GRUCCH SAC

GRUPO C&CH CONTRATISTAS Y SERVICIOS GENERALES SAC

DEFINICIÓN Y TIPO DE RIESGOS

Universidad Privada Antenor Orrego

Docente: Dr. Jenry Alex Hidalgo Lama

INTEGRANTES:BARRETO CARRIÓN, JHON CHAVEZ SEGURA, MARCOMACALUPU LA CHIRA, DARWINRIVERO VIILEGAS, VICTOR HUGOVARGAS HONORES, YARIXA

¿QUÉ OBJETIVOS DE RIESGOS TIENE CONSIGNADOS GRUCCHSAC?

Competir con las principales y grandes constructoras de la región y del país.

Tener un personal colegiado y adecuado para la supervisión y realización de las obras.

Ubicación estratégica de la constructora.

Expansión del negocio.

¿QUÉ RIESGOS DEL ENTORNO HAN AFECTADO RECIENTEMENTE A GRUCCHSAC?

RIESGO METEOROLÓGICO Y CLIMÁTICO; este riesgo se da porque esta empresa trabaja en la parte Sierra de La Libertad, por lo que en algunas épocas del año debido a las intensas lluvias y desbordes de huaycos no permite llegar ala obra para la supervisión o poder culminar la obra en el plazo establecido.

RIESGOS FÍSICOS; este riesgo afecta a los trabajadores de la Constructora, ya que algunos no toman en cuenta las recomendaciones, ni las normas que deben seguir al momento de trabajar y no se protegen aunque le brindan los instrumentos necesarios para evitar cualquier accidente. Ocurrió hace dos meses que un trabajador no se puso las botas indicadas para el trabajo y termino cayéndole un paquete muy pesado en el pie, afectando su salud.

RIESGO DE MERCADO; en las ultimas postulaciones para las obras a las que se presentaron, también se presento una Constructora que viene siendo la competencia directa de ésta. GRUCCHSAC se llevo las obras, pero es un riesgo que quieren eliminar.

RIEGOS DE PRECIO; el cambio en el precio de los materiales de construcción afectan a GRUCCHSAC ya que muchas veces en el presupuesta se estima valores que varían.

¿CÓMO GERENCIA GRUCCHSAC SU RIESGO ESTRATÉGICO

GRUCCHSAC gerencia el riesgo estratégico de manera adecuada; En los últimos años se han perdido los valores entre los trabajadores

de la constructora, es el caso de los choferes de los camiones, volquetes que transportan los materiales de construcción, el jefe de almacén se encarga de llenar la carga y llenar de combustible los vehículos, estos últimos meses los cambio fueron creciendo, ya no se gastaba igual de combustible que otras veces, llegando a la conclusión que existía el robo de petróleo por parte de los choferes, esto se confirmo ya que la constructora a través de una tercera persona custodiaba los camiones, lo que confirmo que el trabajador ya no tenía respeto, amor, compromiso ni valoraba su centro de trabajo, pensando que se necesitaba hacer un cambio de choferes, durante mucho tiempo nunca paso esto, pero llego hasta el punto que los trabajadores se sentían agotados y amenazaban con renunciar y existían conflictos entre ellos; lo cual motivo al cambio para que la empresa no se sienta afectaba con este incremento de gastos, ni el ambiente laboral tenso.

¿CUÁL ES EL RIESGO QUE MÁS CONTROLA GRUCCHSAC DADAS LAS PECULIARIDADES DE SU NEGOCIO?

Riesgo que más controla GRUCCHSAC es el CLIMÁTICO, aunque el clima no se puede controlar, en el contrato con el trabajador se específica si existe lluvias muy fuertes no se trabajará el día completo y sin pago; y si están trabajando y comienza a llover impidiendo continuar con la obra solo se paguen las horas trabajadas. Antes al trabajador se le pagaba su día completo aunque solo haya trabajado 1 o 2 horas , lo cuál se ha logrado contrastar esto.

CON UN EJEMPLO EMPRESARIAL ESPECIFICO PARA CADA COMPONENTE REALICE LA

COMPARACIÓN CONCEPTUAL ENTRE LOS CONCEPTOS DE IMPACTO Y RIESGO

COMPONENTE IMPACTO RIESGO Desastres Naturales No, si no afectan directamente a la

infraestructura.Si, derrumbes o cambio en el mercado.

Cambios en el Capital Humano Si, ya que cambiarían ideologías. Si, no se puede estar cambiando constantemente de personal.

Cambio de tipo de Dólar Si, si se trabaja en moneda extranjera. Si, si hay transacciones con ese tipo de moneda.

Localización Si, un lugar estratégico mejora las ventas. De ser negativo repercutirá en las ventas.

Personal Profesional Si, con apoyo profesional se optimizaran rendimientos.

SI, por que se reducirán tolerancias.

Equipo Especializado Si, Mejora el rendimiento de la Empresa en sus diferentes etapas.

Si, la empresa depende mucho ello.

Infraestructura. SI, dice mucho su apariencia para impresionar a los clientes

Si, ya que de lo contrario podríamos perder la concurrencia de los clientes.

Climatización Si, depende de ello nuestra producción e nivel de ventas

Si, podría ayudarnos o perjudicarnos a largo plazo.

Liquidez Si, Va a repercutir en las transacciones de la empresa.

Si, terceros dependen de ello.

Solvencia Si, ya que podríamos acceder a créditos financieros normalmente.

Si, de lo contrario no podríamos contar con financiamientos a largo plazo

Directorio Inadecuado Si, mal rumbo para la empresa. Si, no se pueden estar cambiando constantemente los objetivos de largo plazo.

Producción Inadecuada. Si, incumpliríamos en contratos de entrega. SI, mala imagen para la empresa por ineficaz.

Recursos de Producción Si, afectara a la producción Si, no se cumplirán a tiempo.Clima Laboral Si, depende de ello su rendimiento. La empresa depende del rendimiento de los

trabajadores.Remuneraciones Adecuadas. Si, ayudara a la estabilidad de los

trabajadores.Si, tendremos personal contento y

estabilidad laboral.Departamento de Marketing Si, ayudara a la empresa a hacer una buena

publicidadSi, de ello depende de darle valor al nombre

de la empresa.Falta de Financiamiento Si, ya que caeríamos en falta de liquides Si, tendríamos serios problemas financieros.

CONSIGNE 03 RIESGOS ESPECIFICOS QUE SE DAN EN LAS EMPRESAS POR CADA TIPO DE RIESGO DE LA

ADMINISTRACIÓN Y PRODUCCIÓN

TIPO DE RIESGOSRIESGOS ESPECIFICOS QUE SE DAN EN LA

ADMINISTRACIÓN Y PRODUCCIÓN

FISICOS

1. Ruido2. Altas temperaturas, humedad3. Trabajo a intemperie

QUIMICOS

1. Inhalación de vapores2. Humos3. Fibras

ERGONOMICOS

1. Manejo y transporte de carga2. Carga postural estática3. El trabajo físico

BIOLOGICOS

1. Manejos de productos físico2. Hongos3. Bacterias

MECANICOS

1. Caídas desde alturas2. Caídas de objetos3. Golpes o choques por objeto

ELECTRICOS

1. Contacto directo (mantenimiento)2. Quemaduras por contacto3. Conexiones clandestinas

INCENDIO

1. Indigestiones de sustancias2. Presiones Anormales(mala manipulación del

regulador de presión en las tuberías)

3. Falta de instrumentos de primeros auxilios

PSICOSOCIALES

1. Sobretiempo2. Estrés individual3. Factores de condiciones de trabajo (agua

reciclada)

IDENTIFIQUE 20 RIESGOS EXTERNOS QUE IMPACTEN Y GENEREN OPORTUNIDAD DE

NEGOCIOS EN UNA EMPRESA LOCAL

(VIANKARV SRL CONTRATISTAS GENERALES)

RIESGO IMPACTO OPORTUNIDAD1.Crisis económica Reduce las Obras Realizar Consorcios con el fin de

realizar obras2.Desastres Naturales Bloquea los accesos al punto de

trabajoRealizar asociaciones con Empresa

que estén laborando en el mismo punto

3.Competencia En los precios a la hora de licitar a algún proyecto

Establecer un negocio con le fin de poder ser nuestros propios

proveedores4.Falta de competencia por parte de

nuestros proveedoresRetraso en el la ejecución del

proyectoIdentificar proveedores nuevos que

puedan cumplir con lo requerido

5.Inseguridad Ciudadana Afectando nuestros compromisos de pagos

Realizar una actividad conjunta con la policía de la ciudad

6.Cambios tecnológicos Maquinaria obsoleta a la hora de ejecutar el proyecto

Comprar nueva tecnología y/o maquinaria con el fin de realizar los

trabajos de manera mas eficiente

7.Demora al dar el dinero con las valorizaciones

Retraso en la ejecución del proyecto Realizar un informe en conjunto con la municipalidad con el fin de

agilizar dicho tramite

8.Accidentes en Obra Menos personal a la hora de la ejecución del proyecto

Capacitación con el fin de tomar conciencia sobre el uso de protección

9.Riesgo de explosión Causar lesiones a personas material e instalación

Acreditar y capacitar al personal que se hará cargo de la manipulación de

los mismos10.Caida a diferente Nivel Causar lesionas al personal de

trabajoRealizar capacitaciones con el fin de

prevenir dichos accidentes

11.Acceso a crédito Retraso a la hora de adquirir materiales que faltan para ejecutar

la obra

Contar con un grupo de proveedores que nos puedan facilitar algún

crédito para no retrasar los trabajos

12.Incremento de precios en nuestros materiales

Afectando el presupuesto inicial Buscar otras alternativas con el fin de que nuestros precios no se vean

afectados13.Falta de liquidez Retrasa los trabajos para ejecutar Establecer un plan de acciones con el

fin de evitar o compensar dichas faltas

14.Riesgo de endeudamiento Desestabilizar el buen manejo de la empresa

Realizar un cronograma de actividades con el fin de saber el

proceder de cada proyecto15.Conlicto entre el personal en Obra Retrasa los trabajos ya programados Establecer un dialogo con los

representantes de cada area con el fin de evitar discusiones que puedan

afectar los trabajos

16.Comunicacion entre área operativa y administrativa

Retraso en el abastecimiento de materiales

Reforzar la comunicación entre dichas áreas para agilizar el abastecimiento de material

17.En el ámbito legal Los contantes cambios en las leyes con respecto a las contrataciones

18.La subcontratación Reducción de utilidades al finalizar la ejecución

Realizar alianzas con Otras empresas

19.Mala manipulación del material en Obra

Desabastecimiento de material en obra provocando retrasos

Capacitar a los empleados encargados de manipular dichos

materiales20.Falta de fidelidad Reduce la capacidad de poder seguir

ejecutando obras en la misma zonaEnfocar esfuerzos en mantener una

buena estrategia en conjunto con las municipalidades

IDENTIFIQUE 20 RIESGOS INTERNOS QUE IMPACTEN Y GENEREN OPORTUNIDAD DE NEGOCIOS EN UNA

EMPRESA LOCAL

Comercial C&C : importación de productos químicos para el cuero

RIESGO IMPACTO OPORTUNIDAD1.Asaltos Seguridad Mercados emergentes

2.Impacto ambiental Salud Mercados emergentes3Ttransaccion Seguridad Impacto social

4.Mercado Desarrollo de la empresa Posicionamiento5.Escasez y encarecimiento Económico Aprovechamiento

6.Crédito Económico Aprovechamiento7.Inhalacion de polvos Salud Mercados emergentes

8.Mala atención a los clientes por parte de los empleados

Desarrollo profesional

9.Incendios Seguridad10.Ventilacion Salud Mercados emergentes

11. Almacenamiento Seguridad Impacto social12.Atención al público Operativo Impacto social

13.Falsificación de documentos negociables

Gestión ético Aprovechamiento

14.Incumplimientos Operativo Optimizar tiempo15.Transporte de carga operativo Optimizar tiempo

16.Carga de trabajo dinámica Salud Mercados emergentes

17.Servicio demorado Operativo18.Estres individual Salud Mercados emergentes

19.Interrupciones en las líneas de comunicación

Operativo Eficiencia

20.Complicidad entre los empleados

Operativo Ético

IDENTIFIQUE 20 DAÑOS QUE LA MATERIALIZACIÓN DEL RIESGO HA

OCASIONADO EN UNA EMPRESA.DIGA SUS CONSIDERACIONES TECNICAS Y

VALORE LA MAGNITUD DEL DAÑO

SCOTIABANK

DAÑO CONSIDERACIONES DEL DAÑO VALORACÓN DE MAGNITUD DEL DAÑO

1.Virus en el Sistema Afectación en el procedimiento de la empresa hasta que el sistema se

reestablezca.

Medio

2.Falta de Liquidez en Cuentas Corrientes|

Falta de pago a proveedores y generación de desconfianza por

parte de ellos.

Alto

3. Rajadura de local de venta. Por movimientos sísmicos a ocasionado daños materiales y la empresa paraliza temporalmente.

Alto

4. Perdida de efectivo de encargado de caja.

Empleado pierde un pequeño monto de efectivo por confusión.

Bajo

5. Falta de Energía Inesperadamente.

La empresa paraliza la producción por falta de energía.

Medio

6. Multas por pagos de morosidades.

Falta de liquides por la cual se ha caído en morosidad y realizar

pagos no presupuestados.

Medio

7. Baja nivel de ventas Baja el nivel de ventas por falta de recurso humano y se cae en exceso

de producción.

Medio

8. Saqueo de mercaderías. Problemas sociales y pérdida de mercaderías y equipos que afectan a la empresa considerablemente.

Alto

9. Compromiso social Incumplimiento de pago a personas afectadas

Mediano

10. Culturales Modifican sus costumbres, tradiciones y su forma de vida

Bajo

11. Inseguridad Ciudadana Aumento de delincuencia Medio

12. Acumulación de trabajo Bajo rendimiento laboral del trabajador

Bajo

13.Competencia Diferentes bancos, más opciones de escoger para el

cliente

Alto

14. Aumento de la tasa El cliente compara, eligiendo lo que le conviene

Medio

15.Corrupción Autoridades que crean leyes para favorecer algunos

sectores

Mediano

16.Estudios de impacto mal realizados

Inversión sin retorno Alto

17. Convenios con malas aseguradoras u otras

compañías.

Menor valor, mayor riesgo Bajo

18.Mala Imagen Pérdida de clientes Alto

19.Variación en el tipo de cambio de la moneda

Afectando a sus clientes que ahorran en moneda

extranjera

Medio

20.Recursos Humanos Enfermedades del personal, estrés laboral

Bajo