cobit planificacion y organizacion
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UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
COBIT – PLANIFICACION Y ORGANIZACIÓNDIEGO ALEJANDRO CARRERA
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PLANIFICACION Y ORGANIZACIONEste dominio cubre la estrategia y las
tácticas y se refiere a la identificación de la forma en que la tecnología de información puede contribuir de la mejor manera al logro de los objetivos de negocio
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PO1 Definición de un plan Estratégico
Lograr un balance optimo entre las oportunidades de tecnología de información y los requerimiento de TI de negocio
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PO2 Definición de la Arquitectura de Información
Satisfacer los requerimientos de negocio, organizando de la mejor manera posible los sistemas de información, a través de la creación y mantenimiento de un modelo de información de negocio
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PO3 Determinación de la dirección tecnológicaAprovechar al máximo de la tecnología
disponible o tecnología emergente, satisfaciendo los requerimientos de negocio, a través de la creación y mantenimiento de un plan de infraestructura tecnológica
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PO4 Definición de la organización y de las relaciones de TIEsto se realiza
por medio de una organización conveniente en número y habilidades, con tareas y responsabilidades definidas y comunicadas
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PO5 Manejo de la inversiónTiene como finalidad la satisfacción de
los requerimientos de negocio, asegurando el financiamiento y el control de desembolsos de recursos financieros
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PO6 Comunicación de la dirección y aspiraciones de la gerenciaAsegura el conocimiento y
comprensión de los usuarios sobre las aspiraciones del alto nivel (gerencia), se concreta a través de políticas establecidas y transmitidas a la comunidad de usuarios, necesitándose para esto estándares para traducir las opciones estratégicas en reglas de usuario prácticas y utilizables
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PO7 Administración de recursos humanosMaximizar las contribuciones del personal a los
procesos de TI, satisfaciendo así los requerimientos de negocio, a través de técnicas sólidas para administración de personal.
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PO8 Asegurar el cumplimiento con los requerimientos ExternosCumplir con obligaciones
legales, regulatorias y contractuales, para ello se realiza una identificación y análisis de los requerimientos externos en cuanto a su impacto en TI, llevando a cabo las medidas apropiadas para cumplir con ellos
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PO9 Evaluación de riesgos
Asegurar el logro de los objetivos de TI y responder a las amenazas hacia la provisión de servicios de TI, para ello se logra la participación de la propia organización en la identificación de riesgos de TI y en el análisis de impacto
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PO10 Administración de proyectosEstablecer prioridades y entregar servicios
oportunamente y de acuerdo al presupuesto de inversión
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PO11 Administración de calidadSatisfacer los requerimientos del cliente para ello se realiza una planeación, implementación y mantenimiento de estándares y sistemas de administración de calidad por parte de la organización
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