8/16/2019 Clase Continuado Del Tema Adminsitración de Recursos Humanos

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CLASE CONTINUADO DEL TEMA ADMINSITRACIÓN DE RECURSOS

HUMANOS

El desempeño de cada trabajador requiere una evaluación. Esta actividad no sólo

permite estimar la forma en que cada persona está cumpliendo con susresponsabilidades, sino que indica también si las actividades de recursoshumanos se han llevado a cabo de manera adecuada.

Modelo para la administración de recursos humanos o capital humanoEl área de recurso humano es un sistema abierto porque influyen sobre él muchoselementos de la sociedad en general, para lo cual se debe tener en cuenta loscinco criterios que integran.

I. Fundamentos y desafíosLa administración de capital humano enfrenta muchos desafos en su relación conel personal. Lo fundamental es contribuir a que la organi!ación mejore su eficaciay eficiencia. "tros desafos son la creciente internacionali!ación de la actividadeconómica, el incremento en la competencia entre diversas corporaciones. #araenfrentar estos desafos se requiere que el área de administración de capitalhumano se organice de manera que pueda alcan!ar sus metas y apoye de formaadecuada las labores a los gerentes operativos.

II. Preparación y selección#ara ser eficiente, la administración de los recursos humanos requiere unaadecuada base de información. $uando carecen de ésta, los integrantes del áreaenfrentan serias limitaciones para llevar a cabo sus responsabilidades. % fin decontar con un sistema de información sobre recursos humanos, el administrador 

de capital humano adquiere datos sobre cada puesto de la empresa, as como lasnecesidades a futuro en términos de personal.

III. Desarrollo y evaluación&na ve! contratados, los nuevos trabajadores se incluyen en un programa deinducción 'estimulo( tanto de la empresa como de su puesto y se les orienta sobrelas polticas y procedimientos de la organi!ación. En ese punto ocupan suspuestos de trabajo y, de acuerdo con un diagnóstico de necesidades decapacitación y desarrollo, reciben la capacitación necesaria para ser productivos.Los resultados conducen a una fuer!a de trabajo más efica!.

#ara calificar el desempeño de los empleados se llevan a cabo evaluaciones

periódicas.IV. Compensación y protección&n elemento esencial para mantener y motivar a la fuer!a de trabajo es lacompensación adecuada. Los trabajadores deben recibir sueldos y salarios justosa cambio de su contribución productiva. $uando sean adecuados y aconsejables,los incentivos deben cumplir una función importante.

La compensación moderna cubre aspectos que van más allá del pago mismo. Lasprestaciones están convirtiéndose en un elemento de creciente importancia en el

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paquete total de compensaciones, las cuales se deben mantener a un nivelconveniente con la productividad del empleado, para que la empresa retenga sufuer!a de trabajo y conserve su capacidad de competir.

V. Relación con el personal y evaluación#ara mantener una fuer!a de trabajo efectiva se requiere más que un pago justo y

contar con instalaciones adecuadas. Los trabajadores necesitan motivación, y elárea de capital humano en gran medida es responsable de garanti!ar lasatisfacción del personal con su trabajo. Los problemas individuales y los rocesinterpersonales pueden conducir a la necesidad de establecer sistemas deasesora o de aplicar medidas disciplinarias.

El área de capital humano  para evaluar sus é)itos y aprender a identificar suserrores* se someten a auditoras periódicas para determinar cómo se handesempeñado para as identificar mejores formas de servir a la organi!ación.