código de buenas prácticas del inaem (a48654-48659)

7/24/2019 Cdigo de Buenas Prcticas Del INAEM (A48654-48659)

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48654 Jueves 4 diciembre 2008 BOE nm. 292

de delegacin de competencias del Ministerio de Cultura, publicada en elBoletn Oficial del Estado nmero 280, de 20 de noviembre de 2008, seprocede a efectuar la oportuna rectificacin:

En la pgina 46642, columna derecha, apartado Segundo. Contrata-cin, subvenciones y convenios de colaboracin e instrumentos anlo-gos, en el punto 3.A,

donde dice: , incluida la aprobacin del gasto derivado de los mis-mos,...;

debe decir: , incluida la aprobacin y el compromiso del gastoderivado de los mismos,....

19644 ORDEN CUL/3520/2008, de 1 de diciembre, por la que seaprueba el Cdigo de buenas prcticas del Instituto Nacio-nal de las Artes Escnicas y de la Msica.

El Real Decreto 2491/1996, de 5 de diciembre, de estructura orgnica yfunciones del Instituto Nacional de las Artes Escnicas y de la Msica(INAEM), le atribuye los siguientes fines: la promocin, proteccin y difu-sin de las artes escnicas y de la msica en cualquiera de sus manifesta-ciones, su proyeccin exterior y la comunicacin cultural entre las comu-nidades autnomas en materias propias del organismo, de acuerdo conellas. Para el cumplimiento de estos fines, este Real Decreto faculta al

INAEM para desarrollar, entre otras, las siguientes funciones: la realiza-cin de acciones de fomento y difusin de las artes escnicas y de lamsica, en particular mediante premios, ayudas y subvenciones, la pro-gramacin y gestin de las unidades de produccin musicales, lricas,coreogrficas y teatrales del organismo autnomo, as como las funcionesadecuadas para su actuacin en aquellas entidades pblicas o privadascon fines similares en que participe el Instituto o el Ministerio, y el inven-tario, catalogacin y difusin del patrimonio musical y dramtico.

La mejora de los servicios pblicos es un compromiso que se havenido concretando en diversas actuaciones y en las iniciativas recogidasen el Plan Moderniza, aprobado por el Consejo de Ministros de 9 dediciembre de 2005. El Real Decreto 951/2005, de 29 de julio, por el que seestablece el Marco General para la Mejora de la Calidad en la Administra-cin General del Estado, sita estas actuaciones en tres ejes fundamenta-les: la organizacin, las personas y los procesos.

Para conseguir esta mejora, es necesario fomentar la transparenciamediante la informacin y la difusin del nivel de calidad ofrecido a losciudadanos; promover su participacin activa para que transmitan sus

necesidades, expectativas, quejas, sugerencias o su grado de satisfaccincon los servicios recibidos, y estimular el compromiso e implicacin delos empleados pblicos.

Con fecha 30 de noviembre de 2007, el Consejo de Ministros aprob elAcuerdo por el que se dispone la adopcin de medidas necesarias paraarticular la participacin de los sectores culturales en la actuacin delInstituto Nacional de las Artes Escnicas y de la Msica y sus unidadesdependientes, en cuyo apartado tercero se establece que el Ministerio deCultura, en colaboracin con los sectores culturales afectados, elaborarun cdigo de buenas prcticas en el mbito de actuacin del InstitutoNacional de las Artes Escnicas y de la Msica en aras a fomentar lamejora en la gestin e incrementar la calidad en la prestacin del servicioque el INAEM tiene encomendado.

Dicho cdigo deber estar guiado por la transparencia en la gestin yla atencin a los sectores culturales implicados y al ciudadano comoparte activa de la gestin.

En cumplimiento de dicho acuerdo se ha elaborado este cdigo, con-secuente con el actual objetivo del Gobierno de promover la implantacinde criterios generales de tica en la actuacin pblica. Especficamente,la elaboracin de un cdigo para el conjunto de empleados pblicos conresponsabilidades en las artes escnicas y musicales reviste especialimportancia en el aumento de la transparencia, como garanta y confianzade los mercados y agentes econmicos en el sector cultural.

El cdigo que se aprueba parte de una concepcin de buena prctica,como ejemplo positivo de actividad de gestin, que se define e implantapara resolver los problemas previamente detectados en un procedi-miento u organizacin. Supone un cambio de actitud en las personas yen la organizacin, tras una revisin de los objetivos, la estrategia mar-cada y los procesos existentes. Surge tras la revisin de las amenazas yoportunidades que plantea el entorno y las fortalezas y debilidades de laorganizacin.

La codificacin de estas buenas prcticas se traduce, en el serviciopblico, en la planificacin de una serie de medidas concretas dirig i-das a optimizar el funcionamiento de una organizacin y sus procesos.Ello no es sino el reflejo directo del carcter instrumental de una

Administracin cuya misin constitucional es la de servir con objetiv i-dad los intereses generales con arreglo a criterios de eficacia, eficien-cia y economa.

En definitiva, no se pretende otra cosa que ahondar en el acercamientodel INAEM a los ciudadanos, a travs de la definicin de una serie dereglas de conducta para los empleados pblicos que prestan servicio eneste Instituto.

Para la elaboracin del cdigo se ha reunido un comit de expertos,presidido por el Director General del INAEM e integrado por miembrosde reconocido prestigio y experiencia en el mbito jurdico, de gestinpblica, y artstico, en sus distintas manifestaciones. Asimismo, hansido odos los representantes sociales y otros grupos relacionados conel sector.

En su virtud, en uso de las atribuciones conferidas por los artculos12 y 40 de la Ley 6/1997, de 14 de abril, de organizacin y funciona-miento de la Administracin General del Estado, a propuesta delDirector General del Instituto Nacional de las Artes Escnicas y de laMsica, con la aprobacin previa de la Ministra de AdministracionesPblicas, dispongo:

Artculo nico. Aprobacin del Cdigo de Buenas Prcticas del Insti-tuto Nacional de las Artes Escnicas y de la Msica.

Se aprueba el Cdigo de Buenas Prcticas del Instituto Nacional de lasArtes Escnicas y de la Msica (INAEM), que figura como anexo a esta

orden.

Disposicin final nica. Entrada en vigor.

Esta orden entrar en vigor el da siguiente al de su publicacin en elBoletn Oficial del Estado.

Madrid, 1 de diciembre de 2008.El Ministro de Cultura, Csar AntonioMolina Snchez.

ANEXO

Cdigo de buenas prcticas del Instituto Nacional de las ArtesEscnicas y de la Msica

ndice

Captulo I. Disposiciones generales.

Primero. mbito de aplicacin.Segundo. Principios generales de actuacin.

Captulo II. Buenas prcticas en materia de recursos humanos.

Tercero. Principios aplicables a la poltica de recursos humanos.Cuarto. Valores y Principios ticos del INAEM.Quinto. Seleccin y nombramiento de los directores de los centros

de creacin artstica.Sexto. Evaluacin de la gestin de los directores de centro.

Captulo III. Buenas prcticas en la gestin econmica y en la contra-tacin.

Sptimo. Criterios aplicables a la gestin econmico-financiera delINAEM.

Captulo IV. Buenas prcticas en los centros de creacin artstica.

Octavo. Principios comunes a los centros de creacin artstica.Noveno. Ballet Nacional de Espaa.Dcimo. Compaa Nacional de Danza.Undcimo. Compaa Nacional de Teatro Clsico.Duodcimo. Centro Dramtico Nacional.Decimotercero. Teatro de la Zarzuela.Decimocuarto. Orquesta y Coro Nacionales de Espaa.Decimoquinto. Joven Orquesta Nacional de Espaa.Decimosexto. Auditorio Nacional de Msica.Decimosptimo. Centro para la Difusin de la Msica Contempo-

rnea.

Captulo V. Nuevas demandas sociales.

Decimoctavo. Iniciativas en materia de calidad de los servicios.

Disposicin transitoria nica. Implantacin del Cdigo de BuenasPrcticas.


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BOE nm. 292 Jueves 4 diciembre 2008 48655

CAPTULO I

Disposiciones generales

Primero. mbito de aplicacin.Los principios y prcticas conteni-dos en este cdigo son de aplicacin a la actuacin del Instituto Nacionalde las Artes Escnicas y de la Msica (INAEM) y su personal, ya sea en los

servicios centrales o en los centros de creacin.Asimismo, el INAEM, en su actuacin en los rganos de gobierno yfuncionamiento de los entes pblicos o privados en los que participe, ascomo en las dems acciones externas que desempee en cumplimiento desu misin, promover la aplicacin de los principios inspiradores de estecdigo.

Segundo. Principios generales de actuacin.El INAEM, en el con-vencimiento de que la cultura debe ser expresin de dignidad democr-tica, de convivencia, de crecimiento colectivo, de aprendizaje, de encuen-tro, de integracin y de pluralidad, de participacin ciudadana que amplael ejercicio de las libertades y la igualdad, declara como principios bsi-cos inspiradores de su actuacin los siguientes:

1. Proteccin, fomento y difusin a nivel nacional e internacional dela msica, la danza, el teatro y el circo, con especial atencin al patrimo-nio histrico y a la creacin espaola, mediterrnea, europea e iberoame-ricana, en sus vertientes clsica y actual.

2. Promocin del desarrollo y divulgacin de la cultura como herra-mienta de cohesin e integracin social, y como instrumento indispensa-

ble para la formacin de la persona y de una ciudadana consciente ycomprometida con los valores democrticos.3. Adaptacin a las necesidades de una realidad plural y multicultu-

ral por caminos de integracin.4. Impulso del dilogo constante y fluido con las instituciones cultu-

rales, especialmente con los centros de creacin artstica que dependende las comunidades autnomas y, en su caso, de gestin municipal, con elfin de establecer redes nacionales que garanticen el acceso a la cultura detodos los ciudadanos en trminos de igualdad.

5. Respeto y promocin de la diversidad cultural de Espaa y de laslenguas cooficiales en las comunidades autnomas, en la definicin de laspolticas del INAEM.

6. Fomento de la participacin, a travs de mesas de trabajo secto-riales, de las asociaciones representativas de los distintos sectores impli-cados en la creacin y difusin de las artes escnicas y musicales.

7. Prestacin de un servicio pblico de calidad, certificado mediantelas correspondientes normas internacionales de aseguramiento de la cali-dad, basado en una gestin por procesos y hechos objetivables, orientadaa resultados, participativa y transparente, de acuerdo con los principiosde economa, eficacia, eficiencia y responsabilidad, que sitan al ciuda-dano en el centro de la actividad administrativa.

8. Fomento de la creacin y la investigacin de las nuevas tendenciasen el mbito de las artes escnicas y de la msica.

9. Incorporacin de las tecnologas de la informacin y de la comuni-cacin a la creacin y a la gestin cultural, con especial atencin a ladimensin audiovisual, y la necesaria adaptacin de su actuacin a lagrabacin y retransmisin de las producciones en formatos de ltimageneracin, con vistas a su archivo, consulta y difusin.

10. Garanta del derecho de acceso de todos los ciudadanos a la cul-tura, prestando especial atencin al acceso, a la expresin artstica y alreflejo de la realidad social de las personas con discapacidad.

11. Incorporacin de una adecuada poltica medioambiental a losprocesos de gestin cultural.

12. Fortalecimiento de la intercomunicacin cultural, reforzando lared pblica, apoyando las redes alternativas y creando una red propiaque, fundamentada en los objetivos de las misiones pedaggicas, esta-blezca varios niveles de circuitos: escolar, espacios cvicos, compaas

residentes, espacios especiales, y teatros pblicos sin programacin.13. Incorporacin de recursos externos, dentro del marco legal pre-visto, que permitan incrementar la oferta de calidad demandada por lasociedad actual.

14. Promocin de la igualdad efectiva entre mujeres y hombres entodos los mbitos de actuacin del Instituto, tanto artsticos como degestin.

15. Facilitar la accesibilidad a las artes escnicas y musicales a todoslos ciudadanos, con el fin de lograr un equilibrio territorial en la ofertaartstica del INAEM.

16. Establecimiento de criterios de responsabilidad cultural con elciudadano que sustenten la planificacin y actuacin del INAEM (intersestatal, imagen internacional, participacin en festivales de relevanciacultural y social, etc.).

17. Presencia activa de las artes escnicas y musicales en los mediosde comunicacin audiovisual (televisin, ventana digital, etc.), con lafinalidad de facilitar el acceso a la cultura a toda la poblacin, sin las res-tricciones que imponen los espacios escnicos y musicales tradicionales

(teatros y auditorios principalmente), tanto por el espacio fsico limitadoen el que se desarrollan las creaciones como por el espacio temporal en elque tienen lugar.

CAPTULO II

Buenas prcticas en materia de recursos humanos

Tercero. Principios aplicables a la poltica de recursos humanos.Lapoltica de recursos humanos del INAEM se desarrollar, de conformidadcon el Estatuto Bsico del Empleado Pblico aprobado por la Ley 7/2007,de 12 de abril, en el marco de los siguientes principios de actuacin:

1. La dotacin de profesionales cualificados y comprometidos consus fines en todos los niveles organizativos.

2. La implicacin del personal en el desarrollo de las polticas, estra-tegias y planes de recursos humanos, a travs de:

a) Encuestas de satisfaccin laboral.b) Programa de Iniciativas y Sugerencias del Personal, que traten

sobre mejoras en la gestin de personas, mejora de procesos o gestin delcambio.

c) La puesta en marcha de un sistema de comunicacin Internacomo un canal ms de comunicacin del INAEM con las personas queforman parte de la organizacin, informando de los objetivos estableci-dos, las modificaciones organizativas llevadas a cabo y atendiendo a sus

preocupaciones laborales y reclamaciones. Para gestionar esta Oficina seimplantar una nueva aplicacin corporativa (portal del empleado).

3. El reconocimiento y la motivacin del personal, a travs de unaadecuada respuesta a sus expectativas profesionales y de promocin.

4. Formacin del personal para gestionar una Administracinmoderna y eficaz.

5. El establecimiento de la direccin por objetivos, como forma ordi-naria de gestin, as como el fomento de una cultura de responsabiliza-cin en el cumplimiento de los objetivos asignados.

6. Identificacin de las necesidades de comunicacin y desarrollode estrategias y planes de comunicacin basados en la deteccin denecesidades.

7. La elaboracin de Manuales y Planes de Acogida como elementoclave en la gestin de recursos humanos.

8. La elaboracin de un Plan de Mejora de las condiciones de trabajo(flexibilidad horaria, compensaciones etc.).

Cuarto. Valores y principios ticos del INAEM.Adems de los prin-

cipios generales establecidos en el Estatuto Bsico del Empleado Pblico(servicio a los ciudadanos e inters general, transparencia, legalidad,profesionalidad, imparcialidad, etc.), se identifican como valores propiosde las personas del INAEM los siguientes:

1. Servicio a la ciudadana: El ciudadano es la razn de ser de la ins-titucin y la mejora constante del servicio es nuestro distintivo principal.

2. Participacin de la ciudadana y grupos de inters: La participa-cin de los sectores culturales en el INAEM y en sus unidades de produc-cin y centros nacionales se articular a travs del Consejo Estatal de lasArtes Escnicas y de la Msica, y de los consejos nacionales y consejosartsticos.

El INAEM establecer la metodologa para conocer las expectativas ynecesidades de los sectores culturales de la msica, la danza, el teatro yel circo.

As mismo, fomentar la implicacin y participacin de los ciudada-nos y de las asociaciones que forman parte del Consejo Estatal de lasArtes Escnicas y de la Msica y procurar la satisfaccin de sus clien-tes, externos o internos, como garanta clave para el cumplimiento de su

misin.3. Orientacin a objetivos y resultados: El INAEM impulsar unacultura de compromiso con los objetivos de la Institucin y responsabili-dad en los resultados.

Los directivos del INAEM estimularn y animarn a la asuncin deresponsabilidades de los empleados, as como a la creatividad e innova-cin, las actividades de aprendizaje y la mejora continua de todos susprocesos y actividades.

4. Cultura de transparencia y participacin: Las personas del INAEMtendrn conocimiento de los conceptos Misin, Visin y Valores, seprocurar su intervencin en la definicin de objetivos y la participacinen la mejora del trabajo.

5. Cultura de colaboracin y coordinacin: Los directivos transmiti-rn a los empleados del INAEM el sentido de pertenencia a la institucin,el orgullo de prestar un servicio que repercute en el bienestar de los ciu-dadanos.

Los directivos desarrollarn la capacidad de trabajar en equipo, ali-neando los objetivos individuales de las personas con los objetivos del


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INAEM, creando un sistema participativo de administracin por objeti-vos, con establecimiento de indicadores en cada proceso.

6. Responsabilidad y conciencia de austeridad: Los directivos delINAEM propiciarn una cultura de ahorro y eficiencia en la gestin de losrecursos, as como la conciencia de gestin eficiente de los recursos delos ciudadanos.

Quinto. Seleccin de los directores de los centros de creacin

artstica.

1. Los directores de los centros de direccin artstica tienen la consi-deracin de personal directivo profesional de acuerdo con lo establecidoen el artculo 13 del Estatuto Bsico del Empleado Pblico y quedarnvinculados al INAEM a travs de una relacin laboral especial de altadireccin.

La seleccin de los candidatos atender a principios de mrito y capa-cidad y a criterios de idoneidad, y se llevar a cabo mediante procedi-mientos que garanticen la publicidad y concurrencia.

Estarn sujetos a evaluacin con arreglo a criterios de eficacia y efi-ciencia, responsabilidad por su gestin y control de resultados en rela-cin a los objetivos que les hayan sido fijados.

La determinacin de sus condiciones de empleo no tendr la conside-racin de materia objeto de negociacin colectiva.

2. La seleccin se realizar mediante convocatoria pblica en la quese establecern los requisitos especficos del puesto de conformidad conlo establecido en el apartado 3 del artculo 56 del Estatuto Bsico delEmpleado Pblico. Asimismo, en la citada convocatoria podrn concurrirlos extranjeros con residencia legal en Espaa.

Los Consejos artsticos de cada centro o, en su defecto, los ConsejosNacionales de la Msica, la Danza, el Teatro y el Circo actuarn comorganos de seleccin de los candidatos. Su composicin y funciona-miento se ajustar a lo dispuesto en el artculo 60 del Estatuto Bsico delEmpleado Pblico.

La convocatoria de la plaza o plazas incluir la indicacin de losmiembros del rgano de seleccin y, junto con sus bases, se le darpublicidad en prensa de difusin nacional y en la pgina web del Minis-terio de Cultura.

3. Concluido el proceso de seleccin, se elevar al Director Generaldel INAEM propuesta de candidatos para la formalizacin de los contratosque, en ningn caso, podr exceder del nmero de plazas convocadas.

El Director General del INAEM proceder a la formalizacin de loscontratos, en los que constarn, al menos, los objetivos a cumplir, losresultados a obtener, las condiciones y los plazos para su realizacin y losindicadores aplicables a su medicin y que tendrn una duracin tempo-ral limitada a cinco aos prorrogable por un mximo de otros tres una vez

evaluado el cumplimiento de los objetivos segn los indicadores que seestablezcan. Hasta que se formalicen los mismos, los aspirantes no ten-drn derecho a percepcin econmica alguna.

4. Las convocatorias se realizarn con un ao de antelacin a la adju-dicacin de las plazas, al objeto de favorecer la continuidad del candidatoseleccionado y del director que se encuentre en activo. En todo caso, nose establecer ningn vnculo laboral con el candidato seleccionado hastael momento en que la plaza quede libre.

Sexto. Evaluacin de la gestin de los directores de centro.ElINAEM evaluar los resultados de los directores de centro, en funcin delos objetivos establecidos. Adems, se evaluar no slo el resultadodirecto conseguido, sino tambin el impacto real alcanzado con respectoa los objetivos ltimos de los centros de que se trate. En este proceso, lasatisfaccin de los destinatarios de los servicios resulta una variable rele-vante a la hora de evaluar la calidad de la gestin realizada.

La evaluacin del grado de cumplimiento de los compromisos adquiri-dos por los directores de centro se realizar, con carcter ordinario, conperiodicidad semestral y, adems, siempre que lo solicite el DirectorGeneral.

Corresponder a una comisin de seguimiento realizar la evaluacin ala que se refiere el apartado anterior. Dicha evaluacin se efectuar apartir del informe que semestralmente presente cada director de centro,en el que habr de justificarse el grado de cumplimiento de los compromi-sos asumidos en este cdigo. La valoracin de la gestin se realizarconforme a indicadores de seguimiento de carcter objetivo, y su resul-tado se elevar al Director General del INAEM, junto con las propuestasque la comisin estime convenientes.

CAPTULO III

Buenas prcticas en la gestin econmica y en la contratacin

Sptimo. Criterios aplicables a la gestin econmico-financiera delINAEM.El INAEM realizar una planificacin de los recursos econ-mico-financieros que debe destinar para alcanzar la misin que le ha sido

encomendada, teniendo en cuenta sus objetivos y tareas, su compromisocon una gestin orientada a los resultados y de acuerdo con las disponibi-lidades presupuestarias.

La accin de fomento del INAEM, desarrollada a travs de subvencio-nes y ayudas, incluyendo las dirigidas a la dotacin, conservacin y reno-vacin de espacios e infraestructuras escnicas, se inspirar y priorizarconforme a criterios de calidad, estabilidad, captacin de nuevos pbli-cos, equilibrio de la oferta entre los diversos mbitos territoriales, coordi-nacin, promocin exterior de la industria cultural nacional y el patrimo-nio histrico espaol y difusin de la creacin escnica y musical actual einnovadora, y se realizar en todo caso en cumplimiento de la Ley 38/2003,de 17 de noviembre, General de Subvenciones y dems normativa que leresulte aplicable.

Se reforzarn los controles internos y los procedimientos de gestineconmico-financiera de las reas de contratacin, adquisicin de bienesde inters cultural, subvenciones, tesorera e ingresos. Se implantar unsistema de planificacin y direccin por objetivos (SPPO), as como unCuadro de Mando Integral que recoja las perspectivas presupuestarias, decliente, de personas y de formacin, mejora y aprendizaje.

En los supuestos de actuacin indirecta del INAEM, a travs de suparticipacin en rganos de gobierno de entes pblicos o privados, ascomo en las dems acciones externas que desempee en cumplimiento desu misin, promover la aplicacin de los principios inspiradores de estecdigo y de los criterios sealados en el apartado anterior.

CAPTULO IV

Buenas prcticas en los centros de creacin artstica

Octavo. Principios comunes a los centros de creacin artstica.Sonprincipios comunes de aplicacin a los centros de creacin artstica lossiguientes:

1. Promovern una poltica de precios que facilite la asistencia depersonas mayores de 65 aos, jvenes, grupos y el establecimiento deabonos que permitan fidelizar al pblico que demanda las produccionesartsticas.

2. Fomentarn la generacin de nuevo pblico, incrementando laasistencia de jvenes y asociaciones.

3. Fomentarn una poltica de estrenos en todo el territorio nacio-nal, para los que se establecer un porcentaje sobre el total de su progra-macin.

4. Establecern una poltica de giras en el mbito nacional e interna-

cional, que obedecer a principios de calidad, inters pblico y social,oportunidad y cooperacin.5. Adaptarn las giras que se realicen en el mbito nacional o inter-

nacional a principios de cofinanciacin de las producciones o que res-pondan a cri terios de excelencia en materia de artes escnicas o musi-cales o que constituyan una prioridad para el INAEM o para el Ministeriode Cultura.

6. Desarrollarn una funcin de divulgacin, experimentacin,pedaggica y de investigacin que cristalice en publicaciones que sepongan a disposicin del ciudadano, fomentando la incorporacin de lastecnologas de la informacin y de la comunicacin y promoviendo laactividad relacionada con la innovacin y con el trabajo de recupera-cin del patrimonio.

7. Establecern convenios de colaboracin estable con otras admi-nistraciones pblicas o entidades o compaas de ellas dependientes,participando en seminarios y foros nacionales o internacionales.

Noveno. Ballet Nacional de Espaa.El Ballet Nacional de Espaa(BNE) tiene como misin preservar, transmitir y fomentar la danza espa-

ola y su creacin, partiendo de las races culturales del folclore y de lasdiferentes expresiones de la misma, e impulsar su difusin tanto a nivelnacional como internacional.

Para ello se comprometer, de acuerdo con este cdigo de buenasprcticas, al cumplimiento de una serie de objetivos generales conformea los siguientes criterios, que sern tenidos en cuenta en la redaccin delcontrato-programa:

1. Preservar, transmitir y fomentar la danza espaola y su creacin atravs de producciones propias.

2. Encargar las coreografas y su direccin en atencin a los siguien-tes criterios: El Director del BNE, si se tratara de un director artstico,realizar el nmero de producciones anuales y dirigir las obras por tem-porada que se determinen.

3. Encargar una produccin nueva al ao, designada por el consejoartstico, a un coregrafo o coregrafa invitada.

4. Seleccionar, a propuesta del Director, al resto de coregrafos invi-tados para las dems producciones.


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5. Fomentar la transmisin de los conocimientos coreogrficos yartsticos a travs de talleres, clases magistrales o cualquier otro medioque asegure la presencia de alumnos externos, que se formarn con loscoregrafos, cumpliendo con la necesidad de transmitir el patrimoniocoreogrfico y artstico a las nuevas generaciones.

6. Obtener, por temporada, financiacin va patrocinio, cobro porprestacin de servicios, venta de localidades, o cualquier otro ingreso quese pueda generar dentro del marco legal establecido.

En el caso de no alcanzar el porcentaje que se determine, deber justi-ficarse el inters social de la produccin de acuerdo con los objetivos delINAEM.

7. Realizar estrenos y giras por el territorio espaol con los espec-tculos producidos. Dichas giras obedecern a principios de calidad,inters pblico y social, oportunidad, financiacin y cooperacin insti-tucional.

8. Realizar giras fuera de Espaa, que obedecern a principios decalidad, inters pblico y social, oportunidad, financiacin y cooperacininternacional.

9. Desarrollar una funcin formativa y pedaggica mediante el Tallerdel BNE.

Dcimo. Compaa Nacional de Danza.La Compaa Nacional deDanza (CND) tiene como misin difundir y fomentar la danza contempo-rnea mediante la creacin coreogrfica y su exhibicin artstica en elmbito nacional e internacional, con especial referencia a la difusin delpatrimonio espaol.

Para ello se comprometer, de acuerdo con este cdigo de buenasprcticas, al cumplimiento de una serie de objetivos generales conformea los siguientes criterios que sern tenidos en cuenta en la redaccin delcontrato-programa:

1. Difundir y fomentar la danza contempornea y su creacin a tra-vs de producciones propias.

2. Encargar las coreografas y su direccin en atencin a los siguien-tes criterios: El Director de la CND, si se tratara de un director artstico,realizar un nmero de producciones nuevas anuales y dirigir un nmerode obras por temporada que se determine.

3. Establecer los convenios de colaboracin anual con otras admi-nistraciones pblicas o entidades o compaas de ellas dependientes quese determinen, con la finalidad de facilitar el cumplimiento de la misinde la CND.

4. Encargar una produccin nueva al ao, designada por el consejoartstico, a un coregrafo o coregrafa invitada.

5. Seleccionar, a propuesta del Director, al resto de coregrafos invi-

tados para las dems producciones.6. Fomentar la transmisin de los conocimientos coreogrficos yartsticos a travs de talleres, clases magistrales o cualquier otro medioque asegure la presencia de alumnos externos, que se formarn con loscoregrafos, cumpliendo con la necesidad de transmitir el patrimoniocoreogrfico y artstico a las nuevas generaciones.



8. Realizar estrenos y giras por el territorio espaol con los espect-culos producidos. Las giras obedecern a principios de calidad, interspblico y social, oportunidad, financiacin y cooperacin institucional.


10. Desarrollar una funcin formativa y pedaggica a travs de laCompaa Nacional de Danza.

Undcimo. Compaa Nacional de Teatro Clsico.La CompaaNacional de Teatro Clsico (CNTC) tiene como misin garantizar la divul-gacin del patrimonio teatral espaol y universal anterior al siglo XX, conespecial atencin al Siglo de Oro, e impulsar su difusin nacional e inter-nacional.


1. Divulgar el patrimonio cultural espaol y universal anterior alsiglo XX a travs de producciones propias, incluyendo en las programa-ciones el nmero de compaas invitadas que se determine, siempre quese ajusten a los objetivos del INAEM.

2. Encargar la direccin de los espectculos propios en atencin alos siguientes criterios: El Director de la CNTC, si se tratara de un director

artstico, dirigir el nmero de obras por temporada que se determine(produccin nueva y repertorio).

3. Encargar una produccin nueva al ao, designada por el consejoartstico, a un director o directora invitada.

4. Seleccionar, a propuesta del Director, al resto de directores invita-dos para las restantes producciones.

5. Fomentar la transmisin de los conocimientos artsticos a travsde talleres, clases magistrales o cualquier otro medio que asegure la pre-sencia de alumnos externos, que se formarn con los directores, cum-pliendo con la necesidad de transmitir el patrimonio artstico a las nuevasgeneraciones.



7. Realizar estrenos nacionales en todo el territorio espaol, fuerade su sede habitual, en el porcentaje de las obras programadas que sedetermine.

8. Realizar estrenos y giras por toda Espaa de los espectculos pro-ducidos. Las giras obedecern a principios de calidad, inters pblico ysocial, oportunidad, financiacin y cooperacin institucional.

9. Realizar giras fuera de Espaa, que obedecern a principios decalidad, inters pblico y social, oportunidad, financiacin y cooperacininstitucional.

10. Desarrollar una funcin formativa y pedaggica a travs de laJoven Compaa Nacional de Teatro Clsico, realizando talleres y cursosespecializados, exposiciones, elaborando propuestas especficas paracolectivos de jvenes y mayores, centros educativos, colectivos del sec-tor (actores, directores, escengrafos, adaptadores de verso, etc.) y ejecu-tando al ao los que se determinen.

Duodcimo. Centro Dramtico Nacional.El Centro DramticoNacional (CDN) tiene como misin mantener, conservar y difundir ladramaturgia espaola y universal contempornea, fomentando la crea-cin y el acercamiento de nuevos pblicos e impulsando su proyeccinnacional e internacional.


1. Mantener, conservar y difundir la dramaturgia espaola y univer-sal contempornea, incluyendo en la programacin de cada temporada a

compaas invitadas que se ajusten a los objetivos del INAEM.2. Encargar la direccin de los espectculos propios en atencin alos siguientes criterios: El Director del CDN, si se tratara de un directorartstico, dirigir el nmero de obras por temporada que se determine(produccin nueva y repertorio).

3. Encargar una produccin nueva al ao, designada por el consejoartstico, a un director o directora invitada.



6. Incluir en la programacin del Teatro Valle-Incln produccionesque respondan a nuevas tendencias y criterios de experimentacin tea-tral, constituyndose como un teatro-escuela con un programa pedag-gico propio, que cuente con directores invitados nacionales e internacio-nales y con profesionales especializados para impartir cursos relacionados

con la profesin teatral: interpretacin, escenografa, iluminacin, pro-duccin, etc.

7. Incluir en las programaciones obras de autores espaoles e ibero-americanos, tanto en el Teatro Valle-Incln como en el Teatro M. Gue-rrero, seleccionadas por el consejo artstico.

8. Colaborar con los centros dramticos autonmicos e internacio-nales, preferentemente europeos, iberoamericanos y mediterrneos, encoproducciones que se presenten tanto en las sedes del CDN como en lasautonmicas o internacionales.

9. Elaborar la programacin del Teatro Mara Guerrero sobre la basede principios de calidad y excelencia.



11. Realizar estrenos nacionales en todo el territorio espaol.


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12. Realizar giras por toda Espaa, con una parte de los espectculosproducidos. Las giras obedecern a principios de calidad, inters pblicoy social, oportunidad, financiacin y cooperacin institucional.


14. Desarrollar una funcin formativa y pedaggica, realizando talle-res y cursos especializados, exposiciones, elaborando propuestas espec-ficas para colectivos de jvenes y mayores, centros educativos, colectivosdel sector, y ejecutando anualmente el porcentaje que se determine.

Decimotercero. Teatro de la Zarzuela.El Teatro de la Zarzuela (TZ)tiene como misin mantener, conservar y difundir el repertorio existentedel gnero lrico espaol, fomentar nuevas creaciones dentro del teatromusical e impulsar su proyeccin nacional e internacional.


1. Mantener, conservar y difundir el gnero lrico espaol, inclu-yendo en la programacin de cada temporada el nmero de produccionespropias que se determine, y atendiendo al repertorio iberoamericano.

2. Realizar una programacin que incluya obras de zarzuela tradicio-nal, actualizada o recuperada, pera o teatro musical actual y ballet,pudiendo proceder de las distintas comunidades autnomas o del reper-

torio iberoamericano.3. Encargar la direccin de dichos espectculos en atencin a lossiguientes criterios: El Director del TZ, si se tratara de un director arts-tico, podr dirigir el nmero de obras por temporada (produccin nuevao repertorio) que se determine.

4. Encargar una produccin nueva al ao, designada por el consejoartstico, a un director invitado.




En el caso de no alcanzar el porcentaje que se determine, deber justi-

ficarse el inters social de la produccin de acuerdo con los objetivos delINAEM.8. Realizar giras por toda Espaa con los espectculos producidos.

Las giras obedecern a principios de calidad, inters pblico y social,oportunidad, financiacin y cooperacin institucional.


10. Desarrollar una funcin formativa y pedaggica, realizando talle-res y cursos especializados, exposiciones, elaborando propuestas espec-ficas para colectivos de jvenes y mayores, centros educativos, colectivosdel sector (actores, directores, cantantes, etc.) y ejecutando el nmeroque se determine a travs de su departamento de audiciones.

Decimocuarto. Orquesta y Coro Nacionales de Espaa.La Orquestay Coro Nacionales de Espaa (OCNE) tienen como misin impulsar ladifusin y creacin musical y coral y facilitar el desarrollo de intrpretescantantes, directores y compositores, con especial referencia a la difu-sin del patrimonio espaol histrico y contemporneo.


1. Impulsar la difusin y creacin musical y coral mediante una pro-gramacin propia, en la que se incluir el mnimo de obras de composito-res espaoles o iberoamericanos que se determine en cada concierto ycompositores contemporneos.

2. Encargar la direccin de los conciertos de la OCNE en atencin alos siguientes criterios: La direccin de la ONE dirigir el nmero de con-ciertos por temporada que se determine. La direccin del CNE podrdirigir el nmero de conciertos por temporada que se establezca.

3. Establecer la figura de director joven invitado.4. Realizar un encargo-estreno nuevo al ao, designado por el con-

sejo artstico.5. Seleccionar, a propuesta del Director, el resto de los encargos-

estrenos y a los directores invitados para las restantes producciones.

6. Fomentar la transmisin de los conocimientos artsticos a travsde talleres, clases magistrales o cualquier otro medio que asegure la pre-sencia de alumnos externos, cumpliendo con la necesidad de transmitir elpatrimonio artstico a las nuevas generaciones.



8. Actuar en ms de una comunidad autnoma con carcter anual.Las giras obedecern a principios de calidad, inters pblico y social,oportunidad, financiacin y cooperacin institucional.


10. Desarrollar una funcin formativa y pedaggica, realizando talle-res y cursos especializados, exposiciones, elaborando propuestas espec-ficas para colectivos de jvenes y mayores, centros educativos, colectivosdel sector (directores, compositores, interpretes, cantantes, etc.) y ejecu-tando al ao el porcentaje que se determine.

Decimoquinto. Joven Orquesta Nacional de Espaa.La JovenOrquesta Nacional de Espaa (JONDE) tiene como misin proporcionara jvenes instrumentistas de elevado nivel tcnico y musical una forma-cin integral a travs de la prctica del repertorio sinfnico y de cmara

con especial referencia al patrimonio espaol, histrico y contempor-neo, aportando una experiencia de calidad para el ejercicio profesionalposterior.


1. Proporcionar a jvenes instrumentistas de elevado nivel tcnico ymusical una formacin integral mediante la celebracin del nmero deencuentros formativos anuales que se determine.

2. Encargar una produccin nueva al ao, designada por el consejoartstico, a un compositor o compositora invitada.

3. Seleccionar, a propuesta del Director, al resto de compositores ydirectores invitados para las restantes producciones. Cada ao, al menosdos de los compositores debern ser espaoles, con el objeto de que losjvenes se especialicen en la interpretacin de la msica espaola actual.A su vez, entre los directores, deber fomentarse la presencia de los espa-oles, que compartirn la programacin con otros directores teniendo en

cuenta, al menos, la siguiente proporcin: uno Iberoamericano y unointernacional de reconocido prestigio.

4. Participar en seminarios y foros nacionales o internacionales en elnmero que se determine.

5. Desarrollar una funcin formativa y pedaggica, realizando talle-res y cursos especializados, exposiciones, elaborando propuestas espec-ficas para centros educativos, colectivos del sector y ejecutando elnmero que se establezca anualmente.

6. Desarrollar una funcin de divulgacin e investigacin que crista-lice en publicaciones que se pongan a disposicin del ciudadano, y esta-blecer convenios con instituciones universitarias que faciliten el desarro-llo de la experimentacin, la investigacin y la incorporacin de nuevastecnologas.

7. Realizar colaboraciones con jvenes orquestas de las comunida-des autnomas y de mbito internacional, en especial con las de Europa eIberoamrica.

8. Apoyar a los jvenes directores y compositores espaolesmediante encargos, estrenos, colaboraciones, convocatoria de concursos

nacionales, etc., coordinando la actuacin con el CDMC.

Decimosexto. Auditorio Nacional de Msica.El Auditorio Nacio-nal de Msica (ANM) tiene como misin poner a disposicin de la socie-dad un espacio cultural para la programacin y celebracin de conciertosy otras actividades musicales complementarias en condiciones idneaspara su disfrute por el mayor nmero de ciudadanos, con especial aten-cin a la difusin del patrimonio espaol histrico y contemporneo, asus intrpretes, compositores y directores musicales. Es la sede laOrquesta y Coro Nacionales de Espaa y la Joven Orquesta Nacional deEspaa.


1. Mantener una programacin propia, basada en los principios depromocin y difusin de autores, directores e intrpretes espaoles, cl-sicos y contemporneos.


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2. Cumplir los siguientes objetivos generales de la programacinintegral del Auditorio Nacional de Msica:

a) Msica contempornea espaola.b) Repertorio musical iberoamericano.c) Polifona y escuela organstica.d) Msicas populares, con especial atencin al flamenco.e) Msica antigua.

f) Tradiciones musicales cultas no europeas.g) Msica del Mediterrneo.h) Conciertos pedaggicos y nuevos pblicos.i) Propuesta de actividades del Auditorio fuera de sus instalaciones.j) Exposiciones y seminarios relacionados con la msica.k) Colaboracin con comunidades autnomas y universidades.

3. Incluir en su programacin otras msicas que reflejen la realidadplural y multicultural de la sociedad espaola actual.

4. Consolidarse como espacio abierto de encuentro cultural y cvico,a travs de conciertos y representaciones, programas pedaggicos ysociales, exposiciones, conferencias, foros, cursos, seminarios, activida-des recreativas y cualesquiera otras actividades que ayuden a convertirloen un centro de referencia nacional e internacional en el mundo de lamsica y su cultura.

5. Incorporar a su proyecto las nuevas tecnologas de la informaciny de las comunicaciones.

6. Implantar polticas de creacin de nuevos pblicos, con especial

hincapi en el pblico infantil y juvenil.7. Fomentar la cooperacin internacional, con otros auditoriosnacionales, especialmente europeos e iberoamericanos.

8. Impulsar la cooperacin con los auditorios espaoles.

Decimosptimo. Centro para la Difusin de la Msica Contempo-rnea.El Centro para la Difusin de la Msica Contempornea (CDMC)tiene como misin fomentar y proyectar la creacin musical, con especialreferencia al patrimonio espaol, histrico y contemporneo, con apoyoa los diferentes actores del sector, e impulsar su difusin, tanto en elmbito nacional como internacional.


1. Programar las temporadas de msica contempornea de concier-tos en el Auditorio 400 del Museo Centro de Arte Reina Sofa, mante-niendo una lnea de equilibrio programador que proporcione un conoci-

miento cabal de las principales tendencias y corrientes nacionales einternacionales, con especial referencia al repertorio iberoamericano, ascomo la mayor exigencia respecto a la calidad y notoriedad de los intr-pretes y colectivos comprometidos en sus programas.

2. Realizar el nmero de encargos anuales a compositores que sedetermine, que se estrenarn en sus conciertos.

3. Organizar y dirigir el Festival de Msica de Alicante, canalizandosu progresiva apertura a las corrientes internacionales, a la coproduc-cin, puesta en gira, implicacin y cooperacin con formaciones musica-les, compositores, festivales y centros musicales europeos, iberoamerica-nos e internacionales, as como de los diferentes mbitos locales yautonmicos espaoles.

4. Gestionar el Laboratorio de Informtica y Electrnica Musical(LIEM), desarrollando el nmero de programas anuales de cursos, confe-rencias y demostraciones que se determine, con presencia de destacadaspersonalidades del mbito de la tecnologa musical y de la creacin elec-troacstica.

5. Acoger, a travs del LIEM, a compositores y estudiantes de com-

posicin avanzados para que desarrollen proyectos musicales en sus ins-talaciones.6. Proporcionar la mayor difusin y prestigio posible en sus progra-

mas a todos aquellos grupos y solistas espaoles o residentes en nuestropas comprometidos con el repertorio contemporneo.

7. Colaborar con otras entidades pblicas o privadas de su mbito.8. Promover la colaboracin con los cursos de composicin que se

desarrollan en todo el territorio espaol, incrementando progresivamentela presencia del CDMC.

9. Establecer una red de convenios de colaboracin con los principa-les centros de investigacin, produccin y programacin nacionales einternacionales.

10. Establecer y promocionar en el mbito nacional e internacionaluna red de grupos y de intrpretes especializados en msica contempor-nea, por medio de un sistema de ayudas y de programas concertadosestablecidos de acuerdo con el sector en el marco del consejo sectorialcorrespondiente, dentro del Consejo Estatal de las Artes Escnicas y de laMsica.

CAPTULO V

Nuevas demandas sociales

Decimoctavo. Iniciativas en materia de calidad de los servicios.ElINAEM se encuentra actualmente inmerso en un proceso de moderniza-cin, sustentado sobre conceptos de nueva gestin administrativa basadaen principios de calidad y excelencia, que se traducen en iniciativas con-cretas y prcticas dirigidas a detectar la opinin del ciudadano y dar res-puesta a sus necesidades y expectativas. Como compromisos especficosde buenas prcticas administrativas en esta lnea de actuacin, se desarro-llarn las siguientes iniciativas:

1. Elaboracin del inventario de procesos para los principales mbi-tos de actuacin, al objeto de facilitar la transmisin del conocimiento yhomologar los criterios de actuacin administrativa.

2. Realizacin de, al menos, una experiencia piloto de Autoevalua-cin siguiendo el Modelo de la Fundacin Europea para la Gestin de laCalidad (EFQM), que suponga la integracin efectiva de la calidad en elmodelo de gestin del INAEM.

3. Implantacin progresiva de un programa de Cartas de Serviciosque explicite, para los servicios centrales y cada uno de los centros delINAEM, los servicios que se ofrecen y los compromisos asumidos con losciudadanos, garantizando la plena efectividad de sus derechos en susrelaciones con la Administracin.

4. Mejorar el conocimiento que los ciudadanos tienen de lo que se

hace e incrementar el nivel de satisfaccin de los ciudadanos con la pres-tacin de los servicios, y llevar a cabo de forma peridica evaluaciones decalidad.

5. Fomento de la participacin directa del ciudadano a travs deencuestas, web, servicios de informacin y atencin al pblico, e indi-recta a travs de asociaciones.

Disposicin transitoria nica. Implantacin del Cdigo de BuenasPrcticas.

Los actuales directores de centro promovern la implantacin de estecdigo en sus respectivas unidades, dentro de los seis meses siguientes asu entrada en vigor.

19645 ORDEN CUL/3521/2008, de 31 de octubre, por la que seejercita el derecho de tanteo sobre veinticuatro lotes decarteles, subastados por la Sala Soler y Llach, en Barce-

lona.

A propuesta de la Direccin General de Bellas Artes y Bienes Cultura-les, y en aplicacin de los artculos 40 y 41 del Real Decreto 111/1986, de10 de enero de desarrollo parcial de la Ley 16/1985, del Patrimonio Hist-rico Espaol, dispongo:

Primero.Que se ejercite el derecho de tanteo para el Instituto de laCinematografa y de las Artes Audiovisuales (Filmoteca Espaola), concargo a sus presupuestos, sobre los bienes muebles que fueron incluidosen el catlogo de la subasta pblica celebrada por la Sala Soler y Llach, enBarcelona, el da 23 de octubre de 2008, con los nmeros y referenciadetallados en la relacin adjunta.

Segundo.Para el abono a la sala subastadora del precio total deremate de siete mil doscientos diez euros (7.210 ), ms los gastos inhe-rentes, as como para la custodia de los bienes subastados, el represen-tante de la entidad de derecho pblico afectada habr de acordar directa-mente con los subastadores las medidas que estime conveniente.

Madrid, 31 de octubre de 2008.El Ministro de Cultura, P. D. (OrdenCUL/2591/2004, de 22 de julio), la Subsecretaria de Cultura, Mara DoloresCarrin Martn.

Relacin que se cita

Lote n. Descripcin de la obra

Precio deremate

Euros

405 Mater Dolorosa. 1932. 100 x 70 cm. Litografa A. Unfilm de Abel Gance.

600

410 La Gran Ilusin. 1937. 100 x 70 cm. Litografa A. Reali-zado por Lpez Reiz.

460

422 Hogueras en la noche. 1936. 100 x 70 cm. Litografa A. 320

código de buenas prácticas del inaem (a48654-48659)

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