%

Ecuador

Chile

US$ 447/ -43.9%

US$ 447/ -11.4%

Canadá

US$ 1,779 / -22.4%

US$ 1,462 / -14.2%Japón

Estados Unidos

Suiza

Venezuela

38. Principales mercados 38. Principales mercados

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38. a Hay nichos exitosos

20/04/23 HGA - UCV - PIURA 2015 49

38. Nuestra realidad en Exportación38. Nuestra realidad en Exportación

Total MUNDOExportaciones de mercancías: US$ 18.3 billones

Exportaciones de servicios comerciales: US$ 4.3 billones

Fuente: OMC, PROMPERÚ

Total PERÚExportaciones de mercancías: US$ 46,332 millones

Exportaciones de servicios comerciales: US$ 5,130 millones

20142014

- El crecimiento del comercio de está desacelerarndo a causa de problemas en las economías desarrolladas y emergentes.

- La demanda por productos y servicios de mayor valor agregado continuará incrementándose; y los gustos y preferencias de los consumidores son cada vez más exigentes.

- Existe una tendencia mundial por preferir productos y servicios relacionados a la salud, cuidado del medio ambiente y que promuevan el comercio justo.

20/04/23 HGA - UCV - PIURA 2015 50

38. a Licencias38. a Licencias- Acuerdos de distribución internacional- Contratos de fabricación

Fuente: International Franchise Association (IFA) y Cámara Peruana de Franquicias

Franquicias MUNDO746,828 establecimientos

US$ 769 billones en ventas (+4.9% que en 2011)

- Los consumidores demandan cada vez más franquicias de alimentos/fast food saludables y de servicios vinculados a la salud.

- Los segmentos de franquicias que continuarán creciendo en mayor medida son los de bienes raíces y los de servicios comerciales y residenciales.

- Cada vez más las empresas prefieren franquiciar sus marcas a un solo franquiciatario maestro que controle y abra múltiples tiendas en el territorio.

- Las franquicias han encontrado en la tecnología a un importante aliado para crecer internacionalmente y lograr mejores resultados.

- Cesión de patentes- Franquicias- Franquicias

Franquicias PERÚ300 franquicias operando

60% Extranjeras – 40% Nacionales

US$ 900 millones en ventas (+20% anual)

20122012

20/04/23 HGA - UCV - PIURA 2015 51

38. b Inversión extranjera38. b Inversión extranjera directa al 2014directa al 2014

- Fusiones.- Adquisiciones- Empresas conjuntas (joint venture)

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• Por segundo año consecutivo decreció en el Perú la inversión extranjera directa, que fue de US$ 7,607 millones, un 18% menos que en 2013 y un 36% menos que en 2012, en que se había registrado un máximo histórico.

• El principal responsable de esta disminución es el sector minero.

• En 2014, las inversiones en minería (tanto nacionales como extranjeras) se redujeron un 11%. Fue el primer descenso desde 2007, después de varios años de rápido crecimiento.

Fuente: CEPAL

20/04/23 HGA - UCV - PIURA 2015 53

Estamos bajando peligrosamente

Fuentes: INEI y SUNAT

38. c Acuerdos comerciales38. c Acuerdos comerciales

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38. d Oficinas Comerciales en el Exterior

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4. Desarrollo de

Cultura Exportadora

1. Diversificació

n de mercados

2. Promoción y Desarrollo de

Oferta exportable

3. Facilitación

de Comercio

39. ¿Qué hacer?

20/04/23 HGA - UCV - PIURA 2015 56

39. a Desarrollo de infraestructura

Aerop. Jorge ChávezConj.Habitacional Santa Rosa

Actividades En que consiste? Resultados

Gestión de riesgo en entidades de

control como DIGESA, DIGEMID, SENASA y SANIPES

Homogenización de criterios de gestión de riesgo para empresas (historial y patrones de comportamiento), y productos (trazabilidad, características, procesos productivos y control posterior).

Mayor predictibilidad para el sector privado Optimización de recursos del Estado

Herramientas para PYMES

Herramienta para PYMES exportadoras que faciliten la gestión de la cadena de suministros y documentos electrónicos

Reducir brecha digital de MYPES Adopción de buenas prácticas de gestión

empresarial.

Interconexión con otras VUCEs en el

exterior

Intercambio de información generada por la VUCE de Perú con las VUCEs de la Alianza del Pacífico.

Disminución de costos Predictibilidad y mayor seguridad para el

sector privado. la información presentada

Interconexión con SUNAT

Intercambio de información entre el sistema aduanero y la VUCE

Disminuir el porcentaje de reconocimiento físico y documental de mercancías restringidas.

40. Facilitación de comercio

20/04/23 HGA - UCV - PIURA 2015 58

41. Los pendientes empresariales

• Mejorar el conocimiento de los mercados.

• No ser solo “despachadores”.

• Apostar por productos con valor agregado.

• Mejorar el branding.

• Expandirse vía alianzas estratégicas internas e internacionales.

• Exportar servicios.• Mejorar la negociación

intercultural.• Exigirle al nuevo gobierno

un Plan de Desarrollo Nacional concertado.

• Exigirle al nuevo gobierno un Plan de Desarrollo Nacional concertado.20/04/23 HGA - UCV - PIURA 2015 59

ESTADO

GREMIOS EMPRESARIALES AGENCIAS DE

COOPERACION INTERNACIONAL

USAID, CBI, BID, Unión Europea, Banco Mundial, SIPPO, JETRO, ICE, GTZ, SWEDECORP, etc.

Promperú, Proinversión, Cofide, etc.

Adex, Comex, Soc. de Industrias, Cámaras de Comercio, etc.

42.El indispensable soporte Institucional

La normativaV. Calidad y Comercio Internacional

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El caso Perú• 1989: se crea el Comité de Gestión de la Calidad (CGC). Lo integran

21 instituciones gremiales, educativas y técnicas reunidas en un acuerdo de Cooperación Interinstitucional.

• Tiene como Coordinación y Secretaría Técnica al Centro de Desarrollo Industrial (CDI) de la Sociedad Nacional de Industrias.

• El CGC estableció en el año 1991 un Concurso Motivacional de Mejoramiento de la Calidad. En 1997, en cooperación con expertos del Premio Malcolm Baldrige de EE.UU. y expertos de premios latinoamericanos, se rediseñaron los criterios de evaluación y se elevaron los niveles de exigencia. Desde 1997 el Concurso pasó a denominarse PREMIO A LA CALIDAD. En el 2001 aprobado por Resolución Suprema se convierte en el PREMIO NACIONAL A LA CALIDAD EN EL PERÚ.

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Objetivos

• Promover la calidad en todos los sectores de la actividad económica del Perú.

• Coordinar los esfuerzos de la diferentes instituciones públicas y privadas para el desarrollo de acciones en pro de la calidad en todos los niveles de la educación, producción y servicios.

• Actividades– Las dos principales actividades del Comité son: la Semana de la Calidad,

y el Premio Nacional a la Calidad.

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Instituciones integrantes• El Comité de Gestión de la Calidad está

integrado por:• ADEX• AOTS• CAPECO• CERPER• ESAN• INASSA• INDECOPI• PERU COMPITE• PRODUCE

• SENATI• SNI• SGS DEL PERÚ• TUV RHEINLAND• UNIVERSIDAD NACIONAL AGRARIA LA

MOLINA• PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA• UNIVERSIDAD DE LIMA• UNIVERSIDAD DEL PACIFICO• UNIVERSIDAD RICARDO PALMA• UNIVERSIDAD DE SAN MARTÍN DE

PORRES• UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN

MARCOS

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Contacto

Dr. Hugo Guerra Arteaga

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