Satisfacció

n

• estado afectivo de agrado que una persona experimenta acerca de su realidad laboral

Motivació

n

• Traduce en responsabilidad, el cumplimiento, la dedicación, el esfuerzo, la productividad personal frente a la realización de las actividades laborales

Liderazgo

• conjunto de cualidades y técnicas que el gerente ejerce para dirigir a sus subordinados hacia el logro de los objetivos y de una visión

Cultura

organizacion

al

• Las formas en que la organización lleva a cabo sus actividades, trata a sus empleados, clientes y la comunidad

RELACIÓN DEL CLIMA ORGANIZACIONAL CON OTROS CONCEPTOS

Captar el orden de las cosas tal y

como éstas existen en el mundo

GESTALTprincipios de la percepción del

individuo

Crear un nuevo orden mediante un

proceso de integración a nivel del pensamiento

ENTONCE la percepción del

medio de trabajo y del entorno es lo que influye en su comportamiento

TEORÍAS QUE SUSTENTAN EL CLIMA ORGANIZACIONAL

pensamiento y comportamiento de un individuo dependen del ambiente que

lo rodea

la persona que labora interactúa con su medio y participa en la

determinación del clima de éste.

Homeostasis (equilibrio) que los sujetos tratan de obtener en la

institución que trabajan.

las diferencias individuales juegan un papel importante en la adaptación del

individuo a su medio.

FUNCIONALISMO

tamaño de la organización, la centralización,

centralización o descentralización de la toma de

decisiones

clima surge a partir de aspectos

objetivos del contexto de

trabajo

Estructuralismo

niveles jerárquicos de autoridad, el

tipo de tecnología que

se utiliza

clima es el conjunto de percepciones globales que los individuos tienen de su medio ambiente

reflejan la interacción entre las características personales del individuo y las de la organización.

Humanistas estructuras de la organización y su administración: reglas, decisiones, competencias y actitudes

Likert Clima organizacional representa un concepto que integra todos los componentes de una organización

Refiere a las actitudes, valores, normas

corrientes sociopolítica

y crítica

variables intermediarias, se tiene que estas reflejan el estado interno y la salud de una empresa

resultado impacta a la organización en productividad, ganancias y pérdida