Hoja1LaBCDEFGHYOJKLM1Capability Maturity Model Integrationpara la Versin 1.3 Desarrollo (CMMI-DEV-V1.3)2NivelProcesoMetaPrcticaSubprcticaTrabajo ProductoConceptoDetalladoModularSomos MapaUtilizableEvidenciaTotal31 - InicialN / AN / AN / AN / AN / AN / AN / AN / AN / AN / AN / AN / A42 - Gestionado71554231231100%100%100%100%100%100%100%53 - Definido112686411411100%100%100%100%100%100%100%64. Quan.Mgd.23126666100%100%100%100%100%100%100%75- Optimizacin25157171100%100%100%100%100%100%100%8Total2249167779779100%100%100%100%100%100%100%91 - InicialN / AN / AN / AN / AN / AN / AN / AN / AN / AN / AN / AN / A102- ManagedGestin de Requisitos (REQM)Administrar RequisitosEntender RequisitosEstablecer criterios para distinguir los proveedores requisitos apropiadosLas listas de criterios para distinguir los proveedores requisitos apropiados12481632100%11Establecer criterios objetivos para la evaluacin y aceptacin de los requisitosCriterios para la evaluacin y aceptacin de los requisitos12481632100%12Analizar los requisitos para asegurar que se cumplen los criterios establecidosLos resultados de los anlisis segn los criterios12481632100%13Llegar a un entendimiento de los requisitos con los proveedores de los requisitos para que los participantes del proyecto pueden comprometerse con ellosUn conjunto de requisitos aprobados12481632100%14Obtener Compromiso de RequisitosEvaluar el impacto de los requisitos de los compromisos existentesRequisitos de las evaluaciones de impacto12481632100%15Negociar y compromisos rcordDocumentado compromisos a los requisitos y exigencias cambios12481632100%16Administrar Requisitos CambiosDocumentar todos los requisitos y exigencias cambios que se dan a o generados por el proyectoRequisitos cambian solicitudes12481632100%17Mantener un historial requisitos cambio, incluyendo la justificacin de los cambiosRequisitos cambian informes de impacto12481632100%18Evaluar el impacto de los cambios en los requisitos del punto de vista de las partes interesadasRequisitos estado12481632100%19Hacer requisitos y cambiar los datos disponibles para el proyectoBase de datos de Requisitos12481632100%20Mantener bidireccional Trazabilidad de RequisitosMantener los requisitos de trazabilidad para garantizar que la fuente de nivel inferior (es decir, derivados) requisitos est documentadoMatriz de requisitos de trazabilidad12481632100%21Mantener los requisitos de trazabilidad de un requisito a sus requerimientos derivados y la asignacin para trabajar productosRequisitos del sistema de seguimiento12481632100%22Generar una matriz de requisitos de trazabilidadRequisitos informe de trazabilidad12481632100%23Asegurar la alineacin entre el trabajo y los requisitos del proyectoProyecto de Revisin de los planes, actividades y productos de trabajo para mantener la coherencia con los requisitos y los cambios realizados en ellosDocumentacin de las inconsistencias entre los requisitos y planes de proyectos y productos de trabajo, incluidas las fuentes y condiciones12481632100%24Identificar la fuente de la inconsistencia (si existe)Fuentes de inconsistencia12481632100%25Identificar los cambios que se deben hacer a los planes y productos de trabajo resultantes de los cambios en la lnea de base requisitosCambios para resolver inconsistencias12481632100%26Iniciar las acciones correctivas necesariasAcciones correctivas12481632100%27Planificacin de Proyectos (PP)Establecer EstimacionesEstimar el Alcance del ProyectoDesarrollar una EDTWBS12481632100%28Definir los paquetes de trabajo con suficiente detalle para que las estimaciones de las tareas del proyecto, las responsabilidades y el calendario se pueden especificarDescripciones de tareas12481632100%29Identificar los productos y componentes de productos a ser adquiridos externamenteLista de productos y componentes12481632100%30Identificar los productos de trabajo para ser reutilizadoLista de producto de trabajo reutilizable12481632100%31Establecer estimaciones de Producto de Trabajo y atributos de tareasDeterminar el enfoque tcnico para el proyectoEnfoque tcnico12481632100%32Use mtodos adecuados para determinar los atributos de los productos de trabajo y las tareas que se utilizar para calcular las necesidades de recursosEstimacin de modelos y entradas12481632100%33Estimar los atributos de los productos de trabajo y tareasAtributo estimaciones12481632100%34Desarrollar las fases del ciclo de vida del proyectoDesarrollar las fases del ciclo de vida de cada proyectoFases del ciclo de vida del proyecto12481632100%35Esfuerzo estimado y costoRecoger modelos o datos histricos para ser utilizado para transformar los atributos de los productos de trabajo y las tareas en las estimaciones de las horas de trabajo y costosEstimacin de modelos y datos histricos12481632100%36Incluir las necesidades de infraestructura de apoyo al estimar el esfuerzo y el costoApoyar las necesidades de infraestructura12481632100%37Estimar el esfuerzo y modelos de costos utilizando, los datos histricos, o una combinacin de ambosEsfuerzo de proyectos y estimaciones de costos12481632100%38Desarrollar un plan de proyectoEstablecer el presupuesto y calendarioIdentificar los principales hitosHitos del proyecto12481632100%39Identificar los supuestos de horarioSupuestos de proyectos12481632100%40Identificar las limitacionesRestricciones del proyecto12481632100%41Identificar dependencias de tareasHorario dependencias12481632100%42Establecer y mantener el presupuesto y el calendarioPresupuesto del proyecto y cronograma12481632100%43Establecer criterios de accin correctivaCriterios de acciones correctivas12481632100%44Identificar los riesgos del proyectoIdentificar los riesgosRiesgos identificados12481632100%45Riesgos de DocumentoImpactos de riesgo y probabilidad de ocurrencia12481632100%46Revisar y obtener un acuerdo con las partes interesadas pertinentes sobre la integridad y exactitud de los riesgos documentadosAcuerdos de riesgo12481632100%47Revisar los riesgos en su casoRiesgos revisados12481632100%48Gestin de datos planEstablecer los requisitos y procedimientos para asegurar la privacidad y la seguridad de los datosPrivacidad y seguridad requisitos y procedimientos12481632100%49Establecer un mecanismo para archivar datos y acceder a los datos archivadosLos mecanismos para la recuperacin de datos, la reproduccin y distribucin12481632100%50Determinar los datos del proyecto a ser identificado, se recogi y distribuyLista de datos del proyecto que deben recogerse12481632100%51Determinar los requisitos para proporcionar el acceso y distribucin de los datos a los interesados pertinentesLas listas de los requisitos de datos para compradores y proveedores12481632100%52Decidir qu datos de proyectos y planes requieren de control de versiones o de otros niveles de control de la configuracin y establecer mecanismos para asegurar los datos del proyecto se controlanRequisitos y mecanismos Versin y control de configuracin12481632100%53Planificar los recursos del proyectoDeterminar los requerimientos del procesoDefiniciones y diagramas de proceso y flujo de trabajo12481632100%54Determinacin de los requisitos de comunicacinLos informes de estado12481632100%55Determinar las necesidades de personalNecesidades de personal basado en el tamao del proyecto y el alcance12481632100%56Determinar las instalaciones, equipos y requisitos de los componentesInstalaciones crticas y lista de equipamiento12481632100%57Determinar otras necesidades de recursos continuosProyecto de lista de requisitos de administracin12481632100%58Plan de conocimientos y habilidades necesariasIdentificar los conocimientos y las habilidades necesarias para llevar a cabo el proyectoInventario de las necesidades de cualificacin12481632100%59Evaluar los conocimientos y habilidades disponiblesBases de datos (por ejemplo, las habilidades, la formacin, etc.)12481632100%60Seleccione mecanismos para proporcionar conocimientos y habilidades necesariasLos planes de formacin12481632100%61Incorporar mecanismos seleccionados en el plan del proyectoDotacin de personal y nuevos planes de alquiler12481632100%62Plan de Participacin de los interesadosDesarrollar un plan de participacin de los interesadosPlan de participacin de los interesados12481632100%63Establecer el Plan de ProyectoDesarrollar un plan general del proyectoPlan general del proyecto12481632100%64Obtener Compromiso con el PlanPlanes de revisin que afectan el proyectoRevisar los planes interrelacionados que afectan el proyectoRegistro de las revisiones de los planes que afectan el proyecto12481632100%65Conciliar trabajo y los niveles de recursosRevisar los mtodos y parmetros de estimacin cuando sea necesarioMtodos revisados y los correspondientes parmetros de estimacin (por ejemplo, mejores herramientas, el uso de componentes off-the-shelf)12481632100%66Renegociar los presupuestos cuando sea necesarioPresupuestos renegociados12481632100%67Revisar los horarios cuando sea necesarioHorarios revisados12481632100%68Revisar los requisitos cuando sea necesarioLista de requisitos Revisado12481632100%69Renegociar los acuerdos de las partes interesadas cuando sea necesarioAcuerdos renegociados interesados12481632100%70Obtener Compromiso Plan deIdentificar el apoyo necesario y negociar compromisos con las partes interesadas pertinentes.Peticiones documentados para compromisos12481632100%71Documentar todos los compromisos de la organizacin, tanto completos y provisionales, lo que garantiza el nivel adecuado de firmantesCompromisos documentados12481632100%72Revisar los compromisos internos con la alta direccin, segn procedaRegistro de la revisin de los compromisos internos12481632100%73Revisar los compromisos externos con la alta direccin, segn procedaRegistro de la revisin de los compromisos externos12481632100%74Identificar compromisos relativos a las interfaces entre los elementos del proyecto y otros proyectos y unidades organizativas para que estos compromisos pueden ser monitoreadosCompromisos con respecto a las interfaces12481632100%75Monitoreo y Control (PMC)Monitorear el Proyecto Contra el PlanMonitorear Parmetros Planificacin de ProyectosMonitorear el progreso contra el calendarioInformes de rendimiento Horario12481632100%76Monitorear los costos del proyecto y esfuerzo empleadoInformes de rendimiento Costo12481632100%77Monitorear los atributos de los productos de trabajo y tareasLos registros de los resultados del proyecto12481632100%78Monitor de recursos proporcionados y usadosInformes de consumo de recursos12481632100%79Monitorear los conocimientos y habilidades del personal del proyectoInformes de conocimiento personal y de habilidades12481632100%80Documentar desviaciones significativas en los parmetros de planificacin de proyectosLos registros de las desviaciones significativas12481632100%81Compromisos de MonitorRevisar peridicamente los compromisos (tanto externos como internos)Los registros de compromisos previos12481632100%82Identificar los compromisos que no han sido satisfechas o que estn en riesgo significativo de no estar satisfechoEstado de los compromisos12481632100%83Documentar los resultados de las revisiones de compromisoRegistros de las revisiones de compromiso12481632100%84Monitorear los riesgos del proyectoRevisar peridicamente la documentacin de los riesgos en el contexto de la situacin y las circunstancias actuales del proyectoDocumentacin de gestin de riesgos12481632100%85Revisar la documentacin de los riesgos como informacin adicional est disponibleDocumentacin riesgo Actualizado12481632100%86Comunicar la situacin de riesgo a los interesados pertinentesLos registros de seguimiento de los riesgos del proyecto12481632100%87Gestin de datos del monitorRevisar peridicamente las actividades de gestin de datos en contra de su descripcin en el plan del proyectoEstado de la actividad de gestin de datos12481632100%88Identificar y documentar las cuestiones importantes y sus impactosCuestiones de gestin de datos12481632100%89Documentar los resultados de la gestin de datos de opiniones de actividadLos registros de gestin de datos12481632100%90Monitorear Participacin de los interesadosRevisar peridicamente el estado de participacin de los interesadosInformes de participacin de las partes interesadas12481632100%91Identificar y documentar las cuestiones importantes y sus impactosCuestiones de participacin de las partes interesadas12481632100%92Documentar los resultados de los exmenes de estado de participacin de las partes interesadasLos registros de participacin de los interesados12481632100%93Realizar comentarios de ProgresoComunicarse regularmente el estado de las actividades y productos de trabajo asignados a las partes interesadas pertinentesEstado de las actividades asignadas y productos de trabajo12481632100%94Revise los resultados de las medidas de la recoleccin y anlisis para el control del proyectoMedidas recogido y analizado12481632100%95Identificar y documentar los problemas y desviaciones significativas del planTemas y desviaciones del plan12481632100%96Peticiones y problemas de cambio de documentos identificados en los productos y procesos de trabajoSolicitudes de cambio Documentados12481632100%97Documentar los resultados de las revisionesDocumentados resultados de la revisin de proyectos12481632100%98Solicitudes y problema del cambio Track informa al cierreCambio peticin y el estado informe de problemas12481632100%99Realizar comentarios MilestoneHito Conducta revisa con las partes interesadas en los puntos significativos en el calendario del proyecto, como la finalizacin de las fases seleccionadasRevisar los registros Milestone12481632100%100Compromisos de revisin, el plan, el estado y los riesgos del proyectoDatos opinin Milestone12481632100%101Identificar y documentar las cuestiones importantes y sus impactosCuestiones Milestone e impactos12481632100%102Documentar los resultados de la revisin, artculos de accin y decisionesDocumentados hito resultados de la revisin12481632100%103Elementos de accin pista a cierreEstado de elemento de accin Milestone12481632100%104Administrar Accin Correctiva de ClausuraAnalizar CuestionesRena temas para el anlisisLista de cuestiones que requieren acciones correctivas12481632100%105Analizar los problemas para determinar la necesidad de una accin correctivaAnlisis de las cuestiones de medidas correctivas12481632100%106Tome Accin CorrectivaDeterminar y documentar las acciones apropiadas necesarias para abordar los problemas identificadosPlanes de accin correctivos12481632100%107Revisar y llegar a un acuerdo con las partes interesadas sobre las acciones que se deben tomarAcuerdo de las partes interesadas sobre las acciones correctivas12481632100%108Negociar cambios en los compromisos internos y externosCambios en los compromisos internos y externos12481632100%109Administrar Acciones CorrectivasSeguimiento de las acciones correctivas para su finalizacinResultados de acciones correctivas12481632100%110Analizar los resultados de las acciones correctivas para determinar la efectividad de las acciones correctivasAnlisis de las acciones correctivas12481632100%111Determinar y documentar las acciones apropiadas para corregir las desviaciones de los resultados previstos de la realizacin de acciones correctivasAcciones para desviaciones de las acciones correctivas12481632100%112Gestin de Acuerdos con Proveedores (SAM)Establecer acuerdos con proveedoresDeterminar Adquisicin TipoDeterminar el tipo de adquisicinLista de los tipos de adquisicin que se utilizarn para todos los productos y componentes de productos a ser adquiridos12481632100%113Seleccione ProveedoresEstablecer y documentar los criterios para la evaluacin de los posibles proveedoresEstudio de Comercio u otro registro de criterios de evaluacin, las ventajas y desventajas de los proveedores candidatos, y la justificacin de la seleccin de proveedores12481632100%114Identificar proveedores potenciales y distribuir materiales y requisitos de solicitud para ellosLista de los proveedores candidatos, materiales de solicitud y los requisitos12481632100%115Evaluar las propuestas de acuerdo a los criterios de evaluacinProveedor propuestas y estudios de mercado12481632100%116Evaluar los riesgos asociados a cada proveedor propuestoRiesgos Proveedor12481632100%117Evaluar las capacidades de los proveedores propuestos 'para realizar el trabajoEvaluaciones de los proveedores12481632100%118Seleccione el proveedorLista de proveedores preferidos12481632100%119Establecer acuerdos con proveedoresRevisar los requisitos (por ejemplo, los requisitos del producto, los requisitos de nivel de servicio) que debe cumplir el proveedor para reflejar las negociaciones con el proveedor cuando sea necesarioRevisiones requisito Proveedor12481632100%120Documentar lo que el proyecto proporcionar al proveedorRequisitos para artculos suministrados por el cliente12481632100%121Documentar el acuerdo de proveedorDeclaraciones de trabajo, contratos, memorandos de acuerdo y acuerdo de licencia12481632100%122Revisar peridicamente el acuerdo de proveedor para asegurarse de que refleja con exactitud la relacin del proyecto con los proveedores y los actuales riesgos y las condiciones del mercadoLos registros de la revisin de los acuerdos con proveedores12481632100%123Asegrese de que todas las partes en el acuerdo de proveedor entienden y estn de acuerdo con todos los requisitos antes de la aplicacin del acuerdo o de cualquier cambioCompromisos acuerdo de proveedor12481632100%124Revisar el acuerdo como proveedor necesaria para reflejar cambios en los procesos del proveedor o productos de trabajoLas revisiones del acuerdo Proveedor12481632100%125Revisar los planes y compromisos del proyecto, incluyendo cambios en los procesos del proyecto o productos de trabajo, segn sea necesario para reflejar el acuerdo de proveedorRevisiones del plan y compromiso Proyecto12481632100%126Acuerdos Proveedor SatisfacerEjecute el Acuerdo de ProveedorMonitorear el progreso de proveedores y el rendimiento (por ejemplo, el horario, el esfuerzo, el costo, el rendimiento tcnico) como se define en el acuerdo de proveedorInformes sobre la marcha de Proveedores y medidas de desempeo12481632100%127Seleccionar, controlar y analizar los procesos utilizados por el proveedor como se define en el acuerdo de proveedorInformes de rendimiento proceso de Proveedor12481632100%128Seleccionar y evaluar los productos de trabajo del proveedor como se define en el acuerdo de proveedorMateriales Proveedor de revisin e informes, y las entregas de productos y documentacin12481632100%129Llevar a cabo una revisin con el proveedor como se especifica en el acuerdo de proveedorRegistros de las revisiones con proveedor12481632100%130Llevar a cabo las revisiones tcnicas con el proveedor como se define en el acuerdo de proveedorRegistros de las revisiones tcnicas proveedor12481632100%131Llevar a cabo revisiones por la direccin con el proveedor como se define en el acuerdo de proveedorRegistros de las revisiones de gestin de proveedores12481632100%132Utilice los resultados de las revisiones para mejorar el rendimiento del proveedor y establecer y fomentar las relaciones a largo plazo con los proveedores preferidosLos planes de accin de mejora del rendimiento del proveedor12481632100%133Monitorear los riesgos que implican el proveedor y tomar medidas correctivas cuando sea necesarioLos riesgos, elementos de accin, y las acciones correctivas rastreado hasta el cierre12481632100%134Acepte el Producto AdquiridaDefinir los procedimientos de aceptacinProcedimientos de aceptacin12481632100%135Revisar y obtener el acuerdo de las partes interesadas pertinentes sobre los procedimientos de aceptacin antes de la revisin de aceptacin o de pruebaLos acuerdos sobre procedimientos de aceptacin12481632100%136Compruebe que los productos adquiridos cumplen sus requisitosLos resultados de la revisin de los productos adquiridos12481632100%137Confirme que los compromisos no tcnicos asociados con el producto de trabajo adquiridos estn satisfechosLos resultados de la revisin de los compromisos no tcnicos12481632100%138Documentar los resultados de la revisin de aceptacin o de pruebaOpiniones de aceptacin o resultados de las pruebas12481632100%139Establecer un plan de accin y obtener el acuerdo de proveedor a tomar medidas para corregir los productos de trabajo adquiridos que no pasan la revisin de aceptacin o de pruebaPlanes de accin correctivos12481632100%140Identificar, documentar y realizar un seguimiento de los puntos de accin al cierre.Informes de discrepancia y los puntos de accin12481632100%141Asegrese de Transicin de los productosAsegrese de que existen instalaciones para recibir, almacenar, integrar y mantener los productos adquiridos en su casoLos planes de transicin12481632100%142Asegrese de que se proporciona la formacin adecuada para aquellos que estn involucrados en la recepcin, almacenamiento, integracin y mantenimiento de los productos adquiridosInformes de formacin12481632100%143Asegrese de que los productos adquiridos se almacenan, distribuyen, y se integran de acuerdo a los trminos y condiciones especificados en el acuerdo de proveedor o licenciaInformes de soporte y mantenimiento12481632100%144Medicin y anlisis (MA)Alinear Medicin y Anlisis de ActividadesEstablecer objetivos de medicinDocumentar las necesidades y objetivos de informacinObjetivos de medicin12481632100%145Dar prioridad a las necesidades y objetivos de informacinPrioridades de medicin12481632100%146Objetivos de documentos, revisin y actualizacin de medicinResultados de la documentacin y la revisin de los objetivos de medicin12481632100%147Proporcionar retroalimentacin para refinar y clarificar la informacin necesita y objetivos como sea necesarioComentarios sobre los objetivos de medicin12481632100%148Mantener la trazabilidad de los objetivos de medicin a las necesidades y objetivos de informacin identificadosTrazabilidad de los objetivos de medicin12481632100%149Especifique MedidasIdentificar medidas candidatos sobre la base de los objetivos de medicin documentadosLista de medidas de candidatos12481632100%150Mantener la trazabilidad de las medidas para la medicin objetivosTrazabilidad de las medidas con los objetivos12481632100%151Identificar las medidas existentes que ya abordan los objetivos de medicinLista de las medidas existentes12481632100%152Especificar las definiciones operacionales de medidas.Las definiciones operacionales se expresan en trminos precisos e inequvocosEspecificaciones de la base y las medidas derivadas12481632100%153Priorizar, revisar, y las medidas de actualizacinMedidas Actualizado12481632100%154Especifique Recoleccin de Datos y Almacenaje ProcedimientosIdentificar las fuentes existentes de datos que se generan a partir de corriente productos de trabajo, procesos o transaccionesFuentes de datos existentes12481632100%155Identificar las medidas para las que se necesitan datos, pero no estn disponibles actualmenteLos datos de medicin que no estn disponibles actualmente12481632100%156Especifique cmo recoger y almacenar los datos para cada medida necesariaLa recoleccin de datos y procedimientos de almacenamiento12481632100%157Crear mecanismos de recoleccin de datos y gua de procesosMecanismos y directrices de recopilacin de datos12481632100%158Apoyar recogida automtica de datos como sea apropiado y factibleHerramientas de recoleccin de datos12481632100%159Priorizar, revisar y actualizar la recopilacin de datos y procedimientos de almacenamientoLa recopilacin de datos priorizada y procedimientos de almacenamiento12481632100%160Actualizar medidas y objetivos necesarios de medicinActualizado medidas y objetivos de medicin12481632100%161Especifique Procedimientos de AnlisisEspecificar y priorizar los anlisis que se realizarn y los informes que se preparanAnlisis e informes priorizados12481632100%162Seleccionar los mtodos y herramientas de anlisis de datos adecuadosHerramientas de anlisis de datos12481632100%163Especificar los procedimientos administrativos para el anlisis de datos y la comunicacin de los resultadosEspecificaciones y procedimientos de anlisis12481632100%164Revisar y actualizar el contenido propuesto y el formato de anlisis e informes especificadosActualizado el anlisis y el contenido del informe y los informes12481632100%165Actualizar medidas y objetivos necesarios de medicinActualizado medidas y objetivos de medicin12481632100%166Especificar criterios para evaluar la utilidad de los resultados del anlisis y de evaluacin de la realizacin de actividades de medicin y anlisisCriterios para la evaluacin de los anlisis12481632100%167Proporcionar resultados de la medicinObtener datos de medicinObtener datos de medidas de baseConjuntos de datos de medicin Base12481632100%168Generar datos para medidas derivadasConjuntos de datos de medicin derivados12481632100%169Realizar comprobaciones de integridad de datos tan cerca de la fuente de datos como sea posibleResultados de las pruebas de integridad de datos12481632100%170Analizar los datos de medicinRealizar anlisis iniciales, interpretar los resultados y sacar conclusiones preliminaresLos resultados del anlisis y proyectos de informe12481632100%171Llevar a cabo la medicin y anlisis adicionales como sea necesario y preparar los resultados para su presentacinMedicin y anlisis de resultados adicionales12481632100%172Revise los resultados iniciales con las partes interesadasLos registros de la revisin de los resultados iniciales12481632100%173Refine criterios para futuros anlisisCriterios refinados para futuros anlisis12481632100%174Tienda de Datos y ResultadosRevise los datos para garantizar su integridad, la integridad, exactitud y actualidadLos datos que sern revisadas12481632100%175Almacenar datos de acuerdo con los procedimientos de almacenamiento de datosInventario de los datos almacenados12481632100%176Haga contenidos almacenados disponibles para su uso slo para grupos apropiados y miembros del personalEl acceso a los datos almacenados de inventario12481632100%177Prevenir la informacin almacenada sea utilizada inapropiadamenteLos controles de acceso para el inventario de los datos almacenados12481632100%178Comunicar ResultadosMantenga las partes interesadas informadas de los resultados de medicin en tiempo y formaInformes entregados y los resultados de anlisis relacionados12481632100%179Ayudar a las partes interesadas en los resultados de la comprensinInformacin u orientacin para ayudar a interpretar los resultados del anlisis contextual12481632100%180Proceso y Calidad de Producto Assurance (PPQA)Objetivamente Evaluar Procesos y Productos de trabajoObjetivamente Evaluar ProcesosPromover un entorno (creado como parte de la gestin de proyectos) que fomenta la participacin del personal en la identificacin y notificacin de problemas de calidadPoltica para la identificacin y notificacin de problemas de calidad12481632100%181Establecer y mantener criterios claramente establecidos para las evaluacionesCriterios de evaluacin12481632100%182Utilice los criterios que figuren para evaluar procesos realizados seleccionados para la adhesin a procesar descripciones, normas y procedimientosLos informes de evaluacin12481632100%183Identificar cada no conformidad encontrada durante la evaluacinInformes de incumplimiento12481632100%184Identificar las lecciones aprendidas que podran mejorar los procesosLecciones aprendidas y acciones correctivas12481632100%185Objetivamente Evaluar Productos de trabajoSeleccione los productos de trabajo para ser evaluado basan en criterios de muestreo documentados, si se utiliza el muestreoLista de productos de trabajo a evaluar12481632100%186Establecer y mantener criterios claramente establecidos para la evaluacin de productos de trabajo seleccionadosCriterios para la evaluacin de productos de trabajo12481632100%187Utilice los criterios que figuren en las evaluaciones de los productos de trabajo seleccionadosLos informes de evaluacin12481632100%188Evale productos de trabajo seleccionados en momentos seleccionadosHorario para la evaluacin de productos de trabajo12481632100%189Identificar cada caso de incumplimiento encontrado durante las evaluacionesInformes de incumplimiento12481632100%190Identificar las lecciones aprendidas que podran mejorar los procesosLecciones aprendidas y acciones correctivas12481632100%191Proporcionar Insight ObjetivoComunicar y Resolver Problemas IncumplimientoResolver cada no conformidad con los miembros apropiados del personal si es posibleResultados de incumplimientos resolver12481632100%192Documentar problemas de incumplimiento cuando no se pueden resolver en el proyectoLista de las no conformidades12481632100%193Remitir los problemas de incumplimiento que no se pueden resolver en el proyecto con el nivel apropiado de la administracin designada para recibir y actuar sobre las no conformidadesLista de las no conformidades irresolubles12481632100%194Analizar las no conformidades para ver si hay tendencias de calidad que pueden ser identificadas y tratadasAnlisis de las no conformidades12481632100%195Asegrese de que las partes interesadas son conscientes de los resultados de las evaluaciones y las tendencias de calidad de manera oportunaLos informes de evaluacin12481632100%196Revisar peridicamente las no conformidades abiertas y tendencias con el gerente designado para recibir y actuar sobre las no conformidadesTendencias de calidad12481632100%197Seguimiento de problemas de incumplimiento de la resolucinInformes de acciones correctivas12481632100%198Establecer RegistrosProceso de grabacin y calidad de los productos en las actividades de garanta suficiente detalle para que se sabe que el estado y los resultadosLos informes de estado de las acciones correctivas y registros de evaluacin12481632100%199Revisar el estado y el historial de las actividades de aseguramiento de la calidad, segn sea necesarioLos informes de tendencias de calidad y los informes de control de calidad12481632100%200Gestin de la Configuracin (CM)Establecer lneas de baseIdentificar elementos de configuracinSeleccione los elementos de configuracin y los productos de trabajo que las componen en funcin de criterios documentadosElementos de configuracin seleccionados12481632100%201Asignar identificadores nicos a la configuracin de los elementosLista de identificadores nicos12481632100%202Especificar las caractersticas importantes de cada elemento de configuracinLista de caractersticas importantes12481632100%203Especifique cuando cada elemento de configuracin se coloca bajo administracin de la configuracinElementos de configuracin identificados12481632100%204Identificar el propietario responsable de cada elemento de configuracinPropietario del elemento de configuracin12481632100%205Especificar las relaciones entre los elementos de configuracinRelaciones de elementos de configuracin12481632100%206Establecer un Sistema de Gestin de la ConfiguracinEstablecer un mecanismo para administrar varios niveles de controlSistema de gestin de la configuracin con los productos de trabajo controladas12481632100%207Proporcionar control de acceso para garantizar el acceso autorizado al sistema de gestin de la configuracinProcedimientos de control de acceso al sistema de gestin de configuracin12481632100%208Almacenar y recuperar los elementos de configuracin en un sistema de gestin de la configuracinCambiar base de datos de la solicitud12481632100%209Acciones de configuracin y transferencia de elementos entre los niveles de control en el sistema de gestin de la configuracinElementos de configuracin compartidas12481632100%210Guardar y recuperar versiones archivadas de los elementos de configuracinVersiones archivadas de los elementos de configuracin12481632100%211Almacenar, actualizar y recuperar registros de gestin de configuracinRegistros de gestin de configuracin12481632100%212Crear informes de gestin de la configuracin del sistema de gestin de la configuracinInformes de gestin de configuracin12481632100%213Conservar el contenido del sistema de gestin de la configuracinContenido del sistema de gestin de la configuracin12481632100%214Revisar la estructura de gestin de la configuracin segn sea necesarioEstructura de gestin de la configuracin revisada12481632100%215Crear o Release lneas de baseObtener la autorizacin de la CCB antes de crear o liberar lneas de base de los elementos de configuracinDe autorizacin para crear y liberacin lneas de base12481632100%216Crear o liberar lneas de base slo de los elementos de configuracin en el sistema de gestin de la configuracinLas lneas de base12481632100%217Documentar el conjunto de los elementos de configuracin que estn contenidos en una lnea de baseDescripcin de las lneas de base12481632100%218Hacer que el conjunto actual de lneas de base disponibleLista de las lneas de base disponibles12481632100%219Pista y Control de CambiosCambio de pista SolicitudesIniciar y registrar las solicitudes de cambio en la base de datos de solicitud de cambioLas solicitudes de cambio12481632100%220Analizar el impacto de los cambios y correcciones propuesto en las solicitudes de cambioImpactos de los cambios12481632100%221Categorizar y priorizar las solicitudes de cambio.Solicitudes de cambio categorizados12481632100%222Las solicitudes de cambio de la opinin que se abordarn en la prxima lnea de base con las partes interesadas pertinentes y obtener su acuerdoSolicitudes de cambio Opinin12481632100%223Realizar el seguimiento del estado de las solicitudes de cambio de cierreEstado de las solicitudes de cambio12481632100%224Elementos de configuracin de controlControl de cambios de elementos de configuracin en toda la vida del producto o servicio.Historial de revisiones de los elementos de configuracin12481632100%225Obtener la autorizacin apropiada antes de los elementos de configuracin modificados se introducen en el sistema de gestin de la configuracin.Autorizacin para cambiar los elementos de configuracin12481632100%226Check in y check out elementos de configuracin en el sistema de gestin de la configuracin para la incorporacin de los cambios de una manera que mantenga la exactitud e integridad de los elementos de configuracin.Registros de acceso a los elementos de configuracin12481632100%227Realizar revisiones para asegurar que los cambios no han causado efectos no deseados sobre las lneas de base (por ejemplo, asegurar que los cambios no han puesto en peligro la seguridad o la seguridad del sistema)Los resultados de la revisin de las lneas de base12481632100%228Grabe los cambios en los elementos de configuracin y las razones de los cambios en su casoArchivos de las lneas de base12481632100%229Establecer IntegridadEstablecer registros Configuration ManagementLas acciones de gestin de configuracin de registro en suficiente detalle para que se conoce el contenido y el estado de cada elemento de configuracin y de versiones anteriores pueden recuperarseCambie los registros de solicitud, registro de cambios y el estado de los elementos de configuracin12481632100%230Asegurar que las partes interesadas pertinentes tengan acceso y conocimiento del estado de la configuracin de los elementos de configuracinLista de acceso a la condicin de configuracin y artculos12481632100%231Especifique la versin ms reciente de las lneas de baseLas ltimas versiones de las lneas de base12481632100%232Identifique la versin de los elementos de configuracin que constituyen un punto de referencia concretoLas versiones de los elementos de configuracin12481632100%233Describir las diferencias entre las bases de referencia sucesivosLas diferencias entre las lneas de base12481632100%234Revisar el estado y la historia (es decir, cambios, otras acciones) de cada elemento de configuracin segn sea necesarioHistorial de revisiones de los elementos de configuracin12481632100%235Realizar auditoras de configuracinEvaluar la integridad de las lneas de baseLos resultados de la evaluacin de la integridad de la lnea de base12481632100%236Confirme que los registros de gestin de configuracin identifican correctamente los elementos de configuracinLos resultados de los registros que confirman gestin de configuracin12481632100%237Revisar la estructura y la integridad de los elementos en el sistema de gestin de la configuracinResultados de confirmar la estructura de gestin de configuracin12481632100%238Confirme la integridad, exactitud y consistencia de los elementos en el sistema de gestin de la configuracinResultados de confirmar la integridad de gestin de configuracin12481632100%239Confirmar el cumplimiento con las normas y procedimientos de gestin de configuracin aplicablesResultados de confirmar el cumplimiento de la gestin de configuracin12481632100%240Elementos de accin pista de la auditora de cierreElementos de accin12481632100%2413 - DefinidoRequisitos para el Desarrollo (RD)Desarrollar los requisitos del clienteObtener NecesidadesInvolucrar a las partes interesadas pertinentes, utilizando mtodos para la obtencin de necesidades, expectativas, limitaciones, y las interfaces externas.Los resultados de las actividades de los requisitos de obtencin12481632100%242Transformar los grupos de inters en las necesidades de los requisitos del clienteTraducir necesidades de los interesados, expectativas, limitaciones, y las interfaces en las necesidades del cliente documentadosLimitaciones de clientes en la realizacin de la verificacin12481632100%243Establecer y mantener una priorizacin de las necesidades de los atributos funcionales y de calidad de los clientesNecesidades de los clientes prioritarios12481632100%244Definir restricciones para la verificacin y validacinLimitaciones de clientes en la realizacin de la validacin12481632100%245Desarrollar Requisitos del productoEstablecer Requisitos del producto y el producto de componentesDesarrollar requisitos en trminos tcnicos necesarios para el diseo de productos y componentes de productosRequisitos del producto12481632100%246Derivar los requisitos que resultan de decisiones de diseoRequisitos derivados12481632100%247Desarrollar requisitos arquitectnicos capturar atributos de calidad crticos y medidas de atributos de calidad necesarios para el establecimiento de la arquitectura y el diseo de productosRequisitos arquitectnicos, que especifican o limitan las relaciones entre los componentes del producto12481632100%248Establecer y mantener relaciones entre los requisitos para su consideracin durante la gestin y los requisitos de cambio de asignacinLas relaciones entre los requisitos12481632100%249Asignar Requisitos de los componentes del productoAsignar requisitos a funcionesHojas de asignacin Requisito12481632100%250Asignar requisitos a los componentes del producto y la arquitecturaRequisitos de los componentes del producto12481632100%251Asignar restricciones de diseo de los componentes del producto y la arquitecturaLas restricciones de diseo12481632100%252Asignar requisitos a incrementos de entregaRequisitos asignados a incrementos de entrega12481632100%253Relaciones de documentos entre los requisitos asignadosLas relaciones entre los requerimientos derivados12481632100%254Identificar Requisitos para la interfazIdentificar las interfaces tanto externas al producto e internos para el producto (por ejemplo, entre particiones funcionales u objetos)Lista de las interfaces internas y externas12481632100%255Desarrollar los requisitos para las interfaces identificadasLos requisitos de interfaz12481632100%256Analizar y Requisitos ValidarEstablecer conceptos operacionales y escenariosDesarrollar conceptos operacionales y escenarios que incluyen operaciones, instalacin, desarrollo, mantenimiento, apoyo y disposicin, segn procedaConceptos y escenarios operacionales12481632100%257Definir el entorno en el que el componente de producto o producto operar, incluyendo los lmites y las limitacionesMedio ambiente en el que opera el producto12481632100%258Revisar los conceptos operacionales y escenarios para refinar y descubrir requisitosLos resultados de la revisin de los conceptos operacionales y escenarios12481632100%259Desarrollar un concepto operacional detallada, como se seleccionan los productos y componentes de productos, que define la interaccin del producto, el usuario final, y el medio ambiente, y que satisface las necesidades, mantenimiento, apoyo y disposicin operacionalesConcepto operacional detallada12481632100%260Establecer una definicin de Obligatorio Funcionalidad y Atributos de CalidadDeterminar factores clave de la misin y de negociosControladores de la misin y de negocios clave12481632100%261Identificar atributos de funcionalidad y calidad deseablesAtributos de funcionalidad y calidad12481632100%262Determinar los atributos de gran importancia arquitectnica de calidad basados en factores clave de la misin y de negociosArquitectnicamente atributos significativos de calidad12481632100%263Analizar y cuantificar funcionalidad requerida por los usuarios finalesFuncionalidad requerida por los usuarios finales12481632100%264Analizar los requisitos para identificar particiones lgicas o funcionales (por ejemplo, subfunciones)Resultados de anlisis de los requerimientos funcionales y de calidad12481632100%265Requisitos de particin en grupos, con base en los criterios establecidos (por ejemplo, una funcionalidad similar, calidad similar atributo requisitos, acoplamiento), para facilitar y centrar el anlisis de requisitosLas particiones lgicas y funcionales12481632100%266Asignar los requisitos del cliente a mamparos, objetos, personas o elementos de apoyo funcionales para apoyar la sntesis de solucionesRequisitos asignados a particiones, objetos, personas y elementos de apoyo12481632100%267Asignar requisitos a las funciones y subfunciones (u otras entidades lgicas)Requisitos asignados a funciones y subfunciones12481632100%268Analizar RequisitosAnalizar interesados necesidades, expectativas, limitaciones, y las interfaces externas para organizarlos en temas relacionados y retire los conflictosMaterias relacionadas y conflictos retirados12481632100%269Analizar los requisitos para determinar si cumplen los objetivos de los requisitos de nivel superiorRequisitos defectos informes12481632100%270Analizar los requisitos para asegurar que estn completos, factible, realizable y verificableLista de requisitos analizados12481632100%271Identificar los requisitos clave que tienen una fuerte influencia en el precio, el horario, el rendimiento o el riesgoLos requisitos clave12481632100%272Identificar las medidas de desempeo tcnico que se realizar un seguimiento durante el esfuerzo de desarrolloMedidas de desempeo tcnicos12481632100%273Analizar los conceptos operacionales y escenarios para refinar las necesidades de los clientes, las restricciones y las interfaces y descubrir nuevos requisitosRequisitos Los cambios propuestos para resolver defectos12481632100%274Analizar los requisitos para lograr el equilibrioUtilice modelos probados, simulaciones y prototipos para analizar el balance de las necesidades y limitaciones de las partes interesadasLos resultados del anlisis de las necesidades y limitaciones de las partes interesadas12481632100%275Realizar una evaluacin de riesgos en los requerimientos y definicin de la funcionalidad requerida y atributos de calidadLos resultados de la evaluacin de riesgos12481632100%276Examinar los conceptos de ciclo de vida del producto para los impactos de los requisitos sobre los riesgosLos impactos de los riesgos concepto de ciclo de vida del producto12481632100%277Evaluar el impacto de los requisitos de gran importancia arquitectnica de atributos de calidad sobre los costos y los riesgos de producto y desarrollo de productosEvaluacin de los riesgos relacionados con los requisitos12481632100%278Validar RequisitosAnalizar los requisitos para determinar el riesgo de que el producto resultante no llevar a cabo adecuadamente en su entorno de uso previstoResultados de los requisitos de validacin12481632100%279Explore la adecuacin e integridad de los requisitos mediante el desarrollo de representaciones de productos (por ejemplo, prototipos, simulaciones, modelos, escenarios, storyboards) y obteniendo retroalimentacin acerca de ellos de las partes interesadasLos resultados de la exploracin de los requisitos12481632100%280Evaluar el diseo a medida que madura en el contexto del entorno de validacin requisitos para identificar problemas de validacin y exponer las necesidades y requerimientos del cliente no declaradosRegistro de los mtodos de anlisis y resultados12481632100%281Solucin tcnica (TS)Seleccione Soluciones de componentes del productoDesarrollar Soluciones alternativas y criterios de seleccinIdentificar criterios de seleccin para seleccionar un conjunto de soluciones alternativas para su consideracinCriterios de seleccin de soluciones alternativas12481632100%282Identificar las tecnologas actualmente en uso y las nuevas tecnologas de productos para la ventaja competitivaLos informes de evaluacin de las nuevas tecnologas12481632100%283Identificar productos COTS candidatos que cumplan los requisitosLos informes de evaluacin de los productos COTS12481632100%284Identificar los componentes de soluciones reutilizables o patrones de arquitectura aplicables.Para las lneas de productos, los principales activos de la organizacin se pueden utilizar como base para una solucinComponentes de la solucin reutilizables12481632100%285Generar soluciones alternativasLas soluciones alternativas12481632100%286Obtener una asignacin completa los requisitos para cada alternativaAsignacin de Requisitos12481632100%287Desarrollar los criterios para la seleccin de la mejor alternativa de solucinCriterios de seleccin para la seleccin final12481632100%288Seleccione Soluciones de componentes del productoEvaluar cada solucin / conjunto alternativo de soluciones frente a los criterios de seleccin establecidos en el contexto de los conceptos operacionales y escenariosEvaluacin de soluciones alternativas12481632100%289Con base en la evaluacin de alternativas, evaluar la adecuacin de los criterios de seleccin y actualizar estos criterios, segn sea necesarioCriterios actualizados para la evaluacin de alternativas12481632100%290Identificar y resolver problemas con las soluciones y requisitos alternativosCuestiones especficas y resueltos de alternativas12481632100%291Seleccionar el mejor conjunto de soluciones alternativas que satisfagan los criterios de seleccin establecidosMejor conjunto de soluciones alternativas12481632100%292Establecer los requisitos de atributos funcionales y de calidad asociados con el conjunto seleccionado de alternativas como el conjunto de requisitos asignados a los componentes de productosRelaciones Documentados entre requisitos y componentes de productos12481632100%293Identificar las soluciones de componentes de productos que se pueden reutilizar o adquiridosLas decisiones de seleccin de componentes del producto y la justificacin12481632100%294Establecer y mantener la documentacin de las soluciones, las evaluaciones, y razn de serSoluciones Documentados, evaluaciones, y razn de ser12481632100%295Desarrollar el DiseoDisear el producto o componente del productoEstablecer y mantener criterios con los que el diseo puede ser evaluadoCriterios para la evaluacin de diseo12481632100%296Identificar, desarrollar o adquirir los mtodos de diseo apropiados para el productoLos mtodos de diseo12481632100%297Asegrese de que el diseo se adhiere a las normas y criterios de diseo aplicablesLos resultados de la evaluacin de diseos12481632100%298Asegrese de que el diseo cumple con los requisitos asignadosLos resultados de la asignacin de diseo a los requisitos12481632100%299Documentar el diseoLa arquitectura del producto y diseo de componentes12481632100%300Establecer un paquete de datos tcnicosDeterminar el nmero de niveles de diseo y el nivel apropiado de documentacin para cada nivel de diseoNmero de niveles de diseo y documentacin12481632100%301Determinar los puntos de vista que se utilizar para documentar la arquitecturaVistas necesaria para documentar la arquitectura12481632100%302Base descripciones de diseo detalladas sobre los requisitos asignados componentes de productos, arquitectura y diseo de niveles ms altosDescripciones detalladas de diseo12481632100%303Documentar el diseo en el paquete de datos tcnicosPaquete de datos tcnicos12481632100%304Documentar la clave (es decir, un efecto significativo en el precio, el horario, o el rendimiento tcnico) las decisiones tomadas o definidos, incluyendo su justificacinLas decisiones clave12481632100%305Revisar el paquete de datos tcnicos cuando sea necesarioPaquete de datos tcnicos Revisado12481632100%306Interfaces de diseo utilizando criteriosDefinir criterios de interfazCriterios de especificacin de interfaz12481632100%307Identificar las interfaces asociadas con otros componentes del productoDocumentos de control de interfaz12481632100%308Identificar las interfaces asociadas a elementos externosInterfaces externas12481632100%309Identificar las interfaces entre los componentes del producto y los procesos del ciclo de vida de productos relacionadosInterfaces internas12481632100%310Aplicar los criterios para las alternativas de diseo de interfazAlternativas de diseo de interfaz12481632100%311Documentar los diseos de interfaz seleccionados y las razones para la seleccinEspecificaciones de diseo de interfaz y lgica12481632100%312Realizar Maquillaje, Compro, o anlisis ReutilizacinDesarrollar criterios para la reutilizacin de diseos de componentes de productosCriterios para el diseo y la reutilizacin de componentes de productos12481632100%313Analizar diseos para determinar si se deben desarrollar los componentes del producto, reutilizados, o compradosHaz tu propia o compra los anlisis12481632100%314Analizar las implicaciones para el mantenimiento cuando teniendo en cuenta (por ejemplo, COTS, gobierno fuera de la plataforma, reutilizacin) artculos nondevelopmental comprado oDirectrices para la eleccin de los componentes de productos COTS12481632100%315Implementar el Producto DiseoImplementar el DiseoUtilice mtodos eficaces para implementar los componentes del productoImplementar el diseo de componentes12481632100%316Se adhieren a las normas y criterios aplicablesLista de las normas de diseo y los criterios aplica12481632100%317Llevar a cabo revisiones por pares de los componentes de productos seleccionadosLas evaluaciones inter pares de diseo de componentes12481632100%318Realizar las pruebas unitarias de la componente del producto, segn procedaPrueba de la unidad de diseo de componentes12481632100%319Revisar el componente del producto como sea necesarioDiseo de los componentes del producto Revisado12481632100%320Desarrollar Documentacin Soporte de productosRevise los requisitos, diseo, productos y resultados de las pruebas para asegurarse de que las cuestiones que afectan a la operacin, y la documentacin de mantenimiento de la instalacin se identifican y resuelvenLista de requisitos de documentacin12481632100%321Utilice mtodos eficaces para desarrollar la, operacin y mantenimiento de la documentacin de instalacinMtodos para el desarrollo de la documentacin12481632100%322Se adhieren a las normas de documentacin aplicablesNormas de documentacin aplicables12481632100%323Desarrollar las versiones preliminares de la instalacin, operacin y mantenimiento de la documentacin en las primeras fases del ciclo de vida del proyecto para su revisin por las partes interesadas pertinentesMateriales de capacitacin para el usuario final, el manual del usuario, manual del operador, manual de mantenimiento, ayuda en lnea, etc.12481632100%324Llevar a cabo evaluaciones inter pares de la, operacin y mantenimiento de la documentacin de instalacinLas evaluaciones inter pares de la documentacin12481632100%325Revisar la instalacin, operacin y mantenimiento de la documentacin que sea necesarioRevisada la documentacin12481632100%326Integracin de Producto (PI)Preprese para la Integracin del productoEstablecer una estrategia de integracinIdentificar los componentes de productos que deben integrarseLista de componentes del producto a ser integrado12481632100%327Identificar las verificaciones a realizar durante la integracin de los componentes del productoVerificaciones a realizar12481632100%328Identificar estrategias alternativas de integracin de componentes de productosEstrategias de integracin de componentes de productos alternativos12481632100%329Seleccionar la mejor estrategia de integracinEstrategia de integracin del producto12481632100%330Revisar peridicamente la estrategia de integracin de productos y revisar, segn sea necesarioDescripciones de las estrategias de integracin de productos12481632100%331Registre la justificacin de las decisiones tomadas y diferidosJustificacin de la seleccin o rechazo de las estrategias de integracin de productos alternativos12481632100%332Establecer el producto Integracin del Medio AmbienteIdentificar los requisitos para el entorno de integracin de productosRequisitos para entorno de integracin de productos12481632100%333Identificar los procedimientos y criterios de verificacin para el entorno de integracin de productosLos procedimientos de verificacin para el medio ambiente12481632100%334Decida si va a hacer o comprar el entorno de integracin de producto necesariaLas decisiones de hacer o por el entorno12481632100%335Desarrollar un entorno de integracin si un medio ambiente adecuado no se puede adquirirEntorno Verificado para la integracin de productos12481632100%336Mantener el entorno de integracin de productos en todo el proyectoDocumentacin de apoyo al entorno de integracin de productos12481632100%337Deshgase de las partes del entorno que ya no son tiles sonElementos del entorno dispuestos12481632100%338Establecer procedimientos y criterios de integracin del productoEstablecer y mantener procedimientos de integracin de productos para los componentes de productosProcedimientos de integracin del producto12481632100%339Establecer y mantener criterios para la integracin y evaluacin de componentes de productosCriterios de integracin del producto12481632100%340Establecer y mantener criterios para la validacin y entrega del producto integradoCriterios de mantenimiento de integracin del producto12481632100%341Garantizar la compatibilidad de interfazLas descripciones de la opinin de interfaz para IntegridadRevise los datos de interfaz para la integridad y garantizar la cobertura completa de todas las interfacesLos resultados de la revisin de los datos de la interfaz12481632100%342Asegrese de que los componentes del producto y las interfaces estn marcados para asegurar una conexin fcil y correcta a la componente de producto unirseComponente del producto y las marcas de interfaz12481632100%343Revisar peridicamente la adecuacin de las descripciones de interfazAdecuacin de las descripciones de interfaz12481632100%344Administrar InterfacesGarantizar la compatibilidad de las interfaces durante toda la vida del productoCompatibilidad de las interfaces12481632100%345Resolver conflictos, falta de cumplimiento, y los problemas del cambioResolucin de problemas de interfaz12481632100%346Mantener un repositorio de datos de la interfaz accesible para los participantes del proyecto.Repositorio de datos de interfaz accesible12481632100%347Ensamblar los componentes de productos y entregar el productoConfirmar preparacin de los componentes de productos para la IntegracinRealizar el seguimiento del estado de todos los componentes del producto tan pronto como estn disponibles para la integracinDocumentos de aceptacin para los componentes de productos recibidas12481632100%348Asegrese de que los componentes de productos se entregan en el entorno de integracin de producto de acuerdo con la estrategia y los procedimientos de integracin de productosRecibos de entrega12481632100%349Confirmar la recepcin de cada componente del producto debidamente identificadosListas de embalaje Checked12481632100%350Asegrese de que cada componente del producto recibido cumple con su descripcinInformes de excepcin12481632100%351Compruebe el estado de la configuracin con la configuracin esperadaEstado de la configuracin Checked12481632100%352Realice una comprobacin previa (por ejemplo, mediante una inspeccin visual, utilizando medidas bsicas) de todas las interfaces fsicas antes de conectar los componentes del producto en conjuntoResultados de comprobaciones previas12481632100%353Ensamblar los componentes de productosAsegurar la disponibilidad del entorno de integracin de productoPreparacin del entorno de integracin de productos12481632100%354Llevar a cabo la integracin de conformidad con la estrategia de integracin de productos, procedimientos y criteriosLos resultados de la realizacin de la integracin12481632100%355Revisar la estrategia de integracin de productos, procedimientos y criterios que apropiadoEstrategia de integracin de productos Revisado12481632100%356Evaluar los componentes de productos ensambladosLlevar a cabo la evaluacin de los componentes del producto se reunieron tras la estrategia de integracin de productos, procedimientos y criteriosInformes de excepcin12481632100%357Registre los resultados de la evaluacinInformes resumidos de integracin del producto12481632100%358Paquete y entregar el producto o componente del productoRevise los requisitos, diseo, productos, resultados de la verificacin y documentacin para asegurar que las cuestiones que afectan al embalaje y entrega del producto se identifican y resuelvenRequisitos de entrega12481632100%359Utilice mtodos eficaces para empaquetar y entregar el producto ensambladoMtodos de la entrega12481632100%360Satisfacer los requisitos y las normas aplicables para el embalaje y la entrega del productoFormas de entrega Implementadas12481632100%361Preparar el sitio operativo para la instalacin del productoSitio Operacional para la instalacin12481632100%362Entregar el producto y la documentacin relacionada y confirmar la recepcinRecibos de entrega12481632100%363Instale el producto en el lugar de funcionamiento y confirmar su correcto funcionamientoResultados de la instalacin12481632100%364Verificacin (VER)Preprese para VerificacinSeleccione los productos de trabajo para la verificacinIdentificar los productos de trabajo para la verificacin.Las listas de los productos de trabajo seleccionados para la verificacin12481632100%365Identificar los requisitos para ser satisfechos por cada producto de trabajo seleccionadoLos requisitos del producto Trabajo12481632100%366Identificar los mtodos de verificacin disponibles para el usoMtodos de verificacin disponibles para el uso12481632100%367Definir los mtodos de verificacin que se utilizarn para cada producto de trabajo seleccionadoMtodos de verificacin para cada producto de trabajo seleccionado12481632100%368Presentar para la integracin con el plan del proyecto de la identificacin de los productos de trabajo que se verifica, los requisitos que deben cumplir, y los mtodos que se utilizarnDatos de verificacin de producto de trabajo para el plan de proyecto12481632100%369Establecer la Verificacin Medio AmbienteIdentificar los requisitos de entorno de verificacinRequisitos del entorno de Verificacin12481632100%370Identificar los recursos de verificacin que estn disponibles para su reutilizacin o modificacinRecursos ambientales Verificacin12481632100%371Identificar los equipos de verificacin y herramientasEquipo de Verificacin y herramientas12481632100%372Adquirir el equipo de apoyo de verificacin y un entorno (por ejemplo, equipos de prueba, software)Entorno de Verificacin12481632100%373Establecer procedimientos de verificacin y CriteriosGenerar un conjunto de procedimientos de verificacin completas e integradas para productos de trabajo y productos off-the-shelf comerciales, segn sea necesarioLos procedimientos de verificacin12481632100%374Desarrollar y perfeccionar los criterios de verificacin si es necesarioCriterios de verificacin12481632100%375Identificar los resultados esperados, tolerancias permitidas, y otros criterios para la satisfaccin de las necesidadesResultados de la verificacin esperados12481632100%376Identificar los equipos y componentes ambientales necesarios para apoyar la verificacinEquipo de Verificacin y medio ambiente12481632100%377Realizar Peer ReviewsPreprese para Peer ReviewsDeterminar el tipo de revisin por pares que se lleva a caboTipos de exmenes por homlogos12481632100%378Definir los requisitos para la recogida de datos durante la revisin por paresRequisitos de recopilacin de datos de la revisin por pares12481632100%379Establecer y mantener criterios de entrada y salida para la revisin por paresLos criterios de ingreso y salida de los productos de trabajo12481632100%380Establecer y mantener criterios para exigir otra revisin por paresCriterios para requerir otra revisin por pares12481632100%381Establecer y mantener listas de control para garantizar que los productos de trabajo se revisan constantementePeer opinin lista12481632100%382Desarrollar un programa detallado de revisin por pares, incluyendo las fechas para la formacin de revisin por pares y para cuando los materiales para las revisiones por pares estarn disponiblesCalendario de revisin por pares12481632100%383Asegrese de que el producto del trabajo satisface los criterios de ingreso de revisin por pares antes de su distribucin.Criterios de ingreso de revisin por pares12481632100%384Distribuir el producto del trabajo de ser revisado y la informacin relacionada a los participantes con suficiente antelacin para que puedan prepararse adecuadamente para la revisin por paresProductos de trabajo seleccionadas para ser revisados12481632100%385Asignar los roles para la revisin por pares en su casoFunciones de revisin por pares12481632100%386Preprese para la revisin por pares mediante la revisin del producto de trabajo antes de realizar la revisin por paresMaterial de capacitacin La revisin por pares12481632100%387Llevar a cabo Peer ReviewsRealizar las funciones asignadas en la revisin por paresLos resultados de los roles de revisin por pares12481632100%388Identificar y defectos de documentos y otras cuestiones en el producto del trabajoDefectos de revisin por pares12481632100%389Registre los resultados de la revisin por pares, incluyendo elementos de accinResultados de la revisin por pares12481632100%390Recopilar datos de revisin por paresDatos de revisin por pares12481632100%391Identificar los elementos de accin y comunicar cuestiones a las partes interesadas pertinentesDe revisin por pares elementos de accin y temas12481632100%392Llevar a cabo una revisin por pares adicional si es necesarioLos resultados de los exmenes por homlogos adicionales12481632100%393Asegrese de que los criterios de salida para la revisin por pares estn satisfechosResultados de comprobacin de los criterios de salida de revisin por pares12481632100%394Analizar Peer Revisin de DatosRegistre los datos relacionados con la preparacin, realizacin y los resultados de las revisiones por paresDatos de revisin por pares12481632100%395Guarde los datos para futuras referencias y anlisisBase de datos de revisin por pares12481632100%396Proteger los datos para asegurarse de que los datos de revisin por pares no se utilizan de forma inapropiadaRevisin de control de acceso a los datos Peer12481632100%397Analizar los datos de la revisin por paresAnlisis de los datos de la revisin por pares12481632100%398Verifique los productos de trabajo seleccionadosRealizar VerificacinRealizar la verificacin de los productos de trabajo seleccionados en contra de sus requisitosLas manifestaciones y resultados de la verificacin12481632100%399Registrar los resultados de las actividades de verificacinInformes de verificacin12481632100%400Identificar los elementos de accin resultantes de la verificacin de los productos de trabajoElementos de accin Verificacin12481632100%401Documentar el mtodo de "as-run" de verificacin y las desviaciones de los mtodos y procedimientos disponibles descubiertos durante su desempeoComo a ejecutar los procedimientos de registro12481632100%402Analizar Verificacin ResultadosComparar los resultados reales con los resultados esperadosFrente a los resultados esperados de verificacin reales12481632100%403Sobre la base de los criterios de verificacin establecidos, identificar los productos que no cumplen con sus requisitos o identifican problemas con mtodos, procedimientos, criterios, y el medio ambiente de verificacinInformes Incidencias y solicitudes de cambio de los mtodos de verificacin, criterios, y el medio ambiente12481632100%404Analizar datos de defectosAnlisis de los datos de verificacin defecto12481632100%405Registre todos los resultados de los anlisis en un informeInforme de anlisis (por ejemplo, las estadsticas sobre el rendimiento, el anlisis causal de no conformidades, la comparacin del comportamiento entre el producto y los modelos reales, tendencias)12481632100%406Utilice los resultados de verificacin para comparar las mediciones reales y el rendimiento en los parmetros de rendimiento tcnicoLas medidas reales frente a los parmetros de rendimiento tcnico12481632100%407Proporcione informacin sobre cmo se pueden resolver los defectos (incluyendo mtodos de verificacin, criterios y medio ambiente verificacin) e iniciar acciones correctivasInformacin de resolucin de defectos y acciones correctivas12481632100%408Validacin (VAL)Preprese para la ValidacinSeleccione los productos para validacinIdentificar los principales principios, caractersticas y fases de validacin del producto o componente del producto a lo largo de la vida del proyectoPrincipales principios de validacin, caractersticas y fases12481632100%409Determine qu categoras de necesidades de los usuarios finales (operativos, mantenimiento, capacitacin o apoyo) deben ser validadosCategoras de usuario final necesita ser validado12481632100%410Seleccione los componentes del producto y de productos para ser validadosLas listas de los productos y componentes de productos seleccionados para la validacin12481632100%411Seleccione los mtodos de evaluacin de la validacin del producto o componente de productosMtodos de validacin para cada producto o componente de productos12481632100%412Revise los de seleccin de validacin, restricciones y mtodos con los interesados pertinentesRestricciones de validacin para cada producto o componente de productos12481632100%413Establecer la Validacin Medio AmbienteIdentificar los requisitos para el entorno de validacinRequisitos del entorno de validacin12481632100%414Identificar los productos suministrados por el clienteProductos de validacin suministrados por el cliente12481632100%415Identificar los equipos y herramientas de pruebaEquipo de pruebas de validacin y herramientas12481632100%416Identificar los recursos de validacin que estn disponibles para su reutilizacin y modificacinRecursos de validacin disponibles para su uso12481632100%417Planifica la disponibilidad de recursos en detallePlan de medio ambiente de validacin detallada12481632100%418Establecer procedimientos de validacin y CriteriosRevise los requisitos del producto para asegurar que las cuestiones que afectan a la validacin del componente de producto o productos se identifican y resuelvenRevisin de los requisitos del producto para la validacin12481632100%419Documentar el medio ambiente, escenario de funcionamiento, procedimientos, entradas, salidas, y los criterios para la validacin del producto seleccionado o componente de productosCriterios y procedimientos y los procedimientos de prueba y evaluacin para el mantenimiento, capacitacin y apoyo de validacin12481632100%420Evaluar el diseo a medida que madura en el contexto del entorno de validacin para identificar los problemas de validacinCuestiones de validacin12481632100%421Validar producto o especiales ComponentesRealizar ValidacinIdentificar matriz de referencia cruzada de validacinMatriz de referencia cruzada Validacin12481632100%422Realizar demostraciones operativasDemostraciones operacionales12481632100%423Entre los resultados de la realizacin de procedimientos de validacinComo a ejecutar los procedimientos de registro12481632100%424Resultados formales de registro de las actividades de validacinResultados de la validacin12481632100%425Comunicar los resultados de validacin a los interesadosInformes de validacin12481632100%426Analizar Validacin ResultadosComparar los resultados reales con los resultados esperadosInformes sobre deficiencias de validacin12481632100%427Sobre la base de los criterios de validacin establecidos, identificar los productos y componentes de productos que no realizan adecuadamente en sus entornos de funcionamiento previstas, o identifican problemas con los mtodos, criterios, o el medio ambienteSolicitud de cambio de Procedimiento12481632100%428Analizar los datos de validacin de los defectosCuestiones de validacin12481632100%429Registrar los resultados de los anlisis y determinar las cuestionesLos registros de resultados de la validacin12481632100%430Utilice los resultados de validacin para comparar las mediciones y los resultados reales con el uso previsto o necesidad operativaLos resultados de la medicin y el rendimiento de validacin12481632100%431Proporcione informacin sobre cmo se pueden resolver los defectos (incluyendo mtodos de validacin, criterios, y el medio ambiente de validacin) e iniciar acciones correctivasLa informacin sobre cmo resolver los defectos de validacin y acciones correctivas12481632100%432Enfoque Organizacional Proceso (OPF)Determinar Oportunidades de Mejora de ProcesosEstablecer Necesidades Procesos de la OrganizacinIdentificar las polticas, normas y objetivos de negocio que son aplicables a los procesos de la organizacinOrganizacin de las polticas, normas y objetivos12481632100%433Examinar las normas relevantes del proceso y los modelos para las mejores prcticasEstndares de procesos relevantes y modelos12481632100%434Determinar los objetivos de rendimiento de proceso de la organizacinObjetivos de rendimiento proceso de la Organizacin12481632100%435Definir las caractersticas esenciales de los procesos de la organizacinCaractersticas esenciales del proceso organizacional12481632100%436Documentar las necesidades y objetivos del proceso de la organizacinNecesidades y objetivos del proceso de la Organizacin12481632100%437Revisar las necesidades y objetivos del proceso de la organizacin, segn sea necesarioNecesidades procesos de la organizacin y los objetivos revisados12481632100%438Evaluacin de los Procesos de la OrganizacinObtener el patrocinio de la tasacin proceso desde la alta direccinProceso de evaluacin de patrocinio12481632100%439Definir el alcance de la evaluacin de procesombito de evaluacin de procesos12481632100%440Determine el mtodo y los criterios que se utilizarn para la evaluacin procesoMtodos y criterios de evaluacin de procesos12481632100%441Planificar, programar y preparar para la tasacin procesoLos planes para las evaluaciones de procesos de la organizacin12481632100%442Llevar a cabo la tasacin procesoHallazgos de la valoracin que se ocupan de las fortalezas y debilidades de los procesos de la organizacin12481632100%443Documento y entregar las actividades y resultados de la evaluacinRecomendaciones de mejora de procesos de la organizacin12481632100%444Identificar Mejoras de Procesos de la OrganizacinDeterminar las mejoras de procesos candidatoAnlisis de mejoras en los procesos candidato12481632100%445Dar prioridad a las mejoras de procesos candidatoMejoras en los procesos candidato priorizadas12481632100%446Identificar y documentar las mejoras en los procesos que se ejecutarnIdentificacin de mejoras para los procesos de la organizacin12481632100%447Revisar la lista de mejoras en los procesos previstos para mantenerla actualizadaLista revisada de mejoras en los procesos planificados12481632100%448Planificar y ejecutar acciones de procesoEstablecer planes de accin ProcesoIdentificar estrategias, enfoques y acciones para hacer frente a mejoras en los procesos identificadosEstrategias de mejora de procesos, enfoques y mecanismos12481632100%449Establecer equipos de accin proceso para implementar accionesEquipos de accin Proceso12481632100%450Los planes de accin de proceso de documentosPlanes de accin Proceso12481632100%451Revise y negociar planes de accin proceso con las partes interesadasLos planes de accin de procesos Opinin12481632100%452Planes de accin en caso necesario proceso RevisarLos planes de accin del proceso aprobado de la organizacin12481632100%453Implementar planes de accin ProcesoHacer planes de accin proceso fcilmente disponible para las partes interesadas pertinentesProceso de accin previsto para las partes interesadas12481632100%454Negociar y compromisos de documentos entre los equipos de accin de proceso y revisar los planes cuando sea necesario su accin procesoCompromisos entre los equipos de accin proceso12481632100%455Seguimiento de avances y compromisos en contra de los planes de accin de procesosEstado y los resultados de la implementacin de planes de accin de procesos12481632100%456Llevar a cabo revisiones conjuntas con equipos de accin proceso y las partes interesadas pertinentes para controlar el progreso y los resultados de las acciones de procesoLos resultados de las revisiones conjuntas con equipos de accin proceso12481632100%457Plan de pilotos necesarios para probar las mejoras de procesos seleccionadosLos planes para los pilotos12481632100%458Revisar las actividades y productos de trabajo de los equipos de accin procesoExamen de las actividades y productos de trabajo de los equipos de accin proceso12481632100%459Identificar, documentar y dar seguimiento a los temas de cierre encontr en la aplicacin de planes de accin de procesosCuestiones de equipos de accin proceso12481632100%460Asegrese de que los resultados de la implementacin de planes de accin proceso de satisfacer los objetivos de mejora de procesos de la organizacinResultados de asegurar equipos de accin proceso de satisfacer objetivos12481632100%461Implementar Activos de los Procesos de organizacin y Incorporar ExperienciasImplementar Activos de los Procesos OrganizacionalesDesplegar activos de los procesos de organizacin en toda la organizacinLos planes para el despliegue de los activos y cambios en el proceso de organizacin a ellos en toda la organizacin12481632100%462Documentar los cambios en los activos del proceso organizacionalDocumentacin de los cambios en activos de los procesos de organizacin12481632100%463Implementar cambios que se hicieron a los activos procesos de la organizacin en toda la organizacinMateriales de capacitacin para el despliegue de los activos y cambios en el proceso de organizacin para ellos12481632100%464Proporcionar orientacin y consulta sobre el uso de activos de los procesos de organizacinMateriales de apoyo para la implementacin de los activos y cambios en el proceso de organizacin para ellos12481632100%465Implementar procesos estndarIdentificar los proyectos de la organizacin que estn empezandoLista de la organizacin de los proyectos y el estado de implementacin del proceso en cada uno (es decir, los proyectos existentes o previstas)12481632100%466Identificar proyectos activos que se beneficiaran de la aplicacin actual conjunto de la organizacin de procesos estndarLista de proyectos activos para la implementacin de procesos estndar de la organizacin12481632100%467Establecer planes para implementar conjunto actual de la organizacin de procesos estndar en los proyectos identificadosDirectrices para el despliegue conjunto de procesos estndar en los nuevos proyectos de la organizacin12481632100%468Ayudar a los proyectos en la adaptacin de conjunto de procesos estndar de la organizacin para satisfacer sus necesidadesLos registros de la adaptacin e implementacin de conjunto de procesos estndar de la organizacin12481632100%469Mantener registros de adaptacin e implementacin de los procesos de los proyectos identificadosLos registros de la adaptacin e implementacin de procesos12481632100%470Asegrese de que los procesos definidos que resultan de la adaptacin del proceso se incorporan en los planes para las auditoras de cumplimiento procesoLos resultados de la verificacin de la adaptacin del proceso12481632100%471Como se actualiza el conjunto de procesos estndar de la organizacin, identificar qu proyectos deben implementar los cambiosLista de conjunto actualizado de procesos estndar12481632100%472Supervisin de la AplicacinSupervise el uso de los proyectos de activos de los procesos organizacionales y cambios en ellosLos resultados del seguimiento de la ejecucin del proceso en proyectos12481632100%473Revisin seleccionada artefactos de proceso creados durante la vida de cada proyectoEstado y los resultados de las auditoras de cumplimiento proceso12481632100%474Revisar los resultados de las auditoras de cumplimiento proceso para determinar qu tan bien se ha desplegado conjunto de procesos estndar de la organizacinLos resultados de la revisin de los artefactos de proceso seleccionadas creados como parte de la adaptacin del proceso y la aplicacin12481632100%475Identificar, documentar y rastrear al cierre cuestiones relacionadas con la implementacin de conjunto de procesos estndar de la organizacinLista de temas de cumplimiento proceso12481632100%476Incorporar Experiencias en Activos de los Procesos OrganizacionalesLlevar a cabo revisiones peridicas de la eficacia y adecuacin del conjunto de procesos estndar de la organizacin y los activos de los procesos organizativos relacionados con relacin a las necesidades del proceso y los objetivos derivados de los objetivos de negocio de la organizacinLos resultados de las revisiones peridicas de los procesos estndar12481632100%477Obtener informacin sobre el uso de activos de los procesos de organizacinComentarios sobre el uso de procesos estndar12481632100%478Derivar las lecciones aprendidas de la definicin, el pilotaje, la implementacin y el despliegue de activos de los procesos de organizacinLecciones aprendidas de procesos12481632100%479Hacer lecciones aprendidas a disposicin de las personas en la organizacin, segn procedaLos resultados de las lecciones aprendidas que se comunican12481632100%480Analizar los datos de medicin obtenidos por el uso de un conjunto comn de la organizacin de las medidasLas mediciones de activos de los procesos de organizacin12481632100%481Evaluacin de los procesos, mtodos y herramientas en uso en la organizacin y el desarrollo de recomendaciones para la mejora de activos de procesos organizacionalesRecomendaciones de mejora de activos de procesos organizacionales12481632100%482Hacer lo mejor de de la organizacin, procesos, mtodos y herramientas disponibles para las personas en la organizacin, segn procedaLa informacin sobre activos de los procesos organizativos y mejoras en ellas12481632100%483Administrar las propuestas de mejora de procesosPropuestas de mejora de procesos12481632100%484Establecer y mantener registros de las actividades de mejora de procesos de la organizacinLos registros de las actividades de mejora de procesos de la organizacin12481632100%485Proceso Organizacional Definicin (OPD)Establecer Activos de los Procesos OrganizacionalesEstablecer procesos estndarDescomponer cada proceso estndar en elementos constitutivos del proceso al detalle necesario para comprender y describir el procesoElementos del proceso estndar12481632100%486Especifique los atributos crticos de cada elemento de procesoAtributos del elemento proceso estndar12481632100%487Especificar las relaciones entre los elementos del procesoRelaciones de elementos proceso estndar12481632100%488Asegrese de que el conjunto de procesos estndar de la organizacin se adhiere a las polticas aplicables, normas y modelosLos resultados de la verificacin de los procesos estndar12481632100%489Asegrese de que el conjunto de procesos estndar de la organizacin satisface las necesidades del proceso y los objetivos de la organizacinLos resultados de la validacin de los procesos estndar12481632100%490Asegrese de que haya una integracin adecuada entre los procesos que se incluyen en el conjunto de procesos estndar de la organizacinLos resultados de la integracin de procesos estndar12481632100%491Documento conjunto de procesos estndar de la organizacinConjunto de procesos estndar de la organizacin12481632100%492Llevar a cabo revisiones por pares en el conjunto de procesos estndar de la organizacinLos resultados de los exmenes por homlogos de procesos estndar12481632100%493Revisar conjunto de procesos estndar como necesaria de la organizacinProcesos estndar revisados12481632100%494Establecer Descripcin del ciclo de vida ModeloAlgunos modelos de ciclo de vida sobre la base de las necesidades de los proyectos y la organizacinModelos de ciclo de vida seleccionadas12481632100%495Descripciones de documentos de modelos de ciclo de vidaDescripciones de los modelos de ciclo de vida12481632100%496Llevar a cabo revisiones por pares en los modelos de ciclo de vidaResultados de la revisin por pares de modelos de ciclo de vida12481632100%497Revisar las descripciones de modelos de ciclo de vida segn sea necesario.Descripciones revisadas de los modelos de ciclo de vida12481632100%498Establecer Adaptacin de Criterios y DirectricesEspecifique los criterios y procedimientos de seleccin para adaptar el conjunto de procesos estndar de la organizacinCriterios para la adaptacin de los procesos estndar12481632100%499Especificar las normas utilizadas para documentar procesos definidosNormas para la documentacin de los procesos definidos12481632100%500Especificar los procedimientos utilizados para presentar y obtener la aprobacin de las exenciones del conjunto de procesos estndar de la organizacinLos procedimientos para la aprobacin de los procesos estndar12481632100%501Documento adaptar directrices para el conjunto de procesos estndar de la organizacinAdaptacin de las directrices para el conjunto de procesos estndar de la organizacin12481632100%502Llevar a cabo revisiones por pares sobre las guas de adaptacinResultados de la revisin por pares de guas de adaptacin12481632100%503Revisar las guas de adaptacin, segn sea necesarioGuas de adaptacin revisados12481632100%504Establecer repositorio de medicin de la OrganizacinDeterminar las necesidades de la organizacin para almacenar, recuperar y analizar mediciones.Necesidades de medicin de la Organizacin12481632100%505Definir un conjunto comn de medidas de proceso y de producto para el conjunto de procesos estndar de la organizacinDefinicin del conjunto comn de medidas de producto y proceso para el conjunto de procesos estndar de la organizacin12481632100%506Disear e implementar el repositorio de medicinDiseo e implementacin del repositorio de medicin de la organizacin (es decir, la estructura del repositorio, entorno de soporte)12481632100%507Especificar los procedimientos para almacenar, actualizar, y la recuperacin de las medidasProcedimientos para la gestin de las medidas de la organizacin12481632100%508Llevar a cabo revisiones por pares sobre las definiciones del conjunto comn de medidas y procedimientos para el almacenamiento, actualizacin y recuperacin de las medidasResultados de la revisin por pares de las definiciones y procedimientos de medicin12481632100%509Introduzca las medidas especificadas en el repositorioLos datos de medicin de la Organizacin12481632100%510Hacer el contenido del repositorio de medicin disponibles para su uso por la organizacin y proyectos, segn correspondaControl de acceso del repositorio de medicin12481632100%511Revisar el repositorio de medicin, el conjunto comn de medidas y procedimientos como el cambio necesidades de la organizacinRevisado el repositorio de medicin12481632100%512Establecer Proceso de la Organizacin Biblioteca de ActivosDisear e implementar biblioteca de activos de proceso de la organizacin, incluyendo la estructura de la biblioteca y el medio ambiente de apoyoDiseo e implementacin de la biblioteca de activos de proceso de la organizacin12481632100%513Especifique los criterios para la inclusin de elementos de la bibliotecaCriterios para la inclusin de activos de los procesos en la biblioteca12481632100%514Especificar los procedimientos para almacenar, actualizar y recuperar elementosProcedimientos para la inclusin de activos de los procesos en la biblioteca12481632100%515Introduzca los elementos seleccionados en la biblioteca y catalogarlos para una fcil referencia y recuperacinCatlogo y elementos seleccionados para ser incluidos en la biblioteca de activos de proceso de la organizacin12481632100%516Haga los artculos a disposicin de los proyectosControl de acceso de la biblioteca de activos de proceso12481632100%517Revisar peridicamente el uso de cada elementoRevisar los resultados de la biblioteca de activos de proceso12481632100%518Revisar biblioteca de activos de proceso de la organizacin, segn sea necesarioBiblioteca de activos proceso de organizacin revisado12481632100%519Establecer Normas ambiente de trabajoEvaluar los estndares del entorno de trabajo disponibles en el mercado adecuados para la organizacinEstndares del entorno de trabajo comercialmente12481632100%520Adoptar estndares del entorno de trabajo existentes y desarrollar otras nuevas para llenar los vacos en base a las necesidades y objetivos del proceso de la organizacinEstndares del entorno de trabajo12481632100%521Establecer normas y directrices para EquiposEstablecer y mantener mecanismos de empoderamiento para permitir la toma de decisiones oportuna.Mecanismos de empoderamiento12481632100%522Establecer y mantener normas y directrices para la estructuracin y equipos que formanReglas y directrices para la estructuracin y los equipos que forman12481632100%523Definir las expectativas, reglas y directrices que guan cmo los equipos trabajan en conjuntoNormas de funcionamiento de los equipos12481632100%524Entrenamiento Organizacional (OT)Establecer una capacidad de Capacitacin OrganizacionalEstablecer Necesidades de Capacitacin EstratgicaAnalizar los objetivos de negocio y la mejora de procesos plan estratgico de la organizacin para identificar las necesidades de capacitacin potencialesAnlisis de las necesidades de capacitacin de la organizacin12481632100%525Documentar las necesidades de formacin estratgicos de la organizacinNecesidades de formacin Estratgicos12481632100%526Determinar las funciones y competencias necesarias para llevar a cabo el conjunto de procesos estndar de la organizacinLas funciones y aptitudes necesarias12481632100%527Documentar la formacin necesaria para desempear funciones en el conjunto de procesos estndar de la organizacinCapacitacin documentada para los papeles12481632100%528Documentar la formacin necesaria para mantener el seguro, y continuidad del funcionamiento del negocioCapacitacin documentada necesita para operaciones12481632100%529Revisar las necesidades estratgicas de la organizacin y capacitacin requerida segn sea necesarioNecesidades de formacin revisados12481632100%530Determinar qu necesidades de formacin son responsabilidad de la OrganizacinAnalizar las necesidades de formacin identificadas por los proyectos y grupos de apoyoProyecto Comn y grupo de apoyo las necesidades de formacin12481632100%531Negociar con los proyectos y grupos de apoyo sobre cmo sus necesidades de formacin estarn satisfechosLos mtodos para la satisfaccin de las necesidades de formacin12481632100%532Compromisos de Documentos para la prestacin de apoyo a los proyectos de formacin y grupos de apoyoCompromisos de formacin12481632100%533Establecer un Plan de Entrenamiento Tctico OrganizacionalEstablecer el contenido del planCapacitacin organizacional plan tctico12481632100%534Establecer compromisos con el planCompromisos con plan de formacin12481632100%535Revisar el plan y los compromisos que sean necesarias.Plan de formacin revisado12481632100%536Establecer una capacidad de formacinSeleccione enfoques apropiados para satisfacer las necesidades de capacitacin de la organizacinLos enfoques para satisfacer las necesidades de formacin12481632100%537Determinar si el desarrollo de materiales de capacitacin interna o adquirirlos externamenteDecisin en el origen o externalizar la formacin12481632100%538Desarrollar u obtener materiales de capacitacinLos materiales de capacitacin y artefactos de apoyo12481632100%539Desarrollar u obtener instructores calificados, diseadores instruccionales, o mentoresIdentificar la formacin de instructores calificados12481632100%540Describa la formacin en el currculo de formacin de la organizacinDesarrollar programa de capacitacin de la organizacin12481632100%541Revisar los materiales de capacitacin y artefactos de apoyo, segn sea necesarioMateriales de capacitacin revisados y artefactos de apoyo12481632100%542Proveer CapacitacinEntregar FormacinSeleccione los que recibirn la formacin necesaria para desempear sus funciones con eficaciaLista de personal para recibir formacin12481632100%543Programar la capacitacin, incluyendo cualquier recurso, cuando sea necesario (por ejemplo, las instalaciones, los instructores)Horario para la entrega de la formacin12481632100%544Entregar la formacinCurso de formacin Entregado12481632100%545Seguimiento de la entrega de la formacin contra el planEstado de horario de entrenamiento12481632100%546Establecer registros de entrenamientoMantenga un registro de todos los estudiantes que completen con xito cada curso de formacin u otras actividades de capacitacin aprobado, as como aquellos que no tienen xitoLas actualizaciones de los registros de capacitacin en el repositorio institucional12481632100%547Mantenga un registro de todo el personal que se irrenunciables de la formacinLista de personal con exenciones de formacin12481632100%548Mantenga un registro de todos los estudiantes que completen con xito su formacin requeridaLista de personal con entrenamiento completado12481632100%549Hacer registros de capacitacin disponibles a las personas adecuadas para su consideracin en las asignacionesControl de acceso al registro de Formacin12481632100%