COBIT 5IntroduccinLa informacin es un recurso clave para todas las organizaciones. Se crea, se usa, divulga y se destruye. Para tener un correcto manejo de esto las TI juegan un papel clave.La finalidad de COBIT es agregar valor para las partes interesadas. Con un buen gobierno y una buena administracin de los activos de TI. Proporciona un framework que ayuda a las organizaciones a cumplir sus metas y entregar valor mediante un gobierno y una administracin efectiva de las TI. COBIT permite tener un equilibrio entre los beneficios y la optimizacin.

Principios de COBIT 5 Satisfacer las necesidades de las partes interesadas: Se debe crear valor para las partes interesadas y crear metas tangibles y relevantes en diferentes niveles de responsabilidad. Cubrir la organizacin de forma integral: Integrar todos los componentes de la compaa, incluyendo las reas TI. Aplicar un solo marco integrado: Integrar mltiples normas y marcos con el fin de ser implementados en la compaa. Habilitar un enfoque Holstico: Tener un enfoque del todo, como lo son los Habilitadores de COBIT5. Separar Gobierno de la Administracin: Plasmar una distincin clara entre Gobierno y Administracin.

Habilitadores de COBIT 51. Principios, Polticas y Marcos: Son vehculos para traducir el comportamiento deseado en una orientacin a la prctica para la administracin diaria.2. Procesos: Describe una serie de actividades y sus encargados para lograr determinados objetivos.3. Estructuras Organizacionales: Constituyen las entidades clave para la toma de decisiones.4. Cultura, tica y Comportamiento: De los individuos as como de la organizacin.5. Informacin: Se encuentra presente en todo el ambiente en cualquier mbito. La informacin producida es utilizada para toma de decisiones.6. Servicios, Infraestructura y Aplicaciones: Incluyen la infraestructura, la tecnologa que proporciona servicios y procesamiento de tecnologa de la informacin y la organizacin.7. Personas, Habilidades y Competencias: Estn vinculadas con las personas y son requeridas para completar exitosamente todas las actividades y para tomar decisiones correctas.

Gobierno y AdministracinGobierno: Asegura el logro de los objetivos de la organizacin, evala las necesidades de las partes interesadas, as como las condiciones y opciones; Establece prioridades y toma decisiones y monitorea el desempeo, cumplimiento y progreso. Evala, Dirige y Monitorear.Administracin: Planifica, construye, opera y monitorea las actividades conforme a las directivas fijadas por el Gobierno.

Niveles COBIT1. Auditoria2. Control3. Administracin4. Gobierno de TI5. Gobierno Corporativo de TI

Preguntas Maru Maru

Explique de qu manera COBIT apoya los siguientes Aspectos: Costo de las TI: Uno de los habilitadores de COBIT es el uso de la informacin, en la cual las TI juegan un papel importante, junto a esto COBIT busca el equilibrio entre los beneficios y la optimizacin, es por esto que COBIT reitera en la optimizacin de sus procesos a un bajo costo. Cumplimiento de normas: Uno de los principios ms importantes de COBIT es el aplicar un marco integrado por mltiples normas esto se ve basado claramente en otro de los habilitadores COBIT en donde se especifica la importancia de los principios, polticas y marcos de trabajo. Seguridad de la informacin: COBIT involucra el uso y administracin de la informacin en todos sus aspectos, a esto se le presta especial importancia y es por esto que defiende la seguridad de la misma como una prioridad.Diga dos tipos de organizacin para las cuales es recomendable el uso de COBIT y para cueles no lo esCOBIT es una herramienta til para todo tipo de empresa sin importar el rubro, sin embargo la implementacin del mismo requiere de un gran personal que a su vez ha de estar capacitado es por esto que COBIT no es del todo implementable en empresas pequeas que no cuentan con los recursos adecuados.COBIT est recomendado para empresas grandes, como lo son bancos o retails.COBIT no est recomendado para empresas pequeas, como panaderas familiares u otras Pymes con bajos recursos.Nombre los 5 principios de COBIT y explique 21. Satisfacer las necesidades de las partes interesadas: se refiere a la importancia de las partes interesadas en la organizacin, es por esto que da especial nfasis en el deber de crear valor para aquellas partes.2. Cubrir la organizacin de forma integral3. Aplicar un solo marco integrado4. Aplicar un enfoque holstico5. Separar gobierno de administracin: Se refiere a la importancia de distinguir el gobierno de la administracin en una organizacin. Definiendo como Gobierno a aquellos encargados de evaluar, dirigir y monitorear. Y a la administracin como aquellos encargados de planificar operar y monitorear.

Dentro de las 7 categoras de COBIT explique cmo impactan las categoras de informacin y la de cultura tica y comportamientoLa importancia de la informacin se ve caracterizada en toda la implementacin de COBIT en donde se define la informacin como uno de los recursos ms importantes de una organizacin que permite la toma de decisiones correctas, y es por esto que COBIT apoya las TI como uno de los principales recursos para el correcto manejo de la informacin.Junto a esto tambin la cultura, tica y comportamiento de los participantes de la organizacin as como de la organizacin misma como un factor a tener en cuenta, este nos permite completar exitosamente todas las actividades y para toma de decisiones correctas, as como para llevar a cabo acciones correctivas.De qu forma los recursos de TI afectan a las oportunidades del negocio segn tu opinin y que aporta cubrir al respectoLas TI cobran especial importancia en el manejo de la informacin y la optimizacin de los procesos de una organizacin. Y es por esto que COBIT abala el correcto uso de las TI como uno de los recursos ms importantes de una organizacin.

Existe algn aspecto de COBIT que considere la gestin de externalizacin de servicios. Es un principio o una categora fundamente.

Desde el punto de vista de COBIT explique los diferentes roles de direccin y gerenciales de una organizacinCOBIT hace especial alusin a separar dos componentes importantes de una organizacin. Uno de estos es el Gobierno y otro es la Administracin. El gobierno asegura el logro de los objetivos de la organizacin, basndose en las necesidades de las partes interesadas y en entregar una verdica propuesta de valor. Por otro lado la administracin es la encargada de planificar, monitorear y operar con el fin de cumplir los objetivos planteados por el gobierno.